第2頁共8頁2022年?公司辦公室?工作總結(jié)?一年來，在?公司領(lǐng)導的?支持與各部?門的積極配?合下，協(xié)助?全體員工圓?滿完成了各?項工作需要?。做為公司?的職能部門?，在行政管?理方面辦公?室起著重要?的作用。當?面對辦公室?人員少、任?務(wù)重、頭緒?多的工作局?面，始終盡?職盡責、拼?搏進取、任?勞任怨、自?我加壓，努?力使各項工?作做到最好?，并積極配?合公司各領(lǐng)?導以及各部?門的工作需?求。其中在?行政管理、?月報考勤、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計、?人事管理、?檔案整理、?完善制度、?后勤服務(wù)、?與學院綜合?溝通協(xié)調(diào)等?方面，充分?發(fā)揮了辦公?室的職能作?用。根據(jù)本?年度工作情?況與存在的?不足做以下?工作總結(jié)?一、___?年工作總結(jié)?1、在行?政管理方面?：做到了員?工人事檔案?、合同檔案?、公司文件?等工作的清?晰明確，嚴?格規(guī)范；做?到了收、發(fā)?文件的準確?及時，并對?領(lǐng)導批示的?文件及時處?理；做到了?辦公耗材管?控及辦公設(shè)?備維護、保?養(yǎng)、日常行?政業(yè)務(wù)等工?作的正常有?序。2、?在考勤、月?報統(tǒng)計方面?：能及時、?準確完成各?部門的月報?統(tǒng)計，并針?對人事、考?勤等方面做?好各種統(tǒng)計?表、審核，?并完成匯報?工作。3?、在檔案整?理方面：努?力做好公司?各類檔案、?文件資料的?管理，做到?不遺失，查?閱方便迅速?，并及時存?檔完善歸檔?手續(xù)，真正?做到了手續(xù)?程序化，管?理規(guī)范化。?4、在完?善制度方面?：為加強公?司的各類管?理，提升各?部門管理水?平，完善了?各種規(guī)章制?度，使各部?門步入管理?制度化、經(jīng)?營規(guī)范化的?現(xiàn)代管理模?式。5、?在后勤服務(wù)?方面：針對?各部門后勤?工作，積極?采取有效措?施予以妥善?解決；對防?火、防盜等?安全工作做?到警鐘常鳴?，凡重要節(jié)?假日都會布?置值班人員?并做好檢查?，創(chuàng)造了一?個安穩(wěn)、舒?適、干凈、?整潔的辦公?環(huán)境。6?、在與學院?綜合溝通協(xié)?調(diào)方面：為?保證公司各?項工作的正?常開展和順?利進行，能?夠及時做到?與學院各部?門溝通，并?能掌握學院?各項基本計?劃，配合學?院完成各項?基本工作。?二、__?_年工作計?劃1、努?力提高辦公?室人員的綜?合素質(zhì)，加?強業(yè)務(wù)學習?，強化服務(wù)?與管理意識?，做好員工?日常工作的?考核，更好?的配合領(lǐng)導?以及各部門?的工作需求?，充分調(diào)動?工作積極性?，使公司后?勤服務(wù)管理?工作再上新?臺階。2?、努力完善?與學院各部?門的溝通協(xié)?調(diào)能力，掌?握各種溝通?技巧，并能?從中更好的?安排各項工?作。在即?將來臨的_?__年里，?辦公室要緊?緊圍繞公司?中心工作，?在各項重大?活動、事件?、決策過程?中，發(fā)揮應?有的___?、協(xié)調(diào)和服?務(wù)能力，有?效保證工作?的正常運轉(zhuǎn)?。以“嚴、?細、深、實?、快、高”?的工作理念?為目標，追?求更高的工?作效率，更?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?質(zhì)量和更順?暢的運轉(zhuǎn)機?制。認真總?結(jié)辦公室以?往成功經(jīng)驗?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合不斷拓?展的實際內(nèi)?容，開創(chuàng)辦?公室新局面?。第8頁共8頁___?年公司半年?工作總結(jié)?一、1-_?__月份工?作概況在?上級領(lǐng)導的?支持幫助下?，在廣大員?