...wd......wd......wd...企業(yè)不安全因素分類不安全因素分類，就是根據(jù)不安全因素分析的目的不同，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種不同的不安全因素進(jìn)展區(qū)分的過程。不安全因素分類是為一定的目的服務(wù)的。對(duì)不安全因素進(jìn)展科學(xué)的分類，首先是不斷加深對(duì)不安全因素本質(zhì)認(rèn)識(shí)的需要。通過不安全因素分類，可以使人們更好地把握不安全因素的本質(zhì)及變化的規(guī)律性。其次，對(duì)不安全因素進(jìn)展分類，是對(duì)企業(yè)不安全因素實(shí)行科學(xué)管理，確定科學(xué)控制手段的必要前提。由于對(duì)不安全因素分析的目的不同，可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，從不同的角度對(duì)不安全因素進(jìn)展分類。根據(jù)本書分析所涉及的范圍，企業(yè)不安全因素分類主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)劃分。1、按構(gòu)成不安全因素因素的性質(zhì)劃分：①自然不安全因素。由于自然因素的不確定性給企業(yè)帶來(lái)的不安全因素，如洪水、風(fēng)暴、地震等均屬此類不安全因素。這種不安全因素通常是災(zāi)難性的，多數(shù)情況是人力無(wú)法抗拒的。②經(jīng)濟(jì)不安全因素。由于與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相聯(lián)系的各種經(jīng)濟(jì)因素的不確定性，而給企業(yè)帶來(lái)的不安全因素稱經(jīng)濟(jì)不安全因素。這種不安全因素是企業(yè)經(jīng)常遇到的，它既可以給企業(yè)造成獲益時(shí)機(jī)，也可以使企業(yè)承受損失。③政治不安全因素。這是指由政治因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)構(gòu)成的不安全因素。它包括國(guó)際政治風(fēng)云變換，也包括國(guó)內(nèi)政治、政策的改變。④技術(shù)不安全因素。技術(shù)不安全因素指由于科學(xué)技術(shù)的開展，給企業(yè)帶來(lái)的不安全因素，這種不安全因素通常是積極的，可為企業(yè)開展提供時(shí)機(jī)，但如果企業(yè)不能及時(shí)抓住機(jī)遇，墨守陳規(guī)，也可能蒙受不安全因素?fù)p失。2、按不安全因素形成的原因劃分：①主觀不安全因素。指由于主觀決策上的原因所構(gòu)成的不安全因素，它是由主觀認(rèn)識(shí)的局限性造成的;

②客觀不安全因素。指由于客觀原因的影響而構(gòu)成的不安全因素?？陀^不安全因素不是由企業(yè)主觀因素引起的，但企業(yè)可以根據(jù)客觀條件的變化及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)客觀情況的變化趨勢(shì)，以便及時(shí)采取應(yīng)變措施，力求保證企業(yè)長(zhǎng)久立于不敗之地。主觀與客觀是一組相對(duì)的概念，站在企業(yè)立場(chǎng)上，所謂的客觀條件，對(duì)于國(guó)家來(lái)說，很可能是主觀條件。因而，所謂客觀不安全因素的不可控性也是相對(duì)的，企業(yè)不可控的客觀不安全因素，有些是國(guó)家的可控不安全因素。3、按不安全因素的范圍劃分：①局部性不安全因素。這是指在某一局部范圍內(nèi)存在而未涉及到全局的不安全因素;

②全局性不安全因素。這是指在一個(gè)整體內(nèi)涉及到全局性的不安全因素。4、按不安全因素程度劃分：①輕度不安全因素。這是不安全因素程度最低的，在一般情況下即使有不安全因素，對(duì)整體不發(fā)生大的影響;

②中度不安全因素。這比輕度不安全因素要大，這種不安全因素雖然未到達(dá)左右整體的程度，但對(duì)整體卻會(huì)產(chǎn)生明顯的影響;

