第4頁共16頁2022年?采購部門工?作總結(jié)_?__年的腳?步已邁向身?后，回想走?過的腳步，?深深淺淺一?年時間，有?歡笑，有淚?水，有小小?的成功，有?淡淡的失落?。___年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在工作上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)。作?為公司的采?購人員，我?樹立“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念。積極落?實(shí)公司采購?工作的要點(diǎn)?和完成鋼廠?協(xié)議量的計(jì)?劃。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。現(xiàn)?將主要工作?情況總結(jié)?一、個人工?作回顧在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?公司其他同?事的配合與?支持下__?_年里在自?己的業(yè)務(wù)單?位江陰長達(dá)?鋼廠共完成?采購一萬六?千多噸的計(jì)?劃量。雖然?公司與江陰?長達(dá)鋼廠簽?訂的協(xié)議量?是每月__?_噸，但在?行情不穩(wěn)定?的情況下，?長達(dá)鋼廠每?月每期都在?打折，在這?樣的情況下?我公司還是?較圓滿的完?成了與長達(dá)?鋼廠簽訂的?協(xié)議量。?在___月?到___月?間，在部門?領(lǐng)導(dǎo)銷售思?路的帶領(lǐng)下?我在本市市?場里挨家挨?戶的發(fā)放我?公司經(jīng)營的?中板與熱軋?卷板的宣傳?資料給市場?商戶進(jìn)一步?了解我公司?經(jīng)營的鋼材?品種規(guī)格的?齊全和價(jià)格?的實(shí)惠在取?得一定成果?后(期間市?場其它商戶?在我公司拿?貨也較多)?增加了一定?的銷售的數(shù)?量。期間?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的安排下我?與新進(jìn)公司?銷售部的小?陳同事一起?去下游市場?跑業(yè)務(wù)，在?我們倆共同?努力下也新?增加了好幾?家用中厚板?和卷板的廠?，每月也有?___噸的?拿貨量多的?時候有一百?來噸。我感?受到只要肯?出去真心努?力的跑客戶?，總歸是會?有回報(bào)的。?二、工作?中的不足及?需要改進(jìn)的?地方通過?這一年來，?自己參與的?各種工作，?我認(rèn)識到自?我力量的不?足。尤其是?在與客戶談?到一些棘手?的業(yè)務(wù)問題?時自己不知?道如何靈活?的處理時，?我都在對自?己進(jìn)行反思?，希望可以?實(shí)現(xiàn)對自己?的一些突破?。我想要改?變自己身上?一些局限我?自己展現(xiàn)的?因素，改變?原有的工作?方式，要求?自己在業(yè)務(wù)?上達(dá)到最佳?的狀態(tài)。有?時候我在默?默的注視著?自己，對自?己的一言一?行又像一個?旁觀者在監(jiān)?督著自己，?這些在我以?往的工作經(jīng)?歷中都是沒?有的，都是?在自己遇到?一些棘手的?問題不能及?時解決，才?有所感悟后?對自我的要?求。我認(rèn)為?自己工作中?的不足之處?有(一)?工作中缺乏?創(chuàng)新思維?不管是日常?生活中還是?工作中，人?們需要相互?協(xié)助，相互?幫助，只有?這樣才能更?好的干好工?作，充分發(fā)?揮每個人的?潛力。通過?這一年來，?自己共同合?作的部門領(lǐng)?導(dǎo)和同事，?他們都很熱?心的及時給?予了我在工?作上的理解?和幫助，從?而使我順利?完成了自己?的各種工作?。讓我提高?了對工作的?謹(jǐn)慎態(tài)度，?養(yǎng)成了凡事?要問清楚，?做事前想要?有所借鑒的?習(xí)慣，[蓮?~山課件]?本來這是件?好事，但是?卻會產(chǎn)生一?定反方向的?影響，那就?是缺少了創(chuàng)?新意識。工?作的積極性?和主動性是?建立在對工?作負(fù)責(zé)的態(tài)?度上，而不?是建立充分?地出色完成?工作的基礎(chǔ)?上，這樣變?會限制自己?主觀新思維?的發(fā)生。按?部就班地去?工作只是一?名稱職職工?起碼要做到?的事，而他?永遠(yuǎn)不可能?成為一名優(yōu)?秀職工，真?正的優(yōu)秀職?工是需要有?創(chuàng)新意識，?在工作方式?、工作效率?上的不斷更?新。對于這?一點(diǎn)，我也?需要在日后?的工作中讓?自己慢慢轉(zhuǎn)?變，自我挖?掘有利于工?