華為執(zhí)行力華為執(zhí)行力讀后感

近期響應(yīng)公司要求，閱讀了《華為執(zhí)行力》一書，感觸很深，現(xiàn)將一些個(gè)人的體會與大家共同探討，還望大家不吝指教：執(zhí)行力包含三個(gè)部分-----完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。無論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)員工，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有發(fā)展力。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，再具體到某一個(gè)人，一個(gè)人的責(zé)任心和工作能力。讀后感近期響應(yīng)公司要求，閱讀了《華為執(zhí)行力》一書，感讀后感

就目前工作中的執(zhí)行力問題，我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：一、勇于承擔(dān)責(zé)任書中提到“沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人”，責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度，一種自律的品格。試想一個(gè)沒有責(zé)任心的人能把工作做好嗎？工作沒做好，企業(yè)就沒執(zhí)行力。工作中，我們也看到了很多無所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執(zhí)行力總是很低。如果讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先我們就具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。讀后感就目前工作中的執(zhí)行力問題，我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：讀后感工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這樣增強(qiáng)了的榮譽(yù)感，同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復(fù)明日”的態(tài)度，那么，工作不可能做好。職場上碌碌無為，得不到領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的后腿，執(zhí)行力低下。所以，承擔(dān)責(zé)任，可以讓自己變得堅(jiān)持，只有這樣，才能盡可能地發(fā)揮潛能，讓執(zhí)行堅(jiān)持到底。讀后感工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這樣增強(qiáng)了的榮譽(yù)感，同時(shí)也受讀后感二、提高個(gè)人工作能力華為建立了一個(gè)二維四象限指標(biāo)體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵(lì)員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注，問題嚴(yán)重了讀后感二、提高個(gè)人工作能力讀后感就收拾殘局和處理危機(jī)，使工作長期處于高壓力狀態(tài)，對企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利?！肮Ψ蛟谄綍r(shí)”，平時(shí)就要把重點(diǎn)工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進(jìn)解決的事項(xiàng)，不要讓現(xiàn)在的問題成為歷史遺留問題，改變工作方法，自然就會減少緊急重要事件的發(fā)生。專業(yè)知識也是能否高效執(zhí)行的關(guān)鍵所在，是個(gè)人能力的基礎(chǔ)源頭。讀后感就收拾殘局和處理危機(jī)，使工作長期處于高壓力狀態(tài)，對企業(yè)讀后感在平時(shí)工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時(shí)工作中對每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心觀察，多看、多聽、多想，就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí)我們還要有自我反省檢討的能力，對于別人提出的批評要敢于接受，平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒做好的，完成一項(xiàng)工作后要懂得去總結(jié)，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。讀后感在平時(shí)工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時(shí)工作中讀后感三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)體，部室也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)站是個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)班組同樣也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)講究的是團(tuán)隊(duì)精神，要打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，就必須打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。要把每個(gè)人都融入團(tuán)隊(duì)中去，使他們覺得在團(tuán)隊(duì)中大家都是榮辱與共的，缺了誰都不行，這樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來才務(wù)實(shí)、高效。讀后感三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)精神讀后感記得有句話說：“一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮，要帶動其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作?！本腿缥覀兊囊粋€(gè)基礎(chǔ)的加氣充裝工作，一個(gè)人是不可能同時(shí)完成進(jìn)站檢查，加氣充裝，打壓等工作，需要我們一個(gè)小團(tuán)隊(duì)有條不紊的做好各項(xiàng)工作，方能使工作正常進(jìn)行。而管理者的執(zhí)行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。讀后感記得有句話說：“一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮，要帶動其他讀后感要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行的核心是人?！