③高度不安全因素。也稱為重大不安全因素或嚴(yán)重不安全因素。這種不安全因素一旦發(fā)生，就會(huì)使整體陷于困境，必須經(jīng)過一定的時(shí)間才能恢復(fù)正常狀態(tài)，嚴(yán)重時(shí)能造成企業(yè)無(wú)法存在，置企業(yè)于死地而不再逢生。5、按不安全因素存在的方式劃分：①潛在型不安全因素。不安全因素作為一種可能性存在著，并已估計(jì)到不安全因素的程度和范圍，但這種可能性尚未變成現(xiàn)實(shí)性;

②延緩型不安全因素。由于有利條件的增強(qiáng)，使不利因素發(fā)生的影響暫時(shí)受到抑制，因而不安全因素的發(fā)生比原來(lái)估計(jì)的時(shí)間推遲，但不安全因素尚未排除;

③突發(fā)性不安全因素。這主要是由偶發(fā)事件引起的不安全因素，是人們事先沒有估計(jì)到并在沒有思想準(zhǔn)備的情況下出現(xiàn)的;

④轉(zhuǎn)移型不安全因素。由于客觀條件的改變，而使構(gòu)成不安全因素的因素發(fā)生作用方向改變，從而導(dǎo)致不安全因素向別的主體轉(zhuǎn)移;

⑤競(jìng)爭(zhēng)性不安全因素。競(jìng)爭(zhēng)性不安全因素指由于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而彼此對(duì)對(duì)方構(gòu)成的不安全因素，這種不安全因素所形成的后果，主要由企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和策略決定，不安全因素存在的范圍廣，形式復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)予以足夠的重視。6、按不安全因素控制的程度劃分：①可控制不安全因素。是指人們對(duì)不安全因素形成的原因和條件認(rèn)識(shí)的比較清楚，并能通過采取相應(yīng)的措施，把不安全因素控制在一定的范圍內(nèi);

②不可控制不安全因素。這主要是由于自然因素和外界因素的影響而構(gòu)成的不安全因素，人們對(duì)這種不安全因素形成的原因和條件認(rèn)識(shí)不清，或者即使對(duì)構(gòu)成這種不安全因素的原因和條件認(rèn)識(shí)比較清楚，但無(wú)力改變外界的條件，因而失去控制能力。7、按企業(yè)經(jīng)營(yíng)類型劃分：①維持型不安全因素。是指企業(yè)在不增加新的投入，維持原有經(jīng)營(yíng)規(guī)模條件下所遇到的不安全因素;

②擴(kuò)展型不安全因素。是指企業(yè)追加新的投入，擴(kuò)大規(guī)模或提高質(zhì)量的條件下所遇到的不安全因素;

③開拓型不安全因素。是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越出原有范圍，或者改變?cè)瓉?lái)的經(jīng)營(yíng)方向，向新領(lǐng)域開發(fā)所遇到的不安全因素;

④開放型不安全因素是指在開放條件下，企業(yè)在對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系過程中所遇到的不安全因素。8、按不安全因素效應(yīng)來(lái)劃分：①純不安全因素。是企業(yè)在不改變?cè)薪?jīng)營(yíng)條件和維持原有經(jīng)營(yíng)狀況下所遇到的不安全因素。這種不安全因素的結(jié)果只有遭受不安全因素?fù)p失，而不會(huì)帶來(lái)不安全因素效益;

②投機(jī)不安全因素。這是企業(yè)在其進(jìn)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由于進(jìn)展某種探索，使原有經(jīng)營(yíng)條件有所改變的情況下所遇到的不安全因素。這種不安全因素的結(jié)果，可能造成損失，也可能帶來(lái)效益。9、按不安全因素責(zé)任承擔(dān)來(lái)劃分：①國(guó)家不安全因素。主要是指在開放條件下國(guó)家在進(jìn)展國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際信貸等方面所遇到的不安全因素。國(guó)家對(duì)國(guó)內(nèi)不安全因素應(yīng)承擔(dān)的局部，也屬于國(guó)家不安全因素;

②企業(yè)不安全因素。是指企業(yè)在其進(jìn)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的不安全因素;

