延安工貿(mào)有限公司管理制度延安工貿(mào)有限公司實(shí)施時(shí)間：2020年1月E、值班期間責(zé)任心差，未按規(guī)定時(shí)間對站內(nèi)設(shè)備設(shè)施巡檢的;F、報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間的內(nèi)填寫（±15min）、亂涂亂花，涂改嚴(yán)重；G、值班人員發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備有異常緊急情況時(shí)，未立即向主管站長報(bào)告，并做好相關(guān)記錄的；H、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司安排的各項(xiàng)工作。3、凡違反下列規(guī)定之一者，處罰當(dāng)事人200元（責(zé)任劃分不清時(shí)處罰當(dāng)班所有人員）：A、值班期間擅離工作崗位（包括去生活區(qū)做與工作無關(guān)的事情）或無故早退、曠工的；y人B、上班期間擅自離開值班室、游玩、酒后上崗、睡崗等違反勞動紀(jì)律行為的，發(fā)現(xiàn)兩次該行為的將給予辭退處c、不服從工作安排和調(diào)動，無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序；D、設(shè)備發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，或撬塊、地面出現(xiàn)油污不及時(shí)處理造成嚴(yán)重影響的。1/4、凡違反下列規(guī)定之一者，處罰當(dāng)事人500元（責(zé)任不清時(shí)處罰當(dāng)班所有人員）：A、蓄意破壞站內(nèi)各類設(shè)備設(shè)施，影響正常生產(chǎn)和工作秩序的；B、私自違章排污，造成上級部門檢查通報(bào)的；C、未按照操作規(guī)程進(jìn)行啟停設(shè)備，發(fā)生超溫、超壓、超速和超負(fù)荷運(yùn)行又不報(bào)告的，或造成設(shè)備損壞的影響正常生產(chǎn)的；D、因違章操作、違章指揮發(fā)生安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，執(zhí)行本條規(guī)定外，并罰承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的5%,同時(shí)給予相關(guān)責(zé)任人降級或辭退處理;E、無故不執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度或通知的，影響正常生產(chǎn)的，除執(zhí)行本規(guī)定外，依據(jù)情節(jié)給予通報(bào)批評甚至降級的處理;F、在站內(nèi)、廠內(nèi)及周邊打架斗毆，酗酒、聚眾鬧事,情節(jié)嚴(yán)重的，除了執(zhí)行該項(xiàng)規(guī)定外，依據(jù)情節(jié)給予降級甚至辭退處理；G、無故不請假，擅自離開外出，且延誤正常上班的，視情節(jié)輕重，給予執(zhí)行該項(xiàng)規(guī)定罰款、降級甚至辭退處理。5、凡違反下列規(guī)定之一者，給予當(dāng)事人直接開除處理。A、員工連續(xù)2天無故曠工，月度曠工累計(jì)超過4天；B、3次以上攜帶煙、火、手機(jī)等違禁用品進(jìn)站，拒不改正的；c、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)，影響⑥D(zhuǎn)、泄露公司秘密的、散布謠言，損害繆^譽(yù)溫八E、利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的。二獎(jiǎng)勵(lì)制度為樹立良好的企業(yè)形象，充分調(diào)動員工的積極性，保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)營體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展。1、員工有下列事件之一者給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)（100元起）。A、工作努力，業(yè)務(wù)嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務(wù)者；B、品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；C、通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；D、遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者；E、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者；'F、個(gè)人對公司的合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效效益者。2、員工有下列事件之一者給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)（200元起）。A、保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；B、在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;C、對突發(fā)事件、事故妥善處理者；D、一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；E、對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；F、主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源的員工。三、處罰制度為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定本制度。1、員工有下列事件之一者給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰（200元起）；A、未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限之外的物品、設(shè)備，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰；B、在公司內(nèi)擾亂秩序、吵架、不服從管理；AC、站長安排工作不執(zhí)也瑟理由金脫2、員工有下列事件之一者給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰（500元起）。