〔二〕質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)方案一、總那么為確保本工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，特制訂本質(zhì)量保證體系。本質(zhì)量保證體系是針對河南省靈寶市優(yōu)質(zhì)樣板工程而制訂。在運(yùn)行本質(zhì)量保證體系的同時，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒發(fā)的設(shè)計(jì)、施工有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。本質(zhì)量保證體系制訂的依據(jù)是：我單位已通過的ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證所制訂的質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理文件，并針對市優(yōu)質(zhì)工程的具體特點(diǎn)而制訂。二、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；追求卓越，讓用戶滿意。質(zhì)量目標(biāo)：國家和軍隊(duì)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程。三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本工程是一項(xiàng)規(guī)模大、工期緊迫、施工難度大的工程。為優(yōu)質(zhì)、高速地建立好本工程，特制定如下創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：〔一〕創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是：市優(yōu)質(zhì)工程?！捕硠?chuàng)優(yōu)措施1、建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由工程經(jīng)理部平安質(zhì)量委員會負(fù)責(zé)，平安質(zhì)量監(jiān)查工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。各作業(yè)隊(duì)長、工點(diǎn)負(fù)責(zé)人，為該作業(yè)隊(duì)、工點(diǎn)的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實(shí)、分解到基層作業(yè)班組。各業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措施，實(shí)施細(xì)那么及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹和執(zhí)行。工程經(jīng)理部、各作業(yè)隊(duì)都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實(shí)施中承受上級檢查和群眾的監(jiān)視。2、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作人事教育部門要進(jìn)展平安質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展TQC根底知識教育。3、 全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門都要制定季度平安質(zhì)量實(shí)施方案，并按PDCA循環(huán)進(jìn)展展開。制定全面細(xì)致的平安質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)嚴(yán)密相連，使每項(xiàng)工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有平安質(zhì)量保證措施。4、 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察檢查、嚴(yán)格檢查制度工程經(jīng)理部平安質(zhì)量委員會專職平安質(zhì)量檢查人員，要催促檢查工程隊(duì)的安質(zhì)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)效勞，作業(yè)隊(duì)設(shè)立安質(zhì)室，人員配備應(yīng)滿足工作需要。各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)配專職平安檢查質(zhì)量檢查人員。各作業(yè)隊(duì)、各工點(diǎn)要認(rèn)真進(jìn)展分項(xiàng)工程細(xì)目檢查驗(yàn)評定工作，按每月施工工程進(jìn)展自檢和自評，工程經(jīng)理部抽查當(dāng)月的驗(yàn)評工程總數(shù)的25%，對未到達(dá)驗(yàn)標(biāo)“合格〞的分項(xiàng)工程經(jīng)返工，重新驗(yàn)評，直到達(dá)標(biāo)為止，如數(shù)據(jù)不真實(shí)，不得驗(yàn)評。各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)那么，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對平安質(zhì)量做出突出奉獻(xiàn)的個人和集體，有權(quán)提出建議，請求領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎勵。所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進(jìn)展隱蔽。對違背平安質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立即向上一級監(jiān)察部門報5、大力推行運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、深入開展QC小組攻關(guān)活動，并推廣運(yùn)用先進(jìn)合理方法。對技術(shù)密集的工程工程，要認(rèn)真做好實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開展小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率到達(dá)或超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標(biāo)。6、加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，本工程運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，著重抓好方案網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財(cái)務(wù)的量本利分析。7、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段，使平安質(zhì)量與分配獎罰掛鉤，實(shí)行重獎重罰：在下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù)時，按總值的2%下達(dá)平安工作產(chǎn)值，假設(shè)未認(rèn)真做或及時做，驗(yàn)工時要扣除。在經(jīng)濟(jì)承包和二次分配中，平安質(zhì)量應(yīng)占20%比重。8、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、催促和協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每月對創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)展檢查總結(jié)，并上報工程經(jīng)理部。各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每季對創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)展全面檢查，對存在的問題進(jìn)展協(xié)調(diào)解決，對解決不了的問題要及時報工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部平安質(zhì)量委員會每季對創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)展一次考評，以保證創(chuàng)優(yōu)活動全面、深入、持久地開展下去。