Word-6-年度保潔工作計(jì)劃2篇(保潔年工作計(jì)劃表)時(shí)光在轉(zhuǎn)眼中流逝，從來(lái)都不等人，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，綻開(kāi)新的旅程，寫(xiě)一份方案，為接下來(lái)的工作做預(yù)備吧！擬起方案來(lái)就毫無(wú)頭緒？年度保潔工作方案2篇(保潔年工作方案表范文)，供大家參考。

年度保潔工作方案1

為了確保xx保潔工作的順當(dāng)開(kāi)展，結(jié)合本大廈的實(shí)際狀況，針對(duì)20xx年工作當(dāng)中的不足擬定20xx，主要有以下幾方面工作：

一、做好員工聘請(qǐng)工作、保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定

依據(jù)以往事實(shí)證實(shí)，由員工介紹進(jìn)入保潔工作崗位的人員，工作的時(shí)光長(zhǎng)，工作的樂(lè)觀性高。而聘請(qǐng)來(lái)的人員則工作的時(shí)光比較短，少則幾天，多則一個(gè)月左右。按照以上閱歷20xx年我們要充分發(fā)動(dòng)員工介紹老鄉(xiāng)、鄰里，力爭(zhēng)把保潔崗位人員補(bǔ)充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力氣，還要留住老員工、老骨干。做到既要保證平時(shí)工作保質(zhì)保量完成，又要照看員工心情，合理調(diào)節(jié)、統(tǒng)籌支配員工的作息，時(shí)刻關(guān)懷員工的生活，使員工在工作之余感覺(jué)到家的暖和，讓員工可以安心踏實(shí)的完成工作目標(biāo)。

二、深化開(kāi)展員工技能培訓(xùn)、提升保潔專業(yè)素養(yǎng)

3對(duì)新入職的保潔員舉行公司制定的各項(xiàng)的培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位舉行保潔理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，使員工掌控保潔工作學(xué)問(wèn)，達(dá)到寫(xiě)字樓保潔工作要求。在對(duì)保潔員工舉行理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)下結(jié)合實(shí)際狀況舉行實(shí)際操作培訓(xùn)，著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具作規(guī)程。

三、執(zhí)行責(zé)任管理做好日保潔工作

團(tuán)結(jié)配合克服工作難點(diǎn)強(qiáng)化員工對(duì)公司保潔工作的檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的熟悉，明確員工的負(fù)責(zé)區(qū)域及清潔目標(biāo)，建立員工的責(zé)任心，使員工可以努力工作并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)。

xx男衛(wèi)生間的平時(shí)保潔是工作中的一大難題，難點(diǎn)就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對(duì)我們來(lái)講是個(gè)盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補(bǔ)充更換問(wèn)題。為了徹底解決此問(wèn)題，達(dá)到業(yè)主愜意，我們將在20xx年與物業(yè)的部門舉行交流，通過(guò)物業(yè)另外專業(yè)人員巡檢的時(shí)光段協(xié)助舉行廁紙更換工作(主要是綜合樓三、四層)這一點(diǎn)需要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持。

四、強(qiáng)化平安宣貫、增加平安意識(shí)

保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的平安隱患也隨之相應(yīng)的增強(qiáng)。保潔的平安作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要強(qiáng)化，又要強(qiáng)化平安管理，培訓(xùn)員工保潔工作的平安操作及注重事項(xiàng)。

保潔工作到處都有、保潔人員到處都在。所以我們保潔人員在工作之余，還要肩負(fù)起大廈的義務(wù)平安員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位平安，還要對(duì)另外平安問(wèn)題有所了解，可以處理。20xx年我們將繼續(xù)樂(lè)觀參與各種平安培訓(xùn)，尤其是中控組織的消防培訓(xùn)必保全員參與，讓全部員工熟知消防器材的存放位置，熟會(huì)容易滅火器材的使用，熟記火災(zāi)隱患的問(wèn)題所在。讓員工熟悉平安的重要性，把各種危急毀滅在萌芽狀態(tài)。

五、提升工作效率、隨時(shí)預(yù)備接受暫時(shí)性工作

在做好平時(shí)保潔的基礎(chǔ)上，我們需要在雨季協(xié)作物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的支配人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口阻塞，造成淤積。到冬季后執(zhí)行《掃雪鏟冰預(yù)案》做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。對(duì)于國(guó)家重大節(jié)假日及外單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時(shí)，我們將搶時(shí)光、抓進(jìn)度，突擊舉行相關(guān)保潔工作。在20xx年里提前預(yù)備樓層裝修的開(kāi)荒工作。對(duì)于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

六、合理通過(guò)資源、降低工作成本

強(qiáng)化庫(kù)房管理，當(dāng)月盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房的物料及保潔工具。做到合理調(diào)配，規(guī)范提料。對(duì)廢舊工具舉行修補(bǔ)(如墩布夾，塵推桿等)為公司節(jié)省不須要的開(kāi)支，爭(zhēng)取以最低的開(kāi)銷達(dá)到的事效總之，我們?cè)?0xx年工作當(dāng)中要以長(zhǎng)效管理、高效落實(shí)、自律自勉、和睦共進(jìn)的工作方針，全心全意為業(yè)主服務(wù)。一切以業(yè)主為中心，把愜意送給業(yè)主為宗旨，堅(jiān)持規(guī)范服務(wù)、以人為本把我們保潔各項(xiàng)工作升高到一個(gè)新的臺(tái)階，也為公司20xx年的業(yè)績(jī)?cè)龃u添瓦。

年度保潔工作方案2

20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的愜意，是我們永久的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌”作為公司的進(jìn)展任務(wù)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要?？偨Y(jié)和教訓(xùn)，找出不足，為xxxx年的工作打好基礎(chǔ)。

1、人員管理

保潔采取夜班后，員工心情波動(dòng)，開(kāi)展工作非常困難，為此和員工多方面交流，穩(wěn)定員工心情，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。按照各崗位工作需求狀況，重點(diǎn)強(qiáng)化了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特征和要求，調(diào)節(jié)了班次和值班時(shí)光，在不增強(qiáng)人員的狀況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人和調(diào)職

其中1人調(diào)職到庫(kù)區(qū)，8人離職。

2、培訓(xùn)

對(duì)新保潔人員舉行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位舉行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌控保潔工作學(xué)問(wèn)，達(dá)到寫(xiě)字樓保潔工作的要求。

在對(duì)保潔員舉行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際狀況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

強(qiáng)化了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)可以努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將強(qiáng)化這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

3、保潔工作模式方面

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下采取“無(wú)人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有些白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班舉行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，強(qiáng)化了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員配置7f—16f一名保潔員基本可以達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f常常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面強(qiáng)化清潔頻率，將本來(lái)的固定的方案清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)覺(jué)污臟立刻清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的.效果，但清潔成本有所增強(qiáng)。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然強(qiáng)化了清潔但整體衛(wèi)生情況沒(méi)有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增強(qiáng)，隨著施工的結(jié)束將舉行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。

4、保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的準(zhǔn)時(shí)修訂

（2）完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生平時(shí)維護(hù)工作。

（3）完成對(duì)新入駐樓層的開(kāi)荒工作。

（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保