皩Ｐ闹轮疽允缕錁I(yè)”，我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中不說“不可能”，長期堅(jiān)持自我批評，多聽取他人意見，協(xié)同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔(dān)責(zé)任，齊心協(xié)力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的集體，企業(yè)才能長久的發(fā)展。讀后感要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還書中內(nèi)容分享一、戰(zhàn)略貴在執(zhí)行人的執(zhí)行力——國內(nèi)200多家企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)5％的人——破壞性的做，制造矛盾，無事生非10％的人——等著做20％的人——瞎做、胡做，投入小于或等于產(chǎn)出50％的人——不會做，按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作只有15%的人屬于正常范圍書中內(nèi)容分享一、戰(zhàn)略貴在執(zhí)行執(zhí)行力差的五大原因解決執(zhí)行的五大方法1、目標(biāo)明確2、方法可行3、流程合理4、激勵(lì)到位5、考核有效執(zhí)行力差的五大原因1、員工不知道干什么2、不知道怎么干3、干起來不順暢4、不知道干好了有什么好處5、知道干不好沒什么壞處執(zhí)行力差的五大原因解決執(zhí)行的五大方法1、目標(biāo)明確2、方法可行擁有執(zhí)行力的人員特點(diǎn)對自己、對工作高度負(fù)責(zé)的人信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄擁有執(zhí)行力的人員特點(diǎn)對自己、對工作高度負(fù)責(zé)的人信守承諾結(jié)果導(dǎo)執(zhí)行的內(nèi)涵行動第一思考第二敬業(yè)第一聰明第二敬業(yè)行動責(zé)任態(tài)度結(jié)果過程結(jié)果第一原因第二今天的結(jié)果來源于于昨天的過程和態(tài)度，優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格、知識程度上可能完全不同，唯一相同的是他們都有一種敬業(yè)的態(tài)度，崇尚行動的能力和對結(jié)果負(fù)責(zé)的責(zé)任心．執(zhí)行的內(nèi)涵行動第一敬業(yè)第一敬業(yè)行動責(zé)任態(tài)度結(jié)果過程結(jié)果第一今執(zhí)行力強(qiáng)的主動性層級表現(xiàn)等待被告知詢問做什么建議行動采取行動，定期匯報(bào)采取行動，立即匯報(bào)執(zhí)行力強(qiáng)的主動性層級表現(xiàn)等待被告知詢問做什么建議行動采取行動執(zhí)行中存在的問題說了不聽聽了不做做了又錯(cuò)錯(cuò)了不認(rèn)認(rèn)了不改執(zhí)行中存在的問題說了不聽?wèi)?yīng)該如何改正？說了聽不聽？（態(tài)度問題）怎么聽?聽了做不做？（態(tài)度問題）怎么做?做得對與錯(cuò)？（能力問題）怎么做對?錯(cuò)了改不改？（態(tài)度問題）怎么改?認(rèn)真領(lǐng)會精確把握積極主動、卓越執(zhí)行持續(xù)學(xué)習(xí)、總結(jié)提升立即改正、不犯二次應(yīng)該如何改正？說了聽不聽？（態(tài)度問題）認(rèn)真領(lǐng)會精確把握積以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力第一、態(tài)度是執(zhí)行力關(guān)鍵“心態(tài)決定效率，正能量讓企業(yè)事半功倍?！备鶕?jù)執(zhí)行力的公式，執(zhí)行力=（執(zhí)行能力+執(zhí)行策略）×執(zhí)行意愿?？梢缘贸觯瑘?zhí)行意愿是對執(zhí)行力有著成倍的影響。對企業(yè)的管理者而言，不論做事情、做生意、做企業(yè)，都必須“心要硬，腰要軟”。成功的人首先要有著強(qiáng)大的內(nèi)心、堅(jiān)強(qiáng)的意志，做事情要專注。其次，成功的人還需要待人謙卑，要有“歸零心態(tài)”，不能自以為是、僅僅從自己的角度考慮問題。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，只有具備了足夠的正能量和謙卑的心態(tài)，才能影響身邊的人，才會有人愿意追隨。以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力第一、態(tài)度是執(zhí)行力關(guān)鍵以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力而員工的態(tài)度，對打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)也很重要。就以華為團(tuán)隊(duì)選擇員工的標(biāo)準(zhǔn)來說，華為首先就是要看員工的態(tài)度，他們堅(jiān)持的原則是“先選喜歡我們的人，再選我們喜歡的人”。這樣，每個(gè)員工遇事都會抱著“正面積極、全力以赴”的態(tài)度，只有用巔峰狀態(tài)，主動正面出擊，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是有執(zhí)行力的，做任何事情都可以成功。除此之外，企業(yè)之所以沒有執(zhí)行力、無法樹立團(tuán)隊(duì)積極的態(tài)度，還因?yàn)榛煜恕叭蝿?wù)”與“結(jié)果”的概念，“就像我們挖井取水一樣，雖然任以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力而員工的態(tài)度，對打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力務(wù)指的是挖井，而結(jié)果則要挖到水。所以我們可以得到一個(gè)結(jié)論是：任務(wù)不等于結(jié)果?！苯Y(jié)果對于執(zhí)行力而言，永遠(yuǎn)是第一位的，結(jié)果就是硬道理，是執(zhí)行力的導(dǎo)向?！皥?zhí)行力就是準(zhǔn)、快、狠地完成任務(wù)的藝術(shù)，就是把計(jì)劃變成行動，把行動變成成果”以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力務(wù)指的是挖井，而結(jié)果則要挖到水。以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力第二、執(zhí)行力的核心是管控“執(zhí)行力的核心是管控，沒有管控就沒有執(zhí)行，有管控才有品質(zhì)”，在打造執(zhí)行力過程中，核心要素即為“管控”。對于大多數(shù)企業(yè)而言，有很多標(biāo)準(zhǔn)卻沒有執(zhí)行。所以根據(jù)以下六個(gè)步驟將有助于增強(qiáng)企業(yè)的管控能力，從而提升企業(yè)執(zhí)行力。