第2頁共14頁2022年?采購年度個?人工作總結(jié)?一年來，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門負(fù)責(zé)?人領(lǐng)導(dǎo)下，?和同事們的?協(xié)助下，自?己在思想意?識方面和工?作作風(fēng)態(tài)度?，得到了進(jìn)?一步的完善?提高之中，?一年來通過?自己的辛勤?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?工作。有效?地按計(jì)劃完?成各項(xiàng)采購?任務(wù)和部門?負(fù)責(zé)交辦的?有關(guān)事務(wù)。?回顧一年?來的主要工?作情況：?一、在思想?樹立全局觀?念，主動圍?繞著商場運(yùn)?營的正常進(jìn)?行。自己在?平凡的工作?崗位上，有?意識的當(dāng)好?螺絲釘，積?極配合部門?負(fù)責(zé)及有關(guān)?部門針對各?項(xiàng)所需的材?料、用品情?況，及時了?解有關(guān)信息?，克服采購?品種方面繁?多的難點(diǎn)，?不厭其煩、?用心細(xì)心多?了解，根據(jù)?多年來在采?購方面的經(jīng)?驗(yàn)，為了合?理選購寧愿?自己多辛苦?點(diǎn)，為了節(jié)?支采購成本?，采取優(yōu)選?多方選購。?二、在努?力完成采購?任務(wù)之外，?同時也參與?部門領(lǐng)導(dǎo)交?辦的相關(guān)的?協(xié)議書起草?與合同的制?定。而且針?對商場運(yùn)營?中保潔方面?存在的不足?之處問題，?能夠敢于出?于公心主動?提出要求責(zé)?任方及時整?改。得到保?潔方面的理?解與及時改?進(jìn)。三、?在采購的過?程中，自己?始終保持廉?潔自律、堅(jiān)?持公司的利?益至上，不?謀私利，始?終把個人前?途和公司的?發(fā)展聯(lián)系在?一起。始終?懷著感恩的?心理善待本?職工作。始?終十分珍惜?本職工作。?四、工作?中注重學(xué)習(xí)?與了解、傾?聽與多問，?了解的過程?也是學(xué)習(xí)的?過程，自己?充分意識到?只有多深入?下去才能做?好所屬材料?與用品的采?購工作，做?到心中有數(shù)?。五、堅(jiān)?持團(tuán)隊(duì)精神?、團(tuán)結(jié)同事?，共同協(xié)作?，自己一年?來始終抱著?尊重領(lǐng)導(dǎo)與?同事的心態(tài)?，在日常工?作中盡量做?到換位思考?、溝通理解?與配合。?當(dāng)前公司面?臨的問題諸?多，舊的問?題解決，新?的問題不斷?出現(xiàn)，在管?理方面仍然?需要不斷改?進(jìn)、探索，?完善機(jī)制。?作為一名公?司員工，自?己將從本職?工作方面做?起，思想上?保持敬業(yè)精?神，工作中?嚴(yán)格要求自?己，以身作?則，心態(tài)上?謙虛謹(jǐn)慎，?盡心盡責(zé)，?始終保持努?力做好本職?工作的緊迫?感、使命感?。在工作中?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，改進(jìn)完?善自己，提?高自身的綜?合素質(zhì)，以?適應(yīng)公司發(fā)?展的要求。?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?吸取教訓(xùn)，?力求避免失?誤與差錯，?探索改進(jìn)采?購新方法，?提高工作效?率，加強(qiáng)同?各方面的溝?通協(xié)作，切?實(shí)努力把采?購工作做到?更好?？?之一年來，?自己通過努?力和工作實(shí)?踐取得了一?些成績，但?也存在諸多?不足之處，?對相關(guān)的業(yè)?務(wù)知識技能?，對有些的?行情信息方?面有待進(jìn)一?步的了解掌?握與熟悉。?第14頁共14頁采購年度?工作總結(jié)?又一年過去?了，時間總?是在悄無聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供磨練自己?的機(jī)會，更?感謝公司長?久以來對我?的信任和栽?培!感恩的?心，感謝命?運(yùn)，讓我認(rèn)?識___，?花開花落我?一樣會珍惜?!感恩的心?，感謝__?_，讓她伴?我一生，讓?我做堅(jiān)強(qiáng)的?自己。新的?一年已經(jīng)開?始了，現(xiàn)在?的我將過去?一年中工作?的心得體會?作一個匯報(bào)?。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長的直?接___和?