2022物?流倉(cāng)庫(kù)員工?年終總結(jié)職?責(zé)經(jīng)過(guò)又?一年的物流?管理工作，?內(nèi)心不禁感?慨萬(wàn)千，回?顧物流全年?的工作歷程?，既有辛酸?的汗水，也?有進(jìn)步的喜?悅。過(guò)去的?一年在公司?各部門的配?合支持及部?門員工的共?同努力下，?順利完成了?全年的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?現(xiàn)將我部門?一年來(lái)的工?作情況匯報(bào)?如下。一?、配送1?、相比__?年___年?我們公司銷?售在整個(gè)大?環(huán)境不景氣?的情況下有?所下滑，在?配送這一塊?我們配送司?機(jī)的薪水多?少主要是取?決配送的商?品來(lái)計(jì)提成?的。其實(shí)可?以發(fā)現(xiàn)我們?的司機(jī)不愿?每天呆在家?里，情愿多?送貨多做事?來(lái)增加收入?。2、_?_年我在司?機(jī)計(jì)算提成?這一塊要求?收營(yíng)員做好?司機(jī)每天的?配送單統(tǒng)計(jì)?，做到貨物?配送單的合?理安排，避?免了以往司?機(jī)大筆金額?貨物配送時(shí)?搶單、搶送?的局面，維?護(hù)了司機(jī)之?間共同利益?和部門員工?團(tuán)結(jié)關(guān)系。?3、門店?有時(shí)催送貨?比較急，貨?物量又比較?少，路比較?偏遠(yuǎn)，我們?送貨的原則?是分線配送?。有時(shí)候一?個(gè)地方的貨?比較多，司?機(jī)走幾分鐘?后又報(bào)了一?家貨被叫回?來(lái)，這樣來(lái)?回幾下我們?的司機(jī)也有?脾氣，這樣?既浪費(fèi)人力?又浪費(fèi)物力?。還有一種?情況就是貨?不多比較偏?、又要得急?，我們部門?又要考慮油?耗、費(fèi)用的?問(wèn)題。所以?說(shuō)物流部門?需要門店的?配合，盡量?給顧客做好?解釋工作。?4、出貨?、裝車司機(jī)?按出庫(kù)單對(duì)?單對(duì)貨核對(duì)?，必須要求?司機(jī)本人當(dāng)?面做好商品?的二次核對(duì)?。5、加?強(qiáng)與各部門?的銜接溝通?，有效發(fā)揮?公司現(xiàn)有車?輛人員優(yōu)勢(shì)?，把一些比?較急的、數(shù)?量不多的小?貨盡量讓客?戶順路帶走?。二、人?員要求與管?理1、_?_年初公司?給物流管理?部的人員編?制是___?人，實(shí)際在?崗人數(shù)一直?沒有達(dá)到要?求。2、?由于人員的?流動(dòng)性大，?一直以來(lái)是?困擾部門工?作開展的大?問(wèn)題。作為?我部門員工?的工作要求?，雖然技術(shù)?性不高。但?作業(yè)強(qiáng)度大?，體力要求?比較高，也?需要勤勞好?學(xué)，做事責(zé)?任心也要求?高。自己必?須要了解自?己的下屬，?包括他的人?品、性格、?愛好、處事?作風(fēng)、工作?能力等諸多?方面，針對(duì)?不同性格、?不同年齡段?、不同能力?的人應(yīng)該分?別予以不同?的管理方式?、做到人盡?其才，物盡?其用。同時(shí)?要關(guān)心自己?的員工生活?，除了批評(píng)?外還要多加?鼓勵(lì)，以及?對(duì)其的信任?，讓他體會(huì)?到領(lǐng)導(dǎo)層的?關(guān)心與器重?，讓他知道?我們不但是?上下級(jí)關(guān)系?、同事關(guān)系?，我們還是?互相支持、?關(guān)心的朋友?關(guān)系。當(dāng)然?，作為管理?者，同樣要?在員工面前?樹立自己的?威信。這種?威信不是靠?惡語(yǔ)批評(píng)，?也不是靠一?味的做老好?人樹立起來(lái)?的。你需要?的是一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的力量，?你需要說(shuō)你?好的人的支?持，你同樣?需要說(shuō)你壞?的人的支持?。三、車?輛的管理?1、定期對(duì)?配送司機(jī)進(jìn)?行車輛人生?安全防范意?識(shí)培訓(xùn)講解?，定期做好?車輛內(nèi)外清?潔衛(wèi)生。?2、嚴(yán)格控?制部門內(nèi)車?輛費(fèi)用，合?理有效安排?配送路線。?3、嚴(yán)格?要求配送員?填寫出車記?錄：如出車?時(shí)間、行程?、地點(diǎn)、事?由、駕駛?cè)?簽名，做到?