1運(yùn)用QC方法

懸臂澆筑梁施工質(zhì)量控制

臺縉高速公路S1標(biāo)B匝道橋中鐵三局集團(tuán)二公司

2發(fā)表表程程序序一、工程概概況二、小組組概況三、選題題理由四、制定定目標(biāo)五、具體體作法PDCA循環(huán)六、效果果評價(jià)七、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化及鞏鞏固措施施八、體會會及今后后打算九、圖片片資料十、懸臂臂澆筑梁梁質(zhì)量控控制系統(tǒng)統(tǒng)工作圖圖3一、工程程概況臺縉高速速公路是是浙江省省公路水水運(yùn)交通通建設(shè)規(guī)規(guī)劃的重重要組成成部分，，是甬臺臺溫高速速公路（（同三線線）與金金麗溫高高速公路路的重要要連接線線。本合合同段屬屬于東段段一標(biāo)，，為水洋洋互通樞樞紐工程程，跨甬甬臺溫高高速公路路，緊鄰鄰104國道，施施工干擾擾大。臺風(fēng)影響響一般規(guī)規(guī)律為平平均每年年1～2次，最多多可達(dá)3～4次，影響響季節(jié)一一般7～9月，最遲遲11月。水洋互通通樞紐ＢＢ匝道橋橋全長1005.6米,位于緩和和曲線和和曲線半半徑為R=350米、R=700米、R=290米的曲線線上，上上部配跨跨為:5*22.3++5*18+6*22.3++23++4*37+23+36+64+36+7*22.3+5**18++4*22.3米，其中懸臂臂澆筑箱箱梁為第第23～25孔，該梁梁段跨甬甬臺溫高高速公路路，共136米，為36m++64m+36m等截面連連續(xù)梁。。4箱梁采用用縱、橫橫、豎三三向預(yù)應(yīng)應(yīng)力體系系。梁體體主要分分五大部部分澆筑筑：⑴0#塊現(xiàn)澆段段⑵1#～8#塊懸臂澆澆筑段⑶邊跨跨現(xiàn)澆段段⑷邊跨跨合攏段段⑸中跨跨合攏段段設(shè)計(jì)行車車速度60Km/h橋面寬度度橋橋梁全寬寬12.5m設(shè)計(jì)荷載載汽汽車---超20級、掛車車-120地震烈度度基基本烈度度Ⅵ度設(shè)計(jì)合龍龍溫度10～20℃主要上部部結(jié)構(gòu)工工程數(shù)量量：Ⅰ、Ⅱ級鋼筋：：1857t鋼絞線：：251t混凝土：：8526m35二、小組組概況：：小組名稱中鐵三局二公司臺縉項(xiàng)目部懸臂澆筑梁施工質(zhì)量控制成立時間2004.9課題名稱運(yùn)用QC方法，懸臂澆筑梁施工質(zhì)量控制課題注冊2004.10組長杜向忠活動日期2004年10月～2005年1月小組成員9人小組類型現(xiàn)場型注冊編號2005-016小組成員員簡介：均接受過過TQC系統(tǒng)教育育序號姓名性別年齡職務(wù)或職稱組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工取得QC培訓(xùn)合格證1杜向忠男33項(xiàng)目經(jīng)理組長指導(dǎo)實(shí)施是2朱向東男43項(xiàng)目副經(jīng)理副組長制定對策是3姜真貴男42項(xiàng)目副經(jīng)理副組長制定對策是4喬志華男32項(xiàng)目總工副組長制定對策是5王曉明男28技術(shù)主任組員對策實(shí)施是6畢志宏男42試驗(yàn)工程師組員調(diào)查檢查是7王偉男24助工組員調(diào)查檢查非8王金成男23技術(shù)員組員調(diào)查檢查非9郎宵鵬男23技術(shù)員組員對策實(shí)施非小組人員掌握TQC知識情況取得QC知識培訓(xùn)合格證6人，掌握八小時教學(xué)大綱要求知識9人7三、選題題理由：：社會效益益選題題臺縉高速速公路是是浙江省省“三縱三橫橫”的交通戰(zhàn)戰(zhàn)略工程程，是溝溝通臺州州市與浙浙江中部部和西部部的干線線公路，，按時保保質(zhì)完工工可樹立立良好的的企業(yè)形形象。。運(yùn)用QC方法，懸臂澆筑筑梁施工工質(zhì)量控控制經(jīng)濟(jì)效益益通過質(zhì)量量管理小小組活動動可以鍛鍛煉隊(duì)伍伍，提高高管理水水平，培培養(yǎng)人才才，強(qiáng)化化企業(yè)建建設(shè)。企業(yè)建設(shè)設(shè)B匝道橋懸懸臂澆筑筑梁段是是在跨既既有線無無封閉狀狀態(tài)下施施工，懸懸臂澆筑筑梁段按按時保質(zhì)質(zhì)完成對對B匝道橋的的施工工工期是良良好的保保證。8四、制定定目標(biāo)：：1.目標(biāo)：懸臂梁達(dá)達(dá)到內(nèi)實(shí)實(shí)外美，，線形順順暢,符合現(xiàn)行行的施工工及驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)。。