業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S！精品文檔，歡迎你閱讀并下載！(技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn))項目技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)(第)第一全體：名目施工技巧經(jīng)管各項任務(wù)軌制一、施工技巧考察軌制1．施工技巧考察是工程施工后期的一項主要技巧預(yù)備任務(wù)。正在控制未必的設(shè)想文件(材料)以及別的相干材料的基本上,應(yīng)實時獲得更翔實的現(xiàn)場實踐材料,作為體例投標(biāo)書、優(yōu)化設(shè)想、體例施工構(gòu)造設(shè)想、向業(yè)主停止調(diào)概索賠的根據(jù)。同時展開施工技巧考察能夠為進(jìn)一步布置施工部隊,合理安排種種資本投入的時候、所在及數(shù)目,挑選施工要領(lǐng),體例外部估算及義務(wù)老本分化,體例質(zhì)量保證步伐及安全措施，為考核設(shè)想文件及改良設(shè)想提出發(fā)起等一系列技巧任務(wù)作預(yù)備。2．施工考察前應(yīng)查閱已經(jīng)控制的設(shè)想文件以及無關(guān)材料停止職員的合作，提出進(jìn)一步需控制的材料目次，支配路程、交通、生涯；制定考察大綱并依據(jù)實踐狀況支配詳細(xì)考察設(shè)計及考察日期。施工技巧考察的要領(lǐng)以現(xiàn)場勘查為主,表里相結(jié)合。需要時,停止現(xiàn)場測繪、鉆(挖)探取樣并檢(試)驗，以獲得數(shù)據(jù)。3．現(xiàn)場搜集材料實現(xiàn)后，應(yīng)寫出書面施工技巧調(diào)查報告，作為體例施工構(gòu)造設(shè)想及構(gòu)造施工的重要依據(jù)。調(diào)查報告內(nèi)容構(gòu)成：（1）工程概略：工程地位；工程范圍、工程量及投資；技巧前提以及規(guī)范；工程所在做作前提及社會、經(jīng)濟(jì)、交通等狀況；工程重要特性；工期等（附立體概圖）。大臨工程配置計劃、小臨建立規(guī)范、工程原材料提供及價錢、運輸體例、原材料的取樣檢測、水、電、通訊、燃料、勞務(wù)、征地拆遷、風(fēng)氣民情、生涯衛(wèi)生、外地的工程造價材料等。（2）施工構(gòu)造設(shè)想定見：義務(wù)合作、施工部隊支配；施工要領(lǐng)；重點工程支配以及施工要領(lǐng)分述；技巧及品質(zhì)步伐；資本及投入時候；巨細(xì)臨工程；過渡計劃；環(huán)保步伐；進(jìn)度設(shè)計等（附園地安置以及進(jìn)度簡圖）。二、施工丈量及丈量儀器管理制度1．施工丈量軌制（1）丈量任務(wù)應(yīng)定時、準(zhǔn)確地實現(xiàn)，知足施工需求。測量方法要相符丈量范例的規(guī)則及集團(tuán)公司中鐵四程[2006]530號文件的請求。（2）施工丈量任務(wù)局限包孕，工程完工前交代樁、施工復(fù)測、豎立主要建筑物的操縱網(wǎng)、工序各部位的施工放樣、完工丈量。（3）工程部應(yīng)豎立丈量組、配業(yè)余工程師，擔(dān)任構(gòu)造交代樁、復(fù)測、操縱丈量、施工丈量、完工丈量任務(wù)的實行，報技巧負(fù)責(zé)人考核、簽認(rèn)丈量效果材料（書）。施工歷程中的丈量放樣由名目隊技術(shù)主管或者丈量主管擔(dān)任構(gòu)造實行并停止復(fù)核。工程部長每個月或者不定期對于重點工程項目構(gòu)造停止復(fù)33測及抽查。（4）丈量的表里業(yè)施行兩人復(fù)核制，主要部位放樣均接納分歧的要領(lǐng)或者分歧的線路檢點測設(shè)，以確保正確。（5）丈量紀(jì)錄要齊全、規(guī)范化、保管完好、知足可追溯性。丈量紀(jì)錄應(yīng)接納業(yè)余記錄簿，正在現(xiàn)場逐項紀(jì)錄丈量數(shù)據(jù)，阻止運用圓珠筆或者洇水筆寫。紀(jì)錄筆跡要工致明晰、不得涂改、撕毀，若有毛病可用較著的暗號標(biāo)識。記錄本中列入職員、裝備、日期、所在等事變應(yīng)完整清晰并具名。紀(jì)錄數(shù)據(jù)應(yīng)實時檢點，錄入盤算材料的數(shù)據(jù)核查無誤。（6）工程復(fù)測、主要修筑的操縱丈量以及完工丈量效果應(yīng)構(gòu)成書面文件，丈量效果書應(yīng)資料齊全、盤算正確、文整清晰，必需有盤算者、復(fù)核者具名，總工程師簽認(rèn)。（7）完工丈量由名目總工程師構(gòu)造，按完工丈量范例請求，正在工程完工后一個月內(nèi)實現(xiàn)。2．丈量儀器管理制度（1）丈量儀器包孕：全站儀、光電測距儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、塔尺等。