假如你是一位老板，因一名員工業(yè)績相當(dāng)出色而準(zhǔn)備獎勵他，此時，你是一下子發(fā)給他５０００元獎金，還是每月給他增薪４００元？據(jù)調(diào)查，對此問題，贊成前者和后者的人數(shù)大致相等。歸納起來，主張一次性發(fā)放獎金者的理由有三條：第一，突如其來的驚喜會大大刺激獲獎?wù)叩那榫w，從而進(jìn)一步激發(fā)其潛能；第二，獎金是非常規(guī)性“薪酬”，在企業(yè)效益與員工業(yè)績均為較佳狀態(tài)的“雙贏”前提下，發(fā)放獎金以體現(xiàn)員工價值是合情合理的，而當(dāng)員工退步或企業(yè)效益下降時，不發(fā)獎金則可避免企業(yè)成本過度上揚(yáng)，因而這種方式有利于企業(yè)控制勞動力成本；第三，由于是一次性的獎金，老板既可大肆張揚(yáng)以激勵其他員工，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾，總之，可視具體情況采取不同方式。主張以加薪薪形式體體現(xiàn)獎勵勵也有三三條理由由：一是是改“短暫刺刺激”為“長效刺刺激”，易使使員工常常常感念念“喝水不不忘挖井井人，加加薪不忘忘老板恩恩”；二是是支付的的獎勵費(fèi)費(fèi)用可“分而化化之”、“細(xì)水長長流”，這對對于獎勵勵面較大大的企業(yè)業(yè)來說，可可避免因因一下子子支付大大量費(fèi)用用而影響響日常經(jīng)經(jīng)營的窘窘?jīng)r；三三是可防防止員工工獲得一一大筆獎獎金后即即刻跳槽槽的“人財(cái)兩兩空”現(xiàn)象。那那么，上上述兩種種獎勵方方式究竟竟孰優(yōu)孰孰劣？下下列四大大因素是是你作決決定前必必須仔細(xì)細(xì)考慮的的：一一、企業(yè)業(yè)的規(guī)模模及收益益這這是最基基本的也也是最重重要的因因素。要要考慮企企業(yè)的綜綜合實(shí)力力，特別別是企業(yè)業(yè)的盈利利能力，不不能“今朝有有酒今朝朝醉”，缺乏乏可持續(xù)續(xù)性。當(dāng)當(dāng)然，還還得考慮慮獎勵政政策的可可延續(xù)能能力，已已制訂的的政策應(yīng)應(yīng)避免“虎頭蛇蛇尾”，無法法承兌，成成為“空頭支支票”。二二、員工工對現(xiàn)有有薪水的的滿意度度如如果員工工對現(xiàn)有有薪水已已頗多微微詞甚至至十分不不滿，那那么加薪薪遠(yuǎn)比獎獎金有用用，有利利于增加加員工的的“向心力力”。三三、獎勵勵面可能能涉及的的最大范范圍無無論是加加薪也好好，一次次性發(fā)放放獎金也也好，都都須考慮慮受眾面面的大小小，這當(dāng)當(dāng)中有一一個平衡衡點(diǎn)，必必須“精算”才行。四四、獎金金總額或或加薪幅幅度在員員工心目目中的比比重對對一個月月薪２００００元元的員工工來說，一一次性發(fā)發(fā)放５００００元元獎金，對對他的“刺激”肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)比每月月加薪４４００元元來得深深刻?？偪傊?，究究竟以何何種獎勵勵形式為為佳，還還須具體體問題具具體分析析。不過過，千萬萬不要忘忘記一句