Word———職工個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)職工個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)

搞好企業(yè)職工培訓(xùn)，提高全體職工的素養(yǎng)，是企業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的迫切需要，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的一大法寶。以下是我為大家搜集整理供應(yīng)到的搞好企業(yè)職工培訓(xùn)，提高全體職工的素養(yǎng)，是企業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的迫切需要，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的一大法寶。盼望對(duì)您有所關(guān)心。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)！

職工個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)1

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)無不把職工技術(shù)創(chuàng)新和技能提高視為生存進(jìn)展的根本策略，最直接的體現(xiàn)便是對(duì)技術(shù)人才的高度重視。為了更有效、更切實(shí)地滿意日益擴(kuò)大的生產(chǎn)需求，電訊管理處國(guó)家支部本著全面提高員工素養(yǎng)、增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，充分利用電訊管理處集中學(xué)習(xí)日時(shí)間，逐步開展了“技術(shù)人員參與培訓(xùn)工作，并以理論輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)三種方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，正確提高廣闊技術(shù)人員的業(yè)務(wù)理論水平，進(jìn)行職工技能參加安排，真正達(dá)到職工經(jīng)濟(jì)利益和技能水平相掛鉤的目的，主要工作包括以下幾個(gè)方面：

一.崗位整合整治與人員優(yōu)化配置

明確每個(gè)崗位的職責(zé)，進(jìn)一步健全和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改善和優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)，績(jī)效指標(biāo)層層分解到班組、崗位。責(zé)任大，任務(wù)重的崗位，獎(jiǎng)罰力度相應(yīng)要大，真正實(shí)現(xiàn)每位員工的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)全體職工工作樂觀性和制造性，不斷增加部門的進(jìn)展活力。部門將著手建立一套合理的、透亮的績(jī)效考核體系，不斷完善用人機(jī)制和給每位員工制造一個(gè)進(jìn)展平臺(tái)，激發(fā)員工的活力，發(fā)掘職工的潛力，督促員工盡其所能地為企業(yè)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。為確保崗位人員的技術(shù)、力量、水平、素養(yǎng)、閱歷等都能適應(yīng)崗位工作的要求，符合、滿意擔(dān)當(dāng)不同類別不同等級(jí)崗位職責(zé)所給予的工作任務(wù)，必需同步建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

通過增加職工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提高職工的實(shí)際操作技能，并結(jié)合考、評(píng)成果，通過加強(qiáng)崗位工資的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，以崗定薪，建立規(guī)范的培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的機(jī)制，以促使職工鉆研科學(xué)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技能水平。

二.樂觀開展職工技能培訓(xùn)

職工素養(yǎng)的提高、技術(shù)的把握是上崗和實(shí)現(xiàn)收入的本錢，對(duì)于職工來說，教育培訓(xùn)無疑是企業(yè)的一種特別福利，某種意義上說是最大的福利。電訊管理處樂觀開展全員的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以崗位技能為主，形式以內(nèi)部培訓(xùn)為主。在培訓(xùn)過程中，實(shí)行教學(xué)與爭(zhēng)論相結(jié)合的互動(dòng)方式，針對(duì)詳細(xì)問題進(jìn)行分析解答，不僅使員工解開了心中的困惑，也能把更多的相關(guān)學(xué)問深刻地記在心中。

針對(duì)當(dāng)前員工急需把握的學(xué)問，組織富有理論和實(shí)踐工作閱歷的班長(zhǎng)以上的技術(shù)人員講授，以鮮活的實(shí)例生動(dòng)地講解了日常工作中的技巧、留意事項(xiàng)，并將培訓(xùn)內(nèi)容匯編成冊(cè)，更有利于員工汲取培訓(xùn)內(nèi)容。通過具有豐富實(shí)踐閱歷的技術(shù)人員傳授技能，則大大縮短了其他員工直接閱歷積累的時(shí)間，使缺乏直接實(shí)踐閱歷的員工在較短的時(shí)間內(nèi)將原本空洞的理論學(xué)問快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。

三.崗位工資進(jìn)行調(diào)整

技術(shù)水平與工資收入緊密掛鉤，客觀上就造成了同崗位之間職工收入差距的拉大。工資、津貼、嘉獎(jiǎng)等等各種形式的安排均體現(xiàn)技能水平，水平越高，收入增長(zhǎng)幅度越大，反之增長(zhǎng)不多甚至不增。部門以前始終以崗位工資+績(jī)效工資為主，其中績(jī)效工資部分是動(dòng)態(tài)的，依據(jù)是企業(yè)效益的變化，崗位工資部分則是基礎(chǔ)。

