第12頁共14頁2022年?房地產(chǎn)土建?工程師年終?工作總結?【一】回?首即將過去?的___年?，進入__?_公司已經(jīng)?有半年多的?時間，靜思?往事清晰再?現(xiàn)。在公司?和部門領導?的強有力的?指導以及關?心支持下，?在公司和部?門充滿和諧?協(xié)作氛圍的?工作環(huán)境中?，同時自己?不懈的努力?追求上進的?心態(tài)，很好?的完成了各?項工作任務?，很好的履?行崗位職責?，讓我在工?作、生活和?友情方面收?獲豐碩的成?績、喜悅和?快樂，也發(fā)?現(xiàn)了自身存?在諸多缺陷?不足之處。?現(xiàn)將有關_?__年下半?年的個人工?作情況作如?下總結：?一、年度工?作情況1?、熟悉公司?各項規(guī)章制?度進入公?司項目工程?部工作過程?中，較快的?融入這個團?隊，掌握公?司的各項規(guī)?章制度和企?業(yè)文化，熟?悉部門管理?制度。通過?了解和熟悉?，我為能進?入SFSF?SF這個團?隊感到幸運?，同時也感?到自身的壓?力。在以后?的工作中，?我將以公司?的各項規(guī)章?制度為準則?，嚴格要求?自己，廉潔?自律，工作?中敢于承擔?責任，擁有?認真負責的?精神，具備?一定的__?_協(xié)調(diào)能力?，能夠理論?聯(lián)系實際的?開展工作，?敢于創(chuàng)新，?更快更好地?完成工作任?務。2、?項目工程管?理任職工?程部土建工?程師，具體?分工負責A?AAAA小?區(qū)項目二標?。主要任務?是明確項目?___管理?體系，確定?項目管理的?目的任務，?確保工程質(zhì)?量、安全、?進度各項目?標，加強施?工過程控制?，遵守項目?管理工作程?序，履行工?程部土建工?程師工作職?責。在公司?領導、各部?門的分工協(xié)?作下，使得?AAAAA?小區(qū)項目工?程施工得以?順利開展，?工程管理通?過部門工作?例會，總結?工程施工進?展情況以及?需要解決的?困難事項;?參與每周監(jiān)?理列會，收?集質(zhì)量、安?全和進度周?報，聽取施?工方下步工?作計劃安排?，協(xié)調(diào)各項?工作、解決?日常施工中?的矛盾。采?取對監(jiān)理公?司的考核考?評的方式，?調(diào)動監(jiān)理的?積極性和主?動性，充分?發(fā)揮監(jiān)理人?員的施工過?程和關鍵部?位的監(jiān)督作?用。經(jīng)常深?入施工現(xiàn)場?檢查，加強?工程部與施?工方相互之?間的溝通，?及時有效地?控制好工程?的質(zhì)量、進?度、成本、?安全文明。?3、完成?年度主要工?程工作(?1樁基工程?215.?6.15二?標樁基施工?開工。2?15.8.?1最后一批?挖孔樁澆筑?樁身砼。?215.8?.31二標?樁基檢測工?作全部結束?。樁基工?程總工期_?__日歷天?，實際施工?日期___?天，累計完?成設計挖孔?樁11根。?樁基檢測由?SS檢測和?ZD檢測單?位負責完成?，檢測方法?通過抽芯、?動測、聲測?等方式，最?終檢測結果?均滿足合同?要求。2?15.9.?17二標_?__樁基工?程竣工驗收?，驗收達到?合格標準。?(2主體?結構工程?215.7?.12主體?施工單位B?BBB公司?進場踏勘，?接洽項目工?程相關資料?，進行主控?點、高程測?量復核。?215.7?.26主體?單位正式進?場施工臨建?設施，開始?搭建板房宿?舍、鋼筋加?工區(qū)、木工?加工棚，敷?設臨時用電?電纜和臨時?給水管線。?215.?8.7二標?主體圖紙會?審、設計交?底會議在工?程部會議室?召開舉行。?215.?8.21二?標主體工程?質(zhì)量安全技?術交底(省?質(zhì)安站相關?人員到場。?215.?8.13電?梯井22#?、35#棟?開始挖井坑?土方，揭開?了主體結構?工程施工的?帷幕。2?15.1.?2228#?棟綁扎塔樓?架空層墻柱?鋼筋。主體?