年4月19日工程管理制度匯編文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。工程管理制度匯編昆山華潤城市燃?xì)庥邢薰镜谝话婺夸浺?、工程建設(shè)管理制度············································1二、工程建設(shè)合同管理制度·······································13三、工程技術(shù)交底管理辦法·······································18四、工程材料領(lǐng)、退料管理辦法····································20五、工程設(shè)計變更、施工變更管理辦法······························23六、設(shè)計單位管理與考評辦法·····································26七、工程現(xiàn)場簽證管理辦法·······································29八、現(xiàn)場簽證權(quán)限劃分細(xì)則·······································36九、施工單位管理與考評辦法·····································37十、監(jiān)理單位、人員管理與考評辦法································41十一、招投標(biāo)管理辦法···········································44十二、工程預(yù)結(jié)算管理辦法·······································61十三、工程款支付管理法·········································71十四、工程安全文明施工管理辦法·································73十五、已完工程維護(hù)及移交管理辦法·······························79十六、工程檔案管理制度·········································81十七、工程例會制度·············································83十八、工程計劃統(tǒng)計管理辦法·····································85十九、工程竣工驗收管理辦法····································87二十、工程開工管理辦法·········································93二十一、設(shè)計施工圖的審查管理辦法·······························95二十二、施工組織設(shè)計(方案)審批管理辦法························102制度配套用表格···············································106工程建設(shè)管理制度總則為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工程建設(shè)的管理工作，提高工程管理效率，保證工程施工質(zhì)量，確保工程施工進(jìn)度，有效控制工程造價，使工程建設(shè)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，根據(jù)《華潤燃?xì)夂腺Y公司建設(shè)指引》，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。工程建設(shè)管理總目標(biāo)：按照國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以“投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制，合同、安全、信息管理，工程組織和協(xié)調(diào)、”為中心，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理監(jiān)督工作。本制度適用范圍為公司土建類新建和改造工程、燃?xì)夤芫€設(shè)施新建工程、燃?xì)鈶?yīng)用工程、燃?xì)夤芫€設(shè)施改造工程。管線及設(shè)施維護(hù)維修工程、土建類維護(hù)維修工程不適用本制度。公司對工程建設(shè)管理實行“集中領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、統(tǒng)一計劃、逐項考核”的管理原則。工程在實施前應(yīng)進(jìn)行合法性、可行性判定，綜合比較，選擇最佳方案。組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)公司經(jīng)營班子是工程建設(shè)管理的決策機(jī)構(gòu)，工程建設(shè)組織實施部門的經(jīng)理是工程建設(shè)管理的主要責(zé)任人。公司的工程組織實施部門為：工程管理部；綜合管理部門為：計劃財務(wù)部、物資供應(yīng)部、安全技術(shù)部、市場開發(fā)部、運(yùn)行管理部、客戶服務(wù)部、辦公室。工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)的項目申報和實施；負(fù)責(zé)貫徹工程建設(shè)的政策和法規(guī)，執(zhí)行工程建設(shè)管理制度；審查施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位的資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保其資格符合工程建設(shè)要求；編制燃?xì)夤芫€工程建設(shè)的規(guī)劃方案,負(fù)責(zé)規(guī)劃方案報批;編制重要燃?xì)夤こ痰募夹g(shù)可行性論證報告；組織施工圖會審和技術(shù)交底；組織施工組織方案的審核；負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證、報建監(jiān)檢、綠化移植、道路（人行道）開挖、公路、航道行政許可等手續(xù)；按時報送物資需求計劃；負(fù)責(zé)工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)合同的簽訂、管理及執(zhí)行；負(fù)責(zé)對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督和考核；現(xiàn)場辦理工程簽證，審查工程結(jié)算中的工程量；組織工程竣工驗收，審查竣工資料；督促、協(xié)助施工單位辦理工程移交；督促施工單位辦理工程結(jié)算；負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、結(jié)算編制審核；計劃財務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的計劃管理；按照公司《工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，參與及監(jiān)督工程招投標(biāo)；確定工程投資計劃，負(fù)責(zé)工程決算的審核與監(jiān)督；收集匯總工程進(jìn)度﹑投資計劃資金執(zhí)行情況,分析總結(jié)工程建設(shè)投資情況；參與工程建設(shè)相關(guān)合同的會簽，負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)合同的管理；負(fù)責(zé)籌集工程建設(shè)資金，并撥付到位并監(jiān)督其使用情況；按照財務(wù)管理制度對原始憑證進(jìn)行審核和帳務(wù)處理；負(fù)責(zé)辦理工程款的撥付；將結(jié)賬完畢工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，編制基本建設(shè)財務(wù)報表、決算報表；第十條物資供應(yīng)部職責(zé)負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的采購及供應(yīng)；負(fù)責(zé)工程材料進(jìn)庫手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)辦理工程領(lǐng)退料；負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工程材料領(lǐng)用情況的審核。第十一條安全技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)國家工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合公司實際，編制燃?xì)夤こ唐髽I(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；組織重要工程項目的技術(shù)方案審查，參與圖紙會審；參與管線、站場建設(shè)工程竣工驗收；負(fù)責(zé)工程竣工資料的審查和管理；監(jiān)督檢查工程建設(shè)項目的安全設(shè)施、設(shè)備與主體工程的設(shè)計、施工、投產(chǎn)使用情況；監(jiān)控檢查施工作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生情況和重大危險源監(jiān)控、重大事故隱患的整改工作；組織工程建設(shè)過程中安全事故的調(diào)查處理工作。第十二條市場開發(fā)部職責(zé)負(fù)責(zé)受理用氣申請，簽訂實施合同；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工程相關(guān)的客戶投訴；負(fù)責(zé)核查由客戶提供的燃?xì)鈶?yīng)用工程基礎(chǔ)資料，對燃?xì)鈶?yīng)用工程的合法性、可行性進(jìn)行判定；負(fù)責(zé)工程設(shè)計、施工任務(wù)單的簽發(fā)；負(fù)責(zé)燃?xì)鈶?yīng)用工程中的外部協(xié)調(diào)工作。第十三條運(yùn)行管理部職責(zé)參與管線、站場建設(shè)工程竣工驗收；負(fù)責(zé)竣工驗收合格的工程接收、通氣、調(diào)試、運(yùn)行管理。第十四條客戶服務(wù)部職責(zé)參與工商用戶燃?xì)夤艿拦こ炭⒐を炇?；?fù)責(zé)工商用戶計量表及分類負(fù)責(zé)項目的工程接收及管理。第十四條辦公室職責(zé)處理工程實施過程中的法律事務(wù)；參與重大工程建設(shè)合同的談判和評審；協(xié)調(diào)、處理工程建設(shè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛。計劃管理第十五條工程建設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司計劃管理的規(guī)定。第十六條工程建設(shè)計劃的編制依據(jù)公司經(jīng)營班子決定建設(shè)的工程項目;配合政府目標(biāo)任務(wù)及公建配套道路須同步建設(shè)的燃?xì)夤こ蹋还炯几捻椖?；配合道路改造須同步建設(shè)的燃?xì)夤こ?；配合用戶發(fā)展須建設(shè)的燃?xì)夤こ?；為拓展供氣?jīng)營范圍，在特許經(jīng)營范圍之外的燃?xì)夤こ添椖?。第十七條組織實施部門會同安全技術(shù)部、市場開發(fā)部向計劃計劃財務(wù)部申報工程建設(shè)年度計劃。第十八條計劃計劃財務(wù)部審核組織實施部門提出的工程建設(shè)年度計劃，提交公司經(jīng)營班子討論經(jīng)過后，報董事會審議。第十九條計劃外工程建設(shè)項目，應(yīng)按《項目申報流程》報計劃計劃財務(wù)部審核后，經(jīng)公司經(jīng)營班子討論經(jīng)過后，方可實施。第二十條因外部因素影響年度計劃的實施或計劃內(nèi)容有所調(diào)整時，組織實施部門應(yīng)向計劃計劃財務(wù)部提出計劃調(diào)整方案。第二十一條工程組織實施部門在實施工程項當(dāng)前須填寫《項目實施申報表》進(jìn)行項目實施申報，經(jīng)批復(fù)后方可實施。第二十二條工程組織實施部門每月定期對工程實施情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并報計劃計劃財務(wù)部。工程設(shè)計管理第二十三條設(shè)計管理應(yīng)遵循質(zhì)量第一、方案最佳、經(jīng)濟(jì)合理的原則。第二十四條組織實施部門應(yīng)協(xié)調(diào)配合設(shè)計工作，督促設(shè)計合同的履行，確保工程進(jìn)度。第二十五條組織實施部門應(yīng)組織設(shè)計單位參與圖紙會審、技術(shù)交底、工程驗收等工作。第二十六條組織實施部門負(fù)責(zé)督促設(shè)計單位修改完善設(shè)計文件、解決施工現(xiàn)場與設(shè)計相關(guān)的事項。工程任務(wù)管理第二十七條公司應(yīng)遵循國家法律法規(guī)，考慮行業(yè)特殊性，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，選擇工程實施單位。