第1篇第一章總則第一條為加強建筑裝飾行業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低成本，增強企業(yè)競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我行業(yè)實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于我國境內(nèi)所有從事建筑裝飾業(yè)務(wù)的企業(yè)。第三條本制度所稱成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對生產(chǎn)成本、銷售成本、管理費用等進行的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理工作。第四條成本管理應(yīng)遵循以下原則：（一）合法性原則：遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，符合行業(yè)規(guī)范。（二）效益性原則：以提高經(jīng)濟效益為目標，實現(xiàn)成本最低化。（三）科學(xué)性原則：運用現(xiàn)代管理方法，科學(xué)預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核。（四）全員性原則：全企業(yè)、全過程、全方位參與成本管理。（五）動態(tài)性原則：根據(jù)市場變化和企業(yè)經(jīng)營狀況，不斷調(diào)整成本管理策略。第二章成本管理組織與職責(zé)第五條企業(yè)應(yīng)設(shè)立成本管理部門，負責(zé)全企業(yè)成本管理工作。第六條成本管理部門的主要職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)成本管理的法律法規(guī)和方針政策。（二）制定企業(yè)成本管理制度，并組織實施。（三）組織開展成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。（四）對成本管理中出現(xiàn)的問題進行調(diào)查研究，提出改進措施。（五）指導(dǎo)、監(jiān)督各部門的成本管理工作。第七條企業(yè)各部門應(yīng)明確成本管理職責(zé)，確保成本管理工作落到實處。第八條企業(yè)負責(zé)人對本企業(yè)的成本管理工作負總責(zé)。第三章成本預(yù)測與決策第九條成本預(yù)測是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)定期進行。第十條成本預(yù)測的內(nèi)容包括：（一）市場成本預(yù)測：分析市場價格變動趨勢，預(yù)測原材料、人工、能源等成本。（二）生產(chǎn)成本預(yù)測：根據(jù)生產(chǎn)計劃，預(yù)測生產(chǎn)過程中各項成本。（三）銷售成本預(yù)測：預(yù)測銷售過程中各項成本。（四）管理費用預(yù)測：預(yù)測企業(yè)內(nèi)部管理費用。第十一條成本決策應(yīng)根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定成本目標。第四章成本計劃與控制第十二條成本計劃是企業(yè)成本管理的核心，應(yīng)編制成本計劃。第十三條成本計劃的內(nèi)容包括：（一）成本目標：明確企業(yè)成本管理目標。（二）成本結(jié)構(gòu)：分析各項成本占比，確定成本控制重點。（三）成本措施：制定降低成本的措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。（四）成本考核：設(shè)立成本考核指標，明確考核標準。第十四條成本控制應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，包括：（一）原材料采購控制：加強供應(yīng)商管理，降低采購成本。（二）生產(chǎn)過程控制：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（三）銷售過程控制：加強銷售管理，提高銷售業(yè)績，降低銷售成本。（四）管理費用控制：合理配置資源，降低管理費用。第五章成本核算與分析第十五條成本核算應(yīng)遵循以下原則：（一）真實性原則：真實反映企業(yè)成本狀況。（二）準確性原則：準確計算各項成本。（三）及時性原則：及時完成成本核算。第十六條成本核算內(nèi)容包括：（一）生產(chǎn)成本核算：核算原材料、人工、能源等成本。（二）銷售成本核算：核算銷售過程中各項成本。（三）管理費用核算：核算企業(yè)內(nèi)部管理費用。第十七條成本分析應(yīng)定期進行，分析內(nèi)容包括：（一）成本結(jié)構(gòu)分析：分析各項成本占比，找出成本控制重點。（二）成本趨勢分析：分析成本變動趨勢，找出成本控制潛力。（三）成本效益分析：分析成本與效益的關(guān)系，找出降低成本的途徑。第六章成本考核與獎懲第十八條成本考核應(yīng)定期進行，考核內(nèi)容包括：（一）成本計劃完成情況：考核成本計劃執(zhí)行情況。（二）成本控制效果：考核成本控制措施的實施效果。（三）成本分析結(jié)果：考核成本分析工作的質(zhì)量。第十九條對成本管理工作成績突出的單位和個人，給予獎勵。第二十條對成本管理工作不力的單位和個人，給予通報批評或處罰。第七章附則第二十一條本制度由企業(yè)成本管理部門負責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為范本，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強建筑裝飾行業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本行業(yè)實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有建筑裝飾工程項目，包括但不限于室內(nèi)外裝飾裝修、幕墻工程、園林景觀工程等。第三條成本管理的基本原則是：依法合規(guī)、科學(xué)合理、精細管理、效益優(yōu)先。第二章成本管理組織與職責(zé)第四條公司成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)成本管理的總體規(guī)劃和組織實施。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)成本管理辦公室，負責(zé)日常成本管理工作。第六條成本管理辦公室的主要職責(zé)：（一）制定成本管理制度及實施細則；（二）組織成本核算與分析；（三）編制成本預(yù)算，并進行成本控制；（四）監(jiān)督成本執(zhí)行情況，提出改進措施；（五）負責(zé)成本報表的編制與上報；（六）組織開展成本培訓(xùn)與考核。第七條各部門、各項目應(yīng)設(shè)立成本管理崗位，明確崗位職責(zé)，確保成本管理工作落實到位。