部門工作計劃范文錦集五篇部門工作方案篇1

金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅，秋風送爽的十月帶給我們更是喜悅后的滿意，我們同學會也迎來了新的一學年的工作，首先迎新工作的圓滿結(jié)束，隨后就是招新工作的順當進行，而最終的同學會領(lǐng)導班子的確定，宣布許昌學院同學會新一學年工作正式開頭。

我們體育部也正是在這個大的環(huán)境下逐步開展我們新一學年的工作進程，以及對這一年工作目標的確定，而鑒于上年的工作成果的基礎(chǔ)之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標。

對于以后工作的方案、以及支配將在著重圍繞我們這個部的工作性質(zhì)及特點的前提下進行。在此基礎(chǔ)上我們將在適當?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能。我們體育部首先是一個以豐富我們同學會各部文體活動、業(yè)余生活以及與各院系同學會之間加強溝通為主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個學學校進行體育活動的時幫助部門，幫助各項體育活動的順當進行。因此，這就打算了我們的工作要細致入微。

我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：

一、我們部所負擔的對組織關(guān)于加強各部門之間溝通的體育活動，這是我們新一年的工作的重點，目的是讓進入我們許昌學院同學會這個大家庭的每一個成員之間都一個溝通的機會和平臺，讓以往同學會不同部門之間由于缺乏溝通而工作不能更好的開展的現(xiàn)象一去不復(fù)返。

二、培育優(yōu)秀的委員，選擇更加優(yōu)秀的人才，為我們同學會這個大家庭輸入更家強勁的動力，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定，我們的目標是努力培育繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。

我們的詳細工作支配如下：

1.在十一月底在同學會內(nèi)部進行一次體育活動(包括籃球、羽毛球、乒乓球等)這個過程就是對我們部委員的一個檢驗過程，考察他們各方面的力量。

2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作。

3.方案和社團聯(lián)合進行一次溝通互動活動，這個活動將會是許昌學院同學之間進行的最宏大的聯(lián)誼會。

4.就是進行一次問卷調(diào)查，關(guān)于高校課堂以及業(yè)余體育活動的愛好的問題，及我們廣闊師生最需要和應(yīng)當完善的體育設(shè)施和項目。

部門工作方案篇2

20xx年,管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導下,經(jīng)全體員工的樂觀努力,順當完成了年初制定的各項工作指標,并超額完成了任務(wù),實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。

20xx年,將定位為管業(yè)公司“管理升級”年,要穩(wěn)中求變,穩(wěn)固基礎(chǔ)管理,強化執(zhí)行力度,力求創(chuàng)新進展,力爭產(chǎn)值利稅上臺階,管理水平上層次,做好宇龍管業(yè)公司的市場定位,確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標。

20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是:

以科學進展觀總攬全局,以更新觀念為根本,以搞活機制為手段,以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ),以安全生產(chǎn)為前提,以增長效益為目標,把握機遇,銳意進取,迎難而上,努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上,樂觀進取,奮勉有為的形象工程企業(yè)。

20xx年管業(yè)公司總的工作目標是:

1、鋼管產(chǎn)量:較上年度的43630噸,提高xx.5%,實現(xiàn)50000噸,爭取突破6萬噸;

2、產(chǎn)品質(zhì)量:確保在體系規(guī)定的97%以上;

3、鋼管銷售:在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%,爭取實現(xiàn)58000噸;

4、銷售收入:較上年1.849億元增收22%,實現(xiàn)2.25億元,爭取突破2.3億元。

5、利潤指標:實現(xiàn)利潤550萬元,爭取突破600萬元。

6、稅費:完成400萬元。

7、應(yīng)收賬款:至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。

8、安全指標:力爭全年零工傷,杜絕重大事故的發(fā)生。

為確保年度工作目標的實現(xiàn),我們要重點抓好以下幾個方面的工作:

一、確保指標落實,強化績效考核工作。

公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策,在公司總體目標確定的前提下,將指標分降落實,層層考核和落實責任。簽訂責任合同,分降落實到基層,使公司員工人人頭上有任務(wù),人人身上有壓力,有壓力才有動力,保證各崗位人員樂觀投入到崗位工作上去。

二、強化執(zhí)行力度,完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。為了進一步制造良好的經(jīng)營效果,公司將進一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

1、強化績效考核的責任機制,將公司的各項指標分降落實到各部門、各崗位,實行目標管理、量化考核。

2、重申崗位工作標準,確保執(zhí)行力暢通,強化公司的基礎(chǔ)管理工作。

3、強化全面管理,公司的各項工作都要通過年度方案的指導支配去實施。各部門都要通過各自的工作方案去管理、掌握、檢查和落實。

4、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設(shè)一支素養(yǎng)高、技術(shù)過硬,紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進行業(yè)績考核,車間技工進行技術(shù)評比,優(yōu)勝劣汰。