四、工程質(zhì)量保證體系本工程根據(jù)業(yè)主合同及工程質(zhì)量要求按工程法進(jìn)展管理，組織一個技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)，管理素質(zhì)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作的工程經(jīng)理部；組建一支技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強(qiáng)，整體素質(zhì)好，遵章守紀(jì)的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。工程經(jīng)理部按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效〞的原那么，建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系見附圖〔一〕建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1、本工程工程施工質(zhì)量實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)平安質(zhì)量監(jiān)察部，由專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收與評定工作，推進(jìn)創(chuàng)全優(yōu)管理活動的深入開展。2、各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量那么由作業(yè)隊(duì)長負(fù)責(zé)，確保該作業(yè)隊(duì)施工的工程質(zhì)量、平安和進(jìn)度，均能滿足總體目標(biāo)要求。3、各施工工序的施工質(zhì)量由各作業(yè)隊(duì)主管工程師、工班長負(fù)責(zé)檢查、催促和落實(shí)。〔二〕主要質(zhì)量管理者職責(zé)1、工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹我單位的質(zhì)量方針和本工程工程質(zhì)量目標(biāo)，確保經(jīng)理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量保證體系的需要，結(jié)合工程實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。履行工程質(zhì)量管理職責(zé)，大力支持質(zhì)檢人員的工作，杜絕重大、大質(zhì)量事故的發(fā)生。主持工程工程的質(zhì)量籌劃，參與、組織質(zhì)量審核，糾正落實(shí)質(zhì)量措施，并催促實(shí)施。深入工地調(diào)查研究，定期對工程質(zhì)量進(jìn)展總結(jié)分析，推廣應(yīng)用“四新技術(shù)〞保證本工程工程全面創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精心組織，精細(xì)施工，在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓平安生產(chǎn)、文明施工的同時，搞好職工培訓(xùn)和廉政建立工作。2、總工程師質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織制定適合本工程工程的質(zhì)量方案和質(zhì)量保證措施。主持編制工程工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。組織實(shí)施工程質(zhì)量方案，落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)施工過程的控制，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗(yàn)〞三關(guān)，杜絕因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故。推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的管理并建立工程質(zhì)量記錄臺帳。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，主持關(guān)鍵工序重要部位，特殊工種施工人員的培訓(xùn)，編寫施工技術(shù)總結(jié)。3、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量方案，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對方案和措施的執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視，檢查。定期對工人進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)要求對分局部項(xiàng)工程進(jìn)展質(zhì)量檢查、評定和驗(yàn)收。每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結(jié)經(jīng)歷，查找問題，糾正錯誤，表彰先進(jìn)。4、材料員質(zhì)量職責(zé)深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供給工作。熟悉各種材料規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料做抽樣試驗(yàn)，否那么制止使用。嚴(yán)格按方案進(jìn)料，限額發(fā)料，并催促、檢查現(xiàn)場材料的管理和使用情況，糾正破壞、浪費(fèi)等違章行為做好修舊利廢工作，建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程用材料的消耗。建立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點(diǎn)，賬物相符?！踩迟|(zhì)量體系要素控制1、合同評審?fù)ㄟ^合同評審，去除地了解業(yè)主的要求和合同條件，保證在合同履行過程中的施工階段，所有的合同要求都能有方案地逐步實(shí)現(xiàn)以及工程施工中發(fā)生的合同變更更能良好地貫徹。工程經(jīng)理按照合同評審程序的要求，負(fù)責(zé)本工程合同評審的以下具體工作：對合同各項(xiàng)條款逐條分析，并使工程主要人員清楚了解明確實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)應(yīng)進(jìn)展的保證措施，必要時以文件形式規(guī)定下來，并納入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中、參加施工過程中合同修訂的評審，按公司合同評審程序中有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行、掌握工程建立情況和客觀條件的變化，并及時與業(yè)主和上級合同主管部門聯(lián)系，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好條件。2、文件和資料控制根據(jù)公司質(zhì)量手冊的要求，文件資料安排專人管理，執(zhí)行文件和資料控制程序中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。工程承包合同和計(jì)價資料管理，由工程經(jīng)理部方案財(cái)務(wù)部部長負(fù)責(zé)，屬于工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購的物資，其采購合同存于工程經(jīng)理部物資機(jī)械部部長保存；施工圖冊由工程經(jīng)理部工程技術(shù)部專職資料員保管，按規(guī)定發(fā)放。3、對采購的質(zhì)量控制本工程采購，由工程經(jīng)理部物資機(jī)械部負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和公司采購控制程序執(zhí)行，保證本工程使用合格的設(shè)備、材料。