歡迎下載內(nèi)容僅供參考前言徹執(zhí)行本站質(zhì)量方針（.1、概況依據(jù)1.1.1GB/T19001—ISO9001國家標(biāo)準(zhǔn).1。1.2XX三局（廣州）一公司各項(xiàng)管理制度。XX三局（)一公司質(zhì)量保證手冊。.1。。5.1.1.6國家及地方頒發(fā)的法規(guī)和匯編的相關(guān)文件。目的1.2.1實(shí)施企業(yè)的質(zhì)量方針與本站承建工程砼的質(zhì)量目標(biāo)1.2。2達(dá)到合同要求及我方對業(yè)主的承諾及社會責(zé)任1.2。3建立健全公司質(zhì)量保證體系,并進(jìn)行有效控制1。3 所供工程概況及合同概要1。3.1.。2與關(guān)鍵所在及施工工藝應(yīng)有所了解和掌握。2、管理職責(zé)2。1目的壯大。管理評審，加強(qiáng)體系的嚴(yán)密性。2.2適應(yīng)范圍適用于本站有關(guān)質(zhì)量控制的所有部門。所有質(zhì)量體系有關(guān)的文件和規(guī)范。所有的生產(chǎn)活動(dòng)。所有的生產(chǎn)結(jié)果。對可能出現(xiàn)的問題的預(yù)防。2。3職責(zé)本程序由站長負(fù)責(zé),生產(chǎn)部、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。本站員工有直接執(zhí)行的權(quán)利和義務(wù)。2。4工作程序2.4.1:攪拌站站長、副站、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)室（含質(zhì)檢）生產(chǎn)部（含安全）、辦公室、財(cái)務(wù)、人事、銷售部、物資部、車隊(duì)、機(jī)械設(shè)備管理人員、資料管理員、保衛(wèi)。2.4。2管理評審每年至少一次。2。。3管理評審的內(nèi)容包括質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、質(zhì)量體系運(yùn)行、分析質(zhì)量事故。2。4.4.2。4.5.2.4。6攪拌站架構(gòu)圖站長副站長生產(chǎn)部技術(shù)部車隊(duì)設(shè)備維修財(cái)務(wù)部銷售物資辦公室計(jì)量組試驗(yàn)室質(zhì)檢組物質(zhì)組銷售組保安組后勤組2.4.7管理人員一覽表（見相關(guān)規(guī)定）2.4。8各級人員崗位職責(zé)2.4。8.1站長崗位職責(zé)（1)認(rèn)真貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對攪拌站的全面管理。(2）制定本公司混凝土質(zhì)量總目標(biāo)，控制各個(gè)時(shí)期的質(zhì)量計(jì)劃.組織推動(dòng)砼全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。并監(jiān)督檢查各部門的落實(shí)和實(shí)施情況。(5)堅(jiān)決執(zhí)行崗位責(zé)任制，對安全和質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作問題.負(fù)責(zé)整個(gè)站的行政工作。負(fù)責(zé)主持編制企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況。2.4。。2副站崗位職責(zé)（1）協(xié)助站工作，執(zhí)行站長分工，完成分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶頭遵紀(jì)守法、盡忠職守，直接對站負(fù)責(zé)。(2）參加分管工作的各專業(yè)會議,并布置、落實(shí)、檢查有關(guān)部門的各項(xiàng)工作。（3）情況，協(xié)助經(jīng)理處理重大的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故，并在調(diào)查研究和技術(shù)鑒定的基礎(chǔ)上提出處理方案。（4)協(xié)助站長督促檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況。(5）組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。對分工所領(lǐng)導(dǎo)的部門發(fā)生的生產(chǎn)安全和質(zhì)量隱患負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)攪拌站的質(zhì)量體系的正常運(yùn)作、內(nèi)審和迎接外審工作。2.4。8.3生產(chǎn)部各級人員崗位職責(zé)（1)生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好安全交底工作.B、負(fù)責(zé)和需方協(xié)調(diào)組織砼生產(chǎn)安排，主持生產(chǎn)的全面工作。c、及時(shí)掌握原材料的庫存情況和生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。d、對所簽發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃單和正常生產(chǎn)負(fù)責(zé).調(diào)度員崗位職責(zé)A、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不準(zhǔn)擅自離崗，堅(jiān)守工作崗位。B證砼的供給不間斷。C(即砼方量申請單D.E、監(jiān)督車輛的清潔和保養(yǎng)工作，以維護(hù)本站的形象。F微機(jī)操作員崗位職責(zé)AB、嚴(yán)格按工藝技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作。