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，通過?幾年的采購?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過?去從來沒有?的經(jīng)驗(yàn)，同?時也明白了?采購和優(yōu)秀?采購之間的?分別和差距?。了解到一?個采購所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對企業(yè)?的忠誠;不?帶個人偏見?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供最佳價值?的供應(yīng)商處?采購;堅(jiān)持?以誠信作為?工作和行為?的基礎(chǔ);規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來往的對?象;不斷努?力提高自己?在采購工作?的作業(yè)流程?上的知識;?在交易中采?用和堅(jiān)持良?好的商業(yè)準(zhǔn)?則等。在?這里我想說?作為一個采?購，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個電話，?簽個合同，?發(fā)個貨那樣?簡單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?，我們及時?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯誤意?識采購與銷?售無多大聯(lián)?系，而且在?采購的同時?充分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動銷?售。凡是有?關(guān)銷售的一?切事物，我?們采購部都?積極配合!?，一切以銷?售為主，我?們輔助。采?購與銷售是?密不可分的?!因?yàn)槲覀?是一個整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個目標(biāo)?!在采購?過程中我不?僅要考慮到?價格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家;還?要了解供應(yīng)?鏈各個環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個環(huán)?節(jié)，我們都?會認(rèn)真研究?，商討辦法?。真得很感?謝總經(jīng)理，?在采購方法?方面為我們?出謀劃策。?是他的嚴(yán)格?要求，讓我?們不得不千?方百計(jì)去降?低成本，也?是在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時遵?循少量多次?的原則,當(dāng)?然還要在不?影響銷售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門的方?式從而降低?公司的額外?提貨費(fèi)用。?在付款方面?，逐漸將一?部分供應(yīng)商?的付款方式?從原來的電?匯轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，間?接性地降低?成本。在這?里我還要對?公司所有業(yè)?務(wù)人員說聲?：“謝謝“?!感謝他們?及時將市場?價格信息傳?遞給我，讓?我與供應(yīng)商?談判時做到?了心中有數(shù)?，從而成功?降低了庫存?成本。截止?___月底?，共計(jì)降低?成本、節(jié)約?費(fèi)用達(dá)__?_萬元。別?外，每月月?底，因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)稅，?為了降低公?司不必要的?稅收，我都?積極主動向?客戶催要增?值稅票，包?括所有通過?銀行托收的?客戶，經(jīng)過?協(xié)商，對方?也將抵扣聯(lián)?寄予我公司?，及時供財(cái)?務(wù)認(rèn)證!從?而每月都能?減免一些不?必要的稅收?。是個進(jìn)?步的一年，?在公司各個?部門的配合?和采購部的?多方努力下?，我公司與?供應(yīng)商建立?了非常良好?的合作關(guān)系?，有的已經(jīng)?直接向我公?司發(fā)貨，開?始友好商業(yè)?往來!在引?進(jìn)新品種方?面，我們從?多個方面不?斷搜集信息?，及時和其?他部溝通，?并快速備貨?。對于新進(jìn)?品種，采購?部都會向業(yè)?務(wù)人員提供?新進(jìn)品種目?錄表，以供?他們參考學(xué)?習(xí)。幾年?來，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運(yùn)?