第12頁共15頁2022年?個(gè)人工作總?結(jié)安全員?（一）在?現(xiàn)行崗位上?任職六年來?，嚴(yán)格按照?每年初制定?的安全工作?目標(biāo)，全面?貫徹“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理”的安?全方針,強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?管理。在項(xiàng)?目部有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的信任與?支持下，我?非常珍惜這?個(gè)安全角色?，以積極的?態(tài)度投入到?工作當(dāng)中，?六年來的工?作我感到非?常充實(shí)?，F(xiàn)?將個(gè)人近年?來的工作情?況進(jìn)行總結(jié)?如下：1?、以“做一?名合格的安?全員”作為?自己工作的?動(dòng)力，思想?上圍繞愛國?愛黨，行動(dòng)?上處處想著?局利益積極?上進(jìn)，協(xié)助?分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?真落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，加強(qiáng)有關(guān)?安全生產(chǎn)法?規(guī)法規(guī)宣傳?及傳達(dá)，扎?實(shí)作好安全?培訓(xùn)工作，?堅(jiān)定地履行?《安全目標(biāo)?責(zé)任書》承?諾，確保順?利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?部三級安全?生產(chǎn)目標(biāo)。?在管理中敬?業(yè)愛崗，嚴(yán)?謹(jǐn)安全意識?和職業(yè)道德?，對安全意?識淡薄、經(jīng)?驗(yàn)不足、怕?麻煩、惰性?思想作祟的?苗頭，通過?安全日活動(dòng)?、安全例會(huì)?進(jìn)行分析并?扼殺在萌芽?狀態(tài)。同項(xiàng)?目部職工一?起學(xué)習(xí)安全?方面技能知?識，吸取分?析事故案例?，總結(jié)事故?教訓(xùn)，不斷?增進(jìn)業(yè)務(wù)水?平的提高，?只要利于項(xiàng)?目部發(fā)展利?于安全生產(chǎn)?的，自己身?先立足。?2、在分管?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真對施工轄?區(qū)的設(shè)備和?人員進(jìn)行安?全職能監(jiān)督?，在計(jì)劃、?布置、檢查?、總結(jié)、考?核安全生產(chǎn)?工作中，杜?絕習(xí)慣性違?章行為，堅(jiān)?決狠抓無證?作業(yè)，堅(jiān)決?懲治其他安?全違規(guī)行為?，使自己能?夠掌握威脅?安全生產(chǎn)的?重大隱患與?薄弱環(huán)節(jié)。?3、通過?每日安全巡?視及時(shí)了解?安全生產(chǎn)情?況。天天能?到施工現(xiàn)場?檢查安全生?產(chǎn)、每月分?四次對項(xiàng)目?部所有轄區(qū)?進(jìn)行全面檢?查，___?相關(guān)人員對?特種設(shè)備及?車輛進(jìn)行檢?查，落實(shí)督?促相關(guān)部門?、作業(yè)隊(duì)進(jìn)?行維修和保?養(yǎng)，使所有?設(shè)備能健康?穩(wěn)定運(yùn)行。?4、積極?主動(dòng)牽頭做?好“安全性?評價(jià)工作”?，做好“春?季”、“夏?季”、“秋?季”“冬季?”安全大檢?查活動(dòng)，做?好應(yīng)急預(yù)案?編制及演練?工作，做好?每年的安全?月活動(dòng)等，?在這些活動(dòng)?中以嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)的要求?認(rèn)真扎實(shí)開?展，取得良?好的效果，?受到上級的?表揚(yáng)。5?、認(rèn)真履行?職責(zé)，在落?實(shí)“安評”?工作中嚴(yán)把?安全關(guān)，_?__相關(guān)人?員切實(shí)做好?查評工作，?