裂變營(yíng)銷經(jīng)典案例以及裂變營(yíng)銷6要訣7要素_第1頁(yè)
裂變營(yíng)銷經(jīng)典案例以及裂變營(yíng)銷6要訣7要素_第2頁(yè)
裂變營(yíng)銷經(jīng)典案例以及裂變營(yíng)銷6要訣7要素_第3頁(yè)
裂變營(yíng)銷經(jīng)典案例以及裂變營(yíng)銷6要訣7要素_第4頁(yè)
裂變營(yíng)銷經(jīng)典案例以及裂變營(yíng)銷6要訣7要素_第5頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余8頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

裂變營(yíng)銷經(jīng)典案例以及裂變營(yíng)銷6要訣7要素裂變營(yíng)銷經(jīng)典案例以及裂變營(yíng)銷6要訣7要素裂變營(yíng)銷經(jīng)典案例以及裂變營(yíng)銷6要訣7要素V:1.0精細(xì)整理,僅供參考裂變營(yíng)銷經(jīng)典案例以及裂變營(yíng)銷6要訣7要素日期:20xx年X月裂變營(yíng)銷經(jīng)典案例以及裂變營(yíng)銷6要訣7要素

(2018-10-1816:53:03)大家好,我是放羊哥,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng),用戶停止了增長(zhǎng),免費(fèi)流量紅利期也已結(jié)束,但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化流量紅利才剛剛開(kāi)始,社交營(yíng)銷也從WSO(微信社交優(yōu)化)到WSM(微信社交營(yíng)銷)時(shí)代。流量會(huì)特別向少數(shù)垂直的APP聚焦。微信占據(jù)了大部分的流量,它就像一個(gè)流量黑洞,不斷吞噬其他移動(dòng)流量。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng),社交裂變主場(chǎng),從2017年到2018上半年,社交裂變一下子成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲取和激活用戶的法則之一,受到不少移動(dòng)產(chǎn)品的青睞。

從新起的社交電商到各類垂直電商平臺(tái),就連一直以來(lái)只做線下場(chǎng)景的高逼格咖啡行業(yè)也加入分享大軍,好像刷屏的事情不再是二類電商、微商或者直銷大軍的專利,而是真的猶如病毒般擴(kuò)散到了各個(gè)階層。部分人說(shuō)的裂變的一般是指活動(dòng)裂變,其實(shí)裂變可以分為活動(dòng)裂變和社群裂變兩種。刷屏最狠的,是微信紅包,微信紅包在2014年1月17號(hào)推出來(lái)之后,在短短兩年整幫助微信綁定了兩億張銀行卡。微信紅包是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有史以來(lái)最成功的產(chǎn)品之一,現(xiàn)在微信的線下支付已經(jīng)超過(guò)支付寶了。而在2014年微信支付的比例是非常低的,是個(gè)位數(shù),支付寶是百分之八十幾,而今天的比例已經(jīng)是江山你有一半我有一半。

從使用頻次來(lái)說(shuō),微信支付早已超過(guò)支付寶,這些都是裂變營(yíng)銷帶來(lái)的。微信紅包,微信支付的推廣沒(méi)有使用廣告方式,他完全是使用裂變營(yíng)銷的方式。我覺(jué)得2014年1月17是商業(yè)史上的里程碑,因?yàn)閺哪翘扉_(kāi)始,傳統(tǒng)營(yíng)銷理念全都過(guò)時(shí)了,流量獲取方式已經(jīng)發(fā)生了根本變化。在社交商業(yè)時(shí)代,獲取流量的方法是什么呢?其實(shí)就兩個(gè)字,裂變。裂變是獲取社交流量最好的方法,2017年騰訊官方做了一個(gè)調(diào)查,一個(gè)微信用戶獲取信息的渠道80%來(lái)自于朋友分享。朋友分享是什么那不就是裂變嗎

當(dāng)我們研究用戶增長(zhǎng)的時(shí)候,研究的就是:怎樣裂變獲取用戶;怎樣留存用戶;怎樣與用戶成交;怎樣再次裂變用戶。今天我們要學(xué)習(xí)的就是裂變的原理:為什么用戶愿意主動(dòng)幫你分享?裂變是可以掌握的,是有方法的。裂變的核心是用戶心理驅(qū)動(dòng)機(jī)制,因?yàn)槊總€(gè)用戶都是你的裂變?nèi)肟?,都是你往下進(jìn)行裂變的發(fā)動(dòng)機(jī),驅(qū)動(dòng)機(jī)制有兩種:一種叫情感驅(qū)動(dòng),一種叫利益驅(qū)動(dòng)。1、情感驅(qū)動(dòng)的六種模式1)炫耀。炫耀是人的本性,時(shí)常能看見(jiàn)朋友圈秀自己的生活2)求關(guān)注。比如朋友印象這個(gè)應(yīng)用,我特別想知道我再朋友中的印象是什么,其實(shí)本質(zhì)上是求關(guān)注。3)表達(dá)自我認(rèn)同。每個(gè)人都希望尋找到自我認(rèn)同。4)同理心。5)成就感。6)利他心。比如分享認(rèn)為對(duì)他人有價(jià)值的內(nèi)容。2、利益驅(qū)動(dòng)利益驅(qū)動(dòng)又分為賺錢(qián)驅(qū)動(dòng)和省錢(qián)驅(qū)動(dòng)。在過(guò)去的三年里,在微信上,大部分被傳播的購(gòu)物鏈接主要模式就兩種,一種是分銷,一種是拼團(tuán)。