第二十八條組織實施部門應(yīng)按照《工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》選擇工程任務(wù)的設(shè)計、監(jiān)理、施工單位。第二十九條工程組織實施部門在公司經(jīng)過招投標(biāo)確定的實施單位范圍內(nèi)安排工程任務(wù)，報主管經(jīng)理審批后方可實施。合同管理第三十條組織實施部門應(yīng)按照確定的設(shè)計、監(jiān)理、施工單位簽訂合同。第三十一條組織實施部門負(fù)責(zé)起草工程建設(shè)相關(guān)合同文本。第三十二條合同簽訂的權(quán)限和流程按《工程建設(shè)合同管理制度》執(zhí)行。第三十三條工程實施過程中的變更、洽商等內(nèi)容，必須以書面形式簽認(rèn)，作為合同的組成部分。第三十四條組織實施部門應(yīng)對合同實行動態(tài)管理，確保工程建設(shè)合同的履行。第三十五條工程建設(shè)合同檔案歸口計劃計劃財務(wù)部統(tǒng)一管理。工程投資控制第三十六條工程項目的投資實行年度計劃控制。第三十七條工程建設(shè)應(yīng)根據(jù)公司投資計劃確定方案。第三十八條大型工程建設(shè)項目應(yīng)進(jìn)行建設(shè)方案的比較，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案。第三十九條組織實施部門應(yīng)嚴(yán)格設(shè)計管理，確保設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理性。第四十條工程項目的業(yè)主代表應(yīng)嚴(yán)格按《現(xiàn)場簽證管理辦法》進(jìn)行簽證。第四十一條決算審核和結(jié)算嚴(yán)格按公司的規(guī)定及流程辦理。工程質(zhì)量控制第四十二條工程質(zhì)量必須符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計文件。第四十三條組織實施部門在簽訂合同時必須明確質(zhì)量要求。第四十四條組織實施部門應(yīng)進(jìn)行施工圖設(shè)計文件的施工圖審查，組織設(shè)計、施工單位現(xiàn)場技術(shù)交底或召集相關(guān)部門按《圖紙會審制度》進(jìn)行圖紙會審。第四十五條設(shè)計變更應(yīng)由組織實施部門確認(rèn)后，方可實施。第四十六條組織實施部門委托政府部門、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。第四十七條組織實施部門應(yīng)對影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。第四十八條組織實施部門嚴(yán)格按施工及驗收規(guī)范組織工程竣工驗收。第四十九條工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理：工程驗收不合格或在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故由工程組織實施部門或工程組織實施部門會同安全技術(shù)部、運(yùn)行管理部門進(jìn)行調(diào)查，出具書面報告報公司工程管理決策機(jī)構(gòu)，工程管理決策機(jī)構(gòu)根據(jù)事故原因、事故嚴(yán)重程度、影響范圍等追究相關(guān)單位或部門的責(zé)任。工程進(jìn)度控制第五十條無特殊情況，工程建設(shè)的進(jìn)度應(yīng)符合公司年度計劃的要求。第五十一條組織實施部門須督促設(shè)計合同、施工合同的履行，確保工程進(jìn)度。第五十二條組織實施部門應(yīng)及時與工程項目相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)或召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。第五十三條組織實施部門應(yīng)對工程實施計劃和動態(tài)跟蹤管理，出現(xiàn)異常時，應(yīng)及時向主管經(jīng)理匯報，及時處理。安全文明施工管理及優(yōu)質(zhì)服務(wù)第五十四條安全施工管理（一）工程設(shè)計、施工須按照國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（二）工程安全管理應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的方針；工程安全管理應(yīng)堅持安全生產(chǎn)動態(tài)管理和重在控制的原則；施工安全責(zé)任應(yīng)在合同中明確；工程組織實施部門不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督施工安全措施的落實，督促施工單位對施工中存在的安全隱患進(jìn)行整改，并分析原因、制定相應(yīng)防范措施；施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并及時向建設(shè)單位匯報，妥善處理，嚴(yán)禁不報、瞞報、謊報；工程組織實施部門會同安全技術(shù)部對施工安全事故進(jìn)行調(diào)查，出具書面報告報公司工程管理決策機(jī)構(gòu)，工程管理決策機(jī)構(gòu)根據(jù)事故原因、事故嚴(yán)重程度、影響范圍等追究相關(guān)單位或部門的責(zé)任。第五十五條文明施工管理文明施工管理應(yīng)本著“以人為本”的原則，按照國家及地方相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；組織實施部門應(yīng)督促施工單位落實文明施工措施；組織實施部門不定期進(jìn)行文明施工檢查，督促施工單位對存在的問題進(jìn)行整改，并分析原因、制定相應(yīng)措施。（四）發(fā)生文明施工事件時，施工單位應(yīng)立即向建設(shè)單位匯報，并妥善處理，嚴(yán)禁不報、瞞報，工程管理決策機(jī)構(gòu)根據(jù)影響范圍等追究相關(guān)單位的責(zé)任。第五十六條優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程組織實施部門應(yīng)按公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的規(guī)定處理客戶投訴；因服務(wù)問題受到投訴或媒體曝光、給企業(yè)形象帶來負(fù)面影響，經(jīng)公司有關(guān)部門調(diào)查屬實，公司將追究相關(guān)單位或部門的責(zé)任。工程組織協(xié)調(diào)第五十七條組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決問題，保證工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。第五十八條組織協(xié)調(diào)應(yīng)高效務(wù)實、堅持原則，維護(hù)公司利益。第五十九條組織協(xié)調(diào)不得超越崗位權(quán)限，對超出崗位權(quán)限的事項應(yīng)向直接上級請示。第六十條組織協(xié)調(diào)應(yīng)具有預(yù)見性，并根據(jù)工程的不同情況作動態(tài)調(diào)整。土建工程需注重與各分項、各專業(yè)以及外部關(guān)系的協(xié)調(diào)；應(yīng)用工程需注重與客戶的協(xié)調(diào)；新建燃?xì)夤こ?、燃?xì)夤芫€設(shè)施改造工程需積極與規(guī)劃管理部門、牽頭單位、主戰(zhàn)單位及其它工程建設(shè)參與單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程信息及資料管理第六十一條工程信息管理應(yīng)適應(yīng)工程管理的需要，為正確決策提供依據(jù)，提高管理水平；第六十二條工程信息的收集、傳遞、匯報、記錄按《工程建設(shè)信息管理辦法》執(zhí)行。應(yīng)隨工程的進(jìn)展及時進(jìn)行，定期報送進(jìn)度報表并做到真實、準(zhǔn)確。第六十三條工程信息應(yīng)準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位（部門）和人員，并應(yīng)及時知會相關(guān)單位（部門）和人員。第六十四條對工程順利實施或合同正常履行有可能造成較大變動的工程信息，須在第一時間向直接上級匯報。第六十五條不得以任何方式泄露、散播與公司發(fā)展、投資戰(zhàn)略及工程建設(shè)招投標(biāo)有關(guān)的商業(yè)秘密。第六十六條組織實施部門應(yīng)建立工程管理臺帳，及時更新，真實、準(zhǔn)確；對工程基礎(chǔ)資料分類存檔，定期移交至檔案管理部門。第六十七條工程竣工資料應(yīng)按工程竣工資料管理要求整理歸檔。竣工驗收第六十八條工程施工完畢后，由組織實施部門及時組織竣工驗收。第六十九條組織實施部門根據(jù)驗收意見督促施工單位對工程進(jìn)行整改。第七十條工程驗收合格后，運(yùn)行管理部及時進(jìn)行通氣置換、調(diào)試，通氣置換、調(diào)試合格后及時投入運(yùn)行。第七十一條需提前投入運(yùn)行的工程，組織實施部門應(yīng)督促施工單位盡快完善竣工資料并及時組織竣工驗收。第七十二條工程驗收合格后須及時移交至運(yùn)行管理部或客戶服務(wù)部。工程結(jié)算第七十三條組織實施部門應(yīng)督促施工單位及時完成工程決算，核實工程量后，送計劃計劃財務(wù)部進(jìn)行審核。第七十四條組織實施部門須督促施工單位及時辦理工程移交手續(xù)。第七十五條組織實施部門、綜合管理部門根據(jù)合同和決算書審計報告按《工程款支付流程》辦理工程進(jìn)度款撥付及工程結(jié)算。審計與監(jiān)督第七十六條辦公室負(fù)責(zé)對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中的違規(guī)行為，提出監(jiān)督檢查意見報公司經(jīng)營班子。第七十七條辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督工程招標(biāo)投標(biāo)全過程，以保證招標(biāo)投標(biāo)工作的公開、公平、公正。第七十八條辦公室應(yīng)對土建類工程材料的選評全過程進(jìn)行監(jiān)督。第七十九條辦公室應(yīng)對工程管理過程中的廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)督。檢查與考核第八十條為了提高工程建設(shè)的整體水平，確保公司投資計劃的順利實施，組織實施部門應(yīng)按《合格分包商評定管理辦法》對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行考核。第八十一條組織實施部門應(yīng)加強(qiáng)工程設(shè)計、監(jiān)理、施工的檢查，做好記錄，作為對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位考核的依據(jù)。第八十二條公司根據(jù)組織實施部門對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的考核情況，進(jìn)行獎勵和處罰。附則第八十三條本制度的解釋權(quán)歸昆山華潤城市燃?xì)庥邢薰?。第八十四條本制度從發(fā)布之日起開始執(zhí)行。工程建設(shè)合同管理辦法一、總則：為規(guī)范工程建設(shè)合同（協(xié)議）管理，防范與控制合同風(fēng)險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，以維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實際情況，制定本辦法。二、適用范圍：公司范圍內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建、大修理及其它一般工程項目和常規(guī)燃?xì)夤こ添椖?。三、一般?guī)定1、對外簽訂的工程建設(shè)合同，都必須遵守國家《合同法》、《建筑法》，以維護(hù)公司合法權(quán)益為宗旨，決不允許在簽訂工程建設(shè)合同時謀取私利。2、參與合同談判的一切有關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)為企業(yè)保守商業(yè)秘密,不得將公司商業(yè)機(jī)密外泄給投標(biāo)人。3、簽訂合同應(yīng)貫徹“誠實信用、平等互利、協(xié)商一致、等價有償”和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。4、訂立合同前應(yīng)審查合同主體與審查合格的中標(biāo)組織或個人是否一致，不得與非中標(biāo)人或組織訂立履約能力明顯不相符的工程（經(jīng)濟(jì)）合同。5、公司與各關(guān)聯(lián)公司之間相互承攬工程項目，均應(yīng)簽訂合同。 四、工程合同管理職責(zé) 1、工程管理部負(fù)責(zé)公司工程項目建設(shè)合同的收集與建檔工作。