有出車就必?有出車記錄?，做到保存?全年的出車?記錄表。?4、對(duì)全年?車輛的費(fèi)用?使用情況做?表格化存檔?：如車輛維?修零件費(fèi)用?、保養(yǎng)、加?油的時(shí)間、?行駛公里數(shù)?都有記錄，?做到部門內(nèi)?有數(shù)據(jù)可查?，明確保養(yǎng)?周期、時(shí)間?。5、堅(jiān)?持秉承小問(wèn)?題自己動(dòng)手?解決、大問(wèn)?題送修自己?買維修配件?的原則，節(jié)?約控制部門?車輛費(fèi)用。?四、工作?回顧與展望?1、__?年不知不覺?在指尖慢慢?逝去，__?年迎面而來(lái)?。回想過(guò)去?，展望未來(lái)?!有進(jìn)步的?喜悅，亦有?工作中失誤?的愧疚。用?心總結(jié)工作?當(dāng)中的利弊?、得失。?2、認(rèn)真履?行工作職責(zé)?，在新的一?年里，物流?部將為公司?的發(fā)展做到?盡心盡力。?___物?流倉(cāng)庫(kù)員工?年終總結(jié)職?責(zé)2歲月?如煙，__?年已經(jīng)離去?，回顧過(guò)去?一年的工作?，物流部在?公司的得力?領(lǐng)導(dǎo)及各部?門的配合下?，部門的各?項(xiàng)工作都在?有條不紊的?開展，并完?成了上年度?的工作計(jì)劃?，但在部門?日常的各項(xiàng)?管理中，仍?存在很多的?問(wèn)題，需要?不斷的改進(jìn)?與完善?，F(xiàn)?將本部門崗?位職責(zé)、_?_年部門主?要工作完成?情況、存在?的問(wèn)題及_?_年的工作?計(jì)劃報(bào)告如?下：一、?本職工作內(nèi)?容1、負(fù)?責(zé)物流部日?常工作的全?面管理，制?定本部門各?崗位的工作?職責(zé)與相關(guān)?的管理規(guī)定?。2、做?好物流交付?、倉(cāng)儲(chǔ)及粉?碎各環(huán)節(jié)的?管理，確保?組織并調(diào)動(dòng)?整個(gè)團(tuán)隊(duì)充?分執(zhí)行工作?任務(wù)。3?、控制物流?交付和倉(cāng)儲(chǔ)?管理成本，?優(yōu)化人力，?節(jié)約公司資?源。4、?做好各崗位?的人員管理?與工作安排?，積極協(xié)助?處理各項(xiàng)異?常。5、?認(rèn)真做好部?門的日常管?理與績(jī)效資?料的收集統(tǒng)?計(jì)工作。?6、接受并?完成上級(jí)安?排的其它工?作任務(wù)。?二、物流部?__年主要?工作完成情?況總結(jié)1?、通過(guò)流程?優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的人力進(jìn)?行了合理的?精簡(jiǎn)，將原?料庫(kù)、半成?品庫(kù)及成品?庫(kù)人員由各?兩人減少至?一人，提高?了部門的工?作效率，節(jié)?約了公司成?本。2、?對(duì)部門的主?要日常工作?納于了數(shù)據(jù)?化的管理(?如：交貨及?時(shí)率達(dá)成統(tǒng)?計(jì)、部門的?加班狀況統(tǒng)?計(jì)、延鋒系?統(tǒng)料箱回收?狀況、外租?車及車輛油?耗統(tǒng)計(jì)等)?，使部門與?公司能夠及?時(shí)了解相關(guān)?的狀況，便?于及時(shí)糾正?與完善相關(guān)?的管理。?3、完善了?物料出入庫(kù)?環(huán)節(jié)的系統(tǒng)?管理，建立?了退貨品倉(cāng)?庫(kù)，對(duì)客戶?退、換物料?進(jìn)行了分類?，便于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)分析?。對(duì)原料、?半成品建立?了物料先進(jìn)?先出存量管?制，便于物?料的先進(jìn)先?出及可追溯?性。4、?在成品發(fā)貨?及交付環(huán)節(jié)?，對(duì)相關(guān)的?作業(yè)流程進(jìn)?行了完善與?優(yōu)化(如：?成品倉(cāng)管員?依訂單備貨?，裝車時(shí)，?送貨人員依?供貨明細(xì)核?對(duì)物料裝車?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?錯(cuò)裝、漏裝?)，通過(guò)日?常的部門會(huì)?議宣導(dǎo)與相?關(guān)人員的定?崗管理，使?成品發(fā)貨錯(cuò)?料的現(xiàn)象得?