3、成交的關(guān)鍵我們所有的營(yíng)銷都是為了成交,而成交的關(guān)鍵是什么假如價(jià)值價(jià)格都合適,阻礙你與用戶成交的是什么是信任。病毒式微信社交裂變應(yīng)該怎么做呢?第一步,利益誘導(dǎo)轉(zhuǎn)發(fā)送資料、朋友購(gòu)買(mǎi)有錢(qián)分、轉(zhuǎn)發(fā)送現(xiàn)金券等等,肯定會(huì)有人轉(zhuǎn),近期拼多多砍價(jià)之所以獲得那么大批量的轉(zhuǎn)發(fā),也就是因?yàn)榭硟r(jià)收貨是完全免費(fèi)、完全免費(fèi)、完全免費(fèi)的,即使用戶本來(lái)不想買(mǎi)這個(gè)東西,但是一旦想到是免費(fèi)也會(huì)激發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)購(gòu)物的需求。這里的利益誘導(dǎo)要注意一個(gè)重點(diǎn)是,這個(gè)利益一定是要利人利已的,比如早期的“滴滴紅包”就是轉(zhuǎn)發(fā)之后自己有紅包,朋友也有紅包,這樣朋友收到你轉(zhuǎn)發(fā)的東西不會(huì)覺(jué)得是騷擾,反而會(huì)認(rèn)為你是分享了一個(gè)優(yōu)惠給他,形成良性循環(huán)。而同樣,此次風(fēng)靡各大群組的“拼多多砍價(jià)”也改進(jìn)了早期拼團(tuán)活動(dòng)只有團(tuán)友買(mǎi)了東西,團(tuán)長(zhǎng)才可以免費(fèi)的這一弊病,變成了對(duì)朋友完全無(wú)損的游戲機(jī)制。但利益誘導(dǎo)產(chǎn)生的忠誠(chéng)度也是最低的,用戶極有可能領(lǐng)到利益就走了,這時(shí)候就必須靠長(zhǎng)期的活動(dòng)以及其他促進(jìn)方式提升用戶留存及長(zhǎng)期的粘性。第二步,形成圈層在完成第一步引發(fā)傳播之后,想要形成用戶圈層的方式一般有兩種,第一種是這個(gè)活動(dòng)需要有大量的人員參與,而不是你發(fā)給一個(gè)朋友或者一個(gè)群就結(jié)束了,還是拿“拼多多砍價(jià)”做例子,砍價(jià)活動(dòng)比起之前的幾個(gè)人拼團(tuán),雖然商品是完全免費(fèi)的,但是一個(gè)幾十塊或幾百塊的東西基本上是需要大量的朋友參與的,一旦轉(zhuǎn)發(fā)形成之后發(fā)現(xiàn)大家都挺想?yún)⑴c活動(dòng)的,于是便能輕而易舉讓用戶自發(fā)形成讓大量運(yùn)營(yíng)的同學(xué)眼紅的社群。

第二種方式則是為用戶提供談資,基本上來(lái)說(shuō)談資就是在目標(biāo)用戶的圈層里讓他們有話可說(shuō),這一點(diǎn)之前網(wǎng)易嚴(yán)選做的雙11預(yù)熱活動(dòng)——快遞箱貓窩,可謂是談資典范了,網(wǎng)易嚴(yán)選的目標(biāo)用戶本來(lái)就是有點(diǎn)文藝氣息的白領(lǐng)階層,想象一下,他們用超有設(shè)計(jì)感的快遞箱給了街角的凍到不行的流浪貓一個(gè)溫暖的家,這事簡(jiǎn)直不要太美妙,是不是很值得發(fā)個(gè)朋友圈幫嚴(yán)選傳播一下。第三步,促進(jìn)轉(zhuǎn)化這一步才是裂變活動(dòng)的終極目標(biāo),品牌在定位好自己的目標(biāo)用戶后,針對(duì)他們?cè)O(shè)計(jì)最能吸引他們的利益誘導(dǎo),通過(guò)友好的活動(dòng)機(jī)制形成一個(gè)目標(biāo)用戶圈層。想象一下,只要你的目標(biāo)用戶沒(méi)有定位錯(cuò),下一步是不是自然轉(zhuǎn)化就來(lái)了。裂變營(yíng)銷的典型案例新世相——狂擼幾千萬(wàn)直到被封殺,但賺的錢(qián)還在網(wǎng)易公開(kāi)課——狂擼幾千萬(wàn)成為經(jīng)典,但公開(kāi)課戲精還在三聯(lián)周刊——狂擼幾千萬(wàn)成為現(xiàn)象級(jí)代表,紙媒活出新媒味荔枝微課——從0到1,狂擼幾千萬(wàn),成為微課翹楚拼多多——魔性的名字、魔性的廣告、魔性的市值、魔性的裂變你不知道的他們——早已借助裂變營(yíng)銷功成名就、成功隱退裂變活動(dòng)的形式:掃碼送禮——粗暴簡(jiǎn)單、細(xì)分精度差、留存低、整體成本高裂變海報(bào)——目前為止最好玩的方法,裂變快,精度高,存活好口令紅包——精準(zhǔn)度一般轉(zhuǎn)化一般,裂變需要老用戶支持,精度差紅包裂變——快速裂變紅包,吸粉性較強(qiáng)、留存率一般,精度低拼團(tuán)——拼多多多、創(chuàng)作——我畫(huà)你猜、分銷——買(mǎi)貨生碼、測(cè)驗(yàn)——心靈測(cè)試、紅包——福袋禮物、助力——來(lái)張車票、打卡——我讀書(shū)了投票——拉票點(diǎn)贊