A、浪費(fèi)公司財(cái)物，損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；B、遇非常事故，故意回避逃離者；C、包庇職員舞弊，弄虛作假，違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo)；D、沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；F、在公司內(nèi)打架，從事不良活動、造謠滋事；注：其他處罰獎(jiǎng)勵(lì)制度見員工綜合管理制度，本制度與其他考核制度沖突條例，以綜合管理制度為準(zhǔn)。第五章培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目的1、為了提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)。2、減少員工工作失誤，降低工傷率，提高工作效率。3、提高管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。二、培訓(xùn)原則.1、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合、2、堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。三、培訓(xùn)內(nèi)容、、1、新員工的三級安全教育：公司教育、場站教育和班組教育。2、員工的技能培訓(xùn)：工藝流程、技能操作、理論知識和參數(shù)設(shè)定。3、生產(chǎn)中的安全知識、站內(nèi)的消防演練和應(yīng)急演練。4、公司的各四、培噗@?由各站長負(fù)責(zé)本站培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)資料及培訓(xùn)效果評估等工作。1、培訓(xùn)計(jì)劃A、主管領(lǐng)導(dǎo)對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極響應(yīng)與配合。需要物資需提前與主管領(lǐng)導(dǎo)申請。B、每周由安全員（站長）組織站內(nèi)安全知識、消防演練和國內(nèi)外典型事故案例培訓(xùn)，并有相關(guān)學(xué)習(xí)筆記。C、每月由技術(shù)員（站長）組織工藝流程、員工的技能操作培訓(xùn)，并有相關(guān)學(xué)習(xí)筆記。D、每季度由公司組織相關(guān)制度、安全理論、應(yīng)急演練等知識培訓(xùn)，并有相關(guān)學(xué)習(xí)筆記。2、培訓(xùn)實(shí)施A、內(nèi)部培訓(xùn)各站根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)組織員工培訓(xùn)I,培訓(xùn)時(shí)要填寫員工培訓(xùn)簽到表,培訓(xùn)時(shí)要有相關(guān)記錄。B、外聘培訓(xùn)外聘培訓(xùn)審批程序：各站負(fù)責(zé)人提出申請一主管領(lǐng)導(dǎo)審批一總經(jīng)理批準(zhǔn)。具體外聘由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各種費(fèi)用報(bào)總經(jīng)理力。人3、訓(xùn)效果wyGAkA、站長要組織員工學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)筆記。主管站長每周檢查一次學(xué)習(xí)筆記，公司主管每月檢查1次，饕蘆氛金B(yǎng)、參加其他培訓(xùn)的員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將所學(xué)的內(nèi)容對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以小觸/4、培沙嫁］A、每次培訓(xùn)時(shí)，各站根據(jù)實(shí)際情況建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的計(jì)劃、資料、影像資料、簽到冊等。B、每季度各站要根據(jù)季度培訓(xùn)組織考試，將考試成績記入員工檔案，為公司選拔人才打好基礎(chǔ)。五、培訓(xùn)規(guī)4'1、員工要按時(shí)參加公司和站內(nèi)組織的各種會議和培訓(xùn)，培訓(xùn)期間原則上不允許請假，無故缺席1次罰款100元。2、遵守會場紀(jì)律，保持會場肅靜，將手機(jī)置于振動模式或關(guān)閉狀態(tài)，不從事與會議無關(guān)的活動，做好會議記錄和學(xué)習(xí)筆記。違反此項(xiàng)規(guī)定的，處罰100）Lo3、主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)站上培訓(xùn)內(nèi)容，隨機(jī)進(jìn)行抽查現(xiàn)場員工，發(fā)現(xiàn)站長弄虛作假或員工不思進(jìn)取，第一次警告，第二次處罰200元，第三次調(diào)離本崗位。4、連續(xù)3月考試成績非常優(yōu)秀，經(jīng)站長推薦公司公司考察，可晉升職位或待遇。<第六章會議管理制正2一、各站根據(jù)本站實(shí)際情況每旬組織開展生產(chǎn)例會，并由站長指定人員進(jìn)行記錄，每月由主管領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)抽查奉二、公司每月由主管領(lǐng)導(dǎo)組織各站、組負(fù)責(zé)人開展生產(chǎn)會,并做好會議記錄。三、站長負(fù)責(zé)本站會議紀(jì)律的維護(hù)，組織參會人員簽到，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰'四、參會人員提前3分鐘到達(dá)會場進(jìn)行簽到，會后站長在簽到表上標(biāo)注遲到（注明到會時(shí)間）、未到和早退人員，做記錄。五、參會人員如果不能按時(shí)出席，需至少提前向站長（主管領(lǐng)導(dǎo)）請假，，否則站長或（主管領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。六、公司生產(chǎn)會需各站、組負(fù)責(zé)人參加，如站、組負(fù)責(zé)人因故不能出席，需指派本站、組其他人員代替，并提前通知主管領(lǐng)導(dǎo)。七、遲到、早退、缺席遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時(shí)間后到達(dá)的，計(jì)為遲到。早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議結(jié)束前提前離開會場的,計(jì)為早退。缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計(jì)為缺席。無正當(dāng)理由缺席會議的每次罰款100元；遲到或早退的每次罰款50元。凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。