提高現(xiàn)場場管理能能力，優(yōu)優(yōu)化資源源配置，，鍛煉隊(duì)隊(duì)伍，增增加企業(yè)競爭力力。杜絕安全全事故，增強(qiáng)環(huán)保保意識，，控制成成本，增增加效益益。提高懸臂臂澆筑梁梁施工質(zhì)質(zhì)量控制制92.目標(biāo)可行行性分析析：（1）有上級部部門和設(shè)設(shè)計(jì)院的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。（2）有臺金高高速公路路建設(shè)指指揮部及及監(jiān)理駐駐地辦的的技術(shù)監(jiān)監(jiān)督。（3）橋梁施工工方面的的人員具具有一定定施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，配配備專業(yè)業(yè)的施工工隊(duì)伍，，分工明明確，機(jī)機(jī)械設(shè)備備優(yōu)良。（4）建設(shè)方高高度重視視，無論論是資金金、物資資、機(jī)具具和地方方協(xié)調(diào)等等各方面面都給予予充分考考慮和優(yōu)優(yōu)先滿足足。（5）小組成員員結(jié)構(gòu)合合理、技技術(shù)全面面，有豐豐富的現(xiàn)現(xiàn)場施工工經(jīng)驗(yàn)。10五、具體體作法：：（一）PDCA循環(huán)1.循環(huán)概況況：活動目標(biāo)提高現(xiàn)場管理水平，控制懸臂梁施工質(zhì)量階段起止日期活動次數(shù)活動內(nèi)容P階段2004.9.15～2004.11.36調(diào)查現(xiàn)狀，找出懸臂梁施工中存在的主要問題，分析產(chǎn)生的原因，論證主因，制定實(shí)施對策D階段2004.11.3～2004.12.154按照制定的對策逐項(xiàng)實(shí)施，跟蹤對策實(shí)施效果C階段2004.12.15～2005.1.152檢查所取得的效果A階段2005.1.15～2005.1.202制定鞏固措施，防止同類問題再發(fā)生。11在第一階階段，由由王曉明明、王偉偉、郭平平良對臺臺縉一標(biāo)標(biāo)B匝道橋23號墩0＃塊外觀觀尺寸缺缺陷調(diào)查查統(tǒng)計(jì)26次，內(nèi)在在質(zhì)量缺缺陷施工工情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤調(diào)查42次，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題進(jìn)行行分析。。如下表表：2.現(xiàn)狀調(diào)查查：P階段12懸臂梁外外觀質(zhì)量量缺陷統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表序號項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1軸線偏位121246462頂面高程102238843斷面尺寸228924橫坡1254965平整度126410013軸線偏位頂面高程斷面尺寸

橫坡平整度頻率(%)頻數(shù)(項(xiàng))排列列圖圖27242118151296301009080706050403020100N=26CBA468496121021192從上面的統(tǒng)計(jì)表和排列圖中，可以看出，懸臂梁外觀質(zhì)量缺陷主要表現(xiàn)為懸臂梁軸線偏位、頂面高程控制構(gòu)成。結(jié)論：懸臂梁外外觀質(zhì)量量缺陷主主要由懸懸臂梁軸軸線偏位位、頂面面高程控控制構(gòu)成成。14懸臂梁內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量量缺陷統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表序號項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)頻率(%)累計(jì)頻率(%)1鋼絞線定位202050502錨墊板位置及角度133332823波紋管壓漿密實(shí)度3366884張拉控制應(yīng)力3396945保護(hù)層厚度2412986梁體鋼筋尺寸142210015排列列圖圖結(jié)論：懸臂梁內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量量缺陷主主要由鋼鋼絞線定定位、錨錨墊板位位置及角角度構(gòu)成成。