下一步調(diào)整思路是：在核定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將技能水平作為重要條件或首要條件，沒有相應(yīng)的技能水平就沒有資格問鼎相應(yīng)崗位，也就掙不到相應(yīng)的崗位工資，崗位工資將依據(jù)每季度的綜合成果進(jìn)行排名，分為三個(gè)檔次，適當(dāng)在工資標(biāo)準(zhǔn)上拉開差距。管理崗位按所擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)指標(biāo)、管理責(zé)任和工作完成狀況等因素進(jìn)行績(jī)效工資的安排;技術(shù)崗位依據(jù)工作的性質(zhì)、技術(shù)含量和日常工作量進(jìn)行績(jī)效工資的安排，生產(chǎn)操作崗位依據(jù)工作崗位的勞動(dòng)特點(diǎn)、技術(shù)簡(jiǎn)單程度和日常工作量等因素進(jìn)行績(jī)效工資的安排。

績(jī)效工資每月取固定額，約占工資收入的30%，每月依據(jù)企業(yè)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)動(dòng)態(tài)考核參加安排，實(shí)行“每日計(jì)分制，月底總積分，以班組為集體，讓組員得效益”的考核管理方法，逐步形成“上崗憑技能競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)安排”的局面。

五.加強(qiáng)職工成本意識(shí)

部門通過加強(qiáng)管理、重抓細(xì)節(jié)，組織各班組樂觀開展節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)員工節(jié)省意識(shí)和成本意識(shí)。電訊管理到處不斷提升特種人員技術(shù)水平，規(guī)范技術(shù)人員特種設(shè)備的維護(hù)和操作規(guī)程，使每位員工了解設(shè)備的性能和留意事項(xiàng)，真正做到嫻熟操作，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，節(jié)省設(shè)備成本。料場(chǎng)工作狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干，做好原燃料防損耗工作，為我處通訊進(jìn)展節(jié)省成本。

杜絕電器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間開啟，辦公用品肆意鋪張;水、電的跑冒滴漏是日常工作中最簡(jiǎn)單被忽視的環(huán)節(jié)，部門將通過日常檢查，納入考核，要求員工養(yǎng)成“順手關(guān)電，順手關(guān)水龍頭”的習(xí)慣。

總之，部門只有在進(jìn)展中不斷進(jìn)行人員優(yōu)化配置，把各種崗位的不同需要和各種人才的不同力量結(jié)合起來，再輔以企業(yè)的規(guī)章、制度、文化等對(duì)人才的影響，方能做到人盡其才、才盡其用，才能最大程度利用好人才資源，使員工在部門崗位上更能發(fā)揮工作樂觀性，提高工作效率、降低成本。通過不斷的培訓(xùn)，職工的技能就會(huì)有新的提高，員工在生產(chǎn)中的操作得到了進(jìn)一步規(guī)范，平安和服務(wù)意識(shí)也進(jìn)一步提高;職工作效率的提高，全處生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮出了最大的功效，各流程的連接也更加流暢，從而使生產(chǎn)成本得到了節(jié)省，最終形成“培訓(xùn)—技能提高—單位進(jìn)展—再培訓(xùn)”良性循環(huán)的過程!

職工個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)2

通過學(xué)習(xí)兵勞社[20XX]99號(hào)文件精神，依據(jù)師統(tǒng)籌支配，結(jié)合我團(tuán)實(shí)際狀況，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，20XX年我團(tuán)聚滿完成培訓(xùn)任務(wù)，現(xiàn)將我團(tuán)20XX年培訓(xùn)工作匯報(bào)如下：培訓(xùn)高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍是五十團(tuán)落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀全面實(shí)施人才工程的舉措之一。

在師團(tuán)國(guó)家委的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)逐步得到完善，制度逐步得到健全，師資隊(duì)伍逐步壯大，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，廣泛的征詢職工群眾的看法，以飽滿的工作熱忱，良好的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好培訓(xùn)工作。

