寶潔親近生活，美化生活安徽大學(xué)課后作業(yè)寶潔親近生活，美化生活安徽大學(xué)課后作業(yè)1目錄07060504030201戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施公司戰(zhàn)略與關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略能力分析戰(zhàn)略環(huán)境分析背景信息綜合分析與戰(zhàn)略構(gòu)想目錄07060504030201戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施公司戰(zhàn)略與2企業(yè)介紹背景信息寶潔（Procter&Gamble）全球最大日用消費(fèi)品公司之一，總部位于美國俄亥俄州辛辛那提。vv全球員工110000人，旗下品牌300個(gè)28個(gè)地區(qū)設(shè)有研發(fā)中心，專利29000多項(xiàng)年銷售收入近830億大中華區(qū)銷量全球第二、利潤前五世界500強(qiáng)第92，利潤排名前10企業(yè)介紹背景信息寶潔（Procter&Gamble）全球3010101010101001101001011010101010101010101010101101010101001001010101010100101010101010101010101011010010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101101010101010100101010101010010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101101010101010101010101010110111110101011110101010101001010101010101010101010110100101010101010101010101010101010101010101001010101010101110101010101011011101101010101010101010101001010110101010101010010101010101001010101010101010101010101010101010101010010101010101010010101020101010101011101010101010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101海飛絲

吉列潘婷飄柔佳潔士舒膚佳伊卡璐汰漬護(hù)舒寶寶潔

0101010101010011010010110101014企業(yè)介紹背景信息企業(yè)介紹背景信息5企業(yè)介紹背景信息企業(yè)介紹背景信息6背景信息根據(jù)寶潔日前發(fā)布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，寶潔2015財(cái)年第一財(cái)季銷售額為181億美元，同比下降8%，這已經(jīng)是寶潔連續(xù)五個(gè)季度出現(xiàn)銷售下滑。

就在5月29日，法國著名香水生產(chǎn)商Interparfums宣布：已完成對寶潔旗下設(shè)計(jì)師品牌Rochas的香水和時(shí)尚業(yè)務(wù)的收購，未來不排除將旗下洗發(fā)水品牌伊卡璐也出售的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，寶潔又將何去何從？企業(yè)介紹背景信息根據(jù)寶潔日前發(fā)布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，寶潔2017戰(zhàn)略環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析P

ETS政治環(huán)境分析“十二五”規(guī)劃取消護(hù)膚護(hù)發(fā)用品的消費(fèi)稅。經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及人民消費(fèi)水平的迅速提高，日化市場需求變大。社會(huì)文化環(huán)境環(huán)保意識加強(qiáng)，以及節(jié)約能源等原因影響，日化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變。科技環(huán)境分析可持續(xù)發(fā)展是技術(shù)創(chuàng)新的源泉，而環(huán)保節(jié)能也推動(dòng)了寶潔公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析PE政治環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析社會(huì)8戰(zhàn)略環(huán)境分析五力模型分析供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力行業(yè)現(xiàn)有競爭者替代品的威脅潛在進(jìn)入者進(jìn)入能力購買者討價(jià)還價(jià)能力對單個(gè)供應(yīng)商來說，日化企業(yè)采購量占總銷售量的大小還是決定其優(yōu)惠程度的關(guān)鍵因素。大型超市沃爾瑪、家樂福等,競爭十分激烈，作為購買者的他們會(huì)在采購寶潔產(chǎn)品時(shí)力爭拿下最低價(jià)，討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)。進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、差異化、資金需求、或的分銷渠道、有關(guān)法律和政策的限制。每種產(chǎn)品都有與之競爭的產(chǎn)品，有大品牌，也有不知名的品牌，僅廣東就有3000多家日化企業(yè)，品種上萬個(gè)，競爭十分激烈。新出現(xiàn)的美容器械，天然無添加的中藥都是日化產(chǎn)品的替代品，隨著科技的進(jìn)步，替代品的威脅會(huì)進(jìn)一步上升。行業(yè)關(guān)鍵權(quán)重寶潔聯(lián)合利華隆力奇戰(zhàn)略環(huán)境要素評價(jià)值加權(quán)評價(jià)值評價(jià)值加權(quán)評價(jià)值評價(jià)值加權(quán)評價(jià)值市場份額0.240.830.620.4價(jià)格競爭0.120.220.230.3財(cái)務(wù)地位0.341.230.930.9產(chǎn)品質(zhì)量0.130.330.330.3用戶信譽(yù)0.330.930.920.6綜合加權(quán)平均值13.42.92.5產(chǎn)品種類寶潔品牌競爭品牌美容美發(fā)海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣、伊卡璐SK-II、封面女郎、玉蘭油、伊奈美舒膚佳、激爽舒蕾、夏士蓮、風(fēng)影、好迪、拉芳安利、雅芳、玫琳凱、歐萊雅、美寶蓮索芙特、強(qiáng)生、納愛斯家庭健康用品幫寶適、護(hù)舒寶、佳潔士高露潔、七度空間、田七居家用品碧浪、汰漬立白、雕牌、奧妙食品品客薯片樂事薯片剃須刀吉列、金霸王雷速、南孚戰(zhàn)略環(huán)境分析五力模型分析供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力行業(yè)現(xiàn)有競爭者替代9戰(zhàn)略能力分析基本活動(dòng)分析內(nèi)部后勤：采用的是物流外包的作業(yè)方式，但是隨著其業(yè)務(wù)量的增大以及在各個(gè)地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r的不同，它也將在部分地區(qū)自建物流分銷中心。