3、工程相關(guān)部門（指與工程實際施工有關(guān)的部門：工程管理部、客戶服務(wù)部、運(yùn)行管理部）在其職能范圍內(nèi)負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同的洽談、執(zhí)行、歸檔、備案等相關(guān)工作。4、合同訂立的經(jīng)辦人員只能在其權(quán)力范圍內(nèi)簽訂合同。五、工程合同內(nèi)容要求1、工程項目采用招標(biāo)方式的，合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件相一致。2、合同的內(nèi)容應(yīng)與合同商務(wù)與技術(shù)談判會議紀(jì)要一致。3、合同應(yīng)包括標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款、付款方式、履行的方式、地點和期限、違約責(zé)任、解決爭議的方式等基本條款。4、工程施工合同還應(yīng)包括工程范圍、建設(shè)周期、開工時間、竣工時間、工程造價、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期及雙方相互協(xié)作等條款。5、合同應(yīng)注明合同變更、解除的條件。6、合同簽約地點定為昆山。六、工程施工合同審批程序工程施工合同的簽訂需附帶經(jīng)批準(zhǔn)的工程發(fā)包意見書。1、單項工程安裝費(fèi)用（不含主材、設(shè)備）在20萬元以下的合同經(jīng)辦人擬定合同、填寫合同審批單→部門負(fù)責(zé)人審核→分管副總審批→分管副總簽訂合同→辦公室復(fù)核蓋章→辦公室、計劃財務(wù)部、工程管理部分別留存一份。2、單項工程安裝費(fèi)用（不含主材、設(shè)備）在20萬元以上（含）的合同經(jīng)辦人擬定合同、填寫合同審批單→部門負(fù)責(zé)人審核→分管副總、財務(wù)總監(jiān)會簽→總經(jīng)理審批→分管副總簽訂合同→辦公室復(fù)核蓋章→辦公室、計劃財務(wù)部、工程管理部分別留存一份。七、合同的履行1、在履行合同過程中，工程相關(guān)部門應(yīng)派專人對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方存在以下情況時應(yīng)立即將情況上報部門經(jīng)理，分管副總和總經(jīng)理。經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化；轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金以逃避債務(wù)；喪失商業(yè)信譽(yù)；有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力等情形時；債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動時的確認(rèn)（包括在重大、復(fù)雜合同的履行過程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對方對帳，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)；在對方當(dāng)事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其它重大事項以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動時，應(yīng)及時對帳，確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)）。2、對方當(dāng)事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報告公司分管副總和總經(jīng)理。八、工程合同的日常管理1、工程相關(guān)部門在職能范圍內(nèi)簽署的所有工程項目建設(shè)合同（包括工程設(shè)備材料訂購、施工、監(jiān)理、檢測、評價、賠償?shù)龋┚鶓?yīng)在本部門建檔保存，并報辦公室備案。辦公室應(yīng)不定期對公司所有工程項目的合同檔案進(jìn)行審查。2、年度工程項目合同應(yīng)簽訂一式八份。其中正本兩份，甲乙方各持一份；副本六份，甲乙方各持三份。單項工程合同，一式六份，甲方持四份，乙方持二份。3、合同簽訂后，必須將正本交辦公室，副本交財務(wù)部一份，本部門留存一份。4、所有工程項目合同均應(yīng)進(jìn)入竣工資料。九、合同保管辦公室收集歸檔工程項目建設(shè)合同后，分門別類加以保管，一般合同保存，重要合同永久保存。十、罰則1、公司員工在辦理合同過程中出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，應(yīng)向責(zé)任人追究部分經(jīng)濟(jì)損失。因工作過失致使公司被騙的；遺失重要憑證或證據(jù)的；發(fā)生糾紛后隱瞞不報或私自了解或報告避重就輕，從而貽誤時機(jī)的；合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書等遺失未及時報案和報告的；未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對方出具的確認(rèn)書、索賠報告上簽字而給公司造成損失的；公司員工在辦理合同過程中出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，應(yīng)依法向責(zé)任人追償損失。未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或超越職權(quán)簽訂合同的；為她人提供合同專用章或蓋章的空白合同或授權(quán)委托書的；應(yīng)簽訂書面合同而未簽的；公司員工在簽訂、履行合同的過程中觸犯刑法，構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。十一、本辦法與法律法規(guī)有抵觸的以相關(guān)法律法規(guī)辦理。十二、本辦法自發(fā)布之日起開始實施。工程技術(shù)交底管理辦法1．目的為了確保工程項目施工的順利進(jìn)行，詳細(xì)的了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖以及解決施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙之間的矛盾，制定本辦法。2．適用范圍適用于公司工程項目的技術(shù)交底管理。3．職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位（相關(guān)單位指運(yùn)行管理部及客戶服務(wù)部，根據(jù)工程類別及規(guī)模選擇性參與）參加技術(shù)交底。設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計方面技術(shù)交底。工程管理部負(fù)責(zé)技術(shù)交底。安全技術(shù)部負(fù)責(zé)給出技術(shù)交底中的安全意見。其它部門根據(jù)各部門負(fù)責(zé)職能給出各自意見。4．工作程序工程技術(shù)交底是施工前的一項重要工作，須在工程施工前進(jìn)行。工程設(shè)計技術(shù)交底由工程管理部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，安全技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位參加。相關(guān)單位在領(lǐng)取施工設(shè)計圖紙后必須詳細(xì)的研究施工圖紙，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地踏勘，記錄好各類問題以備現(xiàn)場交底時及時解決。工程技術(shù)交底時，該項目的設(shè)計人員必須將工程的設(shè)計理念、重點、難點作詳細(xì)介紹，同時對相關(guān)單位的問題提出解決的措施。工程技術(shù)交底的內(nèi)容以及會審記錄必須形成書面文件，由相關(guān)人員簽字后方可生效，同時送發(fā)各單位實施。無設(shè)計圖紙工程（一般情況下，應(yīng)有管線示意圖，涉及埋地管的工程都應(yīng)該出設(shè)計圖）現(xiàn)場交底時，應(yīng)明確管線走向，燃?xì)庠O(shè)施安裝位置，材料設(shè)備的規(guī)格型號，由設(shè)計部門及時以書面形式提供給工程管理部及各單位。工程管理部參加工程技術(shù)交底人員：工程技術(shù)交底由負(fù)責(zé)該工程的工程主管參加；以下工程需工程管理部經(jīng)理、工程分管副總經(jīng)理參加，總長度3Km以上或管徑大于DN300的市政中壓燃?xì)夤芄こ?，穿越航道、高速公路、鐵路的工程，次高壓、高壓燃?xì)夤こ獭９こ添椖康募夹g(shù)交底如違反上述規(guī)定，將追究相關(guān)人員的責(zé)任并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。工程材料領(lǐng)、退料管理辦法1.目的為規(guī)范工程材料領(lǐng)、退料的管理，控制工程材料的使用，降低工程材料消耗，有效控制工程造價，制定本辦法。2.適用范圍適用于工程項目施工過程中的工程用材料領(lǐng)、退料的管理。3.職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)《工程材料統(tǒng)計表》編制。施工單位負(fù)責(zé)辦理工程材料領(lǐng)用和退料。工程管理部工程主管負(fù)責(zé)審核施工單位工程材料領(lǐng)用和退料。物資部倉庫負(fù)責(zé)工程材料的收發(fā)。計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)工程材料出庫匯總。4.工作程序工程材料領(lǐng)料程序施工單位根據(jù)《施工任務(wù)單》、《工程材料統(tǒng)計表》填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)工程管理部工程主管簽字確認(rèn)。物資供應(yīng)部倉庫根據(jù)工程管理部工程主管簽署的《領(lǐng)料單》與《工程材料統(tǒng)計表》進(jìn)行核對，未超出下列范圍的材料，倉庫按《領(lǐng)料單》給予發(fā)放。當(dāng)超出下列范圍時，工程管理部在簽署《領(lǐng)料單》的同時簽署《工程材料增改聯(lián)系單》，《工程材料增改聯(lián)系單》須由工程管理部簽署意見，方可出庫。對法蘭（蓋）、彎頭、三通、變徑等管件，其領(lǐng)用數(shù)量比《工程材料統(tǒng)計表》上數(shù)量不大于30%。對管材其領(lǐng)用數(shù)量比《工程材料統(tǒng)計表》上數(shù)量不大于20%，并按管材根數(shù)取整。上述第a)條、第b)條的材料在《工程材料統(tǒng)計表》上未注明的，領(lǐng)用管件數(shù)量不得超過5只，領(lǐng)用管材長度不得超過12米。超出上述范圍的材料必須填寫《工程材料增改聯(lián)系單》，方可領(lǐng)用。倉庫管理員根據(jù)《工程材料統(tǒng)計表》核對后，發(fā)放工程材料，并在《領(lǐng)料單》簽署實發(fā)數(shù)量（實發(fā)數(shù)量必須不大于領(lǐng)料單中請領(lǐng)數(shù)量）?！额I(lǐng)料單》一式四份，倉庫保留二份（倉庫保留一份，定期移交計劃財務(wù)部一份），工程管理部和施工單位各保留一份。工程材料核對工程完工后，施工單位匯總《工程量校審記錄清單》。工程管理部通知物資部倉庫匯總《工程材料出庫匯總表》。工程管理部工程主管和監(jiān)理對《工程量校審記錄清單》和《工程材料出庫匯總表》進(jìn)行審核。施工單位依據(jù)《工程材料出庫匯總表》和《工程量校審記錄清單》填寫《領(lǐng)料單》（針對個別零星項目及因工期緊引起的先行施工工程，可先施工后補(bǔ)領(lǐng)材料）和《退料單》并由工程管理部工程主管審核后辦理退料、領(lǐng)料手續(xù)。工程退料、領(lǐng)料手續(xù)在工程竣工驗收合格后七個工作日內(nèi)辦理完成。工程退料、領(lǐng)料手續(xù)辦理完成后工程管理部通知計劃財務(wù)部在二個工作日內(nèi)出具《工程用甲供材料清單》。退回倉庫材料須符合下列要求（虛擬退料不受此限制）：1、PE管管徑≤De110，按整根材料；De110＜PE管管徑≤De160；長度≥5米；PE管管徑＞De160，長度≥2米；鋼管≤DN100，長度≥5米；鋼管＞DN100，長度≥2米；鍍鋅管按整根退料。2、工程同一規(guī)格材料的退料長度大于整根長度，按根數(shù)退料，剩余部分按斷料退料。3、同一規(guī)格的斷料一般不多于三根。4、退回倉庫材料外觀無明顯劃傷、內(nèi)外表面無污物，有外包裝的材料外包裝完好，不影響下次使用。工程預(yù)結(jié)算人員在工程結(jié)算時對工程量和材料用量進(jìn)行審核，對施工單位多領(lǐng)材料未辦理退料或虛擬退料手續(xù)的材料按《工程結(jié)算管理辦法》進(jìn)行處罰和工程款抵扣。拆除工程材料處理對于拆除工程的材料，施工單位將可拆除的材料、設(shè)備等拆除后，必須及時回收到公司。施工單位填寫《退料單》（退料單須注明拆除回收材料）由組織實施拆除工程的部門審核確認(rèn)后退回倉庫。組織實施拆除工程的部門填寫工作聯(lián)系函報安全技術(shù)部，由安全技術(shù)部組織工程管理部、物資部對材料進(jìn)行評定后處理。