2022年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》備考練習(xí)題(一)1、偏差分析的常用方法包括()。A.表格法B.比較法C.連環(huán)替代法D.結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法參考答案：A解析：表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。2、進(jìn)行施工成本偏差分析最常用的一種方法是()。A.表格法B.橫道圖法C.曲線法D.直方圖法參考答案：A解析：表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法.3、反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的偏差分析表達(dá)方法是()。A.表格法

B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.曲線法D.橫道圖法參考答案：D解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。4、偏差分析的方法不包括()。A.橫道圖法B.表格法C.曲線法D.比較法參考答案：D解析：偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。5、己知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第3周的施工成本計(jì)劃值是()萬(wàn)元。309060100參考答案：D解析：在第三周存在施工計(jì)劃的是，土方開(kāi)挖10萬(wàn)；混凝土墊層20萬(wàn);混凝土基礎(chǔ)70萬(wàn)，總計(jì)10+20+70=100萬(wàn)。6、成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有()。A.網(wǎng)絡(luò)圖法.表格法和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法.橫道圖法和表格法C.比較法.因素分析法和差額計(jì)算法D.橫道圖法.表格法和曲線法參考答案：D解析：偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。7、關(guān)于費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)的表述，正確的是()。A.反映的是相對(duì)偏差B.只能在不同項(xiàng)目比較中采用C.反映的是絕對(duì)偏差D.僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析參考答案：A解析：本題考察的是費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)的相關(guān)知識(shí)。費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。8,贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，可以用來(lái)綜合分析和控制工程項(xiàng)目的()。A.質(zhì)量和費(fèi)用B.安全和進(jìn)度C.費(fèi)用和質(zhì)量D.進(jìn)度和費(fèi)用參考答案：D解析：贏得值法(EarnedValueManagement,EVM)作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年首次確立的。目前，國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。9、在曲線法偏差分析中，已知計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線a、已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線b和已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線c,其中，曲線b和曲線c的豎向距離表示()。A.預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差A(yù)CVB.費(fèi)用偏差C.相對(duì)偏差D.進(jìn)度偏差參考答案：B解析：曲線b代表已完工作預(yù)算費(fèi)用，曲線c代表已完工作實(shí)際費(fèi)用，哪么，某上時(shí)間點(diǎn)，兩曲線的豎向距離(即縱坐標(biāo)差)即某時(shí)間點(diǎn)的費(fèi)用偏差。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)10、某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000立方米，計(jì)劃成本15元立方米，實(shí)際完成工程量2500立方米，實(shí)際成本20元立方米，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元參考答案：A解析：進(jìn)度偏差=已完成工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用進(jìn)度偏差=(2500X15)-(15X3000)-37500-45000—7500當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。11、某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200立方米，計(jì)劃單價(jià)為15元/立方米。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800立方米，實(shí)際單價(jià)為20元/立方米,則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()元。42000480005600064000參考答案：B解析：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)，根據(jù)題干給出的數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作量為3200立方米，預(yù)算單價(jià)為15元/立方米，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=3200X15=48000元。12、某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根;單價(jià)為1.2萬(wàn)元/根。至該月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根;實(shí)際單價(jià)為1.3萬(wàn)元/根。在該月度內(nèi)，工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）萬(wàn)?！?32143144156參考答案：C解析：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）^i^iJ工作量X預(yù)算單價(jià)=120X1.2=144.13、某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本00,則說(shuō)明該項(xiàng)目（）。A.成本節(jié)約，工期提前B.成本超支，工期拖后C.成本超支，工期提前D.成本節(jié)約，工期拖后參考答案：D解析：費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)。CV為負(fù)值，頊目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤;SV為正值，進(jìn)度提前。14、某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價(jià)為75元/m3,按月結(jié)算，結(jié)算價(jià)按工程所在地當(dāng)月土方工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；11月份計(jì)劃工程量5000m3,到月底檢查時(shí)，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為4600m3;2010年10月簽約時(shí)土方工程的價(jià)格指數(shù)為100,11月份的價(jià)格指數(shù)為108。該工程11月份的費(fèi)用偏差(CV)為()萬(wàn)元。-0.24-2.76C.-3D.-6參考答案：B解析：費(fèi)用偏差3=已完工作的預(yù)算費(fèi)用-已完工作的實(shí)際費(fèi)用=(75-75X1.08)X4600-2.76萬(wàn)元15、某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m,預(yù)算單價(jià)為580元/立方米，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/立方米，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000立方米，若運(yùn)用贏得值法分析,則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為()萬(wàn)元。-34.8-6634.8參考答案：B解析：費(fèi)用偏差=已完工程計(jì)劃施工成本-已完工程實(shí)際施工成本=已完工程量X計(jì)劃單位成本一已完工程量X實(shí)際單位成本=3000X(580-600)=-6000016、某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：已完工作實(shí)際費(fèi)用33萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用23萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用22萬(wàn)元，按照贏得值原理，得出的結(jié)論是0。A.進(jìn)度拖后，預(yù)算節(jié)支B.進(jìn)度拖后，預(yù)算超支C.進(jìn)度提前，預(yù)算節(jié)支D.進(jìn)度提前，預(yù)算超支參考答案：D解析：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=(23-33)萬(wàn)元=-10萬(wàn)元。當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=(23-22)萬(wàn)元=1萬(wàn)元。當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。17、某地下工程合同約定：計(jì)劃1月份開(kāi)挖土方80000m3,2月份開(kāi)挖160000m3,合同單價(jià)均為85元/m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為：1月份實(shí)際開(kāi)挖土方90000m3,2月份開(kāi)挖180000m3,實(shí)際單價(jià)均為72元/m3。則到1月底，該工程的費(fèi)用偏差(CV)為0萬(wàn)元。117-11785—85參考答案：A解析：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP).本題中：1、1月份計(jì)劃數(shù)量：80000立方米，預(yù)算單價(jià)：85元/立方米;2、1月實(shí)際完成數(shù)量90000立方米，實(shí)際單價(jià)：72元/立方米;要求1月底費(fèi)用偏差，費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=90000X85-90000X72=90000X13=1170000元。18、對(duì)總額1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()。0.4300.9300.9531.075參考答案：C解析：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=CPI=BCWP/ACWP=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用=410/430=0.95319、某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000立方米，計(jì)劃單價(jià)20元/立方米。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600立方米，實(shí)際單價(jià)25元/立方米，則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為0。0.80.921.091.25參考答案：A解析：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP),其中已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)，已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量義實(shí)際單價(jià)，故代入數(shù)值，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=4600X20/(4600X25)=0.820、某地下工程合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同單價(jià)均為600元/立方米。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為，3和4月份實(shí)際完成的混凝土工程量均為400立方米，實(shí)際單價(jià)700元/立方米。至3月底，該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為()。0.8000.8571.1671.250參考答案：B解析：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=400X600/(400X700)=0.857。

2022年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》備考練習(xí)題（二）1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言指的是（）。A.成本目標(biāo)B.預(yù)算目標(biāo)C投資目標(biāo)D.估算指標(biāo)參考答案：C解析：“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。2、項(xiàng)目的實(shí)施期指的是0。A.自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成B.自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備C.自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收D.自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收參考答案：A解析：“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。3、編制項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目（）階段的工作。A.設(shè)計(jì)

B.決策C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備D.施工參考答案：B解析：略4、關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法，正確的是()。A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制參考答案：D解析：由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象，故D正確。5、屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段工作的是()。A.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo).初步設(shè)計(jì)C.技術(shù)設(shè)計(jì)D.編制項(xiàng)目建議書(shū)參考答案：D解析：決策階段為編制項(xiàng)目建議書(shū)和編制可行性研究報(bào)告。6、編制可行性研究報(bào)告和施工圖設(shè)計(jì)分別屬于建設(shè)工程的0的工作。A.決策階段，設(shè)計(jì)階段B.決策階段，決策階段C.設(shè)計(jì)階段，決策階段D.實(shí)施階段，設(shè)計(jì)階段參考答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)()使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制參考答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(ProjeCtPlAnning)和項(xiàng)目控制(ProjeCtControl),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的()。A.實(shí)施階段B.施工階段C.決策階段D.運(yùn)行階段參考答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是()。A.成本目標(biāo)B.財(cái)務(wù)目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.費(fèi)用目標(biāo)參考答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：（1）“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；（2）“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；（3）“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。10、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。A.設(shè)計(jì)方B.業(yè)主方C.施工方D.監(jiān)理方參考答案：B解析：本題考察的是項(xiàng)目管理的核心。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。11、項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（）。A.編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)C.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)參考答案：D解析：本題考察的是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū).12、下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法不正確的是()。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo).實(shí)施階段的項(xiàng)目管理包括設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段C.編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段的工作D.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段、保修階段參考答案：D解析：按建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成，D的表述不正確的。13、運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)為0。A.質(zhì)量管理B.組織職能管理C.人力資源管理D.項(xiàng)目管理參考答案：D解析：運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目管理。14、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢(xún)服務(wù)屬于()項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方參考答案：C解析：施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢(xún)服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。15、項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司所提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程()服務(wù)。A.顧問(wèn)B.技術(shù)C.監(jiān)督D.采購(gòu)參考答案：A解析：施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢(xún)服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范睛。16、施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與者，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。A.施工的進(jìn)度目標(biāo)B.項(xiàng)目的功能目標(biāo)C.項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.項(xiàng)目的使用目標(biāo)參考答案：A解析：施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)有：施工的安全管理目標(biāo);施工的成本目標(biāo);施工的進(jìn)度目標(biāo);施工的質(zhì)量目標(biāo)。17、如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的()完成建設(shè)任務(wù)。A.進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)B.安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C.工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D.投資目標(biāo)和成本目標(biāo)參考答案：C解析：如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。18、采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標(biāo)是()確定的。A.施工企業(yè)內(nèi)部自行B.業(yè)主方C.施工總承包管理方D.監(jiān)理方參考答案：A解析：本題考察的是分包方成本目標(biāo)的確定。分包方必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。19、按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用（）時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.指定承包商B.指定分包商C.指定業(yè)主方D.指定設(shè)計(jì)方參考答案：B解析：按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。20、建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。A.工程總承包方B.工程咨詢(xún)方C.施工總承包方D.業(yè)主方參考答案：D解析：業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。