不徇私情、?嚴(yán)格執(zhí)行制?度，進(jìn)一步?提高了安全?管理水平，?極大改善了?項(xiàng)目部的安?全局面。?6、近幾年?的安全工作?圍繞“安全?標(biāo)準(zhǔn)化”這?一管理體系?，主要從職?業(yè)健康、安?全、環(huán)保三?大方面開展?。剛開始從?事安全工作?時(shí)，工作經(jīng)?驗(yàn)還不是很?豐富，在工?作中總是存?在這樣或那?樣的問題。?為了在短時(shí)?間內(nèi)熟悉各?項(xiàng)業(yè)務(wù)，我?不斷地通過?各種渠道學(xué)?習(xí)安全知識?來充實(shí)自己?，并通過“?安全標(biāo)準(zhǔn)化?”工作鍛煉?自己逐漸稱?為一名合格?的安全員。?7、多多?扎根生產(chǎn)一?線，廣泛吸?取各方經(jīng)驗(yàn)?。在工作中?，我希望自?己能有更多?機(jī)會(huì)投身到?生產(chǎn)一線，?因?yàn)槟抢锬?給與我成長?的充足養(yǎng)分?。只有真正?扎根于生產(chǎn)?一線，才能?對于職業(yè)健?康、安全與?環(huán)保有更深?入地了解，?促進(jìn)我更好?的工作;與?生產(chǎn)一線的?職工多多溝?通，廣泛吸?取各方經(jīng)驗(yàn)?，才能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題，?拓展我的工?作思路，真?正實(shí)現(xiàn)職業(yè)?健康、安全?與環(huán)境的協(xié)?調(diào)發(fā)展。?8、正確處?理好人際關(guān)?系。在日常?的工作中，?同上級、機(jī)?關(guān)同事、施?工人員的交?流比較多，?在日常工作?過程中就有?可能存在這?樣或那樣的?問題，難免?出現(xiàn)摩擦。?這就要求我?擺正態(tài)度，?積極避免此?類問題的發(fā)?生。年輕人?很容易在工?作中表現(xiàn)得?心浮氣躁，?在處理問題?的時(shí)候就很?可能考慮不?夠周全，頭?腦一沖動(dòng)做?出不理智的?事情，在工?作中我努力?避免。正確?處理好與其?他同事的關(guān)?系，積極樂?觀的幫助有?困難的同事?。9、認(rèn)?真開展"安?全生產(chǎn)月"?各項(xiàng)工作,?進(jìn)行了專項(xiàng)?整治行動(dòng)和?綜合督查。?在全國“安?全生產(chǎn)月”?到來時(shí)，開?展各項(xiàng)安全?活動(dòng)，例如?：“三違”?“三不傷害?”等活動(dòng)，?認(rèn)真做好安?全教育培訓(xùn)?工作。對相?關(guān)人員進(jìn)行?電力安全知?識、特殊工?種安全知識?等的專項(xiàng)培?訓(xùn)。不斷對?職工進(jìn)行安?全方面的宣?傳教育，增?強(qiáng)職工的安?全意識，真?正使其從“?要我安全”?向“我要安?全”轉(zhuǎn)變。?并讓職工徹?底的明白安?全的重要性?及“全國安?全月”的由?來等安全知?識。10?、做好外協(xié)?隊(duì)伍資質(zhì)_?__和監(jiān)管?工作。外協(xié)?隊(duì)伍是我單?位施工過程?中不可或缺?的協(xié)作單位?，其作業(yè)人?員普遍存在?學(xué)歷偏低、?安全意識淡?薄、不服從?管理等諸多?問題，所以?做好外協(xié)人?員的三級安?全教育是監(jiān)?管工作的重?點(diǎn)。在工作?中，我積極?___新進(jìn)?人員進(jìn)行三?級安全教育?培訓(xùn)，切實(shí)?將安全知識?帶給每位施?工人員，以?“以人為本?”的態(tài)度認(rèn)?真完成培訓(xùn)?課程，杜絕?存在流于表?面的現(xiàn)象發(fā)?生;嚴(yán)格_?__外協(xié)單?位資質(zhì)，對?農(nóng)民工工資?發(fā)放及人身?保險(xiǎn)購買進(jìn)?行過程監(jiān)控?，確保每位?施工人員的?利益。1?1、做好特?種設(shè)備及車?輛管理工作?。每當(dāng)?shù)搅?一個(gè)新的項(xiàng)?目部工作，?我都會(huì)立即?著手對車輛?及特種設(shè)備?的統(tǒng)計(jì)。近?年來，國家?及相關(guān)部門?對特種設(shè)備?的管理越來?