第4頁(yè)共8頁(yè)2022年?度儲(chǔ)運(yùn)站后?勤工作總結(jié)?一年來(lái)，?在___公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)和___?部的英明指?導(dǎo)下，在儲(chǔ)?運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心及各職?能部門(mén)的大?力協(xié)助下，?我后勤辦緊?緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)?站總體工作?目標(biāo)，以構(gòu)?建和諧企業(yè)?環(huán)境，打造?___品牌?為目的，解?放思想、與?時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)?拓創(chuàng)新，使?儲(chǔ)運(yùn)站后勤?工作得到了?進(jìn)一步改善?，儲(chǔ)運(yùn)站整?體環(huán)境得到?了明顯提升?。我部門(mén)?發(fā)揚(yáng)“勤勞?、務(wù)實(shí)、高?效、優(yōu)質(zhì)”?的工作作風(fēng)?，強(qiáng)化后勤?內(nèi)部各環(huán)節(jié)?的管理；狠?抓安全工作?；堅(jiān)持“后?勤為生產(chǎn)服?務(wù)”的觀念?，不斷增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)；?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力提高自?身素質(zhì)，為?儲(chǔ)運(yùn)站順利?、高效運(yùn)行?提供了有力?的后勤保障?。一、強(qiáng)?化后勤管理?，營(yíng)造寬松?、和諧的企?業(yè)環(huán)境良?好的企業(yè)環(huán)?境是企業(yè)和?諧發(fā)展的必?要條件，他?既包括清新?、整潔的自?然環(huán)境，也?包括濃郁的?文化氛圍，?還包括健全?的規(guī)章制度?及和諧的人?文環(huán)境。我?部門(mén)強(qiáng)化內(nèi)?部各環(huán)節(jié)管?理，為營(yíng)造?寬松、和諧?的企業(yè)環(huán)境?作出了不懈?的努力。?（一）建立?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度，規(guī)?范行為，明?確職責(zé)在?生產(chǎn)前夕，?我部門(mén)對(duì)各?項(xiàng)管理制度?、崗位職責(zé)?、目標(biāo)責(zé)任?考核細(xì)則等?進(jìn)行了進(jìn)一?步完善，并?___員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?層層簽定了?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?，使站內(nèi)管?理做到有據(jù)?可依，員工?行為做到有?章可循，明?確了員工職?責(zé)，使其目?標(biāo)清晰，有?力地規(guī)范了?員工行為。?（二）加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，培育?濃郁的文化?氛圍我部?門(mén)通過(guò)黑板?報(bào)、櫥窗、?簡(jiǎn)訊、標(biāo)語(yǔ)?等多種形式?，開(kāi)展豐富?多彩的文化?活動(dòng)，宣傳?企業(yè)文化，?傳授各項(xiàng)業(yè)?務(wù)知識(shí)，讓?員工不公及?時(shí)了解公司?的各項(xiàng)政策?和發(fā)展動(dòng)態(tài)?（范本），?還輕松學(xué)到?各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，也讓領(lǐng)?導(dǎo)知曉了員?工心聲，增?強(qiáng)了企業(yè)凝?聚力。（?三）加強(qiáng)與?___、各?職能部門(mén)、?兄弟單位的?溝通與協(xié)作?煙葉入庫(kù)?前夕，我部?門(mén)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?