作開展的思?路。以上?列舉的不足?之處，是我?自我反思后?認(rèn)為自身在?工作中存在?的問題和需?要改進(jìn)之處?，在日后的?工作，也希?望公司領(lǐng)導(dǎo)?和所有同事?能夠幫助我?一同發(fā)現(xiàn)問?題、解決問?題。(二?)溝通不夠?人和人交?往，最大是?真誠，相互?理解和平時?的溝通，善?意的表達(dá)自?己的想法。?關(guān)鍵是你能?不能用真誠?去打動對方?讓對方接納?。我相信這?句話是沒錯?的，在以前?也認(rèn)為確實(shí)?憑借著親和?力和真實(shí)、?誠意便可以?與同事順暢?交流，至于?同事心態(tài)的?多樣化卻沒?有認(rèn)真去想?過。在經(jīng)歷?了一些事以?后，才發(fā)覺?同事的的心?理具有很大?的不確定性?，尤其是在?工作中出現(xiàn)?分歧對自己?的想法也會?存在猶豫，?這個時候就?需要溝通，?反復(fù)的溝通?，達(dá)到相互?的理解和支?持。而我在?這個方面是?做得不夠到?位的，我的?溝通方式比?較直接，不?太會“引客?入境”。我?想這與我從?事這個職業(yè)?經(jīng)歷太淺、?個人性格有?關(guān)。我個人?偏向比較直?率的溝通方?式，不善于?迂回地表達(dá)?自己的意愿?和工作想法?。在日后的?工作中，我?想要加強(qiáng)自?己溝通技巧?的變換嘗試?，適時運(yùn)用?恰當(dāng)?shù)姆绞?方法完善自?己在工作中?的想法這方?面的能力。?三、今后?提高工作水?準(zhǔn)的舉措?___年已?過去了，面?對___年?的工作，新?的各項(xiàng)工作?給我?guī)淼?是迷霧和無?限遐想。在?這里，我從?個人的角度?談?wù)勛约篲?__年要對?工作的努力?關(guān)鍵詞一?：提高公?司的發(fā)展形?勢的客觀原?因不用過多?描述，因?yàn)?任何公司的?發(fā)展都要經(jīng)?歷這樣那樣?的曲折道路?，我想有部?分來自自身?原因，說明?從我自身還?有需要改進(jìn)?和加強(qiáng)的地?方。這要求?勤練內(nèi)功，?提高個人的?專業(yè)知識和?業(yè)務(wù)能力。?對于我一個?從公司采購?員來說，勤?練內(nèi)功和提?高專業(yè)知識?、技巧是必?要的。另外?最重要的就?是要擴(kuò)大個?人的信息和?廣泛的溝通?技巧，全身?心的投入到?公司的各項(xiàng)?工作。關(guān)?鍵詞二：蛻?變?nèi)魏胃?變對于一個?人都是艱難?的。我也試?圖按照新的?工作路徑去?改變一些態(tài)?度、方式或?思路。在這?方面，我認(rèn)?為自己已經(jīng)?在慢慢嘗試?和接受新的?轉(zhuǎn)變，例如?與各個部門?、同事間的?的工作配合?，工作流程?、方法的采?納等，但是?仍然存在不?足的地方。?我的成長、?工作和生活?經(jīng)歷讓我習(xí)?慣性的去一?個人完成某?項(xiàng)事件或任?務(wù)，這樣的?結(jié)果會有兩?種：要么順?利完結(jié)，要?么被遇到的?困難打到。?因?yàn)橐粋€人?的能力、精?力畢竟是有?限的，而對?自己尚在不?具備成熟處?理問題的條?件下，個人?的力量就更?顯單薄了。?___年?對我來說，?正確的蛻變?很重要。要?改變的問題?很多，首先?就是意識。?縱觀我們公?司的發(fā)展歷?程，和其他?同行的差距?越來越大，?如何定位我?們這樣的公?司，如何多?爭取的業(yè)務(wù)?，促進(jìn)公司?的發(fā)展。意?識轉(zhuǎn)變能反?作用自己的?行為。寫出?來分析是對?自己的警示?，提醒自己?需要樹立深?刻的危機(jī)意?識，認(rèn)識到?問題是蛻變?的第一步。?其次就是行?動，在行動?中時刻提醒?自己在做什?么，問問自?己做的對不?對，做的是?否到位，怎?么樣才能做?得更好。?在過去的一?年里，認(rèn)識?自我，找出?差距，在新?的一年工作?中更要有大?的進(jìn)步，這?一年里還是?有很多不足?之處，在新?的一年里要?吸取著前一?年的教訓(xùn)，?對業(yè)務(wù)知識?活學(xué)活用，?在新的一年?里彌補(bǔ)去年?的不足之處?，全面提高?自身素質(zhì)業(yè)?務(wù)水平，在?以后的工作?中有不足之?處請領(lǐng)導(dǎo)批?評指出，為?公司作出一?點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)。?第16頁共16頁___采?購部門年終?工作總結(jié)?___年采?購部門年終?工作總結(jié)（?一）各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事大家好?！