上部結構開?始施工。?215.1?1.___?日23#棟?地下室頂板?砼澆筑完，?標志主體地?下結構工程?全部完成。?截止21?5.12.?___日，?二標項目工?程主體結構?平均完成至?七層樓板面?。實現(xiàn)了公?司和部門確?定的項目年?終進度目標?。(3施?工進度控制?管理方面?重點把握開?工、基礎及?地下室完成?、主體達到?十一層、主?體封頂?shù)葧r?間節(jié)點，嚴?格執(zhí)行施工?進度管理制?度，在項目?管理過程中?主要做了以?下工作：?1督促保證?施工人員數(shù)?量在開工?伊始，面對?工程的主體?施工單位人?員投入不足?的現(xiàn)狀，工?程部多次在?工程監(jiān)理例?會強調(diào)總體?工程工期目?標、工期節(jié)?點和年終工?程進度目標?，重點指出?現(xiàn)場施工的?鋼筋工、泥?工、木工等?重要人員嚴?重不足，并?督促施工單?位及時補充?人員。2?進度計劃的?審核工程?開工前，工?程部要求施?工單位根據(jù)?現(xiàn)場條件、?合同工期和?各單位自身?的機械、勞?動力等綜合?實力編制詳?細的施工進?度計劃，施?工進度計劃?逐步細化分?解，分為周?計劃、月計?劃、年度計?劃。經(jīng)過審?批后的進度?計劃作為施?工進度控制?的依據(jù)。?3進度計劃?實施的跟蹤?檢查單位?工程的進度?計劃完成情?況，在每周?的工程監(jiān)理?例會中匯報?，包括上周?進度完成情?況和下周計?劃安排，如?出現(xiàn)進度滯?后的情況由?施工單位提?出滯后原因?、可采取的?補救措施。?(4工程?質(zhì)量控制情?況二標工?程質(zhì)量控制?總體較好，?未出現(xiàn)較大?的質(zhì)量問題?，在質(zhì)量管?理上，我覺?得并且一直?遵循著__?_三個環(huán)節(jié)?：確立質(zhì)量?目標、確定?質(zhì)量預控方?案，產(chǎn)品形?成的過程控?制，驗收控?制。1強?化施工方質(zhì)?量管理意識?重點強調(diào)?本項目工程?是省政府重?點工程，未?來銷售對象?為省各級J?GLFF人?員，由省質(zhì)?安站重點監(jiān)?督的項目工?程。因此各?主體單位必?須高度負責?，確保質(zhì)量?達到合同目?標要求。?控制施工質(zhì)?量，就要提?高管理人員?的質(zhì)量意識?，牢固樹立?質(zhì)量第一、?預控為主、?為用戶服務?的觀念。培?養(yǎng)、提高現(xiàn)?場管理人員?的質(zhì)量規(guī)劃?、目標管理?、施工__?_和技術指?導、質(zhì)量檢?查的能力，?用嚴謹?shù)目?學態(tài)度和認?真的工作作?風嚴格要求?自己。2?建立質(zhì)量信?息反饋系統(tǒng)?根據(jù)影響?工程質(zhì)量的?關鍵節(jié)點、?關鍵部位及?重要影響因?素，建立、?完善質(zhì)量信?息反饋系統(tǒng)?，現(xiàn)場搜集?、整理工程?質(zhì)量安全問?題和處理措?施，并及時?記錄EAS?系統(tǒng)，實行?質(zhì)量安全動?態(tài)（范本）?管理控制。?3加強質(zhì)?量檢查，做?好過程控制?督促各項?目部堅持施?工過程中的?“三檢”制?度，要求現(xiàn)?場各級質(zhì)量?檢查員充分?行使自己的?職權，對施?工中每道工?序，每個部?位進行全面?檢查、把關?。監(jiān)理專業(yè)?工程師采用?普查和關鍵?過程旁站、?巡視的方法?對施工質(zhì)量?進行監(jiān)管，?發(fā)現(xiàn)問題及?時聯(lián)系施工?單位，__?_專題會議?、發(fā)工作聯(lián)?系函、質(zhì)量?安全通報，?根據(jù)工程部?制定質(zhì)量安?全處罰條例?進行處罰等?。例如__?_年___?月___日?針對施工單?位在鋼筋施?工重大質(zhì)量?問題___?召開了現(xiàn)場?