年度項目考核方案（試行）一、考核目的與范圍：目的：規(guī)范項目部的管理工作，督促項目部認(rèn)真履行合同，更好地為業(yè)主服務(wù)。范圍：公司司所有正正在實施施的項目目部的項項目。二、考核依依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)許可證條例》、《河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實施導(dǎo)則》《建設(shè)工程強制性條文》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、各種技術(shù)規(guī)范以及公司的各項規(guī)定、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《項目部考核暫行規(guī)定》等。三、考核及及分組：：1、公司工工程部成成立考核核組負(fù)責(zé)責(zé)對項目目的考核核工作，原原則上每每半年一一次，具具體次數(shù)數(shù)根據(jù)項項目情況況確定。四、考核內(nèi)內(nèi)容及方方法：1、嚴(yán)格按按照考核核要點及及其他考考核依據(jù)據(jù)對項目目部進(jìn)行行逐項考考核?？己诵〗M要要本著為為項目指指導(dǎo)、服服務(wù)的原原則，做做到認(rèn)真真記錄、反反映實際際情況，不不得弄需需作假。每項打分應(yīng)應(yīng)以對法法律法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、圖紙紙的符合合度為依依據(jù)。每每一項有有多條不不符合的的，可累累計扣分分，每項項得分最最低分為為0分。考核小組組組長要及及時針對對項目部部存在問問題下發(fā)發(fā)《限期期整改通通知單》；；各項目目部要在在7日內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)格按照照整改通通知單整整改，填填寫《限限期整改改通知回回復(fù)單》，由由總監(jiān)確確認(rèn)后，報報公司工工程部。2、對項目目信息資資料進(jìn)行行規(guī)范要要求。按按照公司司的項目目信息資資料的有有關(guān)要求求，對項項目部進(jìn)進(jìn)行檢查查評分（具具體內(nèi)容容見《項項目部考考核檢查查評分表表》）。3、與業(yè)主主進(jìn)行溝溝通?？伎己诵〗M組必須與與業(yè)主進(jìn)進(jìn)行充分分溝通，了了解項目目部工作作中的不不足與差差距，以以及對項項目部工工作的綜綜合評價價、對監(jiān)監(jiān)理工作作需要持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的意見見和建議議，并認(rèn)認(rèn)真填寫寫《業(yè)主主監(jiān)督意意見卡》?！稑I(yè)業(yè)主監(jiān)督督意見卡卡》必須須由考核核小組成成員與業(yè)業(yè)主溝通通后填寫寫，嚴(yán)禁禁由項目目部人員員找業(yè)主主填寫。與業(yè)主面談?wù)勔c：：（1）、對對監(jiān)理人人員的意意見（22）、對對總監(jiān)的的評價。4、與項目目部成員員進(jìn)行溝溝通?？伎己诵〗M組必須與與項目部部成員進(jìn)進(jìn)行充分分溝通，了了解公司司相關(guān)職職能部門門工作中中存在的的問題和和需要持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的地方方，并做做詳細(xì)記記錄?？伎己诵〗M組成員應(yīng)應(yīng)根據(jù)項項目部人人員提出出的問題題逐一解解答，并并向項目目部人員員傳達(dá)公公司相關(guān)關(guān)制度改改革的思思路。與監(jiān)理人員員溝通要要點：（1）、待遇（2）、培訓(xùn)（3）、對公司的管理方面的意見建議（4）、對項目部工作的意見和建議。