人事部工作總結(jié)(15篇)報告主題：

重建行政人事部：吸納、培育并盡量留住優(yōu)秀人才;建立、健全并不斷完善職責(zé)、流程、制度與機(jī)制;增加、改良和提升全員素養(yǎng)、治理水平與高效執(zhí)行力;培育和打造核心治理團(tuán)隊;營造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與博視共同成長!

大綱名目：

一、組織存在問題診斷;

二、四月份工作總結(jié)報告;

三、存在問題及改良建議;

四、五月份工作規(guī)劃。

報告正文：

一、組織存在問題診斷

通過一個月的實(shí)際工作與三天入職前學(xué)習(xí)考察，對公司的人事行政、總務(wù)后勤及各部門根本運(yùn)作等方面進(jìn)展深入的調(diào)研與現(xiàn)場診斷：與總經(jīng)理充分溝通、溝通;進(jìn)展治理人員和員工問卷調(diào)查;巡察了現(xiàn)場、環(huán)境;收集并分析了有關(guān)資料;并與各部門治理人員和員工進(jìn)展了面對面深入的溝通、面談。通過對學(xué)習(xí)、考察、實(shí)際工作及調(diào)研狀況的綜合分析、診斷，就組織存在問題，提出以下幾方面的意見或問題(依總經(jīng)理要求，不講優(yōu)點(diǎn)，只提問題)。

★組織架構(gòu)不合理，崗位職責(zé)不太明確;

★工作流程不標(biāo)準(zhǔn)，無詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書;

★績效考核無標(biāo)準(zhǔn)，薪酬福利鼓勵性不夠;

★溝通協(xié)調(diào)不順暢，缺乏規(guī)劃性與執(zhí)行力。

以上問題詳細(xì)表現(xiàn)在如下幾個方面：

1、組織架構(gòu)：

現(xiàn)有組織架構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在：層級較多、職稱不一、特別部門歸屬、因人設(shè)崗、組織重疊、組織不全、崗位不全、職稱隨便等八個方面。

2、部門職能:

各部門無明確的書面部門職能，組織應(yīng)依據(jù)職能需要才設(shè)置部門及部門目標(biāo)、部門職能、治理權(quán)限與治理責(zé)任等。

3、崗位職責(zé)：

各部門崗位職責(zé)存在以下問題：局部職責(zé)界定不明確;職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全;職責(zé)重點(diǎn)不突出;文件格式不標(biāo)準(zhǔn);新舊多種版本并存;崗位職責(zé)沒有張貼，以便隨時提示與指導(dǎo)實(shí)際工作。

4、工作流程:

現(xiàn)有工作流程不標(biāo)準(zhǔn)：只有箭頭標(biāo)注工作流程的路徑與方向，沒有明確責(zé)任部門或人員、相關(guān)部門權(quán)限、協(xié)作部門、相關(guān)表單、流程的具體操作說明及重點(diǎn)留意事項(xiàng)等。

5、目標(biāo)規(guī)劃：

未供應(yīng)明確的公司規(guī)劃與目標(biāo)：無人力資源規(guī)劃與各部門規(guī)劃;無公司年度工作目標(biāo)及規(guī)劃;部門工作目標(biāo)及規(guī)劃等，不利于治理與考核，最終影響公司目標(biāo)達(dá)成。

6、聘請配置：

無聘請規(guī)劃、聘請渠道治理與完善的聘請制度;人員流淌大，頻繁聘請導(dǎo)致本錢過高;無明確的人才梯隊建立與人才儲藏機(jī)制;未依據(jù)個人實(shí)際力量與公司需求配置崗位或調(diào)整崗位;無職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。

7、培訓(xùn)開發(fā)：

無月度、年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃;入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)與崗位技能不到位;培訓(xùn)內(nèi)容單一;欠缺培訓(xùn)教材;師資力氣薄弱;培訓(xùn)后無效果評估與考核;對培訓(xùn)重視程度與本錢投入不夠。

8、績效考核：

無績效考核制度與切實(shí)可行的績效考核方案;停留在打印象分階段，主要靠部門主管考核與行政調(diào)整;缺乏量化(KPI)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn);只有單向定性評估，未實(shí)行360°評估與強(qiáng)制性分布法，一般分?jǐn)?shù)都偏高或大多數(shù)人評估分?jǐn)?shù)差不多，不能真實(shí)反映個人績效。

9、薪酬福利：

沒有健全、完整的薪酬福利制度，難以留住優(yōu)秀人才?，F(xiàn)在一般實(shí)行綜合工資制：根本工資+崗位津貼+績效獎金(提成或工程獎)+浮開工資(加班+獎懲+補(bǔ)貼+福利)。

10、勞資關(guān)系：

三天學(xué)習(xí)、考察期無薪與三個月協(xié)議試用期，及轉(zhuǎn)正后只簽訂半年勞動合同，存在勞資風(fēng)險;局部人員沒簽訂勞動合同;人員流失太大;離職未作離職面談等，不利于治理改良。

11、文件治理：

文件格式不標(biāo)準(zhǔn);文件保管沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：文件制度沒有明確的獎懲、監(jiān)視規(guī)定或獎懲范圍太大，不利于制度執(zhí)行;局部表格設(shè)計不合理：文件沒有統(tǒng)一歸屬文控部門治理;書面文檔與電腦文檔治理混亂;過期文件與現(xiàn)有文件混用。

