—財務(wù)年會個人發(fā)言稿發(fā)言稿是人們在工作和社會生活中常常運(yùn)用的一種文體。它可以用來溝通思想、感情，表達(dá)主見、見解；也可以用來介紹自己的學(xué)習(xí)、工作情況和經(jīng)驗(yàn)等等，這里給大家共享一些關(guān)于財務(wù)年會個人發(fā)言稿，供大家參考。財務(wù)年會個人發(fā)言稿（通用）篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！冬風(fēng)那個還在吹，雪花也在那個飄。雖然已是嚴(yán)冬，但天氣的寒冷怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱忱。冬天已經(jīng)來臨，春天還會很遠(yuǎn)么？過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習(xí)之中，我走上了財務(wù)經(jīng)理的崗位。過去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培育關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年。在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深沉友情。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強(qiáng)力支持下，我的工作如魚得水。現(xiàn)準(zhǔn)備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報。一、強(qiáng)化資金管理，樹立財務(wù)部門為公司核心部門的地位。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務(wù)部門的重要性。過去幾年來，財務(wù)部門屢受侮辱。我看在眼頭，急在心里。在公司其他部門眼里，財務(wù)部門不過只是記記賬而已。在就任伊始，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理方法》，公司全部資金施行方案管理，全部副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總?cè)抠M(fèi)用報銷必需要總經(jīng)理簽字前方可報銷。在總經(jīng)理的強(qiáng)力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。通過資金的方案管理，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負(fù)債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多運(yùn)用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的運(yùn)用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用近200萬元。通過資金管理，我深入感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益！因此，今后我們將連續(xù)強(qiáng)化資金管理，把為公司制造更大的經(jīng)濟(jì)效益而不斷努力奮斗。二、強(qiáng)化本錢監(jiān)管，修訂公司《本錢管理方法》，按期召開本錢分析會，持續(xù)降低公司本錢。公司是一個高新技術(shù)企業(yè)。從前的市場競爭不劇烈，公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的沖突并不突出。但近幾年來，伴著市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。公司是一個高新企業(yè)，如今管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們明白“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽視了在劇烈的市場競爭的現(xiàn)實(shí)情況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。今年每月召開的本錢分析會很有成果。公司去年有四個虧損產(chǎn)品，但本年度卻毀滅了虧損的產(chǎn)品。公司的本錢預(yù)警制度很勝利，在本錢分析會上，對本錢預(yù)警產(chǎn)品進(jìn)行分析，按時實(shí)行了多種監(jiān)控措施，降低了公司本錢。本錢管理的目標(biāo)，就是要?dú)缣潛p、降低本錢、提高效益。三、連續(xù)抓好基礎(chǔ)工作，按時提供精確牢靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。財務(wù)報表是公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的集中表達(dá)。今年無論提供的財務(wù)會計報表還是管理報表，都相當(dāng)按時。并且精確性保持了相當(dāng)?shù)母??？偨?jīng)理屢次表場我們主動介入公司決策。今年我們部門拒絕了公司數(shù)筆上千萬元的定單，就是同志們按時提供精確數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司要市場，更要風(fēng)險！財務(wù)部門中把握風(fēng)險的最終一道關(guān)，今年拒絕的幾個定單，如今看來是非常正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧！目前來看，接下我們拒絕定單的幾個競爭對手，如今都陷入了財務(wù)危機(jī)。我們從從前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠，拒絕他們不是失去市場，相反，是得到了市場的肯定。財務(wù)年會個人發(fā)言稿（通用）篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的很多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對比公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；其四、忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目標(biāo)管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，顯現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司強(qiáng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促進(jìn)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要完成表達(dá)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司完成共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地強(qiáng)化學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在強(qiáng)化倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內(nèi)容強(qiáng)化責(zé)任考核力度，做到獎罰分明；二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整搭配人力資源，連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相比照較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新搭配搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面強(qiáng)化培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟識電腦、把握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，強(qiáng)化考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。四、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充足發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作看法，對條線人員要主動引導(dǎo)，做到上行下效，幫忙條線人員解決問題，充足發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中綻開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時，我們堅(jiān)持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。五、加大各項(xiàng)費(fèi)用掌握力度，充足發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的掌握，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核掌握好各項(xiàng)開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我明白合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。