20XX年我團(tuán)共完成培訓(xùn)任務(wù)2080人，20XX年培訓(xùn)人數(shù),2080人，其中農(nóng)藝工初級(jí)100人，家畜飼養(yǎng)工50人，轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)780人，其中保安120人，建筑工360人，特色養(yǎng)殖150人，特色種植50人。少數(shù)民族國(guó)家通用語(yǔ)言語(yǔ)培訓(xùn)1200人。為了便利基層和農(nóng)夫，削減他們的負(fù)擔(dān)，堅(jiān)持深化基層下到連隊(duì)或就地就近辦班，使學(xué)員們少跑路、少費(fèi)時(shí)、少開支，同時(shí)在第一線辦班，可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和實(shí)操鑒定，使參與培訓(xùn)的學(xué)員既學(xué)到了基礎(chǔ)學(xué)問，又能目睹實(shí)際操作，參與實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)的充實(shí)領(lǐng)悟把握來得快。

職工培訓(xùn)工作在科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在不斷的學(xué)習(xí)中，逐步走向正規(guī)化，組織培訓(xùn)有條不紊。培訓(xùn)期間嚴(yán)格要求，老師要備課有教案，講課要詳細(xì)生動(dòng)有用，有理論授課，有技能授課學(xué)員學(xué)習(xí)熱忱高漲。樂觀提問得多，解決的問題多，充分體現(xiàn)了培訓(xùn)的重要性和必要性，從而提高了職工的整體素養(yǎng)。通過三年的培訓(xùn)實(shí)踐，培訓(xùn)工作一年比一年規(guī)范。通過樂觀學(xué)習(xí)師團(tuán)的政策精神，仔細(xì)培訓(xùn)勞動(dòng)技能，使來年的工作可以更上一個(gè)臺(tái)階。爭(zhēng)取通過培訓(xùn)，可以讓職工學(xué)到更多更是會(huì)的東西。

依據(jù)師團(tuán)的政策精神，重視教學(xué)管理規(guī)范化、制度化。教學(xué)科目：棉花、玉米、小麥、棗樹的精準(zhǔn)栽培，農(nóng)機(jī)作業(yè)、方案生育、法律、勞動(dòng)法等科目。內(nèi)容豐富全面，使職工能夠從全方面的提高整體素養(yǎng)。結(jié)合職工培訓(xùn)同時(shí)學(xué)習(xí)師團(tuán)政策，提高了職工的生產(chǎn)力量，增加收入對(duì)穩(wěn)定工作起到了肯定的作用。

重視師資隊(duì)伍建設(shè)，共有兼職老師十四名，本科學(xué)歷三人，大專學(xué)歷十二人。對(duì)培訓(xùn)老師實(shí)行了準(zhǔn)入制度。加強(qiáng)老師隊(duì)伍的'工作作風(fēng)，提高個(gè)人素養(yǎng)，針對(duì)老師自身資質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高教學(xué)質(zhì)量把學(xué)到的學(xué)問，能夠完全的教會(huì)職工，職工能夠做到學(xué)有所用。同時(shí)聘請(qǐng)了團(tuán)農(nóng)機(jī)部門、水管部門等相關(guān)單位的技術(shù)員進(jìn)行授課，職工全面的把握了春種秋收、棉花栽培的全過程。同時(shí)制定了老師守則，保證了培訓(xùn)質(zhì)量，大大提高了作物的產(chǎn)量。

學(xué)員信息歸檔方面能夠分年分班整理歸檔，一目了然。對(duì)試卷信息等裝訂整齊，歸放有序。證書發(fā)放準(zhǔn)時(shí)，大大的提高了職工的培訓(xùn)熱忱，樂觀要求參與培訓(xùn)。例如：由于20XX年培訓(xùn)名額有限，部分連有幾名職工沒有參與，他們劇烈要求培訓(xùn)經(jīng)一再解釋才得以放心，并要求其次年肯定要參與培訓(xùn)。書本能夠達(dá)到人手一冊(cè)，通過學(xué)習(xí)把握學(xué)期結(jié)束后，團(tuán)農(nóng)業(yè)科進(jìn)行抽查詢問，職工能夠多方面的把握種植技術(shù)，并對(duì)書上的內(nèi)容領(lǐng)悟85%以上。由此可見，通過培訓(xùn)，職工的整體素養(yǎng)真正的得到了提高，為來年的豐收打下了基礎(chǔ)。

