資產(chǎn)管理制度目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"資產(chǎn)管理制度 1資產(chǎn)管理制度 1固定資產(chǎn)管理制度 2\o"CurrentDocument"材料管理制度 5\o"CurrentDocument"固定資產(chǎn)和材料請購計劃管理制度 7\o"CurrentDocument"資產(chǎn)、材料領(lǐng)退制度 8\o"CurrentDocument"資產(chǎn)損失和損壞調(diào)查處理管理制度 10\o"CurrentDocument"資產(chǎn)管理考核規(guī)定 10\o"CurrentDocument"機電設備維、檢修管理規(guī)定 11\o"CurrentDocument"地面資產(chǎn)材料管理規(guī)定 12\o"CurrentDocument"精密儀器管理制度 13\o"CurrentDocument"設備日常檢修管理規(guī)定 14\o"CurrentDocument"備用設備外修驗收及存放管理制度 15資產(chǎn)管理制度為進一步強化資產(chǎn)管理工作，不斷完善資產(chǎn)管理機制體制，提高資產(chǎn)管理水平，使單位資產(chǎn)管理更加規(guī)范、更加科學、更加合理，現(xiàn)結(jié)合資產(chǎn)管理實際運行情況，特制定本制度。一、資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品，固定資產(chǎn)是使用時間較長，單位價值較高，一般指單位價值在2000元以上且能獨立使用的生產(chǎn)、生活物品，低值易耗品是不屬于固定資產(chǎn)的各種辦公用品及工器具等生產(chǎn)生活物品，一般是指使用期限較短，單位價值較低，容易損壞（包括辦公用品、工器具、生活設施等）的生產(chǎn)生活物品。二、資產(chǎn)管理應遵循下列原則：.堅持管理責任到人，物有其主的原則。.堅持既無重疊，又無空白的原則。.堅持以單位“一責三化”管理體系為導向，明確資產(chǎn)管理所有人相對應的“責、權(quán)、禾『原則。4,堅持合理劃分、就近管理的原則。三、資產(chǎn)管理機構(gòu)設置及其職責1,資產(chǎn)科負責全單位資產(chǎn)管理的全面工作，主要職責：建立、健全資產(chǎn)管理各種記錄臺帳及相關(guān)運行單據(jù)。負責本單位所有資產(chǎn)管理責任到人的監(jiān)督、檢查。負責對各科室、隊組資產(chǎn)管理的日常檢查或不定期巡查。負責本單位資產(chǎn)調(diào)撥、報廢、維修的相關(guān)手續(xù)辦理。負責新增資產(chǎn)領(lǐng)料單的開具。.各科室、隊組負責人為本科室隊組資產(chǎn)管理的第一責任人， 主要職責：負責本科室、隊組（包括下屬部門）資產(chǎn)監(jiān)管。負責監(jiān)督檢查本單位資產(chǎn)管理員日常資產(chǎn)管理。負責對本部門資產(chǎn)新增、報廢、維修單據(jù)的審簽。.各科室下屬隊組負責人為隊組資產(chǎn)管理直接責任人，負責本職能范圍內(nèi)所屬資產(chǎn)的直接管理。.各科室、隊組均要設立專職（兼職）資產(chǎn)管理員，主要職責：負責本科室、隊組資產(chǎn)的新增、報廢、維修表單的填寫、報送及本單位資產(chǎn)的日常檢查。負責月末本科室、隊組資產(chǎn)增減、報廢、調(diào)撥等變動情況的匯總，并報送資產(chǎn)科。接受資產(chǎn)科管理員的業(yè)務指導，監(jiān)督檢查。固定資產(chǎn)管理制度為了規(guī)范本單位固定資產(chǎn)的管理，使之更加有效合理的服務于安全生產(chǎn)，使資產(chǎn)新增、檢修、報廢進一步得到科學化，管理做到節(jié)能降耗，特制定本制度。