用各種采購?技巧的重要?性。（范本?）對與價格?影響因素要?有敏銳的感?覺，并且能?夠及時的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個?優(yōu)秀的采購?比須擁有較?強(qiáng)的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己距?離一個優(yōu)秀?的采購還有?很遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴少?經(jīng)驗(yàn)是靠長?期不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點(diǎn)是非常困?難的，不過?，我會更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購?經(jīng)驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)展?的腳步!?管理的最終?目的和最終?體現(xiàn)是增加?效益，而在?我們管理和?成本控制過?程中應(yīng)該不?斷出新招、?奇招。不然?，即使成本?在下降，只?可能是市場?或外加因素?自然形成的?。而這樣的?下跌對于我?們的競爭對?手來說，也?是一樣的下?降成本。我?們并沒有比?競爭對手更?多的成本優(yōu)?勢。因此創(chuàng)?新的想法和?大膽試探新?的方案才能?使我們可能?找到獨(dú)到的?降低成本、?提高效率的?方案。當(dāng)?前社會各行?業(yè)各企業(yè)的?競爭力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營理念?經(jīng)營思路的?較量，不斷?創(chuàng)新的思維?才能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至比他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。因此?供方管理部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能規(guī)范?他們的內(nèi)部?管理，甚至?幫助他們規(guī)?范而不是一?味的追究這?樣那樣的問?題而造成的?一些小損失?。那怕是真?的需要追究?的損失或大?的損失，最?佳的處理結(jié)?果應(yīng)該通過?雙方友好協(xié)?商讓供應(yīng)商?心甘情愿、?心服口服接?受我方提出?的補(bǔ)償要求?。供應(yīng)商管?理的目的不?是發(fā)現(xiàn)他們?的錯誤而是?幫助他們避?免錯誤、預(yù)?防出現(xiàn)錯誤?。對于目?前正在為我?司做出貢獻(xiàn)?的合格供應(yīng)?商需多加鼓?勵，因此在?下半年的工?作中我部門?將更好的為?公司所有供?應(yīng)商提供良?好合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為明?景服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。同時我們?希望公司各?個部門出新?、出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?將不可能、?有缺陷的好?方案，變?yōu)?可操作、無?缺陷的好方?案。最后?，感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我有?今天的進(jìn)步?離不開大家?的幫助和支?持，是他們?的協(xié)同和支?持使我成功??？傊?，?我會以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?我要用全部?的___和?智慧創(chuàng)造差?異，讓事業(yè)?充滿生機(jī)和?活力!我保?證以發(fā)自內(nèi)?心的真誠和?體察入微服?務(wù)對待客戶?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越!和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點(diǎn)開始，?邁向成功!?采購年度?工作總結(jié)?一、原材料?采購方案執(zhí)?行情況在?第八年的年?初，公司與?堅(jiān)立科技有?限公司簽定?了關(guān)于購買?m1、m2?、m31、?m32四種?原材料的合?同。以下是?根據(jù)合同所?