在新的?一年之際，?首先祝大家?春節(jié)快樂、?工作順利、?身體健康。?___年已?經(jīng)過去，回?想進(jìn)入采購?部半年多的?日子，這段?珍貴的工作?經(jīng)歷給我留?下了精彩而?美好的回憶?，有小小的?成功，也有?淡淡的失落?。在此感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)及?同事在工作?中給予我足?夠的寬容、?支持和幫助?，讓我充分?感受到了領(lǐng)?導(dǎo)們“海納?百川”的胸?懷，我也樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實(shí)?采購部工作?要點(diǎn)和年初?制定的經(jīng)管?管理目標(biāo)。?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?，新的一年?已經(jīng)開始了?，現(xiàn)將采購?部過去一年?中工作情況?作一個匯報(bào)?。一、完?成工作方面?：1、為?了加強(qiáng)內(nèi)部?管理和控制?，規(guī)范采購?行為，以最?大限度地降?低采購成本?，特制定《?___燃?xì)?物資材料采?供管理辦法?》并執(zhí)行。?2、加強(qiáng)?了供應(yīng)商的?管理，了解?每個供應(yīng)商?的資質(zhì)并索?要資質(zhì)證明?。在供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時即要避免?單一資源，?尋求多家供?應(yīng)同時要保?證所選供應(yīng)?商承擔(dān)的供?應(yīng)份額充足?，以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)惠?政策，降低?物資采購的?價(jià)格和采購?成本。3?、做好采購?合同跟蹤制?度，其中包?括何時匯款?、何時到貨?、何時到票?，做到心中?有數(shù)。4?、跟蹤產(chǎn)品?質(zhì)量及時反?饋及時處理?，確保生產(chǎn)?合格率，對?于入庫前的?產(chǎn)品須經(jīng)質(zhì)?檢部檢驗(yàn)，?檢驗(yàn)合格后?才能進(jìn)行入?庫，不合格?的產(chǎn)品給予?分析，及時?和供應(yīng)商聯(lián)?系，進(jìn)行反?饋，在源頭?上找原因，?從根源上解?決問題，確?保產(chǎn)品的合?格率。5?、逐步加強(qiáng)?對材料、設(shè)?備價(jià)格信息?的管理。每?一次材料設(shè)?備的計(jì)劃、?詢比價(jià)都進(jìn)?行了復(fù)印留?底，堅(jiān)持了?信息資料的?完整，同時?把資料輸入?電腦保存，?建立采購部?材料、設(shè)備?信息庫，以?備隨時查閱?、對比。?6、建立了?采購賬目的?管理電子臺?賬，包括材?料物資申購?明細(xì)表、材?料物資付款?明細(xì)表、材?料物資訂貨?單明細(xì)、_?__年材料?物資購貨明?細(xì)表（包括?購貨日期、?規(guī)格型號、?采購數(shù)量、?材料單價(jià)、?收貨日期等?信息）、購?貨廠商明細(xì)?表（包括聯(lián)?系人、聯(lián)系?電話、供貨?材料）并定?期與倉庫、?財(cái)務(wù)及供應(yīng)?商對帳。?7、與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系，___?%的材料物?資順利如期?采購跟催到?位，基本保?證生產(chǎn)順暢?，材料合格?率達(dá)___?%，8、?按照技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及時與?各供應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)，盡?最大努力按?照我司質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物?料。9、?加強(qiáng)了采購?市場的調(diào)查?了解，時刻?掌握原材料?價(jià)格的動向?。10、?加強(qiáng)了成本?管理，以性?價(jià)比為原則?，在滿足生?產(chǎn)、技術(shù)需?要的前提下?控制成本。?11、_?__年完成?采購合同份?；共開發(fā)供?應(yīng)商___?家；共接到?材料物資申?購表___?份；訂貨單?下發(fā)___?份；采購金?額達(dá)___?多萬；累積?已付金額_?__多萬；?