，加強(qiáng)與縣?政府及各職?能部門(mén)的聯(lián)?系，讓他們?了解今年煙?葉經(jīng)營(yíng)方面?的新變化及?我站全年的?工作打算，?爭(zhēng)取他們的?理解和支持?；___月?___日，?我部門(mén)配合?儲(chǔ)運(yùn)部和站?領(lǐng)導(dǎo)，__?_召開(kāi)了_?__部、_?__部、_?__公司三?方關(guān)于__?_年度入庫(kù)?、整癬銷(xiāo)售?工作協(xié)調(diào)會(huì)?，成立了一?個(gè)三人質(zhì)量?協(xié)調(diào)小組，?使質(zhì)量方面?的矛盾得到?平衡和協(xié)調(diào)?；同時(shí)還加?強(qiáng)了站內(nèi)各?部門(mén)之間的?協(xié)作，避免?了扯皮、推?諉現(xiàn)象的發(fā)?生。通過(guò)與?各方面關(guān)系?的溝通與協(xié)?調(diào)，為我站?各項(xiàng)工作的?運(yùn)行提供了?寬松的內(nèi)外?圍環(huán)境。?（四）營(yíng)造?清新、整潔?的工作、生?活場(chǎng)所我?部門(mén)清潔員?工腳踏實(shí)地?，任勞任怨?，為廠區(qū)衛(wèi)?生和綠化工?作勞心勞力?，為全體員?工提供了一?個(gè)清新、整?潔、有序的?外部環(huán)境。?二、狠抓?安全工作，?以人為本，?打造平安煙?草“安全?就是效益、?安全就是生?命”，作為?所有工作的?重中之重，?我部門(mén)結(jié)合?本站特點(diǎn)，?堅(jiān)持“預(yù)防?為主、__?_安全”的?方針，采取?各種形式，?對(duì)安全工作?長(zhǎng)抓不懈。?全年來(lái)重特?大安全事故?、刑事案件?發(fā)生率為0?，有力地保?障了國(guó)家財(cái)?產(chǎn)和職工人?身安全。?(一)__?_員工學(xué)習(xí)?，培育安全?意識(shí)，普及?安全知識(shí)?我部門(mén)每月?定期召開(kāi)兩?次安全知識(shí)?學(xué)習(xí)活動(dòng)，?宣傳國(guó)家及?行業(yè)內(nèi)部安?全方針、政?策、法規(guī)、?制度，推廣?先進(jìn)典型經(jīng)?驗(yàn)，普及安?全文化，使?人人明確安?全工作的重?要性，時(shí)時(shí)?敲響“安全?責(zé)任重于泰?山”的警鐘?，其間，重?點(diǎn)對(duì)《行業(yè)?從業(yè)人員安?全知識(shí)讀本?》、《安全?生產(chǎn)法》、?《消防法》?等進(jìn)行了深?入透徹的學(xué)?習(xí)和掌握。?___月份?到___參?加了消防學(xué)?習(xí)活動(dòng)后，?回站對(duì)站內(nèi)?員工進(jìn)行了?相關(guān)操作指?導(dǎo)，使得人?人掌握消防?實(shí)際操作技?巧。生產(chǎn)前?夕，請(qǐng)消防?大隊(duì)的專(zhuān)業(yè)?人員對(duì)我站?員工進(jìn)行了?安全、消防?等基本常識(shí)?和安全技能?的培訓(xùn)。通?過(guò)各種方式?的學(xué)習(xí)，使?人人明白了?安全工作的?重要性，增?強(qiáng)了全體員?工的遵章守?法意識(shí)，普?及了安全知?識(shí)，為全站?安全工作的?開(kāi)展?fàn)I造了?有力利的員?工基矗（?二）完善安?全制度，劃?分責(zé)任區(qū)域?，明確安全?責(zé)任我部?門(mén)___站?內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行?防火用火制?度、倉(cāng)庫(kù)安?全管理制度?、用火許可?證制度、外?來(lái)人員出入?登記制度、?外來(lái)車(chē)輛登?記制度等。?為將安全責(zé)?任細(xì)化到部?門(mén)、到人，?___站內(nèi)?層層簽定了?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)任?書(shū)，并對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)行?了三級(jí)安全?教育。堅(jiān)持?