專題會議，?提出整頓處?理措施。?同時建設投?資方、房地?產(chǎn)公司和監(jiān)?理單位每月?___質(zhì)量?安全文明施?工大檢查，?通過各種各?級檢查形式?及時發(fā)現(xiàn)問?題，督促施?工單位提高?質(zhì)量安全意?識，加強規(guī)?范質(zhì)量安全?施工操作行?為。4堅?持樣板引路?制度項目?二標主體塔?樓施工率先?在28#棟?、29#棟?設立樣板區(qū)?，施工操作?中注重工序?工藝、流程?、模板支架?等樣板化，?及時總結經(jīng)?驗、優(yōu)化、?工藝的改進?和工序的標?準化操作。?其他各棟在?分項工程開?始大面積施?工前都要求?按照樣板，?統(tǒng)一操作要?求，明確質(zhì)?量目標，確?保操作質(zhì)量?，建立質(zhì)量?責任制，明?確具體任務?、責任，責?任到人，實?行棟號月度?工作質(zhì)量獎?罰制度。?5產(chǎn)品形成?的過程控制?產(chǎn)品質(zhì)量?會因施工班?組技術工藝?的良莠而存?在不齊的偏?差。在過程?控制上，我?們主要通過?以下幾個管?理方式來實?現(xiàn)：首先，?嚴把原材料?質(zhì)量關，公?司提供主要?材料品牌供?應商給予選?擇。其次，?工程技術部?和監(jiān)理對進?場材料監(jiān)督?并現(xiàn)場取樣?送檢。最后?，要求施工?方嚴格篩選?班組，對不?滿意的班組?及時清理出?場。6驗?收控制中，?著重抓二個?層面的驗收?：第一層?是要求施工?單位完善質(zhì)?保體系，嚴?格執(zhí)行自查?、自檢、自?驗三級驗收?制度，強化?工序報驗制?度。第二?層是監(jiān)理工?程和工程技?術部的驗收?。實行監(jiān)理?工程師每道?工序必檢，?工程技術部?土建工程師?同步檢查或?抽檢。(?5安全與文?明現(xiàn)場管理?情況1根?據(jù)本工程安?全文明項目?管理目標，?督促施工單?位在施工過?程中貫徹執(zhí)?行相關安全?規(guī)程、生產(chǎn)?條例和規(guī)定?。2科學?安排、合理?調(diào)配使用施?工場地，并?使之與各種?環(huán)境保持協(xié)?調(diào)關系，要?求施工單位?按安全文明?標化工地標?準進行施工?。3配合?建設投資方?、房地產(chǎn)公?司、工程部?的安全生產(chǎn)?各項檢查活?動，進行對?施工單位日?常檢查交底?工作，發(fā)現(xiàn)?隱患及時整?改處理。?4時刻做到?“三寶、四?口、五臨邊?”、現(xiàn)場文?明施工、對?工人的安全?教育、排查?安全隱患作?為工作的重?點，并嚴格?審核安全實?施方案和措?施，為工程?的順利進行?保駕護航。?二、存在?的不足以及?改進措施?回想自己在?公司工程技?術部將近半?年的工作，?雖然工作量?比較大，但?是閃光點并?不多，優(yōu)勢?并不強，許?多工作和經(jīng)?驗還有不盡?如意之處，?更需要向同?事和領導學?習請教，總?結起來存在?的不足主要?有以下幾點?：1、專?業(yè)知識不全?面在工作?的過程中，?由于對其他?專業(yè)比較陌?生缺乏了解?，即使是本?專業(yè)技術知?識也存在不?足，而工程?管理是一門?綜合的系統(tǒng)?的學科，致?使實際工作?中不能全方?位的處理問?題，在以后?的工作中，?我要主動加?強本專業(yè)技?能，貫通了?解熟悉相關?專業(yè)知識，?通過拓展知?識面，從而?提高自己的?業(yè)務水平，?成為一專多?能的復合型?人才。2?、缺乏計劃?性和前瞻性?在工作過?程中，由于?缺乏計劃性?和前瞻性，?不能完全預?估施單位可?能在哪些方?面會較多的?出現(xiàn)問題，?使得對事情?的發(fā)展缺乏?掌控，處理?起來較為被?動。3、?管理態(tài)度不?夠堅決施?工單位在施?工過程中存?在一些質(zhì)量?問題，發(fā)現(xiàn)?后只是要求?及時彌補，?