精品文檔優(yōu)秀車間主任工作總結(jié)范文2022最新三篇車間主任工作總結(jié)我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年上了，作為車間的主任，對(duì)于這一年的工作，我想我是有一個(gè)很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要完畢，我想在這里對(duì)自己過去一段時(shí)間的表現(xiàn)和工作進(jìn)展一次總結(jié)。一、態(tài)度積極，工作上進(jìn)這一年，我們工廠迎來了一次宏大的挑戰(zhàn)，今年車間的離任率比擬高，所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅(jiān)持把自己的工作管理好，保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不可能一時(shí)間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會(huì)得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松，就有才能去打破和進(jìn)步。二、管理合格，改善方式這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費(fèi)了比去年更多的精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的情緒都比擬低迷，所以我也做了一個(gè)打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時(shí)和同事們相處的方式，只要大家有什么意見，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個(gè)集體中，所以對(duì)大家也有了更多的理解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實(shí)對(duì)于一個(gè)集體來說，團(tuán)結(jié)是很重要的，團(tuán)魂那么是團(tuán)結(jié)的根底。所以，我會(huì)在來年繼續(xù)努力，爭取一個(gè)更好的管理方式。三、彌補(bǔ)缺乏，方案將來過去的缺乏，就要及時(shí)去彌補(bǔ)。如今我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點(diǎn)點(diǎn)的缺乏。首先是我們做事的效率還是沒有進(jìn)步很多，這一點(diǎn)是需要去努力的。平時(shí)我會(huì)多花一些時(shí)間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時(shí)提出創(chuàng)新，提出建議。我覺得這是我們工作中改善缺乏最好的方式。此外，我也會(huì)方案好將來，保持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好將來的每一件事，每一份工作，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們車間的信任和期望。時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情?；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的。新的一年，我會(huì)鼓勵(lì)自己，去找到一個(gè)更好的目的，找到一個(gè)更加完美的工作方式，更好的進(jìn)展下去，開展下去。車間主任工作總結(jié)20xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深入意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克制的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)歷，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)歷帶我走進(jìn)一個(gè)消費(fèi)主任的角色，也是個(gè)人素質(zhì)進(jìn)步的一個(gè)標(biāo)志。20xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到消費(fèi)裝配、包裝、出貨車間，負(fù)責(zé)整個(gè)消費(fèi)的人員調(diào)配，消費(fèi)方案與進(jìn)度按排、消費(fèi)異常的跟蹤，肩負(fù)消費(fèi)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，因?yàn)楣に囀煜?，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會(huì)出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后，雖然工作性質(zhì)一樣，很多事情方案的很完美，行動(dòng)的也很快，但對(duì)局部細(xì)節(jié)卻是無從下手，無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)缺乏再行動(dòng)，邊走邊探索，又通過x月到xx月份的xx培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來越靠近這個(gè)角色。以下是20xx年的工作總結(jié)。一、消費(fèi)流程上問題點(diǎn)與處理方法1、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以消費(fèi)車間內(nèi)部小部門較多，一樣的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。消費(fèi)有裝配、初始化〔包括烤機(jī)初始化與出廠初始化〕、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩局部?！惨弧吵跏冀M的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于進(jìn)步，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中?！捕骋?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無法識(shí)別的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組，烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點(diǎn)。總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉促，未提早考慮到作業(yè)員的適應(yīng)才能，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在線庫存，成立物料組消費(fèi)車間為了物料供給及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比擬多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對(duì)消費(fèi)組長來說物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致消費(fèi)方案信息誤差大，〔經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料〕也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在消費(fèi)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有方案的消費(fèi)。對(duì)消費(fèi)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，〔因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存?！掣綦x消費(fèi)線，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。消費(fèi)線的物料是物料組的管理人員按每日的消費(fèi)方案單提早一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽誤消費(fèi)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。二、消費(fèi)方案的制訂與修改因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袝r(shí)機(jī)好好制作方案分享，改善消費(fèi)無方案的混亂場面。所以從交接工作后第一天就從消費(fèi)方案做起。每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。因?yàn)榻?jīng)歷的問題，在制作方案的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對(duì)《消費(fèi)日方案》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致消費(fèi)方案無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。