物資采購必須嚴(yán)格按公司物資部門下發(fā)的合格供方名冊選擇供給商；如果現(xiàn)場需要購置其他供給商的物資，那么必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)展評價。采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標(biāo)識〔廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等〕。采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)展評估，在有保持持續(xù)供貨能力的供方處采購。做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、使用全過程中，都嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序〞文件要求，從采購的第一程序開場，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。對于業(yè)主提供的材料，我公司將采取必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段，確保材料時時處于受控狀態(tài)。做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明合格證〔單〕、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完整性。4、施工過程控制〔1〕施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚的明確之處，及時向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出書面報告，工程經(jīng)理組織合同交底。根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)人員編寫具體的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制質(zhì)量方案，確定適用的實(shí)施設(shè)備并落實(shí)配備，施工中著重控制手段、檢驗(yàn)設(shè)備、輔助裝置、資源〔包括人力資源〕以到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù)要求，對工程施工等重要工序、要分局部項(xiàng)的制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量到達(dá)要求。配齊滿足工程施工需要的資源。我們將挑選具有豐富施工經(jīng)歷的優(yōu)秀隊(duì)伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)展。工程經(jīng)理、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、關(guān)鍵工序特殊過程施工人員、特殊工種持證上崗。按施工平面布置圖設(shè)置臨時生產(chǎn)、生活用房及臨時供水供電線路等設(shè)施，核實(shí)施工現(xiàn)場各種地下構(gòu)筑物、管線情況，并落實(shí)相應(yīng)的保護(hù)措施?！?〕施工過程的質(zhì)量控制開工后要做好各部位，工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照四級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚掌握對將要進(jìn)展施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對特殊和重點(diǎn)部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)性。假設(shè)工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)展修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關(guān)部門論證審核后，方可實(shí)施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作。工程施工實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。組織一隊(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的測量人員進(jìn)展測量控制。測量是整個工程的根底，是推進(jìn)工程的指揮棒，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工的“一條龍〞的質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽證制度，向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準(zhǔn)、勤復(fù)；點(diǎn)、線、面通盤控制〃的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。對于已經(jīng)認(rèn)可的適宜施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)展嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的期望，尤其是對于工程的特殊重點(diǎn)部位和工序，那么要專門制定施工方案，并加強(qiáng)監(jiān)視的力度和控制的手段，使整個工程的每個部位、工序均到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量的做好每一道工序的“第一〃，將每個“第一〃的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此作為樣板，通過高標(biāo)準(zhǔn)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整個工程最終到達(dá)市優(yōu)工程以上。通過嚴(yán)把過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴(yán)格按照“過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序〃的內(nèi)容和要求保證四級驗(yàn)收制度的效能，及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進(jìn)展自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)分類和按有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識和記錄，對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進(jìn)展研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保到達(dá)其實(shí)施效果。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后，才能進(jìn)展下一道工序的施工。合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進(jìn)度進(jìn)展合理的方案和實(shí)施，通過網(wǎng)絡(luò)方案節(jié)點(diǎn)控制工期中間排序法現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低本錢的目標(biāo)。特殊過程和關(guān)鍵工序：根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際情況，確定砌體施工施工為特殊過程和關(guān)鍵工序，并制定完善、細(xì)致的施工細(xì)那么，特殊過程和關(guān)鍵工序的施工細(xì)那么中，有針對性的制定具有可操作性的專項(xiàng)措施。