（2）工程部派專人擔(dān)任丈量儀器的保存、培修、頤養(yǎng)等管理工作，非正常破壞或者喪失，由責(zé)任者寫出書面狀況申報，并按無關(guān)規(guī)則停止嚴(yán)肅處理。（3）種種丈量儀器以及對象應(yīng)活期檢校，嚴(yán)禁運用未經(jīng)檢定以及越過檢定周期的丈量儀器，工程部派專人停止活期送有天分的單元檢定，并活期將儀器臺帳及檢定證書復(fù)印件報公司技巧管理中心。（4）丈量儀器設(shè)備的置辦：依據(jù)工程需求，由經(jīng)理部工程部提出設(shè)計，上報公司技巧管理中心列設(shè)計，主管指導(dǎo)同意前方可置辦。對于主要儀器要豎立“丈量儀器經(jīng)驗本”，全程追隨儀器運用或者挑唆等。（5）工程部指定專人按無關(guān)規(guī)則以及圖表豎立丈量儀器臺帳以及簽發(fā)軌制。丈量儀器保存職員調(diào)離任務(wù)時，必需操持交代手續(xù)，兩邊按無關(guān)規(guī)則操持交代手續(xù)。三、設(shè)想文件考核軌制1．設(shè)想文件考核任務(wù)正在完工前體系、周全地實現(xiàn)，施工歷程中跟著掌握情況的深切對于個中重點從新考核。2．考核任務(wù)應(yīng)與施工技巧考察、施工復(fù)測相結(jié)合，對于所統(tǒng)領(lǐng)工程逐項考核設(shè)想文件，考核的同時對照施工計劃，為優(yōu)化施工構(gòu)造設(shè)想創(chuàng)造條件?？己巳蝿?wù)實現(xiàn)后應(yīng)答設(shè)想文件（圖）停止標(biāo)識，加蓋“已經(jīng)考核”章確認(rèn)有效性。沒有存在成績只須考核人具名，標(biāo)注日期，對于發(fā)明的成績還應(yīng)正在圖上扼要說明狀況并填寫“圖紙會審紀(jì)錄”。3．對存在成績的設(shè)想文件（圖）應(yīng)主動聯(lián)絡(luò)建立單元、設(shè)想單元停止改正，確認(rèn)的改正定見要正在原設(shè)計圖上用紅筆點竄，加蓋“修訂”章響應(yīng)標(biāo)識，若有新圖替代，原圖加蓋“取消”章。4．完工前設(shè)想文件考核任務(wù)由項目部總工程師構(gòu)造。施工歷程中由名目隊技術(shù)主管構(gòu)造考核任務(wù)。工程部主管變卦職員應(yīng)時常深切現(xiàn)場分離設(shè)想文件，分門別類對于有差、錯、碰、漏成績的全體34提出改良設(shè)想、變卦設(shè)想的書面資料，并按程序逐項報批。5．設(shè)想文件是施工歷程中的重要技巧文件，是工程實行的根據(jù)，屬受控文件，是以經(jīng)理部工程部以及名目隊技巧室對于設(shè)想文件應(yīng)豎立收發(fā)、保存、借閱臺帳。6．工程部必需豎立圖紙會審紀(jì)錄，不通過考核以及復(fù)核的圖紙嚴(yán)禁運用。四、設(shè)想文件及技巧材料管理制度1．工程部設(shè)兼職設(shè)想文件及材料管理人員，對于一切文件豎立收發(fā)、保存、借閱軌制，豎立特地的登記本，停止歸類、編號經(jīng)管。阻止小我保存。2．對于受控文件豎立臺帳，注明其受控形態(tài)及訂正形態(tài)，對于設(shè)想文件及范例的有效性要停止標(biāo)識。3．文件、材料管理人員擔(dān)任平常貫標(biāo)任務(wù)，對于經(jīng)理部各部分及名目隊材料經(jīng)管要定期檢查（每個月一次）并提出修改意見。4．工程部整頓全套設(shè)想文件一份，供經(jīng)理部相干業(yè)務(wù)部門借閱運用，施工藍(lán)圖應(yīng)有一份封存?zhèn)溆?，任何人均不得運用以及借閱，設(shè)想文件份數(shù)缺乏時，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人同意后復(fù)印散發(fā)。5．嚴(yán)厲借閱手續(xù)，操縱運用局限。設(shè)想文件及材料做到保密性強、沒有散失、沒有破壞、不得私下復(fù)制。6．施工原始材料由名目隊技巧部分填寫，工程部實時搜集整理，做到工點落成，施工原始資料齊全，工程完工一個月內(nèi)完工文件體例成型。實時向公司、甲方上報及格的完工文件。五、施工構(gòu)造設(shè)想體例審批軌制1．施工構(gòu)造設(shè)想應(yīng)遵照中鐵四技[2005]359號文的請求停止體例。正在體例施工構(gòu)造設(shè)想前，應(yīng)構(gòu)造消費部分、施工部隊無關(guān)負(fù)責(zé)人，仔細(xì)停止現(xiàn)場考察鉆研，普遍搜集材料、統(tǒng)籌安排、全面規(guī)劃、全盤考慮，分離本工程的特性以及工期請求停止計劃比選，并寫出施工調(diào)查報告。2．對單項重點工程應(yīng)體例實行性施組，對于特別歷程以及環(huán)節(jié)工序應(yīng)體例特地的功課指導(dǎo)書，如爆破作業(yè)、地道襯砌功課、樁基工程功課、預(yù)制梁張拉及橋梁架設(shè)功課等。3．按工期及甲方請求，工程完工后應(yīng)實時上報施工構(gòu)造設(shè)想，按規(guī)定提交完工申報。