套路——即裂變活動(dòng)的規(guī)則:1、讓客戶上鉤的好處,為什么參與,又為什么為你裂變?錢(qián)——紅包返現(xiàn)、裂變收益名——社交貨幣、虛榮心玩——好玩、有趣、撩騷、整蠱禮——拿到手上的實(shí)際禮物利——過(guò)硬的產(chǎn)品帶來(lái)的好處三原則:拿的到、價(jià)值感、參與感裂變海報(bào)六要訣:1、人設(shè)——你是誰(shuí),你有什么樣的價(jià)值輸出,你有多優(yōu)秀,如果不是人,是企業(yè)是品牌,道理也相似。2、標(biāo)題——吸引眼球,抓住1瞬間的注意力,1秒鐘就注意到你,觀眾就愿意花8秒鐘了解詳情,所以標(biāo)題就是要用1秒鐘抓住眼球。3、大綱——看懂要做什么,看到里面的價(jià)值,看到自己的利益,可以是課程大綱,也可以是活動(dòng)利益,也可以是參與方式。4、背書(shū)——大平臺(tái)的支持、大牛的支持、成功案例的支持、口碑的支持,沒(méi)有背書(shū)就蹭熱點(diǎn),熱點(diǎn)+痛點(diǎn)也是可取的。5、焦慮——得到有多好、得不到有多糟、現(xiàn)狀有多壞、對(duì)手有多快海報(bào)上制造焦慮文字不可多,要抓住人心,如:拿回你多年來(lái)錯(cuò)失的一個(gè)億!你有多久沒(méi)讀完一本書(shū)了?3天解決你所有營(yíng)銷問(wèn)題!加入,與優(yōu)秀的人一起學(xué)習(xí)!6、誘惑——參加的好處、分享的好處、未來(lái)的餅可視化的禮物,一眼能算清楚占的到多大的便宜,以及能成為什么樣的人

裂變營(yíng)銷的七大要素1、用戶身份1)裂變海報(bào)上帶有用戶的頭像以及用戶的昵稱,增加海報(bào)的信任度2)給予用戶身份定義,如尊貴的會(huì)員,尊貴的家長(zhǎng)3)海報(bào)上有用戶邀請(qǐng)參與活動(dòng)的文案,增加用戶與用戶之間的互動(dòng)性2、海報(bào)主題1)海報(bào)主題文案擊中用戶痛點(diǎn),符合用戶需求2)主題文案要顯眼,朋友圈中即使沒(méi)有點(diǎn)開(kāi)海報(bào)也可以看到海報(bào)主題文案3)文案引發(fā)用戶共鳴,喚起用戶情懷3、獎(jiǎng)品描述1)文案描述給予用戶該獎(jiǎng)勵(lì)的場(chǎng)景感2)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),戳中用戶痛點(diǎn)3)有阿拉伯?dāng)?shù)字描述可使用阿拉伯?dāng)?shù)字,感知度更強(qiáng)烈4)字體變換大小,數(shù)字對(duì)比突出,增強(qiáng)海報(bào)沖擊力

4、緊迫感1)獎(jiǎng)品數(shù)量限制:僅限XXX名免費(fèi)領(lǐng)取,已有XXX位領(lǐng)取,僅剩XXX個(gè)名額2)時(shí)間節(jié)點(diǎn)限制:今日限時(shí)免費(fèi)領(lǐng)取、還剩XX天免費(fèi)領(lǐng)取5、獎(jiǎng)品價(jià)值1)獎(jiǎng)品自身的價(jià)值,原價(jià)XXX元,限時(shí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論