超低排放改造工程管理制度南陽鴨河口發(fā)電有限責(zé)任公司南陽天益發(fā)電有限責(zé)任公司2016年1月25日批準:

審核:

初審:

編寫:第一章超低排放改造項目部組織機構(gòu)及管理目標一、超低排放改造項目部組織機構(gòu)“超低排放”改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)組 長：余德忠副組長：呂曉、曹建波成 員：王 新、宋天平、畢明濤、王棟材、李蘭峰王建收、李樹東、李 波、徐安偉、陳自國周智萍、趙剛、李彥濤、王勛、段曉東喻紅敏、張中洲、朱小紅工作職責(zé)：總體負責(zé)四臺機組“超低排放”改造項目的策劃、總體部署、協(xié)調(diào)，解決“超低排放”改造工作中存在的重大問題，并對“超低排放”改造工作中的重大事項進行決策?！俺团欧拧备脑祉椖恐笓]部及職責(zé)總指揮：余德忠副總指揮：宋天平成員：李蘭峰、王棟材、張中洲、吳 超、王濤馮林峰、宋蔚巍、孟照陽、馬其漢、陳 瑞高改偉、張 軍“超低排放”改造項目指揮部下設(shè)辦公室，由李蘭峰兼任主任?！俺团欧拧备脑祉椖恐笓]部工作職責(zé)：負責(zé)“超低排放”改造項目前期合同簽訂、技術(shù)方案協(xié)調(diào)論證，項目組織施工、安全、質(zhì)量、進度和項目建設(shè)期間的各項管理，項目竣工驗收及財務(wù)決算、工程款支付等工作，環(huán)保驗收工作?！俺团欧拧备脑祉椖哭k公室人員具體分工：李蘭峰負責(zé)“超低排放”改造協(xié)調(diào)、推動工作。王棟材負責(zé)“超低排放”改造項目安全環(huán)保管理、環(huán)保驗收工作。張中洲負責(zé)“超低排放”改造項目工程預(yù)算管理、合同簽訂、工程結(jié)算工作。吳超負責(zé)“超低排放”改造項目財務(wù)結(jié)算及付款工作。王濤負責(zé)“超低排放”改造項目施工組織管理、技術(shù)管理工作。馮林峰負責(zé)“超低排放”改造項目環(huán)保管理及工程環(huán)保驗收協(xié)調(diào)工作。宋蔚巍負責(zé)“超低排放”改造項目中脫硫改造、脫硝改造項目施工組織及協(xié)調(diào)管理工作。孟照陽負責(zé)“超低排放”改造項目中低溫省煤器改造、引風(fēng)機改造施工組織及協(xié)調(diào)管理工作。馬其漢負責(zé)“超低排放”改造項目中電除塵系統(tǒng)改造施工組織及協(xié)調(diào)管理工作。陳瑞負責(zé)“超低排放”改造項目熱控系統(tǒng)改造施工組織及協(xié)調(diào)管理工作。張軍負責(zé)“超低排放”改造項目施工土建管理工作。高改偉負責(zé)“超低排放”改造項目資料管理工作。為加強“超低排放”改造項目的安全管理，確保安全環(huán)保等各項工作的順利開展和實施，特設(shè)立安全環(huán)保文明管理組：組長：宋天平副組長：王棟材、孟昊都成員：邢建宇、王剛、施昌捷、梁純、馮林峰、韋濤、黃激揚、李大橫、焦鐵良職責(zé)：負責(zé)根據(jù)公司相關(guān)安全環(huán)保管理制度、公司“超低排放”工程管理制度、公司“超低排放”改造項目管理實施細則，行使改造工程中的安全環(huán)保及文明生產(chǎn)管理職責(zé)。二、工程項目管理目標安全文明管理目標：不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故、不發(fā)生有人員責(zé)任的較大及以上設(shè)備事故和施工機械損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生較大及以上交通事故、不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染事故，有效防范一般事故，不發(fā)生性質(zhì)惡劣的可能造成不良社會影響的各類事件。超低排放改造工程建設(shè)項目達到同時期、同地區(qū)、同類型的先進水平，爭創(chuàng)安全文明樣板工程。質(zhì)量管理目標：設(shè)計質(zhì)量目標：超低排放改造后，固體顆粒物、 SO2NOxR終排放濃度達到合同規(guī)定的要求；超低排放改造不影響機組安全、穩(wěn)定運行；施工圖合格率 100%。施工質(zhì)量目標：分項、分部、單位工程驗收率、合格率均為100%優(yōu)良率均》98%;基礎(chǔ)加固、結(jié)構(gòu)加固方案的實施，達到規(guī)定的檢（試）驗合格要求。調(diào)試質(zhì)量目標：調(diào)試完成后系統(tǒng)各項性能指標達到設(shè)計要求。整體試運一次成功；熱控保護投入率 100%，自動裝置投入率 100%，熱控測點、儀表投入率 100%、正確率 100%；電氣保護投入率 100%，電氣自動裝置投入率 100%，電氣測點儀表投入率 100%、正確率 100%。工期目標進度計劃合理、可行，工期控制措施有效，除批準的計劃調(diào)整外，按照考核工期按時或提前投運。項目上報正式工程開工申請報告，經(jīng)豫能公司審批后作為計算工期考核起始日期的依據(jù)。三、工程管理體系1公司超低排放改造項目工程管理體系整體管理體系圖作用監(jiān)理公司鴨電工程監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖:總監(jiān)理師合同監(jiān)3菲達環(huán)保!公牖股份安裝調(diào)試監(jiān)有設(shè)計啕鳴電2工不2.1y2.21的質(zhì)堇信息而項圖:建筑結(jié)構(gòu)暖通消防給排水目經(jīng)理項目副經(jīng)理為控制腮心

M單持施標準、嚴要求、方針。2.3堅持“以人為核心部合同監(jiān)3菲達環(huán)保!公牖股份安裝調(diào)試監(jiān)有設(shè)計啕鳴電2工不2.1y2.21的質(zhì)堇信息而項圖:建筑結(jié)構(gòu)暖通消防給排水目經(jīng)理項目副經(jīng)理為控制腮心

M單持施標準、嚴要求、方針。2.3堅持“以人為核心部安全組織機務(wù)結(jié)文明土建環(huán)境:電氣項目經(jīng)乩一 匚病汴生施工經(jīng)理溜構(gòu)機務(wù)叵執(zhí)工八、、一安全監(jiān)限公總

設(shè)

計

師前控制、的質(zhì)量控制,中攫制安

全專工、事后控制。健康土W：施工位保溫油漆呻單位建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量監(jiān)控體系，在制度和組織上保證工程質(zhì)量實行全面質(zhì)量管理，做到質(zhì)量管理凡事有章可循、凡事有據(jù)可查，凡是有人負責(zé)、凡是有人監(jiān)督。嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)和文件。嚴格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準、設(shè)計單位與制造廠提供的圖紙、技術(shù)說明書、業(yè)主與承包商簽訂的經(jīng)濟技術(shù)商務(wù)合同及其雙方確認的質(zhì)量要求。嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范與作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格把好質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收關(guān)。做到質(zhì)量不達到質(zhì)量標準不報檢、不驗收、不簽證，實行質(zhì)量一票否決制。3工程質(zhì)量管理工作遵循的依據(jù)國家和原電力部頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的方針、政策和法規(guī)。國家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準、設(shè)計單位與制造廠提供的圖紙、技術(shù)說明書和標準、合同和經(jīng)業(yè)主與施工單位雙方確認的質(zhì)量要求，組織施工和對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。原電力部頒發(fā)《電力建設(shè)消除施工質(zhì)量同病守則》、《火電工程重點項目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》與《火電機組移交生產(chǎn)達標考核平定辦法》。四、工程管理職責(zé)公司超低排放改造項目指揮部職責(zé)在公司超低排放領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)公司各職能部門按照部門職責(zé)分工，具體負責(zé)超低排放改造工程安全、質(zhì)量、進度全過程管理，每周向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報改造工程安全質(zhì)量周報，對安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)負全面管理責(zé)任。協(xié)調(diào)公司各部門相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行超低排放改造技術(shù)協(xié)議的編寫、簽訂。協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)部、設(shè)備管理部負責(zé)對承包方安全技術(shù)交底，對施工安全措施、組織措施和技術(shù)措施進行審查。組織專業(yè)人員對關(guān)鍵設(shè)備進行全過程監(jiān)督和驗收，嚴把材料、檢驗和試驗驗收關(guān)。負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程施工中存在的問題；負責(zé)組織隱蔽工程監(jiān)督驗收、工程的冷態(tài)、熱態(tài)驗收及性能考核試驗。協(xié)調(diào)公司各部門按照超低排放工程管理制度及公司相關(guān)制度的規(guī)定，對承包方的作業(yè)過程進行全過程監(jiān)督，對違反公司安全管理的違章行為進行考核，并監(jiān)督承包方整改措施的落實情況。監(jiān)理公司鴨電、天益公司超低排放監(jiān)理部職責(zé)貫徹國家法律法規(guī)，落實行業(yè)標準和規(guī)章制度，落實超低排放改造工程管理制度和工作計劃。認真履行監(jiān)理方與業(yè)主方簽訂的超低排放改造工程合同條款，對改造工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)負監(jiān)督管理責(zé)任。負責(zé)改造工程安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保障工程項目按預(yù)期目標建成投產(chǎn)。具體工作以本工程管理制度所規(guī)定為準。