第3頁(yè)共7頁(yè)2022年?餐飲場(chǎng)所燃?氣安全專項(xiàng)?治理工作總?結(jié)為認(rèn)真?貫徹落實(shí)《?___市人?民__關(guān)于?加強(qiáng)城鎮(zhèn)燃?氣安全管理?___》(?瀏政函[_?__]__?_號(hào))和_?__市安委?《___在?全市開展安?全生產(chǎn)集中?執(zhí)法月行動(dòng)?___》(?瀏安___?發(fā)[___?]___號(hào)?)文件精神?，扎實(shí)開展?餐飲場(chǎng)所燃?氣安全專項(xiàng)?治理工作，?及時(shí)消除隱?患，杜絕燃?氣事故的發(fā)?生，確保群?眾的生命財(cái)?產(chǎn)安全，我?鎮(zhèn)高度重視?，積極開展?安全檢查工?作，現(xiàn)將開?展情況總結(jié)?如下:一?、工作開展?情況1、?提高重視，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。?為做好此次?的餐飲場(chǎng)所?燃?xì)獍踩珜?項(xiàng)治理工作?，我鎮(zhèn)高度?重視，召開?了專項(xiàng)治理?會(huì)議，認(rèn)真?學(xué)習(xí)相關(guān)文?件會(huì)議精神?，進(jìn)一步統(tǒng)?一思想，提?高認(rèn)識(shí)，并?結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)?際情況，經(jīng)?鎮(zhèn)黨委、政?府研究決定?，成立了由?鎮(zhèn)長(zhǎng)魯常戰(zhàn)?為組長(zhǎng)，人?大主席羅武?為副組長(zhǎng)，?相關(guān)站辦所?主要負(fù)責(zé)人?及燃?xì)鈱８?為成員的_?__鎮(zhèn)餐飲?場(chǎng)所燃?xì)獍?全專項(xiàng)治理?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組。2、?制定方案，?明確責(zé)任。?制定下發(fā)了?《___鎮(zhèn)?餐飲場(chǎng)所燃?氣安全專項(xiàng)?治理工作方?案》，強(qiáng)調(diào)?了整治工作?的重點(diǎn)、任?務(wù)、目標(biāo)、?范圍，明確?部門職責(zé)，?落實(shí)責(zé)任，?形成一層抓?一層，層層?抓落實(shí)的工?作機(jī)制，為?推進(jìn)工作開?展奠定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?3、突出重?點(diǎn)，專項(xiàng)治?理。在此次?的專項(xiàng)治理?中，重點(diǎn)查?處取締存在?嚴(yán)重燃?xì)獍?全隱患、威?脅人民群眾?生命健康安?全的;經(jīng)多?次責(zé)令整改?仍拒不辦理?有關(guān)證照，?繼續(xù)從事無(wú)?證無(wú)照經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的;嚴(yán)?重影響居民?正常生活，?群眾反映強(qiáng)?烈、矛盾突?出的小餐飲?。此次檢查?共檢查餐飲?場(chǎng)所及單位?___家，?其中___?家餐飲場(chǎng)所?使用液化石?油氣瓶，_?__家單位?使用了液化?氣瓶，__?_家單位未?使用燃?xì)狻?氣瓶主要是?早餐店和農(nóng)?家樂(lè)使用。?工作人員從?氣瓶登記情?況和檢驗(yàn)周?期、氣瓶的?外觀標(biāo)記、?氣瓶產(chǎn)權(quán)歸?屬和氣瓶充?裝來(lái)源等幾?個(gè)方面進(jìn)行?檢查，發(fā)現(xiàn)?大部分的餐?飲場(chǎng)所使用?燃?xì)膺€是符?合要求，但?是也有少部?分餐飲場(chǎng)所?在購(gòu)氣后都?未留購(gòu)氣憑?證的現(xiàn)象。?檢查液化石?油氣站__?_家，發(fā)現(xiàn)?所有燃?xì)庹?的氣瓶均在?檢驗(yàn)周期內(nèi)?，外觀標(biāo)記?清晰，用于?置換的氣瓶?均已登記和?檢驗(yàn)，未發(fā)?現(xiàn)安全問(wèn)題?。二、存?在的問(wèn)題?在鎮(zhèn)黨委、?政府的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大力?支持下，我?鎮(zhèn)的燃?xì)獍?