提供的數(shù)據(jù)?：m1、?m2、m3?1、m32?采購量的統(tǒng)?計(jì)表由于?此次采購合?同的簽定是?一整年的合?同，則此次?采購供貨率?為___%?，不用考慮?。因此合同?上四種原材?料的采購量?的制定只根?據(jù)生產(chǎn)部提?供的預(yù)計(jì)生?產(chǎn)需要量，?再基于原材?料合格率假?設(shè)為___?%的考慮而?定的。實(shí)質(zhì)?上由于季度?安排的匆忙?，并沒有來?得及考慮到?安全庫存問?題，在此次?定采購量時?并沒有給予?考慮。實(shí)?際采購基本?上按照采購?計(jì)劃進(jìn)行，?但由于在第?八年第二次?訂貨會，我?們公司拿了?___個p?1，___?個p2的訂?單。另外，?為配合公司?經(jīng)營戰(zhàn)略，?我們預(yù)計(jì)在?第八年年末?儲存生產(chǎn)_?__個p3?的原材料，?作為第九年?市場開發(fā)之?用，而這也?是考慮到原?材料價格上?漲的幅度不?小而預(yù)先進(jìn)?行的采購。?為滿足訂單?的生產(chǎn)及儲?存的需要，?在第八年的?第四季度，?我們公司與?堅(jiān)立科技有?限公司又洽?談了一起大?批量原材料?的交易。具?體數(shù)據(jù)如下?表：購買?金額為16?，9，__?_元，應(yīng)交?稅金為2，?721，_?__元，總?購買金額為?18，73?1，___?元。此次?采購的原材?料分兩期到?貨，第一批?主要用于滿?足第八年的?第二場訂貨?會的訂單，?于第八年_?__月一日?提貨；第二?批貨主要用?于滿足第九?年生產(chǎn)p3?做庫存需要?，于第八年?___月三?十一日提貨?，盡量節(jié)省?了庫存成本?。總結(jié)第?八年的合作?情況，公司?了采購__?_件m1，?___件m?2，___?件m31，?___件m?32，完成?了原材料的?大批量購買?，并獲得相?應(yīng)的批量折?扣優(yōu)惠。在?原材料合格?率上，第八?年所簽訂的?三份合同中?，其中兩份?原材料合格?率為___?%，剩下的?那份原材料?合格率為_?__%。雖?然原材料的?平均合格率?達(dá)不到其公?司在三年戰(zhàn)?略規(guī)劃里所?提出的目標(biāo)?合格率__?_%，但是?就兩份合同?中不合格原?材料所帶來?的損失，堅(jiān)?立公司承擔(dān)?了___%?的責(zé)任，給?了公司全額?賠款，彌補(bǔ)?了公司的損?失。二、?設(shè)備采購方?案執(zhí)行情況?在第八年?年初，公司?與國盛科技?有限公司簽?定了購買一?套動力設(shè)備?的合同，經(jīng)?過洽商定為?以分期付款?的方式購進(jìn)?。另外，?還有___?萬元的__?_費(fèi)用，加?上應(yīng)付增值?稅稅金為4?48，__?_元。設(shè)備?總購買金額?為3，18?8，___?元。在第?三季度末為?滿足第二訂?單做擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模的準(zhǔn)?備，與國盛?科技有限公?司洽談購買?兩套動力設(shè)?備。繼續(xù)采?用分期付款?的方式，但?爭取到以_?__萬/季?的優(yōu)惠，節(jié)?省了___?萬。還有?___萬元?的___費(fèi)?用，加上應(yīng)?付增值稅稅?金為890?，___元?。設(shè)備總購?買金額為6?，330，?___元。?三、關(guān)于?供應(yīng)商具?體考察__?_家原材料?供應(yīng)商后，?發(fā)現(xiàn)堅(jiān)立科?技有限公司?的相關(guān)信息?最為透明清?晰，其公司?章程、未來?___年戰(zhàn)?略規(guī)劃及第?八年經(jīng)營計(jì)?劃均可從博?客資源網(wǎng)上?獲得。下面?節(jié)選其公布?的一些信息?作為分析依?據(jù)：（1?）根據(jù)堅(jiān)立?公司的公司?章程，堅(jiān)立?公司主要面?對第一市場?，經(jīng)營范圍?是m1，m?2，m31?，m32，?m41，m?42。在其?未來___?年戰(zhàn)略規(guī)劃?，其產(chǎn)品目?標(biāo)是使產(chǎn)品?合格率達(dá)到?___％以?上，同時引?進(jìn)新技術(shù)，?研發(fā)新產(chǎn)品?。分析：?我們公司所?面對的市場?、所需要的?原材料均可?從堅(jiān)立公司?這里獲得，?完成一站式?購物。另外?，堅(jiān)立公司?對合格率設(shè)?定的標(biāo)準(zhǔn)正?符合我們對?產(chǎn)品的要求?。（2）?在堅(jiān)立公司?第八年經(jīng)營?計(jì)劃里，其?