③個(gè)人不安全因素，也叫私人不安全因素。是指由個(gè)人承擔(dān)的那局部不安全因素10、按不安全因素的內(nèi)容劃分：按不安全因素的內(nèi)容來(lái)劃分，不安全因素的種類是多種多樣，其中主要有：①市場(chǎng)不安全因素;②技術(shù)不安全因素;③生產(chǎn)不安全因素;④信貸不安全因素;⑤資源不安全因素;⑥環(huán)境不安全因素;⑦涉外不安全因素;⑧人事不安全因素;⑨事故不安全因素;⑩制度改革不安全因素……11、按決策要求劃分：①可承受不安全因素。人們?cè)趯?duì)某一項(xiàng)不安全因素進(jìn)展決策時(shí)，是否愿意承受這一不安全因素，取決于這種不安全因素的可能后果與決策者的主觀意愿。如果這種不安全因素可能給企業(yè)帶來(lái)較大的不安全因素收益，盡管也可能使企業(yè)蒙受不安全因素?fù)p失，只要收益大于損失，且收益可能性較大，而損失可能性較小，那么，企業(yè)可以認(rèn)為這種不安全因素是可承受的。當(dāng)然，對(duì)這種不安全因素是否可以承受，應(yīng)由企業(yè)決策者最后來(lái)決斷。②不可承受不安全因素。任何人從主觀上來(lái)說都不愿蒙受不安全因素?fù)p失，這就是所謂不安全因素懨惡傾向。人們對(duì)不安全因素的懨惡程度是隨不安全因素?fù)p失的可能性增大而增強(qiáng)。當(dāng)不安全因素?fù)p失的可能性大于不安全因素收益的可能性時(shí)，人們就不能主動(dòng)承擔(dān)這種不安全因素，這種不安全因素也就成為不可承受不安全因素?？沙惺懿话踩蛩嘏c不可承受不安全因素的界限不是絕對(duì)的，它受時(shí)間、企業(yè)自身?xiàng)l件和決策者素質(zhì)等因素所決定。在短時(shí)期看，屬于不可承受不安全因素，但從長(zhǎng)時(shí)期分析，可能屬于可承受的不安全因素;在一個(gè)實(shí)力較小的企業(yè)看來(lái)是不可承受的不安全因素，但對(duì)一個(gè)實(shí)力很強(qiáng)的企業(yè)卻可能是可承受不安全因素;在一個(gè)比較保守的決策者看來(lái)是不可承受的不安全因素，而對(duì)于一個(gè)開拓精神較強(qiáng)的決策者卻是可承受的。如此等等，說明劃定其界限的困難。對(duì)不安全因素的上述分類，仍然不能包括不安全因素分類的全部。根據(jù)不安全因素分析的目的和具體要求，還可以從不同的角度，對(duì)企業(yè)不安全因素類別進(jìn)展具體劃分。對(duì)于不同企業(yè)進(jìn)展不安全因素分析，其不安全因素分類應(yīng)各具特色。若何躲避企業(yè)投資不安全因素對(duì)于企業(yè)來(lái)說，任何投資都是不安全因素和機(jī)遇并存的。建設(shè)一個(gè)企業(yè)很容易，但是能夠成功的維持和開展一個(gè)企業(yè)并不容易。就我個(gè)人來(lái)看，企業(yè)投資存在很大的不安全因素，包括利率不安全因素、匯率不安全因素、購(gòu)置力不安全因素、政策不安全因素、市場(chǎng)不安全因素、技術(shù)不安全因素、管理不安全因素、融資不安全因素、經(jīng)營(yíng)不安全因素、財(cái)務(wù)不安全因素等。面對(duì)這些問題，在中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下若何躲避企業(yè)投資不安全因素呢我認(rèn)為首先企業(yè)應(yīng)該在充分認(rèn)識(shí)面臨的投資不安全因素的根基上，未雨綢繆，采用各種手段和措施，對(duì)投資不安全因素加以預(yù)警、躲避、控制和處理，盡可能以最小的代價(jià)確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說，中小企業(yè)抗擊投資不安全因素的能力較弱，投資不安全因素的實(shí)際發(fā)生對(duì)中小企業(yè)的打擊可能是致命的。所以，中小企業(yè)對(duì)投資不安全因素的躲避顯得尤為重要。巴菲特認(rèn)為，避開投資誤區(qū)的方法有很多，但是把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里，然后小心翼翼地看管它，無(wú)疑是很重要的一條。在中國(guó)，“投資有不安全因素，入市須慎重〞這個(gè)道理人人都懂，可是在實(shí)際操作時(shí)往往就被忘得一干二凈。這說明，無(wú)論是衡量股票投資不安全因素還是躲避股票投資不安全因素，每個(gè)人的觀點(diǎn)、方法、態(tài)度都不同。巴菲特說，不同類型的上市公司所具有的投資不安全因素是不同的，但有一點(diǎn)非常明確：如果投資者能夠做到集中投資，就能在降低投資不安全因素的同時(shí)，取得較高的投資收益率。雖然集中投資在短期內(nèi)的投資收益率波動(dòng)可能會(huì)很大，可是從長(zhǎng)期看，收益率一定會(huì)非常高。相反，如果迷信分散投資，由于分散投資方式的不安全因素居高不下，投資者最多只能取得相當(dāng)于市場(chǎng)平均水平的投資回報(bào)率。