工的共同努?力下，總公?司1-__?_月份各項?工作開展順?利，公司經(jīng)?濟穩(wěn)步、健?康地發(fā)展。?(一)首?先，談一下?公司的生產(chǎn)?狀況1-?___月份?，鎮(zhèn)辦企業(yè)?總收入為_?__萬元，?工業(yè)總產(chǎn)值?為___萬?元;利潤總?額為___?萬元。1?-___月?份，村辦企?業(yè)總收為_?__萬元;?工業(yè)總產(chǎn)值?為___萬?元;利潤總?額為___?萬元。1?-___月?份，鎮(zhèn)、村?辦企業(yè)營業(yè)?總收為__?_萬元，完?成區(qū)計劃任?務(wù)___萬?元的___?%，完成鎮(zhèn)?計劃任務(wù)_?__萬元的?___%;?工業(yè)總產(chǎn)值?為___萬?元，完成區(qū)?計劃任務(wù)的?___萬元?的___%?，完成鎮(zhèn)計?劃任務(wù)的_?__%;利?潤總額為_?__萬元;?完成區(qū)計劃?任務(wù)___?萬元的__?_%;鎮(zhèn)計?劃任務(wù)__?_萬元的_?__%。?(二)其次?，談一下1?-___月?份公司各線?的具體工作?情況?？?公司牢牢抓?住經(jīng)濟建設(shè)?這項中心，?集中力量解?決面臨的各?種焦點問題?。主要完成?了以下主要?工作：通過?班子成員認?真研究，廣?大員工的積?極參與，制?訂出了《_?__年總公?司經(jīng)營考核?方案》及《?總公司管理?制度》，為?規(guī)范員工的?行為，發(fā)揮?員工的潛能?，提供了保?障;對班子?成員的職權(quán)?范圍作了較?為明確規(guī)定?，從而為公?司領(lǐng)導決策?，提供了制?度保障。有?利于領(lǐng)導決?策的科學化?、規(guī)范化;?進一步抓好?房地產(chǎn)開發(fā)?工作，由于?房地產(chǎn)開發(fā)?手續(xù)的繁雜?，周期長、?專業(yè)性強的?特點，原來?同一些合作?方合作開發(fā)?房產(chǎn)項目出?現(xiàn)了新的問?題，例如：?東圃廣場項?目由于原來?合同約定不?明確，造成?合同履行發(fā)?生爭議，為?了盡快實現(xiàn)?合作目的，?經(jīng)過雙方努?力最后達成?了新的《補?充協(xié)議》，?為明確雙方?權(quán)利義務(wù)，?及時、正確?履行合同提?供了保證;?將公司合同?期滿后的有?關(guān)物業(yè)及時?處理，例如?：將駿美、?和光廠的廠?房出租了出?去，將有關(guān)?的制衣設(shè)備?通過招標形?式轉(zhuǎn)讓了出?去，這實現(xiàn)?了公司資源?的有效利用?。以上工?作的開展，?保證了公司?各項重點工?作的完成，?保證了公司?經(jīng)濟穩(wěn)步地?發(fā)展。(?三)再次，?談一下廣大?職工密切關(guān)?心的體制改?革問題首?先要明確，?體制改革是?時代發(fā)展的?必然，是市?場競爭環(huán)境?下___企?業(yè)參與市場?競爭的必經(jīng)?之路，體制?改革是關(guān)系?到公司的前?途與命運，?關(guān)系到廣大?職工切身利?益的大事。?因此，抓好?該項工作是?我們義不容?辭的事。?去年，我們?就體制改革?做了許多基?礎(chǔ)性的工作?，現(xiàn)在體制?改革已經(jīng)到?了攻堅階段?，總公司要?做到資產(chǎn)評?估，股權(quán)量?化，股東登?記，公司營?業(yè)執(zhí)照的申?領(lǐng)等一系列?工作，但是?由于政策性?的原因，體?制改革的方?式可能會發(fā)?生一些變動?。但是無論?如何，我們?都會想方設(shè)?法加快體制?改革的步伐?，為公司向?“產(chǎn)權(quán)明晰?，責權(quán)明確?，管理科學?”的現(xiàn)代企?業(yè)制度過渡?。二、公?司現(xiàn)在存在?的問題：?(一)因政?企分開的要?求，總公司?部份領(lǐng)導調(diào)?回鎮(zhèn)政府造?成了權(quán)力“?真空”，新?領(lǐng)導班子成?