八、會場紀(jì)律1、與會人員均應(yīng)嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律。2、會議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至振動或關(guān)機(jī)，不得在會議期間接打電話，如必須接聽，需向會議的主要負(fù)責(zé)人請示，在得到允許后移步至?xí)鐾饨勇牎?、會議期間不得隨意走動，如有特殊情況需要離開，須向會議主要負(fù)責(zé)人請假并得到批準(zhǔn)。4、會議召開期間若發(fā)表不同意見時(shí)，應(yīng)本著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行提出，不得進(jìn)行人身攻擊。I5、參會者應(yīng)暢所欲言、各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見；若會上一旦形成決議，無論是否同意，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。乂第七章交接班管理制度-、目的y為了加強(qiáng)員工交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，特制定本制度。二、適用范圍陳家溝、羊圈山輕燃回收站三、內(nèi)容1、交接班要求A、接班者需提前10分鐘進(jìn)站，認(rèn)真聽取交班情況介紹，逐項(xiàng)核對交班紀(jì)錄,全面巡檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。B、發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。C、交班前需對本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、工具用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等如實(shí)填寫。D、設(shè)備運(yùn)行情況包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間及停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則需說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。E、安全、文明生產(chǎn)情況主要包括：本崗位安全隱患排查及處理，崗位責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清潔。2、交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”乙）|A、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；B、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接現(xiàn)場交接：指設(shè)備經(jīng)過檢修注意事項(xiàng)、參數(shù)變更、信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、工具用具、儀器儀表等要交接實(shí)物,不能只進(jìn)行帳面交接。四、基本規(guī)定1、崗位交接班記錄本應(yīng)按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清楚，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍了是，馬馬虎虎。2、各班長及值班站長應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。3、對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。4、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏未交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄,或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方?jīng)]有履行交接班手續(xù)，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。5、以下情況不得交接班：遇事故正在處理，接班人酒后上班、精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，接班人員未到崗的，工具儀器未清理、崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃，交、接班人不簽字。第八章薪資-、目的ya給員工提供公平的待遇，均等的機(jī)會，提高個(gè)人積極性，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長，保障公司員工的經(jīng)濟(jì)生活水平。，/二、工資待遇1、操作工試用期2個(gè)月，工資固定為2800元，巡氣工試用期2個(gè)月，巡氣工工資固定為2800元。2、試用期工作未達(dá)到7天，無工資，請假超過規(guī)定4天，但未達(dá)到8天，超過8天（含8天），視為自動離職。3、加班規(guī)定：操作工夜班每小時(shí)12元，白班每小時(shí)7.5元,巡氣工加班每小時(shí)12元。4、員工適應(yīng)期滿后，與公司簽訂勞動合同，享受社保待遇。三、薪資支付'1、公司計(jì)薪周期為每月的一日至月終日，薪資支付日為次月的二十五日。如薪資支付日遇公休日或法定節(jié)假日，則順延。2、若因員工個(gè)人原因，致使員工本人薪資不能及時(shí)到賬，責(zé)任由員工自行承擔(dān)。3、若因企業(yè)原因，致使員工資不能按時(shí)發(fā)放，薪資發(fā)放拖延時(shí)間，公司需要說明情況。四、工資審批流程1、每月1日至5日，各站長將上月考勤表、加班記錄發(fā)至工作群中。2、每月6日至10日，辦公室根據(jù)各站負(fù)責(zé)人上報(bào)的考勤、加班表與請銷假群中的備案進(jìn)行核對。3、每月11日至15日，主管站長根據(jù)考勤與和薪資相關(guān)制度，制作上月工資表，并簽字。4、每月16日至23日，主管站長將工資表發(fā)至工作群中，高增虎點(diǎn)擊同意，孫總點(diǎn)擊同意，會計(jì)根據(jù)同意將工資付到工5、每月24至25日，發(fā)放上月工資。五、薪資計(jì)算公式kT'1、試用員工：―/月所得收入：固定工資/當(dāng)月天數(shù)*出勤天數(shù)-其他扣款2、正式員工：月所得收入：（基本工資+績效工資+職務(wù)工資+各項(xiàng)補(bǔ)助）/當(dāng)月天數(shù)*出勤天數(shù)-其他扣款（如：代扣代交個(gè)人個(gè)人社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)，其他獎(jiǎng)懲等扣除相關(guān)費(fèi)用。）'