貝發(fā)集團有限公司高管能力考核指標及評分標準注釋表人際交往能能力考核指標考核者評分標準關系建立總裁其他高管102030405060708090100剛愎自用不不易與他他人相處處，自我我封閉較為自我，不不易與他他人建立立長期關關系能夠與他人人建立可可信賴的的長期關關系易與他人建建立可信信賴的積積極發(fā)展展的長期期關系團隊合作總裁其他高管102030405060708090100不能與他人人很好合合作，獨獨斷專行行團隊合作精精神不強強，對工工作有影影響能夠與他人人合作共共事，相相互支持持，保證證團隊任任務的完完成善于與他人人合作共共事，相相互支持持，充分分發(fā)揮各各自的優(yōu)優(yōu)勢，保保持良好好的團隊隊工作氛氛圍解決矛盾直接下級102030405060708090100遇到矛盾不不知如何何解決解決矛盾手手法生硬硬，影響響工作順順利進行行能夠解決已已發(fā)生的的矛盾，不不致對工工作產生生大的負負面影響響巧妙地和建建設性地地解決不不同矛盾盾影響力考核指標考核者評分標準說服力總裁其他高管102030405060708090100無法說服別別人，或或咄咄逼逼人，或或逃避退退讓說服別人比比較困難難能說服下級級、同事事、上級級接受某某一看法法與意見見能夠表述自自己的主主張、論論點及理理由，比比較容易易的說服服別人接接受某一一看法與與意見影響能力總裁其他高管102030405060708090100對他人幾乎乎無影響響力或完完全操縱縱利用他他人有時能影響響他人能以自己積積極的言言行帶領領大家努努力工作作能積極影響響他人的的思維方方式和發(fā)發(fā)展方向向溝通能力考核指標考核者評分標準口頭溝通總裁其他高管102030405060708090100含糊其詞，意意圖不明明語言欠清晰晰，但尚尚能表達達意圖，有有時需反反復解釋釋抓住要點，表表達意圖圖，陳述述意見，不不太需要要重復說說明簡明扼要，具具有出色色的談話話技巧，易易于理解解傾聽總裁其他高管102030405060708090100不注意傾聽聽，常常常不知對對方所云云能夠傾聽，有有時一知知半解能夠注意傾傾聽，力力求明白白能夠很好的的傾聽別別人的傾傾述，很很快明白白傾述人人的想法法和要求求書面溝通總裁102030405060708090100文理不通，意意圖不清清，需作作大修改改文章不夠通通順，但但尚能表表達清楚楚主要意意圖幾乎不需修修改補充充，比較較準確的的表達意意見表達清晰、簡簡潔，易易于理解解，無可可挑剔領導能力考核指標考核者評分標準評估直接下級102030405060708090100無法正確評評估他人人能夠按公司司要求對對他人作作評估能較為合理理的評價價他人的的技能和和績效，指指出其不不足能合理評價價他人的的技能和和績效，使使下屬心心服口服服，并能能使下屬屬明確努努力方向向授權直接下級102030405060708090100不善分配工工作與權權力，缺缺乏指導導員工的的方法，內內部時有有不服怨怨言欠缺分配工工作、權權力及指指導部屬屬之方法法，任務務進行偶偶有困難難能夠順利分分配工作作與權力力，有效效傳授工工作知識識，完成成任務善于分配工工作與權權力，并并能積極極傳授工工作知識識，引導導部屬完完成任務務激勵直接下級102030405060708090100工作主要靠靠命令與與指示有一定的制制度，但但不能充充分發(fā)揮揮作用，無無改進措措施，員員工積極極性不高高有制度，能能夠利用用獎勵和和表彰等等方式提提高員工工積極性性了解他人的的需求，善善于引導導下級積積極主動動地工作作，用獎獎勵和表表彰等方方式提高高積極性性，并使使員工積積極努力力地工作作建立期望直接下級102030405060708090100無法給員工工建立期期望能夠給下屬屬訂立工工作標準準和分配配任務能夠與員工工溝通，給給下屬訂訂立明確確的期望望目標和和標準善于與員工工溝通，給給下屬訂訂立明確確合理的的工作目目標和標標準并建建立合理理的期望望責任管理直接下級102030405060708090100放任自流雖能與員工工溝通但但缺乏對對員工的的指導和和協助能夠與下屬屬溝通，注注重過程程管理，指指導和協協助員工工完成任任務能夠充分與與下屬溝溝通，督督導員工工的工作作進展及及時反饋饋和培訓訓，讓下下屬對自自己的工工作擔負負責任判斷和決策策能力考核指標考核者評分標準戰(zhàn)略思考直接上級102030405060708090100對公司的將將來不太太關心，也也不注意意工作上上可能出出現的機機會和挑挑戰(zhàn)主要忙于事事務性工工作，有有時也會會注意公公司的前前景和對對策等問問題能夠根據現現狀，了了解組織織面臨的的挑戰(zhàn)和和機會能透過現象象看本質質，把握握組織面面臨的挑挑戰(zhàn)和機機會，兼兼顧短期期和長遠遠目標創(chuàng)新能力直接上級102030405060708090100因循守舊，墨墨守成規(guī)規(guī)安步就班，很很少提出出新想法法、新措措施與新新的工作作方法工作中能夠夠努力學學習，提提出新想想法、新新措施與與新的工工作方法法并有風風險意識識工作中能不不斷提出出新想法法、新措措施，善善于學習習，注意意規(guī)避風風險，銳銳意求新新，在工工作中有有較大創(chuàng)創(chuàng)新解決問題的的能力直接上級102030405060708090100遇到問題，束束手無策策發(fā)生問題，能能夠去想想解決辦辦法，但但有時抓抓不注關關鍵問題發(fā)生后后，能夠夠分辨關關鍵問題題，找到到解決辦辦法，并并設法解解決能迅速理解解并把握握復雜的的事物，發(fā)發(fā)現明確確關鍵問問題、、找找到解決決辦法決策能力直接上級102030405060708090100遇事優(yōu)柔寡寡斷，缺缺乏主見見能夠確定決決策時機機，但很很少提出出可行方方案，常常求助于于幕僚善于確定決決策時機機，提出出可行方方案，但但在權衡衡、選擇擇時偶有有適當，大大多數日日常事務務處理果果斷得當當善于確定決決策時機機，提出出可行方方案，合合理權衡衡，優(yōu)化化選擇，對對困難的的事處理理果斷得得當計劃和執(zhí)行行能力考核指標考核者評分標準計劃準確性性直接上級102030405060708090100工作無計劃劃，隨意意，常出出差錯能大致按計計劃執(zhí)行行，不太太注意細細節(jié)，偶偶有差錯錯發(fā)生能按照計劃劃執(zhí)行，比比較注意意細節(jié)，偶偶有差錯錯發(fā)生并并能迅速速改正能夠按照計計劃嚴格格執(zhí)行，并并確保在在每個細細節(jié)上減減少差錯錯計劃和組織織能力直接上級102030405060708090100做事無計劃劃，缺乏乏組織能能力制定計劃和和組織實