歡迎下載內(nèi)容僅供參考庫存量管理制度一、庫存量管理作業(yè)流程..。.。.二、用料預(yù)算方法□用料預(yù)算第一條常備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”(附表13。1.2)，擬訂用料預(yù)算。第二條預(yù)備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃的材料耗用基準(zhǔn)，按科別（產(chǎn)品表定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”接依過去實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫存情況，擬訂次月用料預(yù)算.第三條非常備材料：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn)，逐批擬訂產(chǎn)品用料預(yù)算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預(yù)算?！醮媪抗芾淼谒臈l常備材料:物料管理單位依材料預(yù)算用量，交貨所需時(shí)間、需用資金、倉,選用適當(dāng)管理方法以“細(xì)表"(13。1。2)列示各項(xiàng)材料的管理點(diǎn)，連同設(shè)定資料呈主管核準(zhǔn)后，作為存量管理的基準(zhǔn),并擬“常備材料控制表”(13。1.3)進(jìn)行存量管理作業(yè)，但基準(zhǔn)。1312)理基準(zhǔn)。第六條非常備材料：由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實(shí)施管理（管理方法由各公司自訂)?！跤昧喜町惙治龅谄邨l材料預(yù)算用量與實(shí)際用量差異超過管理基準(zhǔn)時(shí)，依下列規(guī)定辦理：（一)10(內(nèi)購材料用)或前三個(gè)月累計(jì)實(shí)際用量與累計(jì)預(yù)算用量比較(外購材料用)其差異率在管理基準(zhǔn)（各公司自訂）“材料使用量差異分析月報(bào)表13.1。4）送生產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對(duì)策。（二)預(yù)備材料：物料管理單位以每月或每三個(gè)月一期，于次月10日前就最近一個(gè)月或三個(gè)月累計(jì)實(shí)際用量與累計(jì)預(yù)算用量比較,其差異率在管理基準(zhǔn)(各公司自訂以上者按科別填制“材料使用量差異分析月報(bào)表"(附表13單位分析原因，并提出改善對(duì)策。（三)非常備材料：訂貨生產(chǎn)的用料,由生產(chǎn)管理單位于每批產(chǎn)品制造完成后，分析用料異常。三、物資領(lǐng)用制度(一）凡屬本公司自辦工程或代辦工程的材料領(lǐng)用，一律使用材料管理表，分開進(jìn)口材料、國(guó)產(chǎn)材料一式五份單式填寫。填表時(shí)表內(nèi)應(yīng)清楚地填上工程名稱，成本中心,工程編號(hào),施工單位，經(jīng)成本劃審核,蓋上計(jì)劃審核章，倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù).(二),只須填寫貨倉取貨申請(qǐng)單一式三份（三單式填寫,領(lǐng)取數(shù)量一欄必須要用規(guī)定字體填上領(lǐng)取的數(shù)量。如果需將原數(shù)量修改，應(yīng)由授權(quán)人確認(rèn)簽名，否則物資部有權(quán)不給辦理審核發(fā)料。(四)在其它工程上。各分公司承接的代辦工程，經(jīng)工程部門審批后,物資部才給予辦（五)各部、分公司需要的勞動(dòng)保護(hù)用品，開單經(jīng)本部門成本中心授權(quán)人簽名后，再由人事部主管勞動(dòng)保護(hù)用品的有關(guān)人員審批簽名，才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)。(六）各單位要嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料。對(duì)無計(jì)劃和超計(jì)劃料的正常使用?！蹶P(guān)于明確領(lǐng)用物資材料授權(quán)人及有關(guān)的規(guī)定限作如下的規(guī)定和說明：（一)各種物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售,一律由物資供應(yīng)部批準(zhǔn)。售往特區(qū)外的物資材料,由總經(jīng)理批準(zhǔn)。(二)贈(zèng)送物品,由總經(jīng)理辦公室報(bào)總經(jīng)理審批領(lǐng)取.(三)辦公用品器材的領(lǐng)用，由專業(yè)歸口管理部門審批。(四)車輛、電腦、錄像機(jī)、復(fù)印機(jī)、儀器儀表、多功能電話機(jī)等,1000管理部門審核批準(zhǔn)，報(bào)物資供應(yīng)部購買；屬預(yù)算外的報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),由物資供應(yīng)部辦理。(五)可辦理領(lǐng)料手續(xù)。(六）維護(hù)材料的領(lǐng)用由維護(hù)部和分公司審批。領(lǐng)用維護(hù)材料時(shí)，領(lǐng)料單上必須完整填寫成本中心編號(hào)，交物資供應(yīng)部計(jì)劃室審核后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù).（七)各有關(guān)部門應(yīng)預(yù)先做好年度、季度物資材料需求計(jì)劃，以便物資供應(yīng)部有供應(yīng)部不能供應(yīng)時(shí)，經(jīng)物資供應(yīng)部同意,部門經(jīng)理批準(zhǔn)后自購。