2022年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》備考練習(xí)題（三）1、業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行綜合委托的模式稱(chēng)為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包。A.設(shè)計(jì)任務(wù)與物資采購(gòu)任務(wù)B.工程前期準(zhǔn)備工作與施工任務(wù)C.設(shè)備采購(gòu)和施工任務(wù)D.設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)參考答案：D解析：建設(shè)項(xiàng)目總承包（或稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）的項(xiàng)目管理等。2、有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方，下列正確的有（）。A.項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理工作涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容不包括項(xiàng)目試運(yùn)行管理C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目總投資的控制E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和其本身的利益參考答案：ACDE解析：項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資

目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo);項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理工作涉及。3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D.工程總承包方的成本目標(biāo)E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)參考答案：BCDE解析：項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：（1）工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);（2）項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是項(xiàng)目總承包方本身的成本目標(biāo)）；（3）項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；（4）項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。4、下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（）是正確的。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行B.設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入.設(shè)計(jì)工作本身，以及施工階段的配合等C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理僅僅服務(wù)于業(yè)主方利益E.項(xiàng)目投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)參考答案：ABE解析：設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期.5、下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)C.施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段.設(shè)計(jì)階段等E.建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等參考答案:ADE解析：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。B錯(cuò)誤。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。C錯(cuò)誤。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：（1）工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；（2）項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是項(xiàng)目總承包方本身的成本目標(biāo)）。正確答案：ADE6、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及()。A.決策階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.保修期E.運(yùn)營(yíng)階段參考答案：BCD解析：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。7、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及()。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.保修期E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段參考答案：ACDE解析：考核的是供貨方的項(xiàng)目管理工作階段。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。8、供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)，包括()。A.成本目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.安全目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)E.環(huán)保目標(biāo)參考答案：ABD解析：供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。9、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的成本目標(biāo)E.項(xiàng)目的投資目標(biāo)參考答案：ABCE解析：本題考核的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。10、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)包括()。A.技術(shù)設(shè)計(jì)B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)C.初步設(shè)計(jì)D.編制可行性研究報(bào)告E.施工圖設(shè)計(jì)參考答案：ACE解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)包括：進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。選項(xiàng)B屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作任務(wù)。選項(xiàng)D屬于決策階段的工作任務(wù)。11、建設(shè)工程設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及()階段。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備B.設(shè)計(jì)C.決策D.施工E.動(dòng)用前準(zhǔn)備參考答案：ABDE解析：本題考察的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。12、關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是()。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)C.施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等E.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等參考答案：ADE13、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的()。A.成本目標(biāo)B.投資目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.質(zhì)量目標(biāo)參考答案：BCE解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。14、下列項(xiàng)目參與方中，其項(xiàng)目管理任務(wù)中有投資控制或造價(jià)控制的是()。A.業(yè)主方B.政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方D.供貨方E.分包方參考答案：AC解析：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。