從上面的的統(tǒng)計(jì)表表和排列列圖中，，可以看看出，懸懸臂梁內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量量缺陷主主要由鋼鋼絞線定定位、錨錨墊板位位置及角角度構(gòu)成成。200101220330(項(xiàng))40頻數(shù)A50CBN=42504320010304088806070(%)90頻率100829894165612133163.原因分析析小組成員員通過分分口對人人、料、、機(jī)、法法、環(huán)五五個方面面到現(xiàn)場場實(shí)地察察驗(yàn)，對對出現(xiàn)的的懸臂澆澆筑梁外外部及內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量量缺陷進(jìn)進(jìn)行了原原因分析析，一致致認(rèn)為影影響懸臂臂梁質(zhì)量量的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)不不合格的的主要因因素是懸懸臂梁模模板架立立、鋼絞絞線定位位的過程程以及施施工方法法和施工工工藝上上。針針對存在在的質(zhì)量量問題，，小組繪繪制了因因果分析析圖。模板拼裝檢查頻次少無跟班檢查拼裝順序不合理臺風(fēng)、暴雨、雷電影響較大施工影響大既有線無封閉環(huán)境作業(yè)環(huán)境差施工空間小專業(yè)班組人員不固定人員技術(shù)交底不清青年工人施工經(jīng)驗(yàn)少放線定位不精確崗前培訓(xùn)少分工不明確懸臂梁軸線偏位施工工藝拼裝檢查材料模板接縫不平順模板體積大模板重，安裝不準(zhǔn)確17溫差大，變形大震動器易出故障機(jī)械效率降低機(jī)具技術(shù)控制施工工藝分工不明確崗前培訓(xùn)少標(biāo)高定位不精確施工經(jīng)驗(yàn)少青年工人技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清人員專業(yè)班組人員不固定高空作業(yè)作業(yè)環(huán)境差環(huán)境作業(yè)場地小模板大，安裝不準(zhǔn)確拼裝錯臺線位變形控制不嚴(yán)密檢查頻次少模板拼裝懸臂梁頂面高程超限18預(yù)應(yīng)力鋼筋體系控制不精確預(yù)應(yīng)力管道檢查頻次少張拉控制不嚴(yán)密定位鋼筋不精確作業(yè)空間小環(huán)境作業(yè)環(huán)境差高空作業(yè)專業(yè)操作人員不固定人員控制標(biāo)準(zhǔn)不清青年工人崗前培訓(xùn)少分工不明確施工工藝技術(shù)控制機(jī)具機(jī)械效率降低張拉機(jī)械易出故障作業(yè)面少，互相干擾坐標(biāo)定位不精確施工經(jīng)驗(yàn)少19錨具位置及角度偏差作業(yè)面少，互相干擾限位器不標(biāo)準(zhǔn)錨墊板尺寸不標(biāo)準(zhǔn)材料技術(shù)控制施工工藝分工不明確崗前培訓(xùn)少施工經(jīng)驗(yàn)少青年工人控制標(biāo)準(zhǔn)不清人員專業(yè)操作人員不固定作業(yè)環(huán)境差環(huán)境作業(yè)空間小錨墊板定位不準(zhǔn)確錨墊板角度不精確張拉施工控制不嚴(yán)密檢查頻次少錨具施工砼施工不準(zhǔn)確204.確定主因因小組成員員結(jié)合施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)對以上上原因進(jìn)進(jìn)行篩選選，進(jìn)行行要因論論證。

序號影響因素杜向忠朱向東姜真貴喬志華王曉明畢志宏王偉王金城郎宵鵬要因1模板體積大，安裝不準(zhǔn)確★★★★★★★○★是2梁體線性變形控制不嚴(yán)密★★★★★☆★★○是3張拉施工控制不嚴(yán)密★★★★★☆★★○是4施工人員經(jīng)驗(yàn)少，素質(zhì)低★★☆★☆★☆○★是5預(yù)應(yīng)力管道定位不準(zhǔn)確★★★☆★★★☆★是6機(jī)械效率低、易出故障★★★★☆★★★★是7高空作業(yè)、作業(yè)空間小★○○☆○☆☆○☆非8技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書不詳盡☆☆★☆☆☆○☆○非9檢查頻次不足☆☆☆☆★☆○○○非10梁體砼施工尺寸不準(zhǔn)確☆○★○☆○☆★☆非11現(xiàn)場測量不準(zhǔn)確○☆○☆★○☆☆☆非