豫能菲達鴨電、天益公司超低排放改造項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé)認真履行工程合同和安全協(xié)議條款，對超低排放改造工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)負直接責(zé)任，對分包單位安全生產(chǎn)負連帶責(zé)任。負責(zé)成立現(xiàn)場項目部，建立健全項目部安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)，完善各崗位安全職責(zé)等內(nèi)部各項規(guī)章制度。項目部的經(jīng)理、安全員和焊工、起重機械、電工等特種作業(yè)等人員，必須持證上崗，工作票負責(zé)人等 6種人必須培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)。負責(zé)改造工程的勘察設(shè)計、設(shè)備成套、編制三措一案、材料及設(shè)備的驗收、現(xiàn)場施工安全管理、竣工驗收等全過程的安全質(zhì)量管理?，F(xiàn)場施工中，必須嚴格執(zhí)行業(yè)主方現(xiàn)場安全管理的規(guī)程、制度和安全協(xié)議明確要求的安全、消防、治安及文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。承包方必須自覺接受業(yè)主方的安全監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，對業(yè)主方提出的技術(shù)和安全方面的意見必須及時整改；發(fā)生人身事故或危及設(shè)備的不安全情況，除按規(guī)定逐級上報外，還必須立即報告業(yè)主方。承包方因違章作業(yè)造成設(shè)備停運、損壞，火災(zāi)及人身傷亡等影響安全生產(chǎn)的，必須接受業(yè)主方安全生產(chǎn)部的處罰。第二章超低排放改造工程管理制度一、設(shè)計文件審查和確認規(guī)定設(shè)計單位應(yīng)在開工日前 30天內(nèi)將工程項目設(shè)計計劃（即設(shè)計技術(shù)組織措施）、施工圖交付進度計劃，分別填寫附表 1-1及附表1-2報送監(jiān)理單位審查，經(jīng)批準后實施。監(jiān)理工程師應(yīng)核查設(shè)計單位提出的設(shè)計文件及施工圖，核查設(shè)計文件是否符合已批準的初設(shè)審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準。設(shè)計圖紙在進行技術(shù)交底和圖紙會審前，監(jiān)理工程師應(yīng)提出《設(shè)計圖紙（文件）審查確認通知單》，提出審查意見（附表1-3），經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后主送設(shè)計單位，抄送建設(shè)單位，然后按規(guī)定進行施工圖技術(shù)交底和圖紙會審，形成會審紀要經(jīng)各方簽署后，方能作為施工單位的施工圖紙正式使用。監(jiān)理工程師對圖紙的審查和文件的確認，并不減免設(shè)計單位應(yīng)負的責(zé)任。附表：表1-1：工程項目設(shè)計計劃報審表表1-2：施工圖交付進度計劃報審表表1-3：設(shè)計圖紙（文件）審查確認通知單二、施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度目的為了使建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量，設(shè)計單位必須依據(jù)“電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度”的規(guī)定，對所提交的施工圖紙進行有計劃、系統(tǒng)地技術(shù)交底。為了減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量問題消滅在施工之前，使設(shè)計施工圖更符合施工現(xiàn)場具體要求，在施工圖設(shè)計技術(shù)交底的同時各有關(guān)單位應(yīng)對設(shè)計圖紙進行會審。設(shè)計單位在工程開工時應(yīng)及時派駐現(xiàn)場服務(wù)組（工代），參加設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審，同時處理現(xiàn)場與設(shè)計有關(guān)的各種問題。設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工序質(zhì)量的前提，是保證工程順利施工的主要步驟，各有關(guān)單位應(yīng)認真執(zhí)行。設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審工作，由監(jiān)理單位組織與主持；開會時間由監(jiān)理單位決定并通知，參加的單位與人員包括設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的有關(guān)人員。技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件：以分冊為單位，設(shè)計單位必須提交完整的正式施工圖紙。對施工單位急需的重要的分項專業(yè)圖紙必要時也可提前交底與會審。在技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關(guān)單位包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位必須事先指定主管該項目的工程技術(shù)人員進行看圖，初步審查，并代表本單位提出意見。技術(shù)交底與圖紙會審，設(shè)計單位必須派負責(zé)該項目的主要設(shè)計人或了解設(shè)計情況的工地代表出席，交底與會審應(yīng)在該項目開工之前，在施工現(xiàn)場進行。設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審工作的程序由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項；各有關(guān)單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的事項；設(shè)計單位答疑；各單位針對問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法；寫出會審紀要，并經(jīng)各方簽字確認。圖紙會審由監(jiān)理單位做出詳細記錄（表 2-1），會議紀要由監(jiān)理單位負責(zé)整理，一經(jīng)與會各方簽字同意后，該紀要即被視為設(shè)計文件組成部分并予存檔。對會審中出現(xiàn)的設(shè)計修改，必須符合已批準的初步設(shè)計原則和國家、原電力部、電力規(guī)劃設(shè)計總院所頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計標準、規(guī)程、規(guī)范。當(dāng)通過協(xié)商各方意見仍不能統(tǒng)一時，一般性問題，由建設(shè)單位與監(jiān)理單位商議后作出決定，重大問題則應(yīng)報請有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)批準。對會審中已決定必須進行設(shè)計修改的，由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出修改設(shè)計，經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位會審之后，交施工單位執(zhí)行。為了體現(xiàn)設(shè)計技術(shù)交底的作用，在施工圖會審紀要中應(yīng)包括設(shè)計答疑方面的有關(guān)內(nèi)容和條文；如經(jīng)會審，對設(shè)計沒有提出任何問題的工程項目，也應(yīng)作出會審紀要并經(jīng)與會各方簽字，以示對該設(shè)計的認可。施工單位擬開始施工的一切工程項目設(shè)計圖紙，必須經(jīng)過圖紙會審，未經(jīng)會審的施工圖不得施工，已經(jīng)會審的施工圖以監(jiān)理單位下達的會審紀要作為形式確認。凡直接涉及設(shè)備制造商家的工程項目及施工圖，視情況由承包單位邀請制造商家代表到會與設(shè)計單位的代表—起進行技術(shù)交底與圖紙會審。圖紙會審重點內(nèi)容：核查施工圖設(shè)計是否符合已批準的項目設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計及其審批文件；核查初步設(shè)計遺留問題是否得到合理解決；核查施工圖是否符合安全、防火、環(huán)保等方面的規(guī)程、規(guī)范，以保證項目建成和運行期間的人身、設(shè)備、財產(chǎn)的安全和公眾利益；核查施工圖中各專業(yè)設(shè)備確定是否先進適用，經(jīng)濟合理，是否誤用已公布的淘汰產(chǎn)品；核查施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致，主要材料來源有無保證，能否代換，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用是否落實；核查土建結(jié)構(gòu)布置與設(shè)計是否合理，是否滿足工程地質(zhì)條件，是否符合抗震設(shè)計要求；核查圖紙之間有無相互矛盾，各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等是否齊全、準確，各類管溝、支吊架（墩）等專業(yè)間是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一；核查施工圖的幾何尺寸、平面坐標、標高等是否與總平面一致；協(xié)助解決施工圖中的重大技術(shù)問題，并提出合理的建議；核查設(shè)計是否滿足生產(chǎn)運行要求和檢修維護需要；核查施工圖是否符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范中的強制性條文；核查設(shè)計圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分等級經(jīng)各機組人員正式簽署；設(shè)計圖紙與說明書是否齊全，圖紙內(nèi)容深度是否滿足施工需要，施工中所列各種標準圖冊是否已經(jīng)具備。施工圖技術(shù)交底和圖紙會審，由監(jiān)理單位主持，事前應(yīng)至少提前3天書面通知建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加，以便準備意見按時進行。圖紙會審的會議紀要由監(jiān)理單位負責(zé)整理并分發(fā)參建各方。