5、建立員工培訓的有效機制,實行“走出去,請進來”的措施,有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式,主動派遣先進人員走出廠門,進行考察學習,培育自己的企業(yè)的技術(shù)人才,師夷長技以自強。

三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度,開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,樂觀調(diào)整思路,適應(yīng)市場形勢的進展,在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。

2、仔細討論市場,以市場定策略。

3、加強品牌意識,鞏固市場地位,拉開層次差距,塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)

4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度,做好自我營銷。

5、提高應(yīng)收賬款清收力度,加強經(jīng)營風險防范和掌握。

6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作,和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系,實現(xiàn)強強聯(lián)合,優(yōu)勢互補。

四、強化生產(chǎn)組織工作,確保合同履約,確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。

1、提高“市場”和“用戶”意識,轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴厲?生產(chǎn)指揮,嚴密生產(chǎn)方案,敏捷生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變力量,確保生產(chǎn)方案實施。

2、努力提倡科技興企,鼓舞技術(shù)改造,制定相應(yīng)的激勵措施。

3、樂觀利用社會資源,選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴,來加速我們的進展。

4、節(jié)能降耗,興舊利廢,降低消耗和費用,努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。

5、強化"6S"管理體系的運行,營造先進的企業(yè)形象,為集團公司樹立形象標桿。

6、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控,把安全生產(chǎn)放在第一位,安全教育與安全檢查常抓不懈,有章必依,違章必究,對事故責任實行主管領(lǐng)導、車間主任、班組長、事故責任人和相關(guān)責任人的聯(lián)保措施,逐級簽訂安全責任書。

五、做好成本管理工作,降低成本和費用,降低資本風險。

1、去年讓我們看到了成本掌握,節(jié)能降耗的明顯效果,今年肯定連續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)省和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作,降低財務(wù)費用。

2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上,堅持此策略,降低公司運營成本和人工成本,改進績效,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),對員工造成一種從業(yè)壓力,促使人們自我提高,努力爭先,提高工作負荷與效率,優(yōu)勝劣汰,提高公司人力資源質(zhì)量。

3、連續(xù)留意盤活庫存資產(chǎn),削減資金占壓,節(jié)省成本。

七、做好員工培訓,深挖內(nèi)部潛力。

1、進一步挖掘內(nèi)部潛力,加大對新員工的培訓力度,使其快速進展,融入團隊;增加老員工的自身壓力,激發(fā)其自主樂觀性,杜絕其懶散心情的滋生。

2、擅長發(fā)覺、培育優(yōu)秀的技術(shù)工人,做好人員配置和勞動管理工作,提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的.提升,有效留住人才。

八、弘揚企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象。

20xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向,以此來提升企業(yè)形象,使員工自覺維護企業(yè)信譽,增加分散力。

1、通過灌輸員工行為規(guī)范,確立公司核心價值觀,增加員工對公司的認同感和歸屬感;

2、作好企業(yè)文化的宣揚、教育工作,做好企業(yè)活動的組織和參加工作;

3、大力提倡在職提高,支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的討論實踐,鼓舞自學成才,創(chuàng)建一支學習型團隊。

4、做好后勤保障工作,為員工制造一個好的工作、生活環(huán)境。

部門工作方案篇3

各位：

為進一步增加工作的方案性，統(tǒng)籌公司的各項工作，經(jīng)討論打算，自20xx年10月14日起，請銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作方案和工作總結(jié)?，F(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：

一、范圍及內(nèi)容要求：

1、客戶訪問的數(shù)量及質(zhì)量。

2、本月銷售產(chǎn)品分析。

3、本月銷售總額，其中新、老客戶狀況分別加以說明。

二、提交時間每周六和每月上班第一個工作日。

三、方式：通過郵箱發(fā)送到辦公xxxx處。

四、工作方案應(yīng)重點突出、思路清楚，突出工作的方案性和科學性，針對性強，對于估計將會遇到的困難需要加以說明，尋求支持，工作總結(jié)應(yīng)全面客觀，精確?????翔實，重點在于結(jié)果，重要事項做具體說明，毋需匯報過程和詳細工作，對于工作中的流程、方式或相應(yīng)的資源不到位的可以提出改進。

20xx年10月12日

部門工作方案篇4

在過去的一年里,我校宣揚部在學校指導和帶領(lǐng)下,本著全心全意為同學們服務(wù)的宗旨,以獨立自主、和諧優(yōu)質(zhì)為原則，以實現(xiàn)同學的自主管理為目標，我們的本職工作做好的同時，協(xié)作學校做好其他工作，結(jié)合我校同學的特點，樂觀、創(chuàng)新地在同學中開展各種豐富多彩的校內(nèi)活動，活躍校內(nèi)文化氛圍;做好學校與同學們之間的橋梁和紐帶，加強師生間的溝通，為構(gòu)建和諧校內(nèi)作出了自己的貢獻。我們的工作得到了同學的確定。所以我們宣揚部應(yīng)當在去年的工作基礎(chǔ)上再進一步，將我們的工作做的更好!