(八)單上作任何更改,如填寫錯(cuò)誤,,倉庫有權(quán)拒發(fā).（九也可自行采購.四、庫存量管理作業(yè)細(xì)則□存量基準(zhǔn)設(shè)定第一條預(yù)估月用量設(shè)（修)訂(一）用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量，并參酌今年?duì)I業(yè)的銷（擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等)應(yīng)修訂月用量。(二）3、6、9、1225依前三個(gè)月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場(chǎng)狀況,擬訂次季各月份的預(yù)計(jì)銷售量，再乘以各產(chǎn)品的單位用量，而設(shè)定預(yù)估月用量。第二條請(qǐng)購點(diǎn)設(shè)定(一)請(qǐng)購點(diǎn)——采購作業(yè)期間的需求量加上安全存量。(二)采購作業(yè)期間的需求量-—采購作業(yè)期限乘以預(yù)估月用量。(三）—-25％（差異管理率）日數(shù)用量(15天用量,7天用量)第三條采購作業(yè)期限由采購人員依采購作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定，其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)(公自訂)經(jīng)主管核準(zhǔn),送相關(guān)部門作為請(qǐng)購需求日及采購數(shù)量的參考。第四條設(shè)定請(qǐng)購量(一）考慮要項(xiàng)：采購作業(yè)期間的長(zhǎng)短，最小包裝量及最小交通量及倉儲(chǔ)容量。(二）設(shè)定數(shù)量：外購材料的歐美地區(qū)每次請(qǐng)購三個(gè)月用量，亞洲地區(qū)為二個(gè)月用量，內(nèi)購材料則每次請(qǐng)購25天用量。第五條存量基準(zhǔn)呈準(zhǔn)建立生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準(zhǔn)分別填入“存量基準(zhǔn)設(shè)定表”(13。15)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，送物料管理建檔.請(qǐng)購作業(yè)第六條請(qǐng)購單提出時(shí)由物料管理單位，利用電腦(人工作業(yè))查詢?cè)谕玖?、庫存量及安全存量填入以利審核，其無誤后送采購單位辦理采購。用料差異管理作業(yè)第七條用料差異管理基準(zhǔn)（一）上旬(1～10日）實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量×％以上者（由公司自訂)。（二）中旬(1~20日)實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量×%以上者（由公司自訂）.三）下旬(即全月）實(shí)際用量超出全月設(shè)定量×％以上者()。第八條用料差異反應(yīng)及處理5日前針對(duì)前月開立“用料差異反應(yīng)表”(13.1.6），查明差異原因及擬訂處理措施,研判是否修正“預(yù)估月量",如需修訂，應(yīng)于反應(yīng)表“擬修訂月用量第九條庫存查詢物料管理人員接獲核準(zhǔn)修訂月用量的“用料差異反應(yīng)表”（附表13。1。6)應(yīng)立即查詢“庫存管理表”（13。1。7），查詢?cè)摰炔牧系脑谕玖糠催M(jìn)度，研判是否需要修改交貨期。第十條采取措施物控人員研判需修改交貨期時(shí)，應(yīng)填具“交貨期變更聯(lián)絡(luò)單”（13。1。“采購單位答復(fù)”送回物控人員列入管理。為材料存量管理作業(yè)中心，負(fù)責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè)（修）訂,用料差異分析及采取措施.第十二條采購單位(修)（修)理與異常處理。1,材料預(yù)算存量基準(zhǔn)明細(xì)表。.。...2,常備材料控制表。。.。.。2，材料使用差異月報(bào)表。。.。..4,存量基準(zhǔn)設(shè)定表。...。。五、物資計(jì)劃管理制度（一）12料計(jì)劃申請(qǐng)表填報(bào)工作。(二）在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃,確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三）對(duì)已審定的各單位年度材料計(jì)劃,資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。(四)況管理，做好材料計(jì)劃在領(lǐng)用過程中帳務(wù)方面的記錄。（五）計(jì)劃外材料的申請(qǐng),可按材料計(jì)劃外采購辦法處理。(六）為了加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，物資供應(yīng)部對(duì)于計(jì)劃外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制,少發(fā)或不發(fā)的權(quán)利。材料計(jì)劃若干辦法根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計(jì)劃匯總完現(xiàn)對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行辦法作以下通知：（一)工程材料計(jì)劃1。自辦工程材料工程名稱,工程編號(hào)以及施工單位。工程編號(hào)以工程部編制的號(hào)碼為準(zhǔn),自辦工程編號(hào)的號(hào)碼尾數(shù)是“1”字表示。