特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，作好以下幾?xiàng)工作：施工準(zhǔn)備階段對施工圖紙進(jìn)展會審，對施工細(xì)那么、施工工藝進(jìn)展專項(xiàng)技術(shù)交底、參加施工的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)工作執(zhí)行培訓(xùn)程序、對施工人員和設(shè)備能力進(jìn)展確認(rèn)，不具備能力的不能從事施工。施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄、對施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作好記錄，使施工過程具有可追溯性。〔3〕竣工階段質(zhì)量控制制定收尾工程施工方案，組織有關(guān)人員按照施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)展預(yù)檢，找出存在的問題，并及時處理，做好竣工文件資料的編制，按業(yè)主的規(guī)定要求做細(xì)、做好。所有工程工程、竣工文件，經(jīng)自檢合格后按驗(yàn)收程序向業(yè)主申請工程移交。制定質(zhì)量回訪方案，及時掌握用戶對該工程的意見，對回訪中用戶反映的問題，按質(zhì)量回訪及效勞的實(shí)施與驗(yàn)證程序執(zhí)行，確保用戶滿意。檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段，有工程經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)主要責(zé)任；除按質(zhì)量手冊和有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)展外，根據(jù)本工程實(shí)際情況，采取以下具體措施：施工中進(jìn)展的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由工程經(jīng)理部中心試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場設(shè)立專〔兼〕職試驗(yàn)人員，配合試驗(yàn)室工作，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量；除所有物資驗(yàn)證按檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序中進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求進(jìn)展外，對于必須進(jìn)展特殊檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，還應(yīng)在方案中說明。施工過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由工程經(jīng)理部中心試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度，將試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作落實(shí)到工程經(jīng)理部試驗(yàn)員、質(zhì)檢員和作業(yè)隊(duì)長等。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請報告。本工程適用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，由工程經(jīng)理部中心試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)，按公司計(jì)量器具周期校驗(yàn)規(guī)定負(fù)責(zé)送檢。施工工序質(zhì)量控制實(shí)行“三檢〞制度，即自檢、互檢、交接檢，由工程經(jīng)理部平安質(zhì)量部部長負(fù)責(zé)。6、物資的搬運(yùn)和貯存控制本工程嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程能夠中，除按公司有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項(xiàng)工作主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對工作的特殊性提出措施或方案，交工程經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)人審批，并保證在工作中準(zhǔn)確地向每一個操作人員進(jìn)展交底。施工現(xiàn)場依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)視與此向工作有關(guān)地操作人員，作好防雨、防盜等各項(xiàng)工作。物資搬運(yùn)和貯存應(yīng)有情況記錄。本工程所有施工場地內(nèi)地現(xiàn)場物資標(biāo)識應(yīng)保持一致。7、標(biāo)識和可追溯性控制本工程依據(jù)合同要求和公司質(zhì)量手冊及產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序的要求進(jìn)展物資和工序的標(biāo)識和可追溯性管理。本工程標(biāo)識和可追溯性管理，由工程經(jīng)理部物資機(jī)械部部長負(fù)責(zé)。通用的標(biāo)識除按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序的要求執(zhí)行外，本工程的其它標(biāo)識作以下規(guī)定：現(xiàn)場材料標(biāo)識：根據(jù)不同材料性質(zhì)設(shè)置不同標(biāo)識，并加以記錄，防止不同類型、不同批次的產(chǎn)品混淆，必要時可追溯。追溯性工序的標(biāo)識：施工工序以分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)評定表、試驗(yàn)報告、有關(guān)記錄、施工日記等標(biāo)識，由工程總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施并做好記錄。工程設(shè)備標(biāo)識：工程設(shè)備以標(biāo)牌做好標(biāo)識，由物資機(jī)械部部長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并做好記錄。8、成品防護(hù)控制本工程執(zhí)行防護(hù)和交付程序的規(guī)定，特殊成品的防護(hù)由工程經(jīng)理部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫成品防護(hù)方案。工程成品防護(hù)工作由總工程師負(fù)責(zé)措施的制定、修正、調(diào)整，并對此項(xiàng)工作的人員進(jìn)展指導(dǎo)和培訓(xùn)。9、培訓(xùn)控制有針對性的組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)展必要的施前崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10、質(zhì)量記錄控制本工程指定工程經(jīng)理部平安質(zhì)量部部長為質(zhì)量記錄的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本工程所有質(zhì)量記錄的收集、保存和處理工作。同時，對各過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人進(jìn)展監(jiān)視檢查。過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)展記錄，工程完工后按規(guī)定進(jìn)展整理，上報質(zhì)量記錄總負(fù)責(zé)人。根據(jù)工程驗(yàn)收和公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴(yán)格按照公司“文件和資料控制程序〞的內(nèi)容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進(jìn)展管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工文件的準(zhǔn)確性，及時性和完整性。