生產(chǎn)作業(yè)：寶潔有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)后盾；采用模式：消費(fèi)者決定創(chuàng)新、從研發(fā)到“聯(lián)發(fā)”、打破創(chuàng)新的疆界等步驟

外部后勤：為分銷商建立了管理進(jìn)銷存系統(tǒng)；同時(shí)也有自己獨(dú)特的分銷管理模式

售后服務(wù)：寶潔提供24小時(shí)的售后服務(wù)1234戰(zhàn)略能力分析基本活動(dòng)分析內(nèi)部后勤：采用的是物流外包的作業(yè)10戰(zhàn)略能力分析支持性活動(dòng)分析人力資源產(chǎn)品研發(fā)資金市場品牌影響力企業(yè)形象內(nèi)部提升制充足人才儲(chǔ)備校園招聘優(yōu)厚薪酬福利技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)注重新產(chǎn)品開發(fā)適時(shí)地產(chǎn)品導(dǎo)入資金實(shí)力雄厚市場廣闊品牌細(xì)分合理品牌影響力高市場份額高希望工程健康教育安全飲用水污水治理環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略能力分析支持性活動(dòng)分析人力資源產(chǎn)品研發(fā)資金市場品牌影響11

戰(zhàn)略能力分析核心競爭力分析技術(shù)研發(fā)能力品牌管理策略市場分銷能力180萬研發(fā)隊(duì)伍由“研發(fā)”向“聯(lián)發(fā)”轉(zhuǎn)變引入外腦和眾包模式開放創(chuàng)新環(huán)節(jié)利用“一品多牌”從各方面劃分出多個(gè)市場細(xì)分，為滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求寶潔采用ECR運(yùn)作模式，與零售商緊密合作，減少中間不必要的渠道，并以消費(fèi)者為中心，創(chuàng)造需求、優(yōu)化供給，后方支持部門轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯硬块T戰(zhàn)略能力分析核心競爭力分析技術(shù)研發(fā)能力品牌管12未來兩年，寶潔公司將砍掉旗下半數(shù)品牌，數(shù)量高達(dá)90到100個(gè)，最終留下為寶潔貢獻(xiàn)了95%利潤的大約80個(gè)品牌綜合分析戰(zhàn)略構(gòu)想2005年謀求變革2005年之前，走的是一條通過不斷并購、不斷豐富產(chǎn)品線搶占市場份額的擴(kuò)張之路，2005年相繼收過了伊卡璐，德國威娜，吉列，產(chǎn)品系列達(dá)到最豐富。2014年未來兩年，寶潔公司將砍掉旗下半數(shù)品牌，數(shù)量高達(dá)90到100個(gè)，最終留下為寶潔貢獻(xiàn)了95%利潤的大約80個(gè)品牌。未來兩年，寶潔公司將砍掉旗下半數(shù)品牌，數(shù)量高達(dá)90到100個(gè)13企業(yè)使命

戰(zhàn)略目標(biāo)使命戰(zhàn)略目標(biāo)為現(xiàn)在和未來的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界更多的地方，更全面的，親近和美化更多消費(fèi)者的生活。成為并被公認(rèn)為提供世界一流消費(fèi)品和服務(wù)的公司。企業(yè)使命戰(zhàn)略目標(biāo)使命戰(zhàn)略目標(biāo)為現(xiàn)在和未來的世世代代，提供優(yōu)14公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇橫向一體化戰(zhàn)略吉列威娜….伊卡璐寶潔01