首先，明確結(jié)果，大家將心往一處想，勁往一處使，為了結(jié)果而努力；然后，鎖定人員，明確分工，建立一對一責(zé)任；以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力第二、執(zhí)行力的核心是管控以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力第三，要保證措施，要為任務(wù)的執(zhí)行提供人財(cái)物的基礎(chǔ)，做到人、財(cái)、物各方面配備到位；第四，是跟蹤檢查，就是企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)，需要通過監(jiān)督、檢查才能夠被執(zhí)行到位，否則就是一紙空談。第五、就是獎(jiǎng)懲到位，這既為跟蹤檢查提供了執(zhí)行保障，又可以保證標(biāo)準(zhǔn)的落地，也可以作為公司人員篩選機(jī)制；最后則是“共守承諾”，立軍令狀，這也是決定了企業(yè)以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力第三，要保證措施，要為任務(wù)的執(zhí)行以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，對于擁有打造狼性文化的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，用華為任正非的話來說就是“勝者舉杯同慶，敗者拼死相救，士無貪生之意，將有必死之心”此外，“崗位有人負(fù)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)有人監(jiān)督、流程有章可循、考核有據(jù)可查”也是提升企業(yè)執(zhí)行力的四個(gè)重要要素。以高速公路上的車為什么比普通公路上的車速更快為例，高速公路的要求和限制條件比普通公路多。如：高速公路單向的車道設(shè)計(jì)就像是企業(yè)員工勁兒往一處使，關(guān)于以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，對于擁有以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力限速的規(guī)定就像是明確制定了標(biāo)準(zhǔn)，只有持一年以上經(jīng)驗(yàn)的駕照才能上路就像是人才選拔機(jī)制、設(shè)立了準(zhǔn)入門檻等?？偨Y(jié)這些特點(diǎn)，可以得出“管控出效率，執(zhí)行力的核心就是管控，沒有管控就沒有執(zhí)行”這一重要結(jié)論。以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力限速的規(guī)定就像是明確制定了標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力同時(shí)，企業(yè)在管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免“無為而治”的誤區(qū)。例如惠普上海公司管理標(biāo)準(zhǔn)的變化，起初他們以“企業(yè)相信員工，員工必將全力以赴”為管理理念，結(jié)果無法對運(yùn)行過程進(jìn)行管控，導(dǎo)致公司遭受巨大損失，從而認(rèn)識到監(jiān)督、檢查和管控的重要性，決定轉(zhuǎn)變“無為而治”的觀念?？梢?，對于企業(yè)管理來說，監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，檢查是結(jié)果的保證。以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力同時(shí)，企業(yè)在管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免“無以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力第三、三大流程有效提升執(zhí)行力的關(guān)鍵企業(yè)需要在三大核心流程中提升執(zhí)行力，即人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。人員流程是將戰(zhàn)略與運(yùn)營結(jié)合起來并加以實(shí)施的根本力量；戰(zhàn)略流程是將人員與運(yùn)營結(jié)合起來的橋梁，是運(yùn)營的內(nèi)容，運(yùn)營流程是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的過程。以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力第三、三大流程有效提升執(zhí)行力的關(guān)以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力通過三個(gè)核心流程的管控和相互作用，企業(yè)就可以打造“4R信念執(zhí)行系統(tǒng)：R1:Result，結(jié)果定義系統(tǒng)；R2:Responsibility，責(zé)任系統(tǒng)；R3:Review，業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)；R4:Reward，業(yè)績評估系統(tǒng)。形成“不依賴任何能人的制度體系”。以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力通過三個(gè)核心流程的管控和相互作用以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力針對人員流程缺失的問題，企業(yè)的文化在其中發(fā)揮著舉足輕重的重要性。因?yàn)楹玫钠髽I(yè)文化能夠“給想干事的人機(jī)會，給能干成事的人以舞臺，給干成事的人以回報(bào)，給不干事的人以危機(jī)”，形成科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制。以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力針對人員流程缺失的問題，企業(yè)的文以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力而針對戰(zhàn)略流程缺失的問題，可以分解為三個(gè)弊?。阂皇恰斑^高估計(jì)了組織的執(zhí)行力”，這主要是不了解一線工作人員情況所導(dǎo)致的；二是“出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)”，通常表現(xiàn)為對企業(yè)內(nèi)部制度朝令夕改；三是“制度本身不合理”，也就說標(biāo)準(zhǔn)本身沒有針對性、可行性。對于運(yùn)營流程的缺失問題，現(xiàn)在企業(yè)大多有虎頭蛇尾的問題，缺乏常抓不懈的意識，缺少堅(jiān)持到底的精神。以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力而針對戰(zhàn)略流程缺失的問題，可以分華為----致新員工書（節(jié)選）要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有公司這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。華為----致新員工書（節(jié)選）要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作華為----致新員工書（節(jié)選）進(jìn)入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對新來員工，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個(gè)開放的的人，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會延誤很長時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。

