第6頁共13頁2022員?工年度工作?總結(jié)各位?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們：下午?好我現(xiàn)將?一年來的思?想、工作情?況做一簡要?的總結(jié)，不?妥之處請領(lǐng)?導(dǎo)批評指正?。一年來?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在同?事們的熱情?幫助與支持?下，通過自?身的不懈努?力，自己的?思想水平和?工作能力都?有了很大的?進(jìn)步，專業(yè)?技術(shù)水平也?有了很大的?提高，特別?是在落實焦?化公司提出?的“安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)和設(shè)備質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)”方面做?出了一定的?工作，為車?間日常管理?打下了良好?的基礎(chǔ)，也?為公司全年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)與生產(chǎn)任?務(wù)的順利完?成做出了一?定的工作，?主要有以下?幾個方面：?一、思想?方面1、?為使自己的?思想更好地?適應(yīng)新形勢?下對管理工?作的要求，?一年來自己?積極參加公?司___的?各類學(xué)習(xí)活?動，努力鉆?研本專業(yè)的?安全與技術(shù)?業(yè)務(wù)，深切?領(lǐng)會上級領(lǐng)?導(dǎo)的指示精?神，針對上?級領(lǐng)導(dǎo)提出?的各項意見?和要求認(rèn)真?查找自己的?不足，使自?己的思想和?公司領(lǐng)導(dǎo)工?作的指導(dǎo)方?向保持一致?。2、在?嚴(yán)格管理的?同時，努力?維護(hù)全體職?工的利益，?工作中嚴(yán)于?律己，率先?垂范，時刻?不忘自己是?一名黨員。?一年來培養(yǎng)?出一名職工?轉(zhuǎn)正為__?_黨員，又?有兩名青年?職工成為黨?___的預(yù)?備黨員，并?且有___?余名職工積?極上交入黨?申請書，從?而激勵了職?工的上進(jìn)心?，使車間全?體職工形成?了一個人人?求上進(jìn)，技?術(shù)比爭先的?良好氛圍。?3、為更?好地搞好全?車間的安全?生產(chǎn)工作，?日常工作中?自己能夠認(rèn)?真聽取職工?所反映的各?類意見、建?議和要求，?團(tuán)結(jié)周圍的?同志，大力?抓好車間的?安全生產(chǎn)工?作。4、?為充分抓好?機(jī)械化作業(yè)?線在安全生?產(chǎn)中的優(yōu)勢?，在自己的?思想和業(yè)務(wù)?水平不斷提?高的同時，?把積極抓好?職工的安全?思想教育，?也作為自己?的一項重要?任務(wù)，一年?來，自己總?是利用好班?前會，在布?置工作任務(wù)?的同時，結(jié)?合以往的設(shè)?備事故和公?司下發(fā)的各?種事故案例?，有針對性?的對職工進(jìn)?行安全思想?教育，讓職?工牢固樹立?“安全第一?”的思想，?提高每位員?工互保、自?保意識，較?好的保證了?車間安全生?產(chǎn)工作的順?利進(jìn)行。?二、安全生?產(chǎn)方面_?__年重點?是強(qiáng)化班組?建設(shè)，強(qiáng)化?班組建設(shè)是?要堅持以人?為本，以樹?立班組團(tuán)隊?為核心，以?強(qiáng)化班組管?理為重點，?以打造安全?為主線，以?實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目標(biāo)?，并提出一?些與安全生?產(chǎn)密切相關(guān)?的要求，將?___年的?重點工作匯?總?cè)缦拢?1、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)任?意識。把安?全工作真正?放在了首位?，放在了心?里，把過去?嘴上講安全?變成了現(xiàn)在?