嚴(yán)禁施工單位回收拆除工程的材料。工程設(shè)計變更、施工變更管理辦法1.目的經(jīng)過加強(qiáng)對設(shè)計變更、施工變更管理，控制工程造價。2.適用范圍適用于工程項目施工過程中的設(shè)計變更、施工變更的管理。3.職責(zé)設(shè)計單位負(fù)責(zé)出具工程設(shè)計變更和對施工變更的設(shè)計審批。工程主管負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工變更方案的確認(rèn)，負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更、施工變更的信息傳遞工作。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更、施工變更的合理性、真實性進(jìn)行檢查、核實，并監(jiān)管實施情況。預(yù)結(jié)算人員負(fù)責(zé)對建設(shè)工程設(shè)計變更、施工變更所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核定。市場開發(fā)部負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更、施工變更所發(fā)生費(fèi)用與客戶的洽談。施工單位負(fù)責(zé)提出施工變更方案，辦理審批手續(xù)。4．工程設(shè)計變更、施工變更定義設(shè)計變更：是施工圖設(shè)計完成后，在施工前或施工過程中對施工圖圖示內(nèi)容的調(diào)整，是施工圖的進(jìn)一步完善。分為一般設(shè)計變更和重大設(shè)計變更。一般設(shè)計變更：不涉及管道、設(shè)備參數(shù)等功能性、安全性的設(shè)計變更，或單項變更增加造價在1萬元以內(nèi)的工程變更。重大設(shè)計變更：涉及管道、設(shè)備參數(shù)等功能性、安全性的設(shè)計變更，或單項變更增加造價在1萬元以上（含）的工程變更。施工變更：在施工過程中遇障礙物等出現(xiàn)的變更。5.工作程序設(shè)計變更、施工變更對用戶設(shè)計需求變更、施工圖設(shè)計缺陷、施工圖設(shè)計與現(xiàn)場實際不符的變更，由設(shè)計單位下達(dá)設(shè)計變更通知單。在施工過程中對原施工圖提出的方案變更、施工與圖樣要求不符的變更、現(xiàn)場施工與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求不符的變更，由施工單位提出變更需求，經(jīng)用戶、監(jiān)理、工程主管確認(rèn)。材料代用變更，由安全技術(shù)部提出變更需求，經(jīng)施工管理員確認(rèn)，上述變更須提交設(shè)計單位審批。設(shè)計變更和施工變更造成工程合同價款增減的，由預(yù)結(jié)算員進(jìn)行造價計算后，市場開發(fā)部與用戶進(jìn)行洽談（必要時簽訂補(bǔ)充協(xié)議）和結(jié)算，結(jié)算完畢通知工程管理部實施設(shè)計變更或施工變更。因變更導(dǎo)致延誤的工期相應(yīng)順延，需得到用戶確認(rèn),并做好工期簽證。設(shè)計變更和施工變更作為工程結(jié)算和審計的依據(jù)。工程變更均以書面為準(zhǔn)，如遇意外情況來不及以書面的形式進(jìn)行變更時，必須在變更后的48小時內(nèi)補(bǔ)辦有關(guān)書面資料。工程變更資料，由工程管理部負(fù)責(zé)送發(fā)各相關(guān)部門。7.罰則所有違規(guī)設(shè)計變更、施工變更不予結(jié)算；由于工作失誤造成的不合理工程變更，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。對施工單位：違規(guī)設(shè)計變更、施工變更造成10000元以下，一次處以3-5倍罰款，二次則予以清退。違規(guī)設(shè)計變更、施工變更造成10000元以上，一次處以5-10倍罰款，并清退。對直接責(zé)任人：違規(guī)設(shè)計變更、施工變更造成10000元以下，一次留用察看并扣發(fā)全年獎金,二次予以開除；違規(guī)設(shè)計變更、施工變更和工程簽證造成10000元以上，予以開除。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。對部門主管：違規(guī)設(shè)計變更、施工變更造成10000元以下，一次警告處分并扣發(fā)半年獎金，二次撤職處分并扣發(fā)全年獎金；違規(guī)設(shè)計變更、施工變更和工程簽證造成10000元以上，撤職處分并扣發(fā)全年獎金。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。對分管領(lǐng)導(dǎo)：違規(guī)設(shè)計變更、施工變更造成10000元以下，一次扣發(fā)半年獎金,二次留用察看并扣發(fā)半年獎金；違規(guī)設(shè)計變更、施工變更和工程簽證造成10000元以上，予以撤職處分并扣發(fā)全年獎金。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。設(shè)計單位管理與考評辦法1.總則為加強(qiáng)對燃?xì)夤こ淘O(shè)計的質(zhì)量監(jiān)督，提高工程設(shè)計水平，制定本辦法。2．適用范圍本辦法適用于對承接我公司燃?xì)庠O(shè)計項目的設(shè)計單位的管理。3．設(shè)計單位的選擇3.1工程勘察、設(shè)計單位必須具備與工程相應(yīng)的工程勘察、設(shè)計資質(zhì)。3.2年初根據(jù)年度工程建設(shè)計劃確定是否需要設(shè)計招標(biāo)。3.3設(shè)計單位的招標(biāo)，應(yīng)在公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)與組織下進(jìn)行。3.4公司對參與投標(biāo)的設(shè)計單位提交的相關(guān)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、資信等級、設(shè)計業(yè)績等相關(guān)文件進(jìn)行審核確定。3.5公司招投標(biāo)小組應(yīng)根據(jù)公開、公平、公正、誠實信用的原則和招投標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)。3.6公司組織招投標(biāo)會議，經(jīng)過評標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的比選，選出綜合得分高的設(shè)計單位中標(biāo)。3.7原則上除改造及零星工程外，所有工程均由選定的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。4．設(shè)計單位及項目的管理與考評具體項目由市場開發(fā)部出設(shè)計任務(wù)單（包括基礎(chǔ)設(shè)計資料）給工程管理部設(shè)計主管，由設(shè)計主管委托給確定的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。市場開發(fā)部在下任務(wù)單的同時提出設(shè)計完成時限要求，設(shè)計單位在收到符合設(shè)計資料要求的情況下必須于設(shè)計完成時限內(nèi)提交設(shè)計圖紙。設(shè)計單位在正式出圖前需提供方案，由工程部設(shè)計主管組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計方案會審后反饋設(shè)計單位。設(shè)計單位根據(jù)公司提出的會審意見進(jìn)行修改，出具正式設(shè)計圖紙。工程管理部每月對設(shè)計單位考評一次，考評結(jié)果作為選擇設(shè)計單位的參考。對設(shè)計單位考評的主要內(nèi)容有：a.完成設(shè)計的及時性b.圖紙設(shè)計的經(jīng)濟(jì)、合理性c.設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平d.服務(wù)態(tài)度。昆山華潤城市燃?xì)庥邢薰驹O(shè)計單位考核表設(shè)計單位考評月份序號內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1設(shè)計人員業(yè)務(wù)水平（40分）1、對公司提出的專業(yè)問題，不能及時給予答復(fù)的扣5分。2、不能對公司的項目給予專業(yè)優(yōu)化建議的扣5分。3、未積極參與工程設(shè)計方面協(xié)調(diào)的扣5分。4、對相關(guān)資料未及時進(jìn)行審核，影響工程進(jìn)度扣5分。5、未參與工程主要項目驗收的扣5分。6、設(shè)計服務(wù)態(tài)度惡劣，與用戶發(fā)生沖突的扣5－10分。7、其它未履行合同約定的設(shè)計人員職責(zé)的扣5分。2設(shè)計圖紙的經(jīng)濟(jì)性、合理性（30分）1、設(shè)計主要思路與公司工程標(biāo)準(zhǔn)不符的，視情況嚴(yán)重程度扣5－10分。2、對工程項目設(shè)計未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化，視情況嚴(yán)重程度扣5－10分/次。3、設(shè)計未考慮工程實際施工難度，造成工程進(jìn)度遲緩的，視嚴(yán)重程度扣5－10分。3設(shè)計單位與公司的配合（10分）1、對公司提出的工程以外的設(shè)計要求未及時響應(yīng)的扣5分。2、設(shè)計費(fèi)用未按合同及時結(jié)轉(zhuǎn)的扣5分。4設(shè)計完成及時性（20分）1、未在設(shè)計要求時限內(nèi)提交設(shè)計圖紙的，視對項目影響嚴(yán)重程度扣5－10分/次。1、未能及時響應(yīng)工程設(shè)計變更要求的扣5-10分。5匯總本表總分100分，共扣分，實得分（注：各單項分?jǐn)?shù)扣完為止）考核人簽名:考核日期:年月日工程現(xiàn)場簽證管理辦法1．目的為規(guī)范工程現(xiàn)場簽證管理，有效控制工程造價，制定本辦法。2．適用范圍適用于公司工程現(xiàn)場簽證管理。3．職責(zé)3.1施工單位負(fù)責(zé)提出工程現(xiàn)場簽證。3.2監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對工程現(xiàn)場簽證工程量的合理性、真實性進(jìn)行檢查、核實，并監(jiān)管實施情況。3.3工程管理部負(fù)責(zé)核實工程實施過程中的工程量的變化，做好工程現(xiàn)場簽證。3.4預(yù)結(jié)算人員負(fù)責(zé)對工程現(xiàn)場簽證的費(fèi)用進(jìn)行核定。4．工程現(xiàn)場簽證定義工程現(xiàn)場簽證是指在施工現(xiàn)場由投資人代表，監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人共同簽署的用以證實施工活動中某些特殊情況的一種書面手續(xù)，由于其發(fā)生是臨時性的、無規(guī)律性的、具體內(nèi)容不盡相同，是作為工程竣工結(jié)算調(diào)整的重要依據(jù)。5．現(xiàn)場簽證的范圍現(xiàn)場簽證的內(nèi)容必須是現(xiàn)場實際發(fā)生的，而且是不在施工圖和合同內(nèi)或超出了按正常施工條件下正常施工工藝能完成的工作內(nèi)容。6．現(xiàn)場簽證的及時性現(xiàn)場簽證作為竣工結(jié)算的依據(jù)，必須標(biāo)明事情發(fā)生的時間，發(fā)生現(xiàn)場簽證必須即時辦理。7．現(xiàn)場簽證的準(zhǔn)確性7.1工程現(xiàn)場簽證的內(nèi)容必須文字表示清楚，數(shù)量、單位、工程量必須按實際發(fā)生情況進(jìn)行計量，數(shù)字計量準(zhǔn)確，必須與現(xiàn)場實際情況相符合。7.2簽證內(nèi)容必須以示意圖表示或現(xiàn)場取證（照相、攝像）的相片,并作為簽證的正式附件，工程量由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同審核確認(rèn)。7.3因工程、設(shè)計變更引起的工程量變化，工程變更、設(shè)計變更須作為簽證的正式附件。8．工程現(xiàn)場簽證的有效性工程現(xiàn)場簽證必須由施工單位，監(jiān)理單位，建設(shè)單位共同簽署，方可生效。9．工程現(xiàn)場簽證辦理的工作程序9.1工程發(fā)生現(xiàn)場簽證時，施工單位必須向監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場代表及時報告，共同到現(xiàn)場進(jìn)行勘查確認(rèn)后按《工程現(xiàn)場簽證工作流程》辦理。9.2施工單位，監(jiān)理單位，建設(shè)單位三方確認(rèn)是否屬于簽證范圍。9.3施工單位填寫《工程現(xiàn)場簽證審核表》，必須準(zhǔn)確反映出簽證的原因、工程地點、工程內(nèi)容、簽證時間以及工程量。9.4建設(shè)單位現(xiàn)場代表必須對現(xiàn)場實際情況作認(rèn)真、詳實記錄，并與施工方、監(jiān)理方對相關(guān)工程量進(jìn)行實測實量，并進(jìn)行現(xiàn)場照相、攝像（必要時通知工程管理部經(jīng)理、用戶和預(yù)算人員對現(xiàn)場進(jìn)行核查）。