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建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

」▍1.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（

）。A.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.確定各種資源投入量【答案】A【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。▍2.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（

）。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.改變施工管理方法C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整工作流程組織【答案】D【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，ABC均為管理措施的內(nèi)容。▍3.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（

）。A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C.改進(jìn)施工方法D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工【答案】CD【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。CD符合題意。A和E屬于組織措施，B屬于管理措施▍4.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（

）。A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素B.定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C.針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響【答案】AC【解析】本題考查的是施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的方法。事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。▍5.某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于分工原因該項(xiàng)目的任務(wù)分工不適用于此項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)調(diào)整了任務(wù)分工。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（）。A.管理措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施【答案】D【解析】組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。▍6.在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（

）。A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng).改變施工方法和改變施工機(jī)具C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員【答案】A【解析】經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；B屬于技術(shù)措施；C屬于管理措施；D屬于組織措施。▍7.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制中，對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)（

）的編制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解。A.各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃B.工程總進(jìn)度計(jì)劃C.工程總進(jìn)度規(guī)劃D.各單位工程進(jìn)度計(jì)劃E.總進(jìn)度綱要【答案】ABC【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制中，對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。▍8.項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（

）。A.一周B.一旬C.一個(gè)月D.兩個(gè)月【答案】C【解析】項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。▍9.在施工過(guò)程中投資的實(shí)際值和計(jì)劃值的比較包括（

）。A.工程合同價(jià)與工程概算的比較B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C.工程決算與工程概算的比較D.工程款支付與工程合同價(jià)的比較E.工程預(yù)算與工程概算的比較【答案】ABCD【解析】在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：1）工程合同價(jià)與工程概算的比較；2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；3）工程款支付與工程概算的比較；4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較；6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。▍10.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，（

）是投資的計(jì)劃值。A.合同價(jià)B.工程概算C.工程決算D.施工預(yù)算【答案】B【解析】投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

1Z201090「

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

」▍1.

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)），取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（

）決定。A.建筑施工企業(yè)B.建設(shè)主管部門(mén)C.項(xiàng)目業(yè)主D.項(xiàng)目監(jiān)理單位【答案】A【解析】大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。▍2.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是（

）。A.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任C.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理【答案】B【解析】取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，因此AD錯(cuò)；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位，C錯(cuò)；大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任。▍3.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（

）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者D.施工企業(yè)法定代表人的代表【答案】D【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。▍4.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理需要向建設(shè)單位提供哪些證明（

）。A.勞動(dòng)合同B.繳納的社會(huì)保險(xiǎn)C.項(xiàng)目經(jīng)理持有的注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)D.職稱證書(shū)E.授權(quán)范圍【答案】AB【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。▍5.下列關(guān)于，國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是（

）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào)E.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人【答案】ABD【解析】在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；（4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。▍6.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）有關(guān)條款，承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前（

）天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。A.7B.14C.15D.21【答案】B【解析】承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。▍7.未經(jīng)（

）書(shū)面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.設(shè)計(jì)單位C.發(fā)包人D.總監(jiān)理工程【答案】C【解析】未經(jīng)發(fā)包人書(shū)面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。承包人擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。▍8.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（

）。A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C.參與選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【答案】A【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定