《國際與海外工程項目管理》課程大綱《國際與海外工程項目管理》課程大綱課程介紹課程介紹授課人：薛大龍博士參考書籍：《建設(shè)工程項目管理《建設(shè)工程施工管理日期1日期1天2天內(nèi)容國際與海外工程項目管理與組織模式工程項目管理基礎(chǔ)國際與海外工程項目成本控制國際與海外工程項目進(jìn)度控制國際與海外工程項目質(zhì)量控制國際與海外工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理國際與海外工程合同與合同管理國際與海外工程案例分析2、詳細(xì)課綱：第0版塊預(yù)備知識（國際工程項目管理與組織模式）國際工程咨詢與項目管理咨詢工程師（項目管理人員）工程咨詢公司的服務(wù)對象或內(nèi)容國際工程實施組織模式CM模式EPC模式Partnering模式ProjectControlling模式第1板塊國際與海外工程項目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目的組織項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用建設(shè)工程項目策劃項目決策階段策劃的工作內(nèi)容項目實施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項目采購的模式項目管理委托的模式設(shè)計任務(wù)委托的模式項目總承包的模式施工任務(wù)委托的模式物資采購的模式建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法項目管理規(guī)劃的內(nèi)容項目管理規(guī)劃的編制方法施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的編制方法建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)4施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任項目各參與方之間的溝通方法施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程項目的風(fēng)險類型項目風(fēng)險管理的工作流程第2板塊國際與海外工程項目成本控制工程項目成本管理的任務(wù)與措施工程項目成本管理的任務(wù)工程項目成本管理的措施工程項目成本計劃工程項目成本計劃的類型工程項目成本計劃的編制依據(jù)按工程項目成本組成編制工程項目成本計劃的方法按施工項目組成編制工程項目成本計劃的方法按施工進(jìn)度編制工程項目成本計劃的方法工程項目成本控制工程項目成本控制的依據(jù)工程項目成本控制的步驟工程項目成本控制的方法工程項目成本分析工程項目成本分析的依據(jù)工程項目成本分析的方法第3板塊國際與海外工程項目進(jìn)度控制建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)項目進(jìn)度控制的目的項目進(jìn)度控制的任務(wù)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定時差的運用進(jìn)度計劃調(diào)整的方法建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施項目進(jìn)度控制的組織措施項目進(jìn)度控制的管理措施項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施第4板塊國際與海外工程項目質(zhì)量控制質(zhì)量管理與質(zhì)量控制對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析項目質(zhì)量控制體系的建立和運行施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制施工質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的協(xié)調(diào)建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收施工過程質(zhì)量驗收竣工質(zhì)量驗收竣工驗收備案施工質(zhì)量不合格的處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類施工質(zhì)量事故的預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用分層法的應(yīng)用因果分析圖法的應(yīng)用排列圖法的應(yīng)用直方圖法的應(yīng)用第5板塊國際與海外工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理制度危險源的識別和風(fēng)險控制施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容安全隱患的處理建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理職業(yè)健康安全事故的分類和處理建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求施工現(xiàn)場文明施工的要求施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求第6板塊國際與海外工程合同與合同管理建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)施工招標(biāo)的內(nèi)容施工投標(biāo)的內(nèi)容合同的談判與簽約建設(shè)工程合同的內(nèi)容施工承包合同的內(nèi)容物資采購合同的內(nèi)容施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容項目總承包合同的內(nèi)容工程監(jiān)理合同的內(nèi)容合同計價方式單價合同的運用總價合同的運用成本加酬金合同的運用建設(shè)工程擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保的內(nèi)容履約擔(dān)保的內(nèi)容預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容支付擔(dān)保的內(nèi)容建設(shè)工程施工合同實施施工合同分析的任務(wù)施工合同交底的任務(wù)施工合同實施的控制施工分包管理的方法施工合同履行過程中的誠信自律建設(shè)工程索賠索賠的依據(jù)索賠的方法索賠費用的計算工期索賠的計算第7板塊國際與