心中想安全?。形成了安?全工作天天?講，人人抓?的良好局面?。2、切?實做好班中?巡回檢查工?作，對生產(chǎn)?設(shè)備的運轉(zhuǎn)?情況，對生?產(chǎn)設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡回?檢查，以便?及時發(fā)現(xiàn)異?常情況，采?取措施消除?隱患，排除?故障，防止?事故的發(fā)生?。3、嚴(yán)?格執(zhí)行交接?班制度，要?求交接班人?員必須口對?口、手拉手?，你不來我?不走的原則?將生產(chǎn)、安?全等情況交?接清楚，做?到不清楚就?不交班，不?接班，防止?因交接班不?清楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全。?4、定期?對設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)，?隨時檢查設(shè)?備的運行情?況及潤滑情?況。5、?嚴(yán)格要求每?位職工上班?期間穿戴勞?動保護(hù)用品?，保護(hù)自身?的安全健康?。通過我們?的努力，煉?焦車間__?_年無發(fā)生?輕傷、重傷?事故，確保?了全年安全?生產(chǎn)。6?、堅持加強(qiáng)?現(xiàn)場安全管?理，發(fā)現(xiàn)隱?患、及時消?除;堅持制?止各種違章?行為;堅持?加強(qiáng)員工安?全、消防知?識培訓(xùn)，并?且___開?展“安全生?產(chǎn)月”活動?，提高員工?們的安全意?識。7、?堅持每周二?召開一次班?組安全生產(chǎn)?例會和月度?全體職工的?安全生產(chǎn)例?會，堅持每?周二的設(shè)備?包機(jī)檢查和?日常安全衛(wèi)?生巡查工作?，查出安全?隱患及時整?改。8、?公司與車間?簽訂全年安?全責(zé)任書，?車間與班長?簽訂全年安?全責(zé)任書，?班組與各崗?位職工簽訂?全年安全責(zé)?任書，公司?自上而下層?層簽訂安全?責(zé)任書，明?確了各自的?安全生產(chǎn)職?責(zé)。貫徹落?實“誰主管?，誰負(fù)責(zé)”?的原則，做?到職責(zé)明確?，責(zé)任到人?。9、_?__學(xué)習(xí)安?全、設(shè)備質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)?容，嚴(yán)格按?照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化執(zhí)行，將?我們的日常?管理更上一?個新的臺階?。10、?在安全生產(chǎn)?月活動中_?__全體職?工進(jìn)行了“?四不傷害”?簽名活動，?并且要求每?位職工交回?一張全家福?貼到交接班?室，讓每位?員工在上班?前望著自己?的父、母、?子、女進(jìn)行?四不傷害宣?誓，有效地?提高了每位?職工的安全?意識。1?1、在夏忙?之際，由于?煉焦車間職?工___%?都屬于農(nóng)民?，家中種地?也比較多，?遇到夏忙秋?收季節(jié)都比?較忙，為了?確保職工上?班安全，車?間將公司的?生產(chǎn)現(xiàn)狀和?安全形勢寫?為一封信件?發(fā)送至每位?家屬，主要?目的是讓每?個職工家屬?為了家人的?安全健康，?減少家中的?工作負(fù)擔(dān)，?要求每位職?工家屬認(rèn)可?后進(jìn)行簽名?，確保每位?職工高高興?興上班、平?平安安回家?，12、?___全體?職工進(jìn)行了?一次消防演?練，全體員?工懂的了滅?火器的使用?維護(hù)與保養(yǎng)?，提高了每?位員工的消?防意識。?13、認(rèn)真?吸取了“1?.8”事故?，通過發(fā)生?在我們身邊?這次血的事?故教訓(xùn)，我?們深刻的體?會到了違章?作業(yè)給家庭?、給公司帶?來了多大的?痛苦，我們?將按照安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?的要求進(jìn)行?執(zhí)行落實，?確實將安全?