運(yùn)營成本最低化02增強(qiáng)自身運(yùn)作能力03

實(shí)現(xiàn)從區(qū)域品牌到優(yōu)勢品牌的過渡公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇橫向一體化戰(zhàn)略吉列威娜….伊卡璐寶15公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略媽媽們的品牌以大取勝規(guī)模化年輕、活力個(gè)性化、定制化小而精、專注互聯(lián)網(wǎng)廣告一線城市市場電視廣告標(biāo)王二三線城市、農(nóng)村市場公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略媽媽們的品牌以大取勝規(guī)16公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略《廣告狂人》公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略《廣告狂人》17公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略18公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇企業(yè)競爭戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略強(qiáng)大的研發(fā)能力供應(yīng)鏈的控制能力規(guī)模經(jīng)濟(jì)搶占低端市場自我競爭戰(zhàn)略不同類型的產(chǎn)品中設(shè)計(jì)品牌同類型產(chǎn)品競爭也非常激烈差異化戰(zhàn)略營銷層面的差異化品牌延伸的差異化細(xì)致的客戶定位公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇企業(yè)競爭戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略強(qiáng)大的研發(fā)能19公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇多品牌營銷策略市場調(diào)查品牌定位制度保證廣告投入公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇多品牌營銷策略市場調(diào)查品牌定位制度20質(zhì)變戰(zhàn)略實(shí)施保障措施技術(shù)研發(fā)銷售物流體系組織結(jié)構(gòu)廣告宣傳質(zhì)變戰(zhàn)略實(shí)施保障措施技術(shù)研發(fā)銷售物流體系組織結(jié)構(gòu)廣告宣傳21謝謝!第四小組謝謝!第四小組22寶潔親近生活，美化生活安徽大學(xué)課后作業(yè)寶潔親近生活，美化生活安徽大學(xué)課后作業(yè)23目錄07060504030201戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施公司戰(zhàn)略與關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略能力分析戰(zhàn)略環(huán)境分析背景信息綜合分析與戰(zhàn)略構(gòu)想目錄07060504030201戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施公司戰(zhàn)略與24企業(yè)介紹背景信息寶潔（Procter&Gamble）全球最大日用消費(fèi)品公司之一，總部位于美國俄亥俄州辛辛那提。vv全球員工110000人，旗下品牌300個(gè)28個(gè)地區(qū)設(shè)有研發(fā)中心，專利29000多項(xiàng)年銷售收入近830億大中華區(qū)銷量全球第二、利潤前五世界500強(qiáng)第92，利潤排名前10企業(yè)介紹背景信息寶潔（Procter&Gamble）全球25010101010101001101001011010101010101010101010101101010101001001010101010100101010101010101010101011010010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101101010101010100101010101010010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101101010101010101010101010110111110101011110101010101001010101010101010101010110100101010101010101010101010101010101010101001010101010101110101010101011011101101010101010101010101001010110101010101010010101010101001010101010101010101010101010101010101010010101010101010010101020101010101011101010101010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101010101010101010101010101010101010101010100101010101010110101001010101001010101010101010101010101010010101海飛絲

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01010101010100110100101101010126企業(yè)介紹背景信息企業(yè)介紹背景信息27企業(yè)介紹背景信息企業(yè)介紹背景信息28背景信息根據(jù)寶潔日前發(fā)布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，寶潔2015財(cái)年第一財(cái)季銷售額為181億美元，同比下降8%，這已經(jīng)是寶潔連續(xù)五個(gè)季度出現(xiàn)銷售下滑。

就在5月29日，法國著名香水生產(chǎn)商Interparfums宣布：已完成對寶潔旗下設(shè)計(jì)師品牌Rochas的香水和時(shí)尚業(yè)務(wù)的收購，未來不排除將旗下洗發(fā)水品牌伊卡璐也出售的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，寶潔又將何去何從？企業(yè)介紹背景信息根據(jù)寶潔日前發(fā)布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，寶潔20129戰(zhàn)略環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析P

