2019年廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院本科插班生招生考試《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試大綱第一部分課程性質(zhì)與目標(biāo)一、調(diào)呈犧與特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理類一門整合的專業(yè)課，要求學(xué)生在系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理專業(yè)課的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生從戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)地分析企業(yè)戰(zhàn)略中的各種問題，以便從整體上設(shè)計(jì)解決問題的方案，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維觀念。企業(yè)戰(zhàn)略管理是以提升企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)與控制的有效性和效率為對(duì)象，以構(gòu)建、保持和發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為手段，以提高企業(yè)整體和長(zhǎng)期績(jī)效為主要目的企業(yè)管理學(xué)科。二調(diào)呈目標(biāo)與基本要求1、 對(duì)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)概念和分析方法有明確的認(rèn)識(shí)2、 能夠運(yùn)用理論對(duì)環(huán)境進(jìn)行深入的分析3、 能夠整體運(yùn)用戰(zhàn)略管理的各種工具進(jìn)行分析4、 對(duì)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制及其關(guān)系有清晰的認(rèn)識(shí)第二部分考核內(nèi)容第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論從環(huán)境、優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略角度理解企業(yè)戰(zhàn)略的重要性理解企業(yè)戰(zhàn)略的定義和戰(zhàn)略決策的性質(zhì)掌握兩種戰(zhàn)略思維模式及其關(guān)系認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的過程模型和層次模型戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成、角色定位第2章外部環(huán)境分析外部環(huán)境的構(gòu)成及其相互關(guān)系宏觀環(huán)境的主要內(nèi)容、宏觀環(huán)境分析的步驟市場(chǎng)環(huán)境分析與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析所包括的內(nèi)容第3章內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)容環(huán)境分析的過程及內(nèi)部環(huán)境分析的難點(diǎn)企業(yè)歷史分析、資源和能力析、核心專長(zhǎng)等內(nèi)容，掌握上述分析的特點(diǎn)、分析方法或模型。第4章企業(yè)戰(zhàn)略承諾與戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略制定的基本任務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略承諾的內(nèi)容和表達(dá)形式戰(zhàn)略目標(biāo)的性質(zhì)與作用、戰(zhàn)略目標(biāo)的類型與內(nèi)容（要求、方法與技術(shù)）第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的定義和適用范圍（三種基本定位戰(zhàn)略）動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)第6章公司層戰(zhàn)略：行業(yè)多元化發(fā)展行業(yè)多元化戰(zhàn)略的性質(zhì)與特點(diǎn)（相關(guān)行業(yè)多元化戰(zhàn)略、不相關(guān)行業(yè)多元化戰(zhàn)略、混合行業(yè)多元化戰(zhàn)略）公司層戰(zhàn)略的思維模式行業(yè)多元化企業(yè)的管理模式（相關(guān)多元化組合的管理模式和不相關(guān)多元化組合的管理模式、混合多元化組合的管理模式）公司層戰(zhàn)略的推進(jìn)策略第7章國際化戰(zhàn)略企業(yè)國際化戰(zhàn)略的概念、動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)國際化進(jìn)入方式企業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇、企業(yè)國際化的管理模式第8章企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)方式企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、動(dòng)因與層次并購的概念與類型，有效并購的策略企業(yè)重組的概念、有效重組的策略第9章戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施過程包括的基本步驟戰(zhàn)