一、固定資產(chǎn)的形成價值以5000元為標準，單獨使用，使用年限一年以上，確立為固定資產(chǎn)，主要由獨立機電設備，供配電系統(tǒng)設備、生產(chǎn)采掘使用的大型設備、生產(chǎn)工具，地面辦公設備（通訊）、各種井下用16mm以上的阻燃電纜、監(jiān)控系統(tǒng)設備、排水系統(tǒng)設備、壓風系統(tǒng)設備、通風、供暖設備等組成。二、固定資產(chǎn)的計價1.固定資產(chǎn)的計價統(tǒng)一按固定資產(chǎn)出庫單進行原值登記。2,通過評估折余價值進行登記。三、固定.根據(jù)本單位固定資產(chǎn)分布范圍進行登記，并建立分類臺帳，掌握該臺或該系統(tǒng)固定資產(chǎn)的動態(tài)，如：在用、備用、檢修、報廢、淘汰等。.每一臺或系統(tǒng)固定資產(chǎn)建立卡張，卡張注明名稱、規(guī)格型號、購置時間、原值、使用日期、生產(chǎn)廠家、使用地點等相關(guān)信息，為查閱、檢修、變動提供資料，同時與臺帳數(shù)量相吻合。.每月依據(jù)各類單據(jù)填寫固定資產(chǎn)明細分類賬，做到及時、準確填寫，掌握固定資產(chǎn)整體情況。.每月填寫固定資產(chǎn)新增臺帳表，注明生產(chǎn)單位、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、出廠日期、以備每年進行匯總使用和出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時查閱與集團單位資產(chǎn)部取得聯(lián)系，進行退貨和售后服務處理。.固定資產(chǎn)的驗收，固定資產(chǎn)購進后，驗收填寫固定資產(chǎn)驗收表，及時掌握資產(chǎn)的性能和商家、證件情況，為使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題可以及時反饋信息，進行處理，確保安全生產(chǎn)。.固定資產(chǎn)沒有經(jīng)過驗收，不得入庫和投入井下運行，礦用防爆設備必須出具礦用產(chǎn)品安全標志和“三證”方可認為合格。.固定資產(chǎn)在井下或地面運行過程中，資產(chǎn)科不間斷對固定資產(chǎn)的使用情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)人為破壞或未按操作規(guī)程作業(yè)，造成資產(chǎn)設施損壞的情況，將相應做出處理，行為惡劣、損壞、損失較大的，資產(chǎn)科進行分析并對責任人和所屬單位相關(guān)負責人進行處罰。.固定資產(chǎn)相關(guān)資料統(tǒng)一由資產(chǎn)科進行保管。.固定資產(chǎn)新增和報廢，各科隊必須進行計劃編制初審，報資產(chǎn)科及分管領(lǐng)導審核經(jīng)礦長審批后方可購進或報廢。.固定資產(chǎn)管理，由使用各科隊按區(qū)域劃分，由各科隊責任人負責管理，出現(xiàn)異常，及時匯報處理。資產(chǎn)科對管理好的責任人給予獎勵，管理差的責任人給予批評和處罰，樹立人人愛護公共財產(chǎn)的理o.固定資產(chǎn)定期檢修、維護管理工作，由各科隊負責人負責，做好日常檢修、維護記錄臺帳。.固定資產(chǎn)設備定期檢測由機電科負責申報定期檢測。.固定資產(chǎn)每年至少與集團單位資產(chǎn)部核對一次。.固定資產(chǎn)內(nèi)部和外部調(diào)撥，必須填寫固定資產(chǎn)調(diào)撥單，由承辦人和分管領(lǐng)導、調(diào)入單位、調(diào)出單位進行簽字生效，資產(chǎn)科和相關(guān)單位及時進行帳、卡調(diào)整。.固定資產(chǎn)外修：由于受本單位技術(shù)力量和裝備力量限制，需外修的固定資產(chǎn)，不在本單位指定維修點修理的，必須上報維修計劃，由資產(chǎn)科匯審，報礦長審批后，方可上報外修。.任何固定資產(chǎn)和材料出入和脫離本單位范圍，必須由資產(chǎn)科資產(chǎn)負責人填寫出門證，各級領(lǐng)導審批后，方可放行。.