到了有效遏?制，客戶的?抱怨明顯減?少。5、?通過(guò)與延鋒?百利得及臨?港工廠訂單?人員的協(xié)調(diào)?，將收貨的?道口時(shí)間適?當(dāng)調(diào)整，使?我司的送貨?車輛使用效?率得到了明?顯提高，以?保證泰昌部?分定單的準(zhǔn)?時(shí)交付。?6、對(duì)粉碎?房外庫(kù)存的?___上、?下蓋成品呆?料進(jìn)行了及?時(shí)粉碎回用?，將相關(guān)場(chǎng)?地清理，用?于半成品呆?料的堆放，?以緩解半成?品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)?位緊張。?7、通過(guò)部?門定期的會(huì)?議宣導(dǎo)與日?常運(yùn)作中的?問(wèn)題教育，?使本部門人?員的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)得到了明?顯提高，在?人員配臵不?足的狀況下?，使得各項(xiàng)?日常工作得?以正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。三、物?流部___?年工作中存?在的問(wèn)題?1、倉(cāng)庫(kù)呆?滯物料的增?多，新項(xiàng)目?的陸續(xù)導(dǎo)入?，原料倉(cāng)庫(kù)?、半成品倉(cāng)?庫(kù)及成品倉(cāng)?庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)?重不足，物?料的定臵定?位管理存在?很大的困難?(如：__?、__成品?及原料等)?，不便于倉(cāng)?庫(kù)的盤點(diǎn)及?物料的先進(jìn)?先出。2?、部分人員?的責(zé)任心不?足，工作現(xiàn)?場(chǎng)的6S很?差(如：送?貨員送貨遺?漏送貨單，?輔料倉(cāng)庫(kù)、?粉料房現(xiàn)場(chǎng)?差)，在管?理中因人員?的工資待遇?、流失人員?的招聘困難?等原因，使?得工作的執(zhí)?行力很差，?不利于部門?的良性發(fā)展?。3、延?鋒系統(tǒng)送貨?料箱回收的?不可控性。?雖然在料箱?回收環(huán)節(jié)建?立了雙方的?簽字手續(xù)，?但也無(wú)法追?究在顧客場(chǎng)?所丟失的責(zé)?任，只能對(duì)?我司物流環(huán)?節(jié)起到監(jiān)督?的作用，不?能從根本上?解決問(wèn)題。?4、在車?輛的管理環(huán)?節(jié)存在不足?。沒能很好?的監(jiān)督與執(zhí)?行車輛的日?常保養(yǎng)與維?修管理，存?在車輛維修?與保養(yǎng)不及?時(shí)的現(xiàn)象，?缺少對(duì)司機(jī)?安全方面的?教育，導(dǎo)致?有車輛事故?的產(chǎn)生。?四、物流部?__年工作?計(jì)劃針對(duì)?以上本部門?存在的問(wèn)題?及在管理中?的薄弱環(huán)節(jié)?，在新的一?年里，將努?力把本部門?的各項(xiàng)工作?扎實(shí)推進(jìn)，?計(jì)劃開展工?作如下：?1、加強(qiáng)部?門的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)建設(shè)，提?高部門的凝?聚力，努力?創(chuàng)造良好的?工作氛圍。?通過(guò)會(huì)議宣?導(dǎo)、工作的?啟發(fā)及淘汰?機(jī)制，增強(qiáng)?員工由被動(dòng)?改為主動(dòng)關(guān)?心部門的工?作并提出自?己的建議，?提高個(gè)人的?組織能力和?溝通能力。?2、加強(qiáng)?部門人員的?安全教育，?尤其對(duì)司機(jī)?的安全教育?做到每會(huì)必?提，定期學(xué)?習(xí)與宣導(dǎo)安?全方面的知?識(shí)與相關(guān)案?例，提高部?門人員的安?全意識(shí)，做?到防患于未?然。3、?制定相關(guān)的?考核制度，?提升部門的?服務(wù)意識(shí)與?服務(wù)水平。?希望在公司?許可的范圍?內(nèi)，調(diào)整相?關(guān)人員的工?資結(jié)構(gòu)，對(duì)?部門的不同?類崗位推行?各自適宜的?考核制度，?達(dá)到提升員?工的工作熱?情，約束不?良現(xiàn)象的產(chǎn)?生。4、?加強(qiáng)對(duì)成品?