9.5工程簽證需在工程現(xiàn)場進(jìn)行，簽證內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場代表審核后，由施工單位、監(jiān)理單位簽字蓋章，業(yè)主現(xiàn)場代表簽字進(jìn)行確認(rèn)。9.6工程簽證必須在相應(yīng)工程發(fā)生后五個工作日內(nèi)辦理完成，工程簽證原件由施工單位，監(jiān)理單位，建設(shè)單位各存一份。9.7對定額或清單不能確定單價或總價的工程簽證，由工程管理部經(jīng)理組織工程管理部、客服部、預(yù)算人員（涉及用戶的，用戶及市場開發(fā)部共同參與，并由市場開發(fā)部與用戶進(jìn)行商務(wù)談判）等會同總監(jiān)理工程師、施工單位進(jìn)行商務(wù)談判，工程分管副總列席，明確簽證內(nèi)容及結(jié)算費(fèi)用，形成會議紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。10、現(xiàn)場簽證的權(quán)限及監(jiān)督10.1工程管理部應(yīng)根據(jù)工程特點和本部門實際制定現(xiàn)場代表、工程主管、部門經(jīng)理的現(xiàn)場簽證權(quán)限按《工程現(xiàn)場簽證權(quán)限劃分細(xì)則》執(zhí)行。10.2工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對現(xiàn)場代表和現(xiàn)場簽證的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督。10.3不符合實際的現(xiàn)場簽證一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將追究施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場簽證人員的責(zé)任。11．罰則11.1所有違規(guī)工程簽證不予結(jié)算，由于工作失誤造成的工程簽證，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。11.2對施工單位：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次處以3-5倍罰款，二次則予以清退。違規(guī)工程簽證造成10000元以上，一次處以5-10倍罰款，并清退。11.3對直接責(zé)任人：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次留用察看并扣發(fā)全年獎金,二次予以開除；違規(guī)工程簽證造成10000元以上，予以開除。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。11.4對部門主管：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次警告處分并扣發(fā)半年獎金，二次撤職處分并扣發(fā)全年獎金；違規(guī)工程簽證造成10000元以上，撤職處分并扣發(fā)全年獎金。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。11.5對分管領(lǐng)導(dǎo)：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次扣發(fā)半年獎金,二次留用察看并扣發(fā)半年獎金；違規(guī)工程簽證造成10000元以上，予以撤職處分并扣發(fā)全年獎金。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。12．現(xiàn)場簽證條件及范圍12.1因設(shè)計資料或地勘資料不詳而造成的工程開挖中遇到的增加工程量，如開挖中遇到的混凝土、房屋建筑基礎(chǔ)、建渣、垃圾等。12.2獨(dú)立施工的管線工程需開挖道路或人行道。12.3獨(dú)立施工的管線工程的余土外運(yùn)。12.4管線工程因開挖出的土質(zhì)不符合回填土要求，需換的回填土量。12.5定額之外的施工措施。12.6管線工程因業(yè)主提供資料不詳需開挖尋找原老管道所發(fā)生的工作。12.7管線工程的碰管開挖、回填。12.8工程施工過程中無施工用電電源而實際發(fā)生的發(fā)電機(jī)臺班。12.9施工實施過程中因地下水位較高或周圍有其它排水系統(tǒng)泄漏而造成施工工地或溝槽進(jìn)水而發(fā)生的排水工程量。12.10因施工現(xiàn)場條件達(dá)不到正常施工要求而發(fā)生的土方開挖超寬、超深量。12.11因規(guī)劃或設(shè)計發(fā)生改變，已施工工程需返工所發(fā)生的工作量和已發(fā)生的工作量。12.12因業(yè)主提供的材料缺陷和業(yè)主原因而發(fā)生的工程返工。12.13業(yè)主安排的其它零星工作，不在合同范圍內(nèi)的工作。12.14業(yè)主認(rèn)可的其它特殊情況下的簽證范圍。13．竣工歸檔現(xiàn)場簽證作為工程正式文件，必須歸入工程竣工資料檔案。14．相關(guān)記錄《現(xiàn)場簽證審核表》現(xiàn)場簽證審批表申請日期：200年月日工程名稱工程編號工程地址施工單位簽證部位預(yù)估費(fèi)用元簡述簽證情況說明：詳見附件：1、現(xiàn)場簽證審核表；2、現(xiàn)場取證的相片；3、計算書；4、工程變更、設(shè)計變更；工程管理部現(xiàn)場代表意見（金額≤1000元）：現(xiàn)場代表：日期：年月日工程造價員意見（金額＞1000元）：工程造價員：日期：年月日工程管理部經(jīng)理意見（1000＜金額≤5000元）：工程管理部經(jīng)理：日期：年月日工程分管副總意見（5000＜金額≤10000元）：工程分管副總：日期：年月日公司總經(jīng)理意見（金額＞10000元）：公司總經(jīng)理：日期：年月日現(xiàn)場簽證審核表昆燃?xì)狻?2工程名稱工程編號工程地址施工單位簽證部位預(yù)估費(fèi)用元工程簽證原因及內(nèi)容(附工程變更、設(shè)計變更、計算書、示意圖表示或現(xiàn)場取證的相片):核定意見：建設(shè)單位現(xiàn)場代表：年月日施工單位：（蓋章）工程負(fù)責(zé)人：年月日監(jiān)理單位：（蓋章）監(jiān)理工程師：年月日建設(shè)單位：（蓋章）工程管理部經(jīng)理：年月日現(xiàn)場簽證權(quán)限劃分細(xì)則1、工程費(fèi)用1000元以下時，請示工程管理部經(jīng)理后，工程管理部工程主管審批。2、工程費(fèi)用1000元以上（含），工程造價員需進(jìn)行確認(rèn)。2、工程費(fèi)用1000元以上（含），5000元以下時，工程管理部經(jīng)理審批。3、工程費(fèi)用5000元以上（含），10000元以下時，經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后報工程分管副總經(jīng)理審批。4、工程費(fèi)用10000元以上（含）時，經(jīng)工程分管副總經(jīng)理審定后報公司總經(jīng)理審批。5、以上工程費(fèi)用不含公司甲供材料費(fèi)用，工程現(xiàn)場簽證審批須逐級審批。施工單位管理與考評辦法1.目的經(jīng)過加強(qiáng)對施工單位管理與考評，促進(jìn)施工單位的內(nèi)部管理，提高工程施工質(zhì)量和加快工程施工進(jìn)度。制定本辦法。2.適用范圍適用于公司對施工單位的管理和考評。3.職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)對施工單位管理與考評。4.工作程序4.1工程管理部每季度對施工單位進(jìn)行考核評價，對其安全管理和安全施工、文明施工、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程資料、工程簽證、手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)配合等各方面進(jìn)行考核，考核報告送安全技術(shù)部和分管經(jīng)理。4.2公司與施工單位簽訂工程施工合同后，工程管理部根據(jù)招標(biāo)文件和合同內(nèi)容對施工人員上崗資質(zhì)進(jìn)行核對。4.3工程管理部經(jīng)過對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場管理、施工安全等進(jìn)行考核，對達(dá)不到要求的施工單位，工程管理部要及時向分管經(jīng)理報告，經(jīng)總經(jīng)理同意后，向施工單位提出更換項目經(jīng)理或相關(guān)人員，并暫停該施工單位的施工項目。當(dāng)施工單位接到停工通知后，經(jīng)整改完畢，認(rèn)為具備復(fù)工條件的，必須重新向工程管理部提出復(fù)工申請，由分管經(jīng)理組織安全技術(shù)部、工程管理部進(jìn)行評審，對達(dá)到要求的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可重新開始施工。4.4工程管理部應(yīng)對施工單位實施的每一項工程按《施工單位考核表》進(jìn)行考核，考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：安全管理和安全施工、文明施工（30分）；工程質(zhì)量（30分）；施工進(jìn)度（10分）；工程資料、工程簽證（10分）；手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)配合（10分）；施工人員，施工設(shè)備、器具配備（10分）；考評綜合：80分以上繼續(xù)留用，65分以下必須停止施工，65-80分視工程任務(wù)情況，由工程管理部提出對施工單位繼續(xù)施工或停止施工意見，報分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。4.5獎勵與處罰4.5.1施工單位提出合理化建議，使工程獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益（10萬元以上），公司可從獲得效益中提取5～8%作為獎勵。4.5.2如考核中發(fā)現(xiàn)施工單位不按招標(biāo)文件和合同履行職責(zé)，給我公司造成影響或損失，我公司有權(quán)要求施工單位更換項目經(jīng)理或相關(guān)人員。與監(jiān)理單位串通給我公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的或給我公司造成重大影響的，要求施工單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，停止施工，直至終止合同。4.5.3施工單位在合同期內(nèi)，因施工人員過失，造成我公司工程經(jīng)濟(jì)損失，施工單位須承擔(dān)損失。4.5.4項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員等關(guān)鍵崗位人員須常駐施工現(xiàn)場。4.5.5經(jīng)考核上年度每個單項工程80分以上的施工單位，在下次工程施工招標(biāo)時給予優(yōu)先考慮；經(jīng)考核上年度出現(xiàn)65-80分三次及以上的施工單位，或出現(xiàn)65分以下兩次的施工單位在下次工程施工招標(biāo)時取消投標(biāo)資格。