施組正在報建立單元或者監(jiān)理工程師審批以前，先報公司技巧管理中心考核，公司總工程師審批。4．施工構(gòu)造設(shè)想的體例由經(jīng)理部總工程師構(gòu)造，工程部擔(dān)任詳細(xì)體例，全管段內(nèi)整體施組開端體例后，要會同消費指導(dǎo)、施工部隊配合鑒定。5．功課指導(dǎo)書由工程部長擔(dān)任構(gòu)造編寫，報公司技巧管理中心考核、名目總工程師審批。6．施組審批后，嚴(yán)厲按施工構(gòu)造設(shè)想施工，保證完成各項預(yù)約宗旨。正在實行歷程中，因外界前提發(fā)作嚴(yán)重變更而引發(fā)實踐與施組沒有相符應(yīng)作響應(yīng)的訂正，訂正后的施組也應(yīng)報公司技巧中央考核，公司總工程師審批，不然不得私行變動施組。357．施工構(gòu)造設(shè)想編寫程序（1）體例根據(jù)①按國度的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)則、技術(shù)規(guī)范、工程立項審批可行性研究文件。②設(shè)想文件（含簽訂定見、初步設(shè)計、技術(shù)規(guī)范、施工設(shè)想）。③與建立單元簽署的施工條約或者和談、招設(shè)標(biāo)文件、監(jiān)理條約、與當(dāng)?shù)卣约跋喔蓡卧炗喌臈l約或者和談。④根據(jù)的重要內(nèi)容為：總的以及分階段工期請求、投資起原、額度、投資分期狀況、資金領(lǐng)取體例、物資供應(yīng)體例、品質(zhì)請求、與設(shè)想、監(jiān)理及中央當(dāng)局、企業(yè)、州里的合營瓜葛等。⑤國度、行業(yè)、區(qū)域的休息、資料、機器、施工、工期定額。⑥企業(yè)自身及能夠以應(yīng)用的社會氣力的設(shè)備威力、技巧素養(yǎng)、資金儲藏、勞力資本、物質(zhì)儲藏及開采威力等綜合氣力。（2）工程概述①工程概略：工程地質(zhì)、立體地位走向、水文天氣、地形地貌、自然環(huán)境、人文地理、社會情況等。工程特性、難點及需接納的對策以及步伐、名目分類等。②工程所處地位的交通、外地物資供應(yīng)狀況。③工程的范圍、構(gòu)造特性、施工特性。④重要工程數(shù)目一覽表。⑤設(shè)想供應(yīng)的無關(guān)外地請求的交通、消防、治安、野蠻施工、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生經(jīng)管等。（3）體例內(nèi)容①文字說明全體：剖析設(shè)想材料，停止需要的施工考察鉆研；挑選斷定施工計劃，施工要領(lǐng)（包孕過渡計劃）；體例工程進(jìn)度設(shè)計；盤算野生、資料以及機具裝備規(guī)格的投入量、斷定提供設(shè)計；斷定一時工程“四通一平”設(shè)計；斷定施工運輸構(gòu)造；斷定施工構(gòu)造管理機構(gòu)；體例工程質(zhì)量、平安消費以及野蠻施工技巧步伐及環(huán)保、衛(wèi)生專項步伐。②資源配置表：施工總平面布置圖；工程進(jìn)度圖（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、抽象圖）；年、季、月度投資及重要工程數(shù)目計劃表；年、季、月重要施工機器設(shè)計以及裝備計劃表；年、季、月物資供應(yīng)計劃表；年、季、月度勞力計劃表；年夜、小臨工程設(shè)備表；工程運輸運量計劃表。六、品質(zhì)設(shè)計、環(huán)境保護(hù)及平安經(jīng)管計劃體例1．實時遵照公司管理體系文件的請求體例名目品質(zhì)設(shè)計、環(huán)境保護(hù)及平安經(jīng)管計劃，并按規(guī)定順序發(fā)放以及經(jīng)管。2．名目品質(zhì)設(shè)計、環(huán)境保護(hù)及平安經(jīng)管計劃的體例由經(jīng)理部總工程師構(gòu)造，工程部擔(dān)任詳細(xì)編36制。品質(zhì)計劃編制要領(lǐng)參照公司下發(fā)的《品質(zhì)設(shè)計》范本。3．遵照公司經(jīng)管手冊以及順序文件請求，品質(zhì)設(shè)計、環(huán)境保護(hù)及平安經(jīng)管計劃體例實現(xiàn)后，應(yīng)上報公司工程部、安質(zhì)部考核，公司總工程師審批。4．品質(zhì)設(shè)計中特別工序應(yīng)界定正確，功課指導(dǎo)書體例完全。名目總工程師應(yīng)構(gòu)造對于觸及特別工序的操縱職員、裝備資本威力停止審定。5．品質(zhì)設(shè)計、環(huán)境保護(hù)及平安管理方案正在實行歷程中，應(yīng)實在接納跟蹤搜檢的方式停止操縱，并接納改正以及預(yù)防措施，以確保工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和安全控制知足條約請求。