—醫(yī)院護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)主體這是總結(jié)的主要部分，內(nèi)容包括成果和做法、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、今后計(jì)劃等方面。這部分篇幅大、內(nèi)容多，要特別留意層次分明、條理清晰。在這里給大家共享一些最新醫(yī)院護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)，希望對(duì)大家能有所幫忙。最新醫(yī)院護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)1在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作主題，以病人為中心，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了科室工作周程、日程，細(xì)化管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化護(hù)士的連續(xù)教育，培育?？谱o(hù)理人才1、激勵(lì)護(hù)士參與成人高等教育，有X名護(hù)士本科在讀。2、按年方案組織了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)近X次，在備課時(shí)要求主講人員一律制作幻燈片，不僅提高了學(xué)習(xí)效率，也使主講人提高了計(jì)算機(jī)水平，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。理論考試X次，均取得較好的成果，組織?？谱o(hù)理查房近X次，進(jìn)一步提高了護(hù)理人員處理疑難問題的力量。3、強(qiáng)化了實(shí)習(xí)護(hù)士、新入科護(hù)士的入科介紹、?？评碚撆嘤?xùn)和專科技術(shù)操作訓(xùn)練。4、組織X名助產(chǎn)人員參與了衛(wèi)生局組織的母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，并順流通過了資格考試。二、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，努力提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量X年，我科以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為中心，“夯實(shí)護(hù)理基礎(chǔ)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，科室反復(fù)屢次組織護(hù)士學(xué)習(xí)文件的內(nèi)容，領(lǐng)悟文件精神，商量詳細(xì)實(shí)施方案，堅(jiān)持以病人為中心，努力為病人提供一流的服務(wù)，滿意患者需求，準(zhǔn)備下半年正式成為示范病房，主要做了以下工作：1、嚴(yán)格床頭交接班，堅(jiān)持每日由夜班對(duì)全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記，使晨間交班更具體、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時(shí)檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況，按時(shí)指出存在問題按時(shí)改正，確?；颊甙踩?。2、強(qiáng)化晨晚間護(hù)理，使床單平整無皺折，并確保床單、被褥無血跡、污漬，隨臟隨換，對(duì)全部患者運(yùn)用的褥子、褥皮進(jìn)行了大清洗，使每位患者床單元平整、清潔、舒適；晨間護(hù)士主動(dòng)為患者洗臉、清洗外陰，保證患者清潔無污染。3、強(qiáng)化醫(yī)患溝通，進(jìn)一步落實(shí)健康教育工作，提高臨床效果，住院時(shí)做好入院宣教，消退其緊急心情，住院后護(hù)士按時(shí)到病房與產(chǎn)婦進(jìn)行溝通與溝通，隨時(shí)了解病人的思想，幫忙病人排憂解難，將患者看法調(diào)查表與健康教育有機(jī)結(jié)合，催促每位主管護(hù)士依據(jù)自己所管患者的看法進(jìn)行有針對(duì)性的教育，按時(shí)向病人講解疾病相關(guān)學(xué)問，防病學(xué)問，藥物作用等，做好出院指導(dǎo)，出院時(shí)為每位患者發(fā)放“愛心聯(lián)系卡”。保證患者能隨時(shí)與科室保持聯(lián)系?？剖以诳?jī)效考核中對(duì)工作中表現(xiàn)突出、主動(dòng)加班等進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，使大家的工作主動(dòng)性明顯提高。4、強(qiáng)化了出院隨訪，對(duì)出院后的患者進(jìn)行了電話隨訪，按時(shí)了解出院后患者遇到的護(hù)理問題，進(jìn)行電話詢問，對(duì)特別問題，請(qǐng)其按時(shí)來院檢查，受到了患者及家屬的廣泛好評(píng)。三、標(biāo)準(zhǔn)工作流程，細(xì)化管理，提高護(hù)理質(zhì)量1、進(jìn)一步完善了護(hù)理工作流程，利用晨會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織護(hù)士學(xué)習(xí)，根據(jù)流程進(jìn)行落實(shí)，各項(xiàng)工作的管理逐步趨于標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。充足發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，根據(jù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，并具體記錄，在每月召開的質(zhì)量分析會(huì)上進(jìn)行反應(yīng)，分析原因，最終進(jìn)行總結(jié)并制定出相應(yīng)的整改措施，限期改進(jìn)，進(jìn)一步增加了護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)，護(hù)理質(zhì)量明顯提高。