ETS政治環(huán)境分析“十二五”規(guī)劃取消護(hù)膚護(hù)發(fā)用品的消費(fèi)稅。經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及人民消費(fèi)水平的迅速提高，日化市場需求變大。社會(huì)文化環(huán)境環(huán)保意識加強(qiáng)，以及節(jié)約能源等原因影響，日化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變。科技環(huán)境分析可持續(xù)發(fā)展是技術(shù)創(chuàng)新的源泉，而環(huán)保節(jié)能也推動(dòng)了寶潔公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析PE政治環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析社會(huì)30戰(zhàn)略環(huán)境分析五力模型分析供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力行業(yè)現(xiàn)有競爭者替代品的威脅潛在進(jìn)入者進(jìn)入能力購買者討價(jià)還價(jià)能力對單個(gè)供應(yīng)商來說，日化企業(yè)采購量占總銷售量的大小還是決定其優(yōu)惠程度的關(guān)鍵因素。大型超市沃爾瑪、家樂福等,競爭十分激烈，作為購買者的他們會(huì)在采購寶潔產(chǎn)品時(shí)力爭拿下最低價(jià)，討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)。進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、差異化、資金需求、或的分銷渠道、有關(guān)法律和政策的限制。每種產(chǎn)品都有與之競爭的產(chǎn)品，有大品牌，也有不知名的品牌，僅廣東就有3000多家日化企業(yè)，品種上萬個(gè)，競爭十分激烈。新出現(xiàn)的美容器械，天然無添加的中藥都是日化產(chǎn)品的替代品，隨著科技的進(jìn)步，替代品的威脅會(huì)進(jìn)一步上升。行業(yè)關(guān)鍵權(quán)重寶潔聯(lián)合利華隆力奇戰(zhàn)略環(huán)境要素評價(jià)值加權(quán)評價(jià)值評價(jià)值加權(quán)評價(jià)值評價(jià)值加權(quán)評價(jià)值市場份額0.240.830.620.4價(jià)格競爭0.120.220.230.3財(cái)務(wù)地位0.341.230.930.9產(chǎn)品質(zhì)量0.130.330.330.3用戶信譽(yù)0.330.930.920.6綜合加權(quán)平均值13.42.92.5產(chǎn)品種類寶潔品牌競爭品牌美容美發(fā)海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣、伊卡璐SK-II、封面女郎、玉蘭油、伊奈美舒膚佳、激爽舒蕾、夏士蓮、風(fēng)影、好迪、拉芳安利、雅芳、玫琳凱、歐萊雅、美寶蓮索芙特、強(qiáng)生、納愛斯家庭健康用品幫寶適、護(hù)舒寶、佳潔士高露潔、七度空間、田七居家用品碧浪、汰漬立白、雕牌、奧妙食品品客薯片樂事薯片剃須刀吉列、金霸王雷速、南孚戰(zhàn)略環(huán)境分析五力模型分析供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力行業(yè)現(xiàn)有競爭者替代31戰(zhàn)略能力分析基本活動(dòng)分析內(nèi)部后勤：采用的是物流外包的作業(yè)方式，但是隨著其業(yè)務(wù)量的增大以及在各個(gè)地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r的不同，它也將在部分地區(qū)自建物流分銷中心。

生產(chǎn)作業(yè)：寶潔有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)后盾；采用模式：消費(fèi)者決定創(chuàng)新、從研發(fā)到“聯(lián)發(fā)”、打破創(chuàng)新的疆界等步驟

外部后勤：為分銷商建立了管理進(jìn)銷存系統(tǒng)；同時(shí)也有自己獨(dú)特的分銷管理模式

售后服務(wù)：寶潔提供24小時(shí)的售后服務(wù)1234戰(zhàn)略能力分析基本活動(dòng)分析內(nèi)部后勤：采用的是物流外包的作業(yè)32戰(zhàn)略能力分析支持性活動(dòng)分析人力資源產(chǎn)品研發(fā)資金市場品牌影響力企業(yè)形象內(nèi)部提升制充足人才儲(chǔ)備校園招聘優(yōu)厚薪酬福利技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)注重新產(chǎn)品開發(fā)適時(shí)地產(chǎn)品導(dǎo)入資金實(shí)力雄厚市場廣闊品牌細(xì)分合理品牌影響力高市場份額高希望工程健康教育安全飲用水污水治理環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略能力分析支持性活動(dòng)分析人力資源產(chǎn)品研發(fā)資金市場品牌影響33

戰(zhàn)略能力分析核心競爭力分析技術(shù)研發(fā)能力品牌管理策略市場分銷能力180萬研發(fā)隊(duì)伍由“研發(fā)”向“聯(lián)發(fā)”轉(zhuǎn)變引入外腦和眾包模式開放創(chuàng)新環(huán)節(jié)利用“一品多牌”從各方面劃分出多個(gè)市場細(xì)分，為滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求寶潔采用ECR運(yùn)作模式，與零售商緊密合作，減少中間不必要的渠道，并以消費(fèi)者為中心，創(chuàng)造需求、優(yōu)化供給，后方支持部門轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯硬块T戰(zhàn)略能力分析核心競爭力分析技術(shù)研發(fā)能力品牌管34未來兩年，寶潔公司將砍掉旗下半數(shù)品牌，數(shù)量高達(dá)90到100個(gè)，最終留下為寶潔貢獻(xiàn)了95%利潤的大約80個(gè)品牌綜合分析戰(zhàn)略構(gòu)想2005年謀求變革2005年之前，走的是一條通過不斷并購、不斷豐富產(chǎn)品線搶占市場份額的擴(kuò)張之路，2005年相繼收過了伊卡璐，德國威娜，吉列，產(chǎn)品系列達(dá)到最豐富。2014年未來兩年，寶潔公