6.對嚴(yán)重環(huán)境因素以及嚴(yán)重危險源，應(yīng)體例應(yīng)急預(yù)案。七、技巧交底軌制1．總工程師構(gòu)造工程技術(shù)部分、別的效勞消費的職能部門以及名目隊技術(shù)人員停止本工程綜合性技巧交底，以集會宣講以及書面形式交清設(shè)想企圖以及重要規(guī)范、施工支配布署、技巧步伐、工程特性以及特殊要求等，主管技術(shù)人員接到交底書后停止復(fù)核，復(fù)核了局實時上報工程部前方可實行。2．技巧交底前，交底職員應(yīng)仔細(xì)相熟設(shè)想文件（圖），熟知交底內(nèi)容，交底內(nèi)容詳細(xì)、完全，做到交全、交清、交深、交透、圖文并茂。如構(gòu)造尺寸、平安、品質(zhì)及特別工藝等。3．技術(shù)主管應(yīng)答施工圖紙停止細(xì)化，對于功課職員應(yīng)施行技巧交底復(fù)核制，不得將設(shè)想文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施工文件不加標(biāo)注以及訂正復(fù)雜復(fù)印散發(fā)，應(yīng)答原圖以及材料分化，重新組合并附加注釋。對于能夠無視的細(xì)節(jié)要希奇注明，提出工藝規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及克制通病步伐，交底人與被交底人應(yīng)該面交代，待被交底人完整認(rèn)識后，兩邊具名失效，無具名，按無交底處分。4．綜合性施工技巧交底及有些單元工程施工技巧交底要有專項平安、品質(zhì)步伐，野蠻施工及環(huán)境保護(hù)步伐。分年、季體例有針對性的平安品質(zhì)步伐，冬旱季施工步伐，防洪措施。5．豎立工程局限內(nèi)的技巧交底書，內(nèi)容重要是：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、領(lǐng)受人、考核人，交底材料應(yīng)筆跡工致清晰，運用畫圖對象停止畫圖，嚴(yán)禁順手涂畫。6．技巧交底必需依據(jù)現(xiàn)場實踐狀況斷定技巧計劃，上報總工程師同意后實行，觸及到變卦設(shè)想的技巧交底，正在施工隊實行后按實踐收方，收方時經(jīng)理部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技巧負(fù)責(zé)人、估算工程師、施工隊負(fù)責(zé)人配合列入方可停止，列入收方職員均需具名方可失效。八、工程報驗簽認(rèn)軌制1、工程部應(yīng)依據(jù)工程驗標(biāo)中的單元工程、分部、分項工程及磨練批分別的請求對于施工的工程實時停止報驗。2、報驗步調(diào)：分項、分部工程：名目隊領(lǐng)工員（技術(shù)員）自檢及格后→經(jīng)理部復(fù)核搜檢及格后→監(jiān)理搜檢→及格并簽認(rèn)后進(jìn)入下道工序。單元工程：經(jīng)理部構(gòu)造自檢磨練及格后，離別報經(jīng)監(jiān)理37工程師、工指停止復(fù)核磨練，磨練了局做為工程初驗、終驗的根據(jù)。3、各名目隊、名目經(jīng)理部的報驗材料預(yù)備要實時、正確；經(jīng)理部對于工程停止復(fù)核搜檢確認(rèn)后，報監(jiān)理工程師搜檢磨練并簽認(rèn)，簽認(rèn)后材料由經(jīng)理部工程部經(jīng)管寄放。4、驗標(biāo)中分別的局限內(nèi)不的名目，要依據(jù)現(xiàn)場的實踐狀況與監(jiān)理單元商議斷定增長報驗名目以及驗收規(guī)范。九、隱秘工程搜檢驗收軌制1、工程完工后沒法正在之后停止反復(fù)搜檢或者被下道工序掩蓋、包裹的全體工程，希奇是主要構(gòu)造部位及無關(guān)特殊要求的部位都要停止隱秘工程搜檢驗收。2、隱秘工程搜檢執(zhí)行先自檢、后報檢軌制。3、名目經(jīng)理部要建立健全“三檢制”，磨練時應(yīng)對比工程中線、程度、工程構(gòu)造物尺寸及檢測名目停止實地量測，紀(jì)錄中應(yīng)答搜檢了局停止能否及格的剖斷，并具名確認(rèn)，嚴(yán)禁故弄玄虛，4、分項工程施工終了后，由功課班組長停止品質(zhì)“自檢”并正在自檢紀(jì)錄上具名確認(rèn)，自檢及格后由班組長報請現(xiàn)場負(fù)責(zé)人構(gòu)造高低道工序班組之間的“交代檢”，互檢了局由高低道工序的班組長兩邊具名確認(rèn)，互檢及格后由質(zhì)量檢查職員停止“專檢”。及格后填寫隱秘工程驗收紀(jì)錄，正在報檢商定日期內(nèi)，由監(jiān)理工程師停止復(fù)檢（專檢）并簽具隱秘搜檢驗收定見。5、隱秘工程正在未停止驗收前，不得停止下道工序施工。若違背此驗收軌制，形成返工喪失時，追查單元（部分）以及職員的義務(wù)。6、沒有及格的工序嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序，并應(yīng)制訂步伐馬上停止整改，而后從新構(gòu)造復(fù)查。