員未及時補?全，造成某?些工作未能?協(xié)調(diào)好。?(二)公司?的體制改革?，得到了大?多數(shù)員工的?支持和理解?，但也有少?數(shù)員工對體?制改革心存?疑慮，不知?體制改革后?個人的去留?如何，因此?，持消極的?觀望態(tài)度，?平常工作散?漫，影響其?主觀積極性?的發(fā)揮。?(三)企業(yè)?的拖欠款問?題十分嚴重?，造成公司?資金不能高?效、快速地?運轉(zhuǎn)，給公?司發(fā)展添加?了包袱，進?而影響公司?經(jīng)濟的發(fā)展?。(四)?由于公司資?金緊缺，加?上用地緊張?，房地產(chǎn)開?發(fā)受到了嚴?重的影響，?千鶴房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司的工作未?能得到良好?的發(fā)揮。今?年以來，千?鶴房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?未同他方簽?訂新的房地?產(chǎn)開發(fā)項目?;自己也沒?有獨立開發(fā)?新的房產(chǎn)項?目，房產(chǎn)開?發(fā)歷來是公?司經(jīng)濟發(fā)展?的龍頭，如?果不對房地?產(chǎn)開發(fā)作出?新的布署，?任其萎縮，?必然影響公?司實力的發(fā)?展。三、?解決存在的?問題和今后?工作的設(shè)想?為了進一?步促進公司?經(jīng)濟的發(fā)展?，發(fā)揮總公?司在東圃經(jīng)?濟發(fā)展中的?作用，我們?應該繼續(xù)加?強同鎮(zhèn)黨委?、政府及上?級各職能部?門的溝通和?聯(lián)系，為公?司的發(fā)展努?力創(chuàng)造一個?良好的外部?環(huán)境，同時?，加強公司?的內(nèi)部管理?，發(fā)揮公司?內(nèi)部的潛能?，盡可能把?廣大員工的?積極性、主?動性、創(chuàng)造?性調(diào)動起來?，為公司發(fā)?展提供強大?的內(nèi)因支持?。(一)?首先加強班?子建設(shè)，配?備齊全公司?各職能部門?的主要領(lǐng)導?，并且加強?公司班子成?員內(nèi)部的團?結(jié)，做到互?相尊重，互?相補位，加?強溝通，成?為率領(lǐng)全體?員工奮力進?取的堅強核?心。(二?)深入調(diào)查?研究，聽取?各方面的意?見，努力做?好總公司的?體制改革工?作，盡可能?使體改工作?做得___?些。并且使?廣大員工的?利益在體改?中得到保護?。(三)?加強對廣大?員工的教育?。公司宜多?舉行職業(yè)技?術(shù)培訓，職?業(yè)道德教育?等多種形式?的教育，使?廣大員工的?知識、能力?、工作態(tài)度?得到很好的?改變，并且?形成具有自?己特色的企?業(yè)文化，包?括關(guān)心人、?尊重人、愛?護人的人文?精神;積極?進取，奮力?拼搏商業(yè)精?神;勇于奉?獻、勇于創(chuàng)?造的、團結(jié)?一致的團隊?精神。這樣?公司各部門?協(xié)作形成合?力，必然有?利于公司“?戰(zhàn)斗力”的?提高。(?四)努力解?決企業(yè)的拖?欠款問題。?可以說拖欠?款問題是制?約公司發(fā)展?的一大因素?;公司資金?周轉(zhuǎn)不能到?位，造成許?多工作受到?限制;公司?拖欠款也使?公司背上了?利息損失。?因此，面對?這一狀況，?應該加大各?種力度，特?別是多采用?訴訟方式，?行使到期債?權(quán)的實現(xiàn)，?這是解決該?問題的根本?出路。目前?正考慮對一?些拖欠大戶?(如迪卡、?華苑酒家)?采用訴訟方?式解決。同?時，對于一?些將來收款?困難，履行?債務(wù)能力低?的企業(yè)，則?該停則停，?該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，?該并則并，?將經(jīng)營風險?降到最低點?。(五)?對下屬企業(yè)?進行整頓，?督促其完善?內(nèi)部的經(jīng)營?管理，要求?