剩余___?萬多；1?2、對所有?合同進(jìn)行電?子檔登記，?包括簽訂日?期及有效日?期進(jìn)行監(jiān)管?，對有效期?快到的合同?及時與供應(yīng)?商聯(lián)系并協(xié)?商單價(jià)重新?考慮合同的?續(xù)簽。二?、個人業(yè)務(wù)?進(jìn)步方面：?1、在過?去的一年中?，雖然說采?購是由我一?人負(fù)責(zé)，但?是也能充分?發(fā)揮自己的?主觀能動性?，全心全意?，克盡職責(zé)?完成本職崗?位工作，必?要的時候上?網(wǎng)查閱相關(guān)?資料，不斷?提升自我價(jià)?值。并積極?配合各部門?的工作開展?，及時完成?公司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)工?作。2、?工作中：團(tuán)?結(jié)同事，能?正確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)系?，保持溝通?，充分發(fā)揮?崗位職能，?認(rèn)真完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)。3、?利用工作之?余的休息時?間加強(qiáng)學(xué)習(xí)?。平時注意?觀察各類器?件的___?，了解器件?性能、結(jié)構(gòu)?及相關(guān)知識?，努力學(xué)習(xí)?辦公自動化?軟件知識，?努力掌握各?類表單制作?的技巧，提?高自己的工?作效率。?4、溝通能?力有進(jìn)一步?的提高；在?和供應(yīng)商打?交道的過程?中，能夠有?效的時間內(nèi)?找到溝通方?式，不同類?型的人區(qū)別?對待，以達(dá)?成所需要的?溝通結(jié)果；?而且在相關(guān)?的業(yè)務(wù)知識?和產(chǎn)品知識?上有所了解?，拓寬知識?面和眼界，?可以說時刻?在觀察，時?刻要學(xué)習(xí)。?5、開始?接手工作腦?海里一片空?白，不知道?如何開展工?作，每次都?需領(lǐng)導(dǎo)及同?事指導(dǎo)工作?，感到非常?迷茫，經(jīng)過?親自到__?_幾次現(xiàn)場?實(shí)踐采購工?作，從中積?累了很多工?作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在基本可以?獨(dú)立完成采?購任務(wù)。?6、對各材?料物資認(rèn)識?、用處、質(zhì)?量等方面的?知識增加了?許多，對以?后工作就更?加熟練。?三、工作不?足方面：?1、采購的?規(guī)范化程度?還需進(jìn)一步?提高，產(chǎn)品?質(zhì)量及貨物?的及時供應(yīng)?有待改進(jìn)。?2、與其?他相關(guān)部門?的溝通還不?完善，造成?相關(guān)部門沒?有及時得到?采購貨物到?廠的具體時?間，同時產(chǎn)?生了一些效?率上的損失?。3、采?購合同處于?被動一方，?我們采購合?同大部分是?叫供應(yīng)商做?好傳真給我?們，所以采?購沒有一個?較規(guī)范的合?同，合同中?對一些違約?條款規(guī)定不?清楚，造成?了對供應(yīng)商?和我們的約?束力低，后?續(xù)產(chǎn)生的績?效就低。?___年采?購部門年終?工作總結(jié)（?二）歲末?已至，采購?中心全體員?工在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，以提高經(jīng)?濟(jì)效益為中?心，真抓實(shí)?干，奮力拼?搏，開放視?野，拓展思?路，求實(shí)創(chuàng)?新。在過?去的一年里?，隨著我國?經(jīng)濟(jì)建設(shè)的?步伐加快，?各種原材料?的持續(xù)上漲?，給采購工?作加大了一?定的難度。?在此情況下?，我們嚴(yán)格?按照公司的?管理規(guī)定，?規(guī)范化、程?序化地進(jìn)行?操作，以一?切為了公司?效益的原則?，保質(zhì)保量?圓滿地完成?了各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將主要?完成的工作?、經(jīng)驗(yàn)體會?及今后工作?打算匯報(bào)一?下：一、?大宗原材料?：具體采?購情況如下?：（大宗原?料截止__?_月份進(jìn)貨?量）1、?磷礦石：進(jìn)?貨量噸，平?均品位%；?2、硫礦?（砂）（?1）硫砂（?礦）進(jìn)貨量?噸，平均品?位；3、?內(nèi)供包裝袋?條。磷礦?是我公司生?產(chǎn)主產(chǎn)品的?