附表:表2-1：施工圖會審紀要三、設(shè)計變更管理制度三、設(shè)計變更管理制度設(shè)計圖紙由于下列諸多原因，要求設(shè)計進行變更：設(shè)計圖紙有差錯；設(shè)計與實際情況不符合或設(shè)計條件有變化；施工條件所限，設(shè)計采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合要求；上機組機構(gòu)的正式批件；技術(shù)改進和合理化建議；施工差錯并經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見；設(shè)計變更時，必須由要求設(shè)計變更的單位提出聯(lián)系單，經(jīng)辦理一定手續(xù)后方可由設(shè)計單位進行設(shè)計變更。設(shè)計變更，按其性質(zhì)與大小，分下列三類：一般小型設(shè)計變更原則上不增減預(yù)算費用，不改變原設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全運行，不影響美觀，如圖面尺寸差錯更正、材料等強代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理等。這類修改由要求修改的單位提出《設(shè)計技術(shù)聯(lián)系單》（附表3-1），由設(shè)計單位出具意見后報監(jiān)理單位核查，建設(shè)單位審批后，監(jiān)理工程師監(jiān)督其執(zhí)行。較大設(shè)計變更工程內(nèi)容與工程量有變化，但不涉及初設(shè)已審定的原則，或?qū)植渴┕び媱澟c施工進度有一定影響，或設(shè)計變更要涉及一個及以上單位時，由要求修改的單位提出《設(shè)計技術(shù)聯(lián)系單》（附表3-1），由設(shè)計單位出具《設(shè)計變更通知單》（附表3-2），經(jīng)監(jiān)理單位核簽，項目建設(shè)單位批準后，監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行。重大設(shè)計修改涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、工藝系統(tǒng)與主要結(jié)構(gòu)布置的修改，或涉及承包合同所規(guī)定概算要調(diào)整的修改，由要求修改的單位提出《設(shè)計技術(shù)聯(lián)系單》（附表3-1），由設(shè)計單位出具《設(shè)計變更通知單》，經(jīng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位主管負責(zé)人審核后，報請建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)或原初設(shè)審批單位批準后，按設(shè)計變更通知單執(zhí)行。設(shè)計變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小辦理上述審批手續(xù)之后才允許施工，不得先進行工程變更施工而后補辦設(shè)計變更手續(xù)。批準后的設(shè)計變更通知單，分發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分發(fā)份數(shù)按有關(guān)規(guī)定。設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應(yīng)予妥善保管，作為今后竣工資料統(tǒng)一歸檔。設(shè)計變更單完成時間：一般的設(shè)計變更設(shè)計單位應(yīng)在三天內(nèi)完成較大的設(shè)計變更設(shè)計單位應(yīng)在一周內(nèi)完成重大的設(shè)計修改設(shè)計單位應(yīng)在兩周內(nèi)完成附表：表3-1：設(shè)計技術(shù)聯(lián)系單表3-2：設(shè)計變更通知單四、合同管理制度四、合同管理制度工程項目合同管理是項目管理的重要組成部分。實現(xiàn)合同的規(guī)定目標，公正地維護各方的合法權(quán)益，達到工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效，既是工程建設(shè)管理的一項主要控制內(nèi)容，又是實現(xiàn)工程建設(shè)總體目標的重要途徑。為規(guī)范工程項目合同管理，特制訂本合同管理制度。合同監(jiān)理的主要內(nèi)容參與對承包商或分包商的招標、評標、合同談判、合同簽訂過程的監(jiān)理工作，保證簽訂內(nèi)容、程序、手續(xù)的合法性，使其成為有效合同。保證合同條款符合現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策和工程實際，保證分包合同條款符合承包合同條款的規(guī)定，使合同條款完整、嚴密。為了更好地進行合同管理，在合同簽定完成后建設(shè)單位提供一份正式合同文件給監(jiān)理單位，以便監(jiān)理單位監(jiān)督合同當(dāng)事人嚴格執(zhí)行合同條款，正確行使權(quán)利（權(quán)力）和切實履行義務(wù)。調(diào)解合同爭議和處理費用索賠。合同監(jiān)理的主要措施認真學(xué)習(xí)和掌握與工程建設(shè)合同有關(guān)的法律、法規(guī)、政策。熟悉和掌握有關(guān)火力發(fā)電工程設(shè)計，工程施工，工程材料、設(shè)備、大型設(shè)備運輸招標程序及招標文件范本。根據(jù)建設(shè)單位要求參與合同談判及簽訂工作。監(jiān)理工程師應(yīng)認真分析研究草簽的協(xié)議，切實把發(fā)現(xiàn)的問題解決在合同正式簽訂之、九前。深入分析研究合同內(nèi)容、原則、條款、當(dāng)事人的權(quán)利（權(quán)力）和義務(wù)。不定期的召開合同管理會議，督促檢查合同的執(zhí)行情況，通過收集、分析、整理、歸類及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決的措施、方案，并向建設(shè)單位報告。對合同當(dāng)事人違反合同約定條件或未履行合同項下服務(wù)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的違約，監(jiān)理工程師按合同爭議調(diào)解程序處理。及時處理費用索賠，核簽索賠文件（索賠通知、同期記錄、索賠證明及索賠支付）合同爭議的調(diào)解原則和程序合同爭議的調(diào)解，是在充分掌握合同的前提下，注重符合客觀實際的證據(jù)的收集和事件發(fā)生的全過程的分析，并根據(jù)“中華人民共和國合同法”的有關(guān)規(guī)定，客觀公正地進行調(diào)解。提出合同爭議的當(dāng)事人必須有書面的材料，及時通知監(jiān)理單位并附必要的證據(jù)、說明材料。監(jiān)理單位根據(jù)當(dāng)事人提供的材料，及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證。經(jīng)監(jiān)理單位有關(guān)人員討論后，確定監(jiān)理單位初步的原則性意見。由分管副總監(jiān)與合同當(dāng)事人雙方協(xié)商，聽取當(dāng)事人雙方的意見，向總監(jiān)匯報后，由監(jiān)理單位提出調(diào)解方案。監(jiān)理單位提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)以口頭方式通知合同爭議當(dāng)事人雙方，再次聽取雙方意見后，以書面通知的形式發(fā)出正式的監(jiān)理工程師通知。該通知自接到合同當(dāng)事人一方合同爭議要求后 84天內(nèi)作出。合同雙方在接到監(jiān)理工程師通知后70天內(nèi)，雙方均未發(fā)出要求開始仲裁的意向通知，則監(jiān)理工程師的通知應(yīng)是最終對雙方具有約束的決定。若當(dāng)事人雙方或某一方不能接受調(diào)解意見，監(jiān)理工程師將調(diào)解意見提交雙方主管部門調(diào)解無效后，按合同中規(guī)定的“爭議的解決”條款程序解決。在合同爭議調(diào)解期間，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和承包商的義務(wù)不得因此而改變，合同仍繼續(xù)履行。.工程合同的轉(zhuǎn)讓和分包承包商不得將整個合同全部工程分包出去，不能將全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人，也不得將合同中承包的項目主體結(jié)構(gòu)分包出去。承包商將承包合同的一部分分包，必須征得建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的同意，分包單位必須具備與擬承包項目性質(zhì)與規(guī)模相適應(yīng)的資質(zhì)證書、條件和能力。任何有關(guān)的同意，不應(yīng)免除承包商根據(jù)合同應(yīng)擔(dān)負的任何責(zé)任或應(yīng)盡的任何義務(wù)。分包單位的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成其他損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。嚴禁分包工程的部分或全部再分包。設(shè)備訂貨供方未經(jīng)需方同意不得將合同范圍內(nèi)的設(shè)備 /部件進行分包（包括主要部件外購）。供方需分包的內(nèi)容和比例應(yīng)征得建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的同意，否則不得分包。供方將合同范圍內(nèi)的設(shè)備 /部件的內(nèi)容和比例提交需方同意后，應(yīng)將分包商的預(yù)選名單，資質(zhì)材料提交需方，進行審查，審查同意后以書面形式通知需方在預(yù)選名單中選定分包商。供方對所有分包設(shè)備、部件承擔(dān)合同項下的全部責(zé)任。附表：表4-1：分包商資質(zhì)報審表五、施工組織設(shè)計編報與審批制度施工組織設(shè)計或施工方案（以下簡稱施工組織設(shè)計）是組織施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計的編制正確與否將直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制和安全控制四大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，對科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益、保證施工安全有著十分重要的意義。本工程實行施工組織設(shè)計編報與審批制度。每項單位工程施工前，承包商必須編制好施工組織設(shè)計，經(jīng)承包商內(nèi)部技術(shù)負責(zé)人審批后，將正式文件及附圖提交監(jiān)理單位審查和建設(shè)單位審批。