故A正確詳見(jiàn)第四版2020/2019教材P14二、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)(2)項(xiàng)目的總投資控制和項(xiàng)目總承包方的成本控制；故C正確15、下列關(guān)于項(xiàng)目管理的目標(biāo)說(shuō)法正確的是()。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo).質(zhì)量目標(biāo).投資目標(biāo)B.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo).質(zhì)量目標(biāo).投資目標(biāo)C.施工方和設(shè)計(jì)方及業(yè)主方的項(xiàng)目管理目標(biāo)都包含總投資目標(biāo)D.工程總承包方和施工方的項(xiàng)目管理目標(biāo)都包含安全目標(biāo)和成本目標(biāo)E.以上說(shuō)法都不正確參考答案：AD解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)?？偝邪狡漤?xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：（1）工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；（2）項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是項(xiàng)目總承包方本身的成本目標(biāo)）；（3）項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；（4）項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目標(biāo)；（2）施工的成本目標(biāo)；（3）施工的進(jìn)度目標(biāo)；（4）施工的質(zhì)量目標(biāo)。16、下列（）的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.設(shè)備供應(yīng)方C.施工分包方D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方E.建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方參考答案：AC解析：按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類(lèi)型：（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；17、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，代表不同利益方的項(xiàng)目管理都承擔(dān)了進(jìn)度控制的任務(wù)。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理包括（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理C.擔(dān)保方項(xiàng)目管理D.總承包方項(xiàng)目管理E.營(yíng)運(yùn)方項(xiàng)目管理參考答案：ABD解析：按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類(lèi)型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；（4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包（或稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）的項(xiàng)目管理等。18、項(xiàng)目按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方劃分，項(xiàng)目管理的類(lèi)型包括（）的項(xiàng)目管理。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方E.政府機(jī)構(gòu)參考答案：ABCD解析：按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類(lèi)型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3）施工方的項(xiàng)目管理；（4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理;（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包；19、項(xiàng)目管理的范疇是實(shí)施階段，實(shí)施階段的項(xiàng)目管理包括()。A.設(shè)計(jì)階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.可行性研究性階段D.施工階段E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段參考答案：ABDE解析：項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖1Z201020所示。20、下列工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的有()。A.編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).編制可行性研究報(bào)告C.編制立項(xiàng)建議書(shū)D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)E.初步設(shè)計(jì)參考答案：DE解析：詳見(jiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成。

2022年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》備考練習(xí)題（四）1、在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)參考答案：C解析：國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；（4）項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。2、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度與建造師執(zhí)業(yè)資格制度，下列說(shuō)法正確的是（）。A.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為10年B.過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理C.過(guò)渡期滿(mǎn)后，工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)的人員擔(dān)任D.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由本人自主決定

參考答案：B解析：本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度到建造師執(zhí)業(yè)資格制度的過(guò)渡。建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文印發(fā)乏日起至2008年2月27日止。過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)渡期滿(mǎn)后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以()身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系oA.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.施工企業(yè)法定代表人的代表D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者參考答案：C解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。4、關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作參考答案：B解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。5、關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。A.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C.大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任D.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理參考答案：C解析：建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人厚表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。BD錯(cuò)誤建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)渡期滿(mǎn)后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任。A錯(cuò)誤，C項(xiàng)正確6、根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)），取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（）代替。A.注冊(cè)建造師B.注冊(cè)造價(jià)師C.注冊(cè)建筑師D.注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師參考答案：A解析：2003年2月27日《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》(國(guó)發(fā)[2003]5號(hào))規(guī)定：”取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期”。7、按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理()。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作參考答案：B解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。8、下列關(guān)于國(guó)內(nèi)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)明，正確的是()。A.建造師只能擔(dān)任施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士D.建造師是一種技術(shù)崗位的名稱(chēng)參考答案：B解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng),而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。