七、強(qiáng)化應(yīng)收款催收管理力度，掌握好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理掌握資金的運(yùn)用：公司進(jìn)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，始終是個頭痛的問題，大家都明白資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資選購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行掌握，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，掌握資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時掌握到最底線，在資金尤為緊急的情況下，財務(wù)部將從選購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。八、連續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將連續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地根據(jù)責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡連接、廢品的管理、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財務(wù)條線全部人員重點(diǎn)思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施本錢掌握上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以順應(yīng)時期和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。最終祝公司興盛興旺，蒸蒸日上！以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批判指正！財務(wù)年會個人發(fā)言稿（通用）篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成果賜予肯定，在此，請答應(yīng)我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)懷和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示誠心的感謝！今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開頭，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達(dá)對各位來賓和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和諧，平平安安發(fā)大財。在過去的五年里，立奇峰公司閱歷了許多曲折起伏，中間閱歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，閱歷多達(dá)十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的工程財務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提示工程部總經(jīng)理或工程經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，協(xié)作選購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并主動與總部財務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動態(tài)，以確保工程的正常運(yùn)行并主動協(xié)作現(xiàn)場商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請款工作，按時向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報繳納各類稅費(fèi)等等。俗話說的好：“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”。光陰飛逝，20X年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)系統(tǒng)有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，為了將20X年的工作做得更好，現(xiàn)將財務(wù)部詳細(xì)工作規(guī)劃作如下匯報：一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)人員必需對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時查閱。在辦理睬計事務(wù)時要做到腳踏實(shí)地、細(xì)心審核、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時，對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅(jiān)定不予報銷，對記載不精確、不完好的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充等，對不符合手續(xù)的按時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的方法，特別是國外子公司，每個國家的財經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī)，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性。二、主動籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金1、強(qiáng)化籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。強(qiáng)化與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù)，主動爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道目前，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶特地訂制，我們也在主動的轉(zhuǎn)變思路及理念，不能老是把目光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，按時了解金融產(chǎn)品，依據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，尋求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到肯定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價格本錢也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采納了串用規(guī)章，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務(wù)本錢；另外還有一個值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增加了我們在銀行的話語權(quán)，這個業(yè)務(wù)我們在蒙古工程上已經(jīng)開頭在實(shí)施。3、利用商業(yè)信譽(yù)的形式在資本市場直接融資?？赡茉谧母魑辉?0X年對“錢荒”這個詞都不感到生疏，“錢荒“顯現(xiàn)了兩個慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間相互搶錢以應(yīng)對到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的肯定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時，我們財務(wù)部門又能做什么呢？那就是：做好資金運(yùn)用方案，優(yōu)化配臵資金。在任何時分企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地搭配起來，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金方案額度，并將其分解下到達(dá)有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用完成最大的資金收益。三、強(qiáng)化本錢掌握掌握本錢利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都明白“收入—費(fèi)用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面確定，我們能掌握的只有本錢和費(fèi)用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實(shí)就是本錢費(fèi)用的形成過程。要想降低本錢費(fèi)用，掌握活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都明白，自己的行為也會對企業(yè)的本錢水平產(chǎn)生影響；嚴(yán)格掌握日常費(fèi)用支出，對有的費(fèi)用則實(shí)行嚴(yán)肅的掌握手段，即在肯定時期內(nèi)不予開支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司進(jìn)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務(wù)部還沒有完全到達(dá)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預(yù)算體系，今年，財務(wù)部將協(xié)作費(fèi)控部完善這一工作，合理掌握工程本錢。