宣揚部是同學會的喉舌，也是同學會的一個門面，它負責全院各種活動的宣揚，通過各種宣揚渠道，傳遞系團委、同學會工作信息，并依據(jù)形式需要，對同學進行有效的思想教育。其主要工作就是準時有效地把系團委和同學會的信息傳達出去，讓廣闊同學盡快知曉，并且定期制作主題鮮亮、形式多樣的宣揚板報、反映全院師生的精神面貌和同學學習生活狀況;同時作為同學會的一個部門，它還負有組織各項校內(nèi)文化活動，增進校內(nèi)文化溝通，豐富校內(nèi)文化生活的職責。并且要求幫助其他部處作好各項活動的宣揚，充當鼓號手和開路先鋒的角色。

新的一年開頭了，校同學會的各項工作已經(jīng)緊鑼密鼓的綻開,我們宣揚部也將飽滿的精神面貌做好新學期的部門工作，在上學期，我學系宣揚部全體干部、干事相互協(xié)作，樂觀協(xié)作，最終使我部門各項工作及活動順當開展并取得相應(yīng)效果，完成了方案任務(wù)。

但我們自身的宣揚工作也存在著肯定缺陷，為了吸取在以往工作中閱歷教訓，呈現(xiàn)一個優(yōu)秀部門的實干精神，為更好地開展20xx年下半年同學會宣揚部的各項工作，真正做到有方案、有步驟的進行各項工作，同時使我們的工作做出特色和成效，作為新一屆的宣揚部部長,更是深感肩上責任之重。我們對新學期的工作主要劃分為兩個大部分：加強部門自身建設(shè)和加強本部門與其他部門的交往。針對同學會提出的“團結(jié)、嚴謹、求實、創(chuàng)新”的工作理念，我部作出了同學會宣揚部新學期的工作方案。內(nèi)容如下：

一、工作目標：

1.加強宣揚部的紐帶作用，樂觀協(xié)作個方面的工作。加強各部門的聯(lián)系，樂觀主動的行使宣揚職能，為我校同學會的宣揚工作再添亮點;

2.樂觀挖掘和培育宣揚人才，為我校宣揚工作注入更多新奇血液;

3.充分利用好展板和櫥窗欄，做好院會活動總結(jié)和宣揚工作;

4.改革宣揚部內(nèi)部的運行機制。讓每個人的力量都得以發(fā)揮，得以提高，擁有熬煉的空間;

5.把宣揚部建設(shè)成一個人性化的暖和大家庭。

二、加強部門自身建設(shè)和部門間的溝通：

1.進一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作樂觀性，提高工作質(zhì)量。工作方案

2.細化部門內(nèi)的工作記錄，具體記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部內(nèi)的會議記錄。

3.節(jié)省經(jīng)費開支，為保證此項工作開展，每次海報幕布等打印所出經(jīng)費均實行透亮?????制度，以收據(jù)為證。

4.鼓舞部門成員與其他部門成員交往，準時了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動轉(zhuǎn)為主動，幫助其他部門工作的完成，以更好的起到宣揚作用。

5.盡可能的美化校內(nèi)的宣揚環(huán)境，增加宣揚部的宣揚力度。

6、部長例會每周與各部碰頭，了解他們的工作方案和動態(tài)。部內(nèi)每周進行一次例會，支配下周工作和總結(jié)工作狀況;

7、樂觀主動開展校內(nèi)文化活動，豐富校內(nèi)文化內(nèi)涵，并協(xié)作各部處活動，樂觀進行宣揚;

8、每次活動后具體的記載工作狀況，同時具體記載材料使用狀況;

9、將工作主力轉(zhuǎn)向大一干事，漸漸熬煉干事們獨立工作的力量。

10、每次大型活動后，或者至少每個月都必需將院里參與活動的狀況加以總結(jié)，以照片和圖文的形式備案并在櫥窗里張貼;

11、部長、副部平常要熱心關(guān)懷干事，在學習和生活上予以關(guān)心。

三、工作重點：

首先，海報、噴繪、通訊稿的宣揚是我們宣揚部的主要陣地，也是同學們獲得信息的重要渠道，其宣揚的力氣和效果不言而喻，我部會發(fā)揮好學校的喉舌作用，為學校即將開展的系迎新晚會，百科學問競賽等活動做好宣揚工作。我們可在原有工作習慣上，銳意創(chuàng)新，時刻保持宣揚形式的多樣化新奇化。校內(nèi)內(nèi)單一的常規(guī)宣揚模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲憊，如何在宣揚方式上創(chuàng)新，將成為打算宣揚效果好壞的重要因素。