第九章勞保發(fā)放管理制度為規(guī)范公司勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與程序，充分保障員工的切身利益，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本管理規(guī)定。一、勞保分類1、本公司員工勞動保護(hù)用品包括：工作服、手套、洗衣粉等。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章招聘管理制度3\o"CurrentDocument"一、招聘簡介3\o"CurrentDocument"二、福利待遇3\o"CurrentDocument"三、招聘要求3\o"CurrentDocument"四、工作地點(diǎn)3\o"CurrentDocument"五、咨詢信息3\o"CurrentDocument"六、招聘流程3\o"CurrentDocument"七、面試流程4\o"CurrentDocument"八、不錄用的情況4\o"CurrentDocument"九、入職流程4\o"CurrentDocument"第二章試用期管理制度5一、試用期規(guī)定.T.5二、試用期考核)????/5\o"CurrentDocument"第三章請銷假管理制度J6\o"CurrentDocument"一、休假規(guī)定6\o"CurrentDocument"二、考勤管理制度，6\o"CurrentDocument"三、病假制度I7\o"CurrentDocument"四、事假制度/7五、婚假制度’7\o"CurrentDocument"六、喪假制度7\o"CurrentDocument"第四章綜合管理制度8一、現(xiàn)場管理制度.???,8\o"CurrentDocument"二、獎(jiǎng)勵(lì)制度10\o"CurrentDocument"三、處罰制度11\o"CurrentDocument"第五章培訓(xùn)管理制度12\o"CurrentDocument"一、培訓(xùn)目的彳12二)培訓(xùn)原則.??112三、培訓(xùn)內(nèi)容12四、培訓(xùn)職責(zé)12\o"CurrentDocument"五、培訓(xùn)規(guī)定13\o"CurrentDocument"第六章會議管理制度14\o"CurrentDocument"第七章交接班管理制度15一、目的15\o"CurrentDocument"二、適用范圍15\o"CurrentDocument"三、內(nèi)容15\o"CurrentDocument"四、基本規(guī)定16\o"CurrentDocument"第八章薪資待遇17一、目的17二、工資待遇17\o"CurrentDocument"三、薪資支付17\o"CurrentDocument"四、工資審批流程18五、薪資計(jì)算公式182、公司依據(jù)員工的工作崗位、季節(jié)更替、特殊天氣發(fā)放勞動保護(hù)用品。二、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、本公司的正式員工可領(lǐng)用工作服、防護(hù)用品，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)員工所從事的工作崗位而定。2、冬工衣每2年1套，夏工衣每年1套，秋工衣每年1套。3、手套操作工每月每人3雙，巡氣工每人每月5雙。4、洗衣粉操作工每月每人1袋，巡氣工每人每我袋。5、其他勞動用品，公司根據(jù)站點(diǎn)實(shí)際需要統(tǒng)三、勞保管理ya1、勞保用品由公司統(tǒng)一定點(diǎn)采購，由主管站長負(fù)責(zé)管理和發(fā)放。2、員工在工作中要按公司要求穿戴帽勞保用品并保持整潔，妥善保管，遺失者自費(fèi)購買。3、各站長根據(jù)崗位發(fā)放勞保，并讓員工在勞保領(lǐng)用記錄上簽字確認(rèn)。X離職管理制度-、X/J)1、員工辭職應(yīng)提前30天向本站主管站長提交書面辭職申請，試用期員工辭職應(yīng)提前7天向站長提交書面辭職申請，由主管站長上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。2、試用期工作不滿7日無工資，未按第一條辦理辭職的員工將從其結(jié)算工資中扣除15天工資。3、員工離職時(shí)，必須按照規(guī)定把所有工作交接清楚，沒有按規(guī)定交接的員工，公司將從其結(jié)算工資中扣除500元。4、員工辭職前大于7日不滿一個(gè)月，按天數(shù)計(jì)算發(fā)放工資。5、離職手續(xù)辦理完畢后，員工離職即與公司解除勞務(wù)關(guān)系。6、辭職人員因?yàn)樘厥庠虿荒苡H自辦理離職手續(xù)時(shí)一，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品,或委托他人代理交接工作，但必須提供委托書及代辦人身份證及復(fù)印件。二、辭退程序1、站長辭退員工時(shí)，提前通知員工本人向主管領(lǐng)導(dǎo)提交《辭退申請表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交辦公室備案。2、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)，員工在約定日期到主管站長辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。.3、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將報(bào)請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定周^I4、主管站長在員工辭退后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查。5、員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自連續(xù)離開崗位三天或全年累計(jì)四天以上的行為,視為自動離職。6、年齡達(dá)到60周歲，原則上進(jìn)行辭退，但主管領(lǐng)導(dǎo)決定留用者例外。三、離職規(guī)定/1、離職員工先填寫物資交接表,本站站長根據(jù)物資填寫表逐項(xiàng)核對并簽字。2、離職人員沒有物資交接表主管領(lǐng)導(dǎo)不予辦理手續(xù)。3、辭職人員根據(jù)工衣發(fā)放情況，工作不滿一年需要扣冬工衣費(fèi)用，不滿半年需要扣秋工衣費(fèi)用，不滿三個(gè)月需要扣夏工衣費(fèi)用。4、辭職人員工作不滿一年需要扣除各類證書證件費(fèi)用。第十一章氣源管理制度一、巡檢目的為了做好本公司巡檢工作，提高巡檢工作效率，加強(qiáng)各巡氣工工作責(zé)任心,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管線、設(shè)備存在的事故隱患，確保輕姓站的生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，特制定本制度。