“誰(shuí)主管、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”，?“誰(shuí)使用、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”的?原則，區(qū)分?責(zé)任區(qū)域，?避免了由于?相互推諉而?造成安全管?理盲區(qū)帶來(lái)?的安全隱患?。___月?與___公?司簽定了《?安全生產(chǎn)管?理責(zé)任劃分?協(xié)議》，加?強(qiáng)了雙方在?安全工作上?的協(xié)調(diào)管理?，進(jìn)一步明?確了安全責(zé)?任。（三?）力查安全?隱患，積極?整改，將安?全事故防患?于未然我?部門(mén)定期、?不定期地_?__對(duì)站內(nèi)?各處進(jìn)行安?全檢查，發(fā)?現(xiàn)隱患，及?時(shí)報(bào)告，積?極整改。_?__月份檢?查時(shí)發(fā)現(xiàn)我?站后院__?_道堡坎出?現(xiàn)大面積絲?裂，立即采?取措施，拉?起起警戒線?，并及時(shí)通?知縣公司及?保險(xiǎn)公司，?堡坎垮塌時(shí)?，未造成任?何人、財(cái)、?物的損失。?___月_?__日投入?資金___?元對(duì)加工車(chē)?間底樓庫(kù)柱?子絲裂問(wèn)題?進(jìn)行了整改?，并于__?_月___?日進(jìn)行了驗(yàn)?收。___?月份檢查成?品一號(hào)庫(kù)時(shí)?發(fā)現(xiàn)頂樓四?周出現(xiàn)大的?裂縫，立即?通知縣公司?，并配合縣?公司及時(shí)完?成了整改。?同月，還配?合縣公司完?成了全站倉(cāng)?庫(kù)、辦公樓?的電源線路?整改、國(guó)道?線堡坎跨塌?修復(fù)、成品?三號(hào)庫(kù)地坪?翻沙重筑等?工程。通過(guò)?安全檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)安?全隱患，積?極整改，最?大限度地預(yù)?防了安全事?故的發(fā)生。?（四）注?重安全基礎(chǔ)?建設(shè)，做好?安全設(shè)施維?護(hù)今年，?我部門(mén)重新?規(guī)化了吸煙?點(diǎn)，對(duì)吸煙?區(qū)域、重點(diǎn)?區(qū)域、防火?區(qū)域作出明?顯標(biāo)識(shí)。投?入資金__?_元新購(gòu)置?了滅火器，?對(duì)全站的滅?火器進(jìn)行了?重新合理的?布局。同時(shí)?加強(qiáng)對(duì)消防?設(shè)施的檢查?、維護(hù)工作?，經(jīng)常檢查?消防栓能否?正常供水，?設(shè)施是否完?好，對(duì)部分?已老化的消?防栓設(shè)施進(jìn)?行了維修和?更換，做到?了有備無(wú)患?。三、提?供服務(wù)，保?障生產(chǎn)高效?運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)?是后勤工作?永恒的主題?。第8頁(yè)共8頁(yè)___?年度兒科護(hù)?理工作總結(jié)?內(nèi)兒科是?一支充滿(mǎn)活?力、愛(ài)心、?刻苦鉆研的?年輕隊(duì)伍，?隨著新院搬?遷我們兢兢?業(yè)業(yè)地走過(guò)?了半年。全?科始終不忘?“一切以病?人為中心，?以質(zhì)量為核?心”的宗旨?，用自己的?愛(ài)心、誠(chéng)心?滿(mǎn)足每一位?住院病人的?需求，把“?救死扶傷”?的工作作風(fēng)?貫穿于護(hù)理?工作的全過(guò)?程。在醫(yī)院?和護(hù)理部的?領(lǐng)導(dǎo)下，根?據(jù)半年前制?定的工作目?標(biāo)，全科護(hù)?理人員認(rèn)真?實(shí)施不懈努?力基本完成?了各項(xiàng)任務(wù)?，贏得了大?部分住院病?人的滿(mǎn)意。?一、科室?基本情況?1、全科護(hù)?理人員共_?__人，其?中聘用護(hù)士?___人，?主管護(hù)師_?__人，護(hù)?師___人?，護(hù)士__?_人，大專(zhuān)?___人，?在讀本科_?__人，中?專(zhuān)___人?。共有__?_張床位，?全年收住院?病人___?人，上半年?