5、考核要要求對項項目人員員進(jìn)行全全員考核核，具體體為項目目總監(jiān)對對項目監(jiān)監(jiān)理人員員進(jìn)行考考核，進(jìn)進(jìn)行綜合合評分，考考核組同同時對項項目監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)放評分分表，由由項目監(jiān)監(jiān)理人員員對總監(jiān)監(jiān)工作進(jìn)進(jìn)行評分分。5、監(jiān)理費費回收。考考核小組組根據(jù)項項目監(jiān)理理費回收收情況，與與項目總總監(jiān)核對對，督促促項目總總監(jiān)做好好監(jiān)理費費的回收收工作。五、考核小小組工作作程序1、首先，召召開項目目部會議議，傳達(dá)達(dá)公司考考核的有有關(guān)內(nèi)容容。2、開始考考核：由由考核小小組成員員重點對對監(jiān)理工工作進(jìn)行行檢查，包包括資料料和實體體質(zhì)量、安安全。3、考核小小組與業(yè)業(yè)主進(jìn)行行溝通。4、考核小小組其他他成員對對項目監(jiān)監(jiān)理資料料進(jìn)行規(guī)規(guī)范要求求。5、考核小小組組長長、總監(jiān)監(jiān)與項目目部進(jìn)行行溝通。6、考核小小組對項項目部考考核情況況進(jìn)行評評價和總總結(jié)，項項目總監(jiān)監(jiān)簽字確確認(rèn)。7、項目考考核完畢畢，考核核小組成成員應(yīng)及及時將考考核資料料按順序序整理裝裝訂。附表：1、項項目監(jiān)理理部考核核表2、業(yè)主監(jiān)監(jiān)督意見見卡3、員工日日常工作作考核表表4、項目總總監(jiān)考核核表5、監(jiān)理人人員對總總監(jiān)評價價表6、監(jiān)理人人員評優(yōu)優(yōu)考核表表7、不合格格項整改改通知單單河南創(chuàng)達(dá)建建設(shè)工程程管理有有限公司司工程部20009年12月3日附表1：河河南創(chuàng)達(dá)達(dá)建設(shè)工工程管理理有限公公司項目監(jiān)理部部考核表表監(jiān)自設(shè)工職德政無違件2題對得5若一主府部承投得紀(jì)發(fā)得：公準(zhǔn)家建習(xí)遵司規(guī)度詢答條.；學(xué)錄習(xí)織計有記細(xì)得：記總總派負(fù)考應(yīng)并報考監(jiān)志一墻錄正得5責(zé)0分得：及設(shè)司名位目合得辦整0分符求.；機印儀具良0分：主括著人及施場佩全佩卡得5安胸0分禮1協(xié)分確合有精得未影作部得：持崗要部上現(xiàn)查名無5：收及符收1內(nèi)取費0每收時：3得監(jiān)工效劃監(jiān)施的和應(yīng)公關(guān)執(zhí)劃份規(guī)1細(xì)1編時.；及符求.：對文監(jiān)據(jù)紙悉握問熟監(jiān)劃1分悉理細(xì)得5熟制準(zhǔn).；施同工設(shè)得5圖題個.：單量技理量全體得指以得：設(shè)施案批施織一工分1審真.；得實批得5：點點沉測告.有觀告.：分部報附全驗并程保蔽及驗機4驗每格.：構(gòu)設(shè)驗驗進(jìn)格報及應(yīng)齊隨查驗每格.：用確令書范得錯：應(yīng)司目文編及報編合得項發(fā)錄主收0分看部記工及到.月文不的得：：進(jìn)次期會成與方認(rèn)格合監(jiān)管件求份紀(jì)得符求分規(guī)1符求分：應(yīng)按理制執(zhí)書范載內(nèi)實面規(guī)0分載得5內(nèi)實.；全0分監(jiān)求及1：案詳規(guī)1一符得齊1不不：結(jié)括工主程程工結(jié)性與進(jìn)步只同得性規(guī)1不不：控果查監(jiān)有控施量觀好6發(fā)處問扣5扣止：控措落月控態(tài)比際劃別真采施有比偏析控施落有不要該得：措落求投工量工審續(xù)齊計時計確支續(xù)得建付和工臺項.：合1處合得5事理程0分月司有報0分告表楚.：設(shè)安理檢場文工司要行單全體符求.審工安理數(shù)特種證規(guī)0分單要分工有管施得監(jiān)施有性1全施查錄1有單改的：通1目清規(guī)檢便證臺0分立項報帳.