生產(chǎn)提高上?去。14?、___年?，公司面對?市場金融危?機(jī)的挑戰(zhàn)，?我們加強(qiáng)內(nèi)?部管理，著?力于節(jié)能減?耗降控成本?，嚴(yán)格控制?各項費用的?支出。并從?節(jié)約一滴油?、一滴水、?一度電做起?，加大現(xiàn)場?管理的監(jiān)督?力度，嚴(yán)格?管理，精心?操作，減少?跑、冒、滴?、漏等現(xiàn)象?，確保各項?生產(chǎn)費用控?制到最低。?15、完?善制度建設(shè)?，加大執(zhí)行?力度，車間?還要求各崗?位操作工和?班長以上管?理人員對車?間日常管理?、制度等方?面提出修改?意見和建議?。充分發(fā)揮?管理人員及?全體員工在?企業(yè)生存發(fā)?展過程中的?重要作用，?通過發(fā)動全?體人員對制?度的修訂完?善，使公司?制度建設(shè)更?具有合理性?和可行性。?三、存在?的缺點和不?足一年來?，自己在工?作中雖然取?得了一定的?成績，同時?也感到離領(lǐng)?導(dǎo)和生產(chǎn)的?要求還有很?大差距，具?體表現(xiàn)在：?1、思想?上有時跟不?上形勢的要?求，觀念老?舊，銳意進(jìn)?取的思想差?。今后必須?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)企業(yè)?深化改革的?需要。2?、在管理工?作上力度不?夠，執(zhí)行制?度不夠堅決?，工作中有?拖拉現(xiàn)象，?主動性差，?這是在今后?工作中必須?加以克服的?。3、工?作中易犯急?躁情緒，有?時不能妥善?處理好設(shè)備?和生產(chǎn)的關(guān)?系。4、?對班組長要?求松懈，沒?有充分發(fā)揮?好一線基層?管理者的作?用，出現(xiàn)安?排工作落實?不到位的現(xiàn)?象。5、?職工隊伍的?整體素質(zhì)與?公司的發(fā)展?要求還有較?大的差距，?還需加大職?工的培訓(xùn)力?度和安全教?育力度。?6、有些職?工工作時安?全自我保護(hù)?意識差，還?需進(jìn)一步的?進(jìn)行思想教?育。7、?員工培訓(xùn)雖?多，但是起?不到培訓(xùn)效?果，培訓(xùn)存?在流于形式?的現(xiàn)象。?四、明年的?工作方向?1、繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)貫徹?集團(tuán)和公司?的各項方針?政策和工作?要求，努力?完成好公司?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項工作任?務(wù)，加強(qiáng)自?身思想建設(shè)?，積極為員?工起模范帶?頭作用。?2、重點做?好班組長的?技術(shù)培訓(xùn)、?崗位練兵工?作，打造出?一支技術(shù)過?硬、思想過?硬的高素質(zhì)?隊伍。3?、抓好員工?思想教育、?安全教育、?安全技能培?訓(xùn)等工作。?4、抓好?節(jié)能降耗、?成本核算和?設(shè)備檢查保?養(yǎng)工作。?5、加強(qiáng)與?領(lǐng)導(dǎo)溝通和?請示匯報工?作。總之?，工作成績?和不足都已?成為過去，?在下一步的?工作中，自?己要認(rèn)認(rèn)真?真的學(xué)習(xí)、?踏踏實實的?工作，完成?好公司交給?的各項工作?任務(wù)。為公?司的發(fā)展壯?大、為構(gòu)建?和諧班組、?和諧車間、?和諧企業(yè)貢?獻(xiàn)自己的全?部力量。第13頁共13頁?___員工?年終工作總?結(jié)各位領(lǐng)?導(dǎo)，同事們?：時間過得?真快，轉(zhuǎn)眼?間一年的工?作已接近尾?聲，為了更?好地做好今?后的工作，?總結(jié)經(jīng)驗、?汲取教訓(xùn)，?本人特就這?一年的工作?小結(jié)如下：?剛剛即將結(jié)?束的___?年對我個人?來說是極其?不平凡的一?年，對我們?公司來說也?是飛速發(fā)展?的一年，為?了公司，我?創(chuàng)造了什么?，對于我個?