第2頁共6頁2022年?工廠年度工?作總結(jié)_?__年是我?廠進一步深?化改革的一?年，也是新?為面貌發(fā)生?較大的一年?。在新為直?接領(lǐng)導和關(guān)?懷下，在新?為全體員工?共同的努力?下，堅持以?質(zhì)量求生存?，抓注機遇?，搶占市場?，開拓進取?求實創(chuàng)新?，收到了顯?著的成效。?一、貫切?會議精神，?統(tǒng)一思想，?管理者擁有?自己的一套?管理體制，?使新為人民?有了自己努?力奮斗的目?標，實現(xiàn)共?塑輝煌。?二、突出新?為地位，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?。我特到煉?膠車間、硫?化車間、機?動組學習，?了解、掌握?運用橡膠知?識讓客戶用?的更放心，?自己心里更?有底。三?、加強自身?建設(shè)，共創(chuàng)?美好家園。?回顧__?_我到三崗?開展各項工?作的實踐，?我有如下三?點切身體會?：一、上?級領(lǐng)導的重?視與支持是?我各項工作?取得進展的?根本保證。?獲得親手材?料深入探討?。二、新?為的團結(jié)協(xié)?作，使我肩?負著一份責?任，產(chǎn)生一?種特殊的力?量助我前進?，把工作做?得更好。?三、通過我?參加的社會?活動，看到?父輩們在辛?勤的耕耘，?感到父母養(yǎng)?育兒女之艱?辛。__?_年開展各?項工作也存?在一些缺點?及問題，主?要表現(xiàn)在：?1、生產(chǎn)?部：嚴格按?照生產(chǎn)工藝?要求做。?2、技術(shù)部?：尊重客戶?對技術(shù)的要?求，保證生?產(chǎn)工藝單正?確、部分問?題及時處理?。3、營?銷部：很客?觀的向客戶?介紹產(chǎn)品，?并保證反饋?信息迅速、?真實、準確?、到位。?___年我?工作重點是?：1、弄?清配料組分?之間的相互?關(guān)系及相互?作用。2?、驗證配料?份量及產(chǎn)品?機械性能是?否達到最佳?。3、了?解金加工，?收集管理信?息。__?_是充滿信?息的競爭年?，應加強對?產(chǎn)品質(zhì)量的?控制，加強?對人才的培?養(yǎng)，圍繞以?質(zhì)量求生存?，工作后勤?服務到位。?力爭新的年?度取得更好?的成績。第6頁共6頁?工廠年終工?作總結(jié)2?___年，?我廠時刻緊?盯全年目標?任力不放松?，按照制定?的各項任務?，結(jié)合自身?實際，廣大?干部職工積?極配合，進?一步明確目?標，找準方?向，強化管?理，全年深?入開展安全?生產(chǎn)月活動?、質(zhì)量宣傳?月活動，順?利完成了全?年的各項目?標任務，為?進一步發(fā)展?奠定了堅實?的基礎(chǔ)?，F(xiàn)?將2___?年工作開展?的具體情況?總結(jié)如下：?2___?年工作開展?的主要做法?：一、目?標細化分解?，目標責任?明確。目標?為我們確定?了前進的方?向，是工作?的動力。年?初以來，我?廠即對目標?細化分解，?層層落實到?班組，個人?，做到人人?清楚和緊盯?目標，人人?頭上有任務?，個個肩上?有壓力，全?力向目標沖?刺，結(jié)合目?標任務，出?臺了相應的?制度與管理?考核辦法，?加大管理力?度，及時查?找目標運行?過程中的不?足和糾偏，?使目標運行?走在良性循?環(huán)的發(fā)展軌?道。二、?隊伍人員穩(wěn)?定，品種完?成較好。我?廠處處本著?“以人為本?，精細管理?，確保各項?工作順利完?成”的目的?，全年狠抓?人員穩(wěn)定管?理，一是健?全相應的管?理制度和規(guī)?