昆山華潤城市燃?xì)庥邢薰臼┕挝豢己吮硎┕挝豢荚u月份序號內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1安全管理、安全文明施工（30分）1、無安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)扣10分，不全每項扣2分；2、項目經(jīng)理，安全員等管理不到位的扣5分；3、職工未進(jìn)行三級安全級教育的扣2分/人；4、臨時用電不符合規(guī)范要求每一處扣5分；5、現(xiàn)場人員未戴安全帽扣2分/人，特種作業(yè)人員未持證上崗扣5分/人；6、安全帶、安全設(shè)施、安全防護(hù)不符合要求每一處扣5分；7、施工器具、設(shè)備、機(jī)械使用不符合要求每一處扣5分；8、交通通道、施工便道、人行道有一處不暢通無防護(hù)措施的扣2分；9、施工圍欄設(shè)施不符合要求扣5分，不統(tǒng)一、連續(xù)、整潔、有破損每一處分別扣2分；10、施工臨時排水措施失效或工地積水有一處扣2分；11、保護(hù)公用管線措施無效，發(fā)生事故扣5-10分；12、各類材料、設(shè)備、土方堆置有一處不符合要求扣2分；13、不安全文明施工引起市民投訴每次扣2分，受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評每次扣10分，對公司聲譽(yù)造成重大影響扣15分；14、其它不符合安全文明施工要求有一處扣2-5分；2工程質(zhì)量（30分）1、未建立質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)扣10分，不全每項扣2分；2、未落實施工質(zhì)量責(zé)任制扣5分；3、未按規(guī)定進(jìn)行工地施工質(zhì)量檢查，并做好檢查臺帳記錄，扣5分；4、未按圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工扣5-10分，擅自修改工程設(shè)計、偷工減料扣5-20分；5、工序未經(jīng)監(jiān)理簽字、擅自下道工序施工的每次扣2-5分；6、管線放線，不符合圖紙、規(guī)范要求每處扣2-5分；7、溝槽開挖、溝底處理、溝槽排水、溝槽回填、鋪設(shè)警示帶、標(biāo)志設(shè)置、閥門井砌筑不符合規(guī)范要求每處2-5分；8、管道組對、焊接、安裝不符合規(guī)范要求每處扣2-5分；9、管道支架除銹、刷漆防腐、防腐補(bǔ)口、焊縫檢測不符合規(guī)范要求每處扣2-5分；10、架空管道安裝的外觀質(zhì)量、支架制作安裝不符合規(guī)范要求每處扣2-5分；11、閥門、調(diào)壓設(shè)施及其它燃?xì)庠O(shè)施安裝、設(shè)置不符合規(guī)范要求每處扣5分；12、管道吹掃、強(qiáng)度試驗、氣密性試驗不符合規(guī)范要求每處扣5-10分；13、發(fā)現(xiàn)其它一般施工質(zhì)量問題每處扣2-5分，比較嚴(yán)重施工質(zhì)量問題每處扣5-10分；14、施工過程中隱瞞質(zhì)量問題，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位串通一氣，弄虛作假每次扣5-30分；15、收到工程暫停令每次扣5分，收工程停工令每次扣10分；16、工程整改不及時或整改仍未達(dá)到要求扣5分；17、工程正式驗收第一次未經(jīng)過扣5分，第二次未經(jīng)過扣10分；3施工進(jìn)度（10分）1、未按建設(shè)單位規(guī)定時間進(jìn)場施工扣5分；2、未按業(yè)主單位進(jìn)度要求完成相應(yīng)工程每次扣2分；3、未按期完成施工任務(wù)扣10分；4工程資料、工程簽證（10分）1、工程資料未按要求及時上報，與施工不同步每次扣2分；2、工程資料不準(zhǔn)確、不完整、不規(guī)范每處扣2分；3、工程簽證不及時、不準(zhǔn)確、不完整每處扣2分；4、工程資料、工程簽證弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次扣5-10分；5手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)配合（10分）1、未按規(guī)定辦理手續(xù)，擅自開工扣5-10分；2、與相關(guān)單位配合不積及，未及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)單位的關(guān)系、相互推諉扣2-5分；6人員，設(shè)備配備（10分）1、主要人員配備不全扣5分/人；2、主要施工設(shè)備配備不全扣5分/臺；7匯總本表總分100分，共扣分，實得分（注：各單項分?jǐn)?shù)扣完為止）考核人簽名:考核日期:年月日監(jiān)理單位、人員管理與考評辦法1.目的經(jīng)過加強(qiáng)對監(jiān)理單位、人員的管理和考評，提高工程施工過程的監(jiān)理質(zhì)量。2.適用范圍適用于公司對監(jiān)理單位、人員管理和考評。3.職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位、人員進(jìn)行管理和考評；4.工作程序4.1工程管理部每季度對監(jiān)理單位進(jìn)行考核評價，對其監(jiān)理業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、工作責(zé)任心等各方面進(jìn)行考核，考核報告送安全技術(shù)部和工程分管副總。根據(jù)考核匯總結(jié)果確認(rèn)優(yōu)先（監(jiān)理費(fèi)）款項支付，確定監(jiān)理單位去留。4.2公司與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理委托合同后，根據(jù)

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、施工規(guī)模、監(jiān)理合同、技術(shù)條件等，工程管理部核對監(jiān)理人員上崗資質(zhì)。4.3工程管理部經(jīng)過對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和實際能力進(jìn)行考核，對達(dá)不到要求的監(jiān)理人員，及時向工程分管副總報告，經(jīng)總經(jīng)理同意后，向監(jiān)理單位提出更換。4.4工程管理部原則上應(yīng)對監(jiān)理人員實施的每一項監(jiān)理工程按《燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理人員考評表》進(jìn)行考評，零星或20萬元造價以下工程可合并考評，考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：監(jiān)理人員工作業(yè)務(wù)水平：質(zhì)量、進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)、解決工程各類問題（40分）；監(jiān)理人員現(xiàn)場管理水平：現(xiàn)場安全、文明管理、施工程序控制、竣工資料的及時性完整性（40分）；監(jiān)理工作與業(yè)主的配合（10分）；監(jiān)理檢測設(shè)備、工具配備（10分）；考評年度綜合分；80分以上繼續(xù)留用，65分以下必須更換，65-80分視工程任務(wù)情況，由工程管理部提出去留意見，報分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。4.5獎勵與處罰4.5.1監(jiān)理公司提出合理化建議，使工程獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益（10萬元以上），公司可從獲得效益中提取5～10%作為獎勵。4.5.2考核發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，給公司造成影響或損失，公司有權(quán)要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員。4.5.3監(jiān)理單位、人員與施工單位串通給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，要求監(jiān)理單位承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，直至終止委托合同。4.5.4監(jiān)理單位在合同責(zé)任期內(nèi)，因監(jiān)理人員過失，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，向監(jiān)理單位實行索賠。4.5.4監(jiān)理單位的總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場。4.5.5經(jīng)考核上年度每個單項工程80分以上的監(jiān)理單位，在下次工程監(jiān)理招標(biāo)時給予優(yōu)先考慮；經(jīng)考核上年度出現(xiàn)65-80分三次及以上的監(jiān)理單位，或出現(xiàn)65分以下兩次的監(jiān)理單位在下次工程監(jiān)理招標(biāo)時取消投標(biāo)資格。昆山華潤城市燃?xì)庥邢薰颈O(jiān)理單位考核表監(jiān)理單位工程名稱工程地點工程編號序號內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1監(jiān)理人員工作業(yè)務(wù)水平（40分）1、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，未及時要求施工單位整改扣5分。2、未采取有效措施控制工程進(jìn)度，影響用戶單位其它工程施工或造成工程延期扣5分。3、未積極參加工程協(xié)調(diào)，影響工程正常施工扣5分。4、未能及時解決工程各類問題扣5分。5、對相關(guān)資料未及時進(jìn)行審核，影響工程進(jìn)度扣5分。6、未做好相關(guān)記錄、監(jiān)理日記、旁站記錄、監(jiān)理資料扣5分。7、未及時督促、檢查施工單位的整改扣5分。8、工程兩次聯(lián)合驗收未經(jīng)過的扣5分。9、其它未履行監(jiān)理職責(zé)扣5分。2監(jiān)理人員現(xiàn)場管理水平（40分）1、對施工單位違返現(xiàn)場安全、文明施工的行為，未及時制止，視情況嚴(yán)重程度扣5－10分/次。2、現(xiàn)場管理、文明施工受到上級批評扣5－10分。3、對施工程序控制不嚴(yán)，發(fā)生三次擅自下道工序施工扣5分。4、對重要隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的部位，未進(jìn)行旁站扣5分。5、未及時督促檢查竣工資料的及時性、完整性，造成資料延期扣5分。6、工程多次（三次以上）發(fā)生質(zhì)量通病5分/類。7、隱瞞質(zhì)量問題，與施工單位串通一氣，弄虛作假每次扣5-10分。3監(jiān)理工作與業(yè)主的配合（10分）1、多次（三次）不配合業(yè)主單位，對施工造成影響扣5分。2、多次（三次）不配合施工單位，對施工造成影響扣5分。4檢測設(shè)備和工具配備（10分）1、未配備常規(guī)檢測設(shè)備和工具，影響工序質(zhì)量驗收造成影響的扣5分/次。1、未配備必要交通工具，影響工程監(jiān)理扣5分。5匯總本表總分100分，共扣分，實得分（注：各單項分?jǐn)?shù)扣完為止）考核人簽名:考核日期:年月日招投標(biāo)管理辦法第一章總則為進(jìn)一步規(guī)范公司的招標(biāo)投標(biāo)工作，提高公司招標(biāo)投標(biāo)管理水平，降低項目成本，保證項目質(zhì)量。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)公司《華潤燃?xì)庹袠?biāo)投標(biāo)管理指引》的有關(guān)要求，結(jié)合公司的實際情況，制定本管理辦法。在公司內(nèi)從事的工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動適用本辦法。公司的招標(biāo)投標(biāo)活動遵循的原則:公開、公平、公正和誠實信用的原則逐級領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則競爭性原則市場性原則合理最低價中標(biāo)的原則任何部門或個人不得將必須進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零或者以其它任何方式規(guī)避招標(biāo)。第二章組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)公司成立工程招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司招標(biāo)投標(biāo)活動日常管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定修定公司招標(biāo)投標(biāo)管理辦法和程序，并對招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由常務(wù)副總、分管工程副總經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)相關(guān)人組成，其具體名單公司另行發(fā)文公布。公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)招標(biāo)項目的具體要求，確定專項評標(biāo)小組成員，實施評標(biāo)工作。招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)活動的全過程管理；會簽重大招標(biāo)項目合同；總結(jié)、交流招投標(biāo)工作經(jīng)驗。招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室。管理辦公室設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)招投標(biāo)項目的備案管理工作；參與招標(biāo)投標(biāo)的實施及監(jiān)督工作。公司各部門按職能劃分，分別負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的招標(biāo)投標(biāo)項目的具體組織實施工作。辦公室、計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)參與和監(jiān)督招標(biāo)投標(biāo)活動全過程。評標(biāo)小組負(fù)責(zé)評審?fù)稑?biāo)文件。第三章招標(biāo)范圍及方式招標(biāo)范圍：公司所有的工程建設(shè)項目（如項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等），但不包括招標(biāo)代理、決算審計、管理咨詢、財務(wù)審計及物資采購。招標(biāo)方式：招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、直接發(fā)包。