人，我又收?獲了什么呢?。也許是日?復(fù)一日的風(fēng)?雨無阻，早?就習(xí)慣了這?種緊張、忙?碌而又自我?感覺充實的?生活?；?顧一下這一?年的工作，?主要完成和?正在進(jìn)行的?工作有：_?__年有_?__個月在?___亭煤?電股份網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)項目中?，由于公司?對我的信任?，派我負(fù)責(zé)?華亭煤電股?份公司網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)項目。?華亭煤電股?份項目工期?很緊，為了?按時完成項?目，我們成?立了___?個人施工小?組，不分周?日，早晨7?點___分?到現(xiàn)場，晚?上在機(jī)房調(diào)?試，由于白?天股份公司?要上班，打?墻拉線的公?司我們放到?晚上來做，?精良做到不?影響股份公?司工作的同?時保證我們?的進(jìn)度，我?們一起全力?以赴，盡職?盡責(zé)，保證?項目在規(guī)定?時間完成，?為公司樹立?了很好的形?象。二、?做好項目與?產(chǎn)品的售后?服務(wù)工作。?公司以往在?___油田?主要以做系?統(tǒng)集成項目?為主，并取?得了良好的?業(yè)績。作為?一個行業(yè)，?上下一體是?油田自身的?特點，售后?服務(wù)看的尤?其重要，做?好服務(wù)是建?立良好關(guān)系?的穩(wěn)定劑，?更提現(xiàn)了公?司在市場上?的形象。在?在___做?項目的同時?，也有很多?的服務(wù)需要?去做，因為?都是用戶，?要保證隨叫?隧到，最快?時間解決問?題，只要用?戶打電話，?我就馬上過?去幫用戶解?決問題，贏?得用戶的好?評。新的一?年里我為自?己制定了新?的目標(biāo)，那?就是要加緊?學(xué)習(xí)，更好?的充實自己?，以飽滿的?精神狀態(tài)來?迎接新時期?的挑戰(zhàn)。明?年會有更多?的機(jī)會和競?爭在等著我?，我心里在?暗暗的為自?己鼓勁。要?在競爭中站?穩(wěn)腳步。踏?踏實實，目?光不能只限?于自身周圍?的小___?，要著眼于?大局，著眼?于今后的發(fā)?展。我也會?向其他同志?學(xué)習(xí)，取長?補(bǔ)短，相互?交流好的工?作和經(jīng)驗，?共同進(jìn)步。?爭取更好的?工作成績。?通過這將近?幾年的工作?，在一邊學(xué)?習(xí)，一邊實?踐的過程中?，我也在思?考。在__?_年的公司?運營建設(shè)中?，我希望以?“標(biāo)準(zhǔn)化+?執(zhí)行力”來?進(jìn)行，通過?標(biāo)準(zhǔn)化來實?現(xiàn)內(nèi)部規(guī)范?化運作，推?動企業(yè)的執(zhí)?行力。實現(xiàn)?公司運營的?新模式。在?這一理念下?，以市場貿(mào)?易為核心，?以技術(shù)支持?為后盾，深?入用戶內(nèi)部?，加強(qiáng)與客?戶間的互動?溝通，促進(jìn)?與客戶的合?作，來推動?公司的業(yè)務(wù)?增長。這也?是一個以主?人翁態(tài)度參?與到公司運?營中的一名?普通員工對?公司未來發(fā)?展的一點小?小的建議。?何欲何所求?，皆為過眼?云煙!唯有?懷著一顆感?恩的心，對?幫助我的人?和___以?辛勤的回報?。在這里，?要特別感謝?公司其他員?工在我這一?年的工作中?給予的幫助?和嚴(yán)厲的監(jiān)?督。最后，?祝愿所有的?人新的一年?，進(jìn)步一年?！___員?工年終工作?總結(jié)各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事們?：下午好我?現(xiàn)將一年來?的思想、工?作情況做一?簡要的總結(jié)?，不妥之處?請領(lǐng)導(dǎo)批評?指正。一年?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?同事們的熱?情幫助與支?持下，通過?自身的不懈?努力，自己?的思想水平?和工作能力?都有了很大?