三、詳細(xì)總結(jié)為以下幾點(diǎn)1、《消費(fèi)日方案》無法執(zhí)行，因消費(fèi)方案是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《消費(fèi)日方案》時(shí)候，沒有對(duì)物料是否到位做最后確實(shí)認(rèn)。導(dǎo)致消費(fèi)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增加了消費(fèi)制作周期。2、《消費(fèi)日方案》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日方案總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯(cuò)誤〔尤其包材物料〕，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。四、針對(duì)交期的改善措施1、為配合消費(fèi)方案的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝消費(fèi)線，分配為一條主線和一條輔線，即＂綠色通道＂。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單，＂綠色通道＂主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日消費(fèi)方案完成后才可以下班。2、把《消費(fèi)日方案》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問電腦查看，對(duì)消費(fèi)方案更快一步的理解。3、為配合以上環(huán)節(jié)，消費(fèi)方案的下發(fā)時(shí)間也有原先的提早四個(gè)小時(shí)，更改為提早兩天。給庫房備料與消費(fèi)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。五、工作缺乏之處在過去的一年里，幾乎每天都忙于消費(fèi)方案，卻忽略了消費(fèi)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過xx學(xué)習(xí)，建立起管理體系，但局部何體系內(nèi)容，卻不能靈敏應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效。1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)。環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反響消費(fèi)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，不能及時(shí)糾正。2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會(huì)積極主動(dòng)xx工作，工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài)，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)xx工作不夠?qū)嶋H，較形式化。3、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒有參照物，也無反響信息。無法理解到自己的某做法是否合理。六、近期工作方案1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)才能.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)展作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)。2、重新進(jìn)展作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量。建立員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一消費(fèi)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制，消除浪費(fèi)操作，進(jìn)步消費(fèi)才能。3、創(chuàng)立透明的現(xiàn)場。維護(hù)現(xiàn)場管理的根本規(guī)那么，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費(fèi)，尤其是通過物料的三定〔定位、定品、定量〕管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物漂泊費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí)。4、施行看板系統(tǒng)，在消費(fèi)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)，到達(dá)減少中間在制，縮短制造周期之目的。5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系。使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，進(jìn)步設(shè)備的加工精度與加工才能，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。6、進(jìn)一步完善績效考核制度，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。車間主任工作總結(jié)20xx年即將過去，又迎來新的一年，回憶車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和消費(fèi)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，并且在這消費(fèi)過程中我們獲得了良好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。對(duì)于我們來說，平安消費(fèi)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目的是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)展操作，及時(shí)掌握分析^p數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、進(jìn)步效率是我們的任務(wù)，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：今年以來，車間始終把滿足下道工序消費(fèi)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目的；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和進(jìn)步產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)進(jìn)步一次合格配組率，認(rèn)真抓好消費(fèi)組織，保障產(chǎn)品的供給市場；消費(fèi)平安工作常抓不懈，汲取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)根底工作開展的有聲有色，得到明顯進(jìn)步。車間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內(nèi)部資配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建立；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷標(biāo)準(zhǔn)員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)開展的信心。通過一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作才能，保證不發(fā)生誤操事故。2、時(shí)常在工作中遇到的問題和獲得的經(jīng)歷、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式，對(duì)于根底差的員工，以掌握根本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。4、對(duì)于根底好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問題，分析^p問題的才能，學(xué)習(xí)其他崗位技能，進(jìn)步綜合素質(zhì)。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費(fèi)時(shí)，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，進(jìn)步工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)局部崗位人員操作協(xié)調(diào)才能差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，純熟定崗工作，主任統(tǒng)管全局，