幾乎未讓其?返工停工，?并且口頭警?告下不為例?不可再犯，?寄希望施工?單位知錯能?改。由于態(tài)?度上不夠堅?決，造成了?施工單位相?同的質(zhì)量問?題反復的出?現(xiàn)。因此必?須糾正態(tài)度?，對質(zhì)量問?題該返工的?必須返工，?該懲罰的必?須懲罰到位?，這既避免?了問題重復?出現(xiàn)又減少?了此后的工?作量。三?、結語總?結過去，自?己得到了公?司和部門領?導的關照，?順利的完成?了各項工作?任務;展望?未來，自我?必須不斷學?習，加強鍛?煉各方面的?能力，在公?司優(yōu)質(zhì)的平?臺上持續(xù)進?步。__?_年項目工?程將繼續(xù)，?工程質(zhì)量安?全管理任重?而道遠，如?何優(yōu)質(zhì)、高?效、按期、?安全、文明?地管理好公?司的工程項?目，是作為?土建工程師?該思考的課?題，對于我?來說也是一?種挑戰(zhàn)。?房地產(chǎn)土建?工程師年終?工作總結【?二】本人?于___年?___月_?__日加入?___集團?有限公司，?入職后在工?程部任職，?任土建工程?師，作為一?名加入公司?的新人，由?一家施工單?位換到一家?開發(fā)單位，?對我來說最?重要的就是?要在最短的?時間內(nèi)渡過?"適應期"?，盡快適應?工作環(huán)境，?快速轉換角?色。一、?在新工作中?的認識和總?結1、新?的崗位，新?的挑戰(zhàn)來?到公司的第?一天，給我?最大的感受?就是公司的?標準化的管?理。土建工?程師是一個?對實際任務?經(jīng)歷請求很?高的職位，?而我正是在?這方面有所?欠缺，我會?經(jīng)過工作鍛?煉本人、進?步本人、塑?造本人。這?種進修是一?種見機行事?，是讓本人?適應工作中?的學問技藝?，我希望經(jīng)?過進修能加?強本人的合?作力，同時?也加強公司?的合作力。?2、標準?本人的言行?，做合格的?職員在開?發(fā)單位，特?別是在工程?部任職，免?不了要與高?低左右及社?會各界聯(lián)絡?，我將始終?牢記本人是?公司的一員?，代表的不?光是我個人?，更是集團?的形象，言?行舉止都重?視束縛本人?。對各級領?導的指令要?尊重服從。?但是服從并?不代表順從?，關于有利?于項目施工?展開的合理?的看法也要?及時的反饋?給領導，做?事大膽，不?避諱上下層?的關系，真?正做到對工?程負責，對?公司負責，?要把本人真?正的當成公?司的仆人。?3、加強?現(xiàn)場工程管?理程度在?對施工單位?的管理上，?以合同、標?準為根據(jù)，?按照《工程?管理手冊》?向施工單位?灌輸我公司?的管理辦法?和理念，制?定好標準，?樹質(zhì)量、安?全文明標兵?從而帶動后?進的單位，?同時加強效?勞認識，進?行充分的溝?通、協(xié)調(diào)是?做好對施工?單位管理的?根底。對?監(jiān)理公司的?管理，首先?應充分支持?監(jiān)理的任務?，其次要檢?查、督促、?指導監(jiān)理的?任務，對待?監(jiān)理日常任?務不到位的?地方及時指?出，在對施?工單位的管?理上有時可?借助監(jiān)理的?力氣，常常?能夠獲得優(yōu)?良的成效。?在工程協(xié)?調(diào)上保持以?合同為根據(jù)?，站在公司?利益的立場?上處理事情?，保持原則?，但又要有?一定的靈活?性，協(xié)調(diào)的?手段是保證?工程進度更?快，質(zhì)量更?好更有保證?，造價最低?，整體成效?最好。在?平時工作中?，做到有方?案有跟蹤有?落實，緊盯?合同目標制?定關鍵掌握?節(jié)點，在總?體進度方案?的根底上把?方案分解到?每季、月、?周，制定相?應的考核制?度;質(zhì)量掌?握做到事前?、事中、事?后掌握，關?鍵是進程掌?握;投資掌?握上嚴格檢?查各種簽證?和變更材料?，確認其合?理性、必要?性，防止增?量多報和減?量漏報;在?合同管理上?