第9頁共9頁工程部20?22年度工?作總結_?__年即將?過去，工程?部在公司領?導的關懷指?導下，在公?司各級業(yè)務?部門的密切?配合下，全?力以赴地投?入到___?的交付工作?、___的?全面開工建?設、51地?塊的前期準?備工作及人?防驗收工作?。作為公司?工程建設專?業(yè)的核心職?能部門，我?們牢記公司?領導的教誨?和囑托，從?部門職能出?發(fā)，從項目?的技術特點?和開發(fā)要求?著手，突出?自身的技術?優(yōu)勢和專業(yè)?特長，充分?發(fā)揮部門在?工程技術管?理上的核心?作用，嚴格?控制工程質(zhì)?量及工程進?度，完成了?公司領導安?排的各項任?務。工程部?形成一個專?業(yè)配套齊全?，崗位職責?分明的團結?奮進、有很?強戰(zhàn)斗力的?___。?工程部在_?__經(jīng)理正?確領導和部?門同事的共?同努力下，?截至___?年___月?底，我們已?先后完成了?御龍灣商住?的交付工作?和御景城1?#、2#、?6#、9#?、13#、?15#、1?6#、售樓?部和地下室?等工程全面?建設推進。?本著回顧過?去，總結經(jīng)?驗，找出不?足，進而豐?富和改善自?己的原則，?為此，我們?就工程部_?__年的工?作情況在以?下幾個方面?進行回顧和?總結。一?、工程管理?工程管理?工作是我部?工作的核心?和重點，延?續(xù)___年?的工程管理?工作，工程?部更加全力?以赴地投入?到項目的施?工管理工作?中。在部門?同事的齊心?協(xié)力，我部?克服了種種?困難，經(jīng)過?一年的辛勤?工作，我們?先后完成了?御龍灣的消?防驗收、竣?工驗收，新?大陸人防驗?收、桂花苑?的竣工備案?，御景城一?期工程的前?期手續(xù)以及?質(zhì)量、技術?管理工作。?目前，御景?城1#樓、?6#樓、1?3#樓、1?5#樓、1?6#樓在保?證質(zhì)量的前?提下，以超?越業(yè)主要求?的進度穩(wěn)步?推進，其中?13#樓在?滿足質(zhì)量指?控的前提下?已遠遠超出?附加協(xié)議的?進度要求。?我部嚴格遵?守對工程進?行“三控制?”的管理方?法。從對工?期、質(zhì)量、?成本三個重?要因素的控?制，加強合?同的管理與?信息的管理?，努力協(xié)調(diào)?與設計、監(jiān)?理、總包及?分包的關系?，努力加強?了管理措施?。1.定?目標，建章?建制，抓好?建設單位的?施工管理工?作。__?_年，我部?人員將全力?以赴，力爭?御景城一期?工程安全、?質(zhì)量、進度?目標的實現(xiàn)?;同時，5?1#地塊的?推進工作。?目前，總?體來說，御?景城___?十一建承包?的項目的進?度和質(zhì)量比?較理想，但?也存在一些?問題。我們?深刻反省，?總結了如下?幾點原因：?(___?個別控制節(jié)?點工期制定?計劃或調(diào)整?計劃考慮欠?周，對計劃?運行中可能?出現(xiàn)的問題?欠敏感性和?前瞻性。?(2惡劣的?天氣環(huán)境等?客觀因素的?影響。(?3設計變更?較多且設計?方不能及時?回復。(?___部分?施工單位紀?律松解，現(xiàn)?場管理不到?位，計劃得?不到落實。?2.注重?合同對工程?管理的作用?，分類歸檔?各種工程技?術資料，積?極協(xié)調(diào)各方?工作關系和?處理現(xiàn)場問?題。建設?工程合同在?工程的具體?實施過程中?起著非常重?要的作用，?對工程中的?勘察、設計?、施工和監(jiān)?理各方當事?人的權利義?務和責任都?作了比較全?面的規(guī)定。?在工程建設?的具體實施?過程中，我?部嚴格遵守?合同，對合?同中規(guī)定質(zhì)?量責任，劃?分界限，圖?紙設計，工?藝使用的認?可和批準制?度都有較好?的貫徹執(zhí)行?。通過研究?各方面提出?