因此，宣揚部將開拓更多的宣揚途徑，或是

改良傳單、海報的版面來吸引同學們對于活動信息的關(guān)注。此外，往日的宣揚工作，每每將重點放在前期宣揚上，因而也就忽視了在活動舉辦后的后續(xù)報道。后期宣揚不僅是面對大眾的重要一筆，更是組織對于活動的一次總結(jié)。

其次，達到海報，噴繪、通訊稿宣揚的結(jié)合。使宣揚的效果最大化。宣揚不僅是一個部門的工作，做好宣揚需要每個部門的協(xié)調(diào)協(xié)作?；顒忧?，我部會樂觀與主管部門做好相關(guān)的溝通，包括橫幅、海報，制作要求，活動現(xiàn)場的攝影需求等。

再次，加強新進成員的培訓，以老帶新，留意新老交替的適應(yīng)過程，努力使各部員在工作中樂觀主動，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，講求創(chuàng)新。宣揚部的工作任務(wù)在同學會各部中是相對比較繁忙的.我們將會在指定時間內(nèi)完成同學會及各部托付的任務(wù),做好各項活動的宣揚工作。完善宣揚部自身的建設(shè),把宣揚部建設(shè)成一個團結(jié)樂觀向上的整體.宣揚部各個成員將在工作中努力提高自身素養(yǎng),并樂觀主動的工作,豐富宣揚形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己。

最終，利用宣揚部作為同學會宣揚部和同學們之間的紐帶，利用他們把我們的信息帶給大眾，把我們的工作開展的更徹底。使同學們能了解最新活動信息的同時，也通過他們把同學們的心聲反饋給我們。做到上情下達，下情上達，使我們的宣揚工作能更有目的性的開展。

這里需要著重提出的是:我部將樂觀的協(xié)作其它部的工作,團結(jié)各部以及各成員去應(yīng)對本學期即將到來的挑戰(zhàn).在今后的工作中,要盡職盡則,要盡心盡力,要以飽滿的熱忱,要以端正的態(tài)度去做好每一件工作.爭取使宣揚部的工作取得更好的效果,在新的一學年內(nèi)有大的進步,爭做優(yōu)秀,為創(chuàng)建優(yōu)秀的部門做出我們自己應(yīng)有的努力。我信任，只要同學會宣揚部能夠上下同心，共同努力，在各部門的幫助下，在老師的指導和關(guān)心下，宣揚部會越5走越遠，越走越好。

高校生活的幾年里，是我們?nèi)松蠲烂畹臅r刻，這一段時間你肯定不要錯過，由于這一段時間真的是很值得珍惜和記憶。這里有你可愛的同學，幽默的老師，繁華的城市和曠達的校內(nèi)，真的是很值得回味。

這就是我們宣揚部在新的一年的工作方案，我們肯定會在過去一年的基礎(chǔ)上，為學校和同學做出更大的貢獻，這是我們的初衷和最終目標，我信任我們宣揚部能夠做到，而且還能做的很好，請大家信任我們!

新一年的工作，新一年的我們，加油吧!

部門工作方案篇5

依據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程，毀約，車輛不在家的狀況，使方案好的行程被打亂，不能順當完成出差的目的。造成時間，資金上的鋪張。

依據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程，毀約，車輛不在家的狀況，使方案好的行程被打亂，不能順當完成出差的目的。造成時間，資金上的鋪張。

在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上慢慢被客戶所熟悉，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的全都好評，也取得了珍貴的銷售閱歷和一些勝利的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作方案分析如下：

下面是公司xx年總的銷售狀況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在河南市場上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開頭工作的，在開頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天訪問的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2）溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3）工作沒有一個明確的目標和具體的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作方案性不強，業(yè)務(wù)力量還有待提高。

三．市場分析

現(xiàn)在河南xx市場品牌許多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個由于價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對選購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時特別敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域，由于xx市場首先從鄭州開頭的，所以鄭州市場時競爭特別激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素削減了，加上我們的銷售人員的敏捷性，我信任我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)進展飛速地今日，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永久沒有機會在做這個市場。

一;對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

四．20xx年工作方案

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

每天對于銷售人員的交車，資料交接，開票，做保險等進行盤查。下班前上報銷售經(jīng)理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報，重點銷售;協(xié)作銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進行建議。

個人的進展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷進展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，方案顯得尤為迫切。

7：客戶遇到