公開招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其它組織投標(biāo)。邀請招標(biāo)，是招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。議標(biāo)，是指公司依據(jù)投標(biāo)人提供的資料，與其直接談判確定的中標(biāo)單位。直接發(fā)包，是指公司依據(jù)公司的結(jié)算辦法直接指定承包人。符合下列條件之一的，原則上應(yīng)當(dāng)采取公開招標(biāo)的方式確定中標(biāo)單位：預(yù)計投資在100萬元以上的場站、LNG、CNG、LPG項目；單項預(yù)計投資在100萬元以上的管線工程項目；單項預(yù)計投資在10萬元以上，100萬元以下的管線項目，但全年預(yù)計投資在100萬元以上的同類工程項目。單項合同估算在50萬元以上的勘察、設(shè)計、監(jiān)理等項目；董事會、經(jīng)營班子、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的其它建設(shè)項目。符合下列條件之一的，原則上應(yīng)當(dāng)采取邀請招標(biāo)的方式確定中標(biāo)單位具備公開招標(biāo)規(guī)定的投標(biāo)資格的投標(biāo)單位不足3家的。單項預(yù)計投資在10萬元以上（含），100萬元以下的管線工程項目；單項合同估算在50萬元以下的勘察、設(shè)計、監(jiān)理等項目；因工程建設(shè)、生產(chǎn)管理、事故處理等緊急需要而來不及進(jìn)行招標(biāo)的項目，可進(jìn)行議標(biāo)。公開招標(biāo)的項目原則上應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行，邀請招標(biāo)由公司根據(jù)招投標(biāo)法及地方文件規(guī)定自主進(jìn)行，、議標(biāo)和直接發(fā)包由公司自主進(jìn)行。在符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的條件下，還應(yīng)當(dāng)遵守昆山市政府有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)規(guī)定。同一項目能夠整體招標(biāo)，也能夠在保證其完整性、連續(xù)性的前提下，分項或分段單獨(dú)招標(biāo)。項目也能夠年度為時間單位，將同類性質(zhì)的多個子項目（如：民用戶、公工商業(yè)用戶安裝工程，單項投資較小的新、改、擴(kuò)建燃?xì)廨斉涔こ蹋┖喜橐粋€總項目招標(biāo)。其具體方式由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決定。工程項目發(fā)包模式分為：1、平行發(fā)包模式，2、施工總承包，3、施工總承包管理公司依據(jù)工程項目的特點、工程建設(shè)的投資控制、質(zhì)量和進(jìn)度等要求以及公司工程建設(shè)管理能力和水平，綜合評價選擇合適的發(fā)包模式。其具體模式由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決定，其中項目總投資大于500萬元以上的，其發(fā)包模式應(yīng)通知華潤燃?xì)膺\(yùn)營管理部。第四章招標(biāo)對擬招標(biāo)的項目，公司相應(yīng)職能部門擬訂項目的招標(biāo)方案。填寫項目招標(biāo)方案審批表（見附表一）招標(biāo)方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：項目概述、項目主要內(nèi)容、預(yù)計金額、預(yù)計工期、擬采取的招標(biāo)方式（包括公開、邀請、議標(biāo)、自行組織、委托代理機(jī)構(gòu)等）、擬采取的發(fā)包模式、評標(biāo)小組已明確（自行招標(biāo)的）等，招標(biāo)方案審批表招標(biāo)投標(biāo)小組、分管副總審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下條件：按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，已經(jīng)履行審批手續(xù)；工程資金或者資金來源已經(jīng)落實；立項已獲批準(zhǔn)，其資金已列入合資公司年度計劃；有滿足招標(biāo)需要的設(shè)計文件及其它技術(shù)資料；招標(biāo)方案已獲批準(zhǔn)；自行招標(biāo)的，其評標(biāo)小組已成立；法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它條件。

委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)的，由招投標(biāo)管理辦公室選擇合格的代理機(jī)構(gòu)，并簽定代理合同，由代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)公告，招投標(biāo)管理辦公室應(yīng)對招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書進(jìn)行審查。公司自行組織的招標(biāo)，應(yīng)由招投標(biāo)管理辦公室編制招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書。公司自行進(jìn)行邀請招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其它組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容：公司的名稱和地址；招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、資金來源；招標(biāo)項目的實施地點和進(jìn)度要求；獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的的辦法；公司應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項目本身的要求，在投標(biāo)邀請書中，要求潛在投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況，并對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查；國家對投標(biāo)人的資格條件有規(guī)定的，依照其規(guī)定。資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合下列條件：具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格的能力、資金、設(shè)備和其它物質(zhì)設(shè)施狀況、管理能力、經(jīng)驗、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員；沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)人資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；在最近三年沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題；法律、法規(guī)規(guī)定的其它資格條件。公司應(yīng)依據(jù)項目的特點和需要編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)經(jīng)公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、分管副總審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。招標(biāo)文件一般規(guī)定：招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。國家對招標(biāo)項目的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)按照其規(guī)定在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)要求。工程招標(biāo)項目需要劃分標(biāo)段、確定工期的，應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期，并在招標(biāo)文件中載明。工程項目招標(biāo)文件的編制內(nèi)容投標(biāo)邀請書；投標(biāo)須知（投標(biāo)書的遞交要求、投標(biāo)文件送達(dá)的截至?xí)r間、投標(biāo)開標(biāo)時間及地點安排等）；合同的主要條款文本及合同簽訂與履行；投標(biāo)文件格式采用工程量清單招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)提供工程量清單（工程量清單主要由分部分項工程量清單、措施項目清單和其它項目清單組成）；技術(shù)條款（特殊工程施工要求和采用的技術(shù)規(guī)范）；設(shè)計圖紙評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法工程綜合說明（包括工程名稱、地址、項目占地范圍、建筑面積和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場條件、招標(biāo)方式、要求開工和竣工的時間、對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級要求等）；工程款支付方式及預(yù)付款百分比；材料設(shè)備供應(yīng)方式及價格變動處理辦法；投標(biāo)保證金的額度（投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天）；招標(biāo)文件答疑踏勘現(xiàn)場的時間和地點其它需要說明的事項。招標(biāo)項目屬于常規(guī)項目的采取最低投標(biāo)價法，其它項目一般采用綜合評價法評定。綜合評價法中技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)中各部分的權(quán)重及分值應(yīng)在評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中予以量化,其中商務(wù)標(biāo)權(quán)重一般應(yīng)為80%以上。工程項目一般要求采取工程量清單招標(biāo)。其商務(wù)標(biāo)分項項目的分值設(shè)置應(yīng)滿足合理最低價中標(biāo)的原則。工程項目中分項投資額占項目總投資額的比例應(yīng)與分值的比例相適應(yīng)。施工招標(biāo)項目工期超過十二個月的，招標(biāo)文件中能夠規(guī)定工程造價指數(shù)體系、價格調(diào)整因素和調(diào)整方法。公司根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況，能夠組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場，向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標(biāo)人依據(jù)情況介紹作出的判斷和決策，由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。實施部門不得單獨(dú)或者分別組織任何一個投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。對于潛在投標(biāo)人在閱讀招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘中提出的疑問，公司能夠書面形式或召開投標(biāo)預(yù)備會的方式解答，并將解答以書面方式通知所有購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。該解答的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。公司不得向她人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其它情況。公司對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。公司應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間；可是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日。公司應(yīng)當(dāng)按投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售（分發(fā)）招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件發(fā)出之日起至停止之日止，最短不得少于五個工作日。第五章投標(biāo)投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或者其它組織。