7、隱秘搜檢驗收及格后進(jìn)入下道工序施工，要遵照制品、半成品回護(hù)軌制接納主動而可行的施工步伐對于已檢工程停止回護(hù)，防備已檢全體變形、破壞。8、隱秘工程搜檢驗收材料由各經(jīng)理部自行斷定保存門徑，防備喪失、破壞征象發(fā)作，工程完工后按請求編入完工文件。十、外部旁站監(jiān)理軌制1．名目完工前，經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工程特性以及施組支配，體例外部旁站監(jiān)理設(shè)計，明白旁站監(jiān)理的名目以及搜檢規(guī)則，落實值班軌制及旁站監(jiān)理職員，并依據(jù)實踐狀況實時停止完美以及調(diào)劑。同時以書面形式報公司安質(zhì)部分核備。2.對下列的工程：地基解決、軟土路（地）基解決；明挖深基本、樁基礎(chǔ)、沉井基本；年夜體積混凝土澆筑；主筋焊接；預(yù)應(yīng)力張拉；防水施工；地道噴錨支護(hù)；各種隱秘工程和經(jīng)理部斷定的別的環(huán)節(jié)、特別工序等均須執(zhí)行嚴(yán)厲的旁站監(jiān)理，并作好旁站監(jiān)理紀(jì)錄。3.旁站監(jiān)理紀(jì)錄應(yīng)將全部實行歷程記錄在案，并正在施工日記中詳細(xì)描述，包孕旁站監(jiān)理名目名38稱、施工部位、施工起止時候、實現(xiàn)的工程數(shù)目、施工班組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技巧負(fù)責(zé)人、施工要領(lǐng)、工藝規(guī)范、資料裝備運用及實驗狀況、品質(zhì)操縱狀況以及現(xiàn)場涌現(xiàn)的成績及處理結(jié)果等。紀(jì)錄的筆墨要工致明晰，說話要松散業(yè)余，數(shù)據(jù)要細(xì)致正確，關(guān)鍵部位配圖片紀(jì)錄。4.名目經(jīng)理部應(yīng)遴選責(zé)任心強、能堅持原則、擁有未必業(yè)務(wù)水平以及施工經(jīng)歷的職員擔(dān)負(fù)旁站監(jiān)理職員，必需對于其停止崗前強化培訓(xùn)，并維持外部監(jiān)理職員的波動。5.項目經(jīng)理對于隱秘工程旁站軌制施行狀況負(fù)總責(zé)，消費副經(jīng)理擔(dān)任具體實施。一是必需控制本名目一切的隱秘工程以及旁站監(jiān)理職員清單；二是必需增強對于旁站監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)視搜檢，凡到施工現(xiàn)場時均應(yīng)搜檢旁站軌制施行狀況，并正在旁站紀(jì)錄上具名確認(rèn)。6.旁站監(jiān)理職員必需仔細(xì)履行職責(zé)，嚴(yán)厲遵照技巧交底、驗收規(guī)范停止品質(zhì)監(jiān)控經(jīng)管，并仔細(xì)作好旁站紀(jì)錄以及任務(wù)交代，嚴(yán)禁私行離崗以及脫崗。對于沒有按技術(shù)規(guī)程操縱以及工藝規(guī)范施工的舉動，有權(quán)停止改正，對于違反規(guī)定沒有聽勸止的，有權(quán)歇工并出具罰款單；成績重大的，可發(fā)起撤換部隊。對于現(xiàn)場突發(fā)事件或者不威力解決的成績，應(yīng)實時申報無關(guān)指導(dǎo)停止解決。7.名目經(jīng)理部要建立健全崗位責(zé)任追查軌制，并活期停止旁站監(jiān)理任務(wù)評價，對于搜檢了局賞罰兌現(xiàn)并實時轉(zhuǎn)達(dá)，以完成延續(xù)革新。8.現(xiàn)場旁站監(jiān)理紀(jì)錄正在本工序施工終了進(jìn)入下道施工工序前必需現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)人具名確認(rèn)。十一、完工文件體例軌制1．項目部工程部詳細(xì)施行完工文件體例軌制，指示催促現(xiàn)場工程技術(shù)人員定時填寫無關(guān)搜檢證以及驗算材料，搜集無關(guān)施工原始材料，做好施工紀(jì)錄。2．工程完工后，工程部要制定完工文件體例設(shè)計，明白完工文件體例的責(zé)任人。3.工程日記做為完工文件的主要組成部分，平常要做好工程日記的填寫任務(wù)，天天一次紀(jì)錄正在規(guī)范的工程日記簿上，內(nèi)容包孕時候、氣象、施工部位、抽象進(jìn)度、平安品質(zhì)狀況、工程大事記等，紀(jì)錄要細(xì)致、完好、明晰。一切材料正在完工驗收前構(gòu)造職員停止文整。4．經(jīng)理部工程部活期或者不定期地搜檢施工現(xiàn)場技術(shù)人員完工文件材料的體例狀況。5．完工文件編寫及繪制，按建立單元對于“完工文件體例門徑”無關(guān)規(guī)則停止編寫以及繪制。6．完工文件應(yīng)按請求緊跟施工進(jìn)度狀況停止體例、匯總、整頓。