9、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.董事會(huì)B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會(huì)參考答案：C解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。10,下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C.建造師經(jīng)注冊(cè)后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理D.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理參考答案：C解析：過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)渡期滿(mǎn)后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。故AD錯(cuò)誤。(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位;故B錯(cuò)誤。11、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員能否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，是由()決定。A.政府主管部門(mén)B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.監(jiān)理工程師參考答案：C解析：但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。12、目前，規(guī)定施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由取得()資質(zhì)的人員擔(dān)任。A.造價(jià)師B.安全師C.建筑師D.建造師參考答案：D解析：2003年2月27日《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定，》(國(guó)發(fā)[2003]5號(hào))規(guī)定：”取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期。13、關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理的說(shuō)法，正確的有()。A.對(duì)企業(yè)自有職工的管理是各級(jí)政府主管部門(mén)明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象B.目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有企業(yè)自有職工.勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工三種情況C.勞務(wù)分包企業(yè)不得使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)E.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人參考答案：BCDE解析：目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有三種情況，（1）企業(yè)自有職工，（2）勞務(wù)分包企業(yè)用工，（3）施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工對(duì)象主要是進(jìn)城務(wù)工人員，俗稱(chēng)農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對(duì)這部分用工的管理存在問(wèn)題較多，是各級(jí)政府主管部門(mén)明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象。建筑施工企業(yè)（包括施工總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)）應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。14、項(xiàng)目人力資源管理控制的內(nèi)容包括（）。A.人力資源的選擇B.編制人力資源需求計(jì)劃C.訂立勞務(wù)分包合同D.編制人力資源配置計(jì)劃E.進(jìn)行教育培訓(xùn)和考核參考答案：ACE解析：項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：（1）人力資源的選擇；（2）訂立勞務(wù)分包合同；（3）教育培訓(xùn)和考核。15、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括（）。A.人力資源控制計(jì)劃B.人力資源考核計(jì)劃C.人力資源配置計(jì)劃D.人力資源培訓(xùn)計(jì)劃E.人力資源需求計(jì)劃參考答案：CDE解析：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：（1）人力資源需求計(jì)劃；（2）人力資源配置計(jì)劃；（3）人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。16、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃，包括（）。A.人力資源需求計(jì)劃B.人力資源配置計(jì)劃C.人力資源培訓(xùn)計(jì)劃D.人力資源的選擇E.人力資源組織規(guī)劃參考答案：ABC解析：建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括人力資源需求計(jì)劃，人力資源配置計(jì)劃，人力資源培訓(xùn)計(jì)劃17、導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來(lái)自（）。A.發(fā)送者的障礙B.處理者的障礙C.接受者的障礙D.溝通通道的障礙E.溝通方式的障礙參考答案：ACD解析：溝通障礙主要來(lái)自三個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。18、一般來(lái)說(shuō)，溝通能力包括（）。A.表達(dá)能力B.爭(zhēng)辯能力C.傾聽(tīng)能力D.說(shuō)服能力E.設(shè)計(jì)能力參考答案：ABCE解析：溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力。19、溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程的環(huán)節(jié)包括（）。A.發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息B.發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者能夠理解的一系列符號(hào)C.接受者將接受到的符號(hào)譯成具有特定含義的信息D.發(fā)送者通過(guò)反饋以了解他想傳遞的信息是否被對(duì)方準(zhǔn)確地接收E.發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者，選擇的符號(hào)種類(lèi)不同，傳遞的方式相同參考答案：ABCD解析：溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程，一般包括七個(gè)環(huán)節(jié)。（1）發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。（2）發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者能夠理解的一系列符號(hào)。（3）發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者。由于選擇的符號(hào)種類(lèi)不同，傳遞的方式也不同。（4）接受者接受符號(hào)。接受者根據(jù)發(fā)送來(lái)的符號(hào)的傳遞方式，選擇相應(yīng)的接受方式。（5）接受者將接受到的符號(hào)譯成具有特定含義的信息。（6）接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容。（7）發(fā)送者通過(guò)反饋以了解他想傳遞的信息是否被對(duì)方準(zhǔn)確地接受。20、溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的（）。A.核心B.實(shí)質(zhì)C.靈魂D.支柱E.手段參考答案：ABC解析：從某種意義上講，溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。2022年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》備考練習(xí)題(五)1、工作流程圖常用矩形框表示()。A.工作B.工作關(guān)系C.工作部門(mén)D.工作執(zhí)行者參考答案：A解析：工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表示判別條件。2、與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()。A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C.設(shè)計(jì)工作流程組織D.信息處理工作流程組織參考答案：D解析：本題考核的是信息處理工作流程組織。信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。3、工作流程圖是一種組織工具，下列不正確的是()。