12、人事資料：

人事資料未準(zhǔn)時輸入電腦;人事檔案未按要求統(tǒng)一治理;人員狀況未作統(tǒng)計、分析，不利于治理改良與決策。

13、行政后勤：

1)出入治理：應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部員工與外來人員出入治理，確保安全保密措施。

2)安全治理：加強(qiáng)安全意識宣導(dǎo)、安全學(xué)問培訓(xùn)及安全管制。

3)保密治理：增加保密制度執(zhí)行力度;與核心人員簽訂保密協(xié)議等。

人事部工作總結(jié)4

歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬接手公司行政人事部工作已將近七個多月，在過去的這段時間里，行政人事部在總經(jīng)理及各部門的支持和幫忙下，在部門成員的不懈努力和親密協(xié)作下，各項(xiàng)工作均取得了肯定的進(jìn)展，這為xx年的工作奠定了堅實(shí)的基層，也為行政人事部來年工作的開展制造了有利的條件。為了總結(jié)閱歷，發(fā)覺缺乏，促進(jìn)本部門各項(xiàng)工作再上一個臺階，現(xiàn)對xx年工作做如下總結(jié)：

一、建章立制，逐步標(biāo)準(zhǔn)行政、人事治理

為進(jìn)一步完善公司行政、人事治理工作，理順治理關(guān)系，使公司行政、人事各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度治理，按制度辦事，人性化結(jié)合”的良好治理機(jī)制，準(zhǔn)時制定、出臺了一系列符合公司實(shí)際狀況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事治理制度及方法，建立的制度有《員工手冊》、《工作行為治理制度》、《行政人事獎懲制度》、《出差治理方法》、《借款治理規(guī)定》、《員工宿舍治理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)治理》、《危急作業(yè)治理制度》、《勞保用品治理制度》、《消防安全治理制度》、《安全用電治理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全責(zé)任考核制度》、《應(yīng)急救援治理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等等。

員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到行政獎懲，從日常治理到離職，行政人事部都是根據(jù)文件的精神和程序進(jìn)展操作，到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

二、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系

建立績效考核與薪酬相結(jié)合的鼓勵機(jī)制，績效與薪酬掛鉤，績效打算薪資水準(zhǔn)，績效打算升遷、獎懲，堅決不移的對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實(shí)施傾斜鼓勵政策，鼓舞員工積極制造價值，鼓舞員工不斷提高工作效率。在物質(zhì)鼓勵的同時，不斷提高精神鼓勵的水平，實(shí)行積極、向上、正面的鼓勵方式，不斷的提高員工綜合素養(yǎng)和工作效率。

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是行政人事治理的重要環(huán)節(jié)。為此，依據(jù)公司的實(shí)際狀況先后出臺了《包裝拉長績效考核方案》、《售后拉長績效考核方案》、《售后拉職工計件方案》、《倉儲部kpi績效考核方案》、《工程部kpi績效考核方案》、《文員kpi績效考核方案》。

三、制定各崗位說明書，明確各崗位職責(zé)

崗位說明書于6月中旬制定完成，崗位說明書的建立明確了各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點(diǎn)、工作目標(biāo)等重要要素，為公司進(jìn)展人員聘請、工作評價、績效考核、薪酬設(shè)定供應(yīng)重要依據(jù)，今年下半年完成現(xiàn)有部門的職能定位，明確各部門的使命、職責(zé)、主要工作流程以及關(guān)鍵績效指標(biāo)等，建立起各個部門職能說明書；將部門擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的，為崗位說明書奠定了基層，為各部門績效治理建立依據(jù)。

四、組織架構(gòu)的完善及人員編制的掌握

行政人事部于xx年7月依據(jù)公司戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構(gòu)體系，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對性的對各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設(shè)置到達(dá)最正確配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。到xx年12月30日，公司總?cè)藬?shù)為137人。

2、人員流失分析及評估

人員流失率以5%—15%為正常范圍進(jìn)展評估（人員流失率下限為5%，人員流失率上限為15%）

（1）人員流失率過高的崗位有普工、倉管，從6月至12月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看：9月和10月份普工流失率已經(jīng)超出正常的范圍，屬于不良流失，特殊是9月份普工流失率到達(dá)30。6%；6月、9月、10月、11月倉管流失率已經(jīng)超出正常范圍，屬于不良流失，特殊是9月份倉管流失率到達(dá)77。8%

（2）人員流失集中月份：從下半年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看人員流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員聘請的重要依據(jù)）

（3）人員流失分析：9月、10月普工流失率過高的緣由一方面來自于9月份的計件單價的下調(diào)，另一方面是受季節(jié)性勞動力流失的影響；6月、9月、10月倉管流失率過高的主要緣由是薪資水平較低；11月倉管流失率過高的主要緣由是受11月份倉庫減編調(diào)薪政策出臺的影響。

（4）入職人數(shù)與離職人數(shù)比照：平均每入職上崗2人才能留下1人，入職勝利率為50%（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員聘請的重要依據(jù)）