：5得第三項：業(yè)業(yè)主滿意意度度由代現(xiàn)責(zé)填業(yè)督卡1分得；1~581分8以0：說明：本次考核內(nèi)內(nèi)容分33大項：：一、監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部建設(shè)設(shè)（355分）；；二、監(jiān)監(jiān)理部工工作績效效（555分）；；三、業(yè)業(yè)主滿意意度（110分）。本評分表得得分不是是項目考考核最終終得分，最最終得分分為本表表得分加加上項目目總監(jiān)綜綜合考核核得分；；凡發(fā)生質(zhì)量量、安全全事故或或業(yè)主書書面投訴訴的項目目不得評評優(yōu)；上上次考核核存在問問題本次次未整改改的項目目不得評評優(yōu)；項項目總監(jiān)監(jiān)考核不不及格的的項目不不得評優(yōu)優(yōu)。參加考核人人員：組長簽字：：成員簽字：：總監(jiān)簽字：：考核日期：：附表2：業(yè)主監(jiān)監(jiān)督意見見卡記錄號：編號：項目名稱：：年月日序號項目內(nèi)容滿分情況或意見見說明01職業(yè)道德是否遵守監(jiān)監(jiān)理人員員職業(yè)道道德和“十不準(zhǔn)準(zhǔn)”1002人員出勤情情況是否有空崗崗現(xiàn)象1003監(jiān)理行為有無監(jiān)理行行為不規(guī)規(guī)范現(xiàn)象象1004質(zhì)量控制您對質(zhì)量控控制工作作是否滿滿意3005進(jìn)度控制您對進(jìn)度控控制工作作是否滿滿意1006安全文明施施工控制制您對安全控控制工作作是否滿滿意507投資控制您對投資控控制工作作是否滿滿意508合同管理您對合同管管理是否否滿意509信息管理有無監(jiān)理月月報上報報不及時時、內(nèi)容容不真實實現(xiàn)象，有有無資料料整理不不及時、內(nèi)內(nèi)容不真真實現(xiàn)象象等1010合理化建議議有無被采納納的合理理化建議議511工作積極性性工作是否積積極、熱熱情512協(xié)調(diào)能力處理矛盾是是否有能能力513禮貌待人是否彬彬有有禮、以以理服人人514其他工作5合計120您對監(jiān)理工工作的綜綜合評價價（請打打√）：優(yōu)秀□良好好□合格□不合格格□請您對監(jiān)理理工作提提出意見見和建議議：業(yè)主：日期期：附表3：河南創(chuàng)達(dá)建建設(shè)工程程管理有有限公司司員工日常工工作考核核表工程名稱：：姓名評價內(nèi)容工作態(tài)度440責(zé)任心155積極性155原則性5紀(jì)律性5工作能力330專業(yè)知識10業(yè)務(wù)能力15語言、文字字水平55工作成績330工作質(zhì)量15工作效率15得分合計100說明：（需需要時可可對每個個員工做做出書面面評價）總監(jiān)簽字：：日期：年月月日附表4：河河南創(chuàng)達(dá)達(dá)建設(shè)工工程管理理有限公公司項目總監(jiān)考考核表記錄號：編號：項目名稱：：項目總監(jiān)：：年月日序號項目內(nèi)容滿分得分情況01業(yè)主評價現(xiàn)責(zé)填業(yè)督卡1分得1~5581分8以02002項目監(jiān)理費費回收情情況根據(jù)監(jiān)理合合同節(jié)點點，一個個月內(nèi)回回收監(jiān)理理費，如如果一次次不及時時，扣110分，兩兩次扣220分2003項目管理情情況有無業(yè)主書書面投訴訴，投訴訴一次扣扣10分2004項目工作情情況公司在考核核時的得得分：打分表800分以上上的，得得分200分；打打分表770———80分分的，得得分155分；打打分表660———70分分的，得得分100分；打打分表660分以以下的，得得分0分。2005項目監(jiān)理人人員的評評價監(jiān)理人員綜綜合評價價90分以以上的，得得分100分；800——990分的的，得分分8分；600——880分的的，得分分6分；600分以下下的，得得分0分。