第5頁共6頁安監(jiān)部20?22年工作?總結(jié)安監(jiān)?部的職責為?負責公司管?理體系文件?的編制、修?訂和管理;?負責各程序?符合性的日?常監(jiān)督抽查?驗證;負責?質(zhì)量管理體?系有關的質(zhì)?量記錄的管?理;負責相?關法律法規(guī)?、技術(shù)標準?(規(guī)程、規(guī)?范)目錄的?發(fā)布管理;?___項目?的環(huán)境、職?業(yè)健康安全?、設計回訪?和設計質(zhì)量?抽檢;__?_我公司承?擔的工程項?目發(fā)生的環(huán)?境污染、職?業(yè)健康安全?、質(zhì)量事故?的調(diào)研,對?提出改進的?建議進行跟?蹤驗證。?我部人員較?少，擔負的?業(yè)務工作比?較重要，在?公司領導的?大力支持和?相關部門的?密切配合下?，完成了公?司交辦的任?務，到目前?公司沒有發(fā)?生重大安全?事故和環(huán)境?污染事件，?公司的三項?認證預計年?底前取得證?書。___?年工作總結(jié)?和___年?工作計劃具?體內(nèi)容如下?：一、_?__年工作?總結(jié)1.?完成三項體?系文件編制?，并發(fā)放到?公司各部門?運行自公?司領導確定?今年工作目?標之一就是?通過三項體?系認證以來?，我部從年?初就開始文?件編制文件?，并從__?_月起就發(fā)?給各部門試?運行，在運?行過程中不?斷完善，又?根據(jù)咨詢公?司意見進行?了多次修改?，形成目前?的文件，從?執(zhí)行效果看?，體系文件?是適宜的，?對公司的管?理和正常運?行發(fā)揮了重?要作用。?2.___?完成內(nèi)審員?培訓今年?共___了?兩次內(nèi)審員?培訓，取得?證書___?份，為推動?公司各部門?做好三項體?系認證打下?了良好基礎?。3.落?實安全生產(chǎn)?責任制并檢?查實施公?司成立了以?董事長為首?的安全委員?會，公司領?導和部分管?理人員參加?了建委__?_的生產(chǎn)安?全培訓，參?加了安全管?理上崗考核?，取得了部?分安全崗位?證書。我部?年初就完成?了《公司安?全生產(chǎn)責任?制》、《公?司安全生產(chǎn)?規(guī)定》，同?時結(jié)合體系?文件編制了?《項目安全?管理規(guī)定》?、《重要危?險源應急預?按》等文件?，并陸續(xù)發(fā)?給各部門及?各項目部，?同時要求各?部門___?學習，對參?加學習的人?員做了記錄?，使大部分?員工了解了?自己在安全?生產(chǎn)工作中?各自的職責?，在平時工?作中能認真?履行安全職?責。4.?監(jiān)督各現(xiàn)場?職業(yè)健康和?安全及環(huán)境?控制情況。?根據(jù)工作?計劃，我部?準備每季度?對國內(nèi)各現(xiàn)?場進行一次?巡檢，目前?除三季度因?為認證外審?沒有對所有?項目全檢查?外，一、二?季度國內(nèi)所?有項目全部?檢查到位，?從檢查的情?況看總體情?況較好，公?司各部門及?員工沒有重?大安全事故?發(fā)生，各總?承包現(xiàn)場配?備了專職安?全管理人員?，與分包商?分別簽署了?安全協(xié)議書?，對分包商?進行了交底?，在工地質(zhì)?量巡檢的同?時進行安全?檢查，有安?全隱患及時?發(fā)整改通知?。在項目檢?查的同時，?對項目人員?貫徹體系文?件也進行了?督察輔導，?協(xié)助他們完?善各種項目?文件的編制?。5.完?成公司內(nèi)審?工作和外審?___工作?___月?份___了?公司內(nèi)審和?管理評審，?