五、勞動合同治理

（一）確定《勞動合同》版本、增加和修改《勞動合同》條款及協(xié)議，有效的躲避法律風(fēng)險；

（二）確定《勞動合同》簽訂時間和簽訂周期

我部嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)政策及要求在員工入職一個月內(nèi)與職工簽訂《勞動合同》，并準(zhǔn)時登記備案；公司《勞動合同》簽訂期限統(tǒng)一規(guī)定為：第一次簽訂為期3年，其次次簽訂為期5年。

六、建立高效團(tuán)隊，開展員工活動，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳

（一）建立和貫徹公司經(jīng)營理念、用人理念、產(chǎn)品理念以及公司企業(yè)文化核心；

（二）從員工入職開頭灌輸公司企業(yè)文化，讓企業(yè)文化精華深入人心；

（三）建立《企業(yè)文化宣傳欄》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》、《公司公告欄》，設(shè)立企業(yè)文化墻，穩(wěn)固目視化企業(yè)文化；

（四）組織豐富多彩的員工活動，增加團(tuán)隊精神和團(tuán)隊分散力；例如每月一次的員工生日慶祝活動。

七、協(xié)作政府部門的監(jiān)視和檢查，維護(hù)政、企之間的關(guān)系

（一）協(xié)作安全監(jiān)視委員會完成7月份現(xiàn)場巡查以及8月底龍華新區(qū)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)分類分級排查等檢驗(yàn)工作；

（二）協(xié)作勞動監(jiān)視所完成9月份的用工檢查和12月份的勞動用工登記及審核；

（三）完成深圳市誠信通達(dá)電子科技有限公司工會基層委員會的籌備及審批工作，于xx年11月經(jīng)觀瀾總工會審批通過并授牌；12月份按要求參與觀瀾總工會工會主席培訓(xùn)班會議及學(xué)習(xí)。

（四）每月準(zhǔn)時前往社區(qū)綜合治理中心完成《深圳市人口信息》登記及網(wǎng)上操作事宜。

（五）完成xx年外來工團(tuán)體訂票的申報及審批工作，并于12月24日獲得廣鐵集團(tuán)xx年外來工團(tuán)體訂票資格。

八、仔細(xì)做好行政人事部日常業(yè)務(wù)性工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮本部門的根底職能作用，在人事治理、行政后勤治理、安全生產(chǎn)治理、工資核算、社保辦理、居住證辦理、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

xx年馬上過去，留下的是學(xué)問和閱歷的積存。我時刻明白公司行政人事部的薄弱環(huán)節(jié)以及將來的目標(biāo)，我也時刻提示自己“其實(shí)我們可以做得更好、更完善、更全面！”。為此，我只有不斷的提高自我工作力量、工作效率，不斷切合公司實(shí)際、做好治理上的改革與創(chuàng)新，不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化治理進(jìn)展而努力前行。

人事部工作總結(jié)5

行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合治理部門。行政治理、人事治理、總務(wù)后勤治理是公司有序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展中不行缺少的組成局部，為提高公司的治理水平，分散企業(yè)團(tuán)隊力氣，使企業(yè)進(jìn)入一個治理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好狀態(tài)。

時間荏苒，20xx年馬上完畢!

自20xx年3月23日來公司上班，被擔(dān)當(dāng)人事治理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對人事治理工作閱歷，依據(jù)公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)展了一個初步規(guī)劃，現(xiàn)實(shí)告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)當(dāng)本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實(shí)際狀況不斷進(jìn)展人事治理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步規(guī)劃仔細(xì)踏實(shí)的進(jìn)展人事治理工作，首先對有關(guān)人事治理的文件進(jìn)展徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際狀況進(jìn)展完善，最終對人事治理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)效勞工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資源治理工作，為公司進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力效勞生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、用工治理以及后勤保障治理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進(jìn)展更上一個臺階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：

一、人事治理

1、徹底完成人事治理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并進(jìn)展會簽下發(fā);解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)治理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進(jìn)展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和治理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)展統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)展核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算治理，增加了人力資源治理。

⑸、準(zhǔn)時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、依據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;通過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點(diǎn)聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進(jìn)展統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)展上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)厲勞動紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤治理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶、加強(qiáng)請(休)假制度、放行條治理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)展匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)展備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲藏，提高辦公效率。

人事部工作總結(jié)6

XX年是xx有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克制重重困難，歷完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標(biāo)志著公司是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終動身點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的治理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機(jī)制，使公司消失了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的根底?？偨Y(jié)一年來的工作，主要表達(dá)在以下幾個方面

一、建立了法人治理構(gòu)造，員工構(gòu)造日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理構(gòu)造。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參加競聘，使工作力量強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的治理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補(bǔ)充的勞動用工體系。除治理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心治理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3、公司人員構(gòu)造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構(gòu)造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二、推陳出新，仔細(xì)搞好人事勞資工作

對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)展再造

依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)展了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資治理工作相互協(xié)調(diào)、親密協(xié)作、精干高效。

2、仔細(xì)做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對不憐憫況實(shí)行不同的方法，保證將工資和獎金準(zhǔn)時發(fā)放到每一位員工的手中。

XX年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

XX年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3、仔細(xì)做好員工工資的套改工作

依據(jù)總公司的要求,XX年我們對員工工資進(jìn)展了兩次套改。由于公司重組整合,歷史緣由多，工資套改難度大,問題多,我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7、1萬元,其次次補(bǔ)發(fā)工資39、5萬元。