施工組織總設(shè)計由建設(shè)單位組織有關(guān)部門審查，重要的單位工程施工組織設(shè)計或重大的專業(yè)施工方案，由監(jiān)理單位組織和主持審查，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位有關(guān)人員會審，并形成會議紀要，經(jīng)各方簽字后交施工單位對原施工組織設(shè)計作必要修改或調(diào)整，并作為正式施工的依據(jù)。施工單位在編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，措施得當(dāng)，利于安全文明施工，利于提高工程質(zhì)量，利于縮短施工周期。單位工程施工組織設(shè)計的編制應(yīng)符合下列要求：符合本工程已經(jīng)批準的施工組織總設(shè)計的要求，如有修改，必須有充分的論據(jù)。符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書，符合設(shè)計單位所提交的施工圖設(shè)計，如有必要要求設(shè)計進行配合施工作部分核算或局部修改時，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計代表的同意，符合國家、部與電力管理部門所頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及政策，符合現(xiàn)場具體條件，做到安全、文明施工。施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容：單位工程概況，包括設(shè)計與設(shè)備特點、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項目等；主要施工方案和措施；施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，包括設(shè)計圖紙交付計劃；主要施工機具配置和勞動力安排；施工力能供應(yīng)；施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖；施工場地安排及臨時改建設(shè)施布置（包括 CI策劃）；保證施工安全（包括防火、防臺風(fēng)、防雨等）、保證質(zhì)量的計劃、措施；年度、季度用款計劃及平衡點。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容與深度可隨單位工程大小、難易程度適當(dāng)調(diào)整，對于簡單的單位工程可只編制施工方案和要點，但審批程序不變。在單位（分部）工程開工報告報審前 10天，施工單位應(yīng)在總設(shè)計的指導(dǎo)下編制更詳盡的、具體的單位（分部）工程施工組織設(shè)計并填報《單位（分部）工程施工組織設(shè)計/專業(yè)/重大施工方案報審表》，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查簽署后將正式文件和附圖報送監(jiān)理單位審查，建設(shè)單位審批。簡單的單位或分部工程可由承包商編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書并填報《施工/作業(yè)指導(dǎo)書報審表》，由監(jiān)理單位審批。施工項目總體設(shè)計的編制應(yīng)符合“火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則2002年版，并由承包商上級主管部門技術(shù)負責(zé)人簽審。附表：表5-1：施工組織設(shè)計報審表表5-2：單位（分部）工程施工組織設(shè)計 /專業(yè)/重大施工方案報審表表5-3：施工/作業(yè)指導(dǎo)書報審表六、施工總平面管理制度六、施工總平面管理制度施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分，交通運輸?shù)慕M織，各種臨建、施工設(shè)施、力能裝置和器材堆放等方面的布設(shè)，場地的豎向布置，并滿足防洪、排水、防火等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊。所以施工組織總設(shè)計及其施工總平面布置一經(jīng)批準，各施工單位都必須嚴格執(zhí)行。施工單位進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定承建的工程范圍，按照本工程施工組織總設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍，結(jié)合工程實際情況和所承擔(dān)工程項目的施工組織設(shè)計（或施工方案）的要求，繪制其施工總平面。該施工總平面隨同施工組織設(shè)計（或施工方案）一并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準后實施。施工單位在其所給定的施工場地內(nèi)建造帶有永久性質(zhì)的臨時建筑（如住宅樓、辦公樓等）時，包括臨建位置、外形、層高，建筑標準及道路、管線等內(nèi)容必須報請建設(shè)單位批準后才可施工。施工單位不得在其給定的施工場地之外私建、亂建臨時建筑和設(shè)施，或堆放設(shè)備、材料，更不允許占用道路作為施工場地。必要時，須經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準。施工場地隨著施工階段的變化和施工單位的實際需要，監(jiān)理單位和建設(shè)單位有權(quán)統(tǒng)籌安排，重新調(diào)配使用，如土建施工高峰后部分場地交安裝單位使用。各施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責(zé)；對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通，或需要中斷水源、電源時，必須提前2天提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位（重大問題需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)）批準后執(zhí)行。當(dāng)事施工單位必須在批準的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)，如不能按時完成并影響其他施工單位施工時，其后果由當(dāng)事施工單位負責(zé)賠償損失或給予必要的罰款．各類履帶式機械、重型壓路機及超重件運輸機械進廠路線，施工單位必須按批準指定的路線通行，否則對道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事施工單位負責(zé)修復(fù)或賠償損失。施工單位需使用建設(shè)單位提供的水源、電源時，應(yīng)事先提出申請，經(jīng)建設(shè)單位批準后按指定地點和容量聯(lián)接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納使用費用。按計劃需要停電、停水時，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天通知施工單位，以利作好施工安排。意外發(fā)生斷水、斷電事件時，施工單位與建設(shè)單位研究，采取必要措施，在短期內(nèi)盡快予以恢復(fù)．施工單位在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土，應(yīng)在施工組織設(shè)計中提出,施工單位不得隨意取土或棄土，更不得以商品轉(zhuǎn)賣其他單位。施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由當(dāng)事施工單位及時運到監(jiān)理單位指定地點，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。設(shè)置在施工現(xiàn)場的永久測量標石，各施工單位應(yīng)予保護，不得損壞和移動；否則由該承包商負責(zé)修復(fù)并復(fù)測。施工單位對所承擔(dān)的工程項目已施工完畢并經(jīng)驗收后，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場，其所建臨時建筑和各項設(shè)施應(yīng)在三個月內(nèi)拆除或由建設(shè)單位按規(guī)定合理調(diào)配給其他施工單位使用，有關(guān)施工單位不得借故拖延或私自處理。如要長期占用，須征得建設(shè)單位同意，并按協(xié)議收取一定場地費用。監(jiān)理單位和建設(shè)單位指定專人負責(zé)施工總平面管理，各施工單位對有關(guān)施工場地的使用、臨時設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置，安全、防火、排水等措施的實施，必須接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的監(jiān)督與管理。施工總平面力能供應(yīng)（水、電、道路主干線）由建設(shè)單位指定專門的承包商負責(zé)，各承包商應(yīng)對各自施工范圍內(nèi)的水、電、道路使用和維修進行管理。監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)共同做好施工總平面的監(jiān)督與管理工作。七、工程主要設(shè)備、材料采購及質(zhì)檢、保管制度為保證本工程所用的設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量，特制定本制度。本制度適用于本工程所有國內(nèi)外設(shè)備、材料、構(gòu)配件的采購及質(zhì)檢、保管。工程的設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量及運行性能，對確保電廠安全可靠和經(jīng)濟運行具有決定性意義，必須引起十分重視，按各有關(guān)方面所負責(zé)任，層層把關(guān)。建設(shè)單位主要職責(zé)是參加設(shè)備、材料的詢價、技術(shù)規(guī)范書等招標文件的討論、修改和投標文件的評、定標以及技術(shù)規(guī)范書、商務(wù)合同的談判等工作，核定其是否滿足技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求，并參加上述諸項設(shè)備、材料的開箱檢驗、入廠質(zhì)量的檢查工作。各承包商所供設(shè)備、材料的品牌和資質(zhì)需經(jīng)過建設(shè)單位和監(jiān)理的報驗確認；訂貨人員應(yīng)按照設(shè)計圖紙和清冊上的規(guī)格、型號（包括設(shè)計單位提供的技術(shù)協(xié)議書）及經(jīng)審批后的材料、構(gòu)配件、設(shè)備計劃進行定貨，如有更改、代用，要完全理解設(shè)計意圖，并履行更改、代用手續(xù)；設(shè)備、材料的催交保管人員要嚴格按訂貨合同辦事。入廠的設(shè)備材料符合訂貨合同的規(guī)格、數(shù)量及供貨范圍，包裝應(yīng)完整，應(yīng)有出廠合格證、試驗記錄或材質(zhì)化驗單及必要的技術(shù)文件等。