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力，具備國家或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人規(guī)定的資格條件。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。在提交投標(biāo)文件的截止時間，投標(biāo)人少于三個的，一般應(yīng)當(dāng)重新組織招標(biāo)。投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，能夠補(bǔ)充、修改、替代或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報價，不得排擠其它投標(biāo)人的公平競爭，損害公司或者其它投標(biāo)人的合法權(quán)益。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)便可判定該投標(biāo)人的投標(biāo)作廢，并沒收投標(biāo)保證金。第六章開標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)過政府招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室的公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)按政府招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司自主招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)的各項組織工作由公司招投標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)，內(nèi)容主要包括會場組織、評標(biāo)人員的確定、評標(biāo)人員的通知、開標(biāo)的主持、會后相關(guān)資料的收集歸檔等工作。評標(biāo)工作由評標(biāo)小組負(fù)責(zé)，評標(biāo)小組的組成人員由招投標(biāo)管理辦公室按照以下規(guī)定的辦法產(chǎn)生。評標(biāo)小組的人數(shù)為5人（含）以上的單數(shù)組成。招標(biāo)項目的分管副總為評標(biāo)小組的成員之一。承辦招標(biāo)項目的部門負(fù)責(zé)人為評標(biāo)小組的成員之一。其余評標(biāo)小組人員由公司招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室確定，經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)小組審核。對于特殊項目的招標(biāo)，能夠根據(jù)需要從公司以外的專業(yè)人員選擇評標(biāo)人員。評標(biāo)人員參加評標(biāo)由招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室在開標(biāo)前1天統(tǒng)一通知，評標(biāo)人員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密，評標(biāo)人員應(yīng)按照通知的要求準(zhǔn)時參加會議。

開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行；開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點。開標(biāo)由招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室派人主持，邀請所有投標(biāo)人參加。并需在所有評標(biāo)小組人員到場的情況下進(jìn)行。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定進(jìn)行：由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況。經(jīng)確認(rèn)無誤后，由有關(guān)工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其它主要內(nèi)容。招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。在開標(biāo)時，投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入評標(biāo)：投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封的；投標(biāo)文件中的投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章的，或者企業(yè)法定代表人委托代理人沒有合法、有效的委托書（原件）及委托代理人印章的；投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的；投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金的；組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的；逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點的；投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪個是有效（按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外）；投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的；沒有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)?；蛘咚峁┑耐稑?biāo)擔(dān)保有瑕疵；投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的期限；明顯不符合技術(shù)規(guī)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；投標(biāo)文件載明的貨物包裝方式檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法等不符合招標(biāo)文件的要求；投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件；不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其它實質(zhì)性要求；評標(biāo)人員應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較。評標(biāo)的一般程序：對投標(biāo)文件進(jìn)行初審。按照招標(biāo)文件的要求對所有投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)內(nèi)容的初審，主要考察投標(biāo)文件對招標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容的響應(yīng)程度。未響應(yīng)招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的投標(biāo)書宣布作廢，不再進(jìn)行下一步評審；技術(shù)標(biāo)評審。初審合格后，按照招標(biāo)文件的要求、評審標(biāo)準(zhǔn)和方法對技術(shù)標(biāo)逐一進(jìn)行評審，并對技術(shù)標(biāo)評審結(jié)果進(jìn)行匯總；商務(wù)標(biāo)評審。技術(shù)標(biāo)評審結(jié)束后，按照招標(biāo)文件的要求、評審標(biāo)準(zhǔn)和方法對商務(wù)標(biāo)進(jìn)行逐一評審，并對商務(wù)標(biāo)評審結(jié)果進(jìn)行匯總；投標(biāo)人的最終得分為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)總分和商務(wù)標(biāo)總分之和。評標(biāo)小組能夠要求投標(biāo)人對投標(biāo)報價明顯低于其它投標(biāo)報價或有可能低于其企業(yè)成本的作出書面說明并提供相關(guān)材料。經(jīng)論證，采用總價報價的，其所報總價認(rèn)定該投標(biāo)報價低于其企業(yè)成本的，不能推薦為中標(biāo)候選人或中標(biāo)人。評標(biāo)小組能夠要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，可是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。評標(biāo)小組成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。根據(jù)招標(biāo)文件中的要求對投標(biāo)人進(jìn)行綜合評價，出具評標(biāo)報告。報告由評標(biāo)小組全體成員簽字。評標(biāo)報告應(yīng)如實記載以下內(nèi)容:基本情況和數(shù)據(jù)表;評標(biāo)委員會成員名單;開標(biāo)記錄;符合要求的投標(biāo)一覽表;廢標(biāo)情況說明;評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)方法或者評標(biāo)要素一覽表;經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表;經(jīng)評審的投標(biāo)人排序;推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜；澄清說明補(bǔ)正事項紀(jì)要。第七章定標(biāo)、合同簽訂評標(biāo)小組評標(biāo)完成后，應(yīng)當(dāng)向招投標(biāo)管理辦公室提交書面評標(biāo)報告，并推薦合適的中標(biāo)候選人，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)從中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人。一般應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，能夠確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第二的中標(biāo)候選人因前款規(guī)定的同樣原因不能簽訂合同的，能夠確定排名第三的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，公司招投標(biāo)管理辦公室應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。中標(biāo)通知書發(fā)出后，不得擅自改變中標(biāo)結(jié)果，中標(biāo)人不得無故放棄中標(biāo)項目，否則應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。在確定中標(biāo)人前，公司不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。第八章合同簽定中標(biāo)單位按中標(biāo)通知書規(guī)定的時間地點由法定代表人或法定代表人的委托代理人與公司的法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂合同。合同訂立前，公司相關(guān)人員應(yīng)對合同的條款、內(nèi)容進(jìn)行審核，防止合同風(fēng)險。公司和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其它協(xié)議。招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后五個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。其它規(guī)定合同簽訂后中標(biāo)單位不得轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目；對于招標(biāo)投標(biāo)文件招標(biāo)單位應(yīng)妥善保管以便備查。第九章備案、存檔公司招投標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)對招標(biāo)活動的有關(guān)資料進(jìn)行備案、存檔。招投標(biāo)管理辦公室應(yīng)在招標(biāo)工作完成后的10個工作日內(nèi)將招標(biāo)投標(biāo)文件及相關(guān)資料按要求進(jìn)行資料備案、存檔，其期限為20年。備案、存檔資料應(yīng)包括：項目招標(biāo)備案登記表、招標(biāo)方案、投標(biāo)邀請函、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、開標(biāo)