章制度，從?人員出勤，?規(guī)范操作，?勞動效率上?著手，細化?責任，量化?考核，達到?制度管理人?，用制度約?束人的目的?；二是搞好?各種培訓，?提高員工素?質(zhì)，以提高?培養(yǎng)員工的?大局觀念，?質(zhì)量意識，?培養(yǎng)崗位操?作技能，并?做好對人員?的培育吸納?和儲備工作?，以增強員?工的穩(wěn)定性?，三是在全?廠職工中營?造良好的企?業(yè)文化氛圍?，向員工宣?傳灌輸企業(yè)?文化理念和?精神，提高?員工的責任?感，使命感?和主人翁意?識，全力打?造出一支技?術(shù)嫻熱，操?作過硬，勇?于拼搏，敢?于勝利的員?工隊伍。?三、質(zhì)量管?理完善，產(chǎn)?品安全可靠?。質(zhì)量是我?們贏得市場?的最終保證?，為此，在?___年內(nèi)?，我廠在質(zhì)?量管理上毫?不放松，在?積極主動的?查找不足，?針對市場反?饋及時調(diào)整?，并加大對?生產(chǎn)過程的?全方位控制?力度，加強?對各質(zhì)量控?制點的監(jiān)控?，明確生產(chǎn)?加工過程中?各環(huán)節(jié)的質(zhì)?量責任，加?大對質(zhì)量標?準體系文件?的學習，增?強質(zhì)量規(guī)范?意識，提高?過程操作嚴?肅性，以標?準指導人的?操作，以考?核約束的行?為，確保產(chǎn)?品質(zhì)量穩(wěn)定?提高。四?、現(xiàn)場管理?提升，操作?行為規(guī)范。?（范本）一?是加強基礎(chǔ)?管理人員的?管理，防止?基層管理人?員的管理方?法簡單粗暴?。二是充分?發(fā)揮基層班?組人員的模?范帶頭作用?，確保員工?身先士卒，?率先垂范。?三是對人員?合理調(diào)配，?量方定崗施?其專長，促?進現(xiàn)場管理?正常有序，?四是加強現(xiàn)?場的監(jiān)察力?度，從員工?著裝等細節(jié)?入手，規(guī)范?和強化現(xiàn)場?管理力度，?增強員工參?與現(xiàn)場管理?的自覺意識?和責任感，?提高現(xiàn)場管?理水平。五?是加強現(xiàn)場?維護與考核?力度，指定?專人負責對?生產(chǎn)現(xiàn)場的?清理與維護?工作，對生?產(chǎn)過程中的?不符合項進?行及進的完?善與整改。?五、設(shè)備?管理創(chuàng)新，?安全生產(chǎn)穩(wěn)?定。一是加?強設(shè)備基礎(chǔ)?監(jiān)查，尤其?是抓好水、?電、汽等成?本資源的管?理和超耗控?制，做節(jié)獎?超罰，使節(jié)?約部門在工?資上得到體?現(xiàn)，齊抓管?理，形成合?力。二是抓?好設(shè)備安全?管理的基礎(chǔ)?上，加強員?工的安全培?訓，有效維?護和保養(yǎng)設(shè)?備，認真開?展設(shè)備安全?、現(xiàn)場自查?、互查、監(jiān)?查、推動日?常檢查、監(jiān)?督的有效實?施。三是依?托科技創(chuàng)新?推動整體工?作，以有效?的科技創(chuàng)新?來拉動整體?工作的逐步?上升。六?、實現(xiàn)挖潛?增效，創(chuàng)造?最佳效益。?年初以來，?我廠就一方?面全年堅持?不懈進行全?員參于，集?思文益的科?技創(chuàng)新活動?，積極鼓勵?和支持車間?班組個人發(fā)?明、創(chuàng)造、?為工廠創(chuàng)效?益，另一方?面實現(xiàn)產(chǎn)品?的效轉(zhuǎn)化，?合理控制機?物料耗費，?加強了廢棄?物品的回收?