研究說明，從1987年到1996年這10年間，伯克希爾公司投資的主要股票品種平均年收益率高達(dá)29.4%，比同期標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的年平均收益率高出10.5個(gè)百分點(diǎn)。取得這樣高的投資業(yè)績(jī)，與巴菲特自覺躲避投資不安全因素是分不開的。說穿了，他的方法并沒有多少神秘，簡(jiǎn)單地說就是“集中投資＋長(zhǎng)期投資〞。巴菲特的觀點(diǎn)，對(duì)于躲避企業(yè)不安全因素投資的作用很大，但這只是一個(gè)宏觀來(lái)提出的躲避方法，并不能夠具體的解決企業(yè)在整個(gè)運(yùn)作種遇到的每一個(gè)詳細(xì)的問題。所以，就這一方面我提出了以下自己的躲避方法：1、注重投資組合。企業(yè)進(jìn)展投資時(shí)，投資對(duì)象不同，投資的不安全因素也不同。為了減少投資不安全因素，企業(yè)應(yīng)把資金分布在不同的投資工程上，進(jìn)展不同的投資組合。由于每個(gè)投資工程的不安全因素不同、收益不同，這樣，多個(gè)工程的組合結(jié)果，就有可能在盈虧相抵后還有利潤(rùn)。2、改進(jìn)投資決策方式。大多數(shù)中小企業(yè)的成長(zhǎng)方式往往是創(chuàng)始人靠自己的能力在市場(chǎng)中多年打拼而換來(lái)的。這些企業(yè)的“老板〞往往認(rèn)為自己有過人的判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。當(dāng)中小企業(yè)還處于家庭作坊式生產(chǎn)時(shí)，“一言堂〞這種的決策方式可能有效。但當(dāng)企業(yè)逐漸成長(zhǎng)壯大時(shí)，這種方式不僅不會(huì)產(chǎn)生效果，甚至?xí)o企業(yè)招來(lái)較大不安全因素。為了控制投資不安全因素，中小企業(yè)必須改變決策時(shí)一意孤行的做法，充分聽取大家的意見和建議。做到科學(xué)決策，防止盲目投資，投資決策是企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策，直接影響著企業(yè)的資金構(gòu)造。中小企業(yè)決策者必須通過投資工程的可行性分析，進(jìn)展周密的市場(chǎng)調(diào)查，做好商業(yè)方案書來(lái)減少?zèng)Q策失誤。3、建設(shè)和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。目前，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度等方面存在各種各樣的問題，由此產(chǎn)生了中小企業(yè)的投資不安全因素。企業(yè)防范投資不安全因素，應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)根基工作，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行。4、編制詳盡的投資預(yù)算。在企業(yè)主做出投資決定之前，中小企業(yè)必須本著“節(jié)約每一個(gè)銅板〞辦事業(yè)的原那么，根據(jù)投資對(duì)象和投資方案編制詳盡的預(yù)算，并做到方法科學(xué)、內(nèi)容全面。另外，在投資施行過程中，也要嚴(yán)格預(yù)算控制，做到又好又省。比方，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制中小企業(yè)在借款時(shí)就應(yīng)注意安排未來(lái)還本付息的資金，否那么需要借新債還舊債，但中小企業(yè)舉債能力較弱，容易發(fā)生不能支付到期債務(wù)的現(xiàn)金流量不安全因素。中小企業(yè)可以通過編制現(xiàn)金預(yù)算，合理調(diào)度資金，加快資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)收支管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制未來(lái)的開展規(guī)模，在現(xiàn)金預(yù)算和其他財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)視下，便可防止發(fā)生由于盲目開展而陷入資金缺乏的困境。5、加強(qiáng)中小企業(yè)業(yè)主的培訓(xùn),中小企業(yè)業(yè)主往往缺乏財(cái)務(wù)和管理知識(shí)，政府和有關(guān)部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，幫助中小企業(yè)業(yè)主提高投資決策水平。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)歷的專職經(jīng)理人員；在生產(chǎn)管理上，應(yīng)有專門的技術(shù)人員和生產(chǎn)方案，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)展。