鑒定方面，我團(tuán)共有考評(píng)員十名，其中：農(nóng)藝工五人，果樹工三人，家畜飼養(yǎng)工五人，農(nóng)機(jī)修理工二人。鑒定場(chǎng)所能達(dá)到一人一桌，考評(píng)人員胸牌佩戴整齊，考場(chǎng)紀(jì)律嚴(yán)格，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格、合理?？荚u(píng)小組安排合理。

培訓(xùn)工作不足之處在于由于培訓(xùn)時(shí)間在冬季，教室無取暖設(shè)備，時(shí)間還所欠缺。另由于冬閑，個(gè)別職工因探親、看病等緣由，造成培訓(xùn)人數(shù)不齊。

為了能夠更好的發(fā)揮管理站的作用，管理站人員，堅(jiān)決聽從上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，仔細(xì)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，使職工培訓(xùn)工作能夠得到職工的認(rèn)可青睞，促使我們的培訓(xùn)工作蒸蒸日上。

職工個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)3

為進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)，建設(shè)一支具有較高素養(yǎng)、較強(qiáng)技術(shù)技能的員工隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展做好人才儲(chǔ)備，在省公司20XX年教育培訓(xùn)工作總體思路“提高管理力量，培育員工技能，提高綜合素養(yǎng)”的指導(dǎo)下，大連公司緊緊圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，構(gòu)建全員教育培訓(xùn)體系，把加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)、提高職工綜合素養(yǎng)作為全年的工作重點(diǎn)，實(shí)行分類分層、敏捷多樣的培訓(xùn)形式，有方案地進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性、規(guī)范化的培訓(xùn)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源優(yōu)勢(shì)，樂觀開展全員培訓(xùn)工作，為業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的人才支撐。上半年，有條不紊地組織實(shí)施了年初制定的教育培訓(xùn)方案，取得了肯定的培訓(xùn)效果。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，目標(biāo)責(zé)任明確

在年初召開的地區(qū)會(huì)議上，市公司領(lǐng)導(dǎo)提出要全力抓好培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作納入年度工作重點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)組織管理，依據(jù)這一思路，公司開展了培訓(xùn)需求調(diào)查，以解決實(shí)際問題和提升技能為動(dòng)身點(diǎn)，從策略、崗位、個(gè)人等多個(gè)層次明確培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)組織方式、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)師資等，合理制定培訓(xùn)方案，并完善職工教育培訓(xùn)管理制度。公司嚴(yán)格實(shí)施培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)完成率達(dá)到100%，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)管理制度，做到專人管理，嚴(yán)格考勤，管理到位，確保培訓(xùn)實(shí)效。上半年完成培訓(xùn)班21期，累計(jì)培訓(xùn)788人次，培訓(xùn)68課時(shí)，培訓(xùn)完成率達(dá)到了100%，。

二、優(yōu)化講師隊(duì)伍，打造實(shí)力師資

公司現(xiàn)有省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師3人，市級(jí)內(nèi)訓(xùn)師12人，為合理利用現(xiàn)有人才資源，建立一支適合公司需求的優(yōu)秀講師隊(duì)伍，有效支撐各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展，公司加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部師資的培育，從選拔、培育、考核和激勵(lì)等方面著力，擅長(zhǎng)發(fā)覺，有方案的加以培育，定期開展講師培訓(xùn)，為講師供應(yīng)施展才華的舞臺(tái)和熬煉的機(jī)會(huì)。自20XX年11月公司講師俱樂部成立以來，選拔培育了多名優(yōu)秀內(nèi)部講師，定期開展內(nèi)訓(xùn)師溝通學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部講師互動(dòng)溝通，關(guān)心講師快速成長(zhǎng)。公司現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)師及業(yè)務(wù)骨干共同擔(dān)當(dāng)了各期培訓(xùn)班的授課，極大提高了內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)力量和授課水平。組織了6名內(nèi)訓(xùn)師參與省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升內(nèi)訓(xùn)師的授課水平，更好地為公司服務(wù)。

三、推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

總部、省公司的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院作為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)為我們供應(yīng)了豐富的學(xué)習(xí)資源，涵蓋了管理、操作規(guī)范、營(yíng)銷技巧、溝通力量等多方面的學(xué)習(xí)素材，我們?cè)谕瓿煽偛?、省公司培?xùn)任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，專心選擇精品課程，自行組織開展多期集中培訓(xùn)，取得了很好的培訓(xùn)效果。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)具有極大的自主性，公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)年齡偏高、工作強(qiáng)度大、學(xué)習(xí)終端缺乏，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開展困難。