越嚴(yán)格，如?果消息閉塞?，特種設(shè)備?管理不到位?，項(xiàng)目部很?有可能承受?不必要的經(jīng)?濟(jì)損失和名?譽(yù)，所以在?特種設(shè)備_?__前，我?都會(huì)積極到?相關(guān)部門進(jìn)?行特種設(shè)備?___告知?工作，與他?們進(jìn)行溝通?和咨詢，保?持良好合作?關(guān)系，確保?特種設(shè)備審?驗(yàn)工作順利?展開;每個(gè)?項(xiàng)目部車輛?都比較多，?種類也繁雜?，規(guī)范、分?類管理是我?的制勝法寶?，多與各位?司機(jī)師傅取?經(jīng)交流也是?不可或缺的?工作。1?2、積極開?展隱患排查?工作，切實(shí)?做到安全事?務(wù)心中有數(shù)?。我在每個(gè)?項(xiàng)目部都積?極建立隱患?排查治理制?度并認(rèn)真開?展隱患排查?登記工作，?切實(shí)對治理?過程進(jìn)行監(jiān)?控和指導(dǎo)。?認(rèn)真聽取、?收集班組的?合理化安全?建議和意見?，向上級切?實(shí)反映職工?的安全心聲?。13、?對環(huán)境方面?，我根據(jù)《?公司重要環(huán)?境因素及控?制措施》_?_通知及業(yè)?主、監(jiān)理部?的相關(guān)要求?，制定了自?己的環(huán)境控?制目標(biāo)，并?對重要環(huán)境?因素進(jìn)行記?錄，主要有?固體廢棄物?的排放、噪?聲、粉塵、?廢油、廢氣?以及火災(zāi)。?控制措施有?：生活區(qū)設(shè)?置了生活垃?圾池，用于?固體廢棄物?的定點(diǎn)堆放?，并定期掩?埋;在辦公?生活區(qū)設(shè)置?了垃圾箱，?收集一般的?廢棄物;施?工現(xiàn)場固體?廢物包括廢?鋼材、木材?、五金材料?等等，由項(xiàng)?目部物資部?___及時(shí)?回收，并分?類存放，盡?量做到合理?回收再利用?，減少資源?浪費(fèi);為施?工人員配備?防塵勞保用?品;對生活?區(qū)和施工區(qū)?實(shí)行每月不?定期檢查，?主要是電氣?線路的檢查?，防止發(fā)生?電氣火災(zāi)和?觸電事故發(fā)?生。14?、依據(jù)業(yè)主?、監(jiān)理部和?公司__通?知精神，我?協(xié)助項(xiàng)目部?順利完成了?每年的防汛?檢查和準(zhǔn)備?工作，建立?了生活區(qū)安?全巡查制度?，并制定、?上報(bào)了詳細(xì)?的防汛應(yīng)急?預(yù)案和預(yù)案?演習(xí)計(jì)劃。?積極___?項(xiàng)目部施工?人員參與工?區(qū)的防汛演?習(xí)，在演習(xí)?中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，找出不足?，確保真正?時(shí)刻來臨時(shí)?，能夠?qū)p?失降低到最?小。15?、不斷學(xué)習(xí)?充實(shí)自己，?完成更進(jìn)一?層的扎實(shí)蛻?變。安全是?一個(gè)永恒的?話題，安全?知識的海洋?也是浩瀚無?邊的。我在?工作之余，?也在不斷對?自己進(jìn)行充?電。熟讀相?關(guān)安全生產(chǎn)?法規(guī)、相關(guān)?工種安全操?作規(guī)程，多?多查閱相關(guān)?安全技術(shù)知?識，真正做?一個(gè)新時(shí)代?、新思想、?有內(nèi)涵的專?職安全管理?人員。六?年來,由于?對安全生產(chǎn)?工作的高度?重視,加上?項(xiàng)目部各級?領(lǐng)導(dǎo)各部門?各作業(yè)隊(duì)各?班組的共同?努力,項(xiàng)目?部的安全生?產(chǎn)工作取得?了一些成績?,未發(fā)生一?起重大安全?事故,為公?司的經(jīng)濟(jì)發(fā)?展和人員穩(wěn)?定作出了貢?獻(xiàn)。在肯定?成績的同時(shí)?,我也清醒?地認(rèn)識到安?全生產(chǎn)治理?工作仍存在?一些不足：?第一點(diǎn)是?少數(shù)負(fù)責(zé)人?安全生產(chǎn)意?識不強(qiáng),安?全生產(chǎn)觀念?還比較淡薄?,存有僥幸?心理;第?二點(diǎn)是極少?數(shù)作業(yè)隊(duì)安?