2、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，提高護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)，科室每月組織進(jìn)行質(zhì)量安全分析，認(rèn)真落實(shí)患者安全十大管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)管理安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，X年未發(fā)生護(hù)理不良大事。四、連續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)部門——產(chǎn)房的管理，主動(dòng)掌握醫(yī)院感染嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，強(qiáng)化各種感染監(jiān)測(cè)，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)房工作周日程，每周進(jìn)行檢查落實(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，定期召開助產(chǎn)士會(huì)議，反應(yīng)工作中顯現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理人人參與，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，從而提高了接生質(zhì)量。五、新業(yè)務(wù)開展X年，開展了新生兒游泳、孕婦學(xué)校上課，目前科內(nèi)業(yè)務(wù)量呈不斷上升趨勢(shì)。最新醫(yī)院護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)2“時(shí)間是最好的藥”，這樣想來，我們的努力也應(yīng)當(dāng)是這藥中一味成分。作為一名XX醫(yī)院X科室的護(hù)士。在這一年來，我主動(dòng)努力的在自身的工作中強(qiáng)化了自我的學(xué)習(xí)和管理，不僅在醫(yī)務(wù)工作中更加的精進(jìn)，在病人們的評(píng)價(jià)感受中也受到了不少的感謝和肯定?；貞涍@這一年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的要求下，我主動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖袷毓ぷ鞯囊?，并在思想上完善作為一名護(hù)士必要的責(zé)任和看法。此外，我還認(rèn)真主動(dòng)的提高了自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)力量。在大家的幫忙下較好的提高了自己，杰出的完成了這一年的護(hù)理工作任務(wù)。以下是我一年來的工作總結(jié)：一、思想改進(jìn)，看法完善作為XX醫(yī)院的護(hù)士人員，我早明白思想看法在我們工作中的重要性。而在今年的工作中更是對(duì)次盡心的了主動(dòng)嚴(yán)格的培訓(xùn)和強(qiáng)化!在護(hù)士長(zhǎng)的教導(dǎo)的下，我在思想看法上能嚴(yán)格的保持對(duì)病人的熱忱和主動(dòng)心。面對(duì)病人，能以“愛心、細(xì)心、關(guān)懷、耐煩”的思想去看待病人，對(duì)待工作。在思想方面，除了對(duì)這些根本的把握和穩(wěn)固，我在工作中還始終保持著換位思索的看法，在工作中感受病人的擔(dān)憂，感受家屬們的焦慮。這些思想始終都在刺激著我，讓我能在工作中更加主動(dòng)的保持好自身的看法，更加努力的做好自身的工作。二、工作的情況工作方面，我嚴(yán)格的遵守醫(yī)院對(duì)醫(yī)務(wù)人員的各項(xiàng)規(guī)定，從穿著到個(gè)人的行為習(xí)慣，我始終都保持著嚴(yán)格的要求，絕不做違反醫(yī)院規(guī)定的事情!尤其是在照料病人和處理藥品的時(shí)分，我肯定會(huì)一再確定，認(rèn)真的核對(duì)，對(duì)于標(biāo)字不清和不了解的藥品絕不亂動(dòng)，并主動(dòng)的總結(jié)自己在醫(yī)院工作中的情況，將工作中發(fā)現(xiàn)的問題按時(shí)的匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。一年來，我來護(hù)士長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下主動(dòng)的強(qiáng)化了自我的工作，也通過在醫(yī)院其他方面的努力，全面的改善了個(gè)人的思想和看法。讓我能朝著成為一名優(yōu)秀的“白衣天使”這個(gè)目標(biāo)又進(jìn)了一步。最新醫(yī)院護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)3ICU是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴伴著新外科大樓的茁壯成長(zhǎng)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們一直不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠(chéng)意滿意每一位病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院、護(hù)理部和科室領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作與支持下，我們?nèi)w醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。下面我從幾個(gè)方面報(bào)告一下我的工作：一、強(qiáng)化醫(yī)院感染管理，杜絕院內(nèi)感染發(fā)生醫(yī)院感染是ICU的重中之重，在工作中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，做到一人一針一管一巾一帶。