A.圖中用矩形框表示各項(xiàng)工作B.圖中用單箭線表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C.圖中用矩形框也可以表示判別條件D.該圖可以用來(lái)描述工作流程組織參考答案：C解析：本題考察的是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，如圖1Z201035-1所示。工作流程圖用矩形框表示工作，如圖lZ201035T(a)所示，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用圖12201035-1(b)的方式表示工作和工作的執(zhí)行者。4、某項(xiàng)目生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()。A.管理工作流程B.信息處理工作流程C.物質(zhì)流程組織D.付款工作流程參考答案：B解析：(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；5、反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是()?A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工表C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖參考答案：B解析：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工（見(jiàn)表1Z201034T）。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。6、為了加快施工進(jìn)度，施工作業(yè)班組根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，執(zhí)行落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工，增加夜班作業(yè)，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A.籌劃B.執(zhí)行C.決策D.檢查參考答案：B解析：本題考核的是管理職能的決策環(huán)節(jié)。管理職能的含義解釋?zhuān)海―提出問(wèn)題一通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲；（2）籌劃加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；（3）決策一從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；（4）執(zhí)行落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；（5）檢查檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。7、關(guān)于管理職能分工在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理B.如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)C.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表D.管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)參考答案：A解析：本題考察的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。8、管理職能分工包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。A.檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況B.執(zhí)行補(bǔ)救方案C.制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案D.從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案參考答案：D解析：(3)決策一一從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；9、關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說(shuō)法，正確的是()。A.從備選方案中選擇一個(gè)即將被執(zhí)行的方案B.制定多項(xiàng)備選方案C.落實(shí)已選定方案D.檢查方案是否被執(zhí)行參考答案：A解析：管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)B是對(duì)“籌劃”的解釋?zhuān)x項(xiàng)C是對(duì)“執(zhí)行”的解釋?zhuān)x項(xiàng)D是對(duì)“檢查”的解釋。10、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，其中第三個(gè)環(huán)節(jié)是（）。A.籌劃B.決策C.提出問(wèn)題D.執(zhí)行參考答案：B解析：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程（如圖1Z201034所示），即：（1）提出問(wèn)題；（2）籌劃一一提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。11、明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與的組織工具是0。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖參考答案：B解析：本題考察的是工作任務(wù)分工表的作用。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。12、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一參考答案：D解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，工作任務(wù)分工表反應(yīng)的是相對(duì)靜態(tài)的關(guān)系;B選項(xiàng)錯(cuò)誤，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表;C選項(xiàng)錯(cuò)誤，工作任務(wù)分工表編制完成后還應(yīng)該隨著工程的進(jìn)展不斷的深化和細(xì)化。13、在編制項(xiàng)目（）前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等進(jìn)行詳細(xì)分解。A.管理職能分工表B.管理任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表D.項(xiàng)目功能分解表參考答案：B解析：在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。14、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題參考答案：C解析：為編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。15、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是（）的一部分。A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C.項(xiàng)目工作流程圖D.項(xiàng)目管理職能分工參考答案：A解析：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。16、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①編制任務(wù)分工表;②確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù);③項(xiàng)目管理任務(wù)分解。正確的編制程序是（）。A.①一②一③B.②一①一③C.③一①一②D.③一②一①參考答案：D解析：本題考察的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。17、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的（）。A.組織關(guān)系B.工作關(guān)系C.合同關(guān)系D.管理關(guān)系參考答案：A解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各組織元素(如各工作部門(mén))之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。18、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。A.工作對(duì)象之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工C.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系參考答案：A解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。19、描述工作對(duì)象之間的關(guān)系的組織工具是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖參考答案：A解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。20、反映各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖參考答案：C解析：本題考察的是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)涵。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各組織元素（如各工作部門(mén)）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。2022年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》備考練習(xí)題(六)1、下列各項(xiàng)工作，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的是()。A.編制可行性研究報(bào)告B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)C.施工圖設(shè)計(jì)D.施工E.竣工驗(yàn)收參考答案：BCDE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成。編制可行性研究報(bào)告屬于決策階段。2、屬于施工方的項(xiàng)目管理的任務(wù)有()A.施工安全管理B.施工合同管理C.施工信息管理D.施工成本控制E.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)參考答案：ABCD