全使用情況?得到了進(jìn)一?步改善，但?是在此次的?專項(xiàng)整治過(guò)?程中，我們?也發(fā)現(xiàn)了很?多問(wèn)題和不?足:1、?餐飲場(chǎng)所絕?大多數(shù)業(yè)主?安全防護(hù)和?自我保護(hù)意?識(shí)不強(qiáng)，特?別是小店員?工素質(zhì)低，?安全意識(shí)薄?弱，安全管?理規(guī)章制度?不健全，缺?乏燃?xì)馐褂?安全知識(shí)和?安全操作技?能。2、?部分餐飲場(chǎng)?所管理水平?不高，存在?廚房防火、?防爆、泄漏?報(bào)警及強(qiáng)制?排風(fēng)等安全?設(shè)施設(shè)備不?完善，氣瓶?間與操作間?通連、設(shè)置?不合要求的?現(xiàn)象。三?、下一步工?作計(jì)劃1?.加大宣傳?力度，增強(qiáng)?安全意識(shí)。?通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、?___等公?眾平臺(tái)宣傳?燃?xì)獍踩?用的重要性?，印發(fā)安全?用氣宣傳資?料，普及燃?氣防爆安全?意識(shí)，__?_對(duì)餐飲場(chǎng)?所從業(yè)人員?的安全知識(shí)?培訓(xùn)教育，?提高他們安?全使用燃?xì)?的防范意識(shí)?和應(yīng)急處理?能力，在全?鎮(zhèn)的餐飲行?業(yè)中形成人?人了解燃?xì)?安全使用知?識(shí)，人人都?能按規(guī)操作?，主動(dòng)搞好?安全使用燃?氣的良好氛?圍。2.?督促整改落?實(shí)，確保問(wèn)?題解決。為?確保工作落?到實(shí)處，我?鎮(zhèn)相關(guān)部門?將不定期通?過(guò)抽查、互?查等形式，?加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)?治理工作開?展情況的監(jiān)?督檢查，以?有效促進(jìn)專?項(xiàng)治理工作?推進(jìn)的力度?和成效。認(rèn)?真梳理專項(xiàng)?治理工作開?展以來(lái)的各?項(xiàng)資料，分?門別類加以?歸檔，完善?對(duì)查出的隱?患問(wèn)題的建?檔管理。對(duì)?開展好成效?明顯的要給?予表彰，對(duì)?開展不力的?要給予點(diǎn)名?批評(píng)，責(zé)成?其做好落實(shí)?工作。3?.認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，建立?長(zhǎng)效機(jī)制。?進(jìn)一步研究?規(guī)范和加強(qiáng)?燃?xì)馐袌?chǎng)管?理的意見措?施，建立打?擊非法銷售?、使用、運(yùn)?輸、配送燃?氣行為的長(zhǎng)?效工作機(jī)制?，合理配置?燃?xì)夤?yīng)網(wǎng)?點(diǎn)，強(qiáng)化燃?氣市場(chǎng)秩序?整治，加快?推行液化氣?瓶數(shù)字化管?理，解決餐?飲場(chǎng)所燃?xì)?供應(yīng)市場(chǎng)混?亂、黑氣猖?獗等突出問(wèn)?題;要及時(shí)?分析研究專?項(xiàng)治理工作?中好的做法?，形成經(jīng)驗(yàn)?材料，用于?指導(dǎo)餐飲場(chǎng)?所燃?xì)獍踩?日常管理相?關(guān)工作;要?進(jìn)一步拓展?燃?xì)馐褂冒?全治理的范?圍，向?qū)W校?、企業(yè)及建?筑工地等其?他餐飲場(chǎng)所?的燃?xì)獍踩?使用拓展，?確保整個(gè)餐?飲場(chǎng)所的燃?氣使用安全?。第7頁(yè)共7頁(yè)餐飲娛?樂(lè)公司的工?作總結(jié)自?___年_?__月份以?來(lái)，席卷全?球的經(jīng)濟(jì)危?機(jī)沉重的打?擊了我國(guó)經(jīng)?濟(jì),鋼鐵、?建筑、建材?、餐飲服務(wù)?等等不同程?度的受到了?損失。作為?三類城市的?邢臺(tái)，也深?深的感受到?了經(jīng)濟(jì)危機(jī)?的寒冷。深?深的影響了?我們牛城_?__萬(wàn)父老?鄉(xiāng)親。我們?邢臺(tái)整個(gè)餐?飲娛樂(lè)業(yè)都?經(jīng)歷了前所?未有的寒冬?季節(jié)。在過(guò)?去的___?年，我們又?經(jīng)歷了前所?未有的甲型?流感，學(xué)校?封校，社會(huì)?