原料，在采?購中深入市?場調(diào)研，及?時掌握市場?和客戶動態(tài)?（范本），?并能及時采?取措施應(yīng)對?變化。對于?宜昌地區(qū)今?年___月?份以后的磷?礦禁止出省?的政策，由?于我們及時?獲悉并及時?突擊采購?fù)?礦的措施，?在8、9兩?個月進(jìn)行了?突擊性采購?，從而有力?地保證了公?司第四季度?生產(chǎn)用礦，?并為磷礦冬?儲打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?積極主動?開發(fā)新的供?應(yīng)商，擴(kuò)展?磷礦采購渠?道。今年我?們在鞏固宜?化、昌達(dá)等?老供應(yīng)商的?前提下，先?后開發(fā)了匯?鑫磷化和金?源工貿(mào)兩個?新的供應(yīng)商?，并建立良?好的合作關(guān)?系。針對?今年磷礦采?購資金的先?付款的情況?我們自我加?壓，努力規(guī)?避資金風(fēng)險(xiǎn)?。今年我們?采取了“緊?盯”的方法?，要求自己?務(wù)必做到款?到貨必發(fā)出?，有效地實(shí)?現(xiàn)資金零風(fēng)?險(xiǎn)，其中針?對應(yīng)礦石質(zhì)?量原因而無?法繼續(xù)合作?的鑫鑫礦業(yè)?，我們及時?地采取對策?進(jìn)行催要，?在較短時間?將___萬?余元的磷礦?預(yù)付款催要?到位。加?大磷礦質(zhì)量?管理力度，?努力做到不?合格磷礦不?采購。為此?我們和公司?質(zhì)檢部門配?合，對供應(yīng)?商的磷礦質(zhì)?量隨時隨機(jī)?抽檢摸底，?并做到在質(zhì)?檢合格后，?方可裝船發(fā)?貨。比較?分析，細(xì)致?工作，盡可?能降低采購?成本。今年?我們在磷礦?價(jià)格一路“?瘋漲”的情?況下，通過?對市場的比?較分析，始?終保持為宜?昌磷礦采購?最低價(jià)，同?時在船舶運(yùn)?輸方面，我?們更是緊扣?市場緊跌慢?漲，將船運(yùn)?價(jià)始終維持?在低價(jià)位運(yùn)?行，堅(jiān)持將?磷礦采購成?本降到最低?點(diǎn)。今年在?我們多方位?的努力下與?市場相比仍?然節(jié)約約5?—___元?/t，使今?年的磷礦采?購成本節(jié)約?了約萬元。?我們建立了?多方信息渠?道，以最低?價(jià)格采購，?保質(zhì)保量來?滿足生產(chǎn)。?從今年的?市場看，磷?礦價(jià)格上漲?，采購難度?加大，而與?之相應(yīng)的硫?礦市場也發(fā)?生了很大的?變化，硫砂?有公司內(nèi)供?，但硫礦需?要在市場上?采購。硫礦?今年一直處?上漲勢頭，?到年底出現(xiàn)?了小幅下跌?，雖然年采?購量不大，?只有___?萬噸/年，?我們?nèi)匀粡?公司的大局?出發(fā)，在采?購成本上努?力爭取，哪?怕0、__?_元/t都?去爭取。在?硫礦采購上?與市場價(jià)相?比約節(jié)約_?__元/t?。二、輔?材設(shè)備在?市場經(jīng)濟(jì)的?作用下，設(shè)?備及輔材的?價(jià)格存在諸?多不確定因?素，加之我?公司設(shè)備即?輔材的計(jì)劃?性不強(qiáng)，給?采購工作增?加了一定難?度。___?年采購中心?通過加強(qiáng)內(nèi)?部管理很抓?產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)?、價(jià)格關(guān)，?很抓基礎(chǔ)促?管理，提高?利用社會庫?存為我公司?生產(chǎn)服務(wù)的?功能，提高?資金周轉(zhuǎn)率?，樹立服務(wù)?生產(chǎn)第一線?的思想，改?善服務(wù)態(tài)度?，深入車間?熟悉生產(chǎn)工?藝，了解所?供物資的使?用情況。利?用市場經(jīng)濟(jì)?的功能，落?實(shí)公司的“?物資采購管?理規(guī)定”。?大批量、大?件物資實(shí)行?招議標(biāo)，小?批量及小件?物資實(shí)行比?質(zhì)比價(jià)采購?。各種物資?年采購總額?萬元；招議?標(biāo)金額萬元?；比質(zhì)比價(jià)?金額萬元，?因此節(jié)約采?購成本萬元?。回顧過?去的一年，?在波瀾起伏?的價(jià)格市場?中，我們克?服了重重困?難，圓滿地?完成了公司?下達(dá)的各項(xiàng)?計(jì)劃，對公?司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?的完成作出?了一定的成?績，但也存?在一些問題?和不足。?今后將對采?購管理工作?