二、巡檢規(guī)定《1、每天按時(shí)巡查主管線和單井管線，觀察設(shè)備和管線是否存在跑、冒、滴、漏情況。72、巡查中發(fā)現(xiàn)管線接頭松動，管線斷漏，應(yīng)及時(shí)處理。3、當(dāng)站內(nèi)告知?dú)饬坎▌哟?，根?jù)站內(nèi)集氣罐全面分析與排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、單井每天巡檢1次，只能出現(xiàn)微負(fù)壓。主管線每半月巡查1次，確保管線無凍堵現(xiàn)象，出現(xiàn)特殊情況例外’5、在巡檢中發(fā)現(xiàn)第三方施工，應(yīng)告知并說明氣管線的危險(xiǎn)性，留下聯(lián)系方式（如需要監(jiān)護(hù)，安排監(jiān)護(hù)）巡檢中發(fā)現(xiàn)新氣源，應(yīng)及時(shí)告知主管領(lǐng)導(dǎo)。6、雨后加強(qiáng)巡檢，及時(shí)處理存在的隱患。7、每年4月份，巡氣主管安排巡氣工更換管線管件、管線捆綁、標(biāo)記打號。8、每年10月份，巡氣主管安排巡氣工處理氣堡周圍雜草、檢查返氣管線,更換管件，做好防凍措施。9、總結(jié)出現(xiàn)問題的原因，開例會巡氣工之間相互學(xué)習(xí)，以便更好的提高工作能力和應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，防止出現(xiàn)類似問題。三、日常管理1、巡氣期間巡氣車輛不許私自拉人（皮卡車、摩托車），特殊情況除外。2、騎摩托車外出巡氣時(shí)必須穿戴勞保用品，3、管理好自己的交通工具（皮卡車、摩托車），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。4、工作期間不允許喝酒，更不允許出自己的工作范圍。5、巡氣工直接相互溝通，請假之后自行安排巡氣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，絕不允許拖延，保障設(shè)備正常運(yùn)行。6、熟悉主管線和支線走向，熟知管壓力表參數(shù)。7、巡氣工必須服從班長工作安排，巡氣主管在巡氣記錄上簽字。8、巡氣工按時(shí)上班，下班后特殊情況除外。夏季（5月1日-9月30日）上午7:30-12:00下午14:00-18:00冬季（10月1日-4月30日）上午8:3072:00下午13:00-17:00違反以上規(guī)定，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況給予50-200元處罰，違法以上制度可累計(jì)。四、考核辦法1/1、主管站長隨時(shí)抽查巡氣工作，每月不得少于4次，發(fā)現(xiàn)因未巡檢或巡檢不認(rèn)真造成伴生氣流失者，給予說服教育或罰款50元-200元。2、主管領(lǐng)導(dǎo)抽查巡氣工作，每月不得少于1次，發(fā)現(xiàn)因未巡檢或巡檢不認(rèn)真造成伴生氣流失者，給予主管站長罰款100元-300元。3、巡氣工在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并能夠及時(shí)處理，避免公司重大損失，主管站長報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)，管領(lǐng)導(dǎo)同意，給予獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。第十二章銷售管理制度為規(guī)范本公司的銷售制度，保證安全銷售，特制訂本制度。一、銷售安全規(guī)定1、站長每日查看生產(chǎn)銷售狀況、估算液位，避開陰、雨、霧、雪天氣。2、檢查運(yùn)輸車輛證件（槽車證、道路運(yùn)輸證、押運(yùn)證、駕駛證等），檢查車輛接地、防火罩、滅火器是否完好。3、嚴(yán)禁一切人員將煙、手機(jī)、打火機(jī)帶入站內(nèi)，穿戴勞保。4、充裝作業(yè)前車輛要熄火，不允許發(fā)動車輛，更不能在充裝時(shí)檢修車輛。5、定期檢查接地線裝置，車輛至少有2處接地。6、鶴管與車體的連接要好后測試連接處是否泄漏，發(fā)現(xiàn)泄漏更立即停止裝車。7、導(dǎo)通流程，啟裝車泵，觀察存儲罐體、泵出口、車輛罐體壓力。8、充裝不得超過車輛容積的85%,充裝完畢，靜置不小于5min,再進(jìn)行拆除接地線和發(fā)動車輛。9、在裝車期間，站長和監(jiān)護(hù)人員不得離開裝車區(qū)域。二、銷售制度?1、車輛過磅前站長和副站長共同負(fù)責(zé)檢查車車輛上是否有加重物（石頭、沙、和水等）。2、過磅之間站長緊跟運(yùn)輸車輛，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。3、站長、副站長及車輛負(fù)責(zé)人確認(rèn)運(yùn)輸車輛的皮重、重車重、凈重，并簽字。4、主管領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)對銷售過程進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)，從重處理。5、如遇初次裝車的車輛，站長需和主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)費(fèi)用結(jié)算后方可放行。三、監(jiān)管制度'1、裝車前銷售人員需要記錄準(zhǔn)裝罐的準(zhǔn)確液位，裝車后統(tǒng)計(jì)員應(yīng)將噸位與液位算法進(jìn)行比較。2、主管站長與主管領(lǐng)導(dǎo)銷售分別詢價(jià)，價(jià)格同等情況下，以主管領(lǐng)導(dǎo)為主，發(fā)現(xiàn)裝車價(jià)格與實(shí)際價(jià)格有不符，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)阻止銷售，待查明原因方可放行車輛。違反以上規(guī)定主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況給予相關(guān)人員100-300元處罰，出現(xiàn)嚴(yán)重情況，需要股東商議決定。第十三章庫房保管制度-、保管目的為了使公司的庫房保管規(guī)范化，促進(jìn)本公司庫房的安全、高效、合理的運(yùn)作，保證公司物資的完好無損，根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定本制度。二、保管任務(wù)n1、站長負(fù)責(zé)本站物資的入庫、保管和出庫工作。2、做好物資的保管工作，如實(shí)登記庫房實(shí)物賬，每月盤點(diǎn)庫存物資，做到賬物相符。17/3、開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收和利用工作，協(xié)助做好積壓和報(bào)廢物資的處理工作。4、做好庫房安全保衛(wèi)工作，確保庫房和物資的安全。