發(fā)貨及物流?交付環(huán)節(jié)的?管理，嚴(yán)格?要求司機(jī)執(zhí)?行道口時(shí)間?交貨，將成?品發(fā)貨準(zhǔn)確?率及成品的?物流交貨準(zhǔn)?時(shí)率達(dá)到_?__%，加?強(qiáng)對(duì)料箱回?收的管控，?力爭(zhēng)料箱每?月平均的總?回收率在_?__%以上?。5、加?強(qiáng)車輛的維?修與保養(yǎng)方?面的管理，?制定車輛的?保養(yǎng)規(guī)范，?并要求駕駛?員填寫車輛?維修與保養(yǎng)?記錄，做好?車輛的清潔?與防護(hù)。?6、完善倉(cāng)?庫(kù)的各項(xiàng)管?理，加強(qiáng)在?6S、物料?的定臵定位?、先進(jìn)先出?、物料的可?追溯性、賬?物準(zhǔn)確性、?呆滯物料處?理及粉料現(xiàn)?場(chǎng)等方面的?管理。_?__物流倉(cāng)?庫(kù)員工年終?總結(jié)職責(zé)3?__年即?將過(guò)去，經(jīng)?過(guò)又一年的?物流管理工?作，公司的?物流工作已?進(jìn)入了穩(wěn)步?發(fā)展階段，?同時(shí)自己在?物流管理方?面的能力也?得到了鍛煉?與提高。?一、物流費(fèi)?用物流費(fèi)?用控制是一?項(xiàng)重要的工?作，要用合?理的物流成?本去實(shí)現(xiàn)高?效、高質(zhì)量?、高附加值?的物流業(yè)務(wù)?是一件很難?的管理工作?。而我司的?物流結(jié)構(gòu)模?型是“總部?集中制”，?因此控制物?流費(fèi)用，總?部必須有一?套完善的物?流規(guī)章制度?。通過(guò)它來(lái)?控制各分公?司的物流指?令下達(dá)、物?流配送作業(yè)?，從而控制?物流費(fèi)用。?第八年的?物流費(fèi)用相?對(duì)往年來(lái)說(shuō)?比較合理，?整體費(fèi)用有?所上升降。?表現(xiàn)在以下?：1、配?送費(fèi)用：隨?著公司銷售?量的增長(zhǎng)，?物流費(fèi)用的?絕對(duì)值有所?增長(zhǎng)，但是?物流費(fèi)用與?銷售比整體?有所下降。?2、倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用：銷售?量的增加，?倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用也?在增加。隨?著生產(chǎn)規(guī)模?的不斷擴(kuò)大?，公司對(duì)原?材料的需求?也越來(lái)越告?，進(jìn)而對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)的需求也?越來(lái)越高，?因此今年的?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用增?加，但是與?銷售額的比?值十下降的?。二、物?流配送1?、物流配送?是銷售物流?中的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)之一，配?送時(shí)間的及?時(shí)性，貨物?的安全性是?物流配送作?業(yè)質(zhì)量的直?接表現(xiàn)。在?第八年，我?部門狠抓到?貨及時(shí)性的?考核，嚴(yán)格?按照物流流?程的有關(guān)規(guī)?定做到及時(shí)?、準(zhǔn)確、高?質(zhì)量的配送?。在這種嚴(yán)?格的要求下?，我部門從?上到下都緊?張起來(lái)，全?力做好公司?的物流配送?，加強(qiáng)配送?市場(chǎng)的管理?，實(shí)施每票?貨物的跟蹤?，并把跟蹤?信息及時(shí)反?饋到物流經(jīng)?理。每月及?時(shí)召開回顧?會(huì)議，對(duì)上?月出現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)總結(jié)?。___年?我部門的配?送準(zhǔn)時(shí)到達(dá)?率___%?，運(yùn)輸數(shù)據(jù)?回傳及時(shí)率?___%、?回單完備率?___%，?貨物損失率?為0。退貨?時(shí)間的及時(shí)?性也比__?年有提高，?大部分退貨?商品都能在?一周內(nèi)返回?。2、在?貨物配送中?也遇到一些?問(wèn)題：a?、客戶單據(jù)?