華為----致新員工書（節(jié)選）進(jìn)入華為并不就意味著高待遇，公華為----致新員工書（節(jié)選）機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實(shí)際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠(yuǎn)不會提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人來做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。華為----致新員工書（節(jié)選）機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者華為----致新員工書（節(jié)選）希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功?，F(xiàn)代社會，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項(xiàng)技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點(diǎn)。草率的華為----致新員工書（節(jié)選）希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)華為----致新員工書（節(jié)選）提議，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)了個(gè)環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，不要嘩眾取寵。華為----致新員工書（節(jié)選）提議，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了華為----致新員工書（節(jié)選）實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為人，它充分地檢驗(yàn)了您的才干和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來，您才會有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，對青年學(xué)生尤其重要。唯有實(shí)踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié)，我們才會有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個(gè)人而言，何嘗不是如此?華為----致新員工書（節(jié)選）實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為----致新員工書（節(jié)選）您有時(shí)可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗(yàn)。按受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進(jìn)。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個(gè)人的命運(yùn)，畢竟掌握在自己手上。生活的評價(jià)，是會有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫華為----致新員工書（節(jié)選）您有時(shí)可能會感到公司沒有真華為----致新員工書（節(jié)選）時(shí)地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們樣信您會加步趕上，但時(shí)間對任何人都是一樣長的。華為----致新員工書（節(jié)選）時(shí)地離開，我們歡迎您回來，只是華為----致新員工書（節(jié)選）公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來您的部下也不尊重您。長江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。嚴(yán)于律已，寬于待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個(gè)普通員工要學(xué)會做事，做一個(gè)高中級干部還要學(xué)會做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。華為----致新員工書（節(jié)選）公司的各項(xiàng)制度與管理，有些華為----致新員工書（節(jié)選）在公司的進(jìn)步主要取決您的工作業(yè)績，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)，沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會有計(jì)劃地各項(xiàng)教育與培訓(xùn)活動，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀書學(xué)習(xí)。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?，絕對禁止進(jìn)行消磨意志的活動。公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您的要求，對此我們表示歉意。同時(shí)還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。華為----致新員工書（節(jié)選）在公司的進(jìn)步主要取決您的工個(gè)人的一些感觸感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過閱讀書籍及準(zhǔn)備此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點(diǎn)看法。個(gè)人的一些感觸感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過閱讀書籍及個(gè)人的一些感觸一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。