三、保管規(guī)定1、物資入庫A、公司所購物資，實(shí)行先入庫、后使用的庫房保管制度。B、物資到庫后，站長根據(jù)采購計(jì)劃檢查物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量無誤后，在入庫登記表上簽字作正式入庫。2、物資保管A、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)保管制度，無站長或部門負(fù)責(zé)人通知，任何人不準(zhǔn)動用和外借庫房的物資。B、庫房嚴(yán)禁煙火，定期檢查，全面做好防火、防盜竊工作。3、物資出庫A、出庫時(shí)先填寫出庫領(lǐng)料單，找主管站長簽字，并告知領(lǐng)用材料的用途。B、主管站長根據(jù)站內(nèi)實(shí)際情況簽字，出庫時(shí)要確保物資發(fā)放準(zhǔn)確無誤。C、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，凡規(guī)定交舊領(lǐng)新的物資，必須先交舊的再領(lǐng)新的，否則庫房不予領(lǐng)貨。D、領(lǐng)用后的物資登記入庫，并在電腦上登記（電腦賬與手工帳同步），確保物資進(jìn)出及庫存數(shù)據(jù)的正確無誤。4、盤庫yVOCJx，A、每月25日至30之間進(jìn)行盤庫，盤庫人員在盤庫前將電腦庫存量打印出來。B、盤庫至少2人，必須如實(shí)記錄庫存量與盤庫量，將實(shí)物與庫存不符的原因填在備注里。C、盤庫完成后，登記人與盤庫人在盤庫表中簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)抽查盤庫，并在盤庫記錄上簽字。D、盤庫記錄至少保存1年備查?！兜谑恼萝囕v管理制度為切實(shí)加強(qiáng)公司車輛管理，減少車輛費(fèi)用及降低公司成本,本著安全、節(jié)約、有序、高效的原則，確保車輛安全運(yùn)行，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。一、車輛安全管理制度1、主管領(lǐng)導(dǎo)與車輛負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)公司車輛的管理（包括加油卡、車險(xiǎn)、審車和維保），保證公司車輛的安全高效使用。2、每輛車每年給予1000元現(xiàn)金補(bǔ)償，補(bǔ)償由站長或部門負(fù)責(zé)人管理，用于停車費(fèi)、洗車、車輛出現(xiàn)違停等情況，出現(xiàn)違章扣分由站長或部門負(fù)責(zé)人處理。3、公司車輛要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，車輛因違反交通法規(guī)引起交通肇事或車輛出現(xiàn)意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故，公司根據(jù)現(xiàn)場情況對車輛負(fù)責(zé)人給予100-1000元處罰。4、各站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車輛的日常安排和監(jiān)督管理工作，車輛主要用于外圍管線巡護(hù)等日常生產(chǎn)活動。嚴(yán)禁私自駕駛車輛從事個(gè)人活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次對車輛負(fù)責(zé)人給予警告，第二次給予200-500元處罰，第三次辭退處理。5、嚴(yán)禁車輛負(fù)責(zé)人酒后駕車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，未出現(xiàn)事故，嚴(yán)禁該車輛負(fù)責(zé)人駕駛車輛；如果出現(xiàn)再次駕駛車輛，車輛負(fù)責(zé)人給予200-500元處罰，因酒后駕車造成車交通事故移交交管部門處理。//八6、車輛耗油根據(jù)實(shí)際測定，每輛車百公里定位13公升。嚴(yán)禁用公司配發(fā)的油卡為本人和他人車輛加油及購買其他物品，發(fā)現(xiàn)1次處罰當(dāng)事人500元，再次發(fā)現(xiàn)此類情況，對當(dāng)事人開除處理。/7、車輛負(fù)責(zé)人每月30日將加油小票交給主管站長，并在加油小票背面寫上車輛目前里程數(shù)，主管站長負(fù)責(zé)建立加油臺賬。8、車輛負(fù)責(zé)人違規(guī)操作（開車玩手機(jī)、逆向行駛、開車嬉戲打鬧等），一旦發(fā)現(xiàn)給予車輛負(fù)責(zé)人100-300元處罰。9、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所屬車輛安全措施的落實(shí)監(jiān)督檢查及違規(guī)處罰工作。10、車輛負(fù)責(zé)人休假時(shí)，車鑰匙交本公司主管，嚴(yán)禁私自用車，特殊情況需請示主管領(lǐng)導(dǎo)，否則給予車輛負(fù)責(zé)人100-300元處罰。二、車輛維修保養(yǎng)制度1、車輛負(fù)責(zé)人做好車輛日常保養(yǎng)和出車前后檢查，包括底盤各總成連接牢固、不過熱、無異響性能良好，各潤滑部位不缺油，懸掛無開裂錯(cuò)位、輪胎氣壓正常。2、車輛出現(xiàn)故障由車輛負(fù)責(zé)人報(bào)備公司主管，公司主管開維保養(yǎng)審批單（一式兩份），并通知定點(diǎn)修理廠維保。3、公司車輛集中維修和保養(yǎng)制度。維保項(xiàng)目不得超出已審批維修范圍，維修單實(shí)行車牌號、車輛負(fù)責(zé)人、維修時(shí)間、維修項(xiàng)目、經(jīng)理簽字，公司蓋章、車輛負(fù)責(zé)人簽字、未完善規(guī)定程序的公司不予支付。4、維保時(shí)車輛負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場監(jiān)督，未經(jīng)許可不得擅自離崗，導(dǎo)致車輛更換配件未安裝，維修質(zhì)量不合格，造成公司損失由車輛負(fù)責(zé)人賠償。5、車輛負(fù)責(zé)人做好公司車輛保險(xiǎn)、審車登記工作及車輛年審及保險(xiǎn)工作。第十五章采購管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度管理，健全企業(yè)采購制度，提高采購效率，明確崗位職責(zé)，降低采購成本，減少不必要的開支，保證采購工作的正?；⒁?guī)范化，特制定本制度。4、采購制度1、熱愛企業(yè)，自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購材料質(zhì)量，降低采購成本。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)法治觀念，嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。'