三、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的方法

為了充分發(fā)揮xx有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)局部配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)展考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭力量和盈利力量，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為主要依據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資(操作層)、崗位工資(治理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門為治理費(fèi)用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1、5億元,實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費(fèi)用總額714、6萬元。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬元。

四、仔細(xì)處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，準(zhǔn)時把握員工的新狀況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到的保障作用。

加強(qiáng)人力資源中心人員的治理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)展“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細(xì)作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過到達(dá)肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作消失屢次反復(fù)，為此我們進(jìn)展了深入的調(diào)查、了解和詢問，細(xì)致急躁地做好解釋工作。雖然最終沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進(jìn)展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力氣。

4、對長期不在崗員工進(jìn)展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過急躁細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一局部人員正在查找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的轉(zhuǎn)變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五、仔細(xì)抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素養(yǎng)

為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了連續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的時機(jī)。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉(zhuǎn)變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作力量的提升愿望更加迫切，很大一局部人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司依據(jù)工作實(shí)際，分別針對不憐憫況進(jìn)展了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司特地成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了XX年度員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)工程有：治理人員培訓(xùn)、科級干部工程經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)展，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率到達(dá)38、7%。

六、建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來始終執(zhí)行原長慶石油勘探局勞開工資治理方法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。依據(jù)公司目前的進(jìn)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系鼓勵員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開頭，就對薪酬改革進(jìn)展了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司特地成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)展改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)治理學(xué)院合作，對整個體系進(jìn)展了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞安排，定崗定薪;堅持了公正性，鼓勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學(xué)性與敏捷性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實(shí)施。

七、存在的問題和明年的工作思路

固然，我們的工作還有許多缺乏之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)賜予批判和指正。目前存在的主要問題有在工作思路上需要進(jìn)展改良，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特殊是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要敏捷多樣，避開各類沖突的產(chǎn)生。

2、需要建立人力資源儲藏庫，為公司儲藏各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素養(yǎng)。

3、愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)展灌輸和引導(dǎo)。

面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個方面狠下功夫加強(qiáng)人事勞資工作的日常治理，特殊是抓好根底工作的治理。

2、隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng);對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲藏庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲藏各類人才力氣。

4、連續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家效勞的思想。特殊是要熱忱為基層效勞，提高辦事效率，為公司全面提升治理水平增磚添瓦。

5、加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造人力資源最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱忱，使公司逐步成為一個秀的團(tuán)隊。

1、仔細(xì)落實(shí)和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動績效治理工作的指導(dǎo)性意見，起草《xx分公司績效考核治理方法》，組織并與各部門進(jìn)展全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會議爭論通過后，仔細(xì)組織、落實(shí)和實(shí)施了對部門的績效考核工作，伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的xx年?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。

培訓(xùn)及員工的入、離職手續(xù)的辦理、員工資料和行政文件的歸檔與保管、辦公用品的選購、與各部門的協(xié)調(diào)工作等行政工作。2、人力資源方面：負(fù)責(zé)聘請需求的收集和分析，公布聘請信息，簡歷篩選、預(yù)約、面試及錄用，快速高效的完成聘請任務(wù);伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的xx年。回望xx年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。

人力資源和社會保障局xx年工作總結(jié)改革創(chuàng)新促進(jìn)展提升效勞惠民生努力開創(chuàng)人力資源社會保障事業(yè)新局面人力資源和社會保障局緊緊抓住開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動這一有利契機(jī)，積極落實(shí)市委、市政府打造陽光政治的總體部署，不斷加大優(yōu)化。

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的xx年?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。

工作總結(jié)是對過去一年工作的狀況(包括成績、閱歷和存在的問題)的回憶、評價和結(jié)論。毛主席曾指出：人類總得不斷地總結(jié)閱歷，有所發(fā)覺，有所創(chuàng)造，有所制造，有所前進(jìn)。這段話精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義。

人事部工作總結(jié)7

20xx年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，作為行政職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時在治理中表達(dá)“細(xì)、實(shí)”。

現(xiàn)將20xx年的工作簡要總結(jié)如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)并拓展聘請渠道，準(zhǔn)時完成聘請任務(wù)。

1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，準(zhǔn)時把握部門對人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)并拓展聘請渠道，制定有效的人員供應(yīng)、配制規(guī)劃。自今年2月到目前，共有效聘請人員為15人，上半年聘請的人員有：行政部1人，財務(wù)部2人，業(yè)務(wù)部1人，品牌部2人，生產(chǎn)業(yè)務(wù)部9人，聘請完成率達(dá)100%。

2、依據(jù)工作需要和員工崗位匹配，做到人盡其才，崗得其人，人員穩(wěn)定，上半年新聘請入職人員穩(wěn)定，到目前為止，無一人離職與不符合崗位而被辭退的人員。下半年公司人員穩(wěn)定，無流失員工，流失率為零。

3、通過拓展網(wǎng)絡(luò)聘請與平常人才儲藏，準(zhǔn)時聘請到適宜的人員，極大的降低了聘請本錢，提高了工作績郊。

4、加強(qiáng)員工人事檔案的治理工作，標(biāo)準(zhǔn)了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化并完善了人員信息，并對各種相關(guān)求職簡歷進(jìn)展整理保藏并保存，積極協(xié)作相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，整理和分類的人事檔案數(shù)量已達(dá)120份。