〔四〕、質(zhì)量保證總體措施1、建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)，我公司現(xiàn)場工程經(jīng)理部對從原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和工程產(chǎn)品檢驗(yàn)等全過程將制定和實(shí)施多種管理制度。主要包括：質(zhì)量教育和培訓(xùn)制度：原材料采購、進(jìn)廠、使用的檢驗(yàn)制度；質(zhì)量檢查整改否決制度；量信息反應(yīng)制度；技術(shù)、質(zhì)量管理制度；設(shè)備、工裝、計(jì)量管理制度；質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理制度；質(zhì)量評定及獎罰制度；工程質(zhì)量例會制度。2、分項(xiàng)、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理上至工程經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書。做到：指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量，施工操作者保證質(zhì)量，檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個環(huán)節(jié)具體落實(shí)到每個部門、每個人身上。3、堅(jiān)持“三服從、五不施工、一個堅(jiān)持〞的制度即進(jìn)度、工作量、計(jì)價支付服從工程質(zhì)量；準(zhǔn)備工作不充分不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒有自審和會審不施工，沒有進(jìn)展技術(shù)交底不施工，必須的試驗(yàn)未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量措施未確立不施工；堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)。落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗(yàn)工計(jì)價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，多勞多得的分配制度4、實(shí)行質(zhì)量監(jiān)視制度無條件承受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)視管理，為質(zhì)檢人員提供檢測儀器，創(chuàng)造檢測條件。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格前方可進(jìn)展下一道工序的施工。〔五〕建立健全質(zhì)量保證制度1、實(shí)行質(zhì)量否決制。發(fā)現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求，不能滿足設(shè)計(jì)意圖的施工方法和操作，令其停頓作業(yè)，并要求其查找原因，提出改良措施，整改后繼續(xù)施工。2、以每個人的工作質(zhì)量來保證各工序質(zhì)量，以各工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。3、加強(qiáng)基層（施工作業(yè)隊(duì)、班、組）施工質(zhì)量控制，堅(jiān)持實(shí)行“自檢、互檢和交接檢〞三級檢查制度和隱蔽工程檢簽證制度，按工序填寫質(zhì)量責(zé)任卡，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到隊(duì)，落實(shí)到操作班組。4、做好質(zhì)量檢測儀器使用前的鑒定工作，完善驗(yàn)收制度。5、做好材質(zhì)試驗(yàn)報告、工程試驗(yàn)報告、質(zhì)量檢查臺帳和各種驗(yàn)收評定資料的存檔工作。6、堅(jiān)持測量“三級〞復(fù)核制度，定期復(fù)測并校核測量平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)。7、建立工程質(zhì)量獎罰制度，工作質(zhì)量與職工收入和分配相掛鉤，并建立工程質(zhì)量追究制。〔六〕質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)試驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合〞的方針。具體控制程序如下：1、加強(qiáng)對原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格材料在工程中的使用。2、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制開工前組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，作好技術(shù)交底工作。抓好測量復(fù)核和試驗(yàn)、檢測工作。組織技術(shù)攻關(guān)、解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，嚴(yán)把工序質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)?！财摺迟|(zhì)量檢測程序工程質(zhì)量檢驗(yàn)可分為：原材料質(zhì)量檢驗(yàn)、工序質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工質(zhì)量檢驗(yàn)。1、原材料質(zhì)量檢驗(yàn)由工程部根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和該項(xiàng)工程技術(shù)要求，制定企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。工程所需的原材料由物資部門根據(jù)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展定點(diǎn)采購并取樣附產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)保書，委托試驗(yàn)室進(jìn)展試驗(yàn)。試驗(yàn)室根據(jù)物資部的委托書，合格證書和企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工程進(jìn)展試驗(yàn)。質(zhì)檢部門根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展判定并簽注意見后，返一份回物資部門，自留兩份作竣工資料。物資部門按質(zhì)檢部門、簽注意見對材料進(jìn)展入庫驗(yàn)收。2、工序質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)包括整個施工所有工序過程的檢驗(yàn)，由工序（工班）質(zhì)檢員按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自檢合格后，報安質(zhì)部門進(jìn)展專檢合格后填寫檢驗(yàn)報告，報監(jiān)理工程師檢查合格簽字后，方可進(jìn)展下道工序施工。工序質(zhì)量檢驗(yàn)中的地基、混凝土等需在現(xiàn)場檢驗(yàn)的工序，由工序（工班）檢驗(yàn)員報安質(zhì)部門會同試驗(yàn)室在現(xiàn)場進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格前方可進(jìn)展下道工序施工，不合格的工程必須無條件立即進(jìn)展返工重作。3、竣工質(zhì)量檢驗(yàn)竣工質(zhì)量檢驗(yàn)主要有現(xiàn)場測量和內(nèi)部資料檢查兩方面。按要求放出中線，檢查構(gòu)造物各局部尺寸及平整度和高程，填寫檢驗(yàn)單，與“驗(yàn)標(biāo)〞標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)比擬，評定質(zhì)量等級。