購進的固定資產(chǎn)，出現(xiàn)雨淋日曬、亂堆亂放，申請計劃單位考慮不周，造成固定資產(chǎn)積壓，由資產(chǎn)科追究相關(guān)科隊和分管領(lǐng)導的相關(guān)責任。.資產(chǎn)科每季度對各資產(chǎn)使用單位進行一次專項檢查，主要是資產(chǎn)的完好率和使用率、待修率，做到及時掌握，并有總結(jié)，檢查發(fā)現(xiàn)違反固定資產(chǎn)管理的科隊進行批評、通報、處罰。.在執(zhí)行過程中，本制度和各科隊固定資產(chǎn)管理存在抵觸的，按本制度要求執(zhí)行。四、固定資產(chǎn)調(diào)撥審簽程序.各科隊在生產(chǎn)生活中需要調(diào)配使用各類資產(chǎn)設備時，需先書面寫出申請。.本單位的資產(chǎn)調(diào)撥申請，先由礦長、分管領(lǐng)導審簽后，上報集團單位資產(chǎn)部承辦。.申請單批復后，交資產(chǎn)科保留，資產(chǎn)科負責進行承辦。.資產(chǎn)科辦理調(diào)撥手續(xù)時，認真填寫調(diào)撥單（名稱、單位、數(shù)量、規(guī)格型號、用途、設備完好率）等內(nèi)容。.調(diào)撥單必須經(jīng)資產(chǎn)管理雙方領(lǐng)導及承辦人簽字后方可完善.調(diào)撥完畢后，資產(chǎn)科及時進行賬面調(diào)整，登記建檔。五、固定資產(chǎn)報廢和淘汰審簽程序.本單位在生產(chǎn)、生活中使用的各類資產(chǎn)設備由于長時間使用，超出規(guī)定年限，故障頻繁出現(xiàn)，不能正常運行，需報廢的設備和由于科學技術(shù)的不斷發(fā)展，需更新?lián)Q代淘汰的設備，必須先提出書面申請，由分管領(lǐng)導、礦長審簽后上報集團單位資產(chǎn)部。.集團單位資產(chǎn)部組織相關(guān)部門技術(shù)人員進行鑒定，企管部監(jiān)督,根據(jù)鑒定結(jié)果向主管領(lǐng)導提出報廢和淘汰申請，在相關(guān)領(lǐng)導的批示下，進行程序化審簽。.領(lǐng)導批準后，資產(chǎn)科、集團單位資產(chǎn)部和財務部進行賬面注銷后，交集團單位材料庫保管，進行封存，并履行交接簽字手續(xù)。六、固定資產(chǎn)管理處罰辦法對違反資產(chǎn)管理辦法的行為和人員，資產(chǎn)科根據(jù)“資產(chǎn)管理考核規(guī)定”進行月度目標責任考核或經(jīng)濟處罰，情況嚴重的報集團單位資產(chǎn)部處理。材料管理制度為加強本單位材料管理，杜絕各類材料損失、浪費，從而降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，特制定材料專人監(jiān)管、分段、包隊管理制度。一、材料定性、劃分.價值在2000元以下的常規(guī)消耗材料、設備配件、工具類；價值在2000元以上的特殊材料和配件。.按生產(chǎn)生活用途分為非生產(chǎn)材料和生產(chǎn)材料。二、材料管理責任人資產(chǎn)科、督查科、科隊負責人、安全員、班組長三、材料管理責任人職責.資產(chǎn)科職責：對井下、地面各點不使用的材料要擇地分類堆放整齊，地面材料防止日曬雨淋。對出井的各類材料，及時組織維修工進行鑒定維修處理，能利用的存放整齊，需報廢的集中運往廢品庫。掌握好本單位生產(chǎn)材料、設備配件使用情況，做到心中有數(shù)，不得影響生產(chǎn)生活。督促各科隊所使用的各類工具要建立臺帳，定期檢查。監(jiān)督各科隊領(lǐng)用的生產(chǎn)材料使用情況，對回收的舊材料進行嚴格鑒定。對人為損壞和浪費材料的行為有權(quán)作出處罰。.督查科職責：配合資產(chǎn)科對井下、地面各點使用的材料和領(lǐng)用的生產(chǎn)材料使用情況進行督查工作。對人為損壞和浪費材料的行為有權(quán)作出處罰。.科隊負責人職責：各科隊建立井下臨時材料庫，材料分類存放整齊，備用量要適當。