在審批領(lǐng)取材料時(shí)，材料名稱、數(shù)量應(yīng)以外線工程材料管理表上確定的為準(zhǔn)，倉庫取貨申請(qǐng)單的數(shù)量必須要與表內(nèi)相符,才能審批發(fā)貨。對(duì)已領(lǐng)出的材料,如有因設(shè)計(jì)修改造成材料更換或取消工程施工等情況的,要及時(shí)到物資部辦理材料計(jì)劃更正手續(xù)，否則由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)。2。凡屬代辦工程計(jì)劃內(nèi)使用材料，在辦理材料領(lǐng)取時(shí)，領(lǐng)料手續(xù)與自辦工程相同。代辦工程編號(hào)的號(hào)碼尾數(shù)是“9”字表示。代辦工程材料除工程設(shè)計(jì)指定領(lǐng)料料質(zhì)量.（二)維護(hù)材料給審批辦理領(lǐng)料手續(xù).分公司設(shè)立的材料小倉庫，除儲(chǔ)備日常少量夠用的維修材.絕對(duì)不允許將計(jì)劃內(nèi)的維護(hù)材料作其它用途使用。2地分配領(lǐng)取.如電話機(jī)、電話線、電話機(jī)出線盒以及零星配套材料，必須按照放號(hào)的實(shí)際數(shù)量領(lǐng)取，日常倉庫只允許儲(chǔ)備極少數(shù)量作維護(hù)備料.對(duì)已領(lǐng)出去的電話機(jī)，在放號(hào)時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題,可分批送回公司物資部倉庫更換。但絕對(duì)不允許將已用過的或殘缺的以及與放號(hào)機(jī)不相符的電話機(jī)送回倉庫更換。(三）勞保用品計(jì)劃司的勞保用品計(jì)劃.對(duì)獨(dú)立核算單位的勞保用品，由本單位自行解決.各單位在領(lǐng)取勞保用品時(shí)，必須到公司人事部審批申請(qǐng)取貨單后，倉庫才給予發(fā)放。(四）業(yè)務(wù)單式計(jì)劃的管理制度.(五）計(jì)劃外材料的申請(qǐng)?jiān)趫?zhí)行材料計(jì)劃的過程中,對(duì)一些突發(fā)性的工程和維護(hù)工程中出現(xiàn)的應(yīng)急搶批后才給予辦理.工程使用的材料，國(guó)內(nèi)物資采購到貨時(shí)間需要一個(gè)月左右，進(jìn)3-4必須做到周密考慮，力求準(zhǔn)確,使材料計(jì)劃在各項(xiàng)工程中起到計(jì)劃合理、保障供應(yīng)的作用。（六)執(zhí)行材料計(jì)劃的實(shí)施辦法1,倉申請(qǐng)取貨單審核蓋章后，才能領(lǐng)取材料。,全年的材料使用情況。3貨申請(qǐng)單作為統(tǒng)計(jì)資料憑證。下發(fā)物資管理若干規(guī)定為加強(qiáng)公司物資供應(yīng)管理工作,做到“,切實(shí)貫徹以通信為中心,”（一)重要物資的歸口管理內(nèi)通信設(shè)備和器材的采購工作,同時(shí)組織做好本公司的物資籌供。物資供應(yīng)部是理的物資，統(tǒng)一由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)，同時(shí)實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一申請(qǐng),統(tǒng)一進(jìn)貨，（物資目錄見附錄)(二)加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理(引進(jìn)設(shè)備和器材除外)行編制,力求準(zhǔn)確。在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)按規(guī)定和要求填寫物資名稱、型號(hào)、規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量，技術(shù)要求、供應(yīng)時(shí)間和地點(diǎn)等。根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃的要求,各單位121日前申10月上旬將年度計(jì)劃（填報(bào)時(shí)必須將工程料和維護(hù)料分開填報(bào)時(shí)送報(bào)計(jì)劃，影響供應(yīng)，責(zé)任由各單位負(fù)責(zé).(三）加強(qiáng)物資的采購管理各單位所需屬于歸口管理的各類物資，必須由物資供應(yīng)部統(tǒng)一組織訂貨采立全心全意為生產(chǎn)部門服務(wù)的思想，做到及時(shí)、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì).同時(shí)認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查及大宗物資采購的招標(biāo)工作,確保供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快，消耗低，費(fèi)用省。物資供應(yīng)部門參加通信設(shè)備和器材引進(jìn)的技術(shù)談判和商務(wù)工作,編制和制訂,術(shù)部門做好引進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收工作。（四)加強(qiáng)工余料、拆舊料、廢舊料的管理施工單位、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)整理、鑒定后分類列單移交物資供應(yīng)部,施工單位、生產(chǎn)部門不得自行處理或截留.違者追究有關(guān)單位和個(gè)人的責(zé)任。固定資產(chǎn)報(bào)廢由相關(guān)單位提出報(bào)告經(jīng)財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，通知物資供應(yīng)部門回收處理。