設(shè)備驗收程序設(shè)備驗收時應(yīng)注意下列要求：開箱時先驗收包裝質(zhì)量；開箱后先清點設(shè)備及附件并應(yīng)與裝箱單相符合，裝箱單應(yīng)與合同規(guī)定相符合；設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量、性能、參數(shù)、安裝要求應(yīng)與設(shè)計圖紙和文件相符合；設(shè)備外形及接口應(yīng)與工藝設(shè)計相符合；裝箱資料要齊全，一般包括；設(shè)備清單和說明書設(shè)備總圖基礎(chǔ)外型圖和荷載圖性能曲線安裝說明和使用維護說明出廠檢驗和性能實驗記錄設(shè)備安裝環(huán)境及使用條件應(yīng)符合本工程具體條件；設(shè)備技術(shù)性能和工作參數(shù)以及控制要求應(yīng)能滿足設(shè)計規(guī)定的運行方式；對制造、試驗、檢驗應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、標準的要求；重點部件的材質(zhì)要求與加工要求要明確；主機和附件的供貨范圍明確、安裝接口、控制元件配套及接口明確；注意并防止低效高能耗的淘汰產(chǎn)品混入；未經(jīng)鑒定的新產(chǎn)品不能用于本工程；要特別注意制造商家的資質(zhì)條件和信譽，對過去運行中曾發(fā)生問題的廠家的產(chǎn)品，應(yīng)尤為注意。設(shè)備開箱驗收工作由承包商負責(zé)組織，在開箱驗收日前24小時通知各有關(guān)單位參加。由承包商負責(zé)組織設(shè)備開箱驗收工作 ,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與共同驗收,凡訂貨合同規(guī)定 ,制造廠家參加驗收的,必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包商和制造廠家四方在規(guī)定期限內(nèi)共同驗收。承包商負責(zé)記錄。設(shè)備裝箱技術(shù)資料、文字說明、裝箱單等，建設(shè)單位保留一全套其余交給承包商使用。孤本資料，由承包商復(fù)制后使用副本。驗收時要共同做好記錄，填寫《設(shè)備開箱檢驗報告》附表 7-5；對存在的缺件和缺陷問題應(yīng)填寫《設(shè)備缺陷通知單》附表 7-6，并應(yīng)經(jīng)過共同研究后做出會議紀要，紀要由監(jiān)理編寫（紀要格式由監(jiān)理統(tǒng)一制定），明確責(zé)任，落實處理辦法、費用和時間要求。當(dāng)有關(guān)各方在驗收時對設(shè)備缺件、缺陷、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標準、處理方法與供貨單位意見不一致時，一般由建設(shè)單位主持，組織各有關(guān)方（制造廠或供貨單位、安裝單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位）進行討論予以解決。設(shè)備出廠前的驗收、中間檢查、性能試驗等設(shè)備監(jiān)造工作由建設(shè)單位或建設(shè)單位委托具有資質(zhì)的監(jiān)造公司進行。國外進口設(shè)備若在進場前未經(jīng)商檢，建設(shè)單位應(yīng)在供方代表的參加下，會同商檢局對設(shè)備進行共同檢驗，并應(yīng)取得供方代表和商檢局人員簽署的商檢記錄?，F(xiàn)場的開箱驗收程序與國產(chǎn)設(shè)備相同。設(shè)備缺陷處理完畢后，填寫《設(shè)備材料缺陷處理報驗表》附表 7-7，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查確認，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批后方可使用。承包商提供的工程設(shè)備、主要材料、構(gòu)配件驗收程序用于工程的設(shè)備、材料和構(gòu)配件及重要的特殊材料，例如鋼材、管材、重要的零配件、水泥、焊條、高強螺栓、預(yù)制構(gòu)件、煙囪用耐酸膠泥、防腐、防水、裝飾等，實行制造商資質(zhì)報審制度，由承包商填寫《設(shè)備、主要材料及構(gòu)（配）件供貨商資質(zhì)報審表》附表 7-1、《主要工程設(shè)備報審表》附表 7-2、《主要工程材料報審表》附表7-3；由承包商采購的重要設(shè)備及特殊材料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位將參與其招標過程；進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。進場使用前施工單位須按“驗規(guī)”復(fù)驗，施工單位的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)監(jiān)督檢查并復(fù)核確認，由施工單位填寫工程設(shè)備、材料/構(gòu)配件報審表，報送監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審批后，該批設(shè)備 /材料才能在工程中使用。工程中所用各種構(gòu)、配件，必須有廠家批號和出廠合格證；對鋼筋混凝土及予應(yīng)力鋼筋混凝土制品，應(yīng)按國家和部頒有關(guān)規(guī)程、規(guī)定的要求進行必要的抽樣檢驗。由于運輸?shù)仍虺霈F(xiàn)的問題，應(yīng)進行分析研究，經(jīng)采取措施或經(jīng)處理同意后才能使用。材料質(zhì)量抽樣、檢驗項目和方法，應(yīng)符合原部頒有關(guān)規(guī)程、規(guī)定等要求，由施工單位組織落實，監(jiān)理單位審查批準。用于重要結(jié)構(gòu)、水工結(jié)構(gòu)和重要工藝系統(tǒng)等并在現(xiàn)場配制的材料：如高強混凝土、設(shè)備安裝二次澆灌混凝土、防水材料、防腐蝕材料、耐磨材料、絕緣材料、保溫材料等配制，施工單位必須組織有關(guān)單位試驗合格，并經(jīng)施工單位的技術(shù)負責(zé)人復(fù)核確認，由施工單位填寫工程材料報審表，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位審批確認后方可使用。國外進口材料，若在進場前未經(jīng)商檢，建設(shè)單位應(yīng)在供方代表的參加下，會同商檢局共同檢驗，并取得商檢局人員簽署的商務(wù)記錄。現(xiàn)場的開箱驗收程序與國內(nèi)供應(yīng)的材料相同。此項規(guī)定不代替“驗規(guī)”上規(guī)定的承包商在設(shè)備材料進場使用前的驗收要求 ,如復(fù)驗、抽檢、出廠證明的復(fù)核等等。各種進入庫房物資，必須經(jīng)過驗收合格方可入庫，并做到收有椐、入有單、質(zhì)量好、數(shù)量對、手續(xù)全。物資保管應(yīng)根據(jù)物資特性分類擺放，尤其易燃易爆物品、易腐蝕物資必須分類處置，精密儀器設(shè)備要輕拿輕放。倉庫物資管理要做到四無：無差錯、無損壞、無丟失、無腐爛變質(zhì)；十不：不潮、不銹、不腐、不漏、不霉、不變、不損、不壞、不凍、不爆；保管員要五懂：懂物資名稱規(guī)格、懂用途、懂保管保養(yǎng)知識、懂保管業(yè)務(wù)流程、懂緊急情況處理措施。物資的存放，要便于發(fā)放和盤點，又要符合安全要求，存放流通、堆放整潔、合理美觀。設(shè)備運抵工地或倉庫后，承包商應(yīng)按照電力部頒發(fā)的“電力部安裝設(shè)備保管規(guī)程”有關(guān)規(guī)定，負責(zé)做好保管、保養(yǎng)工作。15對不需要安裝的設(shè)備以及設(shè)備的備品備件和隨機帶來的專用工具，由建設(shè)單位、承包商雙方共同清點登記，由建設(shè)單位保管。其中專用工具，先借承包商使用，承包商開據(jù)借條，在機組投產(chǎn)時，移交建設(shè)單位。如有丟失、損壞，承包商應(yīng)照價賠償。16由承包商負責(zé)的有關(guān)的設(shè)備、材料由承包商提供和運輸至施工現(xiàn)場，并負責(zé)管理使用。建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備交由承包商管理后，在現(xiàn)場出現(xiàn)的丟失和損壞由承包商負責(zé)賠償。17承包商對所有其在工程中使用的材料、設(shè)備負責(zé)；承包商應(yīng)在工程中使用優(yōu)質(zhì)的且符合本合同技術(shù)要求的設(shè)備、材料。承包商有權(quán)而且必須對不合格的材料、設(shè)備拒收。附件：附圖1: EPC總包方供設(shè)備質(zhì)檢流程圖附圖 2：承包商供設(shè)備、主要材料 /構(gòu)配件質(zhì)檢流程圖表7-1：主要設(shè)備、材料及構(gòu)（配）件供貨商資質(zhì)報審表表7-2：主要工程設(shè)備報審表表7-3：主要工程材料報審表表7-4：工程材料驗收記錄表表7-5：設(shè)備開箱檢驗報告表7-6：設(shè)備缺陷通知單表7-7：設(shè)備材料缺陷處理報驗單附圖附圖1 EPC 總包方供設(shè)備質(zhì)檢流程圖附圖附圖2 承包商供設(shè)備、主要材料/構(gòu)配件質(zhì)檢流程圖結(jié)束八、施工測量管理制度原則和程序建設(shè)單位向施工單位提供本工程精確的平面和高程控制網(wǎng)點，以及相應(yīng)的技術(shù)文件；工程正式開工前，施工單位應(yīng)向建設(shè)監(jiān)理單位提出“工程控制網(wǎng)測量報驗單”，經(jīng)查驗合格后才能正式使用；對建立的工程控制網(wǎng)點應(yīng)采取切實有效的保護措施，并設(shè)置保護圍欄等明顯的標志，各施工單位都應(yīng)妥善保護，防止損壞。施工單位在單位（分部）工程開工前，應(yīng)對該項目進行“軸線定位測量”和“水準測量”，提出經(jīng)三機組校核后的“測量報告書”報承包商工程部；承包商工程部對測量報告書中提出的測量成果進行復(fù)測并提出評價，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人簽署后報監(jiān)理單位；監(jiān)理工程師在施工單位的配合下，在現(xiàn)場進行實際核查驗收，做好驗收記錄，并在測量報告書上簽署。簽署后的測量報告書作為單位工程開工質(zhì)量考核的必要條件之一；施測的技術(shù)要求、儀器精度、誤差精度按SDJ?69-87《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（建筑工程篇）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工測量測量人員必須根據(jù)總平面布置圖和有關(guān)施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場條件，確定定位方法；主要建（構(gòu)）筑物的定位，應(yīng)根據(jù)廠區(qū)控制網(wǎng)或建筑方格網(wǎng)按二機組導(dǎo)線精度的要求設(shè)該建（構(gòu)）筑物控制樁；建（構(gòu)）筑物控制樁的測設(shè)應(yīng)符合下列要求：根據(jù)建（構(gòu)）筑物的軸線布置控制樁；控制樁的數(shù)量，應(yīng)根據(jù)具體工程而定?？