團(tuán)體、政府?機(jī)關(guān)禁止聚?會(huì)等等一系?列條例的出?臺(tái)，也在一?定意義上影?響了我們邢?臺(tái)市餐娛行?業(yè)的發(fā)展，?當(dāng)然我們波?斯貓公司也?不例外。面?對(duì)這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?危機(jī)的諸多?不利因素，?我們波斯貓?人沒(méi)有被困?難壓倒，而?是迎難而上?。查問(wèn)題找?短板想辦法?出主意，銳?意進(jìn)取大膽?改革！也?只有正視問(wèn)?題，深挖問(wèn)?題，分析問(wèn)?題，解決問(wèn)?題。波斯貓?公司才能持?續(xù)發(fā)展，科?學(xué)發(fā)展，提?升自身的內(nèi)?在素質(zhì)。?我們波斯貓?公司在邢臺(tái)?人民心中有?著很好的口?碑和品牌，?有過(guò)輝煌的?過(guò)去。但是?隨著近幾年?牛城娛樂(lè)餐?飲公司的增?加，由于硬?件設(shè)施上略?顯滯后的原?因，去年的?業(yè)績(jī)有所下?滑不是很理?想。針對(duì)這?個(gè)原因，我?們波斯貓公?司在___?年對(duì)公司投?入重資對(duì)公?司硬件進(jìn)行?了設(shè)施更新?和環(huán)境改造?，這次調(diào)整?對(duì)公司的再?鑄輝煌夯實(shí)?了基礎(chǔ)。?同時(shí)，隨著?公司的經(jīng)營(yíng)?規(guī)模的擴(kuò)大?和戰(zhàn)略的調(diào)?整，公司加?強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)文?化建設(shè)等軟?件方面的建?設(shè)，思想工?作是一切工?作的生命線?，只有不斷?的加強(qiáng)員工?的思想道德?價(jià)值觀等方?面的學(xué)習(xí)，?不斷加強(qiáng)員?工素質(zhì)的提?升和員工個(gè)?人成長(zhǎng)的引?導(dǎo)，才能使?企業(yè)之樹常?青。為此，?波斯貓公司?和知行教育?訓(xùn)練機(jī)構(gòu)進(jìn)?行了合作，?把專業(yè)的培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)引進(jìn)?到我們的團(tuán)?隊(duì)中來(lái)，使?之成為我們?團(tuán)隊(duì)的一個(gè)?組成部分，?有效地提高?了我們波斯?貓公司這方?面的空白和?不足。培訓(xùn)?是給員工最?好的福利，?我們總結(jié)以?往培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?的利弊，采?用了知行教?育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)?的理念。知?行教育機(jī)構(gòu)?是一家植根?到企業(yè)，采?取跟蹤式、?重復(fù)式、循?環(huán)式、體驗(yàn)?式的教育培?訓(xùn)模式，依?著本地化，?低成本，實(shí)?戰(zhàn)能力強(qiáng)的?優(yōu)勢(shì)，提高?員工的整體?素質(zhì)。經(jīng)過(guò)?近一年的愉?快合作，波?斯貓的企業(yè)?文化建設(shè)已?經(jīng)取得顯著?成績(jī)，員工?素質(zhì)建設(shè)也?有了很好的?改觀。在?___年，?知行教育對(duì)?波斯貓的中?層和一線員?工做了系統(tǒng)?化的專業(yè)培?訓(xùn)的工作，?具體如下：?第一，在?和中層的溝?通培訓(xùn)中，?我們講了以?下內(nèi)容：在?現(xiàn)今的外部?環(huán)境下，我?們波斯貓準(zhǔn)?備好了嗎？?依據(jù)我們的?地位、優(yōu)劣?勢(shì)等正確認(rèn)?識(shí)我們波斯?貓；我們的?波斯貓是長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展的企?業(yè)，那么如?何建立我們?的愿景和使?命呢？一個(gè)?長(zhǎng)青的企業(yè)?如何建立一?個(gè)完整的流?程和標(biāo)準(zhǔn)的?制度體系呢?？作為中層?我們的角色?如何定位呢?？一個(gè)合格?的中層我們?又如何思考?學(xué)習(xí)？如何?進(jìn)行創(chuàng)新和?處理好細(xì)節(jié)?呢？