/存貨管理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核核/存貨貨管理考考核/考考核方法法編碼版本頁次1/6修改狀態(tài)1．供應(yīng)部部考核分分值表考核對象：：供應(yīng)部部考核核時間：：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）日常責(zé)任完成情況10（2）滿足生產(chǎn)需要情況10（3）存貨合理儲備量10（4）存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理10定量指標（1）存貨周轉(zhuǎn)率20（2）庫存存貨損耗率10（3）購入優(yōu)質(zhì)品率10（4）購入不合格率5（5）節(jié)約資金5（6）材料采購成本降低率10合計100參考評分方方法（1）定性性指標。1）“日常常責(zé)任完完成情況況”：優(yōu)秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。2）“滿足足生產(chǎn)需需要情況況”：優(yōu)秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。3）“存貨貨合理儲儲備量”：優(yōu)秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。4）“存貨貨品種、質(zhì)質(zhì)量、規(guī)規(guī)格管理理”：優(yōu)秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定量量指標。1）“存貨貨周轉(zhuǎn)率率”：以歷歷史最佳佳水平為為基數(shù)，達達到歷史史最佳水水平給115分；；每超過過歷史最最佳水平平1%則則在155分基礎(chǔ)礎(chǔ)上加11分，220分為為上限；；每低于于歷史最最佳水平平1%則則扣1分分，扣完完為止。2）“庫存存存貨損損耗率”：以歷歷史最低低水平為為基數(shù)，達達到歷史史最低水水平給66分；每每低于歷歷史最低低水平11%則在在6分基基礎(chǔ)上加加1分，110分為為上限；；每高于于歷史最最低水平平1%則則扣1分分，扣完完為止。3）“購入入優(yōu)質(zhì)品品率”：以歷歷史最佳佳水平為為基數(shù)，達達到歷史史最佳水水平給66分；比比歷史最最佳水平平提高11%則在在6分基基礎(chǔ)上加加1分，110分為為上限；；每低于于歷史最最佳水平平1%則則扣1分分，扣完完為止。4）“購入入不合格格率”：以歷歷史最低低水平為為基數(shù)，達達到歷史史最低水水平給33分；每每低于歷歷史最低低水平00.5%%則在33分基礎(chǔ)礎(chǔ)上加00.5分分，5分分為上限限；每高高于歷史史最低水水平0..1%則則扣0..5分，扣扣完為止止。5）“節(jié)約約資金”：以歷歷史最佳佳水平為為基數(shù)，達達到歷史史最佳水水平給33分；每每高于歷歷史最佳佳水平11%則在在3分基基礎(chǔ)上加加0.55分，55分為上上限；每每低于歷歷史最佳佳水平11%則扣扣0.55分，扣扣完為止止。（如如果存在在淡旺季季之分，選選擇歷史史數(shù)據(jù)時時應(yīng)該區(qū)區(qū)分淡旺旺季）。6）“材料料采購成成本降低低率”：以目目標為基基數(shù)，達達到目標標給6分分；每低低于目標標1%則則在6分分基礎(chǔ)上上加1分分，100分為上上限；每每高于目目標1%%則扣11分，扣扣完為止止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核核/存貨貨管理考考核/考考核方法法編碼版本頁次2/6修改狀態(tài)2．總務(wù)后后勤部考考核分值值表考核對象：：總務(wù)后后勤部考核核時間：：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）日常責(zé)任完成情況20（2）購入存貨質(zhì)量情況20定量指標（1）采購成本降低率20（2）庫存（在用）損耗率10（3）費用降低率15（4）存貨周轉(zhuǎn)率15合計100參考評分方方法（1）定性性指標。1）“日常常責(zé)任完完成情況況”：優(yōu)秀秀20分分，良好好15分分，一般般8分，差差0分。2）“購入入存貨質(zhì)質(zhì)量情況況”：優(yōu)秀秀20分分，良好好15分分，一般般8分，差差0分。（2）定量量指標。1）“采購購成本降降低率”：以目目標為基基數(shù)，達達到目標標給155分；每每低于目目標1%%則在115分基基礎(chǔ)上加加1分，220分為為上限；；每高于于目標11%則扣扣1分，扣扣完為止止。