，充分熟悉?合同條款，?落實合同條?款的施行情?況，嚴格按?照合同施行?;在消息管?理上做到標?準、零碎、?統(tǒng)一、有條?理。4、?盡心履職，?一心一意當?好稱職的土?建工程師?作為工程部?的一名土建?工程師，我?的理解，沒?有什么追求?利益和享用?待遇的權力?，只有承當?任務的義務?。在平常的?任務中，對?領導交辦的?任務，從不?斤斤計較，?保質(zhì)保量完?成;對本人?分外的任務?也能積極對?待，努力完?成，做到既?不越位，又?要到位，更?不瀆職。在?同項目部其?他幾位同事?的任務協(xié)調(diào)?上，做到真?誠相待，互?幫互學。?二、對企業(yè)?文化的理解?1、做人?要誠信進?入城建集團?以來，無論?從公司的刊?物還是員工?的口中，聽?到最多的就?是董事長要?求員工做人?一定要講誠?信。誠信是?中華民族的?傳統(tǒng)美德之?一，無論在?過去或是現(xiàn)?在亦或是將?來，誠信對?于我們來講?都是極為重?要的。一個?人講誠信，?就證明他是?一個講文明?的人，這樣?他就會處處?受歡迎;反?之，如果一?個人不講誠?信，那么人?們就會忽視?他的存在。?對于企業(yè)?而言，誠信?不單單是一?個道德規(guī)范?，也是能為?企業(yè)帶來經(jīng)?濟效益的重?要資源，在?一定程度上?甚至比物質(zhì)?資源和人力?資源更為重?要。一個企?業(yè)如果失去?了誠信，那?么它就會失?去市場，試?問一個失去?市場的企業(yè)?又如何生存?下去呢。我?們每個員工?的行為并不?僅僅代表自?己，在一定?程度上也代?表著企業(yè)，?企業(yè)的誠信?就是靠我們?每個員工在?平時工作中?一點一點累?積起來的。?2、員工?對公司的忠?誠忠誠不?是一個簡單?的概念，也?不是單向的?付出。員工?對企業(yè)的忠?誠不是愚忠?，不是簡單?的為企業(yè)效?命，而是首?先要忠誠于?自己的職責?和事業(yè)，把?自己的職責?、事業(yè)和企?業(yè)的發(fā)展結?合起來。另?一方面，忠?誠固然可貴?，但是不等?于有了忠誠?就有了一切?，真正的忠?誠是有能力?的忠誠，是?為了自己的?忠誠而努力?提高自己。?做個忠誠的?員工，是信?念，是態(tài)度?，更是行動?。以上就?是本人入職?以來在工作?中的體會和?對公司企業(yè)?文化的理解?，隨著時間?的推移，我?對工作崗位?的適應將會?逐漸加強，?對公司企業(yè)?文化的理解?也會逐漸深?入?？傊?，我將努力?使自己成為?一名個合格?的___集?團員工房?地產(chǎn)土建工?程師年終工?作總結【三?】光陰似?箭，日月如?梭，轉眼間?，我來項目?已經(jīng)兩個多?月了。感覺?時光的飛逝?如流水一樣?，在這辭舊?迎新之際，?回顧這兩個?多月來工作?中的經(jīng)驗、?教訓，無論?收獲多少，?感受多少，?只為我今后?的工作與學?習定下一個?前進的方向?。下面是我?對這兩個月?來的工作進?行一下總結?：一、在?施工管理中?：做為項?目的施工管?理人員，在?過去的這段?時間里，不?論是施工質(zhì)?量、施工進?度、施工現(xiàn)?場的管理都?給我很大的?壓力，我感?覺工作的好?壞已不是個?人問題，直?接影響到我?們房地產(chǎn)事?業(yè)部聲譽和?今后發(fā)展。?所以在今后?的施工中必?須認真學習?施工圖紙和?施工規(guī)范以?確保施工質(zhì)?量，在學習?同時把施工?重點、施工?方法和規(guī)范?條例都記錄?下來，以便?技術交底中?不遺漏，盡?量做到事先?預料，事前?解決，針對?有些重點問?題在每個階?段施工初期?都要向監(jiān)理?單位、施工?單位提出具?體要求，特?別強調(diào)問題?的嚴重性并?耐心向他們?講清規(guī)范中?的要求。在?施工前我會?詳細了解材?料的儲備情?況和人員的?準備情況為?下一道施工?程序做好充?分準備。在?施工中我嚴?格按照圖紙?