井下巷道衛(wèi)生分段包隊管理，各科隊人員要監(jiān)督好各自區(qū)域的整潔。井下材料配件按所屬隊組管理，各隊組作業(yè)完工后，不準在巷道內(nèi)亂扔亂放，應及時清理。對人為損壞和浪費材料的行為，各隊組人員要相互監(jiān)督，舉報屬實的予以獎勵。.安全員職責：對工作面使用的材料工具等進行現(xiàn)場監(jiān)管，杜絕人為損壞或浪費。對人為損壞和浪費材料的行為有權(quán)作出處罰。.班組長職責：管理本班生產(chǎn)過程中的材料使用，不得出現(xiàn)損壞和浪費材料的行為。四、材料管理辦法.科隊負責人必須對本科隊所使用的設備、材料、工具分工明確,做到責任到人。.對設備、材料、工具造成材料損失和浪費的科隊，經(jīng)資產(chǎn)科落實給予考核或經(jīng)濟處罰。.各科隊所使用的資產(chǎn)設備、材料、工具必須實行交舊領(lǐng)新制度，經(jīng)資產(chǎn)科同意，并出具出庫單方可領(lǐng)取使用。.對所需維修的設備、材料、工具能在井下現(xiàn)場維修的自行解決，經(jīng)嚴格鑒定后，確實需要出井維修的，由運輸隊負責運輸出井維修。如需機修隊維修的，運輸隊負責運輸?shù)骄S修車間；如需電修組維修的，運輸隊負責運輸?shù)诫娦薹?；如需報廢的存放到指定地點，由資產(chǎn)科負責每星期清點一次，然后申請集團單位資產(chǎn)部按規(guī)定進行報廢處理。.對決定出井維修的設備、材料、工具等，由各科隊負責人組織鑒定維修，資產(chǎn)科與督查科負責對設備進行督查工作，有發(fā)現(xiàn)有利用價值的設備而閑置不用的，并不能說明情況的科隊，對其科隊進行考核或經(jīng)濟處罰。五、考核處罰辦法（月度目標責任考核和經(jīng)濟處罰）.未建立帳或賬務不符、記錄不清楚的科隊，按月度目標責任書進行考核扣3分。.不按規(guī)定程序領(lǐng)、退材料，不實行交舊領(lǐng)新制度，對舊材料鑒定不嚴，對所領(lǐng)用材料的用途、去向監(jiān)管不到位，出現(xiàn)漏洞的科隊，月度考核每項扣3分，造成材料流失的扣10分。.地面、井下各點材料分類不清、亂堆亂放，無防護措施；出井材料、配件不及時上報鑒定維修處理；對生產(chǎn)所需材料數(shù)量掌握不清楚；日常使用材料、工具、配件管理不到位造成損失和浪費的；未建立工具臺帳的科隊，月度考核每項扣3分，造成材料損失的扣10分。.各科隊所使用的材料、工具、設備配件在作業(yè)后不及時清理，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一次處罰科隊負責人200元。.各科隊所管轄的巷道區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰科隊負責人200元。.對人為損壞和浪費各類材料、工具、配件的行為，發(fā)現(xiàn)一次按原價進行處罰，情節(jié)嚴重的報集團單位資產(chǎn)部進行處理。固定資產(chǎn)和材料請購計劃管理制度為規(guī)范本單位設備、材料申購計劃管理制度，避免采購過程中出現(xiàn)重復購置，設備材料名稱、單位、數(shù)量、型號不符；要求到貨時間不準等原因，保障生產(chǎn)生活所需，特制定本制度。一、各科隊根據(jù)各自每月設備材料使用情況，提前做出月度計劃，每月的（7日-9日）五天時間上報資產(chǎn)科，對未按規(guī)定時間上報的各科隊負責人進行月度考核。二、資產(chǎn)科每月10-15日對各科隊所報月計劃進行匯總，嚴格核實后，經(jīng)分管領(lǐng)導審簽后，18日上報集團單位資產(chǎn)部。三、生產(chǎn)過程中，由于特殊情況需申報的加急計劃，必須寫清加急理由，經(jīng)各科隊負責人、分主管領(lǐng)導簽字，方可上報資產(chǎn)科，進行核實后報集團單位資產(chǎn)部。如無加急理由或理由不予認可的，對加急各科隊負責人進行月度考核。