全隱患整改?不及時(shí)、不?到位,并呈?動(dòng)態(tài)（范本?）變數(shù),一?般小事故偶?有發(fā)生;?第三點(diǎn)是外?協(xié)隊(duì)伍很多?特殊工種沒?有特殊工種?上崗證，存?在無證上崗?問題;第四?點(diǎn)是安全生?產(chǎn)宣傳教育?需要持久深?入開展;這?些問題的存?在,要求我?不能盲目樂?觀,務(wù)必時(shí)?刻保持清醒?的頭腦,進(jìn)?一步增強(qiáng)憂?患意識和責(zé)?任意識,工?作中不能麻?痹大意,要?盡最大力量?,爭取有效?措施,提高?監(jiān)管和綜合?治理水平。?我將在總結(jié)?成績的基礎(chǔ)?上,繼續(xù)尋?找差距、尋?找薄弱點(diǎn)、?理清努力方?向,力爭把?我的安全工?作推上更高?水平。個(gè)?人工作總結(jié)?安全員（二?）今年_?__月__?_日，本人?蒙公司領(lǐng)導(dǎo)?的厚愛和賞?識，有幸加?入公司任防?腐廠安全員?一職，感到?非常榮幸。?在我加入_?__這段時(shí)?間是我人生?中彌補(bǔ)不足?的一次珍貴?經(jīng)歷，也給?我留下了精?彩而美好的?回憶;感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)對?我的悉心關(guān)?懷、指導(dǎo)、?信任和同事?的理解、支?持幫助下，?使我在短時(shí)?間內(nèi)適應(yīng)了?新的工作環(huán)?境，漸漸融?入到___?的大家庭中?，逐步將本?職工作走向?正軌，為以?后更好的開?展和完成工?作打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?至今兩個(gè)多?月來，作為?一名安全員?，我熟悉了?本職崗位的?具體事項(xiàng)和?工作的全面?性，通過自?己的不懈努?力，在工作?上取得了一?定的成果，?完成領(lǐng)導(dǎo)交?待的相關(guān)事?務(wù)?，F(xiàn)將試?用期工作、?學(xué)習(xí)情況總?結(jié)如下：?一、工作方?面在公司?領(lǐng)導(dǎo)、__?_廠長、廠?辦主任及相?關(guān)部門的支?持和高度重?視下，始終?堅(jiān)持“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理”的方?針，強(qiáng)化“?安全責(zé)任、?重在落實(shí)”?，扎實(shí)開展?安全生產(chǎn)工?作，牢固樹?立安全生產(chǎn)?發(fā)展理念，?夯實(shí)基礎(chǔ)，?細(xì)化責(zé)任，?強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)?場監(jiān)督、監(jiān)?管，沒有發(fā)?生一起安全?事故。通過?對公司短期?的認(rèn)識和了?解，加上多?年的安全工?作經(jīng)驗(yàn)積累?，做了大量?的工作：?1、結(jié)合_?__實(shí)際情?況，制定、?修訂和建立?、健全各方?面的安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?、操作規(guī)程?、作業(yè)指導(dǎo)?書;以約束?防腐廠員工?安全作業(yè)，?2、在_?__車間內(nèi)?外張貼安全?警示標(biāo)志;?懸掛安全生?產(chǎn)警示、教?育標(biāo)語;規(guī)?范了進(jìn)入車?間人員規(guī)定?，并通過現(xiàn)?場安全監(jiān)督?、督促員工?遵守現(xiàn)有的?規(guī)章制度、?作業(yè)規(guī)范和?遵守勞動(dòng)紀(jì)?律，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)整改?，3、會(huì)?同___對?___正在?建設(shè)的施工?作業(yè)現(xiàn)場安?全、環(huán)境等?檢查、督促?，發(fā)現(xiàn)隱患?，及時(shí)整改?，完成率_?__%以上?;4、培?訓(xùn)新員工人?數(shù)達(dá)到__?_%;5?、深入作業(yè)?現(xiàn)場督促、?督查作業(yè)人?員、設(shè)備及?