5、積極開展了員工離職面談，對離職員工，進(jìn)展仔細(xì)的離職面談，具體記錄，仔細(xì)聽取離職緣由，代表公司送上忠告和誠心的祝愿，在多角度收集信息的同時表達(dá)公司以人為本的治理思想。

二、積極地開展行政事務(wù)的各項(xiàng)工作。

1、針對今年上半新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司詳細(xì)狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，對新入職的員工進(jìn)展了入職培訓(xùn)，讓他們準(zhǔn)時了解公司，并盡快融入到工作中，幫助新員工解決遇到各種問題，定期詢問新員工作與生活狀況，了解他們心理狀況并準(zhǔn)時引導(dǎo)他們。

2、積極協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)的做好本年度的加薪規(guī)劃；對飯?zhí)玫母母镏邢Ц鲉栴}，積極協(xié)調(diào)并引導(dǎo)員工正確對待。

3、本年度無公司員工違紀(jì)大事，無勞資糾紛事情發(fā)生，積極化解員工之間的沖突，化解員工沖突有十幾起，本著以人性化治理為主，增加企業(yè)人情味，堅持以批判教育為主，未對員工進(jìn)展過行政懲罰；積極地推動優(yōu)秀員工評比，并樹立良好典范。

4、積極開展衛(wèi)生消防安全治理工作，本年度無消防安全大事發(fā)生，參與的工業(yè)園衛(wèi)生消防安全檢查，（除4月份因訂貨會期未參與檢查而扣格外），其它月份均排名前列，是大家公認(rèn)衛(wèi)生消防安全治理最好的公司。

5、參與組織本年度的四次訂貨會，共接待人員400多人次，合理安排用車，對于接送點(diǎn)較遠(yuǎn)的客人，積極與之溝通，建議其乘坐快捷交通工具至就近接送點(diǎn)，對于去廣州購物或去其它地方的客人，建議其就近乘坐快捷交通工具，以此提高了接送效率，大大節(jié)省接送的人力與本錢。

三、積極進(jìn)展企業(yè)文化建立，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通渠道暢通，加強(qiáng)員工關(guān)系治理，完善員工福利體系提高員工滿足度。

1、積極開展文體活動，活潑企業(yè)氣氛，提高大家團(tuán)隊精神，依據(jù)需要不定期組織員工羽毛球活動；于11月份組織了公司一年一度的員工旅游活動，并就活動內(nèi)容在群及宣傳欄舉辦圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊分散力，強(qiáng)化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度；積極組織員工參與工業(yè)園組織的籃球競賽活動，增加員工的”集體榮譽(yù)感及積極向上的拼搏精神。

2、每月為過生日員工發(fā)放生日禮金，嘗試組織豐富多樣的業(yè)余活動，在周日依據(jù)員工意愿，組織部份員工燒烤及拓展活動，把公司的關(guān)心傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿足度和歸屬感。

3、本年度部門溝通順暢，內(nèi)部人員關(guān)系和諧，人員穩(wěn)定；加強(qiáng)各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，部門之間的溝通，換位思索、消退隔膜、團(tuán)結(jié)協(xié)作，保持與公司大部份員工的溝通溝通：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。在行政人事部各位同事的努力下，匯總了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如節(jié)假日員工補(bǔ)貼的發(fā)放；夏季降溫品的選購發(fā)放；生病員工探望；婚嫁慶賀、喪葬吊唁制度。提高了公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

4、加強(qiáng)公司檔案收集治理工作，對公司圖片、影像資源進(jìn)展分門別類匯編成冊，妥當(dāng)保管公司的歷史資料。

5、加強(qiáng)車輛治理，嚴(yán)格要求按時對車輛進(jìn)展保養(yǎng)、維護(hù)工作，合理安排出車方式，公正合理安排司機(jī)的工作量，提高其工作積極性。

人事部工作總結(jié)8

20xx年1月至6月部門業(yè)務(wù)力度由原來的建廠工程向物流、地產(chǎn)、商業(yè)建筑轉(zhuǎn)移。部門治理依據(jù)物流工程、地產(chǎn)工程、商業(yè)建筑工程、建廠工程特點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對部門的要求，部門從實(shí)際著手，嚴(yán)抓員工素養(yǎng)、技能、廉政、責(zé)任心。相應(yīng)部門人事工作也漸漸從事務(wù)靜態(tài)治理漸漸演化成事務(wù)動態(tài)治理。

1.人才優(yōu)化：

20xx年1月至20xx年6月，工程監(jiān)理部入職3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入職87人(不含當(dāng)月入職即離職)。截止20xx年6月新員工41人。

20xx年1月至20xx年6月，人員輪崗17人，人才輸出2人。17人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗15人。

20xx年1月評比出優(yōu)秀導(dǎo)師3人，分別是xx、xx、xx。優(yōu)秀學(xué)員5人，分別是xx、xx、xx、xx、xx。

20xx年1月至6月優(yōu)進(jìn)1人，后退30人，離職48人，比集團(tuán)平均離職率高出0.19，有效掌握離職率。

2.人才培育：

20xx年1月至6月，人才培育根據(jù)XX年制定的部門制度進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)類別分為：新員工入職培訓(xùn)、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓(xùn)及考核、廉政培育、企業(yè)文化不定期學(xué)習(xí)等類型，共培訓(xùn)150余次。