每單元工程完工后一個月必需實現(xiàn)完工文件的體例，重點工程或有特別狀況的也不得超越兩個月。7．工程完工后由名目總工程師構(gòu)造無關(guān)技術(shù)人員編寫出高質(zhì)量的工程技術(shù)總結(jié)。8．對于每項完工文件材料狀況停止宣布，對于存在的成績要下書面整改通知單，對于體例品質(zhì)較高的停止嘉獎。十二、工程技術(shù)總結(jié)編輯軌制39工程項目完工以后應(yīng)答工程建設(shè)全過程正在施工、技巧、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)管等方面獲得的經(jīng)歷以及經(jīng)驗停止仔細(xì)、務(wù)虛的總結(jié)。工程技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)的理論紀(jì)錄，同時也是主要的科技材料。1．工程技術(shù)總結(jié)材料搜集正在工程完工前，依據(jù)工程種別以及工程總結(jié)內(nèi)容請求做出本工程總結(jié)的目次，依據(jù)目次，制訂材料搜集設(shè)計，明白各分部分項工程的材料搜集責(zé)任人，并設(shè)一人擔(dān)任對于搜集到的材料活期分類整理，分袋分盒集合保存。2．工程總結(jié)的體例時候請求工程施工期，按分部工程分階段合時整頓全體底稿；工程主體實現(xiàn)后，由名目總工程師構(gòu)造職員即起頭體例；工程完工后一個月內(nèi)實現(xiàn)，上報公司技巧管理中心，大型工程不得超越三個月。3．工程技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容以及體例要領(lǐng)參照公司中鐵四七程[2003]159號文。4．工程技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容請求工程技術(shù)總結(jié)是一項工程實現(xiàn)后的總結(jié)，是實現(xiàn)時態(tài)。文稿中不得涌現(xiàn)“必需”、“要”、“應(yīng)”等指導(dǎo)性的語句，不得將施工構(gòu)造設(shè)想的內(nèi)容搬入工程技術(shù)總結(jié)。必需以一個親身執(zhí)行者的預(yù)先敘說的言語編寫，寫出實踐實行時的要領(lǐng)、歷程、結(jié)果以及體味。十三、實驗管理制度1．經(jīng)理部試驗室豎立實驗任務(wù)日記軌制，天天對峙紀(jì)錄，實驗日記內(nèi)容包孕天天重要任務(wù)，任務(wù)中碰到的成績、處理解決門徑及了局、嚴(yán)重事件的報告紀(jì)錄等。2．實驗托付管理制度。托付試驗室停止種種資料功能實驗時，須填寫實驗托付繁多式二份，兩邊簽認(rèn)后各執(zhí)一份，托付單元應(yīng)注明試樣稱號、規(guī)格、代表數(shù)目、運用部位、實驗檢測名目等。要是送檢資料無實驗托付單或者填寫內(nèi)容與出場資料沒有符合或者樣品沒有符合規(guī)定，則不予受理。收樣后，試驗室建帳注銷，并按請求的檢測名目停止實驗。除了希奇說明外，實驗完畢試樣正常不予保存。3．試驗室對于來樣執(zhí)行取樣見證軌制，來樣的真實性以及代表性由取樣人以及取樣見證人擔(dān)任。4．實驗檢測以前嚴(yán)厲搜檢儀器、用具、所用資料及實驗用水、電等前提能否符合要求，并做好無關(guān)紀(jì)錄。5．仔細(xì)做好實驗原始記錄，筆跡清晰，沒有同意用鉛筆，不得涂改以及抄整，如確需修改，應(yīng)正在被改處劃兩條橫杠，將準(zhǔn)確的字符填寫正在上方，并加蓋變動人的印章。6．依據(jù)偏差剖析實際正確處理檢測數(shù)據(jù)，不得私行棄取，應(yīng)到達(dá)規(guī)則的有用精度。7．試驗報告由試驗者填寫，復(fù)核人具名后由實驗主任簽發(fā)，申報的收回應(yīng)停止臺帳注銷。8．建立健全各項管理制度，明白各崗?fù)と蝿?wù)職責(zé)，豎立嚴(yán)厲的現(xiàn)場實驗操縱任務(wù)軌制。40第二全體：名目施工技巧經(jīng)管各項任務(wù)流程圖1.施工技巧考察任務(wù)順序圖2.設(shè)想文件考核任務(wù)順序圖3.施工技巧文件考核順序圖4.施工構(gòu)造設(shè)想編制程序圖5.科研工作管理程序圖6.周全品質(zhì)管理工作順序圖7.工法管理程序圖8.丈量任務(wù)管理程序圖9.技巧交底任務(wù)順序圖10.施工工藝設(shè)備設(shè)想任務(wù)順序圖11.檢測試裝備管理工作順序圖12.內(nèi)業(yè)材料管理程序圖13.完工文件編制工作順序圖14.技巧總結(jié)管理程序圖41施工技巧考察任務(wù)順序圖查閱相熟設(shè)想文件及無關(guān)材料招標(biāo)前構(gòu)造相干職員停止職員合作列入調(diào)查準(zhǔn)施工前約請設(shè)想、地備支配路程、交通制定考察大綱現(xiàn)場踏勘方列入制訂詳實的安全措施地形、地貌、地質(zhì)水文氣象交通電.