第一章總則第一條種經(jīng)營模式，特制定本辦法。第二條獨(dú)立承包的項(xiàng)目成本管理以獨(dú)立承包項(xiàng)目為核算單位。管理以聯(lián)營承包項(xiàng)目為核算單位。部成本管理及經(jīng)濟(jì)效果負(fù)主要責(zé)任。第二章成本預(yù)測與計(jì)劃第三條目標(biāo)責(zé)任分解，落實(shí)到各管理崗位上。管理費(fèi)用預(yù)控的總計(jì)劃目標(biāo)。預(yù)控的總計(jì)劃目標(biāo)及時(shí)上報(bào)副總、總經(jīng)理。第四條聯(lián)營承包項(xiàng)目部：由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。第三章獨(dú)立項(xiàng)目部成本控制第五條人工費(fèi)的控制(1)勞務(wù)作業(yè)分項(xiàng)均依據(jù)公司制定的《建筑安裝工程勞務(wù)承包合1一萬元的零星包活或零星用工,項(xiàng)目部須每月25日前將費(fèi)用臺帳上報(bào)合約審算部（含電子版）和財(cái)務(wù)部。(2)人工費(fèi)價(jià)格：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)建筑市場現(xiàn)行價(jià)格確定，并考承包價(jià)格，并及時(shí)同上級管理者溝通。(3)人工費(fèi)支付：在工程施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)作業(yè)人員過后作為撥付人工費(fèi)的依據(jù)。(4)人工費(fèi)結(jié)算：每個(gè)分項(xiàng)合同完成后，項(xiàng)目部根據(jù)合同約定，第六條材料費(fèi)的控制(1)原則：A小宗材料：由項(xiàng)目部自行采購，并建立材料臺帳明細(xì)，每月25日前上報(bào)合約審算部（含電子版）和財(cái)務(wù)部。B大宗材料（除甲供材外）：由項(xiàng)目部提供材料計(jì)劃報(bào)合約審算部復(fù)核，復(fù)核過后由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購，項(xiàng)目部按程序領(lǐng)料。C甲供材料：由項(xiàng)目部提供材料計(jì)劃，必須認(rèn)真核算材料用量，方。(2)大宗材料進(jìn)場（除甲供材外）：材料員清點(diǎn)驗(yàn)收，數(shù)量質(zhì)量均符合采購標(biāo)準(zhǔn)后，據(jù)實(shí)填寫材料驗(yàn)收單（三聯(lián)），分別由材料員，單上報(bào)財(cái)務(wù)部，將清單明細(xì)上報(bào)合約審算部。(3)甲供材料:簽收，并及時(shí)建立甲供材料臺帳，材料員須每月與建設(shè)方核對數(shù)量，并在每月25日前上報(bào)財(cái)務(wù)部和合約審算部。(4)合約審算部。(5)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)通知財(cái)務(wù)部對工程剩余物資進(jìn)行計(jì)劃（耗材，人工費(fèi)）財(cái)務(wù)部按照規(guī)定執(zhí)行。第七條機(jī)械費(fèi)的控制：(1)項(xiàng)目部盡量使用公司設(shè)備，各項(xiàng)目部獨(dú)立核算。凡公司內(nèi)部部各一份。(2)項(xiàng)目部設(shè)備的維修費(fèi)用和保養(yǎng)費(fèi)用，財(cái)務(wù)部按規(guī)定執(zhí)行。第八條工器具租賃費(fèi)用的控制(1)項(xiàng)目部必須使用公司自有的工器具，并辦妥相關(guān)手續(xù)，公司不具備的工器具，可通過公司向外單位租賃，租賃的價(jià)格必須合理，并簽定租賃合同，合同原件上報(bào)財(cái)務(wù)部和合約審算部各一份。(2)項(xiàng)目部按工程進(jìn)度及時(shí)辦妥退租手續(xù)，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部與合約審算部。第九條公司依據(jù)相關(guān)規(guī)定做出處罰。第十條工程簽證的控制(1)約審算部溝通。(2)項(xiàng)目部對各種簽證和索賠須及時(shí)辦妥并建立清單，將原件上報(bào)合約審算部存檔。第四章總包項(xiàng)目部的成本控制第十一條總包項(xiàng)目部建立費(fèi)用明細(xì)臺帳，按財(cái)務(wù)部要求及時(shí)與財(cái)務(wù)部對賬。第五章聯(lián)營項(xiàng)目部的成本控制第十二條聯(lián)營單位（人）使用的甲供材（非聯(lián)營單位或個(gè)人購每月25日前將實(shí)際供料明細(xì)上報(bào)合約審算部。第六章成本核算第十三條獨(dú)立項(xiàng)目部每月按集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求，按照規(guī)定的上時(shí)，三方重新核實(shí)。第十四條實(shí)際消耗的人工費(fèi)、材料、機(jī)械臺班、租賃等實(shí)際消耗的成本明細(xì)，方重新核實(shí)。第十五條總包項(xiàng)目部在工程交付使用后整理出項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生部有疑議時(shí)，三方重新核實(shí)。第十六條聯(lián)營項(xiàng)目部獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目的成本核算。第十七條合約審算部每月末向上級管理者提交有關(guān)項(xiàng)目成本費(fèi)用報(bào)告。第七章成本分析和考核第十八條總包項(xiàng)目部的成本進(jìn)行分析并書面上報(bào)總公司。第十九條目最終審定的竣工決算報(bào)告和財(cái)務(wù)部提供的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析并書面上報(bào)總公司。第二十條和總包項(xiàng)目部成本分析資料，按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，凡是出現(xiàn)人要書面做出解釋匯報(bào)公司。第二十一條聯(lián)營項(xiàng)目部獨(dú)立進(jìn)行成本分析與考