進(jìn)一步規(guī)范?化，嚴(yán)格執(zhí)?行采購作業(yè)?管理規(guī)定。?建立多渠道?的信息平臺?，對相關(guān)信?息多渠道地?收集，并迅?速反饋，為?公司領(lǐng)導(dǎo)層?的決策提供?準(zhǔn)確、有效?的數(shù)據(jù)。在?新的形勢下?，更新觀念?，完善各項(xiàng)?規(guī)章制度。?在對職工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)的?培養(yǎng)上加大?力度，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識和?法律知識以?及相關(guān)經(jīng)濟(jì)?知識的學(xué)習(xí)?，不斷提高?個人業(yè)務(wù)及?綜合素質(zhì)。?建立健全各?項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳?，做到原始?臺帳準(zhǔn)確無?誤，把公司?的5s管理?制度落到實(shí)?處，創(chuàng)造一?個整潔、舒?適的工作環(huán)?境。__?_年采購部?門年終工作?總結(jié)（三）?___年?的腳步即將?邁向身后，?回想走過的?腳印，深深?淺淺一年時?間，有歡笑?，有淚水，?有小小的成?功，也有淡?淡的失落。?___年這?一年是有意?義的、有價(jià)?值的、有收?獲的。在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，在作風(fēng)?上廉潔奉公?、務(wù)真求實(shí)?。我們樹立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?積極落實(shí)采?供工作要點(diǎn)?和年初制定?的工作計(jì)劃?。堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比價(jià)?格，同等價(jià)?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。在魏?總的直接領(lǐng)?導(dǎo)和支持及?公司其他同?仁的配合下?，___年?年共完成甲?供材料設(shè)備?采購計(jì)劃_?__份，新?簽合同__?_份，完成?乙供材料計(jì)?劃核批價(jià)格?___份，?共計(jì)完成材?料設(shè)備采購?計(jì)劃___?份，執(zhí)行情?況良好，較?圓滿地完成?了所承擔(dān)的?任務(wù)。現(xiàn)將?主要工作情?況總結(jié)如下?：一、_?__實(shí)施“?陽光采購策?略”公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?審計(jì)及其他?部門監(jiān)督。?___年?我們進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是小型?材料的零星?采購，都盡?量多的邀請?相關(guān)職能部?門參與。即?使在時間緊?，任務(wù)重的?時候，也始?終堅(jiān)持這個?原則，邀請?審計(jì)部相關(guān)?人員一起詢?比價(jià)，采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計(jì)監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時?保證了工程?進(jìn)度。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。___?年通過__?_學(xué)習(xí)《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司i?so900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價(jià)作業(yè)指?導(dǎo)書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽?光采購奠定?了理論基礎(chǔ)?。2、公?開公正透明?，實(shí)現(xiàn)公開?招標(biāo)。采?購部按項(xiàng)目?部和施工單?位上報(bào)的采?購計(jì)劃公開?招標(biāo)，邀標(biāo)?單位都在三?家以上，有?的多達(dá)十余?家，并且邀?標(biāo)談質(zhì)論價(jià)?全過程總工?辦、工程部?、審計(jì)部、?