標(biāo)準(zhǔn)了一次性醫(yī)療用品的管理，醫(yī)療垃圾的分類，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒。人人通過了七步洗手法，到達(dá)每人、每床有手消毒設(shè)備，每床單位嚴(yán)格終末消毒，堅(jiān)持每周清洗過濾網(wǎng)，杜絕了醫(yī)院感染的發(fā)生。二、以病人為中心，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中，我時(shí)辰牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，今年6月份我的生命中顯現(xiàn)了一點(diǎn)點(diǎn)的小插曲，使我真正的體會(huì)到了，作為一個(gè)病人，在她（他）最脆弱的時(shí)分，需要的是什么，又是什么樣的心境，所以來年，我們要做到凡事都來?yè)Q位思索“假設(shè)我是病人”，那么我需要是什么樣的服務(wù)，并用我們的“第二只眼看護(hù)理”，就明白我們?cè)摻o病人一個(gè)怎么樣的服務(wù)，我想假如是這樣，我們的服務(wù)會(huì)再上一個(gè)新的臺(tái)階。三、打造ICU文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神科室堅(jiān)持每周組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有商量記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，借等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的東風(fēng)，順應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)進(jìn)展的新形勢(shì)，打造出ICU文化，樹立ICU團(tuán)隊(duì)精神。主動(dòng)參與一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為人民服務(wù)，愛心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。四、標(biāo)準(zhǔn)整體護(hù)理，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有方案、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及家屬的監(jiān)督。深化開展整體護(hù)理，主動(dòng)發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別強(qiáng)化術(shù)后關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)，從而大大增加了護(hù)士的工作責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，無過失事故發(fā)生。五、工作業(yè)績(jī)我們完成了多臺(tái)大手術(shù)的術(shù)后護(hù)理，并無一并發(fā)癥發(fā)生；我們協(xié)作各個(gè)科室醫(yī)生搶救很多個(gè)危重病人，均得到了他們的全都好評(píng)；制定并實(shí)施危重病人評(píng)分表的應(yīng)用。伴著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，護(hù)理質(zhì)量管理屢次獲得醫(yī)院好評(píng)。最新醫(yī)院護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)420X年是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20X年護(hù)理方案90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)1-2次，并有記錄；（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。3、認(rèn)真落實(shí)兒科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的合適科室的年方案、季布置、月方案重點(diǎn)進(jìn)行催促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：布置本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并按時(shí)反應(yīng)，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大學(xué)問面。為了更好的提高自己的專業(yè)水品與自身素養(yǎng)，我明白還要付出更多的努力與汗水。在這過去的一年中，有勝利、有失利、有歡樂、有辛酸，我們?nèi)w護(hù)士在護(hù)士長(zhǎng)、科主任以及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下共同走過來了。在以后的日子里還有許多方面需要連續(xù)努力，學(xué)習(xí)更多的護(hù)理學(xué)問，把握更多的護(hù)理技能，伴著社會(huì)的進(jìn)展進(jìn)步、人們生活品質(zhì)提升，病人對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高。在今后的工作中，我將進(jìn)一步堅(jiān)固樹立“為病人服務(wù)、樹醫(yī)院形象”的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。最新醫(yī)院護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)5轉(zhuǎn)瞬，一年的時(shí)間又過去了，在這一年里本人能自覺遵守書的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)布置，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，完成各項(xiàng)護(hù)理操