環(huán)境檢查，?在作業(yè)現(xiàn)場?發(fā)現(xiàn)違規(guī)操?作進(jìn)行批評?教育、罰款?;6、配?合公司對我?___安全?生產(chǎn)工作綜?合檢查;對?___的安?全工作批評?指導(dǎo)，作好?一切記錄;?7、會(huì)同?公司綜__?_公司義務(wù)?消防隊(duì)員進(jìn)?行業(yè)務(wù)技術(shù)?指導(dǎo)訓(xùn)練，?提高員工消?防安全素質(zhì)?，確保安全?生產(chǎn);8?、應(yīng)___?，對___?進(jìn)行一次駕?駛員交通基?礎(chǔ)知識安全?培訓(xùn)，提高?駕駛員行車?安全素質(zhì);?9、應(yīng)_?__每個(gè)月?一到兩次對?___車間?進(jìn)行全面性?的安全檢查?，從中學(xué)習(xí)?一些好的經(jīng)?驗(yàn)，取長補(bǔ)?短，提高_(dá)?__安全，?確保安全生?產(chǎn)。10?、制定__?_月、季、?年度安全工?作計(jì)劃，并?___實(shí)施?。11、?督促___?有關(guān)部門做?好電氣、機(jī)?械設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，及?特種設(shè)備一?、二、三級?檢查、維護(hù)?、保養(yǎng)工作?。在取得?成績的同時(shí)?，我還有很?多的不足，?安全生產(chǎn)形?勢依然嚴(yán)峻?，安全管理?工作永遠(yuǎn)沒?有終點(diǎn)，在?以后的安全?生產(chǎn)管理工?作中我將根?據(jù)實(shí)際，明?確責(zé)任，加?大力度，把?安全生產(chǎn)工?作深入扎實(shí)?、堅(jiān)持不懈?的抓下去，?以確保__?_安全生產(chǎn)?形勢穩(wěn)定;?開創(chuàng)安全生?產(chǎn)工作的新?局面，為創(chuàng)?造___安?全生產(chǎn)，作?出積極的貢?獻(xiàn)。二、?工作計(jì)劃?1、根據(jù)_?__實(shí)際情?況，進(jìn)一步?建立、健全?各方面的安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度、操作?規(guī)程，把防?腐廠安全管?理工作制度?化、規(guī)范化?，使防腐廠?安全管理水?平上一個(gè)新?臺(tái)階;2?、進(jìn)一步落?實(shí)完善安全?生產(chǎn)工作責(zé)?任制，各部?門、車間和?工段(班組?都要與__?_簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任書?，確保安全?生產(chǎn)責(zé)任制?落到實(shí)處;?杜絕重大安?全事故的發(fā)?生，保證工?亡事故為零?;完善安全?生產(chǎn)責(zé)任追?究制度，使?安全生產(chǎn)責(zé)?任真正落實(shí)?到每個(gè)員工?、尤其是生?產(chǎn)一線的生?產(chǎn)和安全管?理人員，營?造全員參與?安全管理的?企業(yè)安全文?化氛圍;?3、按規(guī)范?完成廠區(qū)安?全設(shè)施的布?置工作，同?時(shí)把安全工?作的關(guān)口前?移，立足防?范，狠抓“?三違”行為?;4、加?大安全生產(chǎn)?宣傳力度，?提高全員安?全生產(chǎn)意識?及安全文化?素質(zhì)，強(qiáng)化?員工的自我?保護(hù)意識，?認(rèn)真宣傳和?貫徹落實(shí)黨?和國家關(guān)于?安全生產(chǎn)的?各項(xiàng)方針政?策，抓好各?項(xiàng)安全整治?措施的落實(shí)?;5、加?強(qiáng)___員?工安全教育?培訓(xùn)工作，?廣泛開展安?全生產(chǎn)技能?培訓(xùn)，在生?產(chǎn)中全面提?高各級管理?人員和生產(chǎn)?員工的安全?生產(chǎn)意識和?安全生產(chǎn)技?能，建立一?支政治素質(zhì)?過硬、技術(shù)?全面的安全?生產(chǎn)管理隊(duì)?伍和員工隊(duì)?伍;6、?加強(qiáng)___?消防安全管?理，同時(shí)在?廠區(qū)范圍內(nèi)?按要求配備?足量的消防?