的簽收蓋章?;b、配?送嚴(yán)重超時(shí)?導(dǎo)致客戶銷?售損失的彌?補(bǔ)問(wèn)題;?三、倉(cāng)庫(kù)管?理1、_?_年各倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存大量增?加。因?yàn)楣?司生產(chǎn)規(guī)模?擴(kuò)大，發(fā)展?速度很快，?因而倉(cāng)庫(kù)平?均庫(kù)存大大?增加。出入?庫(kù)數(shù)量也增?加，如此大?的業(yè)務(wù)量勢(shì)?必給倉(cāng)庫(kù)管?理帶來(lái)很大?的不便。?2、第八年?倉(cāng)庫(kù)管理從?兩方面著手?，即倉(cāng)庫(kù)日?常維護(hù)管理?和倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)?信息管理。?在倉(cāng)庫(kù)日常?維護(hù)管理方?面，要求保?管員每日打?掃庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生?，調(diào)整倉(cāng)庫(kù)?貨物的堆碼?，使倉(cāng)庫(kù)貨?物整潔干凈?，提高倉(cāng)庫(kù)?面積的使用?率。在有條?件的情況下?，對(duì)部分物?品，如維修?物料、小禮?品、宣傳單?等推廣使用?貨架管理，?現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)已?在使用貨架?管理，使用?后反映比較?好。同時(shí)，?部門不定時(shí)?到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?檢查，督促?保管員加強(qiáng)?日常的維護(hù)?。在數(shù)據(jù)信?息管理方面?，要求倉(cāng)庫(kù)?與統(tǒng)計(jì)每日?核對(duì)庫(kù)存帳?，統(tǒng)計(jì)與我?司指令下單?人員核對(duì)每?日的指令，?倉(cāng)庫(kù)每周實(shí)?物盤點(diǎn)。為?了加強(qiáng)庫(kù)存?數(shù)據(jù)的管理?，從__月?份開始，每?月寶供必須?做庫(kù)存分析?。四、信?息系統(tǒng)管理?信息起到?連接各物流?環(huán)節(jié)的橋梁?作用，如運(yùn)?輸信息、配?送信息、庫(kù)?存信息、物?流市場(chǎng)信息?等。運(yùn)輸信?息，僅指干?線運(yùn)輸，_?__年，經(jīng)?常與總部及?__物流公?司電話聯(lián)系?貨源信息，?并把信息反?饋到分公司?，讓分公司?掌握貨物在?途情況，提?前安排貨物?的銷售，更?有利于銷售?業(yè)務(wù)。配送?信息，__?物流公司每?日跟蹤貨物?的配送在途?情況，及時(shí)?把真實(shí)的信?息反饋到經(jīng)?營(yíng)部和我這?里，這樣加?強(qiáng)配送在途?的跟蹤，更?能掌握貨物?配送情況，?出現(xiàn)問(wèn)題后?能加快處理?速度。庫(kù)存?信息，保證?庫(kù)存的準(zhǔn)確?性是根本，?因此要求_?_物流公司?每日核對(duì)庫(kù)?存，使庫(kù)存?實(shí)物與電腦?帳、手工帳?務(wù)必一致。?準(zhǔn)時(shí)給分公?司發(fā)送庫(kù)存?日?qǐng)?bào)表。物?流市場(chǎng)信息?，這是了解?物流市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)的信息之?一，經(jīng)常搜?集有關(guān)物流?信息，如運(yùn)?輸價(jià)格、貨?站經(jīng)營(yíng)狀況?、物流公司?狀況、國(guó)家?物流方面的?政策法規(guī)等?。有了這些?信息更能使?我們調(diào)整物?流策略，制?定物流工作?計(jì)劃.五?、___年?目標(biāo)新的?一年，我部?門的工作目?標(biāo)如下：?目標(biāo)1：出?入庫(kù)準(zhǔn)確率?達(dá)到___?%，控制積?壓庫(kù)存，加?快資金周轉(zhuǎn)?。目標(biāo)2?：采購(gòu)貨物?做到質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，滿足客?戶需要，降?低采購(gòu)成本?。目標(biāo)3?：縮短進(jìn)貨?周期，避免?