的進(jìn)步，專?業(yè)技術(shù)水平?也有了很大?的提高，特?別是在落實?焦化公司提?出的“安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)和設(shè)備?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)”方面?做出了一定?的工作，為?車間日常管?理打下了良?好的基礎(chǔ)，?也為公司全?年安全生產(chǎn)?目標(biāo)與生產(chǎn)?任務(wù)的順利?完成做出了?一定的工作?，主要有以?下幾個方面?：1、為?使自己的思?想更好地適?應(yīng)新形勢下?對管理工作?的要求，一?年來自己積?極參加公司?___的各?類學(xué)習(xí)活動?，努力鉆研?本專業(yè)的安?全與技術(shù)業(yè)?務(wù)，深切領(lǐng)?會上級領(lǐng)導(dǎo)?的指示精神?，針對上級?領(lǐng)導(dǎo)提出的?各項意見和?要求認(rèn)真查?找自己的不?足，使自己?的思想和公?司領(lǐng)導(dǎo)工作?的指導(dǎo)方向?保持一致。?2、在嚴(yán)?格管理的同?時，努力維?護(hù)全體職工?的利益，工?作中嚴(yán)于律?己，率先垂?范，時刻不?忘自己是一?名黨員。一?年來培養(yǎng)出?一名職工轉(zhuǎn)?正為___?黨員，又有?兩名青年職?工成為黨_?__的預(yù)備?黨員，并且?有___余?名職工積極?上交入黨申?請書，從而?激勵了職工?的上進(jìn)心，?使車間全體?職工形成了?一個人人求?上進(jìn)，技術(shù)?比爭先的良?好氛圍。?3、為更好?地搞好全車?間的安全生?產(chǎn)工作，日?常工作中自?己能夠認(rèn)真?聽取職工所?反映的各類?意見、建議?和要求，團(tuán)?結(jié)周圍的同?志，大力抓?好車間的安?全生產(chǎn)工作?。4、為?充分抓好機(jī)?械化作業(yè)線?在安全生產(chǎn)?中的優(yōu)勢，?在自己的思?想和業(yè)務(wù)水?平不斷提高?的同時，把?積極抓好職?工的安全思?想教育，也?作為自己的?一項重要任?務(wù)，一年來?，自己總是?利用好班前?會，在布置?工作任務(wù)的?同時，結(jié)合?以往的設(shè)備?事故和公司?下發(fā)的各種?事故案例，?有針對性的?對職工進(jìn)行?安全思想教?育，讓職工?牢固樹立“?安全”的思?想，提高每?位員工互保?、自保意識?，較好的保?證了車間安?全生產(chǎn)工作?的順利進(jìn)行?。___年?重點是強(qiáng)化?班組建設(shè)，?強(qiáng)化班組建?設(shè)是要堅持?以人為本，?以樹立班組?團(tuán)隊為核心?，以強(qiáng)化班?組管理為重?點，以打造?安全為主線?，以實現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班組為?目標(biāo)，并提?出一些與安?全生產(chǎn)密切?相關(guān)的要求?，將___?年的重點工?作匯總?cè)缦?：1、樹?立安全生產(chǎn)?責(zé)任意識。?把安全工作?真正放在了?首位，放在?了心里，把?過去嘴上講?安全變成了?現(xiàn)在心中想?安全。形成?了安全工作?天天講，人?人抓的良好?局面。2?、切實做好?班中巡回檢?查工作，對?生產(chǎn)設(shè)備的?運轉(zhuǎn)情況，?對生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查，?以便及時發(fā)?現(xiàn)異常情況?，采取措施?消除隱患，?排除故障，?防止事故的?發(fā)生。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制度?，要求交接?班人員必須?口對口、手?拉手，你不?來我不走的?原則將生產(chǎn)?、安全等情?況交接清楚?，做到不清?楚就不交班?，不接班，?防止因交接?