我們逐級(jí)開展思想動(dòng)員，多次強(qiáng)調(diào)，將網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的目的和意義精確傳達(dá)至每一位員工;逐級(jí)進(jìn)行定期通報(bào)，要求各部門將網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)進(jìn)展?fàn)顩r納入晨會(huì)內(nèi)容，每日督促;將完成狀況納入考核，建立獎(jiǎng)懲制度，多措并舉，推行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。自網(wǎng)絡(luò)學(xué)院上線以來，從最開頭員工的不了解，主觀抵觸，到現(xiàn)在的踴躍學(xué)習(xí)，自主定制學(xué)習(xí)方案，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)漸漸成為員工日常培訓(xùn)中特別重要的培訓(xùn)方式，集中培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，將員工培訓(xùn)納入晨會(huì)制度，參加日常考核，潛移默化中，員工的觀念在轉(zhuǎn)變。

四、強(qiáng)化專項(xiàng)培訓(xùn)，提升管理水平

為全力推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快業(yè)務(wù)進(jìn)展，公司定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)，上半年勝利舉辦兩期攬投站經(jīng)理力量提升培訓(xùn)班，公司全體攬投部站經(jīng)理近90人參加了培訓(xùn)，精選公司現(xiàn)有最優(yōu)秀師資團(tuán)隊(duì)，從如何當(dāng)好攬投站經(jīng)理、細(xì)節(jié)管理、大客戶開發(fā)、如何建設(shè)勝利團(tuán)隊(duì)等多個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)化。

嚴(yán)格篩選培訓(xùn)課程，要求注意理論與實(shí)踐結(jié)合，做好講師前期溝通與確認(rèn)工作，反復(fù)確認(rèn)培訓(xùn)課件內(nèi)容，確保應(yīng)有的培訓(xùn)效果;做好培訓(xùn)反饋工作，培訓(xùn)結(jié)束，開展培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋調(diào)查，檢驗(yàn)培訓(xùn)完成質(zhì)量，綜合學(xué)員給出的反饋看法，進(jìn)一步提升培訓(xùn)方案;確保學(xué)員參加，對(duì)未參加學(xué)習(xí)的員工，就培訓(xùn)內(nèi)容組織開展考試，考試不合格人員進(jìn)行績(jī)效考核;采納敏捷多樣的培訓(xùn)形式，講師授課、案例探討、座談溝通、閱歷介紹等多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，更加形象，增加員工的理解和把握水平。

五、加大培訓(xùn)深度，提高培訓(xùn)掩蓋率

各部門齊發(fā)力，深化推動(dòng)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，對(duì)新業(yè)務(wù)、新規(guī)范，堅(jiān)持培訓(xùn)先行的原則，在第一時(shí)間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，重新明確工作責(zé)任，培訓(xùn)全崗位掩蓋，延長(zhǎng)至全部工作環(huán)節(jié)。各部門在年初制定全員日常培訓(xùn)方案，針對(duì)崗位特點(diǎn)，工作內(nèi)容，做好培訓(xùn)工作支配，并將詳細(xì)方案、培訓(xùn)課件及執(zhí)行狀況定期上報(bào)至人力資源部，公司逐步完善員工培訓(xùn)檔案管理制度，做好員工培訓(xùn)記錄，作為對(duì)員工晉升時(shí)的參考依據(jù)。

六、加強(qiáng)基層培訓(xùn)，提高服務(wù)水平

為更好的服務(wù)基層，培訓(xùn)工作持續(xù)深化一線，實(shí)地調(diào)研與業(yè)務(wù)指導(dǎo)雙軌結(jié)合，全面提升一線人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和營(yíng)銷技巧。針對(duì)收入方案完成進(jìn)度慢，頻繁消失運(yùn)行質(zhì)量問題的單位，開展實(shí)地調(diào)研，了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍、營(yíng)銷力量及市場(chǎng)現(xiàn)狀，深化基層為一線人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，與基層員工座談溝通，攻關(guān)一線麻煩難題，調(diào)整工作對(duì)策，手把手進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，一個(gè)問題一個(gè)問題地解決，全面提升基層營(yíng)銷力量和服務(wù)水平。

七、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制