2025年石油勘探測(cè)量工成本控制考核試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.石油勘探測(cè)量作業(yè)中，直接成本不包括以下哪項(xiàng)？A.測(cè)量人員工資B.測(cè)量設(shè)備折舊費(fèi)C.工區(qū)協(xié)調(diào)招待費(fèi)D.測(cè)量耗材（如導(dǎo)線、電池）費(fèi)用2.成本控制的核心環(huán)節(jié)是？A.前期預(yù)算編制B.作業(yè)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控C.后期成本核算D.超支后追責(zé)3.某測(cè)量隊(duì)使用RTK設(shè)備進(jìn)行定位，若設(shè)備日均租賃成本為800元，單日有效作業(yè)時(shí)長(zhǎng)需達(dá)到（）小時(shí)以上，才能使單位作業(yè)時(shí)長(zhǎng)成本低于100元/小時(shí)。A.6B.7C.8D.94.以下哪種情況不屬于“無(wú)效測(cè)量成本”？A.因天氣原因中斷作業(yè)導(dǎo)致的設(shè)備空轉(zhuǎn)損耗B.按規(guī)范完成測(cè)量后，因甲方要求補(bǔ)充加密點(diǎn)產(chǎn)生的額外作業(yè)C.測(cè)量員操作失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏差需返工D.設(shè)備校準(zhǔn)不及時(shí)導(dǎo)致重復(fù)測(cè)量5.目標(biāo)成本法在測(cè)量作業(yè)中的應(yīng)用邏輯是？A.先確定總成本上限，再分解至各工序控制B.先核算歷史成本，再設(shè)定降低比例C.按行業(yè)平均成本直接設(shè)定目標(biāo)D.以設(shè)備購(gòu)置成本為基準(zhǔn)倒推6.測(cè)量材料（如標(biāo)桿、標(biāo)記物）的成本控制關(guān)鍵是？A.選擇cheapest供應(yīng)商B.按設(shè)計(jì)量120%備料以防短缺C.動(dòng)態(tài)跟蹤領(lǐng)用數(shù)量與作業(yè)進(jìn)度匹配度D.要求作業(yè)組自行承擔(dān)超耗部分費(fèi)用7.某工區(qū)測(cè)量設(shè)計(jì)要求每平方公里布置5個(gè)控制點(diǎn)，實(shí)際作業(yè)中因地形復(fù)雜多布置1個(gè)，導(dǎo)致單平方公里材料成本增加15%，此情況屬于？A.合理成本增加（符合技術(shù)要求）B.設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的成本超支C.作業(yè)組操作失誤D.不可控外部因素影響8.測(cè)量設(shè)備維護(hù)成本與故障成本的關(guān)系是？A.維護(hù)成本越高，故障成本越低，總成本先降后升B.維護(hù)成本與故障成本正相關(guān)C.維護(hù)成本與故障成本無(wú)關(guān)D.維護(hù)成本越低，故障成本越低9.數(shù)字化測(cè)量系統(tǒng)（如智能全站儀+云平臺(tái)）對(duì)成本控制的核心價(jià)值是？A.減少設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用B.降低人員培訓(xùn)難度C.提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，減少返工D.縮短作業(yè)周期，降低人工時(shí)耗10.某項(xiàng)目測(cè)量總成本超支10%，經(jīng)分析70%超支來(lái)自設(shè)備維修，最可能的原因是？A.設(shè)備采購(gòu)價(jià)格高于預(yù)算B.作業(yè)期間設(shè)備使用強(qiáng)度超過(guò)設(shè)計(jì)負(fù)荷C.維修人員人工費(fèi)上漲D.設(shè)備供應(yīng)商保修期已過(guò)二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分。少選得1分，錯(cuò)選不得分）1.石油勘探測(cè)量間接成本包括？A.項(xiàng)目管理人員工資B.測(cè)量設(shè)備運(yùn)輸?shù)焦^(qū)的物流費(fèi)C.測(cè)量數(shù)據(jù)處理軟件年費(fèi)D.作業(yè)人員野外津貼2.以下屬于成本優(yōu)化技術(shù)手段的有？A.利用無(wú)人機(jī)航測(cè)替代部分人工地面測(cè)量B.按“先整體控制后局部加密”原則優(yōu)化測(cè)量路線C.對(duì)測(cè)量員進(jìn)行“一人多機(jī)”操作培訓(xùn)D.要求供應(yīng)商提供“以舊換新”設(shè)備租賃方案3.測(cè)量材料浪費(fèi)的主要環(huán)節(jié)可能包括？A.材料入庫(kù)時(shí)未按規(guī)格分類存放導(dǎo)致混用B.作業(yè)組領(lǐng)用時(shí)超量申領(lǐng)C.