精心整理目標(biāo)成本管理辦法總則第一條為了加強(qiáng)公司的成本管理，有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出真實(shí)的成本結(jié)果，根據(jù)《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、公司《財(cái)務(wù)管理辦法》和《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各分公司、項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱二級(jí)單位）。第三條實(shí)行目標(biāo)成本管理的對(duì)象范圍為公司所有的工程項(xiàng)目。工作程序第四條承接工程項(xiàng)目后，在施工組織設(shè)計(jì)（方案）和投標(biāo)預(yù)算的基礎(chǔ)上，參照公司當(dāng)年公布的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部測(cè)算出項(xiàng)目目標(biāo)成本，提交項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第五條項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行審查修訂后，由工程管理部向選定的項(xiàng)目經(jīng)理交底，并將項(xiàng)目目標(biāo)成本作為目標(biāo)責(zé)任書的組成部分一并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。第六條項(xiàng)目經(jīng)理部接到目標(biāo)責(zé)任書后，要對(duì)其中的項(xiàng)目目標(biāo)成本按照施工組織安排及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按月進(jìn)行分解，并落實(shí)每一環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人。第七條項(xiàng)目會(huì)計(jì)（由財(cái)務(wù)部委派，常駐現(xiàn)場(chǎng)）要隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，及時(shí)作出分析。每月至少向財(cái)務(wù)部反饋一次，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效控制成本。做到核算準(zhǔn)確，分析及時(shí)，反饋迅速，控制有效。第八條工程項(xiàng)目完工后，按照項(xiàng)目管理的要求，及時(shí)辦理項(xiàng)目終止。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并辦理完項(xiàng)目結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)向項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交自考報(bào)告，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組在接到自考報(bào)告一個(gè)月內(nèi)作出考核，并按有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。目標(biāo)成本確定第九條目標(biāo)成本測(cè)算依據(jù)（1）工程預(yù)算定額；（2）工程投標(biāo)文件；-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)精心整理（3）公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和當(dāng)年執(zhí)行的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系;（4）施工組織設(shè)計(jì)（方案）。第十條目標(biāo)成本由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)測(cè)算。在測(cè)算過(guò)程中，應(yīng)充分考慮公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)和項(xiàng)目施工的具體情況，盡量減少因不確定因素對(duì)目標(biāo)成本造成的影響。第十一條目標(biāo)成本測(cè)算書的組成（1）封面（格式見附件一）（2）編制說(shuō)明（3）編制依據(jù)（4）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比表（格式見附件二）（5）目標(biāo)成本匯總表（格式見附件三）（6）目標(biāo)成本各要素明細(xì)表（格式見附件四）第十二條目標(biāo)成本中各要素的測(cè)算價(jià)格不得高于公司當(dāng)年執(zhí)行的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。對(duì)確實(shí)存在較大差距的，應(yīng)在編制說(shuō)明中予以詳細(xì)說(shuō)明。第十三條市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部依據(jù)測(cè)算結(jié)果編制出測(cè)算書，提請(qǐng)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核。第十四條項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組接到項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算書后，應(yīng)及時(shí)組織小組成員進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)存在問(wèn)題的部分提出審核意見，并以書面形式反饋到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，以便市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部作出相應(yīng)修改、調(diào)整或解釋。第十五條經(jīng)審核通過(guò)的目標(biāo)成本，提請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為公司內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的標(biāo)底，在未正式確定項(xiàng)目部之前作為內(nèi)部絕密資料由工程管理部負(fù)責(zé)保管。第十六條工程管理部在確定項(xiàng)目部后，將目標(biāo)成本作為項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀的組成部分與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂后一并下達(dá)給項(xiàng)目部，同時(shí)向財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)各報(bào)送一份。