刂茦兜奈恢?，不得布設(shè)在鐵路、道路、地下設(shè)施及施工機械行走的范圍內(nèi)，距建（構(gòu)）筑物土方開挖的上開口線不宜小于 5m；建筑控制樁測定后，可不進行平差計算。一般附屬建（構(gòu)）筑物定位，其精度應(yīng)符合二機組導(dǎo)線的精度要求；建（構(gòu)）筑物和設(shè)備基礎(chǔ)的軸線在放線前，應(yīng)對控制樁進行復(fù)查；特種建（構(gòu)）筑物，如煙囪等，宜在基礎(chǔ)底板軸線交點上設(shè)立鋼板標樁，以便上部結(jié)構(gòu)的工程測量；主要建（構(gòu)）筑物和主要設(shè)備基礎(chǔ)的軸線放線，其精度應(yīng)符合二機組導(dǎo)線的精度要求，其它應(yīng)符合圖根導(dǎo)線的精度要求；基礎(chǔ)或建（構(gòu)）筑物每層施工完畢，應(yīng)將軸線及標高引測至基礎(chǔ)或上一層表面上，并用墨線標志。建（構(gòu)）筑物和設(shè)備基礎(chǔ)的高程測量，應(yīng)按四等水準進行；地下管溝軸線測設(shè)，應(yīng)符合圖根導(dǎo)線的精度要求，線路折點和加密點應(yīng)測設(shè)控制樁。高程測量應(yīng)符合四等水準的精度要求；廠房內(nèi)部地下管溝的主軸線測設(shè)，可直接用柱子軸線引測。沉降觀測建（構(gòu)）筑物必須按設(shè)計沉降觀測埋設(shè)觀測點，并按規(guī)定在施工過程中進行沉降觀測。沉降觀測的步驟如下：編制沉降觀測技術(shù)措施；建立二等水準網(wǎng)；、進行沉降觀測。建（構(gòu)）筑物和設(shè)備基礎(chǔ)等工程，在施工期間的沉降觀測應(yīng)符合下列規(guī)定：基礎(chǔ)施工完畢后開始觀測；建（構(gòu)）筑物每完成一層觀測一次；施工期間中途停工，在停工之日，復(fù)工之時，均應(yīng)進行觀測；從建成到移交生產(chǎn)，每月觀測一次；施工期間總觀測次數(shù)不應(yīng)少于 6次。當(dāng)觀測點損壞或視線被阻擋無法觀測時，應(yīng)立即在其鄰近補充埋設(shè)觀測點，并在記錄中詳細說明；建（構(gòu)）筑物和設(shè)備基礎(chǔ)發(fā)生沉降時，觀測次數(shù)應(yīng)按具體情況增加，并對發(fā)生裂縫的結(jié)構(gòu)應(yīng)進行裂縫觀測。工程驗收廠區(qū)控制網(wǎng)或建筑方格網(wǎng)測設(shè)完畢，應(yīng)由建設(shè)單位委托檢測單位復(fù)測，監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)驗后進行驗收，并提供下列資料：施測圖。坐標變換計算書。平差計算書?？刂凭W(wǎng)及建筑方格網(wǎng)成果表。點之記。二、三、四等水準網(wǎng)，應(yīng)進行驗收，并提供下列資料：施測圖；平差計算書；水準點成果表；點之記。建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)及地下管溝的定位放線，應(yīng)進行驗收，并提供下列資料：施測圖；計算書；測量記錄。工程竣工后應(yīng)向建設(shè)單位提供下列沉降觀測資料：設(shè)計規(guī)定的單位工程沉降觀測點平面圖；沉降觀測成果表及觀測點沉降過程曲線。附表：表8-1：工程控制網(wǎng)測量報驗單表8-2：單位工程測量報審表表8-3：施工測量記錄報審表九、工程聯(lián)系單管理制度九、工程聯(lián)系單管理制度為了便于本工程施工過程中，建設(shè)單位、項目監(jiān)理、設(shè)計單位、調(diào)試單位和施工單位間的聯(lián)系，及時快捷處理各種工程問題，特制定本制度。適用范圍除重大問題和重大決定必須正式行文和使用規(guī)定的表格外，各單位之間在下列活動中聯(lián)系處理一般工程問題，均采用“工程聯(lián)系單”進行聯(lián)系。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計代表對施工質(zhì)量進行跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的問題，需要通知有關(guān)施工單位時；施工進度協(xié)調(diào)中，催促有關(guān)單位迅速作出回應(yīng)和安排落實的問題；施工單位之間就現(xiàn)場總平面、道路、大件運輸、吊裝、水源、電源、通訊等方面的安排和相互之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)；建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位施工過程中有關(guān)安全、文明施工等方面的檢查和要求；施工單位向設(shè)計單位、監(jiān)理單位或建設(shè)單位聯(lián)系一般工程事宜或聯(lián)系有關(guān)對外工作的問題；建設(shè)單位對設(shè)計單位聯(lián)系有關(guān)設(shè)計方面的問題；廠家駐工地代表與設(shè)計或施工單位之間需要協(xié)調(diào)的問題；各參建單位在工程協(xié)調(diào)中不涉及重大技術(shù)和費用的問題。工程聯(lián)系單的編碼由發(fā)出工程聯(lián)系單的單位根據(jù)電力工程建設(shè)文件分類和標識規(guī)定按各專業(yè)流水號編排；工程聯(lián)系單由各單位（部門）負責(zé)人簽發(fā)。工程聯(lián)系單的管理工程聯(lián)系單進行閉合管理。簽發(fā)單位每次須將工程聯(lián)系單直接送達“主送單位”及抄送單位?！爸魉蛦挝弧睉?yīng)在接到工程聯(lián)系單后二天內(nèi)簽署回復(fù)意見，并送達簽發(fā)單位。簽發(fā)單位和相關(guān)單位應(yīng)負責(zé)妥善保存工程聯(lián)系單，并按規(guī)定歸檔。工程聯(lián)系單的式樣見附表 9-1所示。監(jiān)理通知單與監(jiān)理通知回復(fù)單對工程中出現(xiàn)的各類問題，如質(zhì)量、安全、進度等，監(jiān)理單位認為有必要時，應(yīng)向施工單位發(fā)出“監(jiān)理通知單”（如附表9-2所示）。施工單位在接到監(jiān)理工程師通知單后，應(yīng)立即組織整改，整改完畢經(jīng)檢查合格后，施工單位必須及時填寫“監(jiān)理通知回復(fù)單”（如附表9-3所示），監(jiān)理工程師經(jīng)復(fù)查后簽署復(fù)查意見。監(jiān)理通知單的使用管理必須要求閉合，要求監(jiān)理通知單與監(jiān)理通知回復(fù)單一一對應(yīng)并簽署完整。附表：表9-1：工程聯(lián)系單表9-2：監(jiān)理通知單表9-3：監(jiān)理通知回復(fù)單十、單位（分部）工程開工報審制度1本工程建設(shè)實行單位（分部）工程開工報審制度。2《單位（分部）工程開工報審表》附表 10-1及單位（分部）工程開工報告由施工單位組織填寫，并在計劃開工日的七日前送監(jiān)理單位核查，建設(shè)單位審批。3由監(jiān)理單位檢查開工條件是否具備和完善，并應(yīng)對開工條件進行考核。4《開工質(zhì)量考核表》附表 10-2由施工單位按考核項目逐項填寫初評意見，由監(jiān)理單位核評?？己藱谥袑己私Y(jié)果分合格、基本合格和不合格三個等級；合格指被考核項目工作已經(jīng)完成；基本合格指被考核工作尚未完成，但根據(jù)工程進展情況認為可在計劃的開工日之前完成；不合格指被考核項目工作質(zhì)量不符合要求的項目?？己隧椖勘仨毴窟_到合格或基本合格條件才能批準開工。一、二類建安工程的開工報審必須由總監(jiān)理師簽署，一般工程由副總監(jiān)理師簽暑，開工報審最終均需由建設(shè)單位批準后送施工單位組織實施。較小的、簡單的分部工程，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，可只填寫《分部工程開工申請單》附表10-3，（開工質(zhì)量考核表可減免），監(jiān)理單位查驗核準后即可開工。參加該工程項目的特殊工種作業(yè)人員，施工單位應(yīng)同時提交《特殊工種作業(yè)人員資質(zhì)狀況表》（表10-4），監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，隨時進行抽查。特殊崗位人員是指特種作業(yè)人員、特殊工藝人員或二者之一。特種作業(yè)人員是指作業(yè)人員直接從事的作業(yè)對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素，其所從事的工作需持有其所承擔(dān)工作任務(wù)的相應(yīng)資質(zhì)。特種作業(yè)人員有：電工、司爐工、壓力容器操作工、焊（切割）工（金屬焊接）、爆破工、起重機械操作工（包括行車、各類起重機及電梯等操作工及指揮人員等）、機動車輛駕駛員、架子工等。特殊工藝人員是指所從事的工作需持有其所承擔(dān)工作任務(wù)的相應(yīng)資質(zhì)。特殊工藝人員有：無損檢測人員、表計校驗人員、土建測量人員、質(zhì)量檢驗人員等。特種作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)安全技術(shù)理論和實際操作培訓(xùn)考核后，成績合格，并取得國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（一般由地、市勞動部門或其指定的單位頒發(fā)）統(tǒng)一制作的《特種作業(yè)操作證》作為上崗證書；其它部門或單位核發(fā)的證件一律不能作為上崗證書。特殊工藝人員上崗前應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，并取得國家人事部門、技術(shù)監(jiān)督部門、衛(wèi)生部門等統(tǒng)一制作的專業(yè)人員上崗證書。附表表10-1單位（分部）工程開工報審表表10-2開工條件考核記錄表表10-3分部工程開工申請表表10-4特殊工種作業(yè)人員資質(zhì)狀況表1.51.5年度進度計劃的內(nèi)容：卜一、工程進度管理制度工程進度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益。監(jiān)理工程師促使計劃進度和實際進度相吻合，是控制工程進度的關(guān)鍵。工程進度管理的原則是：依據(jù)合同文件有關(guān)條款，在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現(xiàn)的差異，及時督促承包商調(diào)整工程進度，確保承包商按計劃完成工程。進度計劃的編制進度計劃的編制原則與要求：要求使用MicroSoftProject軟件進行工程進度計劃的編制和控制。