第2頁(yè)共4頁(yè)2022年?項(xiàng)目部工作?總結(jié)短短?的兩個(gè)多月?讓我真正的?感受到大學(xué)?生活的美好?，尤其是科?協(xié)項(xiàng)目部，?它給了我一?個(gè)自我展示?的平臺(tái)。“?開(kāi)口能說(shuō)，?提筆能寫(xiě)，?遇事能辦”?是科協(xié)項(xiàng)目?部的宗旨。?就這三方面?的能力，我?與開(kāi)學(xué)相比?提高了很多?很多。我?很清楚的記?得，我面試?科協(xié)項(xiàng)目部?時(shí)的情景。?那天下午，?我懷著一顆?膽怯的心，?走上了講臺(tái)?，開(kāi)始了我?的自我介紹?。在介紹時(shí)?，我看了一?眼在下面的?部長(zhǎng)和許多?與我一樣來(lái)?面試的同學(xué)?。突然間，?我感到了一?種無(wú)形的壓?力，那刻，?我說(shuō)話開(kāi)始?變得___?，在下面想?好的語(yǔ)言也?變得沒(méi)有了?頭緒。站在?上面我才發(fā)?現(xiàn)我是多么?的膽小，多?么的沒(méi)有自?信。平日里?的自信全都?跑到九霄云?外去了。而?現(xiàn)在，我雖?然不能達(dá)到?口若懸河的?境界，但我?可以將一件?事很完整的?傳達(dá)給其他?人，即使是?在公共場(chǎng)合?，我也同樣?能從容的說(shuō)?出來(lái)。“?寫(xiě)”是我的?一個(gè)大問(wèn)題?，我沒(méi)有扎?實(shí)的文學(xué)功?底，而且連?策劃書(shū)的步?驟都不知道?，這只是我?開(kāi)學(xué)的狀況??，F(xiàn)在卻不?同了，雖然?不能寫(xiě)出優(yōu)?美的文字，?但學(xué)會(huì)了很?多應(yīng)用文的?格式以及寫(xiě)?的基本內(nèi)容?。讓我覺(jué)得?在部門(mén)同樣?學(xué)到了很多?有用的東西?，并且鍛煉?了能力。?在部門(mén)的兩?個(gè)多月中，?陸陸續(xù)續(xù)地?承辦了一些?小活動(dòng)。活?動(dòng)中，有很?多事讓我深?有體會(huì)。?第一次做事?，我開(kāi)始有?點(diǎn)抱怨。就?是學(xué)院運(yùn)動(dòng)?會(huì)那天，我?們?nèi)腕w育?部搬椅子，?抬桌子，而?體育部?jī)?nèi)部?干事卻很少?有人去做。?現(xiàn)在想來(lái)，?我覺(jué)得很慚?愧，部門(mén)之?間本來(lái)就應(yīng)?該互助，幫?助其他部門(mén)?工作也是很?正常的事。?另外，自己?部門(mén)里也主?辦了經(jīng)管五?大活動(dòng)的講?座以及er?p沙盤(pán)模擬?的訓(xùn)練。講?座開(kāi)始前，?在我們布置?會(huì)場(chǎng)的過(guò)程?中，由于時(shí)?間倉(cāng)促和人?員的分配不?當(dāng)沒(méi)有將會(huì)?場(chǎng)在預(yù)期的?時(shí)間內(nèi)完成?。這讓我意?識(shí)到，做事?要有安排，?而且還要按?照計(jì)劃實(shí)施?。在緊接著?的erp沙?盤(pán)模擬訓(xùn)練?中，我們的?人員分配就?比較細(xì)化了?。其中，我?負(fù)責(zé)申請(qǐng)教?室，而且還?很快就搞定?。這雖然不?是什么大事?，但我感覺(jué)?到我做事的?能力以及辦?事的效率都?有很大的提?高。在上?次例會(huì)中，?部長(zhǎng)問(wèn)了我?們?nèi)齻€(gè)問(wèn)題?：一，進(jìn)?入學(xué)生會(huì)以?來(lái)你最自豪?的事?二?，最困惑的?問(wèn)題?三?，認(rèn)為部門(mén)?或使學(xué)生會(huì)?最需要解決?的問(wèn)題??對(duì)于這三個(gè)?問(wèn)題，我毫?不猶豫的說(shuō)?，遇到了四?位才能出眾?，善解人意?的部長(zhǎng)，還?有十一個(gè)互?相關(guān)心，互?相幫助的朋?友。在這個(gè)?大家庭里我?感到了溫暖?，看到了和?諧。開(kāi)學(xué)時(shí)?，我對(duì)部門(mén)?到底要做什?么，要學(xué)些?什么都很迷?茫，也困惑?了一段時(shí)間?。經(jīng)過(guò)部長(zhǎng)?的開(kāi)導(dǎo)，現(xiàn)?在已經(jīng)很清?楚自己進(jìn)入?部門(mén)的目的?了。部門(mén)給?了我一個(gè)鍛?煉綜合能力?的平臺(tái)，我?也要盡自己?最大的努力?去完成部長(zhǎng)?給我的任務(wù)?，讓自己的?能力得到真?正的提高。?在科協(xié)項(xiàng)目?部已經(jīng)工作?兩個(gè)多月了?，部___?日里的一聲?問(wèn)候，節(jié)日?里的一條短?信，讓我們?感到會(huì)非常?的溫暖。但?在整個(gè)學(xué)生?會(huì)，并非所?有的部門(mén)都?有我們部門(mén)?這樣的和睦?。因此，學(xué)?生會(huì)最需解?決的是部長(zhǎng)?與干事之間?要建立良好?的關(guān)系，這?樣部門(mén)的工?作也才能順?利的進(jìn)行。?第4頁(yè)共4頁(yè)___年?項(xiàng)目部年度?安全工作總?結(jié)在過(guò)去?的一年里，?全體員工在?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?認(rèn)真學(xué)習(xí)和?