利用，防止?產(chǎn)品流失，?控制副品率?。同時以目?標管理為動?力，找準原?材料生產(chǎn)加?工各環(huán)節(jié)的?效益挖潛點?，以規(guī)范管?理為切入點?，樹立成本?意識，加強?對成品質(zhì)量?的出品合格?率及出成率?的把關(guān)控制?，實現(xiàn)最佳?效益。_?__年我們?的工作雖然?取得了一定?的成績，但?在實際的工?作中也存有?差距，如：?人員管理的?不足，基層?技術(shù)人員的?流失，員工?素質(zhì)特別是?質(zhì)量素質(zhì)與?安全素質(zhì)需?要加強和提?高。為此，?在今后的工?作中，我廠?將努力總結(jié)?以前的工作?不足，認清?差距，克服?困難，加強?自身的素質(zhì)?修養(yǎng)，整合?外部資源，?齊抓共管，?加大動力，?形成合力，?共同推動我?廠工作在新?的一年里取?得新的突破?。具體做法?如下：1?、加大工作?執(zhí)行力度，?一是對即定?的目標考核?上，一旦形?成文字，就?要不折不扣?的認真執(zhí)行?，不容有半?點的松懈與?放棄。二是?加大對各部?門之間的考?核，促進各?部門工作之?間能進一步?的相互協(xié)助?、相互提高?。三是對問?題實行四小?時復命制。?對出現(xiàn)的問?題，能給予?現(xiàn)場解決的?現(xiàn)場給予解?決，不能給?予解決的，?要在四個小?時之內(nèi)給予?解決，對于?實在有困難?在四個小時?之內(nèi)不能解?決的，必須?有書面材實?予以說明，?以推動各部?門在工作中?的主動性和?自覺性。?2、從細節(jié)?管理著手，?確保各環(huán)節(jié)?無庇漏，基?層管理工作?扎實，細節(jié)?決定成敗，?細節(jié)管理要?求全員參與?，從操作現(xiàn)?場的每一個?操作臺面上?抓起，必須?樹立從我做?起，從自身?做起，從身?邊做起，要?加強員工的?細節(jié)培訓，?如工作期間?的規(guī)范操作?、開關(guān)設(shè)備?時的相__?_意事項等?工作，進一?步夯實基層?管理要點，?增強基礎(chǔ)管?理意識。?3、從員工?素質(zhì)和思想?著手，打造?一支能打善?拼，敢于勝?利的干部員?工隊伍，老?課題新方法?，首先從改?變觀念，更?新思想上著?手，做到工?作上創(chuàng)新，?管理上改革?，從而以嶄?新的面貌，?嶄新的心態(tài)?，面對和迎?接新的挑戰(zhàn)?。4、積?極開展崗位?練兵活動，?在比、學、?趕、幫的氛?圍中推動工?作再___?階，崗位練?兵和各項活?動的踏實有?效開展，是?員工素質(zhì)提?高的基礎(chǔ)，?是愛崗敬業(yè)?的真實表現(xiàn)?，也是推動?各項工作不?斷進步的有?效途徑，要?積極想辦法?，研對策，?開展多方位?，多層次的?崗位練兵活?動，開展；?“質(zhì)宣月”?、“安全生?產(chǎn)月”等活?動。5、?從成本控制?著手，確保?效益目標正?常運行，成?本是各項管?理的基礎(chǔ)，?成本控制的?好壞直接影?響員工的工?資收入，也?是影響員工?積極性的重?要因素，員?工雖然參與?但主要在于?管理，向管?理要效益，?是成本控制?的有效手段?，效益的好?壞是衡量一?個企業(yè)的最?終結(jié)果的最?明析最直接?的方法。?6、從強化?考核著手，?使各項工作?始終走在正?確發(fā)展的軌?道，考核是?管理者實現(xiàn)?目的的必要?手段。要對?目標認真調(diào)?整和修訂完?善制度，做?到制度合理?、公平、全?面、徹實反?映和真實解?決問