一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃由承包商編制，由監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位審批。承包商在編制時，首先應(yīng)符合合同工期的要求和建設(shè)單位批準的一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并應(yīng)遵照工程實際情況，制定出科學(xué)合理的計劃。同時要留有余地，采用的圖表應(yīng)清楚、明了，便于管理；并能表達出施工中的全部活動及各項工程的相互關(guān)系與銜接；反映施工組織及施工方法；充分使用人、材料和設(shè)備，注意施工的連續(xù)性、平衡性，講求經(jīng)濟效益。進度計劃的編制依據(jù)：合同中規(guī)定的總工期，開竣工日期;TOC\o"1-5"\h\z投標文件中已被確認的工程進度計劃及施工方案 ;主要材料和設(shè)備的采購及供應(yīng)計劃應(yīng)滿足總工期要求 ;工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件 ;施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力，承包人的組織條件等。進度計劃的提交：承包商應(yīng)根據(jù)項目實施的不同階段，向監(jiān)理工程師提交總體進度計劃及年、月（季）進度計劃，對于某些起控制作用的重點工程項目或復(fù)雜項目還應(yīng)編制并提交單位工程或單項工程詳細的進度計劃，以及年度現(xiàn)金估算計劃及月（季）度現(xiàn)金支付估算，供監(jiān)理工程師審批。總體進度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程項目的總工期，即合同工期或指令工期;各分項、分部及單位工程開工竣工日期及完成的工程累計現(xiàn)金支付估計 ;各分項、分部及單位工程所需要的人力、材料和設(shè)備數(shù)量;各分項、分部及單位工程的施工方案及施工組織設(shè)計。TOC\o"1-5"\h\z本年度計劃完成的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估計 ;施工所需人力、材料及主要設(shè)備的使用計劃;不同季節(jié)及氣候條件下各項工程的施工組織及技術(shù)措施 ;在總體計劃下對各單項工程計劃進行局部調(diào)整的詳細說明等。月（季）進度計劃的內(nèi)容：月（季）計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排 ;完成的分項工程的工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估算 ;完成各分項工程的人力、材料、設(shè)備使用計劃，圖紙需用計劃;在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整的詳細說明等。承包商提交的單位工程進度計劃的內(nèi)容：本項目的施工方案或施工組織技術(shù)措施、安全措施 ;本項目的總體進度計劃及各工序的控制時間;本項目的現(xiàn)金支付計劃;本項目各施工階段的人力、材料、設(shè)備的使用計劃（含數(shù)量、到達施工現(xiàn)場的具體時間等）;本項目的施工準備及竣工清場的計劃;對總體工程計劃及其他相關(guān)工程的制約及相互依賴關(guān)系和說明等。承包商提交的進度計劃（總體進度計劃及單位工程進度計劃）可采用橫條圖或進度---里程斜杠圖或工程進度圖等方式表示；若合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為必要時采用網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月（季）度進度計劃可采用橫條圖或圖表表示。計劃進度的審批各項目監(jiān)理工程師對承包商提交的各項進度計劃進行審批，應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)審查完畢。審批按下列程序進行：根據(jù)合同文件的要求，審查計劃是否存在問題;將發(fā)現(xiàn)的問題與承包商進行討論或澄清 ;對需要調(diào)整、修改的部分進行分析，向承包商提出必要的修改意見 ;審批承包商修改后的進度計劃。監(jiān)理工程師對承包商的進度計劃的審查內(nèi)容：施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期;各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與工、料、機的進場計劃相協(xié)調(diào);易受冰凍、低溫、大風(fēng)、炎熱雨季等氣候影響的工程應(yīng)盡量安排在合適的時期施工，否則應(yīng)采用有效的防護措施 ;在計算有效工期時，對進（退）場、清場、節(jié)假日及氣候等影響因素，應(yīng)適當(dāng)考慮;主要材料和設(shè)備的運購計劃的可靠性;主要工程人員及施工隊伍進場計劃是否已落實;工程測量及材料檢驗、試驗計劃;臨建工程、電、水、道路等的實施計劃;各階段或單位計劃完成的工程量及現(xiàn)金支付計劃;各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包商的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng);是否優(yōu)先安排滿足關(guān)鍵線路工程所需的工、料、機 ;是否按合同規(guī)定給監(jiān)理工程師的各項工作留足時間。監(jiān)理工程師批準的計劃進度，承包商及建設(shè)單位應(yīng)視為合同文件的一部分，是處理承包人提出的工程延期、費用索賠等諸多事宜的重要依據(jù)。計劃進度管理計劃進度的管理分為二級，即：監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師通過對單項工程的進度控制達到進度管理的目的，總監(jiān)理工程師通過月報的綜合評價分析進度、管理工作。在工程開工后，監(jiān)理工程師將建立分項工程的月、旬進度形象圖，及時統(tǒng)計繪制，隨時掌握各分項工程的實際進度與計劃進度間的差異。當(dāng)差異出現(xiàn)時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時提請承包人注意，要求承包人采取措施，調(diào)整進度。同時，將進度差異情況向總監(jiān)理工程師報告。便于其對整個工程實際進展情況進行綜合評價。承包商每月按實際完成的工程進度并根據(jù)合同要求向監(jiān)理工程師提供支付金額圖表：（1）工程現(xiàn)金支付計劃圖（附有已付款項曲線）；（2）工程實施計劃圖（附有已完工程條形圖）。由監(jiān)理工程師詳細審查，向建設(shè)單位報告。當(dāng)有月進度報表反映的實際進度拖后于計劃時，監(jiān)理工程師及承包人應(yīng)對這種拖后進行詳細的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際情況進行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果，認為工程或工程的任何部分由于承包商的原因?qū)е逻M度過緩、于計劃進度嚴重不符時，應(yīng)采取必要的經(jīng)濟處罰，處罰金額由建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同協(xié)商確定，以工作聯(lián)系單的形式書面發(fā)出，并在下月工程款支付中予以扣除；同時通知承包商采取必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。進度計劃的調(diào)整當(dāng)工程實際進度的拖后已造成關(guān)鍵路線上的工程項目完成實際時間的推遲或使非關(guān)鍵線路項目的進行時間超出自由時差，而使非關(guān)鍵項目變成關(guān)鍵線路時，而且這種拖后完全由承包商原因造成時，則監(jiān)理工程師必須要求承包商：對以后的關(guān)鍵線路的工程加快進度，縮短施工時間，以彌補前面已推遲的時間對非關(guān)鍵線路變?yōu)殛P(guān)鍵線路的情況，則要求承包商采取相應(yīng)的措施，縮短非關(guān)鍵線路上某些項目的施工工期，以保證總體計劃按期完成。當(dāng)這種拖后并非承包商原因造成時，則監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)工程延期的合同條款及有關(guān)程序，對承包商的工程延期給予恰當(dāng)?shù)脑u估，以維護承包商的利益。附件：附圖1：進度控制程序框圖表11-1：施工進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃報審表表11-2：施工/調(diào)試進度二級網(wǎng)絡(luò)計劃報審表表11-3：月施工進度計劃報審表表11-4：施工進度修改計劃報審表附圖附圖1 進度控制程序框圖十二、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的，在于對工程項目做到內(nèi)部層層把關(guān)，把質(zhì)量問題消除在封閉之前，從而有效地控制工序質(zhì)量，使工程項目整體質(zhì)量得到保證。隱蔽工程是指那些在上一道工序結(jié)束，被下一道工序所掩蓋的、正常情況下無法進行復(fù)查的項目。例如：工序中間環(huán)節(jié)驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下砼結(jié)構(gòu)工程、地下防水、防腐工程，以及設(shè)備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量驗收等。隱蔽工程驗收項目，土建工程參見“土建工程篇”驗評標準，安裝工程參見有關(guān)驗收技術(shù)規(guī)范的驗評標準。地基驗槽設(shè)計專業(yè)人員必須要參加。隱蔽工程驗收，承包商應(yīng)提前 24小時通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位參加，明確驗收的時間、地點和內(nèi)容，并提供下列有關(guān)資料；重要建筑及安裝項目技術(shù)組織措施或作業(yè)指導(dǎo)書；隱蔽項目施工程序；與隱蔽工作有關(guān)的設(shè)備消缺、設(shè)計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄；隱蔽部件材質(zhì)檢驗報告、復(fù)查記錄；隱蔽項目施工自檢原始記錄，工地復(fù)查記錄；隱蔽工作報告（含施工作業(yè)質(zhì)量與標準的差異，遺留問題的處理意見）。隱蔽工程驗收隱蔽工程項目完工，并具備驗收的基本條件，通知監(jiān)理驗收；現(xiàn)場實地抽查施工記錄。抽查時施工單位應(yīng)出具技術(shù)資料；工程驗收合格并簽證后方可隱蔽，進行下道工序作業(yè)。