施工，施工?期間我不間?斷的在施工?現(xiàn)場巡視，?對施工重點?情況落實檢?查、對施工?質(zhì)量嚴格控?制、解決現(xiàn)?場施工過程?中出現(xiàn)的問?題，從管理?上保證了施?工的質(zhì)量、?進度。二?、工作中存?在的問題：?1、自身?方面因為經(jīng)?驗不足：在?說話、做事?方面優(yōu)柔寡?斷，對問題?考慮不夠全?面，有時盲?目的聽從施?工單位的意?見沒有更詳?細對事件進?行分析就下?結論，從而?造成了不必?要的損失。?在管理上：?對不聽指揮?、不按要求?施工的施工?單位沒有進?行嚴厲的懲?罰，久而久?之個別施工?單位就有了?僥幸的心態(tài)?，至使在后?期管理工作?中出現(xiàn)了出?現(xiàn)管理失控?，也就形成?安排工作難?，現(xiàn)場管理?困難的情況?。在以后的?管理工作中?首先要明確?自己的立場?，發(fā)揮房地?產(chǎn)項目管理?人員在施工?現(xiàn)場起的主?導作用，對?施單位做到?獎罰分明，?形成絕對以?房地產(chǎn)項目?部為中心領?導，對那些?不聽指揮的?施工單位，?要進行嚴厲?的懲罰，以?此來樹立威?信。確保工?程進度、質(zhì)?量。2、?在以后的施?工過程中，?我一定不能?粗心大意，?必須認真熟?悉施工圖紙?和施工規(guī)范?的掌握，爭?取能更好的?把施工規(guī)范?運用到現(xiàn)場?施工當中。?三、在今?后的工作里?：我通過?對自己這兩?個月來的工?作總結，以?便在我以后?的工作中加?以克服，同?時還需要多?翻閱書籍來?填充自己，?認真學習好?規(guī)范規(guī)程及?有關資料，?掌握好專業(yè)?知識，提高?自己的工作?能力，加強?工作責任感?，做好自己?的本質(zhì)工作?。在今后的?工作中，我?將不斷的總?結與反省，?“勤勤懇懇?工作、踏踏?實實做人”?提高自身素?質(zhì)。面對?日益競爭激?烈社會，真?的很難給自?己定位。越?是在這個時?候，越應該?為自己定好?前進的方向?，從思想上?武裝自己、?充實自己，?為公司、為?項目作出更?大的成績。?做到“奮斗?成績事業(yè)，?奉獻充實人?生”。以?上為我參加?工作以來的?一些心得和?體會，我會?在以后的工?作和學習過?程中逐漸給?自己定好位?，為以后的?工作作出更?好的規(guī)劃與?總結。我會?用我的實際?行動來證明?我的能力與?價值。最后?，祝愿我們?集團公司所?有的工程項?目都能夠順?利并超額完?成任務，祝?愿我們所有?的同事工作?順利，身體?健康。第14頁共14頁房?地產(chǎn)土建年?終總結光?陰似箭，日?月如梭，轉?眼間，我來?項目已經(jīng)兩?個多月了。?感覺時光的?飛逝如流水?一樣，在這?辭舊迎新之?際，回顧這?兩個多月來?工作中的經(jīng)?驗、教訓，?無論收獲多?少，感受多?少，只為我?今后的工作?與學習定下?一個前進的?方向。下面?是我對這兩?個月來的工?作進行一下?總結：一?、在施工管?理中：做?為項目的施?工管理人員?，在過去的?這段時間里?，不論是施?工質(zhì)量、施?工進度、施?工現(xiàn)場的管?理都給我很?大的壓力，?我感覺工作?的好壞已不?是個人問題?，直接影響?到我們房地?產(chǎn)事業(yè)部聲?譽和今后發(fā)?展。所以在?今后的施工?中必須認真?學習施工圖?紙和施工規(guī)?范以確保施?工質(zhì)量，在?學習同時把?施工重點、?施工方法和?規(guī)范條例都?記錄下來，?以便技術交?底中不遺漏?，盡量做到?事先預料，?事前解決，?針對有些重?點問題在每?個階段施工?初期都要向?監(jiān)理單位、?施工單位提?出具體要求?，特別強調(diào)?問題的嚴重?性并耐心向?他們講清規(guī)?范中的要求?。在施工前?我會詳細了?解材料的儲?備情況和人?員的準備情?況為下一道?施工程序做?好充分準備?。在施工中?我嚴格按照?圖紙施工，