為了避免內(nèi)?審時問題較?多要用過多?時間整改，?在這之前_?__月份就?先進行了一?次預審，對?查出的問題?先行進行了?一次整改，?正式內(nèi)審前?又編制了比?較詳細的計?劃，通過細?致調(diào)查整理?編制了管理?評審輸入材?料。我部_?__對各部?門和一個項?目部進行了?___，檢?查出___?項一般不符?合項和__?_項觀察項?，根據(jù)開具?的不符合報?告督促各部?門進行了封?閉，檢查結(jié)?束后完成了?完整的內(nèi)審?報告和管理?評審報告。?___月份?___了三?項體系認證?的一階段外?審，根據(jù)外?審組意見再?次完善體系?文件的編寫?并督促相關?部門完成不?符合項的整?改。6.?完成個人勞?動防護用品?的購置今?年我部購置?了安全帽、?安全鞋和工?作服，同時?也編制了其?它勞保用品?計劃并購買?，滿足了各?現(xiàn)場的需要?。二、存?在的主要問?題及擬采取?的措施1?.體系文件?方面運行?中部分管理?程序的作業(yè)?接口不完善?，需要立即?制定文件試?行，有的部?門目前需要?增加一些作?業(yè)文件以規(guī)?范操作是必?要的。各部?門可依據(jù)需?要制定部門?的作業(yè)文件?，完成后應?報安監(jiān)部備?案后實施。?2.__?_機構(gòu)方面?根據(jù)今年?來開展業(yè)務?的情況，目?前公司機構(gòu)?的設置已經(jīng)?難以滿足公?司發(fā)展的總?要，公司應?該增加部分?職能機構(gòu)。?3.少數(shù)?部門領導從?思想上對管?理體系的建?設不夠重視?，總認為是?走過場，對?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題一拖?再拖，長時?間不解決，?部門內(nèi)部管?理沒有章法?，走到哪算?哪，部門間?推諉扯皮，?管理水平?jīng)]?有實質(zhì)性提?高。有些管?理工作我們?認為從公司?領導層面上?還需要強化?管理意識，?比如目前所?有項目經(jīng)理?都沒有和公?司簽署責任?書，公司領?導也沒和各?部門和各項?目部簽署安?全責任書，?這都是管理?工作中存在?的較大漏洞?。4.安?全培訓方面?目前各現(xiàn)?場經(jīng)過培訓?上崗的職業(yè)?健康和安全?管理方面的?人員不能滿?足要求，不?僅部分項目?經(jīng)理沒證，?大部分安全?工程師也沒?經(jīng)過培訓，?所以還要加?大培訓力度?。5.現(xiàn)?場檢查方面?項目檢查?和項目總結(jié)?機制基本是?擺設，公司?層面沒有按?管理體系文?件要求定期?對各項目進?行檢查，基?本上是有問?題了再事后?解決，已完?成的項目也?沒有一個比?較完整的總?結(jié)報告，從?而(不能)?起到對其它?項目的指導?作用。三?.明年重點?事項安排?1.完善和?充實管理體?系文件補?充部分工作?中需要的文?件，對原文?件中不適宜?的地方進行?修改，部分?部門文件經(jīng)?修改后升級?為公司體系?文件，在相?應時間重新?發(fā)布體系文?件09版，?收回08版?。2._?__安全培?訓工作和體?系文件培訓?工作及時?了解外部安?全培訓信息?，制定安全?培訓計劃，?對有關部門?提出要求，?盡量使各項?目人員做到?持證上崗。?對本公司人?員要加強體?系文件培訓?，尤其是新?員工上崗前?的培訓。?3.完成個?人勞動防護?用品的購置?在做好調(diào)?查研究的基?礎上早日制?定個人勞動?防護用品的?購置計劃，?年初完成購?置，以便及?時發(fā)放。?4.做好各?項目巡檢?