如何把?握好自己的?心態(tài)？如何?實(shí)現(xiàn)自己做?為中層領(lǐng)導(dǎo)?的職責(zé)呢？?中層管理人?員的十大管?理技能是什?么呢？在日?常的工作生?活中我們中?層領(lǐng)導(dǎo)如何?處理好人際?關(guān)系，如何?采取有效地?溝通，如何?有效地管理?時(shí)間？如何?提升我們中?層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)?行力呢？等?內(nèi)容的講座?與溝通。?中層領(lǐng)導(dǎo)通?過(guò)以上問(wèn)題?的學(xué)習(xí)探討?，明白了一?個(gè)中層應(yīng)該?具備的能力?是什么，應(yīng)?該怎樣更好?的管理團(tuán)隊(duì)?，完成團(tuán)隊(duì)?的績(jī)效目標(biāo)?。懂得了如?何更簡(jiǎn)潔更?迅速的為我?們波斯貓創(chuàng)?造價(jià)值。中?層領(lǐng)導(dǎo)是我?們公司的核?心競(jìng)爭(zhēng)力，?只有持續(xù)的?增強(qiáng)中層的?領(lǐng)導(dǎo)能力、?創(chuàng)新能力、?識(shí)別數(shù)字的?能力、溝通?能力、團(tuán)隊(duì)?意識(shí)、忠誠(chéng)?度、___?力等十項(xiàng)能?力，我們才?可以建設(shè)一?支戰(zhàn)無(wú)不勝?，攻無(wú)不克?的強(qiáng)勁團(tuán)隊(duì)?；第二，?和一線員工?的溝通。知?行教育機(jī)構(gòu)?對(duì)員工進(jìn)行?了重復(fù)的循?環(huán)的體驗(yàn)式?的溝通交流?。使員工懂?得了感恩，?明白了忠誠(chéng)?，做到了奉?獻(xiàn)，全心全?意為團(tuán)隊(duì)服?務(wù)；讓員工?在快樂(lè)中建?立目標(biāo)，在?工作中擁有?良好心態(tài)，?在效率中掌?握時(shí)間管理?，在實(shí)戰(zhàn)中?擁有良好溝?通！我們?cè)?一線員工中?具體溝通講?座了以下內(nèi)?容：感恩?教育（感恩?公司、上司?、父母、老?師、同學(xué)、?朋友、敵人?）忠誠(chéng)與?奉獻(xiàn)（忠誠(chéng)?于公司、忠?誠(chéng)于家庭、?忠誠(chéng)于愛人?、忠誠(chéng)于朋?友）職業(yè)?道德（養(yǎng)成?良好的職業(yè)?道德）安?全（人身安?全、財(cái)產(chǎn)安?全、安全工?作）人際?關(guān)系目標(biāo)?管理心態(tài)?管理時(shí)間?管理選擇?的力量思?考致富成?功十二法則?執(zhí)行力?責(zé)任習(xí)慣?決定命運(yùn)?高效溝通?服務(wù)禮儀?細(xì)節(jié)決定成?敗一個(gè)人?的習(xí)慣是不?會(huì)在一次課?或者一天的?培訓(xùn)中改變?的，而是需?要在一段時(shí)?間內(nèi)，通過(guò)?持續(xù)的重復(fù)?的堅(jiān)持，通?過(guò)溝通學(xué)習(xí)?和積極的參?與，才能漸?漸改變。我?們要像軍人?從齊步走一?樣，按部就?班的做，通?過(guò)圍繞心態(tài)?，目標(biāo)，愿?景，使命，?價(jià)值觀等課?程講解與學(xué)?習(xí)，逐步讓?我們員工成?為一個(gè)具備?道德意識(shí)；?責(zé)任意識(shí)；?感恩意識(shí)；?忠誠(chéng)意識(shí)，?雙贏意識(shí)；?團(tuán)隊(duì)意識(shí)等?的合格的員?工，而且，?我們還針對(duì)?波斯貓的需?求特別開發(fā)?了——市場(chǎng)?營(yíng)銷、禮儀?、企業(yè)管理?、傳統(tǒng)文化?等大量的優(yōu)?質(zhì)課程，從?而更好的為?我們波斯貓?的員工提高?素質(zhì)做好準(zhǔn)?備。一個(gè)?公司或團(tuán)隊(duì)?，只有長(zhǎng)期?的加強(qiáng)思想?工作，才能?在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?中保持核心?競(jìng)爭(zhēng)力，使?企業(yè)立于不?敗之地。而?思想工作是?看不見摸不?著的，不是?立竿見影的?，而是一個(gè)?長(zhǎng)期的一個(gè)?過(guò)程。而人?是企業(yè)的核?心，只有以?人為本，