個(gè)人的一些感觸一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想個(gè)人的一些感觸二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。個(gè)人的一些感觸二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重個(gè)人的一些感觸三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會做表面文章。個(gè)人的一些感觸三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于個(gè)人的一些感觸四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。個(gè)人的一些感觸四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念個(gè)人的一些感觸五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。個(gè)人的一些感觸五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)個(gè)人的一些感觸六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。個(gè)人的一些感觸六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水華為執(zhí)行力華為執(zhí)行力讀后感

近期響應(yīng)公司要求，閱讀了《華為執(zhí)行力》一書，感觸很深，現(xiàn)將一些個(gè)人的體會與大家共同探討，還望大家不吝指教：執(zhí)行力包含三個(gè)部分-----完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。無論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)員工，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有發(fā)展力。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，再具體到某一個(gè)人，一個(gè)人的責(zé)任心和工作能力。讀后感近期響應(yīng)公司要求，閱讀了《華為執(zhí)行力》一書，感讀后感

就目前工作中的執(zhí)行力問題，我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：一、勇于承擔(dān)責(zé)任書中提到“沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人”，責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度，一種自律的品格。試想一個(gè)沒有責(zé)任心的人能把工作做好嗎？工作沒做好，企業(yè)就沒執(zhí)行力。工作中，我們也看到了很多無所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執(zhí)行力總是很低。如果讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先我們就具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。讀后感就目前工作中的執(zhí)行力問題，我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：讀后感工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這樣增強(qiáng)了的榮譽(yù)感，同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復(fù)明日”的態(tài)度，那么，工作不可能做好。職場上碌碌無為，得不到領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的后腿，執(zhí)行力低下。所以，承擔(dān)責(zé)任，可以讓自己變得堅(jiān)持，只有這樣，才能盡可能地發(fā)揮潛能，讓執(zhí)行堅(jiān)持到底。讀后感工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這樣增強(qiáng)了的榮譽(yù)感，同時(shí)也受讀后感二、提高個(gè)人工作能力華為建立了一個(gè)二維四象限指標(biāo)體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵(lì)員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注，問題嚴(yán)重了讀后感二、提高個(gè)人工作能力讀后感就收拾殘局和處理危機(jī)，使工作長期處于高壓力狀態(tài)，對企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利?！肮Ψ蛟谄綍r(shí)”，平時(shí)就要把重點(diǎn)工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進(jìn)解決的事項(xiàng)，不要讓現(xiàn)在的問題成為歷史遺留問題，改變工作方法，自然就會減少緊急重要事件的發(fā)生。專業(yè)知識也是能否高效執(zhí)行的關(guān)鍵所在，是個(gè)人能力的基礎(chǔ)源頭。讀后感就收拾殘局和處理危機(jī)，使工作長期處于高壓力狀態(tài)，對企業(yè)讀后感在平時(shí)工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時(shí)工作中對每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心觀察，多看、多聽、多想，就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí)我們還要有自我反省檢討的能力，對于別人提出的批評要敢于接受，平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒做好的，完成一項(xiàng)工作后要懂得去總結(jié)，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。讀后感在平時(shí)工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時(shí)工作中讀后感三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)體，部室也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)站是個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)班組同樣也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)講究的是團(tuán)隊(duì)精神，要打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，就必須打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。