2）“庫存存（在用用）存貨貨損耗率率”：以歷歷史最低低水平為為基數(shù)，達達到歷史史最低水水平給66分；每每低于歷歷史最低低水平11%則在在6分基基礎(chǔ)上加加1分，110分為為上限；；每高于于歷史最最低水平平1%則則扣1分分，扣完完為止。3）“費用用降低率率”：以計計劃為基基數(shù)，達達到計劃劃給100分；每每低于計計劃1%%則在110分基基礎(chǔ)上加加1分，115分為為上限；；每高于于計劃11%則扣扣1分，扣扣完為止止。4）“存貨貨周轉(zhuǎn)率率”：以歷歷史最佳佳水平為為基數(shù)，達達到歷史史最佳水水平給110分；；比歷史史最佳水水平提高高1%則則在100分基礎(chǔ)礎(chǔ)上加11分，115分為為上限；；每低于于歷史最最佳水平平1%則則扣1分分，扣完完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核核/存貨貨管理考考核/考考核方法法編碼版本頁次3/6修改狀態(tài)3．分廠考考核分值值表考核對象：：分廠考核核時間：：指標類別指標分值實際得分備注定性指標日常責(zé)任完成情況40定量指標在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率60合計100參考評分方方法（1）定性性指標?！叭粘Ｘ?zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量量指標。“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核核/存貨貨管理考考核/考考核方法法編碼版本頁次4/6修改狀態(tài)4．生產(chǎn)計計劃部考考核分值值表考核對象：：生產(chǎn)計計劃部考核核時間：：指標類別指標分值實際得分備注定性指標日常責(zé)任完成情況40定量指標（1）在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率40（2）庫存產(chǎn)成品損耗率20合計100參考評分方方法（1）定性性指標。“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量量指標。1）“在產(chǎn)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率”：以歷歷史最佳佳水平為為基數(shù)，達達到歷史史最佳水水平給335分；；每超過過歷史最最佳水平平1%則則在355分基礎(chǔ)礎(chǔ)上加11分，440分為為上限；；每低于于歷史最最佳水平平1%則則扣1分分，扣完完為止。2）“庫存存產(chǎn)成品品損耗率率”：以歷歷史最低低水平為為基數(shù)，達達到歷史史最低水水平給115分；；每低于于歷史最最低水平平1%則則在155分基礎(chǔ)礎(chǔ)上加11分，220分為為上限；；每高于于歷史最最低水平平1%則則扣1分分，扣完完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核核/存貨貨管理考考核/考考核方法法編碼版本頁次5/6修改狀態(tài)5．營銷中中心各部部考核分分值表（各各部通用用）考核對象：：營銷中中心各部部考核核時間：：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）日常責(zé)任完成情況20（2）客戶滿意情況（存貨管理方面）20定量指標產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率60合計100參考評分方方法（1）定性性指標。1）“日常常責(zé)任完完成情況況”：優(yōu)秀秀20分分，良好好15分分，一般般8分，差差0分。2）“客戶戶滿意情情況（存存貨管理理方面）”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量量指標?！爱a(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱財務(wù)類考核核/存貨貨管理考考核/考考核方法法編碼版本頁次6/6修改狀態(tài)6．財務(wù)部部考核分分值表考核對象：：財務(wù)部部考考核時間間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況10（2）公司存貨指標的分解落實情況20（3）核算的及時性、準確性40（4）報表及時性、完整性30定量指標合計100參考評分方方法定性指標1）“各項項存貨制制度的制制定、執(zhí)執(zhí)行或檢檢查情況況”：優(yōu)秀秀10