隱蔽項目一經(jīng)簽證，不得自行變動部件尺寸、位置；遇有下列情況，隱蔽驗收工作暫緩：隱蔽工作項目未全部完成；主要技術(shù)記錄不完整或失真；驗收不合格，承包商在限定的時間內(nèi)進行整改后重新驗收。隱蔽工程驗收表格采用《隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表》（安裝工程）附表 12-1和，《隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表》（土建工程）附表12-2?5,以及有關(guān)制造廠提供的出廠驗收記錄表等。6隱蔽工程驗收原則：停工待檢點：未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收的停工待檢點不得進行下道工序施工，如未經(jīng)檢查驗收而進行施工的，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令拆除重新施工。承包商未通知檢查驗收，或經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題不按要求消缺處理的，不能進行隱蔽、進行下道工序作業(yè)。否則監(jiān)理工程師和建設(shè)單位有權(quán)通知施工單位停工。7隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄一式四?五份，由施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位分別管理、備查。8承包商在隱蔽工程施工完成后，按工程質(zhì)量檢驗評定的規(guī)定和有關(guān)標準進行自檢，并確定質(zhì)量等級，填報《工程質(zhì)量報驗單》附表 12-6，報送監(jiān)理單位查驗。附：附圖:單位工程質(zhì)量控制程序框圖表12-1:隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表（安裝工程）表12-2:隱蔽工程驗收記錄表（鋼筋工程）表12-3:隱蔽工程驗收記錄表（地基驗槽）表12-4:隱蔽工程驗收記錄表（地下混凝土結(jié)構(gòu)工程）表12-5:隱蔽工程驗收記錄表（地下防水，防腐工程）表12-6:隱蔽工程質(zhì)量報驗單

單位工程質(zhì)量控制程序框圖:①總承包商質(zhì)保體設(shè)計技術(shù)交底各道工序（分項工程）施工單位工程質(zhì)量控制程序框圖:①總承包商質(zhì)保體設(shè)計技術(shù)交底［承包商）各分項工程（隱蔽）工程

自檢現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程填寫分項（隱蔽）工程自檢單通知監(jiān)理驗收（承包商）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程十三、工程質(zhì)量檢查與驗收制度編制目的單位工程的竣工驗收是工程總體驗收的基礎(chǔ)，它是以檢驗批、分項工程、分部工程的驗收為前提，又是從基層工序開始，因此抓好每一步工序環(huán)節(jié)質(zhì)量，才有檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量。為統(tǒng)一工程施工質(zhì)量檢驗評定范圍、內(nèi)容、標準和檢測方法，加強工程質(zhì)量的管理與控制，特制定本制度。要求檢驗批、分項、分部工程驗收的目的，就是從基礎(chǔ)、工序、文件記錄上做起，為單位工程的優(yōu)質(zhì)奠定基礎(chǔ)。檢驗批、分項、分部工程驗收是三機組驗收的最基層工序驗收，必須在工序過程中進行。按質(zhì)量計劃屬于停止待檢點的工序，必須停工待檢。工序驗收記錄文件，必須在工序驗收中填寫，不得事后再補記。本工程檢查驗收規(guī)定如下：土建工程執(zhí)行中華人民共和國電力行業(yè)標準《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》DL/T5210第一部分：土建工程電氣工程執(zhí)行中華人民共和國電力行業(yè)標準《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》DL/T5161.1---5161.17 —2002電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程其它部分執(zhí)行電力行業(yè)發(fā)布的《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》一機組質(zhì)量驗收指施工單位班組機組質(zhì)量自檢驗收。二機組質(zhì)量驗收指施工單位工地（專業(yè)分公司）機組質(zhì)量復(fù)檢驗收。三機組質(zhì)量驗收指施工單位項目部承擔(dān)的質(zhì)量驗收。四機組質(zhì)量驗收指監(jiān)理單位/建設(shè)單位承擔(dān)的質(zhì)量驗收。編制依據(jù)《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》《電力建設(shè)施工技術(shù)管理制度》其它有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件。工程質(zhì)量驗評內(nèi)容檢驗批及分項工程驗收檢驗批可根據(jù)質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等劃分；分項工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分。一個分項工程包含一個或若干個檢驗批組成。檢驗批及分項工程檢查和驗收應(yīng)做好記錄。檢驗批及分項工程的質(zhì)量檢驗經(jīng)施工單位三機組檢查與驗收后，填寫完成《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》附表 12-3及《分項工程質(zhì)量驗收記錄》附表 12-4，并提前24小時通知專業(yè)監(jiān)理工程師，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包商專業(yè)質(zhì)量檢查員或質(zhì)量（技術(shù)負責(zé)人）等對現(xiàn)場進行四機組檢查驗收。檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收，檢驗批質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；其中允許有偏差的項目，除有特殊要求外，每項均應(yīng)有 80%及以上的檢查點符合要求，其余的檢查點不能有嚴重缺陷。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：?分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。?分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。對屬于三機組檢驗的項目，由施工單位檢查質(zhì)量情況；監(jiān)理工程師負責(zé)對其抽檢，抽檢過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與實際情況不符情況時，監(jiān)理工程師有權(quán)對其質(zhì)量進行重新確認。分項工程驗收后，由相關(guān)責(zé)任單位簽字認可。若該分項工程涉及隱蔽項目，必須在分項工程驗收文件中附上隱蔽工程驗收文件。鑒于有些分項工程劃分范圍較大，一個分項工程常常分幾次施工，可以化作幾個檢驗批，按檢驗批進行檢驗，并作好完善記錄，使驗收工作正確反映工程實際情況。分部（子分部）工程驗收分部（子分部）工程驗收應(yīng)在所含分項工程全部完工，質(zhì)量檢驗合格并填寫完成《分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄》附表 12-5的基礎(chǔ)上進行。由施工單位負責(zé)填寫《分部（子分部）工程質(zhì)量檢驗評定表》，并提前三個工作日向監(jiān)理工程師申報，由總（副總）監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求；質(zhì)量評價為“差”的項目，應(yīng)進行返修。單位（子單位）工程驗收施工單位自行組織驗收合格后，提前五個工作日向監(jiān)理工程師提出預(yù)驗收申請。單位（子單位）工程驗收應(yīng)在相關(guān)分部工程驗收合格后進行。單位（子單位）工程驗收由建設(shè)單位組織，由監(jiān)理工程師、施工單位及相關(guān)人員進行預(yù)驗收。單位（子單位）工程正式驗收時，由建設(shè)單位負責(zé)人組織，監(jiān)理工程師、設(shè)計代表、施工單位、調(diào)試承包商、質(zhì)監(jiān)部門以及電廠生產(chǎn)和維護等有關(guān)負責(zé)人員參加。在單位（子單位）工程驗收前，施工單位必須準備好該單位工程竣工驗收移交資料文件包。該文件包的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計文件（含設(shè)計變更文件）；制造廠家設(shè)備圖和說明書；設(shè)備開箱檢驗記錄及缺陷處理記錄；主要原材料供應(yīng)商文件及材料檢驗記錄；施工安裝記錄；工程質(zhì)量驗評及隱蔽工程驗收記錄；分部試運及調(diào)試記錄；工程不合格處理結(jié)果記錄以及與本單位（子單位）工程有關(guān)的其它文件。施工單位應(yīng)核查技術(shù)資料，進行觀感質(zhì)量評分、評定等，填寫《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》附表 13-6、《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》附表13-7、《單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》附表13-8、《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》附表 13-9、《尾工項目清單》附表 13-20等記錄?？偙O(jiān)理工程師組織對竣工資料文件包進行檢查，同時進行現(xiàn)場實物觀感評議，初步確定已完工程的評分記錄及驗收評定。單位（子單位）工程驗收分專業(yè)組進行。首先由施工單位報告施工情況；由監(jiān)理工程師報告資料核查和實物檢測及觀感評分；由監(jiān)理單位在《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》填寫驗收結(jié)論；綜合驗收結(jié)論由參加驗收各方共同商定，由建設(shè)單位填寫，參加驗評的單位代表簽字；綜合驗收結(jié)論應(yīng)對工程質(zhì)量是否符合設(shè)計和有關(guān)標準要求及總體質(zhì)量水平做出評價。單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程有關(guān)安全