解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。3、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有（）。A.施工安全管理B.施工合同管理C.施工信息管理D.施工成本控制E.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)參考答案：ABCD解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制;（3）施工進(jìn)度控制;（4）施工質(zhì)量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。4、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的0目標(biāo)。A.成本B.進(jìn)度C.質(zhì)量D.安全管理E.投資參考答案：ABCD解析：施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求,它包括：（1）施工的安全管理目標(biāo)。（2）施工的成本目標(biāo)。（3）施工的進(jìn)度目標(biāo)。（4）施工的質(zhì)量目標(biāo)。5、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工合同管理C.施工安全管理D.施工信息管理E.施工投資控制參考答案：ABCD解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制;（3）施工進(jìn)度控制;（4）施工質(zhì)量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。6、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有0。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程C.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作D.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱(chēng)為施工方的項(xiàng)目管理E.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義參考答案：ABE解析：施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段，CD錯(cuò)。7、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理工作(任務(wù))的說(shuō)法，正確是()。A.施工方的項(xiàng)目管理管理工作涉及設(shè)計(jì)階段B.施工方的項(xiàng)目管理工作不會(huì)涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期C.一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理和該項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理的內(nèi)涵一致D.施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理E.施工企業(yè)委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇參考答案：ADE解析：施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問(wèn)題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。8、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理說(shuō)法正確的是()。A.施工方的項(xiàng)目管理工作只在施工階段進(jìn)行B.施工安全管理不屬于項(xiàng)目管理的范疇C.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益D.項(xiàng)目整體利益就是業(yè)主的利益E.項(xiàng)目整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系參考答案：CE解析：施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的,因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問(wèn)題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。故A錯(cuò)誤;P16施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：(1)施工安全管理；故B錯(cuò)誤;施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。故C正確;項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。故E正確。9、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。A.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)B.“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利C.投標(biāo)人報(bào)價(jià)依據(jù)不是很清晰D.若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠參考答案：A解析：由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。10、建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。A.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠D.業(yè)主需要經(jīng)過(guò)多次招標(biāo)參考答案：A解析：由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。11、某土方工程，某月開(kāi)挖土方的計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用為220000元，月底檢查時(shí)，費(fèi)用偏差為22500元，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為1.1,則該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為()。0.890.981.021.125參考答案：D解析：BCWS=220000而CV=BCWP-ACWP=22500BCWP/ACWP=l.1所以BCWP=1.1*ACWP,代入，則1.1ACWP-ACWP=225OO可以得到ACWP=225000BCWP=247500所以進(jìn)度指數(shù)為BCWP/BCWS=247500/220000=l.12512、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一時(shí)刻所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額是()。A.未完工作預(yù)算費(fèi)用B.已完工作的實(shí)際費(fèi)用C.已完工作預(yù)算費(fèi)用D.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用參考答案：D解析：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWS即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。13、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3600m3,預(yù)算單價(jià)為560元/m3,計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為570元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為2000m3,則此時(shí)的進(jìn)度偏差為0萬(wàn)元。A.118000B.-110000C.-112000D.112000參考答案：D解析：進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，其中，已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工作量X預(yù)算單價(jià)，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)。本題中，進(jìn)度偏差=2000X560-3600/4義2X560=112000（元）。14、工程計(jì)劃工程量3000m3,計(jì)劃成本15元/m3,實(shí)際完成工程量2500m3,實(shí)際成本20元/m3,則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（）。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元參考答案：A解析：進(jìn)度偏差(SV)=己完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=2500X15-3000X15=15X(2500-3000)=-7500元15、某工程施工到2014年8月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，已完工作實(shí)際費(fèi)用為1500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為1300萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為1200萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬(wàn)元。A.100B.-100-200D.-300參考答案：B解析：進(jìn)度偏差(SV)=己完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=1200萬(wàn)元T300萬(wàn)元=T00萬(wàn)元。16、贏得值法中，當(dāng)已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用()時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。A.大于1B.小于1C.大于0D.小于0參考答案：A解析：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)<1時(shí),表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。17、某土方工程施工資料如下表所示，則該工程的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分別為()。A.-11000,35000B.46000,35000C.46000,-11000D.35000,-11000參考答案：A解析：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=5500X70-5500X72=T1000進(jìn)度偏差(sv)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=5500X70-5000X70=3500018、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定5月份的計(jì)劃工作量為2400立方米，計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米;到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2100立方米，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的成本偏差(CV)和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CP1)分別為()。0.63萬(wàn)元;1.25-0.63萬(wàn)元;0.8C.-0.36萬(wàn)元;0.8750.63萬(wàn)元;0.80參考答案：B解析：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=2100X12-2100X15=-6300元;費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP))/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=0.81Z202033施工成本控制的方法19、東方建筑公司某月計(jì)劃開(kāi)挖土方4000m3,預(yù)算單價(jià)72元/m3,月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3,實(shí)際單價(jià)68元/m3,則該工程的費(fèi)用偏差為()。