設(shè)計(jì)階段對(duì)材料用量估算偏差D.惡劣天氣導(dǎo)致部分材料（如紙質(zhì)記錄單）損毀4.成本控制需重點(diǎn)關(guān)注的“關(guān)鍵指標(biāo)”有？A.單位作業(yè)量（如每公里）耗材消耗量B.設(shè)備有效作業(yè)時(shí)間占比（有效時(shí)長(zhǎng)/總時(shí)長(zhǎng)）C.返工率（返工作業(yè)量/總作業(yè)量）D.測(cè)量員人均日完成工作量5.以下哪些措施可降低測(cè)量設(shè)備能耗成本？A.選用低功耗RTK模塊替代傳統(tǒng)設(shè)備B.作業(yè)間隙關(guān)閉非必要設(shè)備功能（如屏幕常亮）C.統(tǒng)一充電管理，避免多設(shè)備分散充電導(dǎo)致的損耗D.增加備用電池?cái)?shù)量以防斷電三、判斷題（每題2分，共10分。正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）1.為控制成本，測(cè)量設(shè)備應(yīng)優(yōu)先選擇價(jià)格最低的型號(hào)，無(wú)需考慮后期維護(hù)費(fèi)用。（）2.測(cè)量數(shù)據(jù)首次采集合格率每提升1%，可減少1%的返工成本，因此需將合格率目標(biāo)設(shè)為100%。（）3.野外測(cè)量作業(yè)中，臨時(shí)調(diào)整測(cè)量路線導(dǎo)致的額外里程屬于不可控成本，無(wú)需納入考核。（）4.材料“零庫(kù)存”管理適用于石油勘探測(cè)量，可避免積壓浪費(fèi)。（）5.成本控制的本質(zhì)是“省錢(qián)”，因此所有超預(yù)算的支出都應(yīng)嚴(yán)格禁止。（）四、簡(jiǎn)答題（每題8分，共32分）1.簡(jiǎn)述石油勘探測(cè)量作業(yè)中“過(guò)程成本控制”的主要實(shí)施步驟。2.測(cè)量設(shè)備的“全生命周期成本”包括哪些內(nèi)容？為什么說(shuō)只關(guān)注購(gòu)置成本會(huì)導(dǎo)致總成本失控？3.請(qǐng)分析“測(cè)量員操作熟練度”與成本控制的關(guān)聯(lián)性（至少列出3個(gè)關(guān)聯(lián)點(diǎn)）。4.某工區(qū)測(cè)量設(shè)計(jì)要求使用A型號(hào)全站儀（日租賃成本600元，日有效測(cè)量點(diǎn)數(shù)150個(gè)），但實(shí)際作業(yè)中發(fā)現(xiàn)使用B型號(hào)（日租賃成本800元，日有效測(cè)量點(diǎn)數(shù)220個(gè)）更經(jīng)濟(jì)，如何通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比驗(yàn)證這一結(jié)論？五、計(jì)算題（每題10分，共20分）1.某測(cè)量項(xiàng)目需采購(gòu)50臺(tái)手持GPS設(shè)備，設(shè)備單價(jià)2萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用5年（每年作業(yè)200天），殘值率5%。（1）按直線法計(jì)算單臺(tái)設(shè)備年折舊額；（2）若設(shè)備實(shí)際年作業(yè)天數(shù)為180天，計(jì)算單位作業(yè)天數(shù)折舊成本（保留2位小數(shù)）。2.某測(cè)量隊(duì)原計(jì)劃使用導(dǎo)線材料1000米（單價(jià)5元/米），設(shè)計(jì)損耗率3%（損耗量=實(shí)際用量-計(jì)劃用量）；實(shí)際作業(yè)中，因優(yōu)化放線工藝，損耗率降至1.5%。（1）計(jì)算原計(jì)劃材料總成本及實(shí)際材料總成本；（2）若超損耗部分需從作業(yè)組績(jī)效中扣除（扣除比例30%），計(jì)算作業(yè)組因損耗降低獲得的額外績(jī)效（假設(shè)其他成本不變）。六、案例分析題（13分）某石油勘探公司2024年在XX工區(qū)開(kāi)展測(cè)量作業(yè)，項(xiàng)目預(yù)算總成本120萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算145萬(wàn)元，超支25萬(wàn)元。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）設(shè)備方面：前期未對(duì)工區(qū)地形（多山地、高濕度）進(jìn)行設(shè)備適應(yīng)性評(píng)估，選用的常規(guī)RTK設(shè)備故障率高達(dá)30%（行業(yè)平均10%），額外產(chǎn)生維修費(fèi)用8萬(wàn)元，誤工導(dǎo)致人工成本增加5萬(wàn)元；（2）材料方面：設(shè)計(jì)階段按平原工區(qū)經(jīng)驗(yàn)估算標(biāo)桿用量，實(shí)際山地需加密布置，導(dǎo)致標(biāo)桿超用150根（單價(jià)80元/根），超支1.2萬(wàn)元；（3）人員方面：新招聘測(cè)量員占比40%，操作不熟練導(dǎo)致單次測(cè)量耗時(shí)比熟練工多20%，人工時(shí)耗增加1200小時(shí)（人工單價(jià)200元/小時(shí)）。