總數(shù)___?人，下半年?總數(shù)___?人，下半年?比上半年病?人總數(shù)增加?了___%?，下半年搶?救危重病人?___人，?死亡___?人，搶救成?功率___?%。靜脈采?血___人?，其中頸靜?脈___人?，股靜脈_?__人，皮?試___人?，肌注__?_人，輸血?人，導(dǎo)尿_?__人，洗?胃搶救__?_人，死亡?___人，?洗胃搶救成?功率___?%。氣管插?管___人?，成功插管?___人并?使用呼吸機(jī)?正壓呼吸。?嚴(yán)格護(hù)理操?作常規(guī)，嚴(yán)?格消毒、滅?菌、隔離措?施的落實(shí)，?對(duì)于內(nèi)、兒?傳染綜合科?室無(wú)院內(nèi)交?叉感染，無(wú)?差錯(cuò)事故發(fā)?生。二、?科室設(shè)備、?物資運(yùn)行及?相關(guān)制度情?況1、科?室擁有搶救?設(shè)備：洗胃?機(jī)___臺(tái)?，嬰兒溫箱?___臺(tái)，?除顫儀__?_臺(tái)，成人?吸痰器__?_臺(tái)，幼兒?吸痰器__?_臺(tái)，運(yùn)行?正常并隨時(shí)?處于備用狀?態(tài)。所有搶?救設(shè)備由責(zé)?任班楊冬芝?專(zhuān)人管理，?每周定期檢?查運(yùn)行情況?、保養(yǎng)、作?記錄;搶救?柜、藥柜由?責(zé)任班褚禮?梅專(zhuān)人管理?，定期檢查?，如出現(xiàn)缺?藥、漏藥現(xiàn)?象，予即時(shí)?補(bǔ)上備用并?記錄;各種?消毒液及用?物每周定時(shí)?更換，專(zhuān)_?__療班負(fù)?責(zé)，主班每?天檢查_(kāi)_?_次，出現(xiàn)?問(wèn)題應(yīng)立即?報(bào)告并即時(shí)?解決。2?、科室執(zhí)行?嚴(yán)格的查時(shí)?制度，班班?查每周五大?查，環(huán)環(huán)相?扣。半年來(lái)?堵科室藥品?漏洞___?次，查出漏?處理醫(yī)囑_?__例，已?及時(shí)填補(bǔ)，?未造成不良?后果，各班?分工明確各?負(fù)其責(zé)，協(xié)?調(diào)合作，未?出現(xiàn)明顯拖?班造成人員?的過(guò)度疲勞?現(xiàn)象.三?、科室護(hù)理?工作完成情?況半年來(lái)?我科護(hù)理工?作完成情況?：基礎(chǔ)護(hù)理?平均___?分，危重一?級(jí)護(hù)理__?_分，護(hù)理?表格書(shū)寫(xiě)_?__分，急?救物品平均?___分，?病區(qū)消毒合?格率___?分，滿(mǎn)意度?調(diào)查87，?___分科?室管理__?_分。嚴(yán)格?了一次性醫(yī)?療用品(一?次性無(wú)菌注?射器、輸血?器、輸液器?等)得管理?，用后全部?做到分裝、?消毒、毀形?、焚燒并記?錄。嚴(yán)格執(zhí)?行無(wú)菌操作?，注射做到?一人一針一?管一帶，無(wú)?一例輸液、?輸血反應(yīng)。?四、科室?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及?引進(jìn)新技術(shù)?開(kāi)展情況?1、在吳院?長(zhǎng)、熊__?_任的指導(dǎo)?下，經(jīng)過(guò)多?次學(xué)習(xí)，我?們科每位醫(yī)?生都能使用?心電圖機(jī)，?每位護(hù)士都?能看懂臨床?常見(jiàn)異常的?心電圖?？?室對(duì)每例死?亡病例、疑?難病例都進(jìn)?行討論，從?中總結(jié)不足?，制定出完?整的治療方?案并上墻，?備工作參考?。現(xiàn)已上墻?的治療方案?有：腦出血?血壓調(diào)控方?案，上消化?道出血搶救?流程圖，小?兒呼衰、心?衰急救流程?圖，急性心?肌梗死搶救?治療方案及?快速性心律?失常搶救治?療方案(有?一位尖端扭?轉(zhuǎn)型室性心?動(dòng)過(guò)速的病?人在我科得?到了及時(shí)的?搶救并治愈?出院)。大?部分腦出血?的病人在我?科得到了全?面、科學(xué)的?治療與護(hù)理?，贏得了老?百姓的信賴(lài)?，留住了很?多病人。今?年還在我科?開(kāi)展了有史?以來(lái)的第一?例氣管插管?，使用呼吸?機(jī)呼吸的先?例，在病人?身上進(jìn)行了?眼部、口腔?、氣管、導(dǎo)?