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主要☆一般○不主要214.確定主因因通過要因因論證，，小組成成員認(rèn)為為以下幾幾個方面面是影響響懸臂梁梁的主要要原因：1）模板體體積大，，安裝不不準(zhǔn)確杜杜向忠忠、畢志志宏2）梁體線線性變形形控制不不嚴(yán)密喬喬志志華、王王曉明3）張拉施施工控制制不嚴(yán)密密畢畢志志宏、郎郎宵鵬4）施工人人員經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)少，素素質(zhì)低喬喬志志華、王王曉明5）預(yù)應(yīng)力力管道定定位不準(zhǔn)準(zhǔn)確王王偉偉、王金金城6）機(jī)械效效率低、、易出故故障姜姜真真貴、朱朱向東225.制定對策策：序號項(xiàng)目目標(biāo)值對策負(fù)責(zé)人完成時間1模板體積大，安裝不準(zhǔn)確模板安裝位置準(zhǔn)確，支護(hù)牢固、穩(wěn)定，拼縫緊密、平順1、完善作業(yè)指導(dǎo)書；2、成立專業(yè)的支模班組；3、技術(shù)人員現(xiàn)場跟班指導(dǎo)。杜向忠畢志宏2004、12、152梁體線性變形控制不嚴(yán)密梁體線形順暢，沉降、溫度、張拉、砼等變形控制精確，標(biāo)高正確。1、加強(qiáng)前期沉降數(shù)據(jù)收集，進(jìn)行分析，確定沉降控制值；2、聯(lián)系設(shè)計(jì)院，根據(jù)現(xiàn)場施工計(jì)劃和前期數(shù)據(jù)確定懸臂梁剛構(gòu)節(jié)點(diǎn)階段位移值；3、加大現(xiàn)場關(guān)于溫度、張拉、砼塑性變形值的收集，即使調(diào)整位移控制；4、技術(shù)人員隨時現(xiàn)場跟班指導(dǎo)；5、測量放樣點(diǎn)位加密。喬志華王曉明2004、12、153張拉施工控制不嚴(yán)密張拉施工全部合格，無返工現(xiàn)象，無安全事故精確計(jì)算預(yù)應(yīng)力鋼筋下料長度；準(zhǔn)確計(jì)算張拉控制應(yīng)力；技術(shù)人員跟班作業(yè)；4、強(qiáng)化作業(yè)前檢查制度，保證施工順利，無安全隱患畢志宏郎宵鵬2004、12、154施工人員經(jīng)驗(yàn)少，素質(zhì)低熟練掌握操作技能，有責(zé)任心1、對各工序施工人員進(jìn)行專業(yè)技能提高的培訓(xùn)，傳授經(jīng)驗(yàn)；2、培訓(xùn)后進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地作業(yè)考核；3、加大獎罰力度。喬志華王曉明2004、12、155預(yù)應(yīng)力管道定位不準(zhǔn)確預(yù)應(yīng)力管道定位準(zhǔn)確，線型平順，錨墊板角度、位置準(zhǔn)確1、確保砼的拌合質(zhì)量，保證砼施工順利；2、提高預(yù)應(yīng)力管道定位鋼筋施工精度；3、加強(qiáng)錨墊板角度、位置的檢查。王偉王金城2004、12、156機(jī)械效率低、易出故障機(jī)械機(jī)具工作正常，施工時無故障1、規(guī)范機(jī)械機(jī)具保養(yǎng)維修制度；2、購置新機(jī)械，按規(guī)定標(biāo)定；3、加強(qiáng)日常檢查、保養(yǎng)維修；4、及時更換損壞部件。姜真貴朱向東2004、12、1523D階段措施一：模模板安裝裝的控制制(1)由技術(shù)室室負(fù)責(zé)重重新完善善作業(yè)指指導(dǎo)書，，現(xiàn)場實(shí)實(shí)際操作作講解，要求求現(xiàn)場支支模做到到隨支模模隨測量量定位，，保證模模板安裝位置置準(zhǔn)確，，支護(hù)牢牢固、穩(wěn)穩(wěn)定，拼拼縫緊密密、平順順。(2)加強(qiáng)與技技術(shù)人員員的溝通通，技術(shù)術(shù)人員隨隨時到位位指導(dǎo)，，提高實(shí)時控控制能力力，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，，現(xiàn)場及及時解決決。(3)由姜真貴貴負(fù)責(zé)成成立專業(yè)業(yè)的支模模班組，，班組成成員內(nèi)部部分工明確，，責(zé)任到到人，明明確獎罰罰。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場場檢查力力度，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題必須立立即整改改6.