四、根據(jù)單位《關(guān)于物資采購計劃分類申報的通知》，申報計劃時，根據(jù)物資到貨時間要求，將物資采購計劃分為A、B、C三類，實行分類申報，在計劃表內(nèi)注明，否則造成延誤由申報各科隊負責。五、申報計劃時，要將設備材料的名稱、單位、數(shù)量、規(guī)格型號、具體使用要求等信息，寫清楚、完整、規(guī)范，嚴禁使用杜撰、臆想的名稱，規(guī)格型號要完整，有具體使用要求的要寫明白或附圖樣、樣品。六、如發(fā)現(xiàn)填寫的計劃名稱或規(guī)格型號等不清楚，造成延誤采購時間或無法詢價采購的，對各科隊負責人進行月度考核，并必須按照資產(chǎn)科出具的限期整改落實通知重新填寫報回，如不能及時整改的雙倍考核，并直接追究各科隊負責人責任，因計劃錯報、誤報造成采購失誤的月度考核扣10分，造成不能退貨而造成損失的按采購價格賠償損失。七、各科隊申報計劃時，必須根據(jù)生產(chǎn)、生活實際使用情況掌握好設備材料的使用數(shù)量和保質(zhì)期，對造成材料積壓、長期不用、超過保質(zhì)期的、對各科隊責任人進行月度考核，造成損失的按價賠償。八、當采掘計劃發(fā)生變化時，各科隊應及時書面通知資產(chǎn)科，停止購置暫不使用的采掘材料，對不及時通知造成材料積壓的，對各科隊負責人進行月度考核或經(jīng)濟處罰。九、各科隊申報的計劃表必須電腦打印，經(jīng)科隊負責人、分管領(lǐng)導審簽后報資產(chǎn)科，嚴禁口頭傳話、紙條傳遞。十、月度計劃要求到貨時間從每月的20日開始算起。十一、在計劃申購過程中，出現(xiàn)違反以上管理規(guī)定，對本單位造成經(jīng)濟損失和影響生產(chǎn)生活的，資產(chǎn)科將對各科隊責任人進行月度考核或經(jīng)濟處罰。資產(chǎn)、材料領(lǐng)退制度為確實加強資產(chǎn)管理，規(guī)范設備、物資、特殊耗材領(lǐng)、用、退管理程序，利于資產(chǎn)調(diào)撥，適時掌握總量調(diào)控，各使用科隊必須辦理相關(guān)領(lǐng)、用、退手續(xù)，特制定本制度。一、材料領(lǐng)用：價值在2000元以下的常規(guī)消耗材料，由使用科隊負責人到資產(chǎn)科辦理出庫手續(xù)申請分管領(lǐng)導審簽后，審批出庫。二、價值在2000元以上的特殊材料、配件，必須由使用科隊出具書面申請，報資產(chǎn)科核實后方可辦理出庫審批手續(xù)；代儲件領(lǐng)用必須由申請單位填寫《黃土坡集團單位大型設備代儲件領(lǐng)用申請單》審批后，方可出庫。三、資產(chǎn)領(lǐng)用：價值在5000元以上，能單獨使用，使用年限一年以上，確定為固定資產(chǎn)，領(lǐng)用時必須由使用科隊出具書面申請，報資產(chǎn)科核實后，填寫《鑫運單位固定資產(chǎn)出庫通知單》經(jīng)集團單位資產(chǎn)部審簽后，方可辦理出庫審批手續(xù)。四、對常規(guī)消耗材料、工具，大型零部件等要執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，交回的廢舊材料及零部件等必須經(jīng)資產(chǎn)科組織相關(guān)人員鑒定后， 是否有再利用價值，回收的物資由材料保管收取后，辦理回收手續(xù)，月底匯總。五、各使用科隊必須接受資產(chǎn)科的監(jiān)督檢查工作， 資產(chǎn)科將不定期對各科隊進行抽查、監(jiān)督、核實資產(chǎn)和材料使用情況。六、交舊領(lǐng)新管理規(guī)定.目的：節(jié)能降耗，杜絕丟失與浪費，加強修舊利廢，做好廢舊物資回收處理。.范圍：交舊領(lǐng)新適用物料范圍：五金工具類：扳手、手鉗、螺絲刀、管鉗、鐵鍬、鐵錘、鉆桿、鉆頭、插座、燈口、燈泡、斷路器等。低值易耗品類：電池、自動噴漆、油漆、拖布、掃帚、簸箕、洗潔劑、潔廁靈等超過規(guī)定使用年限且無法使用的。辦公儀器、設備（配件）類：硒鼓、墨盒、鼠標、鍵盤、白板筆文件夾等損壞不能使用的。水暖配件材料類：暖瓶、茶壺、熱水器等損壞或更換材料。