職場申報52人，第一批審核通過2次。

3.721績效考核：

20xx年1月依據(jù)集團(tuán)要求結(jié)合部門實(shí)際狀況加大力度執(zhí)行721考核規(guī)劃，考核堅決做到“公正、公正、切合實(shí)際反響緣由工作狀態(tài)”。同時依據(jù)考核結(jié)果分析勸退員工16人，調(diào)崗觀看14人，后退在崗培訓(xùn)70人.經(jīng)考核5人考核不達(dá)標(biāo)進(jìn)展勸退。

4.福利薪酬：

20xx年1月至6月生日福利86人，下發(fā)77人，余9人沒有發(fā)放。

20xx年1月至6月與中商集團(tuán)、地華集團(tuán)、物流集團(tuán)、建廠集團(tuán)協(xié)調(diào)解決13個工程伙食問題，3個工程住宿問題及1個工程水電問題。

20xx年3月76人工資發(fā)放地更改，薪酬消失許多突發(fā)性問題。

5.員工關(guān)系：

20xx年2月社會保障卡共辦理34人，下發(fā)27人，7人離職。

定時跟蹤新員工、11屆大學(xué)生生活學(xué)習(xí)狀況。

對在職員工進(jìn)展不定期工作詢問、生活困難詢問等。

6.文件簽署

共簽署8例。分別是：XX年人力資源規(guī)劃、輪崗調(diào)動制度、大學(xué)生(10屆、11屆)調(diào)薪意見與方案、培訓(xùn)考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進(jìn)后退人員評比通知與方案、績效治理721執(zhí)行方案、XX年上半年考核方案

20xx年1月至6月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被開工作狀態(tài)。對一些大事的預(yù)控和突發(fā)大事還沒足夠的預(yù)防措施。接下來人事半年工作將重點(diǎn)，將以員工為中心，重點(diǎn)是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動制造性地開展工作。

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肼毰嘤?xùn)后到崗，完全由員工被動性地工作，自然進(jìn)展?fàn)顩r。漸漸在20xx年12月前，對新入職員工不僅安排工作，還要依據(jù)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)展橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個人才能，量才使用，人盡其才。

2.轉(zhuǎn)變以“事”為中心進(jìn)展掌握與治理的思想。盡量采納以”人“為中心，進(jìn)展培訓(xùn)教育，思想灌輸。盡量發(fā)揮在崗位能動性和專業(yè)性、敏捷性。

3.人事技能、治理學(xué)問自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，半年的工作學(xué)習(xí)反映出部門人事的專業(yè)學(xué)問處理根本問題以綽綽有余。但對于一些大事的預(yù)防和幫助部門負(fù)責(zé)人治理的學(xué)問欠缺，消失無策可出的現(xiàn)象。

人事部工作總結(jié)9

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持和幫忙下，我部根據(jù)年初工作規(guī)劃，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，仔細(xì)執(zhí)行公司的工作精神與工作部署，圍繞中心，突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，較好地完成全部工作任務(wù)，取得了肯定的成績，促進(jìn)了公司整體工作的進(jìn)展?，F(xiàn)將20xx年工作狀況和20xx年工作規(guī)劃詳細(xì)總結(jié)、安排如下：

一、部門工作總結(jié)與工作規(guī)劃

（一）部門20xx年工作總結(jié)

1、加強(qiáng)治理，提高工作效率與工作質(zhì)量

行政人事部是個協(xié)調(diào)部門，起到承上啟下作用，為加強(qiáng)治理，提高工作效率與工作質(zhì)量，我部一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問，做到在思想上、工作上與公司保持全都，根據(jù)公司的要求，做好工作，確保獲得職工群眾的滿足。二是落實(shí)崗位責(zé)任，提高工作效率。根據(jù)工作工程、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需學(xué)問技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人，做到每個人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量。我部要求每個人員創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，克制困難，解決問題，以取得良好效果。

2、勤勉工作，努力完成工作任務(wù)

我部全體人員根據(jù)公司的工作精神與工作部署，刻苦勤奮，仔細(xì)努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好工作成績。一是在行政治理上，加強(qiáng)制度建立，制定完善文檔治理、考勤治理、辦公用品治理、印章治理、車輛治理等系列制度，實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。辦理好證照工作，與工商、質(zhì)監(jiān)等政府部門建立良好合作關(guān)系，利于以后各項(xiàng)工作開展。做好人員聘請工作，滿意公司生產(chǎn)的進(jìn)展的需要。強(qiáng)化人事檔案治理，對新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，提高新員工的綜合素養(yǎng)。

二是在后勤保障上，做好美化環(huán)境、保潔工作，準(zhǔn)時選購好辦公用品，為公司員工制造良好的工作環(huán)境。做好對外接待工作，為來訪客人供應(yīng)周到效勞，樹立公司的對形狀象。加強(qiáng)職工宿舍和職工食堂治理，為職工供應(yīng)床、桌子、柜子，建好男女公共浴室，添置洗衣機(jī)，在職工活動室配備電視機(jī)、跳子棋、象棋、籃球、羽毛球，使職工有一個良好的生活環(huán)境。在食堂伙食上，每2天更換菜譜，在酷熱夏天，每周供給3次涼茶，每周1.3.5出去選購，，保證食堂原材料的新奇準(zhǔn)時。加強(qiáng)對保安組的治理，確保保安的考勤、著裝、行為標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司的正常的工作、生活秩序。在倉庫治理上，做好材料申購、入庫、保管、出庫、盤存工作，確保倉庫治理標(biāo)準(zhǔn)，物資材料不缺少、不損壞，滿意公司正常生產(chǎn)工作需要。同時，做到帳物、帳帳相符。