第三章成本預(yù)算管理第八條成本預(yù)算編制：（一）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，結(jié)合市場行情和項目特點，編制年度成本預(yù)算；（二）項目成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計、施工方案、材料價格等因素，編制詳細的項目成本預(yù)算；（三）成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本、間接成本、利潤等。第九條成本預(yù)算審批：（一）成本預(yù)算經(jīng)成本管理辦公室審核后，報公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；（二）審批后的成本預(yù)算為項目成本控制的依據(jù)。第十條成本預(yù)算調(diào)整：（一）成本預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇市場變化、設(shè)計變更等因素導(dǎo)致成本增加，需調(diào)整預(yù)算時，由項目成本負責(zé)人提出申請，經(jīng)成本管理辦公室審核后，報公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；（二）成本預(yù)算調(diào)整后，應(yīng)重新編制成本預(yù)算，并報公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。第四章成本核算與分析第十一條成本核算：（一）按項目、按成本要素進行成本核算；（二）成本核算應(yīng)真實、準確、完整；（三）成本核算周期為每月。第十二條成本分析：（一）分析成本預(yù)算執(zhí)行情況，找出成本節(jié)約和浪費的原因；（二）分析成本構(gòu)成，找出主要成本支出項目；（三）分析成本變動趨勢，為成本控制提供依據(jù)。第五章成本控制第十三條成本控制措施：（一）加強材料管理，降低材料采購成本；（二）優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低人工成本；（三）加強設(shè)備管理，降低設(shè)備折舊和維修成本；（四）加強項目管理，提高項目質(zhì)量，降低返工成本；（五）加強合同管理，確保合同履行，降低違約成本。第十四條成本控制實施：（一）成本控制措施由項目成本負責(zé)人組織實施；（二）各部門、各項目應(yīng)積極配合成本控制工作。第六章成本考核與獎懲第十五條成本考核：（一）成本考核以項目為單位，考核內(nèi)容包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本節(jié)約情況等；（二）成本考核結(jié)果作為項目負責(zé)人和相關(guān)部門績效考核的依據(jù)。第十六條獎懲措施：（一）對成本控制優(yōu)秀的項目和個人給予獎勵；（二）對成本控制不力的項目和個人進行處罰。第七章附則第十七條本制度由公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第3篇第一章總則第一條為加強建筑裝飾行業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，結(jié)合本行業(yè)實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有建筑裝飾工程項目，包括設(shè)計、施工、材料采購、安裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：（一）合法性原則：成本管理活動必須符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定；（二）真實性原則：成本核算必須真實、準確、完整；（三）效益性原則：通過成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；（四）節(jié)約性原則：合理使用資源，降低成本支出。第二章成本管理組織機構(gòu)及職責(zé)第四條公司設(shè)立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)成本管理的全面工作，下設(shè)成本管理辦公室，負責(zé)具體實施。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（一）制定公司成本管理制度；（二）審批重大成本支出；（三）監(jiān)督成本管理工作的執(zhí)行；（四）協(xié)調(diào)各部門間的成本管理工作。第六條成本管理辦公室職責(zé)：（一）組織實施成本管理制度；（二）編制成本預(yù)算；（三）審核成本支出；（四）分析成本狀況，提出改進措施；（五）定期向成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報成本管理工作。第七條各部門職責(zé)：（一）設(shè)計部門：負責(zé)設(shè)計方案的優(yōu)化，降低設(shè)計成本；（二）采購部門：負責(zé)材料采購的比價、詢價，降低采購成本；（三）施工部門：負責(zé)施工過程中的成本控制，確保施工質(zhì)量；（四）財務(wù)部門：負責(zé)成本核算、分析及報表編制。第三章成本預(yù)算與控制第八條成本預(yù)算編制：（一）根據(jù)項目特點、工程量、市場價格等因素，編制項目成本預(yù)算；（二）成本預(yù)算應(yīng)包括材料費、人工費、機械費、管理費、利潤等；（三）成本預(yù)算應(yīng)經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第九條成本控制措施：（一）材料費控制：通過比價、詢價、集中采購等方式降低材料成本；（二）人工費控制：優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本；（三）機械費控制：合理使用機械設(shè)備，降低機械成本；（四）管理費控制：加強內(nèi)部管理，降低管理費用；（五）利潤控制：合理確定利潤率，確保企業(yè)經(jīng)濟效益。第十條成本控制流程：（一）制定成本控制計劃；（二）實施成本控制措施；（三）跟蹤成本執(zhí)行情況；（四）分析成本控制效果；（五）調(diào)整成本控制措施。第四章成本核算與分析第十一條成本核算：（一）按照國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，對成本進行核算；（二）成本核算應(yīng)包括材料費、人工費、機械費、管理費、利潤等；（三）成本核算應(yīng)真實、準確、完整。第十二條成本分析：（一）分析成本構(gòu)成，找出成本高企的原因；（二）分析成本變動趨勢，預(yù)測未來成本；（三）分析成本控制效果，評估成本管理措施的有效性。第五章成本考核與獎懲第十三條成本考核：（一）對各部門、各項目進行成本考核；（二）考核指標包括成本預(yù)算完成率、成本節(jié)約率等；（三）考核結(jié)果作為員工績效評價、獎懲的依據(jù)。第十四條獎懲措施：（一）對成本控制效果顯著的部門和個人給予獎勵；（二）對成本控制不