大型零部件：掘進機配件包括（高壓油管、截齒、管接頭、履帶板等）、液壓錨桿機泵站配件、液壓錨桿鉆機配件、探水鉆鉆機、泵站等。.一般規(guī)定屬交舊領(lǐng)新范圍的物料，原則上必須按照“先交舊、后領(lǐng)新”的程序辦理相關(guān)手續(xù)。因特殊原因當時不能交舊時，使用科隊必須在領(lǐng)用新物資 3日內(nèi)交回舊物資，否則，經(jīng)資產(chǎn)科查處，按目標責任書進行月度考核。所有屬于交舊領(lǐng)新的物資材料，使用科隊應積極做好廢舊物資回收工作，按照領(lǐng)退制度執(zhí)行，否則按照目標責任書進行月度考核。交回的廢舊材料及零部件等必須經(jīng)資產(chǎn)科組織相關(guān)人員鑒定后，看舊物資是否有再利用價值，回收的物資由材料保管收取后，辦理回收手續(xù)，月底匯總。4.各科隊必須實事求是，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假、虛報冒領(lǐng)現(xiàn)象，將上報單位領(lǐng)導，酌情處理。資產(chǎn)損失和損壞調(diào)查處理管理制度為加強本單位固定資產(chǎn)的管理，杜絕在生產(chǎn)生活中出現(xiàn)因人為操作不當，造成資產(chǎn)損失和損壞的行為，特制定如下管理制度。一、經(jīng)資產(chǎn)科及各級領(lǐng)導日常檢查發(fā)現(xiàn)損壞和損失本單位資產(chǎn)的行為，資產(chǎn)科將及時組織專人進行調(diào)查處理。二、生產(chǎn)運行中因人為操作不當和日常檢修不到位， 而造成設備損壞影響生產(chǎn)時，資產(chǎn)科將及時組織專人進行調(diào)查處理。三、在調(diào)查過程中，各科隊和個人必須積極組織配合，對弄虛作假、相互推諉扯皮、隱瞞不報的科隊和個人，資產(chǎn)科將給予嚴重處罰。四、經(jīng)調(diào)查取證，事情屬實時，資產(chǎn)科將根據(jù)資產(chǎn)損失和損壞的程度、情節(jié)對科隊責任人進行月度考核或經(jīng)濟處罰并進行通報。五、對造成資產(chǎn)損失和損壞嚴重且思想態(tài)度不端正的個人， 要加倍處罰，情節(jié)嚴重的停職處理。六、對造成資產(chǎn)損失和損壞，價值較小的，對科隊責任人給予資產(chǎn)照價賠償?shù)慕?jīng)濟處罰；造成資產(chǎn)價值損失巨大的，由資產(chǎn)科。分管領(lǐng)導會議討論作出處理，報礦長決定。七、每次調(diào)查處理，必須做到原因分析清晰，處罰力度得當，防范措施全面合理，以廣大員工受到教育為目的。資產(chǎn)管理考核規(guī)定一、各科室、隊組資產(chǎn)管理員履職不到位，出現(xiàn)資產(chǎn)無人管理等現(xiàn)象，予以本科室、隊組負責人200元/次的經(jīng)濟處罰，造成嚴重后果的，加重處罰。二、各科室、隊組資產(chǎn)管理月度獎懲辦法：.資產(chǎn)科管理員負責制定各科室、隊組資產(chǎn)管理月度考核辦法，并負責每月考核工作。.月度考核以資產(chǎn)科管理員日常檢查與巡查結(jié)果及月底現(xiàn)場核查為考核依據(jù)，在科室、隊組月度目標責任制中兌現(xiàn)。三、資產(chǎn)科管理員在日常檢查或巡查過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況，根據(jù)情節(jié)輕重對相關(guān)責任人予以經(jīng)濟處罰。.各科室、隊組新增資產(chǎn)三日內(nèi)未及時到資產(chǎn)科辦理登記備案手續(xù)，而投入使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以單位負責人100元/次經(jīng)濟處罰。.各科室、隊組所轄資產(chǎn)存放點發(fā)生變動時，要及時與資產(chǎn)科管理員辦理資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)，并進行資產(chǎn)管理責任人調(diào)整。