水.通訊.燃料物資供應(yīng)施工機具裝備勞務(wù)情用地以及拆遷況認(rèn)識一時工程工程造價材料民俗風(fēng)情生涯、衛(wèi)生環(huán)保設(shè)想、建立、監(jiān)理、工期鐵路（公）線路路、路基既有鐵路（公路）改建過渡工程有橋涵、立交、通道、水工建筑物針對于、地道、地鐵、地下工程突出站場、市政工程、房建重點給排水工程地調(diào)查四電工程裝備裝置工程構(gòu)成書面調(diào)查報告注明工程概略提出施工組提出招標(biāo)報價提出對于設(shè)計方案織設(shè)想定見的開端定見以及改良設(shè)想的開端定見環(huán)保內(nèi)容提出別的無關(guān)事變主管指導(dǎo)審批42施工調(diào)查報告發(fā)放設(shè)想文件考核任務(wù)順序圖相熟施工技巧考察、施工復(fù)測材料熟練掌握相干標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖明白設(shè)想企圖、相熟設(shè)想文件熟練掌握設(shè)想、施工范例、各種圖紙核查發(fā)明設(shè)想文件的疏漏與毛病無成績有成績提出改良設(shè)想、變卦設(shè)想的發(fā)起加蓋“已經(jīng)考核”章、完美考核順序聯(lián)絡(luò)監(jiān)理、建立、設(shè)想單元改正、確認(rèn)加蓋有用章豎立設(shè)想文件考核臺帳實時交付使用43施工技巧文件考核順序圖控制本單元技術(shù)裝備氣力相熟本工程圖紙以及相干材料熟練掌握施工范例、驗收規(guī)范對于技巧文件停止考核，找出文件的疏漏與毛病無成績有成績點竄完美加蓋“已經(jīng)考核”章、完美考核順序報下級單元審批經(jīng)過加蓋有用章豎立技巧文件考核臺帳實時交付使用未經(jīng)過44施工構(gòu)造設(shè)想編制程序圖接收投標(biāo)文件、圖紙及相干材料現(xiàn)場踏勘結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度年夜的構(gòu)造專題會議，停止計劃比選合作體例組卷排版施組點竄報公司審批規(guī)范變更，圖紙、施工情況、部隊、機器發(fā)作嚴(yán)重變卦符合要求上報相干單元部分實行點竄完美沒有符合要求45科研工作管理程序圖名目報告召開立項前的專題答辯會集團(tuán)公司科技名目立項評審經(jīng)過訂定名目條約未經(jīng)過兩邊簽訂名目條約公司科技刷新名目評審經(jīng)過名目作廢未經(jīng)過參加公司科研設(shè)計名目實行歷程監(jiān)督管理名目經(jīng)費運用監(jiān)督管理構(gòu)成專項技術(shù)成果效果評審課題結(jié)題，效果歸檔效果的運用推行46效果的逐級報告全面品質(zhì)管理工作順序圖建立QC小組選定舉止課題填報小組以及課題登記表，上報課題考核及格近況考察名目作廢沒有及格設(shè)定宗旨剖析緣由斷定要因第制訂對策二次實行對策PDCA結(jié)果搜檢及格制訂穩(wěn)固步伐沒有及格總結(jié)及以后籌算構(gòu)成效果上報效果考核逐級報告效果的運用推行審核嘉獎47工法管理程序圖工法選題工法課題評審經(jīng)過下發(fā)年度計劃未經(jīng)過作廢活期監(jiān)視搜檢開辟狀況逐級上報整頓存檔構(gòu)成效果評審訂正上報集團(tuán)公司經(jīng)過未經(jīng)過推行及完美點竄完美48丈量任務(wù)管理程序圖完工前交代樁丈量沒有合現(xiàn)場復(fù)核格及格現(xiàn)場標(biāo)識施工復(fù)測，對于中樁、基線、導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點樁加密豎立主要建筑物操縱網(wǎng)構(gòu)成丈量效果書報公司主管工程師復(fù)核，總工程師審批報監(jiān)理單元審批工序放樣沒有合丈量復(fù)核格及格完工丈量,核實各部位中線、標(biāo)高及多少尺寸49技巧交底任務(wù)順序圖名目預(yù)備階段：制訂名目技巧交底設(shè)計，列出所需重點技巧交底清單，界定各級技術(shù)人員的交底權(quán)限，制定交底大綱、散發(fā)書面資料，核查交底內(nèi)容局限分化、組合原圖及材料，并附加注釋對于能夠無視的細(xì)節(jié)全體希奇注明提出工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及克制通病的步伐對于交底內(nèi)容停止復(fù)核交底，現(xiàn)場解說、豎立交底牌交底人、接收人兩邊簽認(rèn)豎立技巧交底臺帳變卦批復(fù)后實時停止變卦內(nèi)容交底50施工工藝設(shè)備設(shè)想任務(wù)順序圖控制本單元技巧及設(shè)備氣力，土木工程構(gòu)造、電機等學(xué)問工藝設(shè)備的考察工藝設(shè)備的界定構(gòu)造工藝設(shè)備設(shè)想前的計劃討論會，斷定設(shè)想的指