實(shí)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)確定的項(xiàng)目，以內(nèi)部競(jìng)標(biāo)價(jià)為目標(biāo)成本。組織實(shí)施第十七條項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本的第一責(zé)任人。第十八條項(xiàng)目部依據(jù)目標(biāo)成本和施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出整個(gè)項(xiàng)-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)精心整理目的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、用工計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃等公司規(guī)定的各種計(jì)劃。.項(xiàng)目總計(jì)劃在開工前10日內(nèi)報(bào)出，月度計(jì)劃在每月25日?qǐng)?bào)出，臨時(shí)計(jì)劃在實(shí)施前10日?qǐng)?bào)出。對(duì)需要采購(gòu)成品件的計(jì)劃，應(yīng)在計(jì)劃中充分考慮其制作、考察、選定、采購(gòu)的時(shí)間。.用工計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)注明具體要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、計(jì)劃價(jià)格等。.施工進(jìn)度計(jì)劃、用工計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃報(bào)工程管理部審批，材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃在工程管理部審批后報(bào)物資設(shè)備分公司，資金收支計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部審核。第十九條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（方案）和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,將目標(biāo)成本按月進(jìn)行分解，落實(shí)每一環(huán)節(jié)的責(zé)任人，找出成本控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)，并制定相應(yīng)的解決方案和成本節(jié)約方案。并將結(jié)果以書面形式于開工后10日內(nèi)報(bào)工程管理部和財(cái)務(wù)部備案。第二十條項(xiàng)目部應(yīng)建立內(nèi)部考核機(jī)制，將實(shí)施目標(biāo)成本的結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，并形成文字材料，報(bào)人力資源部備案。第二十一條項(xiàng)目部對(duì)目標(biāo)成本中的人工費(fèi)要素的控制，必須按照公司《勞務(wù)分承包管理細(xì)則》進(jìn)行管理、結(jié)算。.在合格勞務(wù)分承包方檔案中篩選出至少三家進(jìn)行考查、評(píng)比，在進(jìn)行競(jìng)價(jià)后，選出最優(yōu)的一家，報(bào)工程管理部批準(zhǔn)。.簽訂《勞務(wù)分承包協(xié)議》，協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括：承包范圍的具體內(nèi)容、質(zhì)量、安全、文明施工、工期要求、承包價(jià)、結(jié)算方式、結(jié)算時(shí)間、價(jià)款支付以及雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決。在協(xié)議中，必須明確保修期限及保修金的預(yù)留和返還、物資材料及機(jī)械設(shè)備的使用責(zé)任、工程質(zhì)量和工期的獎(jiǎng)懲辦法。.協(xié)議中應(yīng)盡量避免零工的發(fā)生，確實(shí)因工程實(shí)際情況需發(fā)生零工應(yīng)在協(xié)議中在承包費(fèi)外單獨(dú)列示使用零工范圍、數(shù)量、金額。.勞務(wù)分承包中包含勞務(wù)以外的其他費(fèi)用，如：小型材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、工具用具費(fèi)、意外傷害保險(xiǎn)等，必須在勞務(wù)費(fèi)外單-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)精心整理獨(dú)列示這些費(fèi)用的范圍、質(zhì)量、數(shù)量、金額。.無(wú)論協(xié)議如何簽訂結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，項(xiàng)目部必須在每月10日前對(duì)上月分承包方完成的工作量進(jìn)行預(yù)結(jié)算，并報(bào)工程管理部審批，以保證階段性成本的真實(shí)性。.工程管理部必須依據(jù)目標(biāo)總成本、階段性目標(biāo)成本和項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目部所報(bào)勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行認(rèn)真審核。.對(duì)不符合上述要求的協(xié)議，工程管理部不予審批。未經(jīng)過(guò)工程管理部審核的勞務(wù)分承包協(xié)議視同無(wú)效協(xié)議。第二十二條項(xiàng)目部對(duì)目標(biāo)成本中的材料費(fèi)要素，包括消耗材料、周轉(zhuǎn)材料，必須按照公司《物資材料管理辦法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理細(xì)則》執(zhí)行。同時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制或定額領(lǐng)料制。.材料使用必須堅(jiān)持“先算后干，事中控制，事后分析”原則。(1)每一道工序在施工前，材料員先計(jì)算出所使用材料的數(shù)量，報(bào)項(xiàng)目部主任工程師審核后，以“限額領(lǐng)料單”或“定額領(lǐng)料單”的形式將計(jì)劃使用量下達(dá)給施工員。(2)施工過(guò)程中，施工員應(yīng)隨時(shí)跟蹤檢查具體操作人員是否按照規(guī)定使用材料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；保管員則根據(jù)限額領(lǐng)料單或定額領(lǐng)料單要求發(fā)出材料，不得擅自超額發(fā)出材料。(3)該工序結(jié)束后，材料員應(yīng)及時(shí)組織施工員、保管員和施工單位有關(guān)責(zé)任人盤點(diǎn)所使用的材料，并與限額量料單或定額領(lǐng)料單進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查明原因，懲罰浪費(fèi)、改進(jìn)不足，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約。.