否則，凡出現(xiàn)未辦理資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)而私自挪用，予以調(diào)出、調(diào)入資產(chǎn)單位負責人100元/次的經(jīng)濟處罰。.各科室、隊組資產(chǎn)管理責任人、資產(chǎn)管理員因人事調(diào)整發(fā)生變化時，單位負責人必須安排辦理資產(chǎn)交接手續(xù)。凡出現(xiàn)資產(chǎn)管理員、資產(chǎn)管理責任人調(diào)整未進行資產(chǎn)交接而造成的資產(chǎn)管理出現(xiàn)空白的，予以單位負責人100元的經(jīng)濟處罰。.各科室、隊組所轄資產(chǎn)出現(xiàn)私自外借、丟失或其它原因造成資產(chǎn)流失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以單位負責人500元/次，資產(chǎn)管理責任人200元/次的經(jīng)濟處罰。.各科室、隊組所轄資產(chǎn)經(jīng)單位相關(guān)部門鑒定屬于人為損壞的，予以單位負責人100元/次，資產(chǎn)管理責任人200元/次的經(jīng)濟處罰。.各科室、隊組所轄資產(chǎn)出現(xiàn)損壞時，必須及時填寫資產(chǎn)維修申請表申報維修，否則予以資產(chǎn)管理責任人100元/次。.各科室、隊組相互內(nèi)調(diào)資產(chǎn)時，必須經(jīng)資產(chǎn)科管理員同意，并在規(guī)定時間內(nèi)到資產(chǎn)科辦理內(nèi)調(diào)手續(xù)，未經(jīng)同意或未在規(guī)定時間內(nèi)辦理內(nèi)調(diào)手續(xù)而投入使用，予以各隊組負責人200元/次。.各隊組所轄資產(chǎn)出現(xiàn)人為損壞，拆卸等現(xiàn)象，造成資產(chǎn)缺失，予以當事人資產(chǎn)總值10%勺經(jīng)濟處罰。.資產(chǎn)日常檢查中，資產(chǎn)科管理員對各科室、隊組相關(guān)負責人進行的處罰在本人月度工資中扣除，被檢查人不得以任何理由拒絕簽字，如拒絕簽字，以資產(chǎn)科管理員檢查結(jié)果為準。機電設備維、檢修管理規(guī)定為了減少我單位的機電設備損壞，提高設備的使用周期，確保各設備的正常運行，特制定本規(guī)定：一、本規(guī)定所涉及的設備，以各科隊臺賬上的設備為依據(jù)（包括科隊外借沒有在資產(chǎn)科下賬的設備）。二、本規(guī)定檢修的設備主要包括：各設備配備的電機、減速器、聯(lián)軸器、滾筒等日常檢修維護困難的設施。三、設備的檢修由使用單位負責將所需檢修的設備運送到檢修地點（電氣設備在電修房、機械設備在機修房），如果特殊情況需要檢修人員到現(xiàn)場檢修作業(yè)，由使用單位提出申請，制定專項措施審批后，方可作業(yè)；四、各檢修單位在檢修設備后必須對設備進行登記管理， 寫清設備檢修的部位、檢修（更換）的配件、檢修的效果、檢修人員和驗收人員。五、設備的驗收：設備檢修工作完成后由檢修單位申請（早調(diào)會安排）資產(chǎn)科組織使用單位、維修單位、相關(guān)人員進行驗收完成后，要填驗收單。六、電機的維檢修規(guī)定：.針對我單位所有的電機，有自帶加油裝置的設備按照要求時間及時加注所規(guī)定的標號油和油量；.電機沒有自帶加油裝置的電機：（1）連續(xù)使用的電機（掘進機、皮帶機、液壓泵、離心泵、地面鍋爐循環(huán)泵等配帶的電機）要求每三個月檢修一次；（2）不連續(xù)使用的電機（絞車、擋車裝置、刮板機等配帶的電機）要求每12個月檢修一次；（3）潛水泵要求20—30天檢修一次；3.電機檢修主要內(nèi)容：（1）絕緣的檢查；（2）軸承的檢查加油；（3）接線端子的完好檢查；（4）防爆性能的檢查。七、變速箱維檢修規(guī)定：.