問(wèn)題：（1）分析超支的主要原因（按影響程度排序）；（2）提出3條針對(duì)性成本控制改進(jìn)措施。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.C（800元÷100元/小時(shí)=8小時(shí)）4.B5.A6.C7.B8.A9.D10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABC（野外津貼屬于直接人工成本）2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC（增加備用電池會(huì)提高采購(gòu)成本）三、判斷題1.×（需考慮全生命周期成本）2.×（100%合格率可能導(dǎo)致檢測(cè)成本過(guò)高）3.×（需分析調(diào)整是否合理，合理調(diào)整應(yīng)納入動(dòng)態(tài)成本管理）4.×（石油勘探作業(yè)地點(diǎn)分散，需保留應(yīng)急庫(kù)存）5.×（合理超支可能因技術(shù)優(yōu)化或外部不可抗力，需區(qū)分對(duì)待）四、簡(jiǎn)答題1.主要步驟：①分解成本責(zé)任（按工序/班組明確控制目標(biāo)）；②實(shí)時(shí)采集成本數(shù)據(jù)（設(shè)備油耗、材料領(lǐng)用、人工工時(shí)）；③對(duì)比實(shí)際與預(yù)算（日/周分析偏差）；④及時(shí)干預(yù)（如調(diào)整作業(yè)流程、更換低效設(shè)備）；⑤記錄改進(jìn)措施效果（形成經(jīng)驗(yàn)庫(kù)）。2.全生命周期成本包括：購(gòu)置成本、運(yùn)輸成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、故障維修成本、能耗成本、報(bào)廢處置成本。僅關(guān)注購(gòu)置成本可能導(dǎo)致后期維護(hù)/故障成本過(guò)高（如低價(jià)設(shè)備故障率高、維修頻繁），最終總成本反而超過(guò)高價(jià)但耐用的設(shè)備。3.關(guān)聯(lián)性：①熟練度高→單次測(cè)量耗時(shí)短→降低人工時(shí)耗成本；②操作規(guī)范→數(shù)據(jù)合格率高→減少返工成本；③熟悉設(shè)備性能→合理使用功能（如關(guān)閉冗余模塊）→降低能耗成本；④預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)（如地形影響）→提前調(diào)整方案→減少材料浪費(fèi)。4.計(jì)算單位點(diǎn)數(shù)成本：A型號(hào)=600元÷150個(gè)=4元/個(gè)；B型號(hào)=800元÷220個(gè)≈3.64元/個(gè)。因3.64元<4元，故B型號(hào)更經(jīng)濟(jì)。五、計(jì)算題1.（1）單臺(tái)年折舊額=20000×(1-5%)÷5=3800元；（2）單位作業(yè)天數(shù)折舊成本=3800元÷180天≈21.11元/天。2.（1）原計(jì)劃實(shí)際用量=1000×(1+3%)=1030米，總成本=1030×5=5150元；實(shí)際用量=1000×(1+1.5%)=1015米，總成本=1015×5=5075元；（2）原超損耗量=30米，原扣除金額=30×5×30%=45元；實(shí)際超損耗量=15米，實(shí)際扣除金額=15×5×30%=22.5元；額外績(jī)效=45-22.5=22.5元。六、案例分析題（1）超支原因排序：①設(shè)備選型不當(dāng)（直接導(dǎo)致13萬(wàn)元超支，占比52%）；②人員操作不熟練（人工超支24萬(wàn)元？原題中人工時(shí)耗增加1200小時(shí)×200元=24萬(wàn)元，占比96%？需修正數(shù)據(jù)邏輯：原題中總超支25萬(wàn)元，設(shè)備維修8萬(wàn)+誤工5萬(wàn)=13萬(wàn)，材料1.2萬(wàn)，人工1200×200=24萬(wàn)→總超支13+1.2+24=38.2萬(wàn)，與題干矛盾，假設(shè)題干數(shù)據(jù)為筆誤，按實(shí)際超支25萬(wàn)調(diào)整后，主要原因?yàn)槿藛T不熟練（24萬(wàn)）>設(shè)備問(wèn)題（13萬(wàn)）>材料問(wèn)題（1.2萬(wàn)），但需根據(jù)合理數(shù)據(jù)排序）。（修正后合理邏輯：設(shè)備問(wèn)題13萬(wàn)（8+5）、材料1.2萬(wàn)、人工24萬(wàn)，總超支38.2萬(wàn)，可能題干中“實(shí)際結(jié)算145萬(wàn)元”應(yīng)為“158.2萬(wàn)元”