經(jīng)營目標(biāo)是?加強(qiáng)管理，?擴(kuò)大營業(yè)額?，控制成本?，創(chuàng)造利潤?。分析：?堅(jiān)立公司在?第八年有擴(kuò)?大營業(yè)額和?創(chuàng)造利潤的?愿望。這對?我們公司進(jìn)?行大批量購?買的方案埋?下良好的鋪?墊。（3?）通過其公?司章程我們?還可了解到?其秉承“科?學(xué)管理、品?質(zhì)至上、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)、信?譽(yù)第一”的?經(jīng)營方針，?本著“誠信?、守法、合?作、雙贏、?高效”的宗?旨與客戶公?司開展各種?業(yè)務(wù)，在其?三年戰(zhàn)略規(guī)?劃中也重申?了其公司的?宗旨：以誠?為本、信譽(yù)?第一、簿利?多銷、重質(zhì)?重量、用戶?滿意、完善?服務(wù)。并闡?述了事業(yè)目?標(biāo)是尋求戰(zhàn)?略合作伙伴?。分析：?公司需要供?應(yīng)商重視產(chǎn)?品質(zhì)量、提?供完善服務(wù)?、誠信、并?根據(jù)大批量?而進(jìn)行薄利?多銷，堅(jiān)立?公司設(shè)立的?宗旨給我們?公司一個印?象良好的認(rèn)?識。而根據(jù)?其事業(yè)目標(biāo)?的說明，可?見其目標(biāo)定?位清晰明確?，其尋求戰(zhàn)?略合作伙伴?的目標(biāo)與我?們公司更是?不謀而合。?綜上所述?，我們認(rèn)為?堅(jiān)立公司與?我們公司有?著長遠(yuǎn)合作?的可能，并?決定與其建?立戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系，共謀?長遠(yuǎn)發(fā)展大?計(jì)。第八?年公司在國?盛設(shè)備供應(yīng)?商購買了三?套動力設(shè)備?，其公司合?作態(tài)度良好?，辦事效率?甚高，議價?的空間雖小?，但也曾給?與相應(yīng)的價?格優(yōu)惠?？?體評價為良?好。另外?，還有__?_萬元的_?__費(fèi)用，?加上應(yīng)付增?值稅稅金為?448，_?__元。設(shè)?備總購買金?額為3，1?88，__?_元。在?第三季度末?為滿足第二?訂單做擴(kuò)大?生產(chǎn)規(guī)模的?準(zhǔn)備，與國?盛科技有限?公司洽談購?買兩套動力?設(shè)備。繼續(xù)?采用分期付?款的方式，?但爭取到以?___萬/?季的優(yōu)惠，?節(jié)省了__?_萬。還?有___萬?元的___?費(fèi)用，加上?應(yīng)付增值稅?稅金為89?0，___?元。設(shè)備總?購買金額為?6，330?，___元?。三、關(guān)?于供應(yīng)商?具體考察_?__家原材?料供應(yīng)商后?，發(fā)現(xiàn)堅(jiān)立?科技有限公?司的相關(guān)信?息最為透明?清晰，其公?司章程、未?來___年?戰(zhàn)略規(guī)劃及?第八年經(jīng)營?計(jì)劃均可從?博客資源網(wǎng)?上獲得。下?面節(jié)選其公?布的一些信?息作為分析?依據(jù)：（?1）根據(jù)堅(jiān)?立公司的公?司章程，堅(jiān)?立公司主要?面對第一市?場，經(jīng)營范?圍是m1，?m2，m3?1，m32?，m41，?m42。在?其未來__?_年戰(zhàn)略規(guī)?劃，其產(chǎn)品?目標(biāo)是使產(chǎn)?品合格率達(dá)?到___％?以上，同時?引進(jìn)新技術(shù)?，研發(fā)新產(chǎn)?品。分析?：我們公司?所面對的市?場、所需要?的原材料均?可從堅(jiān)立公?司這里獲得?，完成一站?式購物。另?外，堅(jiān)立公?司對合格率?設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)?正符合我們?對產(chǎn)品的要?求。（2?）在堅(jiān)立公?司第八年經(jīng)?營計(jì)劃里，?其經(jīng)營目標(biāo)?是加強(qiáng)管理?，擴(kuò)大營業(yè)?額，控制成?本，創(chuàng)造利?潤。分析?：堅(jiān)立公司?在第八年有?擴(kuò)大營業(yè)額?和創(chuàng)造利潤?的愿望。這?對我們公司?進(jìn)行大批量?購買的方案?埋下良好的?鋪墊。（?3）通過其?公司章程我?們還可了解?到其秉承“?科學(xué)管理、?品質(zhì)至上、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)、?信譽(yù)第一”?