內(nèi)部資料檢查，主要檢查內(nèi)容是否齊全、真實(shí)、可靠，能否滿足竣工要求，如：材料出廠說明書（合格證）和試驗(yàn)報告單；工序質(zhì)量檢驗(yàn)簽證及報告，如：抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)報告單，土工檢驗(yàn)報告單，石料檢驗(yàn)報告單等；分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)質(zhì)量評定表。工程施工記錄（包括設(shè)計(jì)圖、施工圖、變更設(shè)計(jì)通知單、工程施工事宜紀(jì)要、監(jiān)理工程師及業(yè)主書面通知等）；工程施工小結(jié)：根據(jù)測量的外觀尺寸資料和內(nèi)業(yè)資料，按照工程有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展單位工程質(zhì)量評定?！舶恕迟|(zhì)量控制技術(shù)措施1、施工準(zhǔn)備階段對參加本工程施工人員進(jìn)展培訓(xùn)和選擇參加本工程的管理人員，大局部都參加過類似工程的施工，具有相應(yīng)的施工經(jīng)歷，為了在本工程再創(chuàng)佳績，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。工程部和技術(shù)人員還要強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。各工種人員已經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的，必須持證上崗。上崗證統(tǒng)一制作，貼本人照片并標(biāo)明單位、崗位職務(wù)、姓名、編號，上崗證尺寸為9.5cm（長）x6.5cm，字體一律為黑色，底色為白色，或按業(yè)要求進(jìn)展制作、佩戴。未通過相應(yīng)培訓(xùn)考核的員工，直到培訓(xùn)考核通過，才能上崗。新工人（含勞務(wù)工、臨時工）上崗前必須進(jìn)展“三級〞教育，未進(jìn)展“三級〞教育者不準(zhǔn)上崗。施工技術(shù)準(zhǔn)備在施工前，由工程總工程師和工程經(jīng)理部的施工技術(shù)干部做好以下施工技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉、審核設(shè)計(jì)施工圖紙，參加由設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理組織的設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底和圖紙審核。對監(jiān)理所提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高進(jìn)展準(zhǔn)確地復(fù)核。根據(jù)本工程具體特點(diǎn)，編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì)，制定施工方案，安排好施工順序。針對本工程編制?質(zhì)量方案?、?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?。做好施工作業(yè)層的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。配備檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，其數(shù)量、精度滿足業(yè)主對工程工程的要求，并按規(guī)定由專業(yè)鑒定部門對其精度進(jìn)展檢驗(yàn)校正，取得合格證前方能投入使用。進(jìn)展原材料的根底試驗(yàn)工作。各項(xiàng)施工工藝、技術(shù)，均有超前的施工方案和施工措施。物資、設(shè)備準(zhǔn)備編制材料和設(shè)備需要量方案，并逐項(xiàng)落實(shí)，以滿足工程現(xiàn)場平安、質(zhì)量和進(jìn)度的要求。安排好施工機(jī)具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。鋼材、砂、石、水泥等主要材料，按照物資采購控制程序?qū)细窆┴浄竭M(jìn)展調(diào)查評定，選擇能滿足本工程工程施工需要的供貨方（對本工程所需的關(guān)鍵性材料選擇經(jīng)業(yè)主同意的供貨方）。所有設(shè)備必須事先進(jìn)展檢修，保證進(jìn)場設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備在確定的施工范圍，按照規(guī)定程序做障礙物的去除，進(jìn)展施工場地圍蔽。對受施工影響的地下管線，空中電力線、光纜等那么根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況擬定拆遷、改移、懸掛等保護(hù)措施，并征得相關(guān)部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施。生產(chǎn)、生活、辦公用房及臨時供水供電線路等，按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總平面圖進(jìn)展布置施工。按要求做好施工便道的整修或修建工作。做好現(xiàn)場臨時生活、辦公用房、臨時道路硬化及排水，排污設(shè)施的規(guī)劃與修建工作。編制既有線施工交通平安措施。做好現(xiàn)場防洪、防火、防電、防雷的布置與安排，完善防洪、防火、防電、防雷措施。2、施工階段物資采購和進(jìn)貨檢驗(yàn)控制機(jī)電物資部門根據(jù)工程部提供的主要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及時按要求編制采購方案，并作好以下工作和落實(shí)責(zé)任。對主要材料供給商進(jìn)展調(diào)查評定。根據(jù)評定結(jié)果確定合格供給商，報經(jīng)業(yè)主同意后，簽訂供給合同，造冊登記備案存查。供給合同中要明確主要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、供給時間及檢驗(yàn)方法。關(guān)鍵性材料從業(yè)主指定的供給商處采購。對購進(jìn)的原材料必須有生產(chǎn)合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單，并進(jìn)展清點(diǎn)驗(yàn)收。材料供給合同及質(zhì)量證書及時送業(yè)主審查和備案，并報監(jiān)理工程師核備。任何替代材料必須制定切實(shí)可行的替代方案，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能使用。物資部門及時通知試驗(yàn)部門對購進(jìn)的主要材料進(jìn)展技術(shù)指標(biāo)和性能試驗(yàn)，并作好記錄。經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的采購物資，通知供貨方以便及時作出處理，不準(zhǔn)發(fā)放不合格物資到工程施工中去。對于經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的采購物資，機(jī)電物資部按物資保管和發(fā)放方法進(jìn)展管理，及時標(biāo)識。物資發(fā)放前登記該批物資相關(guān)要素和流向，如該批物資流向工程構(gòu)造所在的部位、規(guī)格、數(shù)量等。領(lǐng)料作業(yè)班組或個人要簽認(rèn)，以便追溯。測量控制精測組根據(jù)復(fù)核后的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高，對本合同段工程進(jìn)展準(zhǔn)確的放樣，并對工程各局部的控制點(diǎn)坐標(biāo)、地面線標(biāo)高、尺寸及其線形進(jìn)展認(rèn)真復(fù)核，整理成測量成果報監(jiān)理工程師審查后組織實(shí)施。測量工作堅(jiān)持雙檢復(fù)核制，通過自檢和互檢機(jī)制協(xié)同完成施工全過程的測量任務(wù)各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步作出，原始資料不允許涂改，不合格時，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)測或重測。重要定位和放樣，必須堅(jiān)持用不同的方法或儀器進(jìn)展復(fù)核或換人檢測后，才能施工。測量人員對測量成果認(rèn)真記錄計(jì)算，測量記錄中的司鏡、執(zhí)尺、吊點(diǎn)、時間、地點(diǎn)、測點(diǎn)等記錄清楚，以便核查、追溯并對測量成果、控制樁進(jìn)展保護(hù)。