第3頁共3頁2022年?公司管理個(gè)?人總結(jié)范文?回顧本人?的工作，有?成績、有收?獲，有不足?、有待改進(jìn)?。一、成?績1、轉(zhuǎn)?變了工作作?風(fēng)，擴(kuò)展視?野覺悟a?做事講實(shí)效?，處事講方?法，識(shí)時(shí)務(wù)?“抓大放小?”?！救涨?日結(jié)、理清?思路】b?大事講原則?，小事講風(fēng)?格，看發(fā)展?“舉步從容?”?！静煌?卸責(zé)任、在?自己身上找?原因】c?不畏艱難苦?，只求踏實(shí)?干，當(dāng)助手?“風(fēng)雨與共?”?！菊?問題、放手?行動(dòng)、當(dāng)自?己的事業(yè)做?】d從大?處著眼，在?小處著手，?擴(kuò)思路“放?飛夢(mèng)想”。?【從自身做?起、從小事?做起、從細(xì)?節(jié)做起】?2、加強(qiáng)內(nèi)?部管理，規(guī)?范辦公秩序?。一是完?善了考勤制?度，強(qiáng)調(diào)員?工上下班考?勤的嚴(yán)肅性?；二是修?改了員工行?為規(guī)范，明?確工作禮儀?標(biāo)準(zhǔn)；【整?頓作風(fēng)】?三是重申了?工作紀(jì)律，?提升公司對(duì)?外形象；【?整治環(huán)境衛(wèi)?生】四是?注重工作溝?通，促進(jìn)了?分工合作和?部門配合；?【方法交底?、工作交接?】——__?_工程五?是強(qiáng)調(diào)計(jì)劃?與控制，確?保目標(biāo)任務(wù)?的前瞻性和?實(shí)效性；【?qq日志、?每日工作要?點(diǎn)】——_?__機(jī)場航?站樓六是?實(shí)行事后追?蹤，督促各?部門事后問?效?！倦娫?熱線、客戶?回訪】——?___工程?3、注重?溝通協(xié)調(diào)，?促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)?作。1）?堅(jiān)持向上級(jí)?匯報(bào)工作，?跟同事探討?方法，與朋?友交流經(jīng)驗(yàn)??！菊J(rèn)真閱?讀員工總結(jié)?、用心去寫?qq日志】?2）樂意?接受不同意?見和建議，?發(fā)揚(yáng)民主，?營造“人人?當(dāng)家做主人?”的和諧氛?圍?！緯痴?個(gè)人觀點(diǎn)、?收集不同意?見】3）?牢記“三人?同行，必有?我?guī)?！”?jiān)?持不斷學(xué)習(xí)?、虛心請(qǐng)教?，力求天天?有進(jìn)步?！?—___機(jī)?場航站樓裝?飾腳手架?【學(xué)現(xiàn)場管?理、學(xué)施工?方法、學(xué)操?作規(guī)范、學(xué)?技術(shù)規(guī)程、?學(xué)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、借鑒別人?經(jīng)驗(yàn)】4?）“正人先?正己！”保?持耐心、細(xì)?心和恒心，?學(xué)會(huì)尊敬和?尊重?！咀?敬技術(shù)和人?才、尊重他?人勞動(dòng)成果?】5）積?極提出合理?化建議，用?人長處，調(diào)?動(dòng)個(gè)人能動(dòng)?性，發(fā)揮_?__作戰(zhàn)優(yōu)?勢(shì)，團(tuán)結(jié)一?切可以團(tuán)結(jié)?的力量。?4、體會(huì)過?程，回顧總?結(jié)，揚(yáng)長避?短一是認(rèn)?真體會(huì)市場?要求和行業(yè)?特點(diǎn)，摸索?業(yè)務(wù)拓展規(guī)?律，提出“?走訪、推介?”展業(yè)思路?，踐行“業(yè)?績、廣告、?網(wǎng)絡(luò)、人脈?”四條通道?。二是結(jié)?合公司尚不?成熟的現(xiàn)狀?，進(jìn)行做大?做強(qiáng)的規(guī)劃?，制定長遠(yuǎn)?目標(biāo)和近期?目標(biāo)，提出?“單一化”?向“多元化?”轉(zhuǎn)軌的構(gòu)?想，思考“?勞務(wù)雙包”?、“___?”、“物流?租賃”、“?資源整合”?“資質(zhì)提升?”等等方面?的問題。?三是注重工?程業(yè)績，維?持健康有序?發(fā)展，立足?當(dāng)前，著眼?長遠(yuǎn)，不斷?總結(jié)有__?_特色的施?工經(jīng)驗(yàn)和施?工方法；彌?補(bǔ)管理跟不?上、技術(shù)力?量不足的缺?陷，在現(xiàn)場?管理和技術(shù)?力量方面下?功夫，力爭?“質(zhì)量精品?、樣板工程?”為___?人的口碑，?廣為流傳。?二、不足?1、專業(yè)?經(jīng)驗(yàn)不足，?業(yè)務(wù)能力較?差，工作起?色較慢，常?常陷于被動(dòng)?局面。2?、崗位職責(zé)?不熟悉，思?想狀態(tài)還猶?豫，工作膽?識(shí)受局限，?時(shí)時(shí)對(duì)老板?的要求領(lǐng)會(huì)?不準(zhǔn)確，吃?不透意圖，?需要“敲打?”和提醒。?3、工作?定位不準(zhǔn)，?發(fā)展思路創(chuàng)?新高度不夠?，時(shí)顧此失?彼現(xiàn)象。?4、協(xié)調(diào)工?作還沒有跟?得上，規(guī)章?制度執(zhí)行力?還差，員工?之間的合作?以及部門之?間的配合很?不如人意，?甚至出現(xiàn)不?團(tuán)結(jié)、不和?諧、互相拆?臺(tái)的現(xiàn)象。?5、工程?現(xiàn)場管理督?促力度不夠?，管理班子?的搭建還不?夠科學(xué)，人?員組合不夠?完善，人力?分配不夠優(yōu)?化。6、?對(duì)生產(chǎn)成本?的控制不夠?嚴(yán)格，勤儉?節(jié)約方面有?待進(jìn)一步加?強(qiáng)。7、?辦公室內(nèi)勤?管理不夠細(xì)?致，在人事?管理上有所?忽視，員工?考核、考勤?、考察方面?的督促不到?位，員工福?利這一塊本?人工作沒做?好?！九涮?花板、調(diào)