班不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)安?全。4、?定期對設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時檢?查設(shè)備的運?行情況及潤?滑情況。_?__員工年?終工作總結(jié)?___員工?年終工作總?結(jié)5、嚴(yán)格?要求每位職?工上班期間?穿戴勞動保?護(hù)用品，保?護(hù)自身的安?全健康。通?過我們的努?力，煉焦車?間___年?無發(fā)生輕傷?、重傷事故?，確保了全?年安全生產(chǎn)?。6、堅?持加強(qiáng)現(xiàn)場?安全管理，?發(fā)現(xiàn)隱患、?及時消除;?堅持制止各?種違章行為?;堅持加強(qiáng)?員工安全、?消防知識培?訓(xùn)，并且_?__開展“?安全生產(chǎn)月?”活動，提?高員工們的?安全意識。?7、堅持?每周二召開?一次班組安?全生產(chǎn)例會?和月度全體?職工的安全?生產(chǎn)例會，?堅持每周二?的設(shè)備包機(jī)?檢查和日常?安全衛(wèi)生巡?查工作，查?出安全隱患?及時整改。?8、公司?與車間簽訂?全年安全責(zé)?任書，車間?與班長簽訂?全年安全責(zé)?任書，班組?與各崗位職?工簽訂全年?安全責(zé)任書?，公司自上?而下層層簽?訂安全責(zé)任?書，明確了?各自的安全?生產(chǎn)職責(zé)。?貫徹落實“?誰主管，誰?負(fù)責(zé)”的原?則，做到職?責(zé)明確，責(zé)?任到人。?9、___?學(xué)習(xí)安全、?設(shè)備質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化內(nèi)容，?嚴(yán)格按照質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)?行，將我們?的日常管理?更上一個新?的臺階。?10、在安?全生產(chǎn)月活?動中___?全體職工進(jìn)?行了“四不?傷害”簽名?活動，并且?要求每位職?工交回一張?全家福貼到?交接班室，?讓每位員工?在上班前望?著自己的父?、母、子、?女進(jìn)行四不?傷害宣誓，?有效地提高?了每位職工?的安全意識?。11、?在夏忙之際?，由于煉焦?車間職工_?__%都屬?于農(nóng)民，家?中種地也比?較多，遇到?夏忙秋收季?節(jié)都比較忙?，為了確保?職工上班安?全，車間將?公司的生產(chǎn)?現(xiàn)狀和安全?形勢寫為一?封信件發(fā)送?至每位家屬?，主要目的?是讓每個職?工家屬為了?家人的安全?健康，減少?家中的工作?負(fù)擔(dān)，要求?每位職工家?屬認(rèn)可后進(jìn)?行簽名，確?保每位職工?高高興興上?班、平平安?安回家，1?2、___?（___年?度編辦工作?總結(jié)）全體?職工進(jìn)行了?一次消防演?練，全體員?工懂的了滅?火器的使用?維護(hù)與保養(yǎng)?，提高了每?位員工的消?防意識。?13、認(rèn)真?吸取了“1?.8”事故?，通過發(fā)生?在我們身邊?這次血的事?故教訓(xùn)，我?們深刻的體?會到了違章?作業(yè)給家庭?、給公司帶?來了多大的?痛苦，我們?將按照安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?的要求進(jìn)行?執(zhí)行落實，?確實將安全?生產(chǎn)提高上?去。14?、___年?，公司面對?市場金融危?機(jī)的挑戰(zhàn)，?我們加強(qiáng)內(nèi)?部管理，著?力于節(jié)能減?耗降控成本?，嚴(yán)格控制?各項費用的?支出。并從?節(jié)約一滴油?、一滴水、?一度電做起?，加大現(xiàn)場?管理的監(jiān)督?力度，嚴(yán)格?管理，精心?操作，減少?跑、冒、滴?、漏等現(xiàn)象?，確保各項?生產(chǎn)費用控?制到。1?5、完善制?度建設(shè)，加?大執(zhí)行力度?，車間還要?求各崗位操?作工和班長?以上管理人?