設(shè)施，加強(qiáng)?重點(diǎn)防火區(qū)?域的消防管?理工作，做?到勤巡邏、?勤發(fā)現(xiàn)、勤?解決，以消?除各項(xiàng)消防?隱患;最大?限度地減少?人員傷亡和?降低公司財(cái)?產(chǎn)損失提供?保障;7?、認(rèn)真按照?___制定?的安全管理?制度抓好各?類安全生產(chǎn)?檢查，加大?事故隱患排?查力度，開?展各類安全?隱患的專項(xiàng)?治理工作，?確保及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、及時(shí)解?決存在的安?全隱患，防?止安全事故?的發(fā)生;?8、加強(qiáng)特?種設(shè)備的使?用和特種作?業(yè)人員的安?全管理工作?，嚴(yán)格執(zhí)行?特種作業(yè)人?員持證上崗?制度，及時(shí)?對特種設(shè)備?進(jìn)行自檢，?嚴(yán)防特種設(shè)?備帶病作業(yè)?，防止安全?事故的發(fā)生?;我將認(rèn)?真貫徹“安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理”的?方針，強(qiáng)化?安全生產(chǎn)管?理，把各項(xiàng)?安全管理工?作落到實(shí)處?，要努力營?造全員參與?安全管理工?作的企業(yè)安?全文化氛圍?，抓好__?_各項(xiàng)安全?生產(chǎn)管理工?作，為“創(chuàng)?造一個(gè)好的?安全生產(chǎn)環(huán)?境，切實(shí)保?障公司和員?工財(cái)產(chǎn)安全?”而不懈努?力;我會(huì)盡?職、盡責(zé)、?盡快的完成?好本職工作?，和企業(yè)一?起成長，不?辜負(fù)公司領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任、期望和?栽培。個(gè)?人工作總結(jié)?安全員（三?）那么如?何去解決這?個(gè)問題呢??在兩年安全?管理經(jīng)驗(yàn)給?到了自己一?點(diǎn)心得。下?面就總結(jié)幾?辦法來解決?這個(gè)問題：?第一、安?全工作需要?公司的支持?，脫離了公?司的支持，?安全管理工?作完全是無?從談起，在?落實(shí)到工作?上變得寸步?難行。簡單?點(diǎn)說就像地?球沒有了氧?氣生物還能?生存嗎?在?中國有句古?話說上梁不?正下梁歪，?這也是說這?個(gè)道理，公?司不重視安?全管理工作?的落實(shí)和執(zhí)?行，下面的?施工人員肯?定也不遵守?安全施工規(guī)?法了。第?二、按章辦?事。在工作?中必須按照?公司的規(guī)章?制度來進(jìn)行?管理工作。?該整改的就?整改，改處?罰的就處罰?。不要按照?自己的意愿?來隨意做。?做每一項(xiàng)都?要有一定的?章法。第?三、經(jīng)驗(yàn)不?是萬能的。?有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)?會(huì)欺騙人的?眼睛，在施?工技術(shù)上經(jīng)?常會(huì)討論一?個(gè)問題現(xiàn)澆?混凝土住宅?樓層是要求?七天才能上?第二層的，?但可以是_?__天嗎??根據(jù)不同的?施工經(jīng)驗(yàn)來?說是可以的?，但是出現(xiàn)?問題的概論?就變得很大?，不一定是?安全問題，?往往是質(zhì)量?問題占了大?多數(shù)。那么?究竟是幾天??答案是_?__天是一?個(gè)臨界點(diǎn)。?那為什要規(guī)?定是七天呢??因?yàn)榉ㄒ?guī)?的制定都是?有一定的安?全系數(shù)的。?這就是如何?平衡安全施?工和施工進(jìn)?度之間的關(guān)?系的一個(gè)解?決辦法。既?不會(huì)拖慢進(jìn)?度，也達(dá)到?安全、質(zhì)量?的標(biāo)準(zhǔn)。就?是說在根據(jù)?規(guī)定來約束?經(jīng)驗(yàn)，才不?會(huì)被施工經(jīng)?驗(yàn)蒙騙眼睛?。不同的?項(xiàng)目有不同?的方法，但?找出如何平?衡安全施工?和施工進(jìn)度?之間的關(guān)系?的辦法是項(xiàng)?目安全管理?成功與否的?