對策實(shí)施施：24措施二：：梁體體線形控控制(1)對23＃墩0＃塊、1＃塊、1’＃塊的預(yù)預(yù)壓沉降降進(jìn)行連連續(xù)觀測，收集集沉降數(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)進(jìn)行分析析，確定定沉降控控制值。。(2)聯(lián)系設(shè)計(jì)計(jì)院，根根據(jù)現(xiàn)場場施工計(jì)計(jì)劃和前前期數(shù)據(jù)據(jù)確定懸懸臂梁剛構(gòu)節(jié)節(jié)點(diǎn)階段段位移值值，編制制《懸臂梁剛剛構(gòu)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)階段位移表》。(3)加大現(xiàn)場場關(guān)于溫溫度、張張拉、砼砼塑性變變形值的的收集，，及時調(diào)整位位移控制制量。(4)技術(shù)人員員隨時現(xiàn)現(xiàn)場跟班班指導(dǎo)，，確保在在砼澆筑筑過程中中的施工質(zhì)量量。(5)技術(shù)人員員將測量量放樣點(diǎn)點(diǎn)位加密密，便于于現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)確控制制梁體線形。。25措施三：：張拉施施工控制制(1)精確計(jì)算算預(yù)應(yīng)力力鋼筋下下料長度度，由技技術(shù)人員員對預(yù)應(yīng)應(yīng)力鋼筋按按照各部部位分類類統(tǒng)計(jì)，，合理搭搭配，計(jì)計(jì)算長度度，下達(dá)鋼筋班班組制作作，既節(jié)節(jié)省了預(yù)預(yù)應(yīng)力鋼鋼筋，又又便于管管理預(yù)應(yīng)力筋筋，防止止錯誤使使用。(2)準(zhǔn)確計(jì)算算張拉控控制應(yīng)力力，根據(jù)據(jù)分段梁梁塊現(xiàn)場場隨梁養(yǎng)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度度合理計(jì)計(jì)算張拉拉控制應(yīng)應(yīng)力，確確保錨下下控制應(yīng)應(yīng)力達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求。。(3)技術(shù)人員員跟班作作業(yè)，凡凡張拉施施工作業(yè)業(yè)，必須須有項(xiàng)目目部橋梁技術(shù)術(shù)人員到到場，檢檢查同意意后方可可施工，，技術(shù)人人員全程記錄錄、控制制。(4)強(qiáng)化作業(yè)業(yè)前檢查查制度，，在張拉拉施工作作業(yè)開始始前，需需由項(xiàng)目部安安質(zhì)檢工工程師檢檢查合格格后才可可開始，，以保證證施工順利，，無安全全隱患。。26措施四：：提高青青年施工工作業(yè)人人員素質(zhì)質(zhì)，加強(qiáng)強(qiáng)培訓(xùn)(1)加強(qiáng)對參參建職工工的崗前前培訓(xùn)，，調(diào)用有有經(jīng)驗(yàn)的的技術(shù)人人員，申申請上級級主管部部門對每每個關(guān)鍵鍵工序進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)。(2)由副經(jīng)理理組織總總工和橋橋梁技術(shù)術(shù)人員對對各工序序施工人人員進(jìn)行行專業(yè)技技能提高高的培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)后進(jìn)行行現(xiàn)場實(shí)實(shí)地作業(yè)業(yè)考核，，針對不不過關(guān)的的二次培培訓(xùn)，切切實(shí)做到到技術(shù)扎扎實(shí)方可可上崗。。(3)為提高廣廣大員工工的積極極性和質(zhì)質(zhì)量意識識，完善善獎勵機(jī)機(jī)制和約約束手段段，實(shí)行行質(zhì)量否否決制度度，采取取定期評評比，獎獎優(yōu)罰劣劣，運(yùn)用用經(jīng)濟(jì)杠杠桿作用用，將工工程質(zhì)量量評比結(jié)結(jié)果作為為評定個個人功績績的主要要內(nèi)容，，確保工工程質(zhì)量量。(4)鼓勵員工工創(chuàng)新意意識，積積極推進(jìn)進(jìn)“新技技術(shù)、新新工藝、、新材料、新新機(jī)具、、新測試試方法””的研究究和應(yīng)用用，提高高工程質(zhì)量。。