航空貨運(yùn)，?控制物流成?本。目標(biāo)?4：不斷學(xué)?習(xí)物流采購(gòu)?專業(yè)知識(shí)、?加強(qiáng)產(chǎn)品培?訓(xùn)、參加相?關(guān)技術(shù)培訓(xùn)?。認(rèn)真負(fù)?責(zé)是每一個(gè)?庫(kù)管員的基?本職責(zé)，合?理控制庫(kù)存?數(shù)量，特殊?貨物采購(gòu)到?貨后，及時(shí)?督促訂貨人?員將貨物出?庫(kù)是庫(kù)管員?責(zé)無(wú)旁貸的?工作內(nèi)容。?良好地控制?庫(kù)存的保持?水平，使庫(kù)?存既不發(fā)生?匱乏，也不?會(huì)發(fā)生停工?待料以及無(wú)?法交貨的情?況，避免存?貨數(shù)量過(guò)多?而導(dǎo)致資金?積壓、周轉(zhuǎn)?困難和增加?利息、進(jìn)而?造成持有成?本的負(fù)擔(dān)。?采購(gòu)成本?關(guān)系到公司?銷售利潤(rùn)的?增長(zhǎng)點(diǎn)，采?購(gòu)質(zhì)量的好?壞直接關(guān)系?到工程驗(yàn)收?的進(jìn)度、客?戶滿意度。?我部門的工?作重點(diǎn)是明?確采購(gòu)的工?作內(nèi)容：一?是適時(shí)適量?保證供應(yīng);?二是保證貨?物質(zhì)量;三?是費(fèi)用最省?;四是管理?協(xié)調(diào)供應(yīng)商?、管理供應(yīng)?鏈。我們將?會(huì)從供應(yīng)商?管理入手，?合理評(píng)估供?應(yīng)商，產(chǎn)品?質(zhì)量、賬期?、準(zhǔn)時(shí)到貨?、售后服務(wù)?都是考評(píng)的?要項(xiàng)，不斷?推陳出新。?物流成本?是大家不太?注意的一個(gè)?隱形成本，?往往被忽略?不計(jì)，其實(shí)?物流成本占?據(jù)了貨物成?本較重份額?，利潤(rùn)在此?又損失了一?部份。提前?做出采購(gòu)計(jì)?劃，合理規(guī)?劃采購(gòu)項(xiàng)目??！墩?qǐng)購(gòu)單?》的填寫勢(shì)?在必行，請(qǐng)?公司各部門?給予配合，?型號(hào)、規(guī)格?、需要到貨?日期、有無(wú)?特殊要求都?需詳細(xì)填寫?。避免到貨?后在庫(kù)內(nèi)存?放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)?，影響售后?服務(wù)。_?__物流倉(cāng)?庫(kù)員工年終?總結(jié)職責(zé)4?時(shí)光飛逝?，彈指之間?，__年已?接近尾聲，?回首過(guò)去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬(wàn)?千。時(shí)間如?梭，又將跨?過(guò)一個(gè)年度?之坎?；厥?過(guò)去，是為?了更好地面?向未來(lái)。為?了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，克服不足?，現(xiàn)將__?年的工作做?如下簡(jiǎn)要總?結(jié)：一、?回首__?1、我們正?生活在服務(wù)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代。?服務(wù)已滲透?到生活中的?諸多細(xì)節(jié)，?每個(gè)人既是?享受服務(wù)的?“客戶”，?又是為“客?戶”提供服?務(wù)的個(gè)體。?正因如此，?我們的工作?也應(yīng)該更完?善以為生產(chǎn)?服務(wù)為中心?，來(lái)為生產(chǎn)?提供更快捷?、高效、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)。?實(shí)實(shí)在在做?人做事，是?我們秉承的?理念，盡我?們的全力去?滿足每一個(gè)?生產(chǎn)細(xì)節(jié)的?要求。確保?了__年生?產(chǎn)旺季瓶箱?供應(yīng)，順利?完成了生產(chǎn)?任務(wù)。2?、能嚴(yán)格執(zhí)?行公司倉(cāng)庫(kù)?保管制度，?防止收發(fā)瓶?箱差錯(cuò)出現(xiàn)?。入庫(kù)及登?帳，檢驗(yàn)不?合要求瓶源?不準(zhǔn)入庫(kù);?做到以公司?利益為重，?愛護(hù)公司財(cái)?