PAGE4Nanhaizhanlue工作室總務(wù)科臨時(shí)工管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)信息來源1院里有關(guān)思思想和精精神的傳傳達(dá)及時(shí)向臨時(shí)時(shí)工傳達(dá)達(dá)醫(yī)院整整體的工工作計(jì)劃劃和工作作重點(diǎn)，及及時(shí)開展展臨時(shí)工工的思想想政治教教育工作作延遲傳達(dá)或或傳達(dá)不不到位，出出現(xiàn)一次次，減分分，累計(jì)計(jì)最低至至50分分傳達(dá)記錄2臨時(shí)工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃完完成臨時(shí)工實(shí)際際培訓(xùn)次次數(shù)－臨臨時(shí)工計(jì)計(jì)劃培訓(xùn)訓(xùn)次數(shù)比計(jì)劃少一一次，減減分，累累計(jì)最低低至500分培訓(xùn)記錄3臨時(shí)工服務(wù)務(wù)滿意度度各科室職工工及患者者對(duì)臨時(shí)時(shí)工工作作的滿意意度％1）=目標(biāo)標(biāo)值,得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每提提高%，加加分，累累計(jì)最高高至1220分3）比目標(biāo)標(biāo)值每降降低%，減分，累累計(jì)最低低至500分4）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算滿意度調(diào)查查4臨時(shí)工對(duì)其其工作的的滿意度度為臨時(shí)工做做好服務(wù)務(wù)工作，滿滿意度達(dá)達(dá)％1）=目標(biāo)標(biāo)值,得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每提提高%，加加分，累累計(jì)最高高至1220分3）比目標(biāo)標(biāo)值每降降低%，減分，累累計(jì)最低低至500分4）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算臨時(shí)工滿意意度調(diào)查查5臨時(shí)工各種種統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的制制作根據(jù)醫(yī)院的的要求，及及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總臨臨時(shí)工的的情況上交不及時(shí)時(shí)，數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)確確，發(fā)生生一次，減減分，累累計(jì)最低低至500分統(tǒng)計(jì)表6臨時(shí)工考勤勤嚴(yán)格記錄臨臨時(shí)工的的考勤出現(xiàn)一次考考勤不嚴(yán)嚴(yán)，減分分，累計(jì)計(jì)最低至至50分分考勤記錄序號(hào)GS指標(biāo)解釋考核主體、信信息來源源1臨時(shí)工的日日常管理理對(duì)臨時(shí)工的的日常工工作進(jìn)行行檢查指指導(dǎo)，并并有相應(yīng)應(yīng)的記錄錄工作檢查記記錄2臨時(shí)工勞保保用品發(fā)發(fā)放合理、及時(shí)時(shí)發(fā)放臨臨時(shí)工所所用勞保保用品直接領(lǐng)導(dǎo)3臨時(shí)工的住住宿安排排根據(jù)實(shí)際需需要，合合理安排排臨時(shí)工工的住宿宿直接領(lǐng)導(dǎo)4協(xié)助解決臨臨時(shí)工與與科室間間的矛盾盾對(duì)于臨時(shí)工工工作中中出現(xiàn)的的問題，與與科室進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)的溝通通、解決決直接領(lǐng)導(dǎo)5臨時(shí)性工作作按要求及時(shí)時(shí)完成上上級(jí)交辦辦的臨時(shí)時(shí)性工作作，達(dá)到到要求直接領(lǐng)導(dǎo)序號(hào)否決性指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體、信信息來源源1發(fā)生事故