歡迎下載內(nèi)容僅供參考華潤電力風(fēng)能（海陽）東方風(fēng)電場(chǎng)三期（100MW）工程項(xiàng)目部例會(huì)管理制度第一章 總則1。1目的（海陽1。2會(huì)、月例會(huì)、季度會(huì)、年度（等會(huì)議。第二章 項(xiàng)目每日碰頭會(huì)2。1會(huì)議目的匯報(bào)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)工作完成情況，溝通、協(xié)調(diào)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及安排明日工作計(jì)劃。召開時(shí)間及地點(diǎn)每天下午20：30，現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū).主持人項(xiàng)目副經(jīng)理2。4主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測(cè)量員、班組長、勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、2.5主要議題溝通協(xié)調(diào)：（1）當(dāng)天工作落實(shí)情況;（2)當(dāng)前存在的問題;（3）安排明日工作計(jì)劃。2。6會(huì)議程序料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對(duì)次日的進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。2。7會(huì)議組織要求（1）200/項(xiàng)目部有權(quán)要求更換該單位或班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。（3）會(huì)議期間不得喧嘩，吵鬧,手機(jī)調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)。（4)各作業(yè)班組參會(huì)人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會(huì)。2.8會(huì)議落實(shí)的情況將作為每月綜合考評(píng)的主要依據(jù)之一。連續(xù)三天不能落實(shí)決議的則更換現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,考慮更換作業(yè)班組。(323第三章 項(xiàng)目周例會(huì)會(huì)議目的總結(jié)本周完成情況、亮點(diǎn)，解決存在的問題,溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系,布置安排下周工作計(jì)劃,落實(shí)本周現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo).召開時(shí)間及地點(diǎn)每周五晚20：00，項(xiàng)目部會(huì)議室項(xiàng)目經(jīng)理3。4參加人項(xiàng)目總工、工程技術(shù)部、質(zhì)量技術(shù)部、安保部、物資供應(yīng)部、辦公室、經(jīng)營部、分包負(fù)責(zé)人。3。5主要議題溝通協(xié)調(diào)：（1)總結(jié)本周工作完成情況，亮點(diǎn)；(2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系;（3）布置安排下周工作計(jì)劃；（4）傳達(dá)部署上級(jí)要求；3.6會(huì)議程料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對(duì)下周工作安排進(jìn)行說明。(3）各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對(duì)落實(shí)情況核對(duì)并對(duì)提出的問題進(jìn)行答復(fù)。（4)各班組進(jìn)行周評(píng)比考核，作為月度考核主要依據(jù)。(5）過討論得出結(jié)論,并對(duì)當(dāng)前工作做出具體部署.3。7會(huì)議組織要求（1）與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，參加例會(huì)時(shí)需簽到。(2）200/各參會(huì)人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會(huì)。(6）53。8(2）班組無特殊原因連續(xù)兩周不能落實(shí)會(huì)議決議的，則更換班組長，連續(xù)三周不能落實(shí)決議的則更換現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，考慮更換作業(yè)班組。（3232.9會(huì)議紀(jì)要及用表主要為（1）簽到表；（2）周匯報(bào)表；（3）會(huì)議紀(jì)要；由工程部牽頭,資料員具體落實(shí),分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)行存檔及收發(fā)管理，格式參照十七冶會(huì)議紀(jì)要。第四章 月例會(huì)3.1會(huì)議目的落實(shí)總結(jié)本月各目標(biāo)完成情況，挖掘亮點(diǎn),解決存在問題,溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下月重大方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)、勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、驗(yàn)收、接待、報(bào)道、計(jì)量、成本等工作計(jì)劃，傳達(dá)上級(jí)指令等。3。2召開時(shí)間及地點(diǎn)每月25號(hào)晚上20：00,項(xiàng)目部會(huì)議室項(xiàng)目經(jīng)理參加人項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程技術(shù)部、質(zhì)量技術(shù)部、安保部、物資供應(yīng)部、辦公室、經(jīng)營部、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)、各班組組長、專職安全員.主要議題溝通協(xié)調(diào)：（1）總結(jié)本月目標(biāo)完成情況，亮點(diǎn)；（2）題,溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；(3）布置安排下月工作計(jì)劃;(4）要求。會(huì)議議程（1)各部門主管匯報(bào)本月工作落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對(duì)下月工作計(jì)劃進(jìn)行說明。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)落實(shí)情況核對(duì)并對(duì)提出的問題進(jìn)行答復(fù)。（4)經(jīng)營部匯報(bào)本月現(xiàn)場(chǎng)完成工程量,并闡述說明。（5）例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，并對(duì)當(dāng)前工作做出具體部署。(6）各季度最后一個(gè)月月例會(huì)總結(jié)部署本季度工作事項(xiàng)及下季度工作計(jì)劃。3。7會(huì)議組織要求與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，參加例會(huì)時(shí)需簽到。200/人次罰款，連續(xù)兩次及以上者處以嚴(yán)重警告。各參會(huì)人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會(huì)。料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各部門、班組。53.8會(huì)議落實(shí)的情況將作為每年綜合考評(píng)的主要依據(jù)。連續(xù)三月不能落實(shí)決議的則更換作業(yè)班組。23。9會(huì)