測量操作符合計(jì)量設(shè)備操作有關(guān)規(guī)程，并要按期對儀器進(jìn)展校驗(yàn)和維護(hù)、保養(yǎng)。2.3.關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制措施關(guān)鍵工序和特殊工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動的工序，是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵤┮螅宏P(guān)鍵或特殊工序?qū)嵤┣氨仨毥?jīng)過工程部總工程師批準(zhǔn)。編制關(guān)鍵或特殊工序、工藝實(shí)施細(xì)那么或作業(yè)性指導(dǎo)書，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底時做好交底記錄?，F(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)格按實(shí)施細(xì)那么或作業(yè)指導(dǎo)書操作，施工中，如發(fā)現(xiàn)問題要及時向技術(shù)人員反應(yīng)信息，并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查處理前方可繼續(xù)施工。所使用的均是符合規(guī)定要求的原材料或半成品，凡不合格的材料、半成品件不準(zhǔn)投放工序中使用。所有計(jì)量設(shè)備均能在相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條件下正常使用和操作，計(jì)量數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確反映現(xiàn)場實(shí)際，所有生產(chǎn)設(shè)備保證能正常運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、工程質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報請監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后才準(zhǔn)進(jìn)展下道工序施工。文件和資料的控制保證本工程各工點(diǎn)施工所使用的文件，如設(shè)計(jì)圖、變更設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、實(shí)施細(xì)那么、作業(yè)性指導(dǎo)書必須是有效文件。所有技術(shù)文件按我單位質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專人管理，分門別類建立臺賬和收發(fā)登記冊，受控文件必須加蓋受控印章方能使用。無效作廢的文件加蓋作廢印章，并去除、隔離存放或銷毀。需作資料保存的文件，由文件管理員加蓋保存件印章方可保存。存入軟盤的文件也由文件管理員進(jìn)展歸檔登記，為防止文件的喪失，所有存入軟盤的文件均須備份，以軟盤貯存的文件用標(biāo)簽予以標(biāo)識。所有技術(shù)文件，如?施工組織設(shè)計(jì)?、?質(zhì)量方案?、?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?、?平安操作規(guī)程?、?施工技術(shù)交底?等作業(yè)性指導(dǎo)書，必須經(jīng)工程部總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師或平安工程師等具有相應(yīng)批準(zhǔn)權(quán)限的人員審批后，才能在工序施工中使用。3、竣工階段工程工程交驗(yàn)控制工程收尾工程臨近收尾，至少有一名工程負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)收尾工作。制定收尾工程的施工方案，對零星、分散、工程量少的工程工程及材料、機(jī)具需要量等作出具體安排?？⒐で埃芍鞴苌a(chǎn)的工程經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長等，按照國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完工程進(jìn)展預(yù)檢。對照圖紙逐一進(jìn)展全面檢查，找出存在質(zhì)量弊病或需完善的部位采取措施，及時落實(shí)處理。3.2竣工文件資料準(zhǔn)備文件資料是施工工程進(jìn)展交工驗(yàn)收的主要依據(jù)，是工程施工過程重要的記錄，按有關(guān)竣工文件管理方法和業(yè)主的規(guī)定要求做細(xì)做好。按文件資料控制程序要求設(shè)專人對其積累、收集、整理、組卷，相關(guān)人員和部門積極配合，并由總工程師親自抓此項(xiàng)工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合有關(guān)竣工文件管理方法。工程移交工程移交前，所有工程工程，包括完善的部位，需全部完成并符合由工程負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。所有的文件資料完整、齊全、符合規(guī)定要求。按照業(yè)主驗(yàn)收程序申請工程移交。質(zhì)量回訪及保修移交工程的同時，經(jīng)理部制定質(zhì)量回訪方案，按方案進(jìn)展質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工作意見和質(zhì)量要求。對回訪中反映的質(zhì)量問題，按我單位?質(zhì)量回訪及效勞程序?執(zhí)行，確保用戶100％滿意。五、工程質(zhì)量保證措施〔一〕測量工作的質(zhì)量保證措施1、對所有施工用的測量儀器，要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)展校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，應(yīng)立即送去修理，并重新校定，滿足精度要求后，方可使用。2、對設(shè)計(jì)單位交付的測量資料進(jìn)展檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)測，重設(shè)或重新測校，并通知設(shè)計(jì)單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。3、施工基線、水準(zhǔn)線、測量控制點(diǎn)，應(yīng)定期半月校核一次，各工序開工前，應(yīng)校核所有的測量控制點(diǎn)。〔二〕實(shí)驗(yàn)工作的質(zhì)量保證措施1、加強(qiáng)對各種原材料質(zhì)量的抽檢復(fù)測，工程所用鋼材、水泥、砂石料、外加劑、半成品構(gòu)件均要有出廠合格證和質(zhì)保書，材料鑒定資料，確保材料規(guī)格、性能符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，完成原材料等的各項(xiàng)試驗(yàn)，為科學(xué)組織施工提供依據(jù)，進(jìn)展質(zhì)量跟蹤檢測，對數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，整理、反應(yīng)，指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量。〔三〕材料質(zhì)量保證措施1、對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)展評定。2、對供貨方質(zhì)量保證能力評定原那么包括：材料供給表現(xiàn)狀況，如材料質(zhì)量、交貨期等。供貨方質(zhì)量管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力。供貨方的顧客滿意程度。供貨方交付材料之后效勞和支付能力。其他如價格、履約能力等。3、建立材料的采購、加工，運(yùn)輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，防止材料損失、變質(zhì)、按質(zhì)、按量、按期滿足工程工程的需要。4、對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)展標(biāo)識進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識。