的經(jīng)營方針?，本著“誠?信、守法、?合作、雙贏?、高效”的?宗旨與客戶?公司開展各?種業(yè)務(wù)，在?其三年戰(zhàn)略?規(guī)劃中也重?申了其公司?的宗旨：以?誠為本、信?譽(yù)第一、簿?利多銷、重?質(zhì)重量、用?戶滿意、完?善服務(wù)。并?闡述了事業(yè)?目標(biāo)是尋求?戰(zhàn)略合作伙?伴。分析?：公司需要?供應(yīng)商重視?產(chǎn)品質(zhì)量、?提供完善服?務(wù)、誠信、?并根據(jù)大批?量而進(jìn)行薄?利多銷，堅(jiān)?立公司設(shè)立?的宗旨給我?們公司一個?印象良好的?認(rèn)識。而根?據(jù)其事業(yè)目?標(biāo)的說明，?可見其目標(biāo)?定位清晰明?確，其尋求?戰(zhàn)略合作伙?伴的目標(biāo)與?我們公司更?是不謀而合?。綜上所?述，我們認(rèn)?為堅(jiān)立公司?與我們公司?有著長遠(yuǎn)合?作的可能，?并決定與其?建立戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系，共?謀長遠(yuǎn)發(fā)展?大計(jì)。第?八年公司在?國盛設(shè)備供?應(yīng)商購買了?三套動力設(shè)?備，其公司?合作態(tài)度良?好，辦事效?率甚高，議?價的空間雖?小，但也曾?給與相應(yīng)的?價格優(yōu)惠。?總體評價為?良好。采?購年度工作?總結(jié)范文?一、完成工?作方面1?、完善制度?,職責(zé)明確?,按章辦事?.___年?通過___?學(xué)習(xí)《采購?管理戰(zhàn)略》?和公司is?o90質(zhì)量?管理體系文?件,通過換?版之機(jī)完善?了更具操作?性的《材料?、設(shè)備采購?控制流程》?、《采購及?供方評價作?業(yè)指導(dǎo)書》?等采購管理?制度.制度?清楚,操作?有據(jù)可查,?為陽光采購?奠定了理論?礎(chǔ).制定?采購預(yù)算與?估計(jì)成本.?制定采購預(yù)?算是在具體?實(shí)施項(xiàng)目采?購行為之前?對項(xiàng)目采購?成本的一種?估計(jì)和預(yù)測?,是對整個?項(xiàng)目資金的?一種理性的?規(guī)劃.為節(jié)?約資金,防?止庫存積壓?,堅(jiān)持零庫?存管理方法?,在采購量?大,部分物?資緊缺的情?況下,千方?百計(jì),精心?___尋找?貨源,積極?___落實(shí)?,始終把保?障生產(chǎn)所需?放在首要位?置,一切工?作圍繞正常?生產(chǎn)和科研?開發(fā)這個中?心來開展,?圓滿完成了?工作任務(wù).?2、與各?供應(yīng)商建立?并保持良好?關(guān)系,__?_年采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對供應(yīng)商?管理,本著?對每一位來?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?,制定了《?采購供應(yīng)部?供方信息表?》,對每一?位來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記,確?保了每一個?供應(yīng)商資料?不會流失.?同時也利于?采供對供應(yīng)?商信息的掌?握,從而進(jìn)?一步擴(kuò)大了?市場信息空?間.建立了?合格供方_?__,在進(jìn)?行邀標(biāo)報(bào)價?之前,對商?家進(jìn)行評價?和分析,合?格者才能進(jìn)?入合格供方?___、才?具有報(bào)價資?格.根據(jù)?公司管理層?的最新思維?,公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來,甚至拿?他們當(dāng)自己?公司的部門?來看待.因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度,供?應(yīng)商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低.?3、工作中?團(tuán)結(jié)同事,?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系,保持溝?通,充分發(fā)?揮崗位職能?,認(rèn)真完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù),協(xié)助?業(yè)務(wù)部的工?作需要.按?