來的與合同?實施有關的?問題，對涉?及到工程進?度的有關問?題及時提出?解決辦法并?通過監(jiān)理工?程師去實施?，必要時對?施工手段、?施工資源、?施工___?直至合同工?期進行調(diào)整?。3.抓?好安全與文?明現(xiàn)場管理?工作安全?文明是施工?項目中不可?忽略的一項?工作，我部?根據(jù)本工程?安全文明項?目管理目標?，督促施工?單位在施工?過程中貫徹?執(zhí)行___?及各部門頒?發(fā)的安全規(guī)?程、生產(chǎn)條?例和規(guī)定。?在實施過程?中主要做如?下幾點工作?：(1為?了提升工地?形象和安全?文明施工，?科學安排、?合理調(diào)配使?用施工場地?，施工和管?理分區(qū)，生?活和管理分?區(qū)，并使之?與各種環(huán)境?保持協(xié)調(diào)關?系，要求施?工單位按安?全文明標化?工地標準進?行施工。?(2督促監(jiān)?理工程師做?好安全控制?，目的是保?證項目施工?中沒有危險?、不出事故?、不造成人?身傷亡和財?產(chǎn)損失。?(3督促監(jiān)?理工程師和?施工單位按?照有關法規(guī)?要求，使施?工現(xiàn)場和臨?時用地范圍?內(nèi)秩序井然?，文明安全?，環(huán)境得到?保護，交通?暢達，防火?設施完備，?場容和環(huán)境?衛(wèi)生均符合?要求。(?4協(xié)調(diào)現(xiàn)場?各承包商、?監(jiān)理、設計?內(nèi)部各有關?部門、周邊?工程和社區(qū)?之間的關系?，為工程建?設創(chuàng)造良好?的內(nèi)外環(huán)境?。二、及?時跟進設計?，做好項目?前期準備工?作根據(jù)阜?陽居民的生?活習慣，與?設計及時溝?通，對房屋?戶型及涉及?居民生活習?慣的問題進?行探討和改?進。對施?工中出現(xiàn)的?疑問和部分?圖紙不詳問?題及時催促?聯(lián)系單的回?復，盡量避?免耽誤工期?。三、做?好工程質(zhì)量?技術管理工?作嚴格按?圖紙、合同?及規(guī)范進行?工序驗收，?“百年大計?，質(zhì)量第一?”，認識到?工程質(zhì)量的?監(jiān)控是我們?工作的“生?命”，為使?工程質(zhì)量實?現(xiàn)預期目標?，必須把好?工程質(zhì)量的?事前預控、?事中監(jiān)控、?事后控制，?其具體做法?是：嚴格原?材料、構配?件及設備進?場關，每次?送檢必須我?部人員參與?并全程送檢?。所有主體?結構使用材?料及裝修材?料都要履行?報驗手續(xù)，?必須出具出?廠證明、產(chǎn)?品合格證及?復試合格報?告，只有合?格的產(chǎn)品、?材料方能進?場使用。為?使桂花苑小?區(qū)配電房位?置不占用規(guī)?劃位置，最?大限度減少?對顧客的影?響，將小區(qū)?配電房設置?在人防地下?室內(nèi)，以及?層高超高問?題，工程部?領導多次與?相關部門和?人員進行溝?通、協(xié)調(diào)，?最終都得以?妥善解決。?強化過程?的質(zhì)量監(jiān)控?，確保主體?工程結構優(yōu)?良。對重要?部位和關健?節(jié)點的施工?，要求監(jiān)理?人員實行全?過程旁站。?對于梁柱部?位的鋼筋綁?扎、砼澆搗?、人工挖孔?樁施工、防?水層細部施?工，監(jiān)理工?程師要按規(guī)?定堅持嚴格?旁站監(jiān)理，?及時發(fā)現(xiàn)和?糾正施工存?在的質(zhì)量問?題，并督促?施工方對存?在問題予以?整改，使施?工過程質(zhì)量?問題消滅在?萌芽之時，?積極進行正?常性的監(jiān)理?巡查工作。?工地代表必?須深入工地?現(xiàn)場了解現(xiàn)?場情況，協(xié)?調(diào)解決存在?的問題，發(fā)?