A.18000元B.16000元C.36000元D.34000元參考答案：A解析：費(fèi)用偏差(CV)=己完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完成工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=4500X72-4500X68=18000(元)。當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。20、關(guān)于贏得值法評(píng)價(jià)指標(biāo)的表述，錯(cuò)誤的是0。A.當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)>1時(shí)，表示進(jìn)度延誤B.當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)〈1時(shí)，表示超支C.當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤D.當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支參考答案：A解析：當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，即表示進(jìn)度延誤;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快，所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。2022年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》備考練習(xí)題（七）1、施工成本一般以（）為成本核算對(duì)象。A.單項(xiàng)工程B.分部工程C.單位工程D.分項(xiàng)工程參考答案：C解析：施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象。2、在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時(shí)，工作之一是需要按照規(guī)定的開(kāi)支范圍，對(duì)施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行0。A.控制B.分析C.考核D.歸集參考答案：D解析：施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。施工項(xiàng)目

成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。3、施工成本管理的成本核算需計(jì)算出施工費(fèi)用的()，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)方法，計(jì)算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。A.計(jì)劃發(fā)生額B.計(jì)劃降低額C.實(shí)際發(fā)生額D.實(shí)際降低額參考答案：C解析：施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。4、按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，該項(xiàng)工作是指()。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本考核參考答案：C解析：施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。5、作為施工成本管理的任務(wù)，對(duì)施工成本進(jìn)行分析，目的是分析()。A.評(píng)定成本責(zé)任者業(yè)績(jī)B.成本的發(fā)展趨勢(shì)C.成本升降的因素D.確定成本規(guī)劃方案參考答案：C解析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。6、施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析成本差異，其需比較是()。A.預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本B.預(yù)算成本與計(jì)劃成本C.計(jì)劃成本與實(shí)際成本D.預(yù)算成本與實(shí)際成本參考答案：C解析：三、施工成本控制通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費(fèi)。7、成本考核是將成本的實(shí)際指標(biāo)與。進(jìn)行對(duì)比和考核A.計(jì)劃、定額、概算B.計(jì)劃、定額、預(yù)算C.目標(biāo)、決算、產(chǎn)值D.目標(biāo)、決算、利潤(rùn)參考答案：B解析：將成本的實(shí)際值與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。8、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工工程成本核算的目的是()。A.考核項(xiàng)目管理績(jī)效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D.分析成本偏差的原因參考答案：A解析：對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。9、進(jìn)行有效的成本偏差控制，成本分析是()。A.中心B.目的C.目標(biāo)D.關(guān)鍵參考答案：D解析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心;要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。10、貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過(guò)程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是()?A.成本預(yù)測(cè)B.成本控制C.成本核算D.成本考核參考答案：B解析：施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。11、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本一般以()為成本核算對(duì)象。A.單項(xiàng)工程B.分部工程C.單位工程D.分項(xiàng)工程參考答案：C解析：施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。12、下列成本管理的環(huán)節(jié)中，屬于貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過(guò)程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是()。A.成本預(yù)測(cè)B.成本控制C.成本核算D.成本考核參考答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制。13、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是()。A.從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開(kāi)始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)止B.從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始至項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)止C.從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目保證金返還為止D.從項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止參考答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。14、對(duì)于施工成本偏差的控制，核心的工作是()。A.施工成本分析B.施工成本考核C.糾正偏差D.調(diào)整成本計(jì)劃參考答案：C解析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，因此要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施,加以糾正。15、在施工成本控制的步驟中，控制工作的關(guān)鍵是()。A.預(yù)測(cè)估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因C.采取適當(dāng)措施糾偏D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況參考答案：B解析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，因此要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施,加以糾正。16、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的0,與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況A.成本核算資料B.成本計(jì)劃資料C.形象成本歸集D.實(shí)際材料耗用參考答案：A解析：成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。17、在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按（）原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。A.動(dòng)態(tài)控制B.成本優(yōu)化C.主動(dòng)控制D.全面控制參考答案：A解析：本題考核的是施工成本控制原理。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行有效控制。18、施工項(xiàng)目完成后，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的施工成本管理任務(wù)是()。A.施工成本控制B.施工成本考核C.施工成本核算D.施工成本分析參考答案：B解析：本題考核的是施工成本考核的內(nèi)涵。施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。19、以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案是指()。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本考核參考答案：B解析：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目