C、聽從當(dāng)班人員的指揮，認(rèn)真細(xì)致地按配料單要求將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦程序，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后方可開機(jī)生產(chǎn)砼。半自動(dòng)生產(chǎn)時(shí),必須要根據(jù)技術(shù)部簽發(fā)的施工配料單進(jìn)行施工.D.EF.電工崗位職責(zé)A、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位,不得擅自離崗.B、嚴(yán)格執(zhí)行用電安全操作規(guī)程及廣州市的有關(guān)規(guī)定，且持證上崗。C、發(fā)電機(jī)房、配電房不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入，且發(fā)電機(jī)房、配電房、配電箱必須上鎖，避免意外安全事故發(fā)生。D,E,必須斷掉電源，并在顯眼處設(shè)置安全標(biāo)志警示牌。F、對電力的正常供給和電氣設(shè)備能正常生產(chǎn)負(fù)責(zé)。裝載機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)AB、必須熟悉裝載機(jī)的有關(guān)機(jī)械性能，且持證上崗。C、供料必須及時(shí)，不得影響生產(chǎn)。D證油箱不干，對軸承處應(yīng)時(shí)常涂抹黃油，使機(jī)械摩擦處于正常磨損狀態(tài)。E.F、站內(nèi)規(guī)定的其它工作。生產(chǎn)雜工崗位責(zé)職A、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅自脫崗。BC、協(xié)助質(zhì)檢人員的砼取樣、拆模、送檢等工作。E、負(fù)責(zé)清理攪拌缸內(nèi)的砼。F、負(fù)責(zé)沖冼水泥罐的浮灰及檢查罐中水泥、粉煤灰的余量。G、負(fù)責(zé)鑿打攪拌車內(nèi)粘附的砼。H、負(fù)責(zé)非安全區(qū)域的警戒（,入非安全區(qū)）。IJ、協(xié)助修理員和機(jī)長修理工作。K、站內(nèi)安排的其它工作。2。。84技術(shù)部各級人員崗位職責(zé)(1）技術(shù)部長崗位責(zé)任制A,.B驗(yàn)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。C、負(fù)責(zé)提出計(jì)量儀器的報(bào)廢、改造更新、維修、大修、周期校檢計(jì)劃，并后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)計(jì)量儀器的外檢工作。D,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。EF、負(fù)責(zé)督促檢查本部門員工崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。G、積極研究推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料。H、定期召開質(zhì)量分析會議,每月向經(jīng)理提供一份質(zhì)量分析報(bào)告.I、對砼資料全面負(fù)責(zé)，并對砼進(jìn)行一切數(shù)據(jù)分析，得出分析結(jié)果。JK,對本站材料使用出現(xiàn)的盈虧負(fù)責(zé)。L、負(fù)責(zé)處理檢測人員提出的技術(shù)及質(zhì)量問題、建議。M、檢查生產(chǎn)過程中的操作數(shù)據(jù)和電腦打印單數(shù)據(jù)。N、負(fù)責(zé)到施工現(xiàn)場檢查砼到工地后的性能，解決砼在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并收集砼相關(guān)數(shù)據(jù).（2）現(xiàn)場檢測人員(當(dāng)班負(fù)責(zé)制人）崗位職責(zé)A、必須遵守公司及試驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度。B、必須熟悉國家、部、省等頒發(fā)的有關(guān)產(chǎn)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行.CD.E.誤差范圍，若超出允許誤差應(yīng)及時(shí)采取措施糾正。F、混凝土出廠前,必須檢查混凝土的坍落度、和易性等技術(shù)指標(biāo),符合要求后方可簽字出廠。G.對出廠混凝土的質(zhì)量負(fù)責(zé)。H、對新客戶和大方量的客戶，質(zhì)檢人員要到施工現(xiàn)場進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)，有必要對現(xiàn)場混凝土的坍落度進(jìn)作為及時(shí)調(diào)整施工配合比的依據(jù)。I.J、做好交班工作，并對每一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行工作總結(jié)，交站長。（6）資料管理員崗位職責(zé)A、嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露原始記錄數(shù)據(jù)，不做損害用戶的事。B保存三年。C,D、對過期資料的處理，應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)批手續(xù)執(zhí)行。E,F.G、資料保管員對所保管的資料負(fù)責(zé)。H、負(fù)責(zé)技術(shù)部負(fù)責(zé)人交待的部分資料整理工作。2.4.8。5供銷部各級人員崗位職責(zé)(1）供銷部部長崗位職責(zé)A、認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)供銷部的全面管理。