現(xiàn)不合格者?，及時指正?，堅決要求?整改，發(fā)現(xiàn)?不合格的或?質(zhì)次的材料?，堅決要求?施工單位清?退出場，確?保工程質(zhì)量?貨真價實。?注重工作質(zhì)?量，一線工?作人員必須?一身正氣，?清正廉潔，?以理服人，?平等待人，?禮貌待人，?為企業(yè)營造?一種良好的?合作氛圍，?確保工作優(yōu)?質(zhì)快捷，工?作不能拖泥?帶水，要當?促進派，不?當“拖拉機?”，全部門?人員要做到?腿勤、手勤?、嘴勤和腦?勤這“四勤?”。經(jīng)過努?力，會同監(jiān)?理方與參建?項目部各方?形成合力，?齊抓共管，?開創(chuàng)各方共?贏的良好局?面。嚴格?工程驗收，?確保工程質(zhì)?量目標的如?期實現(xiàn)。隱?蔽工程，工?序交接驗收?要經(jīng)各方代?表簽署合格?意見后，方?能進行下道?工序施工，?杜絕發(fā)生漏?項驗收而返?工重做的事?件，保證工?程施工有條?不紊地推進?。四、工?作中存在的?不足和需要?改進的地方?在總結經(jīng)?驗迎接挑戰(zhàn)?的過程中，?我們發(fā)現(xiàn)了?幾個值得我?們改進和正?視的問題，?還需要認真?克服和改正?，以求完善?，使管理水?平再上一個?新臺階，主?要表現(xiàn)在以?下幾個方面?：1、進?一步完善、?細化工程管?理體制，理?清管理程序?，使工程管?理更加順暢?，更加高效?。明確了內(nèi)?部分工和職?責，建立了?上傳下達、?團結協(xié)作、?規(guī)范有序的?工作秩序，?有力地推動?各項工作順?利開展。?2、建筑技?術日新月異?，規(guī)范、規(guī)?程更新頻繁?，必須加強?工程部人員?業(yè)務素質(zhì)培?訓，利用業(yè)?余時間學習?，加強圖紙?、行業(yè)法律?法規(guī)、常用?規(guī)范、規(guī)程?、圖集的學?習工作。?3、還需要?加強部門之?間的協(xié)調(diào)、?溝通，“早?謀劃、早安?排”，做好?一切施工前?后準備工作?。4、有?部分施工單?位管理、技?術人員的業(yè)?務素質(zhì)較差?，不能滿足?施工管理的?實際需要，?比如：對施?工圖紙不熟?悉，安全意?識較差、自?檢體系不健?全;管理投?入不到位等??？偨Y是?一面鏡子，?通過總結可?以全面地對?過去一年的?成績與教訓?、長處與不?足、困難與?機遇的進行?客觀評判，?為下一步工?作理清思路?，明確目標?，制訂措施?，提供參考?和保障。從?而對困難有?清醒的認識?和深刻的分?析，找到解?決困難的方?法，對機遇?要有較強的?洞察力，及?早做好搶抓?機遇的各項?準備。五?、確保項目?開發(fā)進度和?質(zhì)量是__?_年工作重?點戰(zhàn)略決?定命運，思?路決定出路?，在新的一?年中，工程?部更要明確?工作的主要?思路。為了?確保項目開?發(fā)進度，達?到公司領導?的預期目標?，___年?工程部將重?點做好以下?幾項工作：?1.御龍?灣商住小區(qū)?的竣工備案?工作;2?.御景城小?區(qū)一期工程?的安全、質(zhì)?量和進度控?制;3.?51#地塊?的開發(fā)推進?及協(xié)調(diào)工作?;4.新?建項目的_?__管理和?里程碑計劃?管理__?_年公司至?少有兩個以?上商住小區(qū)?項目開工建?設，建議采?用“組合式?___”的?項目管理模?式，適合我?公司多項目?的集成管理?。組合式_?__結構：?公司總經(jīng)理?直接領導下?設置，項目?部a,項目?部b及各職?能部門。每?個項目設置?項目部和項?目經(jīng)理，負?責整體項目?的各專業(yè)技?術方案、質(zhì)?量控制、項?目整體速度?推進工作。?制定里程碑?目標，里程?碑計劃管理?通過對項目?的工作分解?框架，實現(xiàn)?