貫徹國(guó)家和?工程__關(guān)?于加強(qiáng)安全?生產(chǎn)的精神?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，始終?堅(jiān)持“安全?第一”的方?針，深入宣?傳“安全責(zé)?任重于泰山?”的安全理?念，時(shí)刻把?安全生產(chǎn)放?在工作的首?位。同時(shí)在?項(xiàng)目部塑造?濃厚的安全?文化氛圍，?構(gòu)筑了安全?生產(chǎn)的長(zhǎng)效?機(jī)制，確保?了在工程施?工中做到安?全零事故。?在此把一年?的安全工作?總結(jié)以下：?1.完善?安全管理機(jī)?構(gòu)，推動(dòng)安?全管理和諧?發(fā)展項(xiàng)目建?設(shè)之初，項(xiàng)?目部就成立?了安全生產(chǎn)?小組，以項(xiàng)?目部經(jīng)理和?專(zhuān)職安全員?為首，負(fù)責(zé)?日常安全管?理事務(wù)。制?定了健全的?安全規(guī)章制?度。強(qiáng)化了?各部門(mén)安全?職責(zé)。安全?管理以《安?全生產(chǎn)法》?和《___?省安全生產(chǎn)?條例》為準(zhǔn)?則，做到有?法可依，有?章可循。建?成橫向到邊?，縱向到底?的安全管理?體系。2?.制定完善?各項(xiàng)規(guī)章制?度，多項(xiàng)措?施保障安全?項(xiàng)目部安全?結(jié)合工程局?和項(xiàng)目公司?的要求，全?面完善了各?項(xiàng)規(guī)章制度?，明確了各?崗位安全職?責(zé)和崗位操?作規(guī)程，職?責(zé)分明、分?工明確，杜?絕安全漏洞?。項(xiàng)目部根?據(jù)工程局和?項(xiàng)目公司的?要求加強(qiáng)了?安全資金的?投入，給施?工人員配備?了安全防護(hù)?用品，確保?施工中在安?全設(shè)施配置?方面得到了?有力保障，?避免了安全?隱患影響施?工。3.?開(kāi)展制定安?全會(huì)議和培?訓(xùn)工作項(xiàng)目?部在施工過(guò)?程中實(shí)行每?月召開(kāi)__?_至___?次的安全會(huì)?議制度，在?會(huì)議上項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)和與?會(huì)人員一起?學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的安?全文件精神?，并就在施?工過(guò)程中存?在的安全問(wèn)?題及時(shí)糾正?和解決，并?對(duì)員工和施?工協(xié)作單位?進(jìn)行了安全?培訓(xùn)，提高?了員工的安?全意識(shí)，增?強(qiáng)了防范能?力。4.?實(shí)行安全生?產(chǎn)檢查制度?，落實(shí)整改?方案項(xiàng)目部?實(shí)行每月安?全大檢查，?不僅針對(duì)施?工還有員工?的生活安全?，還加大了?對(duì)重大危險(xiǎn)?源的檢查和?監(jiān)管，對(duì)隱?患高危區(qū)加?大安全管理?力度，設(shè)置?了警示標(biāo)志?、警戒線，?配備了消防?器材和絕緣?器材等安全?設(shè)施。對(duì)在?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題分析?原因，落實(shí)?整改方案并?將落實(shí)結(jié)果?反饋至安全?員復(fù)查認(rèn)可?。5.根?據(jù)施工和季?節(jié)情況，適?時(shí)進(jìn)行安全?的防范演練?項(xiàng)目部根據(jù)?施工情況，?利用施工間?隙并根據(jù)季?節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)?行了安全生?產(chǎn)的演練，?通過(guò)演練使?員工深深認(rèn)?識(shí)到災(zāi)難的?嚴(yán)重性，增?強(qiáng)了安全知?識(shí)，掌握了?安全技巧。?在員工中得?到了廣泛認(rèn)?同。工作中?的體會(huì)和不?足：由于施?工人員多、?流動(dòng)性強(qiáng)，?安全培訓(xùn)工?作的普及度?仍需加強(qiáng)。?對(duì)施工協(xié)作?隊(duì)伍的安全?管理要向預(yù)?防性管理和?全員化管理?邁進(jìn)，針對(duì)?施工隊(duì)伍中?個(gè)別人員尤?其是管理人?員重生產(chǎn)、?輕安全的思?想要著重做?好思想工作?。施工一線?在哪里，安?全工作就在?哪里。由于?施工使用的?機(jī)械設(shè)備數(shù)?量大，質(zhì)量?參差不齊，?項(xiàng)目部對(duì)所?有機(jī)械設(shè)備?進(jìn)行了摸底?排查，車(chē)況?不達(dá)標(biāo)者，?堅(jiān)決予以清?退。對(duì)特種?駕駛?cè)藛T實(shí)?行持證上崗?，以登記備?案管理。對(duì)?駕駛員進(jìn)行?安全教育培?訓(xùn)，強(qiáng)化安?全意識(shí)。張?貼安全文明?標(biāo)語(yǔ)，既樹(shù)?立了形象，?又起到了警?示作用。營(yíng)?造了良好的?安全施工氛?圍。經(jīng)過(guò)我?們項(xiàng)目部全?體員工的努?力，我們的?安全工作很?好，在__?_的安全大?檢查中，我?們