BC、了解掌握各種原材料、油料的供求動(dòng)態(tài)和庫存情況，確保能正常生產(chǎn)。D、做好對分供方的評審及分供方供貨過程的評價(jià)臺帳，督促檢查外勤組織采購的質(zhì)量和數(shù)量。E壓、霉壞和流失。F饋給有關(guān)部門。G.H、對所采購的原材料的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。（2)倉庫管理員崗位職責(zé)A、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，盡職盡責(zé)地嚴(yán)把入庫關(guān)。B拒絕驗(yàn)收并立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。CD、對各部門、每輛車的領(lǐng)用料（要分類進(jìn)行登記入帳。F2.4。。6車隊(duì)各級人員崗位職責(zé)車隊(duì)長崗位職責(zé)A、認(rèn)真貫徹本站關(guān)于“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全管理為重點(diǎn)”的經(jīng)營方針和指導(dǎo)思想。按照本站的要求和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面管理車隊(duì)。B、負(fù)責(zé)組織全體司機(jī)完成下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。對車隊(duì)的營運(yùn)、高度.C、負(fù)責(zé)組織全體司機(jī)做好車輛的維修、保養(yǎng)和日常技術(shù)管理。確保車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。D,E、對個(gè)別操作水平不高的司機(jī)進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)或作出其它處理。F水平和技術(shù)水平。G、協(xié)助站長招聘司機(jī)的工作，對違反公司規(guī)章制度的司機(jī)有權(quán)給予上報(bào)、處罰或開除。H,IJ、因指揮失誤或管理不力，造成生產(chǎn)停滯或損失，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金100元以上.造成重大損失的，報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，予以罰款或撤職。H、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車輛的營運(yùn)調(diào)度，在確保安全的前提下，充分提高車輛與人員的出勤率。I.和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，重大事故要寫出專題報(bào)告。J、做好車輛及駕駛員的安全行車檔案記錄.K隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及車輛調(diào)度、車輛維修負(fù)責(zé)人報(bào)告，停止其運(yùn)行并及時(shí)進(jìn)行維修。L、負(fù)責(zé)辦理車輛行駛各類證照工作.(4）車隊(duì)司機(jī)崗位職責(zé)A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行道路交通安全管理的各項(xiàng)法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，樹立禮貌行車、安全“”“斗氣車"“C..DE、認(rèn)真及時(shí)做好車輛行駛公里、油耗、安全、維修、保養(yǎng)、運(yùn)輸任務(wù)的登記、統(tǒng)計(jì)工作。F、自覺遵守車隊(duì)每日生產(chǎn)、生活秩序，注意保持環(huán)境、宿舍的衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。G、樹立集體主義觀念，搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)。對外工地要樹立服務(wù)第一的思想，自覺維護(hù)公司的形象。設(shè)備部長崗位職責(zé)A、服從生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械電氣設(shè)備的專業(yè)管理工作。B、以身作則，團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。C做好驗(yàn)收工作。DE、負(fù)責(zé)制定企業(yè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造、革新和挖潛等項(xiàng)目計(jì)劃，并組織實(shí)施。F、負(fù)責(zé)組織收舊利廢工作。G、參與有關(guān)部門分析處理機(jī)電事故。HI、組織對機(jī)電維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。JK、負(fù)責(zé)管理企業(yè)設(shè)備的檔案、圖紙、技術(shù)資料。L、健全值班制度，如實(shí)做好考勤工作。M、對有部門或人員提出的機(jī)械或電氣事故隱患,不及時(shí)處理而造成不良后果負(fù)主要責(zé)任。機(jī)修工崗位職責(zé)A,B、努力做好本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。C必須切斷電源，并懸掛警示牌，維修完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場，在確保不存在危險(xiǎn)隱患的情況下解除警示，并及時(shí)通知生產(chǎn)部和各崗位工。