3、應(yīng)該恪盡職守，認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，不因自身工作失誤給公司造成損失，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。4、應(yīng)該主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識與技能，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場信息。5、應(yīng)按采購單保質(zhì)、保量地進(jìn)行采購，并按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。6、采購需對公司的各種經(jīng)營信息、機(jī)密資料保密，未經(jīng)特許，不得擅自復(fù)印公司文件，更不得將文件和資料泄露給他人。二、采購流程1、各站根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定出檢修、保養(yǎng)和易損件提前提出采購需求。2、主管站長填寫采購計(jì)劃單，并將采購計(jì)劃單發(fā)至工作群。3、站長根據(jù)采購信息，尋找以前合作的供應(yīng)商，另外至少2家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，根據(jù)最低報(bào)價(jià)，同時(shí)要兼顧物品的質(zhì)量等方面。4、主管站長與供應(yīng)商就合同方面的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行洽談，洽談結(jié)束后查看合同細(xì)節(jié)，簽訂合同。5、主管站長與會計(jì)對接確定后，會計(jì)負(fù)責(zé)匯款。匯款后供應(yīng)商負(fù)責(zé)發(fā)貨。6、主管站長根據(jù)到貨進(jìn)行驗(yàn)貨，如果貨物合格，做入庫登記，如果不合格，由采購者聯(lián)系更換曜掣|/7、采購者與供貨商就對接發(fā)票，將發(fā)表交于出納對賬。4會保險(xiǎn)管理辦法為建立和完善公司社會保險(xiǎn)管理制度，規(guī)范公司員工社會保險(xiǎn)的運(yùn)行體系的操作流程，現(xiàn)根據(jù)國家和省、市的相關(guān)政策，對公司社會保險(xiǎn)管理規(guī)定如下：一、遵循原則堅(jiān)持員工自愿，公司同意的原則。二、參保條件1、年齡要求：凡公司正式員工，年齡不超過45周歲。2、入職時(shí)間要求：轉(zhuǎn)正3個(gè)月以上員工。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第九章勞保發(fā)放管理制度18\o"CurrentDocument"一、勞保分類18\o"CurrentDocument"二、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)19三、勞保管理19\o"CurrentDocument"第十章離職管理制度19一、辭職程序19\o"CurrentDocument"二、辭退程序20\o"CurrentDocument"三、離職規(guī)定20\o"CurrentDocument"第十一章氣源管理制度21\o"CurrentDocument"一、巡檢目的21\o"CurrentDocument"二、巡檢規(guī)定21\o"CurrentDocument"三、日常管理21四、考核辦法22\o"CurrentDocument"第十二章銷售管理制度22一、銷售安全規(guī)定)????，！22\o"CurrentDocument"二、銷售制度fJ23\o"CurrentDocument"三、監(jiān)管制度23\o"CurrentDocument"第十三章庫房保管制度24\o"CurrentDocument"一、保管目的24二、保管任務(wù)/24三、保管規(guī)定’24\o"CurrentDocument"第十四章車輛管理制度25一、車輛安全管理制度25二、車輛維修保養(yǎng)制度26\o"CurrentDocument"第十五章采購管理制度27一、采購制度27二、米貝勾流程28第十六章社會保險(xiǎn)管理辦法28一/遵循原則.??128二、參保條件28三、參保險(xiǎn)種及繳費(fèi)比率29四、參保辦理流程29五、相關(guān)制度29\o"CurrentDocument"第十七章宿舍管理制度30\o"CurrentDocument"第十八章灶務(wù)管理制度313、簽訂合同期限要求：凡公司員工愿意與公司簽訂一年以上勞動合同的，且愿意長期在公司服務(wù)的。4、其它公司臨聘人員的，原則上不考慮參保問題。三、參保險(xiǎn)種及繳費(fèi)比率1、四險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)2、社會保險(xiǎn)繳納的基數(shù)按照年平均工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定。四、參保辦理流程對符合參保條件要求的員工與公司簽訂合同的，由主管領(lǐng)導(dǎo)為其辦理員工參保相關(guān)手續(xù)。五、相關(guān)制度1、主管站長負(fù)責(zé)保險(xiǎn)的具體業(yè)務(wù)操作，并負(fù)責(zé)審核員工保險(xiǎn)費(fèi)用報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。?2、參保：如因員工個(gè)人原因無法及時(shí)提供社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入手續(xù)，影響在公司參保所產(chǎn)生的后果鼠_/3、如員工的社會保險(xiǎn)關(guān)系從外單位轉(zhuǎn)入本公司時(shí)，若原繳費(fèi)基數(shù)與公司規(guī)定的繳費(fèi)基數(shù)不同，應(yīng)調(diào)整為公司同崗位級別繳費(fèi)基數(shù)。4、員工個(gè)人原因自愿申請離職或公司辭退的，由本人填寫離職申請，辦理離職手續(xù)完畢后，主管領(lǐng)導(dǎo)自員工離職當(dāng)月辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的停保手續(xù)。5、離職員工如未按照公司規(guī)定辦理辭職手續(xù)，公司按照國家法律規(guī)定辦理停保。未能及時(shí)停保造成多繳納的保險(xiǎn)費(fèi)（包括單位部分、個(gè)人部分及產(chǎn)生的滯納金）全部由個(gè)人承擔(dān),在員工來公司辦理保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出手續(xù)時(shí).，主管領(lǐng)導(dǎo)核算金額，至財(cái)務(wù)交清后方為至辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。7、因請長假或停職等原因不在崗一個(gè)月（不含一個(gè)月）以上，原則上暫停辦理社保。