提高員工素質(zhì)。有時(shí)僅憑老板個(gè)人拍腦袋可能會(huì)將一項(xiàng)投資做失敗，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。而中小企業(yè)的管理人員大多數(shù)是老板的親朋好友，這些人對(duì)老板一般很忠誠(chéng)，可往往沒有專業(yè)的理財(cái)知識(shí)。因此，建議中小企業(yè)主外聘理財(cái)專家。利用專家的專業(yè)知識(shí)及時(shí)進(jìn)展投資的可行性分析，并編制投資預(yù)算。改善中小企業(yè)投資的外部環(huán)境，解決中小企業(yè)投資的資金短缺問題,需要政府和企業(yè)共同努力。一方面，政府應(yīng)在資金政策上給予優(yōu)惠。如政府直接資助，這樣可以將失業(yè)救濟(jì)金轉(zhuǎn)為生產(chǎn)資金,有利于社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的開展。另一方面，拓寬中小企業(yè)融資渠道。針對(duì)中小企業(yè)在融資方面存在的渠道不多、形式單一等問題,采取相應(yīng)措施。標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的擔(dān)保行為。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)不可防止地要面臨為他人擔(dān)保和請(qǐng)他人為自己擔(dān)保的問題。然而擔(dān)保是要負(fù)連帶責(zé)任的，一旦發(fā)生債務(wù)人不能按期償債的情形，擔(dān)保人要負(fù)責(zé)清償，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)必須標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)保行為，在對(duì)外擔(dān)保時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，慎重抉擇。要建設(shè)一套具有可操作性的制度；要對(duì)被擔(dān)保的企業(yè)進(jìn)展細(xì)致、深入的了解并進(jìn)展跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施；要求被擔(dān)保方為擔(dān)保方提供反擔(dān)保。我認(rèn)為在中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)可以通過以上措施來(lái)躲避投資不安全因素。總之，企業(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了其投資不安全因素的特點(diǎn)，但任何投資不安全因素都有一個(gè)逐步呈現(xiàn)，不斷惡化的過程，應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)展跟蹤、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資不安全因素信號(hào)，根據(jù)具體情況選擇適合的躲避投資不安全因素的方法，這樣企業(yè)才能走上良性開展的軌道，真正做強(qiáng)做大。不安全因素管理主要步驟對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說，不安全因素管理就是通過不安全因素的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有方案地處理不安全因素，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的不安全因素進(jìn)展識(shí)別，預(yù)測(cè)各種不安全因素發(fā)生后對(duì)資源及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)展。可見，不安全因素的識(shí)別、不安全因素的預(yù)測(cè)和不安全因素的處理是企業(yè)不安全因素管理的主要步驟。不安全因素識(shí)別不安全因素的識(shí)別是不安全因素管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種不安全因素的根基上，才能夠預(yù)測(cè)不安全可能造成的危害，從而選擇處理不安全因素的有效手段。不安全因素識(shí)別方法很多，常見的方法有：2.1.1◆生產(chǎn)流程分析法生產(chǎn)流程分析法是對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)展全面分析，對(duì)其中各個(gè)環(huán)節(jié)逐項(xiàng)分析可能遭遇的不安全因素，找出各種潛在的不安全因素因素。生產(chǎn)流程分析法可