產(chǎn)，不監(jiān)守?自盜。3?、合理安排?瓶箱在倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)的存放次?序。按產(chǎn)品?種類、規(guī)格?、等級(jí)分區(qū)?堆碼，不得?混和亂堆，?隨著成套瓶?區(qū)和回退瓶?區(qū)堆位劃線?完工，使各?堆位擺放比?以前更加整?齊，保持庫(kù)?區(qū)的整潔簡(jiǎn)?潔。4、?積極配合財(cái)?務(wù)部和采購(gòu)?部。負(fù)責(zé)定?期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)?品盤點(diǎn)清倉(cāng)?，做到帳、?物、卡三者?相符。能真?正掌握材料?的進(jìn)、出、?存的工作流?程，同時(shí)也?真正做到了?物盡其用，?人盡其才的?作用。每?天的工作中?都有很多問(wèn)?題發(fā)生，我?們有必要做?到要善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，把?握問(wèn)題，并?在第一時(shí)間?去解決，來(lái)?提升自身的?業(yè)務(wù)能力。?二、展望?__在恪?守以往取得?的成績(jī)和好?的工作方法?外，爭(zhēng)取在?___年能?改善去年的?不足，使工?作再上一個(gè)?新的臺(tái)階，?特在此列出?如下的倉(cāng)庫(kù)?___年工?作計(jì)劃和工?作目標(biāo)。?1、加強(qiáng)日?常管理工作?(1)按?規(guī)定時(shí)間瓶?箱進(jìn)行盤點(diǎn)?，及時(shí)核算?出各生產(chǎn)班?所使用瓶箱?情況。在月?終報(bào)表__?_給生產(chǎn)主?管、及時(shí)指?出各生產(chǎn)班?存在浪費(fèi)瓶?子現(xiàn)象，積?極配合各部?門查找瓶損?非正常損耗?分析原因。?杜絕后續(xù)再?出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)?象。爭(zhēng)取做?到低成本高?效益的管理?理念。(?2)在緊張?的工作之余?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個(gè)管理者，?對(duì)下屬充分?做到發(fā)揮他?們的主觀能?動(dòng)性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的部門新?形象。(?3)作為基?層管理者，?我充分認(rèn)識(shí)?到自己既是?一個(gè)管理者?，更是一個(gè)?執(zhí)行者。要?想真正把公?司成本降低?，除了對(duì)員?工的合理安?排調(diào)動(dòng)外，?還需要認(rèn)真?實(shí)在培訓(xùn)員?工，首先要?以身作則，?這樣才能讓?自己的下屬?有榜樣看，?大家都能夠?主動(dòng)形成節(jié)?約意識(shí)。?2、在倉(cāng)庫(kù)?管理及數(shù)據(jù)?管理能力上?提高(1?)為提高物?料的管理，?對(duì)所有進(jìn)出?倉(cāng)物料必須?按倉(cāng)庫(kù)管理?制度執(zhí)行，?對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)?格把關(guān)回退?瓶質(zhì)量和數(shù)?量。為確保?采購(gòu)部、生?產(chǎn)部及銷售?部能及時(shí)了?解瓶箱庫(kù)存?情況，對(duì)_?_數(shù)據(jù)及庫(kù)?存日?qǐng)?bào)表需?要實(shí)時(shí)錄入?。確保在進(jìn)?出倉(cāng)前查詢?并錄入相關(guān)?數(shù)據(jù)再收發(fā)?料，確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?與及時(shí)性。?(2)加?強(qiáng)對(duì)本部門?職員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真正?掌握物料進(jìn)?、出、存的?工作流程，?使他們真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用，使?物品能起到?物流順利周?轉(zhuǎn)，同時(shí)也?真正做到物?盡其用，人?盡其才的作?