嚴(yán)格把好材料的“計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、盤點(diǎn)”六道關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(1)材料員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好材料總計(jì)劃、月度計(jì)劃、零星計(jì)劃和工序計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部主任工程師審核后，報(bào)工程管理部審批。項(xiàng)目部不得擅自執(zhí)行未被批準(zhǔn)的總計(jì)劃、月度計(jì)劃和零星計(jì)劃。(2)在采購(gòu)過(guò)程中，屬于公司采購(gòu)的材料，項(xiàng)目部要積極參與決策;屬于項(xiàng)目部自行采購(gòu)的材料，要做到“貨比三家，競(jìng)價(jià)采購(gòu)，簽訂合同”，保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)精心整理(3)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，要認(rèn)真核對(duì)是否符合采購(gòu)合同或施工要求,尤其是在質(zhì)量和數(shù)量方面。對(duì)不符合要求的材料，必須當(dāng)場(chǎng)退回。(4)嚴(yán)格按照施工平面布置圖的要求，堆放或碼放各種材料物資,做到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料整齊、有序、規(guī)范，并注意材料的防潮、防火、防霉變等。(5)材料的領(lǐng)用，必須嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單或定額領(lǐng)料單的要求發(fā)出材料，使用過(guò)程中注意對(duì)殘料、廢料的回收，能再利用的，必須及時(shí)安排使用；未發(fā)出的材料發(fā)生丟失、損壞，應(yīng)追究保管員的責(zé)任，并作出處罰，對(duì)已經(jīng)發(fā)出的材料發(fā)生丟失、損壞或其他原因造成不能使用的，應(yīng)追究領(lǐng)料人員的責(zé)任，并按規(guī)定進(jìn)行賠償；對(duì)造成材料浪費(fèi)的，必須及時(shí)進(jìn)行處罰。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)條件允許的，必須每日盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有材料，但至少應(yīng)不少于三日盤點(diǎn)一次，并作好盤點(diǎn)記錄和交接班記錄，相關(guān)人員履行簽字手續(xù)。.對(duì)不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時(shí)組織專人負(fù)責(zé)辦理歸還手續(xù)；不再使用的消耗材料，合同中允許退貨的，由采購(gòu)員及時(shí)與供貨方辦理退貨手續(xù)，不能退貨的，應(yīng)組織專人負(fù)責(zé)退還到物資設(shè)備分公司。第二十三條項(xiàng)目部對(duì)目標(biāo)成本中其它要素的控制，必須按照公司相關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。.對(duì)各種施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排進(jìn)場(chǎng)；使用前要隨時(shí)檢修，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使用中要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，使用后進(jìn)行必要的保養(yǎng)，應(yīng)使其一直處于良好的施工狀態(tài)。在后續(xù)工序中不再使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)及時(shí)組織專人負(fù)責(zé)清理、撤場(chǎng)、歸還。.搭建必要的臨時(shí)設(shè)施，必須進(jìn)行全盤考慮、計(jì)劃、論證，盡量減少不必要的開支，但必須保證符合有關(guān)規(guī)定。對(duì)不再使用的臨時(shí)設(shè)施要及時(shí)拆除、清理、歸還。.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)按照目標(biāo)成本中的額度進(jìn)行限額管理使用，減少不必要的開支。第二十四條項(xiàng)目會(huì)計(jì)除了作好日常成本核算外，必須隨時(shí)跟蹤成本的-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)

精心整理執(zhí)行過(guò)程。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理接到匯報(bào)后，應(yīng)立能及時(shí)處理的，項(xiàng)目會(huì)計(jì)有權(quán)直接向財(cái)務(wù)部或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。即組織相關(guān)責(zé)任人分析原，解決存在的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)存在的問(wèn)題未即組織相關(guān)責(zé)任人分析原，解決存在的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)存在的問(wèn)題未第二十五條財(cái)務(wù)部應(yīng)經(jīng)常與項(xiàng)目部保持聯(lián)系，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，并提供職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。至少每月應(yīng)召集項(xiàng)目部有關(guān)人員開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一次。財(cái)務(wù)部應(yīng)將項(xiàng)目部反映的問(wèn)題及時(shí)與工程管理部進(jìn)行溝通，同時(shí)將目標(biāo)成本的執(zhí)行情況及時(shí)反映到工程管理部。第二十六條工程管理部是監(jiān)督項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行的權(quán)威部門，應(yīng)隨時(shí)掌握項(xiàng)目部成本的執(zhí)行狀況，使目標(biāo)成本在整個(gè)施工過(guò)程中一直處于受控狀態(tài)。第二十七條項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收日起之后30日內(nèi)向項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交自考報(bào)告，逾期未提交的，視同自動(dòng)放棄考核。