D、經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取有效措施，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，確保安全生產(chǎn).E帶出公司和借出。F,G、搞好衛(wèi)生工作，保持車間整潔。3、質(zhì)量體系的控制目的源，使企業(yè)質(zhì)量管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和合同質(zhì)量目標(biāo)，讓用戶滿意放心。檢查本站的質(zhì)量體系是否按《質(zhì)量保證手冊》及有關(guān)的工作程序、工作指示的要求運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題，促進(jìn)質(zhì)量體系的進(jìn)一步發(fā)展適用范圍量體系內(nèi)審人員，本站質(zhì)量體系中規(guī)定的各要素。3。3職責(zé)本程序由本站長批準(zhǔn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督實(shí)施，各相關(guān)部門配合落實(shí)。3.4工作程序3。。1公司質(zhì)量體系組織架構(gòu)圖3.4.2資源配置試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備詳見試驗(yàn)設(shè)備一覽表（見表3.4.2—1）生產(chǎn)設(shè)備（含運(yùn)輸車輛）一覽表（見表3.4。3。。3程序控制（1)進(jìn)貨程序控制對分供方評審-→確定分供方-→試驗(yàn)檢驗(yàn)—→合格-→入庫—→不合格-→退貨（2）生產(chǎn)程序控制—→—→—→腦-→—→—→—→（不正?！鷻z修或換另一條線)—→看料人員（技術(shù)員）監(jiān)督混凝土生產(chǎn)的全過程—→—→質(zhì)檢人員檢查—→合格-→出廠—→不合格—→則調(diào)至合格后方可出廠（坍落度的調(diào)整）3.4。4質(zhì)量要素的控制（1）計(jì)量控制所有計(jì)量器具，必須按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行送檢，檢驗(yàn)合格（達(dá)到該器具的精度）后方可使用。（2)質(zhì)量目標(biāo)控制A、強(qiáng)度控制：砼強(qiáng)度評定合格，并達(dá)優(yōu)良等級.B、坍落度控制：sl≤5mm時(shí)，±10mm；sl≤90mm時(shí)，±20mm；100mm㎜≤sl時(shí)，±30mm.C、抗?jié)B等級控制:合格。（3)所需引用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和文件A、水泥：GB12573—90、GB1346-89、GB1345-91、ISO法及各種水泥的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。JC474—92GB8077—92GBJ119-88.C、GBJ146-90JGJ28—-86DE、石：JGJ53-—92F、水：JGJ63-—89G、混凝土：GB50164-92、GBJ107-87、GB1492-94、GBJ80—85、GBJ81—85、GBJ82—853。4。5生產(chǎn)用必要設(shè)備和必要人員的配備略3。4。6管理者代表,,.3.3.4.6．2每年最少一次進(jìn)行審核.3。4.6．3審核時(shí)確定審核組長，目的和范圍，審核組編制審核計(jì)劃，發(fā)審核通知單。3。4.6．4通過面談、查資料、從周圍環(huán)境收集證據(jù)，發(fā)現(xiàn)不合格品和不合格項(xiàng).3.4.6.53。。7受審核方工作中不符或不合理部分。接受整改意見，并實(shí)際參與整改中去，寫出整改結(jié)果。3.4。7．1不合格項(xiàng)的控制A、由站內(nèi)審核組長進(jìn)行評審編制，收集不合格信息和合理化建議，編制后交站長審批生效。B,B討論質(zhì)量體系的改進(jìn)。4、合同評審4。1目的通過實(shí)行合同評審，充分理解合同內(nèi)容，結(jié)合本站的具體情況，判斷能否全面滿足業(yè)主（顧客）自身的要求，以保證本站能順利的履行合同。4。2適用范圍4。3職責(zé)合同評審由站長帶頭,銷售部物資部負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)部配合,并將評審后的情況以書面形式報(bào)站長審批。工作程序合同評審的時(shí)間在砼供應(yīng)之前（2)在所供砼的強(qiáng)度等級(含抗?jié)B等級）設(shè)計(jì)、施工工藝流程(坍落度）及砼方量（工程范圍)等發(fā)生較大變化時(shí)..遇有特殊情況及有特殊要求時(shí)4.4。2評審內(nèi)容砼強(qiáng)度等級（含抗?jié)B強(qiáng)度等級）(2）(及總方量。(3）結(jié)算和付款方式4.4。3有特殊要求的合同評審對于業(yè)主在合同中有特殊要求的,要召集財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、生產(chǎn)等部門的人員參加評審，特殊要求是指：(1）在工期方面有特殊要求在質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)方面有特殊要求在服務(wù)方面有特殊要求(4）在結(jié)算和付款方式方面有特殊要求合同的執(zhí)行長審批后經(jīng)正式簽約方能執(zhí)行。合同更改（1）一般情況下合同不應(yīng)更改，考慮到業(yè)主方發(fā)生圖紙變更等因素,可重新簽定合同。（2)考慮到原材料漲價(jià)的影響,應(yīng)在前期合同中增加合同更改條款。合同執(zhí)行檢查及臺帳的建立評審匯總臺帳。5、砼的設(shè)計(jì)控制5。1目的,.5。2適用范圍5。2。1試驗(yàn)室