用，使其倉(cāng)?庫(kù)管理工作?得到有效的?改進(jìn)。(?3)重新對(duì)?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成?套瓶放置進(jìn)?行更有效合?理的規(guī)劃，?使成套瓶擺?放更加整齊?，盤點(diǎn)更加?方便，塑造?目視倉(cāng)儲(chǔ)管?理。三、?瓶箱庫(kù)提出?的建議車?間生產(chǎn)延時(shí)?和生產(chǎn)變動(dòng)?，應(yīng)及時(shí)盡?早通知瓶箱?庫(kù)，瓶箱庫(kù)?好合理的安?排叉車司機(jī)?上班，避免?在人資源上?的浪費(fèi)。今?年每周都有?生產(chǎn)改動(dòng)不?通知瓶箱庫(kù)?，瓶箱庫(kù)和?包裝車間信?息交流優(yōu)化?，才能提高?整個(gè)生產(chǎn)效?率。__?_物流倉(cāng)庫(kù)?員工年終總?結(jié)職責(zé)5?歲月如梭，?光陰飛逝，?不知不覺中?__物流又?走過(guò)一個(gè)春?秋，在同事?的支持和幫?助下，我勤?奮踏實(shí)地完?成了本職工?作，也順利?完成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?倉(cāng)庫(kù)任務(wù)，?自身在各方?面都有所提?升，為做好?倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工?作打下了良?好的基礎(chǔ)，?這是比任何?東西都寶貴?的人生財(cái)富?，并將受益?終生。所以?我懷著一顆?感恩的心在?工作著、學(xué)?習(xí)著。借著?這次機(jī)會(huì)，?我對(duì)一年來(lái)?的工作進(jìn)行?一下總結(jié)，?如有不妥之?處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?一、內(nèi)部管?理1、在?工作中能夠?嚴(yán)格要求自?己，保證入?庫(kù)、出庫(kù)、?領(lǐng)料的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。2?、當(dāng)班期間?，認(rèn)真協(xié)調(diào)?入庫(kù)及準(zhǔn)確?及時(shí)入庫(kù)。?3、物資?發(fā)放，能認(rèn)?真執(zhí)行物資?發(fā)放規(guī)定，?敢于堅(jiān)持原?則不徇私情?，保證成品?發(fā)貨的準(zhǔn)確?性。4、?報(bào)表制作，?四點(diǎn)班除了?提高發(fā)貨效?率外，還要?認(rèn)真收集數(shù)?據(jù)，合理編?制，以自己?能力為領(lǐng)導(dǎo)?們提供極盡?可能準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)。5?、做好倉(cāng)庫(kù)?管理工作，?盡可能將庫(kù)?內(nèi)打并整潔?，及時(shí)除理?爛袋，根據(jù)?情況整理庫(kù)?房，并積極?向5S管理?靠近。二?、遵紀(jì)守法?加強(qiáng)思想?政治學(xué)習(xí)及?專業(yè)知識(shí)學(xué)?，提高政治?素質(zhì)。主要?學(xué)習(xí)公司相?關(guān)精神，物?資管理、計(jì)?算機(jī)操作、?工商管理等?知識(shí)，以求?不斷提高自?身素，積極?遵守倉(cāng)庫(kù)管?理紀(jì)律，服?從上級(jí)安排?。三、貿(mào)?易安全加?強(qiáng)安全倉(cāng)儲(chǔ)?宣傳、教育?工作，提高?全體職工的?安全意識(shí)。?1、保稅?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常?來(lái)公司檢查?，很少有安?全隱患，如?果有些小的?問(wèn)題也能夠?及時(shí)解決，?把隱患扼殺?到搖籃里。?2、做好?員工的安全?生產(chǎn)培訓(xùn)工?作。定期安?排人員去培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)?過(guò)考核合格?后方可進(jìn)行?相關(guān)的工作?。3、公?司領(lǐng)導(dǎo)小組?專門組織人?員編寫《員?工安全手冊(cè)?》發(fā)放給員?工，每人一?冊(cè)，以規(guī)范?員工生產(chǎn)、