一、組織架構(gòu)二、主要部門職責(zé)設(shè)置1、總經(jīng)理理辦公室室協(xié)助總經(jīng)理理處理日日常事務(wù)務(wù)，負(fù)責(zé)責(zé)公司年年度行政政工作計(jì)計(jì)劃和總總結(jié)及有有關(guān)綜合合性材料料，負(fù)責(zé)責(zé)公文的的下發(fā)、函函電及其其管理；；負(fù)責(zé)各各個(gè)部門門之間的的協(xié)調(diào)與與工作的的督辦。2、董事會(huì)會(huì)辦公室室負(fù)責(zé)籌備公公司股東東大會(huì)、董董事會(huì)的的召開(kāi)，準(zhǔn)準(zhǔn)備會(huì)議議文件等等；負(fù)責(zé)責(zé)信息披披露、股股權(quán)管理理及投資資者關(guān)系系管理的的工作；；負(fù)責(zé)證證券事務(wù)務(wù)等有關(guān)關(guān)工作。3、財(cái)務(wù)部部建立完善公公司的財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度并并組織實(shí)實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)決算，提提供主要要財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果分析；；負(fù)責(zé)公公司的成成本核算算和資產(chǎn)產(chǎn)管理工工作；負(fù)負(fù)責(zé)公司司資金平平衡計(jì)劃劃、資金金籌措與與使用監(jiān)監(jiān)督管理理。4、審計(jì)部部制定審計(jì)制制度和年年度計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)責(zé)中層管管理人員員任職期期間、離離任審計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)責(zé)公司的的內(nèi)部審審計(jì)及財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督督工作。5、人力資資源部負(fù)責(zé)制定并并完善各各項(xiàng)人力力資源管管理制度度，建立立并完善善人力資資源管理理體系；；負(fù)責(zé)公公司勞動(dòng)動(dòng)組織管管理、績(jī)績(jī)效管理理、薪酬酬福利管管理、培培訓(xùn)管理理、人事事管理等等工作；；負(fù)責(zé)公公司員工工的社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)基基金的繳繳納；負(fù)負(fù)責(zé)公司司人才的的引進(jìn)、培培養(yǎng)、培培訓(xùn)、使使用、激激勵(lì)與管管理。6、技術(shù)中中心負(fù)責(zé)公司新新產(chǎn)品和和特種產(chǎn)產(chǎn)品的科科研開(kāi)發(fā)發(fā)以及新新產(chǎn)品的的市場(chǎng)推推廣工作作；負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品工工藝研究究和工藝藝編制以以及新工工藝、新新技術(shù)的的推廣應(yīng)應(yīng)用；負(fù)負(fù)責(zé)科技技項(xiàng)目、知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)、科技技信息及及科技檔檔案管理理；負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品的理理化檢測(cè)測(cè)、計(jì)量量管理、儀儀器儀表表的管理理等工作作。7、生產(chǎn)安安全部負(fù)責(zé)公司的的生產(chǎn)組組織及對(duì)對(duì)外協(xié)作作；負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定生產(chǎn)產(chǎn)、職業(yè)業(yè)健康安安全、環(huán)環(huán)保等管管理制度度；負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)的安安全管理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理及及環(huán)保監(jiān)監(jiān)察工作作。8、設(shè)備工工程部負(fù)責(zé)制訂固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度及設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)制制度；負(fù)負(fù)責(zé)公司司的技術(shù)術(shù)改造、固固定資產(chǎn)產(chǎn)的大中中修和設(shè)設(shè)備的采采購(gòu)、安安裝、報(bào)報(bào)廢以及及更新改改造工作作；監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)備及及建筑物物的維護(hù)護(hù)工作。9、質(zhì)量管管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量管理理制度的的制定以以及質(zhì)量量管理體體系的運(yùn)運(yùn)行；負(fù)負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)物資和和產(chǎn)品的的檢驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收以及及產(chǎn)品的的售后服服務(wù)。10、物資資采購(gòu)部部負(fù)責(zé)公司所所需原材材料、輔輔助材料料的計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)供方方的評(píng)價(jià)價(jià)與管理理。11、物料料管理部部負(fù)責(zé)公司生生產(chǎn)物資資的驗(yàn)收收、入庫(kù)庫(kù)、保管管及供應(yīng)應(yīng)，負(fù)責(zé)責(zé)公司所所生產(chǎn)的的成品、半半成品、外外協(xié)品的的入庫(kù)和和出庫(kù)，負(fù)負(fù)責(zé)各類類物資庫(kù)庫(kù)房的管管理。12、經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷售部部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的的國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)、市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，簽簽訂產(chǎn)品品銷售合合同，組組織合同同評(píng)審；；負(fù)責(zé)傳傳遞用戶戶反饋的的質(zhì)量信信息。13、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部負(fù)責(zé)公司中中、長(zhǎng)期期規(guī)劃和和發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的研研究與制制定；組組織制定定、完善善和審定定公司內(nèi)內(nèi)部管理理規(guī)章制制度；負(fù)負(fù)責(zé)特種種產(chǎn)品訂訂貨、組組織協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)和和對(duì)外發(fā)發(fā)貨；負(fù)負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)信息息管理、對(duì)對(duì)外投資資、招商商引資、項(xiàng)項(xiàng)目管理理等的綜綜合管理理工作。14、國(guó)際際貿(mào)易部部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)，以及及公司產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)國(guó)國(guó)外銷售售業(yè)務(wù)；；負(fù)責(zé)國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)研究、宣宣傳和市市場(chǎng)信息息收集分分析；負(fù)負(fù)責(zé)辦理理海關(guān)手手續(xù)和出出口減免免稅費(fèi)事事宜。15、公共共事業(yè)部部負(fù)責(zé)公司廣廣電媒體體及通訊訊設(shè)施的的管理；；負(fù)責(zé)公公司員工工公寓、員員工食堂堂的管理理；負(fù)責(zé)責(zé)公司清清潔綠化化的管理理。16、武裝裝保衛(wèi)部部負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部保衛(wèi)衛(wèi)的管理理；負(fù)責(zé)責(zé)公司安安全消防防的管理理；按照照上級(jí)