尿、褥瘡、?生活、心理?等一系列護(hù)?理，并整理?裝訂成冊(cè)。?護(hù)理人員還?學(xué)習(xí)了從省?醫(yī)引進(jìn)的新?技術(shù)：留置?針的運(yùn)用與?護(hù)理，硫酸?鎂濕敷運(yùn)用?，褥瘡患者?使用氧療，?取得了很好?的治療效果?，現(xiàn)已在我?科運(yùn)用。同?時(shí)我們還學(xué)?習(xí)了各種疾?病的發(fā)病機(jī)?制、臨床表?現(xiàn)及護(hù)理，?能夠即時(shí)、?準(zhǔn)確的為醫(yī)?生提供診療?依據(jù)。六?、內(nèi)部管理?1、一年?來(lái)，科室每?月定期召開(kāi)?二次會(huì)議，?將這段時(shí)間?出現(xiàn)的問(wèn)題?及患者、患?者家屬提出?的意見(jiàn)、建?議在會(huì)上相?互溝通，進(jìn)?行疏理，針?對(duì)存在的問(wèn)?題采取相應(yīng)?的措施：?1)、向患?者家屬發(fā)滿(mǎn)?意度調(diào)查問(wèn)?卷，收集意?見(jiàn)、建議，?使我們及時(shí)?掌握和了解?部分病人對(duì)?我們醫(yī)生、?護(hù)士、病房?管理的滿(mǎn)意?程度。2?)為了提高?醫(yī)護(hù)人員尊?重和維護(hù)患?者權(quán)益意識(shí)?，通過(guò)學(xué)習(xí)?，大家基本?了解和掌握?了與病人溝?通的技巧，?促進(jìn)了醫(yī)患?、醫(yī)護(hù)之間?的關(guān)系和諧?，增進(jìn)了感?情，讓病人?相信我們，?愿意留在我?們科。3?)為了給病?人一個(gè)溫馨?的就醫(yī)環(huán)境?，我們圍繞?了“樹(shù)行業(yè)?新風(fēng)，創(chuàng)一?流服務(wù)”的?活動(dòng)主題，?從細(xì)小環(huán)節(jié)?入手，要求?醫(yī)護(hù)人員做?到“四輕”?、“七聲”?服務(wù)，對(duì)一?些無(wú)法解決?最基本的生?活及住院費(fèi)?的患者，我?們?nèi)迫藛T?慷慨解囊，?伸出援助之?手，切實(shí)讓?病人感受到?溫馨、耐心?、細(xì)心愛(ài)心?的四心服務(wù)?，感受到家?的溫暖。?4)經(jīng)過(guò)今?年“醫(yī)療質(zhì)?量管理”大?檢查后，使?我們認(rèn)識(shí)到?了我們的管?理不夠完善?，主要問(wèn)題?出現(xiàn)在對(duì)醫(yī)?療安全入手?不足：病歷?書(shū)寫(xiě)不及時(shí)?、不規(guī)范，?對(duì)各種疾病?的治療原則?不規(guī)范，濫?用抗生素，?收費(fèi)不透明?，對(duì)各種記?錄不完整。?5)、為?了實(shí)現(xiàn)人性?化的管理，?科室學(xué)習(xí)了?護(hù)理部制定?的“護(hù)理人?員量化考核?評(píng)分制度”?，但是為了?讓值班人員?心理輕松、?不帶情緒上?班，我們科?并沒(méi)完全按?照制度扣分?罰款，而是?要求大家相?互幫助，各?班相互檢查?，出現(xiàn)問(wèn)題?立即糾正幫?助填補(bǔ)、循?環(huán)進(jìn)行，未?得到即時(shí)糾?正的，上下?兩班共同受?罰，半年來(lái)?只是在環(huán)境?衛(wèi)生、上崗?形象及協(xié)調(diào)?問(wèn)題上個(gè)別?被罰。七?、護(hù)理工作?獲得的社會(huì)?效益我科?護(hù)理人員對(duì)?于常規(guī)技術(shù)?都能熟練掌?握。對(duì)小兒?頭皮細(xì)小靜?脈的穿刺技?術(shù)能做到動(dòng)?作準(zhǔn)確、嫻?熟、一針見(jiàn)?血率高，兩?位責(zé)任班護(hù)?士都有很強(qiáng)?的主動(dòng)性和?責(zé)任感，為?每位患者做?好入院的環(huán)?境介紹、生?活上的幫助?、解釋治療?護(hù)理計(jì)劃以?及出院后的?健康指導(dǎo)、?回訪，在搬?遷的第一季?度滿(mǎn)意度調(diào)?查獲得__?_%的好成?績(jī)，獲得病?人送來(lái)感謝?信3封，第?二季度獲得?病人送來(lái)錦?旗一張、感?謝信一封，?但是滿(mǎn)意度?調(diào)查下跌到?___%，?說(shuō)明了我們?責(zé)任班的工?作