四、加快企業(yè)會計信息化建設(shè)通過采納計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計算機(jī)程序固化，削減人為因素，從技術(shù)上解決信息不按時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，依據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程，集團(tuán)財務(wù)以現(xiàn)有的ERP財務(wù)軟件為基礎(chǔ)，主動協(xié)作集團(tuán)建立NC管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全NC財務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個員工成為合格的NC系統(tǒng)操作員。并將NC推廣到工程財務(wù)，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步完成生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、高效化。五、人才的培育及儲藏財務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財務(wù)管理人員缺乏，主要從以下兩方面著手：1、建立嚴(yán)格的聘請程序，招收具有較高的財務(wù)專業(yè)學(xué)問，并且具有肯定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)管理型人才和精通會計核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。2、定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫忙提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱證書培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等學(xué)問培訓(xùn)。除對財務(wù)人員學(xué)問培訓(xùn)外，還需從人際溝通力量、財務(wù)創(chuàng)新意識、綜合事務(wù)處理力量等方面強(qiáng)化培訓(xùn)。六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、主動參與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)中不行缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)進(jìn)展不行或缺的精神力量和道德標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，制造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。20X年將會是我們公司的進(jìn)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速進(jìn)展中的公司奉獻(xiàn)自己的一點(diǎn)能量，同時也希望我們大家為公司的美妙明天而共同努力。最終祝大家在新的一年里身體健康！合家歡樂！財務(wù)年會個人發(fā)言稿（通用）篇5各位同仁：下午好！光陰荏苒，歲月如梭，不知不覺中20X年已經(jīng)過去，我們?nèi)w同仁以嶄新的姿態(tài)迎來了20X年。過去的一年是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，也是我參加到這個團(tuán)隊(duì)的第一年。剛來時看到繁多的商品和生疏的品名，有點(diǎn)暈的感覺。雖然自已有多年的財會工作閱歷，但對于商業(yè)會計還是比擬缺乏了解，加之之前沒有可以參照的財務(wù)賬目，要從新建賬、盤庫，無形中增加了工作的難度。一周后，盤庫工作正在進(jìn)行時，我收到了其他老板高出700元薪水的工作邀請，是走是留？我曾動搖過，但閃念過后我還是堅(jiān)定的留了下來。由于通過那短短一周的接觸，我感受到了這個大家庭的暖和，感受到了張總昂揚(yáng)的工作激情和對員工的關(guān)愛，感受到了先生對我不厭其煩的幫忙和良好的工作狀態(tài)，感受到了王經(jīng)理手把手的幫忙和任勞任怨的敬業(yè)精神，感受到了孩子們對我的尊重和身上煥發(fā)出的青春氣息，由此我也看到了輝煌的前景，我舍不得離開你們，所以今天我就成了這個大家庭中的一員。財務(wù)工作一般不被人理解，都會覺得很輕松，但其中的繁瑣和操勞只有自己明白。一年來，在大家的關(guān)懷和幫忙下，財務(wù)工作也在根據(jù)要求不斷地改進(jìn)和完善，給領(lǐng)導(dǎo)提供了牢靠的資料，在每月的報稅工作中專心操作，為單位節(jié)約了數(shù)千元資金，在和供貨商對賬中賬目清楚完好，受到了夸贊，我在這里也學(xué)到了不少的東西。但我深深明白我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離，由于自己幾十年來始終在國企從事著按部就班的財會工作，報表和工作程序根本都是一成不變的，來到這里就要順應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，這就使得自己要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，提高業(yè)務(wù)水平和工作力量，盡快順應(yīng)新的形勢改變和管理要求。過去的很長一段時間始終都是自己一人在擔(dān)當(dāng)著財務(wù)工作的全部，有些手忙腳亂，力不從心，如今有了同行，我相信我們的工作會越做越細(xì)越做越好。在這里，我懷著一顆感恩的心，再次感謝張總對我的信任，感謝王經(jīng)理無私的幫忙和默契協(xié)作，感謝其他部門的大力支持，感謝你們陪我一起走過，謝謝你們！過去的一年我們付出過辛勤的勞動，也曾哭過、笑過、并快樂的工作和幸福的生活著。當(dāng)看到碩果累累的時分，誰能不為之歡欣鼓舞呢？目前這個行業(yè)競爭還是相當(dāng)劇烈的，但我堅(jiān)信：我們有同甘共苦的領(lǐng)導(dǎo)，有亮劍般的團(tuán)隊(duì)，只要大家同舟共濟(jì)，肯定能制造更加輝煌絢爛的明天！感謝大家！財務(wù)年會個人發(fā)言稿（通用）篇6各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！時間過得真快啊，不知不覺中20X年已經(jīng)過去了。我們北京X和北京X的全體同仁，在忙勞碌碌中迎來了嶄新的一年。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個時機(jī)站在這里發(fā)言，也非常感謝大家一年來對我工作的支持和幫忙。大家都明白，我是兼做兩個公司的會計，工作量比擬大，工作之中難免顯現(xiàn)過失，還請大家多多擔(dān)待。20X年對我來說是個更大的挑戰(zhàn)，我會更加努力地工作，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)力量，工作中力求完善。大家都明白，財務(wù)管理是公司的重中之重，”當(dāng)好家，理好財，更好的為公司服務(wù)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。節(jié)約本錢就是增加利潤，一個企業(yè)要想走得更高更遠(yuǎn)，必需有強(qiáng)盛的財力支持。而我們每一個員工的利益都跟公司的利益休戚相關(guān)，一榮俱榮，一損俱損。只有把公司做大做強(qiáng)，員工才有更好的進(jìn)展。因此，節(jié)約本錢，人人有責(zé)。20X年，財務(wù)部門會加大財務(wù)管理力度，聘請財務(wù)及本錢核算人員，把材料選購和庫存管理、外協(xié)加工等管理放在首位，運(yùn)用生產(chǎn)管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫忙。在工作中，我發(fā)現(xiàn)公司員工的流淌性比擬大、個別員工散漫以及工作量不飽和等問題，給出以下合理化建議：1、健全公司的管理制度，提高員工根本工資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，增加公司競爭力，留住優(yōu)秀的員工為公司服務(wù)。在員工中發(fā)現(xiàn)人才，提拔任用。2、施行業(yè)績定額，績效考核，股權(quán)鼓勵等制度，施行提成跟本錢掛鉤制度，培育員工的本錢意識。3、施行部門考核制度，以部門為單位，對表現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績突出的員工給與年終重獎，加薪，以致激勵。4、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化跟企業(yè)管理融會貫穿，培育員工的主人翁意識。5、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，售后服務(wù)，定期員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)力量，少出次品。最終，希望大家一起努力，多出產(chǎn)品，保質(zhì)保量，擴(kuò)大市場銷售份額，20X年更上一層樓，讓北京X研發(fā)，北京X制造走出國門，走向世界！祝福祝福公司多賺錢，大家多拿紅包。謝謝！財務(wù)年會個人發(fā)言稿（通用）篇7尊敬的各位同事：大家好！在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別沖動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在X公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參與公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我許多指導(dǎo)和幫忙，在此，我深表感謝，感謝大家！在職期間我一直本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)主動、熱忱、嚴(yán)謹(jǐn)、微小地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。大家都明白，財務(wù)部門作為