第一節(jié)工期保障措施一、組織保證措施1、發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)我公司為施工企業(yè)實力雄厚、施工機械化程度高。我們將發(fā)揮公司集約化管理優(yōu)勢，選配最佳施工機械組合，建立高效的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率。同時，以有力的后勤保障體系為支撐，保證各種物資、設備及時到位；搞好工作和生活環(huán)境建設，全方位保障施工生產(chǎn)。2、加強網(wǎng)絡計劃管理對工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網(wǎng)絡技術，認真研究，抓住關鍵線路，對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保周，周保月，月保年，高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多道工序交叉施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少冬季、雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。3、科學組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調(diào)配人力、物力、財力和機械，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，使施工進度緊跟計劃。各部室要加強協(xié)作配合，信息順暢，工作無縫銜接，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術保障。避免由于項目部內(nèi)部工作脫節(jié)影響施工進度。同時解決好雨季施工問題，合理安排施

4、增開工作面。當出現(xiàn)不可預見因素影響工期時，我單位將在原有工作面的基礎上增開工作面，每個工作面均進行流水作業(yè)，全面組織施工。針對新增工作面，根據(jù)實際情況，及時補充人員，特別是技術人員的投入，同時加大設備、物資投入，以確保搶工期而不犧牲工程質(zhì)量。十、工程進度控制流程圖計劃工程部計劃工程部計劃工程部財務部下達落實計劃