27措施五：：預(yù)應(yīng)力力管道定定位控制制(1)技術(shù)部門門針對懸懸臂澆筑筑梁編制制和下發(fā)發(fā)《懸臂梁鋼鋼筋施工作業(yè)指指導(dǎo)書》，對預(yù)應(yīng)應(yīng)力管道道定位鋼鋼筋彎制制規(guī)格、、尺寸，焊焊接位置置等進(jìn)行行指導(dǎo)。。(2)采用模板板定位的的方法提提高現(xiàn)場場鋼筋幫幫扎精度度，從而而提高定位筋筋精度。。(3)提高錨具具的檢測測頻次，，確保梁梁體使用用錨具和和張拉施施工工具錨等等尺寸標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，錨錨具配套套。(4)封端位置置制作定定型模板板，以保保證錨墊墊板角度度和位置置的正確。。(5)由總工喬喬志華組組成檢查查組對預(yù)預(yù)應(yīng)力管管道定位位鋼筋錨墊板角角度、位位置進(jìn)行行定期檢檢查，確確保施工工質(zhì)量。。28措施六：：機(jī)械、、機(jī)具設(shè)設(shè)備管理理(1)規(guī)范機(jī)械械、機(jī)具具設(shè)備保保養(yǎng)維修修制度，，在制度度上確保保機(jī)械保養(yǎng)工作作的管理理規(guī)范化化。(2)購置400t級預(yù)應(yīng)力力張拉設(shè)設(shè)備兩套套，并及及時由浙浙江省寧寧波市技術(shù)監(jiān)監(jiān)督局進(jìn)進(jìn)行標(biāo)定定，合格格后用于于張拉施施工。(3)指定專人人專項(xiàng)負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)械械、機(jī)具具設(shè)備的的日常保保養(yǎng)和維維修。(4)撥出專項(xiàng)項(xiàng)資金，，用于及及時更換換損壞部部件。291、橋梁砼砼外部質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收C階段7、檢查、、驗(yàn)證效效果小組通過過兩個多多月的活活動，對對所施工工的懸臂臂梁外部部質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行了效效果驗(yàn)證證，橋梁梁各項(xiàng)指指標(biāo)都達(dá)達(dá)到了規(guī)規(guī)范要求求，受到到業(yè)主和和監(jiān)理單單位的好好評。302、內(nèi)部部質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)證：對開展活活動以后后施工的的懸臂梁梁內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行了同樣樣數(shù)據(jù)量量隨機(jī)抽抽查的效效果驗(yàn)證證，七個個項(xiàng)目全全部檢測測合格并并達(dá)到優(yōu)優(yōu)良，同同時懸臂臂梁備用用預(yù)應(yīng)力力孔道無無一使用用。313、經(jīng)濟(jì)效效益：1）由于于線形控控制精度度高，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)院院、業(yè)主主、監(jiān)理理共同驗(yàn)驗(yàn)證同意意將兩套套掛籃變變更為一一套掛籃籃分別施施工，節(jié)節(jié)約一套套模板費(fèi)費(fèi)用約50萬元。2）現(xiàn)場場管理科科學(xué)，施施工進(jìn)度度加快，，懸臂澆澆筑梁及及B匝道橋提提前一個個月完工工，橋梁梁工區(qū)提提前一個個月撤場場，節(jié)約約工費(fèi)＝＝200人×30天×35元/天＝21萬元。此次QC活動共計(jì)計(jì)節(jié)約資資金71萬元。本次循環(huán)環(huán)達(dá)到了了預(yù)期目目標(biāo)。32總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，納入入標(biāo)準(zhǔn)六、效果果評價(jià)1、在這次次活動中中，我們們運(yùn)用QC方法，圓圓滿解決決了懸臂臂梁在施施工過程程中極易易出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題，為為杜絕質(zhì)質(zhì)量事故故的發(fā)生生總結(jié)了了經(jīng)驗(yàn)，，達(dá)到了了小組選選定本課課題時所所制定的的目標(biāo)。。2、鍛煉了了施工隊(duì)隊(duì)伍，提提高了自自身素質(zhì)質(zhì)和項(xiàng)目目部的現(xiàn)現(xiàn)場管理理水