8、參保人員均需和公司簽訂勞務(wù)合同，合同期限為一年，簽訂日為辦員工參保日起計(jì)算。9、繳納費(fèi)用方式，由公司統(tǒng)一在相關(guān)部門繳費(fèi)后按承擔(dān)比列在員工每月工資內(nèi)扣除。第十七章宿舍管理制為使員工獲得充分的休息，擁有一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適、寧靜的生活環(huán)境,特制定如下規(guī)定：1、員工應(yīng)相互尊重、愛護(hù)公物，樹立主人翁精神，創(chuàng)立一個(gè)良好的生活秩序及環(huán)境。2、員工應(yīng)服從宿舍管理，宿舍的就寢時(shí)間以不超過晚間11時(shí)為原則，不得有妨害他人休息的行為。?3、注意室內(nèi)通風(fēng)，保證空氣流暢，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔垃圾，垃圾倒到指定位置。//4、宿舍輪流打掃，每天一小掃，每周一大掃。個(gè)人物品要按規(guī)定位置擺放，擺放要整齊、鋪位要干凈、整潔。5、提高安全意識，發(fā)現(xiàn)漏電和電器故障及時(shí)報(bào)修，做到走燈滅，人離宿舍切斷電源。6、嚴(yán)禁在宿舍大聲喧嘩吵鬧、酗酒鬧事、打架斗毆、偷盜吸毒、賭博或其他不良行為，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除。7、外來客人或親屬，不得隨便留宿，確需留宿，需經(jīng)本站管理人員批準(zhǔn)后方可留宿。8、員工離職時(shí)，應(yīng)在兩天內(nèi)搬離宿舍，并在搬離時(shí)通知本站負(fù)責(zé)人，搬離時(shí)做好鑰匙、用具及公司財(cái)產(chǎn)的交接手續(xù)。9、不得隨意使用他人物品，如有損壞應(yīng)照價(jià)賠償并做相應(yīng)的罰款處理，任何職工有實(shí)情舉報(bào)的權(quán)利和義務(wù)。違反以上規(guī)定，本站管理人員有權(quán)給予20-200元處罰。本制度自公布之日起執(zhí)行。第十八章灶務(wù)管理制工為一進(jìn)步規(guī)范灶務(wù)管理，保障員工的身心健康，改善員工伙食，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。1、廚房所有器具、用具都要保持清潔，洗干凈的餐具、用具要按規(guī)定位置擺放。2、廚房衛(wèi)生整體保持干凈整潔，每月徹底清洗2次。3、廚師做飯時(shí)不能掏耳朵、挖鼻孔，做飯時(shí)外出干其他工作，回來要洗手。4、點(diǎn)火要遵循“先點(diǎn)火，后通氣”，熄火時(shí)要遵循“先斷氣，后出去”。5、嚴(yán)禁在廚房內(nèi)吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾和嬉戲打鬧。6、正、副站長負(fù)責(zé)灶務(wù)食品的采購、成本核算，制定食譜計(jì)劃，并落實(shí)。7、不買、不用、不做已腐爛變質(zhì)的原料，不吃任何腐爛變質(zhì)的食品。8、廚師注意個(gè)人衛(wèi)生，每年體檢一次，取得健康證后方可上崗。9、站長做好每月結(jié)算工作，并對上月灶務(wù)收入、支出進(jìn)行公布。如果廚師不服從管理，本站管理人員給予進(jìn)行50-200元的處罰。第一章招聘管理制度公司有員工離職、工作量增加出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，各站長提出招聘申請，將招聘的職位、人數(shù)等報(bào)于公司主管領(lǐng)導(dǎo)。主管領(lǐng)導(dǎo)安排具體招聘事宜。一、招聘簡介延安工貿(mào)有限公司（簡稱公司），公司成立于2012年7月，是一家石油伴生氣開發(fā)及技術(shù)服務(wù)的一體公司，公司主營混燒，因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，招聘設(shè)備操作工、巡氣工若干名。二、福利待遇工資2800-3500.繳納社保、買商業(yè)險(xiǎn)、包吃包住、發(fā)放勞保。三、招聘要求\］、男性，25-45周歲及以J學(xué)贏2、具有一定的學(xué)習(xí)能力、較強(qiáng)的責(zé)任心和溝通能力。3、有同行業(yè)工作經(jīng)中型）4/4、身體健康，無傳染性疾病、家族遺傳病史，無犯罪記錄。5、品行端正，做事踏實(shí)認(rèn)真，高度的工作意識，良好的團(tuán)隊(duì)意識。6、巡氣工能夠熟練駕駛摩托車。四、工作地點(diǎn)延安市輕睡回收站五、咨詢信息聯(lián)系人：咨詢電話：六、招聘流程1、通過當(dāng)?shù)匚⑿判畔⑵脚_、附近區(qū)縣信息平臺、貼廣告等招聘方式。2、有意向者通過電話與辦公室溝通后，辦公室決定是否面試。3、填寫《應(yīng)聘登記表》，辦公室介紹本公司概況、工作內(nèi)容和工作環(huán)境等。4、辦公室從《應(yīng)聘登記表》和應(yīng)聘人員形象進(jìn)行初審，初審主要從形象、工作經(jīng)驗(yàn)、文化程度、吃苦耐勞、品行端正、穩(wěn)定性等。5、通過初審者，由辦公室和主管領(lǐng)導(dǎo)對接后，決定是否復(fù)試。七、面試流程1、面試主要從學(xué)歷、技能證書、工作經(jīng)歷中尋找符合公司職位要求的應(yīng)聘者。&2、介紹職位要求、管理制度和公司情況，解釋應(yīng)聘者的疑問。3、特殊崗位需要參加復(fù)試，復(fù)試一般是由專業(yè)人事或者主管領(lǐng)導(dǎo)親自面試。4、根據(jù)應(yīng)聘結(jié)果和公司實(shí)際情況，由辦公室通知新員工具體上班時(shí)間。八、不錄用的情況/1、精神病史、傳染制岐重病者。2、有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者。3、未成年者九、入職流程1、辦理應(yīng)聘入職登記，學(xué)習(xí)公司綜合管理制度，并簽字確認(rèn)。2、畢業(yè)證、身份證（正反面二張）、崗位相關(guān)證件的審驗(yàn)及復(fù)印件的備案。3、三甲級醫(yī)院體檢表一份。4、入職安全培訓(xùn)、了解公司的各項(xiàng)管理制度，同意后簽字確認(rèn)。第二章試用期管理制度一、試用期規(guī)定1、新入（離）職員工當(dāng)月休假：每月『6日上班有4天休假，7-12日上班有3天休假，13-18日上班有2天休假，19-24日上班有1天休假，25-31日上班沒有休假。2、因特殊情況公司安排加班，按加班標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班補(bǔ)助，無特殊情況，不休假沒有加班工資。3、試用期與正式員工同等發(fā)放勞保用品，但在試用期內(nèi)辭職，除損耗品和個(gè)人專屬物品外，公司配備的物品需全部上交，否則扣除相應(yīng)費(fèi)用。4、新員工辦理入職手續(xù)的當(dāng)天作為該員工的入職時(shí)間。5、員工入職有3個(gè)月適應(yīng)期，需與公司