導(dǎo)性準(zhǔn)繩體例工藝設(shè)備設(shè)想未經(jīng)過實行中靜態(tài)經(jīng)管，隨時調(diào)劑，增補完美召開工藝設(shè)備設(shè)想評審會經(jīng)過實行運用筆墨全體：設(shè)想根據(jù)、設(shè)計說明、設(shè)想?yún)?shù)選定、構(gòu)造設(shè)想盤算及論斷圖表全體：構(gòu)造設(shè)計圖、重要構(gòu)造數(shù)目表51檢測試裝備管理工作順序圖項目部提報置辦設(shè)計決意挑唆、新購市場考察，周全考慮性價比調(diào)換或者檢驗工程部評審責(zé)成中央下達(dá)置辦設(shè)計投標(biāo)推銷合同條款制定、簽訂供貨條約運輸驗收、裝置、調(diào)試有天分的檢定單元、或者按現(xiàn)行校準(zhǔn)檢定、校準(zhǔn)豎立裝備臺帳，對于裝備的運用形態(tài)停止標(biāo)識運用保管原始記錄以及相干材料，按規(guī)定上報無關(guān)報表按現(xiàn)行范例、規(guī)范、實驗檢測名目提報設(shè)計，并綜合思索監(jiān)理、甲方的請求，招標(biāo)允諾按條約數(shù)目、廠家、型號、規(guī)格、裝箱單驗收，按注明裝置，供貨方調(diào)試，培訓(xùn)我方運用停止技巧功能討論、積存，對于儀器停止革新或者新設(shè)想對于裝備停止周期檢定、校準(zhǔn)活期頤養(yǎng)、按請求保護(hù)、培修知足運用沒有知足使挑唆、運用請求用請求升級運用、限用或者報廢52收集整理分類標(biāo)識歸檔保存以及借閱定期檢查完工歸檔內(nèi)業(yè)材料管理程序圖依據(jù)順序文件及相干管理文件搜集施工歷程原始材料工程施工歷程操縱材料停止整頓對于材料停止分類管理對于技巧文件形態(tài)停止標(biāo)識按請求分類歸檔分類立卷經(jīng)管，收發(fā)借閱執(zhí)行具名手續(xù)對于技巧材料停止定期檢查，目次上報公司核對完工后對于材料停止分類整理裝訂，歸檔上報53完工文件編制工作順序圖年終下達(dá)體例及歸檔設(shè)計定期檢查完工文件體例狀況按規(guī)定時候、請求搜集完工文件整頓體例按體例請求考核及格沒有及格按請求整改歸檔移交54技巧總結(jié)管理程序圖各單元上報技巧總結(jié)設(shè)計審定技巧總結(jié)設(shè)計下發(fā)年度計劃新開工名目增補設(shè)計活期監(jiān)視搜檢總結(jié)編寫狀況各單元編寫技巧總結(jié)效果上報公司點竄效果評審訂正技巧總結(jié)經(jīng)過未經(jīng)過存檔或者上報集團(tuán)公司55第三全體：名目施工技巧管理工作臺賬1、工程進(jìn)度臺帳2、設(shè)計變更臺帳3、收方計量臺帳4、驗工計價臺帳5、丈量、試驗設(shè)備形態(tài)及檢定臺帳6、技巧集會（交換）記要臺帳7、技巧交底臺帳8、設(shè)想文件考核臺帳9、隱秘工程搜檢臺帳10、檢測試驗臺帳11、設(shè)想文件登記簿12、標(biāo)準(zhǔn)圖登記簿13、技巧文件收發(fā)文簿14、外部旁站監(jiān)理紀(jì)錄15、原材料試驗臺帳16、混凝土美麗美麗沙漿合營比臺帳17、混凝土美麗美麗沙漿試件抗壓強度統(tǒng)計臺帳18、路基填料統(tǒng)計臺帳19、路基壓實品質(zhì)統(tǒng)計臺帳20、路面鋪筑品質(zhì)統(tǒng)計臺帳56單元：序號工程項目工程進(jìn)度臺帳單元設(shè)想數(shù)目完工時候落成時候填報人：實現(xiàn)狀況月實現(xiàn)年累開累盈余年月抽象進(jìn)度備注57注明:每一分項工程均列出細(xì)致的工程項目,特大、年夜中橋要列出每一個橋墩基本及墩柱進(jìn)度狀況填報單元：序號變卦編號變卦重要緣由設(shè)計變更臺帳變卦內(nèi)容種別重要工程數(shù)目填報時候：批復(fù)狀況已經(jīng)批復(fù)（萬元）待批復(fù)（萬元）備注58填報人：序分包部隊號收方計量臺帳考核人：結(jié)算承包合價變卦暫驗工價扣罰款及其它嘉獎本期開累本期開累本期開累本期開累扣質(zhì)保金本期開累扣稅金本期開累單元：元扣材料費工程費本期開本期開累累59體例：復(fù)核：驗工計價臺帳驗工計價設(shè)想清單清單改正變卦增序號算計數(shù)目單元名目數(shù)目數(shù)目減數(shù)目本月計價數(shù)目合價（元）年累計價開累計價結(jié)算虧備注數(shù)目合價（元）數(shù)目合價（元）贏了局60體例：復(fù)核：丈量、試驗設(shè)備形態(tài)及檢定臺帳單元：管序理號號儀器技術(shù)指標(biāo)儀器型數(shù)經(jīng)管消費稱號號單元量種別量程精度廠家品級置辦日期年月日出廠編號原值技巧狀態(tài)檢定周期檢定單元檢定狀況檢定證書編號有效期領(lǐng)用責(zé)任人人備注61計量管理員：序號記要編號考核：技巧集會（交換）記要臺帳集會時候列入職員集會重要內(nèi)容集會確認(rèn)了局備注62填表：填報單元：序號技巧交底內(nèi)