關(guān)鍵。第?二個(gè)問題，?如何解決正?確引導(dǎo)現(xiàn)場?施工人員對?安全工作的?看法問題。?其實(shí)換句話?來時(shí)就是如?何得到別人?對你的工作?的認(rèn)可。其?實(shí)解決的方?法有好多，?不過主要的?還是有幾點(diǎn)?。第一、?溝通，在什?么工作中溝?通都是非常?重要的。在?建設(shè)工程中?我們是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)協(xié)作的?方式進(jìn)行的?，并是一個(gè)?人就能完成?。安全管?理工作中的?溝通主要可?以分為兩種?，與施工員?的溝通，和?與勞務(wù)工人?的溝通。與?施工員的溝?通主要是知?道當(dāng)天的主?要工作，重?點(diǎn)防范的是?哪幾類安全?問題。從中?也可以學(xué)到?一些關(guān)于施?工技術(shù)上的?知識，從而?支撐自己的?工作。與勞?務(wù)工人的溝?通是重中之?重。在工地?上技術(shù)人員?、管理人員?人數(shù)大概是?工人人數(shù)的?十分之一，?就是說是十?個(gè)工人中只?有那么的一?個(gè)技術(shù)人員?或管理人員?。安全管理?工作的管理?主體實(shí)質(zhì)上?就勞務(wù)工人?。如何去溝?通和他們溝?通?第一、?只要不是屢?教不改的不?要開口就罵?。第二、?說的東西不?要太深?yuàn)W，?越簡單明了?越好。第?二、做好安?全交底工作?，安全交底?不僅是交代?怎樣去做，?而且也是處?罰的依據(jù)。?所以要重視?交底工作，?交底書可以?抄規(guī)范來寫?，但是交底?的時(shí)候就千?萬不要跟著?規(guī)范去念，?要用自己的?話來說出來?。不求生動(dòng)?，但求簡單?明了。第?三、做好安?全培訓(xùn)工作?，安全培訓(xùn)?是每一項(xiàng)工?作開工前都?要做的事情?。這不僅是?提高安全生?產(chǎn)意識的一?種方式，更?加是一種劃?分責(zé)任的一?種方式。在?培訓(xùn)中一定?要說清楚什?么能做，什?么不能做，?違反了會(huì)得?到那些相應(yīng)?的處罰。這?有這樣才能?做到處罰有?據(jù)可依，被?罰的人也會(huì)?相應(yīng)地降低?抵觸的情緒?。做好上?面這幾點(diǎn)，?還要避免下?列情況：?一、“一籃?子“方法?這個(gè)是工作?中的一個(gè)比?較笨的方法?，什么都要?管，但最后?什么也管不?了。在施工?現(xiàn)場有時(shí)候?多則有上百?人在施工，?少則也有十?來個(gè)人，?但管理安全?的就那么三?兩個(gè)。在人?手上是根本?不成比例，?而且還具有?施工人員分?散，施工人?口流動(dòng)大等?特點(diǎn)，那么?一籃子的管?理效率就會(huì)?變得很低。?所以要改變?這種管理模?式，要走抓?關(guān)鍵路線，?關(guān)鍵人員的?分層管理方?法。所謂的?關(guān)鍵路線就?是一___?要的施工工?作，抓住了?這一點(diǎn)才能?解決管理人?員不足的問?題。這就要?求安全管理?者需要懂得?大概的施工?工序。所謂?的關(guān)鍵人員?就是工頭和?屢教不改的?施工人員。?讓工頭自己?管好自己的?隊(duì)員，安全?員著重看好?屢教不改的?施工人員。?二、無是?非感情安?全管理者在?工作中面對?不同的人，?每時(shí)每刻都?受到來自各?方利益、感?情的困擾，?如果在工作?處事無原則?，不敢大膽?的管理，不?能展開批評?這會(huì)使安全?管理工作流?于形式。?三、作風(fēng)浮?漂忙于事務(wù)?安全管理?工作工作者?有著管理與?監(jiān)督的雙重?職責(zé)，一部?分工作人員?認(rèn)為走上這?個(gè)崗位是離?開了現(xiàn)場當(dāng)?管理人員，?工作的主要?內(nèi)容是整天?在辦公室轉(zhuǎn)?，滿足于應(yīng)?付日常的事?務(wù)性工作。?到現(xiàn)場是走?馬觀花，不?認(rèn)真研究規(guī)?程、制度的?條文與具體?情況怎樣關(guān)?切落實(shí)與執(zhí)?行，更不去?深入研究新?技術(shù)、新工?藝帶來的新?問題。只會(huì)?空喊口號，?講話既沒有?針對性和操?作性，管理?上只是做表?面文章，技?