1006總監(jiān)述職總監(jiān)到公司司進(jìn)行年年終述職職，根據(jù)據(jù)情況進(jìn)進(jìn)行打分分10合計100注：1、本本表得分分滿分1100分分，在項項目現(xiàn)場場完成考考核后，回回到公司司進(jìn)行打打分；2、本表得得分結(jié)合合項目考考核評分分表得分分為項目目最終考考核得分分；3、本表得得分同時時作為項項目總監(jiān)監(jiān)評優(yōu)及及項目部部評優(yōu)條條件，如如總監(jiān)考考核不及及格的不不能參與與個人評評優(yōu)和監(jiān)監(jiān)理部評評優(yōu)。附表5：河河南創(chuàng)達(dá)達(dá)建設(shè)工工程管理理有限公公司對項目總監(jiān)監(jiān)綜合評評價表記錄號：編號：項目名稱：：項目總監(jiān)：：年月日序號項目內(nèi)容滿分情況或意見見說明01職業(yè)道德是否遵守監(jiān)監(jiān)理人員員職業(yè)道道德和“十不準(zhǔn)準(zhǔn)”1002出勤情況是否有空崗崗現(xiàn)象1003禮貌待人是否彬彬有有禮、以以理服人人1004工作形象外表有無影影響公司司形象1005工作業(yè)務(wù)能能力您對總監(jiān)的的業(yè)務(wù)能能力是否否滿意1006工作協(xié)調(diào)能能力您認(rèn)為總監(jiān)監(jiān)處理矛矛盾是否否有能力力1007量才施用您認(rèn)為總監(jiān)監(jiān)有沒有有對你量量才施用用1008建議采納您認(rèn)為總監(jiān)監(jiān)是否能能采納對對項目有有益的合合理化建建議1009工資發(fā)放您的工資發(fā)發(fā)放是否否及時？？有無拖拖欠現(xiàn)象象？（本本條僅對對分公司司項目部部）1010其他工作10合計100您對總監(jiān)工工作的綜綜合評價價（請打打√）：優(yōu)秀□良好好□合格□不合格格□請您對總監(jiān)監(jiān)工作提提出意見見和建議議：填寫人：日期期：附表6：河河南創(chuàng)達(dá)達(dá)建設(shè)工工程管理理有限公公司監(jiān)理人員評評優(yōu)考核核表記錄號：編號：項目名稱：：參與評優(yōu)人人員：序號項目內(nèi)容滿分情況或意見見說明01監(jiān)理日記書面整潔，無無缺頁、撕撕頁4天氣情況及及氣溫變變化4用語規(guī)范無無錯別字字5體現(xiàn)主動控控制、預(yù)預(yù)控的原原則5體現(xiàn)過程控控制的原原則5應(yīng)體現(xiàn)以數(shù)數(shù)據(jù)說話話的原則則5應(yīng)體現(xiàn)具有有可追塑塑性的原原則4應(yīng)體現(xiàn)安全全控制情情況4記錄及時無無后補現(xiàn)現(xiàn)象402公司考核新規(guī)范掌握握情況，提提問5個問題題10監(jiān)理知識掌掌握情況況，提問問5個問題題10項目設(shè)計圖圖紙掌握握情況，提提問2個問題題5最近半年出出勤情況況503個人工作總總結(jié)根據(jù)總結(jié)內(nèi)內(nèi)容綜合合評分1004項目總監(jiān)評評價總監(jiān)評價990分以以上者，得得20分；；80———900分者，得得15分；；70———800分者，得得10分；；60———700分者，得得5分；600分以下下者，不不得分。20合計100注：1、本本表評分分為評選選項目優(yōu)優(yōu)秀人員員綜合得得分；22、參與與評優(yōu)人人員必須須持證上上崗在公公司工作作滿半年年以上，否否則，不不得評優(yōu)優(yōu)?？己巳耍耗暝氯崭郊?不合格項整整改通知知單編號：CDD-JLL-C229-受審核部門門：部門負(fù)責(zé)人人：審核員：審核日期：：不符合事實實描述：：不符合條款款：（審審核員）簽簽名：不符合類型型：1嚴(yán)重□2一般□日期：：原因分析及及采取的的糾正措措施：（部門負(fù)責(zé)責(zé)人）簽簽名：（審核員）確確認(rèn)：日期：糾正措施的的驗證：：（審核員）簽簽名：日期：附表8：河河南創(chuàng)達(dá)達(dá)建設(shè)工工程管理理有限公公司項目考核附附表（僅僅對分公公司）記錄號：編號：分公司名稱稱：分公司負(fù)責(zé)責(zé)人：年年月日序