(五)加強(qiáng)物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售的管理郵電通信物資是保證郵電通信建設(shè)順利完成的前提,各種物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售,一律須經(jīng)物資供應(yīng)部批準(zhǔn)，售往特區(qū)外的物資材料,由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（六）加強(qiáng)物資倉儲(chǔ)的管理反映,做到準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)格執(zhí)行放料須有領(lǐng)料憑證，檢查審核憑證手續(xù)是否齊全準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)憑證有不妥之處，倉管員應(yīng)拒發(fā)材料.切實(shí)做好物資的管理工作，對(duì)先進(jìn)先出，切實(shí)做到快收快發(fā)。認(rèn)真做好一年一度的倉庫物資的清倉盤點(diǎn)工作,做到帳、卡、物三相符。(七)加強(qiáng)物資供應(yīng)人員隊(duì)伍的建設(shè)為了適應(yīng)通信建設(shè)發(fā)展的需要，提高物資管理的水平,必須加強(qiáng)物資供應(yīng)人要經(jīng)常對(duì)其工作人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和法制教育,以確立全心全意為通信建設(shè)、為用戶服務(wù)的思想。六、企業(yè)物資消耗定額管理制度總則（一)物資消耗定額是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量,編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù).行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。(二)物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主,以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來制定最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額。物資消耗定額的內(nèi)容(三）物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：工藝消耗定額：1。主要原材料消耗定額——指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗,如六角鋼、氧化鋁等.2。工藝性輔助材料消耗—-蘇州土等.非工藝消耗定額：指廢品消耗、材料代用損耗，設(shè)備調(diào)整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等（此部分作倉庫盤盈盤虧處理).物資消耗定額的制定和修改(四）材料工藝消耗定額由工藝科負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)供應(yīng)科、車間會(huì)簽，總工程師批況制定供應(yīng)定額。(五）工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。（六)物資消耗定額一般一年改修一次。由供應(yīng)科提供實(shí)際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。（七)凡屬下列情況之一者，應(yīng)及時(shí)修改定額。1。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更；2。加工工藝方式的變更，影響到消耗定額;3。定額計(jì)算或編寫中的錯(cuò)誤和遺漏?！跸揞~供料(八）限額供料是執(zhí)行消耗定額,驗(yàn)證定額和測(cè)定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進(jìn)措施的依據(jù)。（九)限額供料范圍：1。產(chǎn)品用料，包括本廠自制件和外協(xié)加工件；2.大宗的輔料和能源。（十)限額供料的依據(jù):1.工藝科提供的產(chǎn)品單件材料工藝消耗定額；2。生產(chǎn)調(diào)度科和車間提供的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;3。車間提供的在制品、生產(chǎn)余料盤存表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表。一、材料消耗定額的作用材料消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的條件下,為制造單位產(chǎn)品或或完成某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，合理地消耗材料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。先進(jìn)合理的材料消耗定額，這對(duì)于企業(yè)從生產(chǎn)準(zhǔn)備，投料制造,一直到完成產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)生產(chǎn)過程，都有重要作用。(一)（二（三)材料消耗定額是制訂儲(chǔ)備定額和核定流動(dòng)資金定額的計(jì)算尺度。工業(yè)企業(yè)“每日平均需要量的因素,而“每日平均需要量又取決于每日平均生產(chǎn)量和單位產(chǎn)品的材料消耗定一般工業(yè)企業(yè)的材料消耗定額，是用絕對(duì)數(shù)來表示的。例如