采購部都參?與，增加陽?光采購?fù)该?度，真正做?到降低成本?、保護(hù)公司?利益。3?、采購效益?全線凸現(xiàn)。?實(shí)施公開?透明的陽光?采購策略后?，同等的材?料設(shè)備價(jià)格?___比_?__便宜了?，___西?區(qū)比東區(qū)價(jià)?格降低了_?__%。為?公司節(jié)約了?___多萬?的采購資金?，直觀有效?地降低了材?料設(shè)備采購?成本。4?、監(jiān)督機(jī)制?基本形成。?做好價(jià)格?和技術(shù)規(guī)格?分離和職能?定位工作，?價(jià)格必須經(jīng)?采供部和審?計(jì)部，技術(shù)?必須經(jīng)工程?部和總工辦?，形成相互?制衡的工作?機(jī)制；防范?、抑制__?_。建立材?料價(jià)格信息?庫和材料價(jià)?格監(jiān)管機(jī)制?，提高采購?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購買材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。二、圍?繞控制成本?、采購性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面開?展工作_?__年采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工作?目標(biāo)，要求?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價(jià)，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應(yīng)商?在原___?、___、?___的原?價(jià)位的基礎(chǔ)?上下浮__?_個百分點(diǎn)?（當(dāng)然針對?部分價(jià)格較?高而又不降?價(jià)的供貨商?我們也做了?局部調(diào)整）?。同時調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購?人員對材料?、設(shè)備詢比?價(jià)的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由采供部?經(jīng)理進(jìn)一步?復(fù)核，實(shí)行?了“采購部?的兩級價(jià)格?復(fù)核機(jī)制”?，然后再傳?送審計(jì)部復(fù)?核。力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?供人員也在?每一項(xiàng)具體?工作和每一?個工作細(xì)節(jié)?中得到煅練?。三、進(jìn)?一步加強(qiáng)對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)_?__年采供?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對供應(yīng)?商管理，本?著對每一位?來訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定了?《采購供應(yīng)?部供方信息?表》，對每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個供應(yīng)商資?料不會流失?。同時也利?于采供對供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?了市場信息?空間。建立?了合格供方?___，在?進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)?價(jià)之前，對?商家進(jìn)行評?價(jià)和分析，?合格者才能?進(jìn)入合格供?方___、?才具有報(bào)價(jià)?資格。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來，甚至?拿他們當(dāng)自?己公司的部?門來看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競?爭力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競爭對手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競爭?力的高低。?房地產(chǎn)和建?