要把每個(gè)人都融入團(tuán)隊(duì)中去，使他們覺得在團(tuán)隊(duì)中大家都是榮辱與共的，缺了誰都不行，這樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來才務(wù)實(shí)、高效。讀后感三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)精神讀后感記得有句話說：“一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮，要帶動其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作?！本腿缥覀兊囊粋€(gè)基礎(chǔ)的加氣充裝工作，一個(gè)人是不可能同時(shí)完成進(jìn)站檢查，加氣充裝，打壓等工作，需要我們一個(gè)小團(tuán)隊(duì)有條不紊的做好各項(xiàng)工作，方能使工作正常進(jìn)行。而管理者的執(zhí)行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。讀后感記得有句話說：“一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮，要帶動其他讀后感要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行的核心是人?！皩Ｐ闹轮疽允缕錁I(yè)”，我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中不說“不可能”，長期堅(jiān)持自我批評，多聽取他人意見，協(xié)同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔(dān)責(zé)任，齊心協(xié)力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的集體，企業(yè)才能長久的發(fā)展。讀后感要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還書中內(nèi)容分享一、戰(zhàn)略貴在執(zhí)行人的執(zhí)行力——國內(nèi)200多家企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)5％的人——破壞性的做，制造矛盾，無事生非10％的人——等著做20％的人——瞎做、胡做，投入小于或等于產(chǎn)出50％的人——不會做，按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作只有15%的人屬于正常范圍書中內(nèi)容分享一、戰(zhàn)略貴在執(zhí)行執(zhí)行力差的五大原因解決執(zhí)行的五大方法1、目標(biāo)明確2、方法可行3、流程合理4、激勵(lì)到位5、考核有效執(zhí)行力差的五大原因1、員工不知道干什么2、不知道怎么干3、干起來不順暢4、不知道干好了有什么好處5、知道干不好沒什么壞處執(zhí)行力差的五大原因解決執(zhí)行的五大方法1、目標(biāo)明確2、方法可行擁有執(zhí)行力的人員特點(diǎn)對自己、對工作高度負(fù)責(zé)的人信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄擁有執(zhí)行力的人員特點(diǎn)對自己、對工作高度負(fù)責(zé)的人信守承諾結(jié)果導(dǎo)執(zhí)行的內(nèi)涵行動第一思考第二敬業(yè)第一聰明第二敬業(yè)行動責(zé)任態(tài)度結(jié)果過程結(jié)果第一原因第二今天的結(jié)果來源于于昨天的過程和態(tài)度，優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格、知識程度上可能完全不同，唯一相同的是他們都有一種敬業(yè)的態(tài)度，崇尚行動的能力和對結(jié)果負(fù)責(zé)的責(zé)任心．執(zhí)行的內(nèi)涵行動第一敬業(yè)第一敬業(yè)行動責(zé)任態(tài)度結(jié)果過程結(jié)果第一今執(zhí)行力強(qiáng)的主動性層級表現(xiàn)等待被告知詢問做什么建議行動采取行動，定期匯報(bào)采取行動，立即匯報(bào)執(zhí)行力強(qiáng)的主動性層級表現(xiàn)等待被告知詢問做什么建議行動采取行動執(zhí)行中存在的問題說了不聽聽了不做做了又錯(cuò)錯(cuò)了不認(rèn)認(rèn)了不改執(zhí)行中存在的問題說了不聽?wèi)?yīng)該如何改正？說了聽不聽？（態(tài)度問題）怎么聽?聽了做不做？（態(tài)度問題）怎么做?做得對與錯(cuò)？（能力問題）怎么做對?錯(cuò)了改不改？（態(tài)度問題）怎么改?認(rèn)真領(lǐng)會精確把握積極主動、卓越執(zhí)行持續(xù)學(xué)習(xí)、總結(jié)提升立即改正、不犯二次應(yīng)該如何改正？說了聽不聽？（態(tài)度問題）認(rèn)真領(lǐng)會精確把握積以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力第一、態(tài)度是執(zhí)行力關(guān)鍵“心態(tài)決定效率，正能量讓企業(yè)事半功倍?！备鶕?jù)執(zhí)行力的公式，執(zhí)行力=（執(zhí)行能力+執(zhí)行策略）×執(zhí)行意愿?？梢缘贸?，執(zhí)行意愿是對執(zhí)行力有著成倍的影響。對企業(yè)的管理者而言，不論做事情、做生意、做企業(yè)，都必須“心要硬，腰要軟”。成功的人首先要有著強(qiáng)大的內(nèi)心、堅(jiān)強(qiáng)的意志，做事情要專注。其次，成功的人還需要待人謙卑，要有“歸零心態(tài)”，不能自以為是、僅僅從自己的角度考慮問題。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，只有具備了足夠的正能量和謙卑的心態(tài)，才能影響身邊的人，才會有人愿意追隨。以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力第一、態(tài)度是執(zhí)行力關(guān)鍵以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力而員工的態(tài)度，對打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)也很重要。就以華為團(tuán)隊(duì)選擇員工的標(biāo)準(zhǔn)來說，華為首先就是要看員工的態(tài)度，他們堅(jiān)持的原則是“先選喜歡我們的人，再選我們喜歡的人”。這樣，每個(gè)員工遇事都會抱著“正面積極、全力以赴”的態(tài)度，只有用巔峰狀態(tài)，主動正面出擊，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是有執(zhí)行力的，做任何事情都可以成功。