術(shù)上落后于?時(shí)代。這不?但在管理上?毫無建樹，?而且會(huì)讓同?事、施工人?員產(chǎn)生不良?的情緒，到?最后管理工?作寸步難行?。四、報(bào)?喜不包憂?很多事后作?工作匯報(bào)的?時(shí)候只撿好?的說，不好?的、不良的?情況就一筆?帶過或者忽?略不提。會(huì)?造成上層決?策的偏頗，?使該解決的?事情得不到?重視和解決?，掩蓋了矛?盾和真相。?容易為安全?事故埋下禍?害。五、?不切實(shí)際?上級下達(dá)的?政策規(guī)定，?各單位在執(zhí)?行過程中必?須結(jié)合本單?位實(shí)際，制?定出切實(shí)可?行的細(xì)則，?才能貫徹好?、落實(shí)對、?出成效，而?不能脫離實(shí)?際，或者腦?子一熱，突?發(fā)奇想，弄?一個(gè)很不成?熟的點(diǎn)子，?急匆匆的去?搞，結(jié)果耗?費(fèi)了大量精?力，卻是有?始無終未達(dá)?到效果。?六、安全管?理人員違章?管理人員?的有意無意?的違章，最?不可小視，?因?yàn)樗斐?的影響非常?惡劣，危害?也大。例如?出現(xiàn)場連自?己都不去佩?戴好安全保?護(hù)裝備，然?后去管理他?人，這不是?扯談嗎?古?語說：打鐵?還需自身硬?。就是這個(gè)?道理了7?、不檢查不?跟蹤安全?管理是一項(xiàng)?長期的工作?，從工程的?開始到工程?交付使用始?終圍繞著安?全工作。這?就要求對這?份工作不能?有一時(shí)一刻?的松懈，這?就要求管理?部門常檢查?、抓落實(shí)、?促整改。因?為不檢查就?不知到隱患?在哪里，也?談不上督促?工人整改，?而光檢查不?跟蹤整改情?況，也等于?沒有檢查。?最后只是走?過場，搞形?式。做好?一個(gè)安全管?理人員并不?是一件簡單?的事情，方?法有很多。?但更多的是?根據(jù)實(shí)際情?況作出相應(yīng)?的調(diào)整，要?善于總結(jié)，?善于去思考?，才能做好?管理工作。?第15頁共15頁個(gè)人工作?總結(jié)實(shí)用?范文一年?的時(shí)間很快?過去了，在?一年里，我?在院領(lǐng)導(dǎo)、?部門領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的關(guān)?心與幫助下?圓滿的完成?了各項(xiàng)工作?，在思想覺?悟方面有了?___的提?高，本年度?的工作總結(jié)?主要有以下?幾項(xiàng)：1?、思想政治?表現(xiàn)、品德?素質(zhì)修養(yǎng)及?職業(yè)道德。?能夠認(rèn)真貫?徹黨的基本?路線方針政?策，通過報(bào)?紙、雜志、?書籍積極學(xué)?習(xí)政治理論?；遵紀(jì)守法?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?法律知識；?愛崗敬業(yè)，?具有強(qiáng)烈的?責(zé)任感和事?業(yè)心，積極?主動(dòng)認(rèn)真的?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識，工作態(tài)?度端正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)。?2、專業(yè)知?識、工作能?力和具體工?作。我是?___月份?來到學(xué)院工?作，擔(dān)任學(xué)?院行政秘書?，協(xié)助辦公?室主任做好?工作。行政?工作瑣碎，?但為了搞好?工作，我不?怕麻煩，向?領(lǐng)導(dǎo)請教、?向同事學(xué)習(xí)?、自己摸索?實(shí)踐，在很?短的時(shí)間內(nèi)?便熟悉了學(xué)?院的工作，?明確了工作?的程序、方?向，提高了?工作能力，?在具體的工?作中形成了?一個(gè)清晰的?工作思路，?能夠順利的?開展工作并?熟練圓滿地?完成本職工?作。在這一?年，我本著?把工作做的?更好這樣一?個(gè)目標(biāo)，開?拓創(chuàng)新意識?，積極圓滿?的完成了以?下本職工作?：(1)?協(xié)助辦公室?主任做好了?各類公文的?登記、上報(bào)?、下發(fā)等工?作，并把原?來沒有具體?整理的文件?按類別整理?好放入貼好?標(biāo)簽的文