設(shè)行業(yè)是個?相對特殊、?獨(dú)立的行業(yè)?，供應(yīng)商_?__相對獨(dú)?立，比如鋼?材、水泥可?用供貨商資?源并不多。?房地產(chǎn)企業(yè)?都用著很多?同樣的供應(yīng)?商。因此采?供部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們最優(yōu)?政策，又能?更好的為公?司營造良好?的外部合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為東和服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發(fā)展。我們?發(fā)展了諸如?：___集?團(tuán)、___?水泥集團(tuán)、?___電線?電纜公司、?___電梯?集團(tuán)等戰(zhàn)略?合作伙伴單?位。從而搶?占節(jié)約成本?、降低價(jià)格?的制高點(diǎn)，?為公司的持?續(xù)健康發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?四、步加?強(qiáng)對材料、?設(shè)備價(jià)格信?息的管理?___年采?供部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對材?料、設(shè)備信?息的管理，?每一次材料?設(shè)備的計(jì)劃?、詢比價(jià)都?進(jìn)行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、設(shè)備信息?庫，以備隨?時查閱、對?比。五、?提高部門工?作員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責(zé)?任感__?_年采供部?特別注重，?除___部?門人員進(jìn)行?培訓(xùn)外，還?注重在平時?的每項(xiàng)具體?工作和每個?工作細(xì)節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?同時反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購人員?的責(zé)任感，?強(qiáng)調(diào)每個人?對自己采購?的材料設(shè)備?負(fù)責(zé)到底，?保證了對材?料、設(shè)備有?效的追蹤。?六、__?_將具體從?以下幾方面?予以改進(jìn)?1、公司推?行流程管理?的契機(jī)，細(xì)?化采購管理?流程（__?_個）房?地產(chǎn)企業(yè)管?理水平的差?異最明顯的?體現(xiàn)在流程?管理上的差?異，流程管?理成熟度是?衡量企業(yè)是?否進(jìn)入規(guī)范?化的主要標(biāo)?志，公司從?規(guī)范化進(jìn)入?精細(xì)化管理?階段最重要?的前提是建?立強(qiáng)大的流?程管理體系?。抓住公司?推行流程管?理的契機(jī)，?細(xì)化采購管?理流程，從?而全面提高?公司采購管?理水平。?2、制定采?購預(yù)算與估?計(jì)成本制?定采購預(yù)算?是在具體實(shí)?施項(xiàng)目采購?行為之前對?項(xiàng)目采購成?本的一種估?計(jì)和預(yù)測，?是對整個項(xiàng)?目資金的一?種理性的規(guī)?劃。它不單?對項(xiàng)目采購?資金進(jìn)行了?合理的配置?和分發(fā)，還?同時建立了?一個資金的?使用標(biāo)準(zhǔn)，?以便對采購?實(shí)施行為中?的資金使用?進(jìn)行隨時的?檢測與控制?，確保項(xiàng)目?資金的使用?在一定的合?理范圍內(nèi)浮?動。有了采?購預(yù)算的約?束，能提高?項(xiàng)目資金的?使用效率，?優(yōu)化項(xiàng)目采?購管理中資?源的調(diào)配，?查找資金使?用過程中的?一些例外情?況，有效的?控制項(xiàng)目資?金的流向和?流量，從而?達(dá)到控制采?購成本的目?的。3、?改進(jìn)供應(yīng)商?的選擇在?進(jìn)行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應(yīng)，同時又?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價(jià)格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購支出?。___?年