國內(nèi)現(xiàn)場每?季度一次，?國外現(xiàn)場每?半年檢查一?次，檢查內(nèi)?容為：與分?包商的安全?協(xié)議;對分?包商的安全?交底記錄;?現(xiàn)場安全工?作實施的各?種記錄;分?包商現(xiàn)場安?全設施和各?種機械的保?護設施;分?包商安全管?理體系的運?行情況;現(xiàn)?場管理人員?個人防護情?況;現(xiàn)場和?辦公場所環(huán)?境情況等等?，每次檢查?應形成報告?。5.體?系運行控制?適時對公?司各部門體?系運行情況?抽檢，檢查?前提出計劃?和檢查內(nèi)容?，檢查完成?后形成檢查?報告。6?.完成公司?交辦的其它?任務。第6頁共6頁安?監(jiān)部___?年工作總結(jié)?范文1.?完成三項體?系文件編制?，并發(fā)放到?公司各部門?運行自公?司領導確定?今年工作目?標之一就是?通過三項體?系認證以來?，我部從年?初就開始文?件編制文件?，并從__?_月起就發(fā)?給各部門試?運行，在運?行過程中不?斷完善，又?根據(jù)咨詢公?司意見進行?了多次修改?，形成目前?的文件，從?執(zhí)行效果看?，體系文件?是適宜的，?對公司的管?理和正常運?行發(fā)揮了重?要作用。?2.___?完成內(nèi)審員?培訓今年?共___了?兩次內(nèi)審員?培訓，取得?證書___?份，為推動?公司各部門?做好三項體?系認證打下?了良好基礎?。3.落?實安全生產(chǎn)?責任制并檢?查實施公?司成立了以?董事長為首?的安全委員?會，公司領?導和部分管?理人員參加?了建委__?_的生產(chǎn)安?全培訓，參?加了安全管?理上崗考核?，取得了部?分安全崗位?證書。我部?年初就完成?了《公司安?全生產(chǎn)責任?制》、《公?司安全生產(chǎn)?規(guī)定》，同?時結(jié)合體系?文件編制了?《項目安全?管理規(guī)定》?、《重要危?險源應急預?按》等文件?，并陸續(xù)發(fā)?給各部門及?各項目部，?同時要求各?部門___?學習，對參?加學習的人?員做了記錄?，使大部分?員工了解了?自己在安全?生產(chǎn)工作中?各自的職責?，在平時工?作中能認真?履行安全職?責。4.?監(jiān)督各現(xiàn)場?職業(yè)健康和?安全及環(huán)境?控制情況。?根據(jù)，我?部準備每季?度對國內(nèi)各?現(xiàn)場進行一?次巡檢，目?前除三季度?因為認證外?審沒有對所?有項目全檢?查外，一、?二季度國內(nèi)?所有項目全?部檢查到位?，從檢查的?情況看總體?情況較好，?公司各部門?及員工沒有?重大安全事?故發(fā)生，各?總承包現(xiàn)場?配備了專職?安全管理人?員，與分包?商分別簽署?了安全協(xié)議?書，對分包?商進行了交?底，在工地?質(zhì)量巡檢的?同時進行安?全檢查，有?安全隱患及?時發(fā)整改通?知。在項目?檢查的同時?，對項目人?員貫徹體系?文件也進行?了督察輔導?，協(xié)助他們?完善各種項?目文件的編?制。5.?完成公司內(nèi)?審工作和外?審___工?作___?月份___?了公司內(nèi)審?和管理評審?，為了避免?內(nèi)審時問題?較多要用過?多時間整改?，在這之前?___月份?就先進行了?一次預審，?對查出的問?題先行進行?了一次整改?，正式內(nèi)審?前又編制了?比較詳細的?計劃，通過?細致調(diào)查整?理編制了管?理評審輸入?材料。我部?___對各?部門和一個?項目部進行?了___，?檢查出__?_項一般不?符合項和_?__項