目標(biāo)成本管理第二十八條目標(biāo)成本測(cè)算書和目標(biāo)成本責(zé)任書是公司內(nèi)部絕密資料，只允許公司相關(guān)職能部門和責(zé)任單位使用，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何單位或個(gè)人，不得向其他部門或單位借用、傳閱、復(fù)印、泄漏等。對(duì)違反該規(guī)定的部門或個(gè)人，公司將扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金；情節(jié)十分嚴(yán)重的，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第二十九條目標(biāo)成本責(zé)任書作為項(xiàng)目成本管理的綱領(lǐng)性文件，必須保證其合理性、嚴(yán)肅性。.在施工過(guò)程中出現(xiàn)變更增減項(xiàng)（包括設(shè)計(jì)變更）或不可抗力（包括市場(chǎng)價(jià)格非正常原因變動(dòng)）造成目標(biāo)成本變化，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與甲方辦理相關(guān)簽證。取得甲方認(rèn)可后，將有關(guān)資料提交工程管理部，并申請(qǐng)調(diào)整目標(biāo)成本。.受公司政策影響，造成目標(biāo)成本變化的，工程管理部應(yīng)主調(diào)整目標(biāo)成本，并將結(jié)果及時(shí)通知項(xiàng)目部。.除上述因素外，不得隨意調(diào)整目標(biāo)成本。項(xiàng)目部應(yīng)在甲方簽證后7日內(nèi)向工程管理部提交目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)，超過(guò)時(shí)限，視同放棄調(diào)整目標(biāo)成本。-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)精心整理.對(duì)違反上述規(guī)定的項(xiàng)目部，出現(xiàn)一次，扣發(fā)項(xiàng)目班子成員當(dāng)月工資的20%;累計(jì)出現(xiàn)三次，扣發(fā)項(xiàng)目班子成員一個(gè)月工資，并在該項(xiàng)目考核時(shí)確定為不合格；情節(jié)十分嚴(yán)重的，工程管理部有權(quán)提出更換項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員。.工程管理部在接到項(xiàng)目部調(diào)整目標(biāo)成本的申請(qǐng)后，必須在一個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù)，對(duì)確實(shí)需要調(diào)整目標(biāo)成本的，盡快組織目標(biāo)成本的測(cè)算、審定，在五個(gè)工作日內(nèi)“將目標(biāo)成本調(diào)整通知單”（格式見附件五）通知到項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門。對(duì)工程管理部違反該規(guī)定的，出現(xiàn)一次，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資的20%;累計(jì)出現(xiàn)三次，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金；累計(jì)出現(xiàn)五次，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人三月工資和獎(jiǎng)金。第三十條上述第二十七、二十八、二十九條由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，并將結(jié)果以書面形式及時(shí)反映到人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。附則第三十一條本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草、修訂、解釋。附件一：目標(biāo)成本測(cè)算書封面-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)精心整理標(biāo)成本測(cè)算書（草案）項(xiàng)目名稱：建設(shè)單位：合同價(jià)：元單方造價(jià)：元/M2目標(biāo)成本：元單方成本：元/M2開竣工日期：年月日■年月日編制人：（簽字）審核人：（簽字）編制部門負(fù)責(zé)人：（簽字）編制日期：年月日XXXXXXXXXXXXX公司附件二：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比表-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)

精心整理^分部分項(xiàng)預(yù)算指標(biāo).目標(biāo)成本指標(biāo).金額占總金額占總一、建筑；］匚程1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)』其沖：消 周^MK機(jī)械使用4.其他直接5.臨時(shí)設(shè)施6.現(xiàn)場(chǎng)管理由工二、安^工程1?人工費(fèi)2.材料費(fèi)-其沖：消 周1 .■^^?機(jī)械使用4.其他直接5.臨時(shí)設(shè)施6.現(xiàn)場(chǎng)管理從塞中:工三裝飾工程1.人工費(fèi)2?材料費(fèi)』其沖：消 周1■^^?機(jī)械使用4.其他直接5.臨時(shí)設(shè)施6.現(xiàn);場(chǎng)管理皿*王工四、其他五、合計(jì)附件三：目標(biāo)成本匯總表產(chǎn)本要素 I金額I單方價(jià)-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)

精心整理1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)其中：消耗材料周轉(zhuǎn)材料3.機(jī)械使用費(fèi)其中：機(jī)械施工費(fèi)機(jī)械租賃費(fèi)4.其他直接費(fèi)其中：檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)5.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)6.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)其中：工資業(yè)務(wù)招待費(fèi)辦公費(fèi)水暖電費(fèi)合計(jì)附件四：目標(biāo)成本各要素明細(xì)表人工費(fèi)明細(xì)表-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)

精心整理分部分項(xiàng)名稱工作量工日單價(jià)金額合計(jì)材料費(fèi)明細(xì)表材料名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額合計(jì)機(jī)械使用費(fèi)明細(xì)表名稱型號(hào)單位數(shù)量使用時(shí)間單價(jià)金額合計(jì)其他直接費(fèi)明細(xì)表費(fèi)用名稱金額計(jì)算依據(jù)合計(jì)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)明細(xì)表費(fèi)用名稱金額計(jì)算依據(jù)合