對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標(biāo)識對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)。對有保質(zhì)期要求的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)。標(biāo)識應(yīng)具有可追溯性，即應(yīng)標(biāo)明其標(biāo)格，產(chǎn)地，日期，批號、加工過程，安裝交付后的分布和場所。5、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收用于工程主要材料，進(jìn)場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)歷證為不合格的原材料、半成品，構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程量，工程組織應(yīng)對其做出專門的標(biāo)識，承受時進(jìn)展驗(yàn)證。貯存或使用時給予保護(hù)和維護(hù)，并得到正確的使用。上述材料經(jīng)歷證不合格，不得用于工程。發(fā)包人有責(zé)任提供合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備。6、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)展。材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工程分為一般試驗(yàn)工程和其他試驗(yàn)工程，一般工程即通常進(jìn)展的試驗(yàn)工程。材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等?！菜摹硻C(jī)械設(shè)備控制措施1、機(jī)械設(shè)備使用形式?jīng)Q策所使用的機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程特點(diǎn)及工程量，按必要性、可能性和經(jīng)濟(jì)性的原那么確定其使用形式。機(jī)械設(shè)備的使用形式所括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。自行采購：根據(jù)工程及施工工藝特點(diǎn)，確有必要時才自行購置機(jī)械設(shè)備。應(yīng)使所購置機(jī)械設(shè)備在工程在工程上到達(dá)較高的機(jī)械利用率和經(jīng)濟(jì)效果，否那么采用其他使用形式。租賃：某些大型、專用的特殊機(jī)械設(shè)備，如果工程自行采購在經(jīng)濟(jì)上不合理時，可從機(jī)械設(shè)備供給站〔租賃站〕，以租賃方式承租使用。機(jī)械施工承包：某些工程量較大或要求人與機(jī)械密切配合的機(jī)械可由班組承包。調(diào)配：一些常用機(jī)械，由工程所在公司調(diào)配使用。終究采用何種使用形式，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定。2、機(jī)械設(shè)備的合理使用合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)展操作，是保證工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們將貫徹人機(jī)固定的原那么，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位的“三定〞制度。并合理劃分施工段，組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。當(dāng)各作業(yè)隊(duì)同時施工時，應(yīng)使機(jī)械在單位工程之間流水，減少進(jìn)出場時和裝卸費(fèi)用。搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮其效率。要使現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置適合機(jī)械作業(yè)要求，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和平安性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中，我們將做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：保持機(jī)械的清潔、檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)展保養(yǎng)。對機(jī)械設(shè)備的維修可以保證機(jī)械的使用效率，延長使用壽命。機(jī)械設(shè)備修理是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)展修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對損壞的零部件進(jìn)展更換、修復(fù)?！参濉充摻钍┕べ|(zhì)量保證措施1、鋼筋采購必須要有出廠質(zhì)量保證書，沒有出廠質(zhì)量保證書的鋼筋，不能采購，對使用的鋼筋，要嚴(yán)格規(guī)定取樣試驗(yàn)合格前方能使用。2、鋼筋加工操作人員必須持證上崗，焊接頭要經(jīng)過試驗(yàn)合格后，才允許正式作業(yè)，在一批焊件中，進(jìn)展隨機(jī)抽樣檢查，并以此作為加強(qiáng)對焊接作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)視考核。鋼筋配料卡必須經(jīng)過技術(shù)主管審核后，才準(zhǔn)開料，開料成型的鋼筋，應(yīng)按圖紙編號順序掛牌，堆放整齊，鋼筋的堆放場地要采取防銹措施。專人負(fù)責(zé)鋼筋墊塊〔保護(hù)層〕的制作，要確保規(guī)格準(zhǔn)確，數(shù)量充足，并到達(dá)足夠的設(shè)計(jì)強(qiáng)度，墊塊的安放要疏密均勻，可靠的起到保護(hù)作用。鋼筋綁扎完畢后，要經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可澆注混凝土，在混凝土澆注過程中，必須派鋼筋工值班，以便處理在施工過程中發(fā)生的鋼筋及預(yù)埋件位移等問題?！擦郴炷恋馁|(zhì)量保證措施1.根據(jù)混凝土的強(qiáng)度要求，根據(jù)具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室出具的配合比，經(jīng)申報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師同意前方可使用，使用過程中，要嚴(yán)格按照配合比執(zhí)行。派專人〔試驗(yàn)人員〕在混凝土攪拌場監(jiān)視檢查配合比執(zhí)行情況及原材料、塌落度、試件取樣、稱量衡器檢查校準(zhǔn)及拌合時間是否相符?；炷翝仓埃仨毥?jīng)過塌落度試驗(yàn)，符合要求后才能澆注，假設(shè)塌落度偏差過大，試驗(yàn)人員可根據(jù)實(shí)際情況征得監(jiān)理工程師的同意后適量參加水泥漿，確保混凝土的水灰比不變，并要攪拌均勻前方可澆注。澆注混凝土，全部模板和鋼筋要清洗干凈，不得有雜物，模板假設(shè)有縫隙應(yīng)嵌填密實(shí)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)前方能開場澆注，混凝土的澆注方法，必須經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)?；炷翝沧⒆鳂I(yè)應(yīng)連續(xù)進(jìn)展，如因故發(fā)生中斷，其中斷時間應(yīng)小于前次混凝土的初凝時間或能重塑時間，超過中斷時間，應(yīng)采取相應(yīng)措施處理，并立即向監(jiān)理工程師匯報。混凝土振搗時，振搗器的插入或拔出時的速度要慢，振搗點(diǎn)均勻，在振搗器不能到達(dá)的地方輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏振現(xiàn)象。施工縫的處理，應(yīng)按規(guī)定或監(jiān)理工程師的要求進(jìn)展，在舊混凝土外