連續(xù)使用的（皮帶機、液壓泵、離心泵、地面鍋爐循環(huán)泵等配帶的電機）要求每三個月檢修一次；.不連續(xù)使用的（絞車、擋車裝置、刮板機等配帶的電機）要求每12個月檢修一次；.變速箱檢修主要內(nèi)容：（1）軸承的檢查；（2）潤滑油的檢查（加注、更換）；（3）各齒輪磨損情況的檢查。八、沒有按照本規(guī)定進行設備維護、檢修造成的設備損壞，所有的損失由科隊負責，并進行考核。九、本規(guī)定如果和“大型設備檢修計劃”有沖突的按照本規(guī)定執(zhí)行。地面資產(chǎn)材料管理規(guī)定為加強地面資產(chǎn)材料管理，杜絕各類資產(chǎn)材料因日曬雨淋造成損失、浪費，不能有效利用，從而降低生產(chǎn)成本，特制定本規(guī)定：一、凡是出井的材料、設備由運料隊負責分類存放整齊。需檢修的設備要根據(jù)使用單位的要求運送到指定維修部門（機修、電修）進行維修。維修后的設備必須符合使用要求，經(jīng)使用單位驗收后，貼設備完好標簽。暫時（至少一個月）不用的完好設備，由設備使用單位辦理移交手續(xù)交資產(chǎn)科負責保管。二、各科隊如果需使用由資產(chǎn)科負責保管的設備、材料，必須在資產(chǎn)科辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用，對未辦理手續(xù)私自使用的科隊及個人要進行處罰。三、副井口露天存放的設施、設備、材料，由資產(chǎn)科提供篷布，運料隊負責進行遮擋管理，必須經(jīng)常保持遮擋嚴實，對隨時裝卸的設備材料（例如皮帶、撐桿、小架等）要隨裝卸隨遮擋，資產(chǎn)科進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)定執(zhí)行的對當班負責人及科隊進行處罰。四、通風科負責對出井的瓦斯抽放系統(tǒng)的管路及部件進行整理存放，要求必須堆放整齊。五、單位材料庫負責對未出庫存放在副井口的設施、設備、材料進行遮擋管理存放。六、本規(guī)定至即日起執(zhí)行。對違反以上規(guī)定的科隊及個人進行責任追究。精密儀器管理制度為規(guī)范精密儀器的管理，確保精密儀器的正常及其正常使用特制定本制度。一、儀器使用人員應嚴格執(zhí)行本制度，規(guī)范精密儀器的使用及其記錄。二、精密儀器室應建立在通風、干燥、防震、無日光直射、溫度相對穩(wěn)定、不受化學試劑腐蝕的地方。同時，儀器要求放置整齊，并有防塵罩。三、精密儀器應建立檔案和使用登記，制訂操作規(guī)程，精密儀器設備的管理要做到定人保管，定室存放，定期保養(yǎng)，定期校驗，保證儀器處于良好狀態(tài)；四、工作人員進入精密儀器室，必須穿工作服，儀器管理操作人員應對精密儀器室進行衛(wèi)生清掃，確保其清潔，無關(guān)人員未經(jīng)批準，不得進入。五、儀器使用人開機前應檢查儀器是否歸位，如未歸位應及時報告。檢查完畢，接通電源，嚴格按操作規(guī)程和注意事項操作精密儀器，操作完畢，儀器應復位。六、儀器操作及使用人員必須經(jīng)過專門培訓，熟悉設備的性能、特點和基本操作方法，并具有一定的保養(yǎng)和檢修能力。未經(jīng)培訓的人員不得擅自使用該儀器設備；設備日常檢修管理規(guī)定為規(guī)范我礦設備使用，加強設備的日常檢修工作，責任落實到人，減少因設備檢修不到位，造成設備損壞，提高設備的使用周期，同時將日常檢修工作落到實處，經(jīng)礦委會研究，特制定本規(guī)定：一、根據(jù)礦領(lǐng)導的分工，對我礦的各生產(chǎn)、輔助系統(tǒng)的設備檢修工作實行包隊制：綜掘隊設備由生產(chǎn)礦長負責；綜采隊設備由安全礦長負責；運料隊設備由總工負責；機電科（隊）設備由機電礦長負責；通風設備由通風助理負責；皮帶隊設備由機運副總工負責；探放水設備由防治水副總工負責。二、設備的日常檢修工作由檢修班負責人具體負責設備的檢修工作、監(jiān)督人（安全員）負責日常檢修工作的監(jiān)督檢修是否到位、科隊負責人負責日常檢修工作的安排、落實并