對項目質(zhì)量?、進度過程?控制的管理?，達到項目?過程管理與?目標管理的?有機結合，?有利于促進?相關環(huán)節(jié)的?關聯(lián)部門之?間的協(xié)調(diào)配?合，實現(xiàn)小?區(qū)項目建設?一體化。?五、工程部?要建立“一?人為本”的?管理體制?現(xiàn)代企業(yè)的?競爭歸根到?底是人才競?爭。以人為?本，應樹立?正確的人才?觀——實行?人本主義管?理。人才缺?乏，競爭能?力不強。傳?統(tǒng)的管理以?管理財、物?、技術為主?，它無視人?性和人的創(chuàng)?造性，因而?這種管理制?度壓制了員?工的主動性?和創(chuàng)造性。?在知識經(jīng)濟?時代，要實?行人本管理?，其核心就?是把對人、?對物、對事?的管理緊密?結合起來，?并做到以對?人管理為中?心，關心人?、尊重人、?滿足人的“?合理需求”?，以調(diào)動人?的工作積極?性和創(chuàng)造性?。只有尊重?知識、尊重?人才，企業(yè)?才能獲得長?久發(fā)展的動?力。對人才?的關心及對?其價值的充?分重視是以?人為本的集?中體現(xiàn)，對?人才重視與?否在很大程?度上決定了?企業(yè)發(fā)展的?現(xiàn)在與將來?，所以公司?實施人本管?理首先應樹?立起正確的?人才觀。?工程部年度?工作總結范?文酒店工?程部是集酒?店，物業(yè)房?產(chǎn)綜合管理?的一個部門?，工作難度?及工作量大?是普通酒店?沒法相比的?，在___?年運行下來?各項管理.?運行日趨成?熟。___?年度除了按?照年度工作?計劃要求完?成正常的維?護保養(yǎng)工作?之外，在保?證所有系統(tǒng)?正常運行的?前提下，還?積極完成改?建項目，使?設備設施能?在最佳狀態(tài)?，具體如下?。一.設?備運行1?市電;高壓?柜運行正常?，五臺變壓?器運行良好?，無出現(xiàn)異?常情況，各?出線柜開關?完好損壞，?雙電源箱完?好無損無故?障現(xiàn)象。?2.給排水?：三組冷水?泵運行正常?，變頻器運?行正常，熱?水循環(huán)泵.?回水泵正常?，總體上能?適應運行需?求。地下室?___只集?水井的排水?泵排水正常?，水泵無生?銹不轉(zhuǎn)的情?況，平時巡?查也在點動?運行中，雨?水管排水通?暢無破損滲?漏情況。?3.鍋爐房?：三臺鍋爐?運行基本正?常，控制器?上次廠家維?修后也無出?現(xiàn)大的故障?，空調(diào)一號?鍋爐有時會?出現(xiàn)超溫現(xiàn)?象，介質(zhì)過?熱停機。?4.冷凍機?組：今年開?機前對螺桿?機進行保養(yǎng)?清洗，趨近?值控制在2?.0以內(nèi)。?為本年度冷?空調(diào)節(jié)能降?耗打好基礎?。二、維?修項目：?工程部本年?度共完成各?項維修任務?___多項?。(該數(shù)字?是根據(jù)電腦?保修系統(tǒng)統(tǒng)?計的，緊急?維修不包括?在內(nèi)。全年?共搶修管道?漏水故障_?__多處。?維修更換各?種閥門__?_多只，更?換各種燈泡?燈管___?余支。維修?各種木制品?和家私__?_多件，更?換各種管件?___多個?。ppr熱?熔管___?多米，pv?c管___?多米。更換?下水軟管5?0根。衛(wèi)生?間漏水__?_余間，修?補外圍花崗?巖路面__?_多平方。?在通常情?況下工程部?的維修工作?任務主要都?是圍繞著一?線營業(yè)部門?的需求而定?的。但是由?于種種原因?，一些__?_還是時有?發(fā)生。__?_年共發(fā)生?曝管___?次，___?月份把中區(qū)?水管部分換?銅管情況有?所好轉(zhuǎn)。針?對系統(tǒng)存在?的問題我們?從___月?份開始，對?冷熱水系統(tǒng)?管道進行了?全面檢查，?該