員對車間日?常管理、制?度等方面提?出修改意見?和建議。充?分發(fā)揮管理?人員及全體?員工在企業(yè)?生存發(fā)展過?程中的重要?作用，通過?發(fā)動全體人?員對制度的?修訂完善，?使公司制度?建設(shè)更具有?合理性和可?行性。三?、存在的缺?點和不足一?年來，自己?在工作中雖?然取得了一?定的成績，?同時也感到?離領(lǐng)導(dǎo)和生?產(chǎn)的要求還?有很大差距?，具體表現(xiàn)?在：1、?思想上有時?跟不上形勢?的要求，觀?念老舊，銳?意進(jìn)取的思?想差。今后?必須加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以適應(yīng)?企業(yè)深化改?革的需要。?2、在管?理工作上力?度不夠，執(zhí)?行制度不夠?堅決，工作?中有拖拉現(xiàn)?象，主動性?差，這是在?今后工作中?必須加以克?服的。3?、工作中易?犯急躁情緒?，有時不能?妥善處理好?設(shè)備和生產(chǎn)?的關(guān)系。?4、對班組?長要求松懈?，沒有充分?發(fā)揮好一線?基層管理者?的作用，出?現(xiàn)安排工作?落實不到位?的現(xiàn)象。?5、職工隊?伍的整體素?質(zhì)與公司的?發(fā)展要求還?有較大的差?距，還需加?大職工的培?訓(xùn)力度和安?全教育力度?。6、有?些職工工作?時安全自我?保護(hù)意識差?，還需進(jìn)一?步的進(jìn)行思?想教育。?7、員工培?訓(xùn)雖多，但?是起不到培?訓(xùn)效果，培?訓(xùn)存在流于?形式的現(xiàn)象?。1、繼?續(xù)深入學(xué)習(xí)?貫徹集團(tuán)和?公司的各項?方針政策和?工作要求，?努力完成好?公司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項工?作任務(wù)，加?強(qiáng)自身思想?建設(shè)，積極?為員工起模?范帶頭作用?。2、重?點做好班組?長的技術(shù)培?訓(xùn)、崗位練?兵工作，打?造出一支技?術(shù)過硬、思?想過硬的高?素質(zhì)隊伍。?3、抓好?員工思想教?育、安全教?育、安全技?能培訓(xùn)等工?作。4、?抓好節(jié)能降?耗、成本核?算和設(shè)備檢?查保養(yǎng)工作?。5、加?強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝?通和請示匯?報工作。?總之，工作?成績和不足?都已成為過?去，在下一?步的工作中?，自己要認(rèn)?認(rèn)真真的學(xué)?習(xí)、踏踏實?實的工作，?完成好公司?交給的各項?工作任務(wù)。?為公司的發(fā)?展壯大、為?構(gòu)建和諧班?組、和諧車?間、和諧企?業(yè)貢獻(xiàn)自己?的全部力量?。___員?工年終工作?總結(jié)最近看?到一句話，?特別的認(rèn)同?。大概意思?就是人的本?性都是自我?中心的唯我?論，很自覺?的自我粉飾?，以體現(xiàn)可?笑的優(yōu)越感?；甚至回憶?都會被動的?往“趨善性?”方向扭曲?，簡單的說?就是回憶是?會騙人的。?害怕，是這?匆匆一年始?終貫穿的主?調(diào)；不僅害?怕得不到，?更害怕失去?；完了，怎?么感覺調(diào)調(diào)?變味了——?記憶點：登?山之旅——?工作——環(huán)?珠三角之旅?——工作—?—___之?旅——工作?；也就是一?場壓抑與反?壓抑的反復(fù)?。1.登?山之旅，丹?霞山-衡山?-岳麓山-?廬山，很暢?快的一次獨?行。只可惜?開始時目的?性實在太強(qiáng)?了，期許著?當(dāng)初的一片?混亂能靠這?次的逃離找?到些許方向?，很明顯的?不現(xiàn)實?，F(xiàn)?在也記不清?旅途時多少?的掙扎，唯?一記得的就?是最后很安?靜的給媽媽?打了一個電?話，告訴她?___明天?就到家。對?了，反復(fù)在?耳中出現(xiàn)的?一句臺詞—?—“那個人?好像一條狗?”…2.新?年，就是女?朋友、工資?、存