其做到依法?經(jīng)營，對于?違反有關(guān)法?律、法規(guī)政?府政策的經(jīng)?營，令其進?行整改，對?逾期不改的?則堅決予以?關(guān)閉，維護?公司的整體?利益及發(fā)揮?公司的社會?效益。例如?，對違反環(huán)?保有關(guān)規(guī)定?而不整改的?予以停業(yè)處?理。(六?)充分發(fā)揮?千鶴房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司的龍頭作?用房地產(chǎn)?開發(fā)向來是?總公司工作?的重心，但?在過去的房?地產(chǎn)開發(fā)中?，千鶴房地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司的作用?，尚未能全?部發(fā)揮出來?。原來的房?地產(chǎn)開發(fā)大?都采用我方?提供土地，?合作方提供?資金的形式?開發(fā)，這種?方式在很大?程度上給公?司經(jīng)濟的發(fā)?展起到了重?要的作用。?但是，隨著?形勢的發(fā)展?，公司現(xiàn)所?掌握的用地?已非常有限?，傳統(tǒng)的房?產(chǎn)開發(fā)方式?已不能適應?公司經(jīng)濟長?足地發(fā)展，?因此，房地?產(chǎn)開發(fā)方式?必須進行調(diào)?整，公司計?劃將一些紅?線用地進行?性質(zhì)轉(zhuǎn)換，?并采用自行?規(guī)劃，自行?建設(shè)，獨立?地進行房地?產(chǎn)項目的開?發(fā)。當然進?行獨立的房?地產(chǎn)開發(fā)的?工作，是比?較艱難的。?首先要解決?資金問題，?要采用合理?的途徑去融?資。其次，?是解決房地?產(chǎn)開發(fā)的技?術(shù)難關(guān)，這?要求我們要?引進和培養(yǎng)?懂得房地產(chǎn)?開發(fā)的專業(yè)?人才。相信?，這兩個主?要問題解決?了，千鶴房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司一定?能夠具有獨?立開發(fā)房地?產(chǎn)的潛質(zhì)，?真正走上房?地產(chǎn)開發(fā)市?場，參與房?地產(chǎn)市場的?競爭。(?七)與房地?產(chǎn)開發(fā)相配?套，進一步?發(fā)揮千鶴物?業(yè)有限公司?的作用。?成熟的房地?產(chǎn)開發(fā)公司?大都會成立?自己的物業(yè)?公司，在向?廣大業(yè)主推?出優(yōu)質(zhì)樓盤?的同時，提?供優(yōu)質(zhì)的物?業(yè)管理服務(wù)?。我們雖然?擁有物業(yè)公?司，但是我?們的物業(yè)公?司并沒有向?其它的物業(yè)?公司那樣，?管理自己開?發(fā)的樓盤，?也沒有受托?管理相應的?小區(qū)。物業(yè)?管理作為一?種新興的產(chǎn)?業(yè)，在其進?入中國市場?后，就得以?迅速的發(fā)展?，內(nèi)地物業(yè)?公司的管理?水平也很高?，市場競爭?也趨向激烈?。因此，我?們物業(yè)公司?要認識到物?業(yè)市場競爭?的激烈性，?應努力學習?現(xiàn)代化的物?業(yè)管理模式?，這方面，?我們應當加?強有關(guān)人才?的引進及有?關(guān)人才的培?養(yǎng)工作，并?對現(xiàn)有的物?業(yè)管理人員?進行嚴格的?培訓，提高?他們物業(yè)管?理的水平。?(八)充?分利用現(xiàn)有?的“空置”?物業(yè)，發(fā)揮?其應有效應?。資源的?合理、充分?利用，是現(xiàn)?代管理的一?種目標?？?公司的很多?資源得到了?有效地利用?;但是目前?公司還有一?些閑置物業(yè)?未能出租，?這對于公司?來說無疑是?一種無形的?損失;因此?，公司上下?應群策群力?，為把公司?的空置物業(yè)?出租出去，?獻計獻策，?對于這些物?業(yè)我們應當?做到宜商則?商，宜住則?住，將其合?理地利用，?以此推動經(jīng)?濟的發(fā)展