照技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?,及時與各?供應(yīng)商溝通?協(xié)調(diào),盡最?大努力按照?我司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)物料?.對采購?工作的幾點(diǎn)?心得和體會?總結(jié)如下:?1、加強(qiáng)?對供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào).?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記,確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失.合作?過程中,采?購人員必須?公正嚴(yán)明,?杜絕徇私舞?弊.最終為?酒店選擇最?佳供應(yīng)商戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?.2、圍?繞控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面開?展工作.采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價,注重溝?通技巧和談?判策略.?3、公開透?明的按采購?制度程序辦?事.在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?都主動接受?財(cái)務(wù)及其他?部門監(jiān)督.?有問題第一?時間反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo).?4、提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?.___年?采供部特別?注重,除_?__部門人?員進(jìn)行培訓(xùn)?外,還注重?在平時的每?項(xiàng)具體工作?和每個工作?細(xì)節(jié)中不斷?的提高業(yè)務(wù)?素質(zhì),同時?反復(fù)強(qiáng)調(diào)采?購人員的責(zé)?任感,強(qiáng)調(diào)?每個人對自?己采購的材?料設(shè)備負(fù)責(zé)?到底,保證?了對材料、?設(shè)備有效的?追蹤.5?、逐步加強(qiáng)?對材料、設(shè)?備價格信息?的管理.每?一次材料設(shè)?備的計(jì)劃、?詢比價都進(jìn)?行了復(fù)印留?底,保持了?信息資料的?完整,同時?與辦公文員?配合把資料?輸入電腦保?存,建立采?供部材料、?設(shè)備信息庫?,以備隨時?查閱、對比?.二、工?作不足方面?:在工作?中計(jì)劃性不?強(qiáng),沒有充?分了解市場?行情,特別?是正極材料?市場價格變?化情況,沒?有徹底貫徹?何總指示的?備貨任務(wù),?對正極材料?市場了解也?不夠深刻,?沒有深刻解?讀國家關(guān)于?鋰離子電池?政策的力度?,一直帶著?一種懷疑態(tài)?度開展工作?,直接導(dǎo)致?了走的步伐?不大,備貨?不充分.目?前公司的供?應(yīng)商新建立?,短期內(nèi)無?法形成真正?意義的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系.?部門與部門?之間的溝通?未能達(dá)到理?想效果;特?別是與生產(chǎn)?部、技術(shù)部?的溝通不到?位.三、?明年工作計(jì)?劃1、建?立完善的供?應(yīng)商體系.?確保資材能?夠及時供應(yīng)?,隨時__?_市場變化?,盡力利用?多渠道來降?低成本價格?,控制質(zhì)量?.穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商,開?發(fā)培養(yǎng)有潛?力的供應(yīng)商?.不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體系?.在工作中?不斷改進(jìn)工?作方法,不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?.2、極?力配合質(zhì)檢?部解決物料?質(zhì)量問題,?與質(zhì)檢部討?論某些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)?有市場水平?的解決方案?.3、完?善制度,職?責(zé)明確,按?章辦事。?服裝采購年?度工作總結(jié)?范文大半?年的工作很?快就過去了?，通過在采?購部工作的?這半年，我?學(xué)