調(diào)整計劃計劃工程部財務部未完計劃，信息反饋，制定提高工效措施完成計劃接受

下部生產(chǎn)任務

工生產(chǎn)。4、抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金?？顚Ｓ?。5、做好對外協(xié)調(diào)工作，確保施工生產(chǎn)順利進行本工程對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中切實理順與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府及相關部門的工作關系，對保證工期起著重要的作用。公司總部將作為項目經(jīng)理部對外協(xié)調(diào)的資源平臺，對影響工程實施的關鍵性重大問題將給予密切關注，必要時舉全公司之力給予支持。二、技術保證措施1、認真優(yōu)化施工組織設計優(yōu)化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據(jù)本標段工程的技術特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線清晰、層次分明、計劃可靠、資源配置合理。2、對施工進行進度監(jiān)控施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。3、積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術，提高勞動生產(chǎn)率積極推廣先進經(jīng)驗和技術，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進度。4、成立專家顧問組專家組與現(xiàn)場管理人員共同研究，制定嚴密、科學、經(jīng)濟、實用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，開展科技攻關活動，優(yōu)化施工方案，為加快施工進度、保證工期提供技術保障。5、做好圖紙審核工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。6、組織技術、質(zhì)量管理人員學習招標文件、技術規(guī)范及施工監(jiān)理程序，準確掌握本標段工程要求的標準與程序。7、提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。8、加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工。9、注重依靠科技和技術進步，采用新技術，新工藝，對影響施工進度的施工技術難題，開展QC小組活動，組織攻關，充分聽取各個方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進度。10、抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)定高產(chǎn)。11、加強施工監(jiān)控量測信息反饋，及時指導施工技術方案和施工方法的調(diào)整，保證施工進度計劃的實施。12、加強日常施工資料的收集和整理，分析整理并提供有參考價值的可行數(shù)據(jù)，為下一步施工提供參考性依據(jù)。三、物資保證措施1、保證料源充足(1)根據(jù)施工計劃編制材料采購計劃，提前了解供貨廠家的供應能力、產(chǎn)量質(zhì)量、運輸保證等情況。特別針對砂、石等地材供貨緊張情況，及早下手，拓寬貨源及進貨渠道，確保施工材料的供應。(2)預制構(gòu)件選擇有資質(zhì)且經(jīng)驗豐富的廠家進行制作，保證構(gòu)件的及時供應。2、加強質(zhì)量控制根據(jù)總體計劃及細部計劃安排，由項目技質(zhì)部組織協(xié)調(diào)相關部門，做好各種材料的資源檢驗、過程檢驗及不合格品控制等工作，避免因材料預制構(gòu)件不合格或檢驗不及時而影響工期。力爭驗收一次合格率100%o3、施工物資管理項目經(jīng)理部建立高效率的工期保證指揮機構(gòu)，根據(jù)施工計劃的要求，編制逐月物資采購計劃，抓好材料的采購、儲備和供應，保證施工生產(chǎn)有充實的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。配備與進度要求相適應，狀態(tài)良好的機械設備和周轉(zhuǎn)料具，儲備足夠的零配件，配備相應數(shù)量的維修人員，加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和使用率，保證足夠的生產(chǎn)能力，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)進行。四、資金保證措施1、我單位將為本項目設立專用帳號，由項目總會計師負責資金的使用和支配，向項目經(jīng)理匯報工作，并做到帳目公開，保證?？顚Ｓ?。2、根據(jù)施工總體進度計劃編制詳細的資金使用計劃和合同用款估算表，按進度計劃分階段合理使用項目資金，保證工程按期開工和正常運轉(zhuǎn)，保證各階段資金按時到位。3、進場后，施工準備快、工程起動快，以最快、最合理的節(jié)奏和程序達到業(yè)主動員預付款支付條件，辦理支付手續(xù)，并投入起動資金，為工程起動開源。4、在每月月底根據(jù)工程的進展情況，及時制定資金需求計劃，合理調(diào)配資金。在資金運用方面遵循的原則是：首先滿足工程關鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進行合理調(diào)配，使整個施工過程有效的使用。5、編制施工計劃及安排施工內(nèi)容時，除根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、工序銜接等技術條件外,最大限度的按照建設方和監(jiān)理工程師規(guī)定的計量支付確定的獨立計量支付的單位，安排施工。6、減少資金積壓，原材料進場計劃及設施過程中考慮上述要求，做到夠用、適量，保證施工正常實施，但又不積壓。7、重視施工質(zhì)量和工程進度，加強計量與支付的管理，保證每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按時到帳。8、各工序、工藝、各分項工程，外業(yè)實施和內(nèi)業(yè)資料整理做到配套、同步。杜絕某些工程施工中，因內(nèi)業(yè)資料未完成，避免嚴重的（缺、漏）而影響計量支付情況出現(xiàn)。9、在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲備工作。節(jié)日期間的材料購買計劃、勞動力工資需求等引起的資金準備要在節(jié)前半個月做好計劃，準備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費及節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。10、建立項目資金使用的監(jiān)督機制，做到項目資金使用情況透明、公開，最大限度地保證項目資金的合理支配和使用。五、農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施在工程施工中，大部分體力勞動由外省市農(nóng)民工承擔，農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民回家種田、收割莊稼，因此，將會給工程造成較大的影響。所以，在農(nóng)忙季節(jié)，更要加強管理，根據(jù)對勞動力需求的數(shù)量調(diào)整施工項目，確保工程順利進行。1、我公司為常年從事市政施工的專業(yè)隊伍，公司內(nèi)部有勞務作業(yè)隊伍管理平臺,勞動力資源豐富，內(nèi)部協(xié)調(diào)能力強，在農(nóng)忙季節(jié)可以通過提高工人的工資待遇和公司內(nèi)部協(xié)調(diào)勞動力的方式保證勞動力的數(shù)量，確保工程進度不受影響。2、我公司擁有大量相對穩(wěn)定的合同制工人，同時在農(nóng)忙季節(jié)采取提高工人工資的辦法來穩(wěn)定施工隊伍。3、施工隊伍要求其有穩(wěn)定的基本勞力來源，農(nóng)忙季節(jié)采取分批放假方式，放假人員數(shù)量保證正常施工要求。4、農(nóng)忙到來之前提前組織新的勞動用工，根據(jù)地域農(nóng)忙時間差別雇傭勞力，用以補充原有施工隊伍農(nóng)忙人員不足。六、夜間施工保證措施本工程工期緊、任務重，各種影響因素較多，工期很可能受到影響而滯后，必要時需要進行夜間搶工。夜間施工時，需做好如下保證措施，保證工程施工質(zhì)量、安全,制訂如下措施。1、建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術交底，配備足夠的物資，確保夜間施工順利進行。2、嚴格復核、檢查制度，確保各項技術質(zhì)量指標準確無誤，符合設計和規(guī)范的規(guī)定。3、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進行隱蔽工程施工時，應按規(guī)定提前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，禁止進行下一道工序施工。4、必須保證夜間施工期間照明充足。必須在場地適當位置裝足夠的照明設備，保證整個施工場地均有較好的照明，保證夜間施工有良好的照明條件。采用碘鴇燈作為臨時可移動照明燈具，用于重要施工部位，作為對固定式照明的補充。七、冬、雨季施工保障措施本工程施工跨越冬季和雨季，因此必須做好完善的保障措施，編制合理的工期計劃，分析冬雨季施工、防洪、防震、防疾病等對工期產(chǎn)生的影響并制定相應的應對措施，合理安排施工生產(chǎn)。1、抓住有利施工季節(jié)，快速組織施工人員、機械和物資進場，按工作內(nèi)容和進度配齊各項生產(chǎn)要素，保證進場快、建點快、開工快，實現(xiàn)施工進度良好開端。2、充分細致做好開工前的各項工作準備，按照總工期目標，利用倒排工序法，精心編制實施性施組，制定詳細的分段工期控制計劃，科學施工。3、不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，及時調(diào)整進度計劃和機械、勞力配置，提高設備的完好率、利用率，把住物資供應關，保證滿足進度要求。4、備足冬、雨季施工所需要的物資。八、實行計劃動態(tài)管理1、建立進度計劃系統(tǒng)：在總體進度計劃的基礎框架上，依照分部、分項及子分項工程的劃分分別編制相應的細部進度計劃；將各分項細部計劃按需要的管理時間進行匯總，形成季度、月、周的進度計劃。2、建立工地例會制度：定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的工地例會,統(tǒng)計總結(jié)當期工程完成情況，對進度滯后項目分析原因、提出補救措施，同時布置下一工作期間的工作任務。工地例會的召開頻率視工程具體情況進行調(diào)整。3、建立工作任務負責制度：對每個分部、分項、子分項工程，都將相應責任落實到具體負責人身上，同時引入獎懲制度，在每項任務布置時明確獎懲條件，在任務完成后根據(jù)完成情況落實獎懲措施，形成激勵機制。4、進度計劃管理信息透明化：總體及分部分項計劃上墻公示，明確各項任務的工作計劃、實施狀況、及任務負責人。5、材料及物資計劃精細化：對應于總體進度計劃和分部、分項及子分項工程進度計劃，在編制總體一次性備料計劃的基礎上，進行分部分項材料計劃的編制，切實保證材料設備落實到位。加強內(nèi)部管理協(xié)調(diào)：明確生產(chǎn)、安全、技術、測量、質(zhì)檢、試驗、材料等與現(xiàn)場直接相關的各職能部門的工作關系和工作流程，使每個管理人員對自己的工作做到目標明確，對上明確負責對象、對下明確管理對象、左右明確各協(xié)調(diào)部門和工作程序，減少因管理原因造成的誤工情況。九、工期追補預案1、加強組織管理。根據(jù)業(yè)主要求和我方制訂的工期目標，本著為業(yè)主服務的宗旨，進一步加強對工程的組織管理，利用先進的網(wǎng)絡技術，科學安排施工，及時調(diào)整工期計劃，狠抓工序銜接，以強有力的組織管理和鐵的紀律來確保工期目標的