除此之外，企業(yè)之所以沒有執(zhí)行力、無法樹立團(tuán)隊(duì)積極的態(tài)度，還因?yàn)榛煜恕叭蝿?wù)”與“結(jié)果”的概念，“就像我們挖井取水一樣，雖然任以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力而員工的態(tài)度，對打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力務(wù)指的是挖井，而結(jié)果則要挖到水。所以我們可以得到一個(gè)結(jié)論是：任務(wù)不等于結(jié)果?！苯Y(jié)果對于執(zhí)行力而言，永遠(yuǎn)是第一位的，結(jié)果就是硬道理，是執(zhí)行力的導(dǎo)向?！皥?zhí)行力就是準(zhǔn)、快、狠地完成任務(wù)的藝術(shù)，就是把計(jì)劃變成行動，把行動變成成果”以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力務(wù)指的是挖井，而結(jié)果則要挖到水。以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力第二、執(zhí)行力的核心是管控“執(zhí)行力的核心是管控，沒有管控就沒有執(zhí)行，有管控才有品質(zhì)”，在打造執(zhí)行力過程中，核心要素即為“管控”。對于大多數(shù)企業(yè)而言，有很多標(biāo)準(zhǔn)卻沒有執(zhí)行。所以根據(jù)以下六個(gè)步驟將有助于增強(qiáng)企業(yè)的管控能力，從而提升企業(yè)執(zhí)行力。首先，明確結(jié)果，大家將心往一處想，勁往一處使，為了結(jié)果而努力；然后，鎖定人員，明確分工，建立一對一責(zé)任；以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力第二、執(zhí)行力的核心是管控以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力第三，要保證措施，要為任務(wù)的執(zhí)行提供人財(cái)物的基礎(chǔ)，做到人、財(cái)、物各方面配備到位；第四，是跟蹤檢查，就是企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)，需要通過監(jiān)督、檢查才能夠被執(zhí)行到位，否則就是一紙空談。第五、就是獎(jiǎng)懲到位，這既為跟蹤檢查提供了執(zhí)行保障，又可以保證標(biāo)準(zhǔn)的落地，也可以作為公司人員篩選機(jī)制；最后則是“共守承諾”，立軍令狀，這也是決定了企業(yè)以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力第三，要保證措施，要為任務(wù)的執(zhí)行以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，對于擁有打造狼性文化的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，用華為任正非的話來說就是“勝者舉杯同慶，敗者拼死相救，士無貪生之意，將有必死之心”此外，“崗位有人負(fù)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)有人監(jiān)督、流程有章可循、考核有據(jù)可查”也是提升企業(yè)執(zhí)行力的四個(gè)重要要素。以高速公路上的車為什么比普通公路上的車速更快為例，高速公路的要求和限制條件比普通公路多。如：高速公路單向的車道設(shè)計(jì)就像是企業(yè)員工勁兒往一處使，關(guān)于以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，對于擁有以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力限速的規(guī)定就像是明確制定了標(biāo)準(zhǔn)，只有持一年以上經(jīng)驗(yàn)的駕照才能上路就像是人才選拔機(jī)制、設(shè)立了準(zhǔn)入門檻等?？偨Y(jié)這些特點(diǎn)，可以得出“管控出效率，執(zhí)行力的核心就是管控，沒有管控就沒有執(zhí)行”這一重要結(jié)論。以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力限速的規(guī)定就像是明確制定了標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力同時(shí)，企業(yè)在管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免“無為而治”的誤區(qū)。例如惠普上海公司管理標(biāo)準(zhǔn)的變化，起初他們以“企業(yè)相信員工，員工必將全力以赴”為管理理念，結(jié)果無法對運(yùn)行過程進(jìn)行管控，導(dǎo)致公司遭受巨大損失，從而認(rèn)識到監(jiān)督、檢查和管控的重要性，決定轉(zhuǎn)變“無為而治”的觀念。可見，對于企業(yè)管理來說，監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，檢查是結(jié)果的保證。以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力同時(shí)，企業(yè)在管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免“無以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力第三、三大流程有效提升執(zhí)行力的關(guān)鍵企業(yè)需要在三大核心流程中提升執(zhí)行力，即人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。人員流程是將戰(zhàn)略與運(yùn)營結(jié)合起來并加以實(shí)施的根本力量；戰(zhàn)略流程是將人員與運(yùn)營結(jié)合起來的橋梁，是運(yùn)營的內(nèi)容，運(yùn)營流程是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的過程。以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力第三、三大流程有效提升執(zhí)行力的關(guān)以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力通過三個(gè)核心流程的管控和相互作用，企業(yè)就可以打造“4R信念執(zhí)行系統(tǒng)：R1:Result，結(jié)果定義系統(tǒng)；R2:Responsibility，責(zé)任系統(tǒng)；R3:Review，業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)；R4:Reward，業(yè)績評估系統(tǒng)。形成“不依賴任何能人的制度體系”。以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力通過三個(gè)核心流程的管控和相互作用以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力針對人員流程缺失的問題，企業(yè)的文化在其中發(fā)揮著舉足輕重的重要性。