（二）部門20xx年工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工的綜合素養(yǎng)

我部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司的工作精神和業(yè)務(wù)學(xué)問，提高職工的綜合素養(yǎng)，增加工作本事，切實(shí)做好我部各項(xiàng)工作，為推動公司進(jìn)展作奉獻(xiàn)。

2、健全完善各項(xiàng)制度，促進(jìn)工作進(jìn)展

我部要連續(xù)健全完善各項(xiàng)制度，做到以制度管人，建立創(chuàng)新進(jìn)展的工作機(jī)制，提高行政治理、后勤保障的工作力量與工作水平，使行政治理、后勤保障工作躍上一個新臺階，為公司在新的一年里有較大的進(jìn)展，供應(yīng)強(qiáng)有力的行政、后勤保障。

3、加強(qiáng)后勤、倉庫治理，促進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)展

我部要加強(qiáng)后勤治理，為職工供應(yīng)良好工作、生活條件，使職工安心工作，努力為公司多作奉獻(xiàn)。要加強(qiáng)倉庫治理，提高物資材料使用效能，節(jié)省公司建立資金。

二、個人工作總結(jié)與工作規(guī)劃

（一）個人20xx年工作總結(jié)

1、抓好自身建立，全面提高素養(yǎng)

我作為一名行政人事部主管，知道自己責(zé)任重大，努力根據(jù)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善治理的復(fù)合型高素養(yǎng)的要求對待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自身素養(yǎng)，根據(jù)公司的工作要求，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的滿足。同時在實(shí)際工作中，我做到公正公正、清正廉潔，愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，爭當(dāng)一名職工群眾滿足的行政人事部主管。

2、仔細(xì)細(xì)致，做好各項(xiàng)工作

我是一名行政人事部主管，工作范圍較為廣泛，涉及行政治理、后勤保障等方方面面的工作。為此，我嚴(yán)格要求自己，務(wù)必根據(jù)公司的要求，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項(xiàng)工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與職工群眾的滿足。一年來，我仔細(xì)細(xì)致工作，根本完成工作任務(wù)，沒有消失大的過失，自己感到比擬欣慰。

（二）個人20xx年工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)制度建立，標(biāo)準(zhǔn)工作程序

我要進(jìn)一步加強(qiáng)行政制度、人事制度的建立，加強(qiáng)對公司的治理層的考核，執(zhí)行績效考核，掌握公司辦公本錢，合理節(jié)省辦公費(fèi)用，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作走上標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司的工作效率與工作質(zhì)量。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)

我要開展新員工入職、崗位技能、文明禮儀等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)，為公司開展各項(xiàng)工作奠定人力資源根底。

3、加強(qiáng)人事治理，嚴(yán)把人才關(guān)

我要嚴(yán)把人才關(guān)，為公司進(jìn)展需要招進(jìn)適宜的人才，為局部員工做好勞動合同續(xù)簽，穩(wěn)定公司職工隊伍，促進(jìn)公司進(jìn)展。

4、加強(qiáng)考核，提升工作效能

我要在實(shí)踐中完善公司各項(xiàng)績效考核制度，協(xié)作各部門主管實(shí)施績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核，增加職工的工作的積極性與責(zé)任性，提高工作效能，促進(jìn)工作進(jìn)展。

20xx年過去了，面對新的20xx年，我部和我本人要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化治理，按公司的工作精神與工作要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新進(jìn)展的工作思路，奮勉努力，攻堅破難，把各項(xiàng)工作提高到一個新的水平，為促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

人事部工作總結(jié)10

20xxxx年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的細(xì)心培育，賜予我工作上的支持。我將更加仔細(xì)的對待20xxxx年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作規(guī)劃。

人事行政工作簡單，目前部門已配備了各種治理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程安排表、獎金安排表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請至任用，依據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律治理，不定期通知宣傳消防學(xué)問并做好辦公室治理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)展巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等狀況；排解員工之間的人和事沖突。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進(jìn)展跟蹤發(fā)覺問題進(jìn)展周與周的比照和本月與上個月的比照從中找出緣由，并進(jìn)展跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比照，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比擬多，積極告知他們作出改整。

對于20xxxx年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高；積極對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立；

建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代化人力資源治理方面過渡；我將在20xxxx年連續(xù)完善公司制度，特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機(jī)制等制度；

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化治理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境；加強(qiáng)勞動人事治理工作

勞動人事治理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡；

組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

20xxxx年人事行政工作雖不算太抱負(fù)，但我們會連續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極協(xié)作公司治理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

人事部工作總結(jié)11

緊急而有序的大促銷就要過去了，大促銷的一個月，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫忙下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜蟠黉N期間的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)閱歷、完善缺乏，本人就大促銷的工作總結(jié)如下：