因?yàn)楹玫钠髽I(yè)文化能夠“給想干事的人機(jī)會，給能干成事的人以舞臺，給干成事的人以回報(bào)，給不干事的人以危機(jī)”，形成科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制。以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力針對人員流程缺失的問題，企業(yè)的文以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力而針對戰(zhàn)略流程缺失的問題，可以分解為三個(gè)弊?。阂皇恰斑^高估計(jì)了組織的執(zhí)行力”，這主要是不了解一線工作人員情況所導(dǎo)致的；二是“出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)”，通常表現(xiàn)為對企業(yè)內(nèi)部制度朝令夕改；三是“制度本身不合理”，也就說標(biāo)準(zhǔn)本身沒有針對性、可行性。對于運(yùn)營流程的缺失問題，現(xiàn)在企業(yè)大多有虎頭蛇尾的問題，缺乏常抓不懈的意識，缺少堅(jiān)持到底的精神。以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力而針對戰(zhàn)略流程缺失的問題，可以分華為----致新員工書（節(jié)選）要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有公司這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。華為----致新員工書（節(jié)選）要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作華為----致新員工書（節(jié)選）進(jìn)入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對新來員工，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個(gè)開放的的人，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會延誤很長時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。

華為----致新員工書（節(jié)選）進(jìn)入華為并不就意味著高待遇，公華為----致新員工書（節(jié)選）機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實(shí)際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠(yuǎn)不會提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人來做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。華為----致新員工書（節(jié)選）機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者華為----致新員工書（節(jié)選）希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功?，F(xiàn)代社會，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項(xiàng)技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點(diǎn)。草率的華為----致新員工書（節(jié)選）希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)華為----致新員工書（節(jié)選）提議，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)了個(gè)環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，不要嘩眾取寵。華為----致新員工書（節(jié)選）提議，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了華為----致新員工書（節(jié)選）實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為人，它充分地檢驗(yàn)了您的才干和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來，您才會有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，對青年學(xué)生尤其重要。唯有實(shí)踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié)，我們才會有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個(gè)人而言，何嘗不是如此?華為----致新員工書（節(jié)選）實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為----致新員工書（節(jié)選）您有時(shí)可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗(yàn)。按受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進(jìn)。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個(gè)人的命運(yùn)，畢竟掌握在自己手上。生活的評價(jià)，是會有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫華為----致新員工書（節(jié)選）您有時(shí)可能會感到公司沒有真華為----致新員工書（節(jié)選）時(shí)地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們樣信您會加步趕上，但時(shí)間對任何人都是一樣長的。華為----致新員工書（節(jié)選）時(shí)地離開，我們歡迎您回來，只是華為----致新員工書（節(jié)選）公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來您的部下也不尊重您。長江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。嚴(yán)于律已，寬于待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個(gè)普通員工要學(xué)會做事，做一個(gè)高中級干部還要學(xué)會做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。華為----致新員工書（節(jié)選）公司的各項(xiàng)制度與管理，有些華為----致新員工書（節(jié)選）在公司的進(jìn)步主要取決您的工作業(yè)績，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一