1、能開展部門的根本工作，如考勤、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報的編寫。

2、主持進(jìn)展了兩場聘請會，發(fā)出面試通知單105份，接待面試人

員45人，最終面試通過7人，現(xiàn)在3人離職，2人在職。

3、完成培訓(xùn)流程，并且擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)主持人

4、在人力資源的幫助下完成員工五險的購置工作

5、在各部門的幫助下開展大促銷慶功會以及各月份的員工大會

6、將根本的部門工作交由黎云香負(fù)責(zé)。

回憶一個月來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也熟悉到自己的缺乏之處：

1、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達(dá)己精神。有時在跟一線某些員工相處時會消失不平衡的心理。

2、自身修為有待提高，學(xué)會包涵諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤會時要學(xué)會自我調(diào)整。

3、在學(xué)習(xí)方面做得不好，首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高。其次是學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確。

4、工作效率不夠高，而且消失了兩次較大的工作效率低點(diǎn)。尤其是6月11號上午四個小時都在制作“月銷冠”特輯，但是沒完成。5、自己的思路還很窄工作熟悉的不夠全面，自己對部門工作把握速度還不夠快。

6、有時消失問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。比方部門的事情許多時候都是舒助理問我，我才知道。工作的連貫性和主動性不夠。

7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)視方面。

8、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位，只是在例會上簡潔學(xué)習(xí)智語以及戰(zhàn)報。

9、員工福利設(shè)想的不夠周全。以致于消失鋪張現(xiàn)象。

總結(jié)了過去，方能展望將來！在總結(jié)大促銷工作的同時，針對自己缺乏之處，我對8月工作也提出了初步設(shè)想：

1、在連續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。

2、連續(xù)跟進(jìn)員工保險辦理狀況，即時向保險上交費(fèi)用

3、支持8月20號專場聘請會，確保聘請流程和培訓(xùn)流程的連貫，力保入職5位新員工。

4、在硬件條件允許的狀況下開展網(wǎng)絡(luò)聘請，提高聘請的效率。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

6、積極努力推動企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，爭取為一線伙伴供應(yīng)更多的銷售技能。

7、嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。

在我入職的近兩個月，我在學(xué)到了許多，學(xué)會了如何處事，如何與他人更好的溝通等等。我在做好自己本職的同時，也學(xué)習(xí)了的一些相關(guān)的文化，在我覺得，在健壯的成長，像雨后的春筍；進(jìn)展速度飛速，如同剛放射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是由于共同的努力而制造的，我也盼望用自己的這份微薄的力為和為自己制造一個更好的將來。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！

人事部工作總結(jié)12

一、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比擬少，很多事情是向上級主管部門拿出我校的各項(xiàng)治理數(shù)據(jù)，包括資金治理，人員治理，工作治理及學(xué)校進(jìn)展治理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)覺，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校教師的全部有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后很多工程需要查閱時，我可以在最快的時間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)資料。很多教師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，教師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項(xiàng)很大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項(xiàng)大工程。

2、加工資今年共進(jìn)展了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾詈?，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38。8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了準(zhǔn)時完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，由于時間緊迫。立刻就要放寒假了，教師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美妙假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為教師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對教師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。固然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我始終是這樣要求自己，我不行能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。

二、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹典范。

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺好機(jī)器呢？我認(rèn)為這臺機(jī)器應(yīng)當(dāng)具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名教師，應(yīng)當(dāng)是學(xué)生的典范，我又是一位中層干部還應(yīng)當(dāng)是一般教師的典范。為此我到處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著裝扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

關(guān)懷同事的生活，積極幫忙有困難的同事，放開胸懷，容納同事的誤會、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產(chǎn)生的誤會，有時靜不下心來之時，我也會感到很苦痛，為什么別人可以誤會我，我要怕?lián)p害別人呢？但認(rèn)真一想我究竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了治理者的便利我應(yīng)當(dāng)協(xié)作學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的削減與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的教師們的沖突。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”。

人事部工作總結(jié)13

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對劇烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一、加強(qiáng)根底治理，制造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章治理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為來訪客人效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了準(zhǔn)時處理準(zhǔn)時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。

2、在工作規(guī)劃中，每月都突出1-2個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時“充電”，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

四、仔細(xì)履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，勝利舉辦了多場視頻公開培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作規(guī)劃之中。

3、人力資源治理工作：依據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上聘請、人才市場聘請等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點(diǎn)，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事治理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的缺乏

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。

4、對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

20xx年馬上過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；深入調(diào)研，把握實(shí)情；加強(qiáng)治理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)！

人事部工作總結(jié)14

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同事們大家晚上好！

新春伊始，萬象更新。俗話說“一日之際在于晨，一年之際在于春”，在新的一年里我部將緊緊圍繞公司在運(yùn)城會議布署的“12138工程”規(guī)劃目標(biāo)，發(fā)揮積極的后勤職能部門作用，全力為營銷部門做好后勤保障工作，下面我將05年的準(zhǔn)備在這里向大家做以下幾方面的匯報：

一、做好員工聘請，保證工源充裕有豐。

1、在每月20日招工的前提下，走出去不定期到人才市場參與一些聘請會擇優(yōu)錄用，同時充分利用每年工源充分的季節(jié)，應(yīng)招盡招，儲藏工源，做到以豐補(bǔ)欠。

2、總結(jié)去年聘請工作中的閱歷，利用現(xiàn)代化的科技手段，在網(wǎng)上進(jìn)一